安全风险分级管控体系

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安全风险分级管控工作责任体系范文(5篇)

安全风险分级管控工作责任体系范文(5篇)

安全风险分级管控工作责任体系范文标题:安全风险分级管控工作责任体系摘要:本文通过对安全风险分级管控工作责任体系进行详细阐述,以提高企业安全管理水平和风险管控能力。

该体系包括风险识别与评估、风险管控措施制定和执行、风险监测和预警等几个主要环节,确保全员参与、层层落实,形成相互配合的责任体系。

关键词:安全风险、分级管控、责任体系、风险识别、风险评估、风险管控、风险监测、风险预警一、引言安全风险管理是企业发展过程中必不可少的一环,合理的风险管理能够降低企业面临的风险和损失,提高企业运营的效率和安全性。

为了确保安全风险管理工作能够得到有效地开展,建立一个科学、合理和有效的工作责任体系是非常重要的。

本文将重点介绍安全风险分级管控工作责任体系的建设,以提高企业安全管理水平和风险管控能力,确保全员参与、层层落实,形成相互配合的责任体系。

二、风险识别与评估风险识别和评估是安全风险分级管控的基础和前提。

企业应该建立风险识别和评估工作责任体系,明确各级责任人员的职责和权力,并提供相应的资源和技术支持。

1. 领导责任:企业的最高领导应该明确安全风险识别和评估的重要性,并亲自主持和指导工作。

领导应该确保识别和评估工作的全面性和及时性,及时处理和解决发现的问题和隐患。

2. 部门责任:各部门负责人应该明确风险识别和评估工作的要求和目标,组织部门内相关人员开展识别和评估工作。

他们应该做好评估工作的记录和归档,及时向上级报告评估结果,并提出相应的风险管控建议。

3. 基层责任:各基层单位应该组织员工进行风险识别和评估工作,开展风险排查,发现和整改存在的安全隐患。

他们应该做好识别和评估工作的记录和报告,及时向上级汇报工作进展和问题。

三、风险管控措施制定和执行风险管控措施的制定和执行是安全风险分级管控的核心环节。

企业应该建立风险管控措施制定和执行工作责任体系,确保各级责任人员履行责任、落实措施。

1. 领导责任:企业的领导应该明确风险管控的目标和要求,并提供相应的资源和支持。

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系1. 引言:安全风险一直是各行各业关注的焦点之一。

为了有效管理和控制安全风险,建立一个全面的、有序的安全管理体系至关重要。

在这篇文章中,我们将探讨安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系的重要性,以及如何有效实施。

2. 安全风险分级管控:安全风险分级管控是指根据安全风险的性质和严重程度,将风险进行分类和分级,并采取相应的控制措施。

在分级管控中,对不同级别的风险制定相应的管理和控制策略,以最大程度地降低风险的发生概率和影响程度。

这种分级管理的方式有助于企业或组织的安全管理工作有条不紊地进行。

从简到繁地探讨不同级别的风险,可以帮助我们更全面地了解安全管理的复杂性和关键点。

3. 隐患排查治理:隐患排查治理是在安全管理中非常重要的一环。

通过系统、科学的方法对潜在的隐患进行排查,并采取相应的措施进行治理,可以预防事故和灾害的发生。

在隐患排查治理中,要注重从源头上消灭隐患,提高安全控制的可靠性。

要不断改进和优化排查治理的方法和工具,保持对隐患的高度警觉性。

通过逐步深入地探讨隐患排查治理的各个方面,可以更好地理解预防体系的设计和实施。

4. 双重预防体系的重要性:安全风险分级管控和隐患排查治理是构建一个双重预防体系的两个重要组成部分。

这种双重预防体系有助于提高企业或组织的安全管理能力,有效预防和减少安全事故的发生。

通过对安全风险进行分级管控,可以明确不同级别风险的风险源和可能的影响,为制定相应的预防措施提供指导。

而通过隐患排查治理,可以及早发现潜在的安全隐患,并采取有效的措施进行消除,从根本上降低风险。

5. 观点和理解:在实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系时,我认为以下几点至关重要:5.1 完善的管理制度:必须建立完善的安全管理制度和规章制度,明确各级风险的管控要求和程序。

只有有条不紊地执行这些制度,才能真正将风险控制在可接受的范围内。

建立完善安全生产风险分级管控体系

建立完善安全生产风险分级管控体系

建立完善安全生产风险分级管控体系作为企业安全生产的重要保障,建立完善的安全生产风险分级管控体系是至关重要的。

这不仅是对员工生命财产安全的尊重,更是对企业可持续发展的责任和担当。

在本文中,我们将深入探讨建立完善安全生产风险分级管控体系的重要性、方法和策略。

1. 深入了解风险的本质和种类在建立安全生产风险分级管控体系之前,首先需要深入了解风险的本质和种类。

风险不仅包括自然灾害、事故灾难等外部因素,还包括人为疏忽、管理漏洞等内部因素。

只有全面了解各种风险的特点和表现形式,才能有针对性地建立管控体系。

2. 设立风险评估和分级制度在建立安全生产风险分级管控体系时,需要设立风险评估和分级制度。

通过对不同风险的评估,可以将其分为高、中、低三个级别,并采取相应措施进行管控。

高风险需要立即采取措施并不断跟踪,中低风险则可以采取常规管理方式进行控制。

3. 建立风险预警和应急预案在建立安全生产风险分级管控体系的过程中,风险预警和应急预案是至关重要的一环。

通过建立风险预警系统,可以及时发现和应对潜在风险,减小损失的可能性。

建立健全的应急预案,可以在事故发生时迅速有效地做出反应,最大程度地减小事故造成的影响。

4. 完善培训和监督机制建立完善的安全生产风险分级管控体系还需要依靠培训和监督机制。

员工需要通过不间断的安全培训,增强安全意识和应对风险的能力。

监督机制的建立可以有效防止管理漏洞和人为疏忽,保障管控体系的有效实施。

5. 个人观点和理解作为写手,我深信建立完善安全生产风险分级管控体系对于企业的可持续发展至关重要。

只有保障好员工的生命安全和财产安全,企业才能更好地发展壮大。

在建立这样的管控体系时,需要从深度和广度兼具的角度进行全面评估,并不断优化和完善。

结语通过对建立完善安全生产风险分级管控体系的探讨,相信大家对这一重要议题有了更深入的理解和认识。

只有在严格执行标准和措施的情况下,才能更好地防范和化解安全生产风险,保障企业和员工的安全。

企业安全生产风险分级管控体系

企业安全生产风险分级管控体系

企业安全生产风险分级管控体系一、安全生产方针、目标、原则企业安全生产风险分级管控体系旨在确保企业生产过程中的人身安全、财产安全,降低事故发生率,提高安全生产水平。

安全生产方针、目标、原则如下:1. 安全第一,预防为主,综合治理:始终把员工的生命安全和身体健康放在首位,积极开展事故预防工作,实施综合治理,确保生产安全。

2. 全员参与,持续改进:充分发挥全体员工的主观能动性,积极参与安全生产工作,不断总结经验,持续改进安全生产管理。

3. 风险分级,科学管控:对企业生产过程中的各类风险进行辨识、评估和分级,采取针对性的管控措施,确保风险处于可控状态。

4. 严格遵守法律法规:认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规,确保企业合法合规经营。

5. 安全生产目标:实现年度事故发生率下降10%,重伤及以上事故为零,员工安全培训合格率100%,隐患整改率100%。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长,相关部门负责人为成员的安全管理领导小组,负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。

主要职责如下:(1)制定企业安全生产方针、目标和规划;(2)审批安全生产管理制度和操作规程;(3)组织安全生产大检查和专项检查;(4)研究解决安全生产重大问题;(5)对安全生产事故进行调查处理。

2. 工作机构企业设立安全生产管理部门,负责日常安全生产管理工作。

主要职责如下:(1)贯彻落实安全生产方针、政策和法律法规;(2)组织制定和完善安全生产管理制度;(3)组织开展安全生产风险辨识、评估和分级管控;(4)组织实施安全生产培训、演练和事故应急预案;(5)监督安全生产投入和隐患整改;(6)统计分析安全生产数据,提出改进措施;(7)协调各部门之间的安全生产工作。

三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:(1)全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督;(2)制定项目安全生产目标和计划,确保安全生产投入;(3)组织项目安全生产大检查和专项检查,督促隐患整改;(4)审批项目安全生产管理制度和操作规程;(5)组织项目安全生产事故应急预案的制定和演练;(6)对项目安全生产事故进行调查处理,落实责任追究。

安全生产风险分级管控体系制度

安全生产风险分级管控体系制度

安全生产风险分级管控体系制度
是指根据企业生产经营活动中可能存在的安全风险的性质和程度,将其划分为不同级别,然后采取相应的管控措施的制度。

具体内容包括:
1. 安全风险分类:根据不同的安全风险性质,将其划分为事故类风险、火灾类风险、环境类风险等。

2. 风险评估和分级:对每类风险进行评估,确定其可能带来的影响和损失程度,将其划分为不同级别,如高风险、中风险、低风险等。

3. 风险管控措施:根据风险级别的不同,采取相应的管控措施,包括防范措施、控制措施、应急措施等,确保风险不会造成重大事故或损失。

4. 管控责任分工:明确各级管理人员和相关人员在风险管控过程中的责任和义务,确保各项管控措施的有效实施和落实。

5. 监督检查和评估:建立相应机制,对风险管控措施的实施情况进行定期监督检查和评估,及时发现问题并进行纠正。

通过建立安全生产风险分级管控体系制度,可以实现对安全风险的有效管控,避免风险的发生和扩大,保障企业的安全生产。

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安全风险分级管控工作责任体系范本(5篇)

安全风险分级管控工作责任体系范本(5篇)

安全风险分级管控工作责任体系范本第一章概述1.1 目的本安全风险分级管控工作责任体系范本旨在建立一个统一的安全风险管控工作责任体系,明确各级员工在安全风险管控工作中的职责和权责,并确保安全风险得以有效管理和控制,最大限度地保护公司及员工的安全。

1.2 范围本责任体系适用于公司内部所有员工,包括高层管理人员、中层管理人员、一线员工等。

第二章职责定义2.1 高层管理人员职责(1)确立公司的安全风险分级管控策略和目标;(2)审查并批准安全风险评估报告,确保评估结果和管理措施符合法律法规和公司要求;(3)明确公司安全风险分级管控的组织架构和职责分工;(4)定期审查和评估公司的安全风险管控体系的有效性,并提出改进建议;(5)确保安全风险管控工作的持续改进和落实。

2.2 中层管理人员职责(1)负责制定本岗位相关的安全风险管控工作制度和流程;(2)组织开展安全风险评估工作,编制评估报告;(3)对本部门/岗位的安全风险进行分析、评估、识别并制定相应的管理措施;(4)落实安全风险管理措施,并监督其执行情况;(5)定期报告本部门的安全风险状况和管控工作进展情况。

2.3 一线员工职责(1)严格遵守公司的安全规章制度,按照规定履行安全操作义务;(2)积极参与安全风险评估和整改工作,提出改进建议;(3)及时上报安全风险事件和事故,并参与事故调查和分析;(4)参加安全培训,提高安全意识和工作技能;(5)遵循公司的应急响应预案,应对突发安全事件。

第三章工作流程3.1 安全风险评估流程(1)中层管理人员负责组织安全风险评估工作,包括数据收集、风险分析、评估报告编制等环节;(2)评估报告由专业人员编制,并提交给高层管理人员审查和批准;(3)评估报告中的安全风险分级和管理措施由中层管理人员根据批准的报告进行制定。

3.2 安全风险管控工作流程(1)中层管理人员负责监督和指导本部门/岗位的安全风险管控工作的执行情况;(2)一线员工按照管理措施执行,发现安全风险隐患及时报告给中层管理人员;(3)中层管理人员对汇报的安全风险隐患进行分析并制定整改措施;(4)完成整改后,中层管理人员组织验证和确认整改情况,并将验证结果报告给高层管理人员。

安全风险分级管控工作责任体系

安全风险分级管控工作责任体系

安全风险分级管控工作责任体系一、总体要求按照“全员参与,领导负责,职责明确,落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。

结合各部门实际情况,严格落实,做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。

二、工作目标根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求,开展年度辨识评估和专项辨识评估,并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生,保障公司员工建设财产安全。

三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进”的基本原则,充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用,全面落实企业主体责任及三级责任。

四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、xx为组长的安全风险分级管控领导小组。

组长:XXX副组长:XXX成员:XXX安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各队组正职五、安全风险分级管控工作机构(一)管理部门安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门,设立专职工作小组。

组长:X副组长:X成员:X(二)专业部门为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险,矿成立4个安全风险管控专业组。

1、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组组长:X副组长:X牵头部门:X2、防治水、地质灾害管控专业组组长:X副组长:X牵头部门:生产技术部(地测)3、顶板管控专业组组长:X副组长:X牵头科室:生产技术部(采煤、掘进)4、提升运输管控专业组组长:X副组长:X牵头科室:X六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控职责(一)总经理是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控工作全面负责,确定安全风险分级管控体系组织机构,明确各职能部门的职责、权限。

主持制定安全风险分级管控方针、目标,组织年度安全风险辨识和事故后的专项辨识,建立安全风险分级管控制度。

(二)xx主持矿xx总支工作,并按照“xxxx同责,一岗双责”要求,xx与总经理在安全风险分级管控工作中负有同样职责。

安全生产风险分级管控体系

安全生产风险分级管控体系

安全生产风险分级管控体系安全生产是企业的重要任务,而风险分级管控体系是确保安全生产的一种有效方式。

风险分级管控体系是指将企业中的各类风险按照程度进行分类,并根据风险等级进行相应的预防和控制措施,以减少事故发生的可能性和降低事故的危害程度。

一、风险分级1.确定风险等级:根据风险的可能性和危害程度,将风险分为五级,分别为特大、重大、较大、一般和低风险。

2.制定风险评估标准:根据企业实际情况,制定一套科学有效的风险评估标准,包括可能性和危害程度两个方面的指标。

3.风险评估与测量:对企业中各类风险进行评估与测量,确定其可能性和危害程度,并根据评估结果将其划分到相应的风险等级。

二、风险管控1.特大风险管理:对特大风险的防范控制要求最高,必须采取最严格的措施,确保特大风险的发生概率降到最低。

2.重大风险管理:对重大风险要进行严格管控,通过采取有效措施,降低重大风险可能发生的概率,并减少其危害程度。

3.较大风险管理:较大风险可能导致一定的伤亡和财产损失,对这类风险要采取必要的措施进行控制和管理。

4.一般风险管理:一般风险是较为常见且可能性较高的风险,对这类风险要建立应急管理措施,并不断进行监测和改进。

5.低风险管理:低风险是指可能性和危害程度较低的风险,对这类风险要进行识别和记录,并根据需要进行预防和控制。

三、风险控制措施1.事故预防措施:对特大和重大风险要采取一系列的事故预防措施,如设备的安全防护、操作规程的编制、岗位培训等。

2.应急演练和应急救援措施:对一般和低风险要进行应急演练,建立一套完善的应急救援体系,确保在突发事故发生时能够及时有效地进行处置和救援。

3.风险监测和改进措施:对所有风险要进行持续的监测,及时发现和解决可能存在的问题,不断改进和完善管控措施。

4.员工培训和教育:对所有员工进行安全教育和培训,提高员工的安全意识,减少人为因素对安全生产的影响。

综上所述,安全生产风险分级管控体系是企业确保安全生产的一种重要管理方式,它能够有效地识别和评估风险,并采取相应措施进行预防和控制,从而降低事故的发生概率和危害程度,保障员工的生命财产安全。

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重大风险(红色)危险性强、易造成较大及以上事故或矿长必须立即组织制定并落实管控措施的风险。
一、总体要求:按照“全员参与,领导负责,职责明确,落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。安全科结合各部门实际情况,严格落实,做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
二、工作目标:根据《煤矿安全建设标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求,开展年度辨识评估和专项辨识评估,并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生,保障我矿员工生命财产安全。
4、带班期间,跟踪重大风险管控措施的落实情况。
调度指挥中心主任
1、负责月度对地面安全设施和调度专业分管范围内风险专项辨识评估。
2、每旬组织对分管范围月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施的落实情况,改进完善管控措施。
3、带班期间,跟踪重大风险管控措施的落实情况。
安全矿长:
1、负责安全风险分级管控工作责任体系的建立,监督、检查、考核安全风险分级管控工作的实施情况。
2、每旬组织对分管范围月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施的落实情况,改进完善管控措施。
3、负责组织开展机电、运输系统生产系统、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识。
4、带班期间,跟踪重大风险管控措施的落实情况。
通风区队长
1、协助矿长开展年度矿井瓦斯、自然发火、煤尘灾害方面重大危险因素的辨识评估。组织编制专业年度评估报告,建立重大安全风险清单,并将辨识结果应用于指定下年度工作。
3、负责对安全风险分级管控工作的监督、检查、考核。
4、负责重大安全风险的井口公告警示。
5、负责组织安全风险管控的教育培训,年度和专项安全风险辨识评估结果、与本岗位相关的重大安全风险管控措施,纳入入井人员和地面关键岗位人员安全培训内容。
6、负责每年组织一次参与安全风险辨识评估工作人员的培训,提高安全风险辨识水平。
第四节 安全风险等级划分标准
依据山西省人民政府安全生产委员会办公室《关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(晋安办发[2016]113号)文件精神,将安全风险等级标准从高到低,划分为重大风险、较大风险、一般风险、低风险,分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注,依据安全风险类别和等级建立安全风险数据库,绘制“红、橙、黄、蓝”四色安全风险空间分布图,重大安全关系填写清单、汇总造册。
2、负责开展对年度及专项辨识顶板灾害进行风险辨识评估。
3、负责编制顶板部分的年度辨识评估报告。
4、负责月度及每旬顶板风险管控重点的分析评估,完善管控措施。
5、负责将辨识结果应用于编制和完善生产计划、作业规程、操作规程及安全技术文件。
通风科:
1、煤矿瓦斯、自然发火、煤尘灾害风险管控主体单位,是启封火区、石门揭煤、排放瓦斯、通风系统重大调整等专项辨识的牵头单位,专项辨识需在项目实施前完成,并将辨识结果作为编制安全技术措施的依据。
2、负责月度对瓦斯、自然发火、煤尘灾害进行风险专项辨识评估。
3、每旬组织对分管范围月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施的落实情况,改进完善管控措施。
4、负责落实将辨识结果应用于编制和完善瓦斯、自然发火、煤尘等方面防治计划及技术文件。负责对启封火区、石门揭煤、排放瓦斯、通风系统重大调整等专项辨识的落实。
采煤区、掘进区:
1、管控范围内管控措施落实的主体单位,工作面过地质构造带、生产工艺发生重大变化时等专项辨识的牵头单位,专项辨识需在作业规程(措施)会审前完成,负责将辨识结果应用于编制安全技术措施。
2、负责月度及每旬管控范围管控重点的检查、分析,完善管控措施。
3、负责对年度及专项辨识结果的科区自主培训。
一、风险分级管控
1、基本原则
根据风险的分级情况决定管控的层次,风险越大,管控级别越高;上级负责管控的风险,下级必须同时负责管控。根据风险评价的分级结果,由不同层级管控,按照风险级别、所需的资源及岗位职责的划分、需具备的管控能力、管控措施的复杂性及难易程度等因素,确定不同的管控层级。
2、分级情况
以“人、物、环、管”四大要素为依据,综合考虑危险程度、后果严重程度、管控难易程度等因素,分为重大安全风险、较大安全风险、一般安全风险和低安全风险。
2、负责对年度及专项辨识瓦斯、自然发火、煤尘灾害进行风险辨识评估,并将辨识结果应用于编制和完善瓦斯、煤尘等方面防治计划及技术文件。
3、负责编制瓦斯、煤尘灾害部分的年度辨识评估报告。
4、负责月度及每旬瓦斯、煤尘灾害风险管控重点的分析评估,完善管控措施。
5、负责将辨识结果应用于编制和完善瓦斯、自然发火、煤尘等方面防治计划及技术文件。
安全科要按照上级文件要求,具体负责安全风险分级管控工作的组织开展,并指导协调各职能科室和队部、班组完成分管内的工作。
第三节 安全风险辨识评估
一、综合辨识评估
每年由矿长亲自组织,制定年度安全风险辨识评估工作方案,抽调各系统技术人员和专家,围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节,进行一次全面、系统的安全风险辨识评估。及时编制年度安全风险辨识评估报告,建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单,并制定相应的管控措施。(附表1:重大安全风险清单)
3、负责编制提升运输系统、供电系统灾害部分的年度辨识评估报告。
4、负责月度及每旬提升运输系统、供电系统灾害风险管控重点的分析评估,完善管控措施。
经营办:
1、负责落实对安全风险管控措施投入的物资计划、资金保障、物资供应。
第二节 安全风险分级管控管理部门
为保证安全风险分级管控工作有效开展并落到实处,由安全科对此项工作具体负责。
山西长治县雄山振义煤业有限公司
安全风险分级管控工作责任体系
第一章工作机制
为认真贯彻落实《安全生产法》,依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》(煤安监行管【2017】5号)要求,建立科学、高效的安全风险分级管控体系是强化安全管理的重要组成部分,是遏制重特大事故的重要手段。结合本矿实际,建立安全风险分级管控责任体系。
6、负责组织年度及专项辨识结果的专业应用,将结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防和处理计划、应急救援预案以及安全技术文件的编制和完善。
7、带班期间,跟踪重大风险管控措施的落实情况。
生产矿长:
1、协助矿长开展矿井年度采煤、掘进管理方面重大危险因素的辨识评估。
2、每旬组织对分管范围月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施的落实情况,改进完善管控措施。
3、在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时,由分管副矿长组织相关副总工程师、业务科室、区队,重点对作业环境、生产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估。
4、启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前,新技术、新工艺、新材料、新设备试验或推广新应用前,连续停产1个月以上复产前,由分管副矿长组织相关副总工程师、业务科室、区队,对重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作、“四新”安全性能、环境适应性、存在的危险因素、可能造成的危害及应对措施、人员技术能力等方面存在的安全风险进行一次专项评估。
3、负责组织开展采掘工作面过构造带、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时的专项辨识以及针对性的专项辨识。
4、带班期间,跟踪重大风险管控措施的落实情况。
机电矿长:
1、协助矿长开展年度矿井提升系统、机电运输等重大危险因素的辨识评估,组织编制年度评估报告,建立重大安全风险清单,并将辨识结果应用于指定下年度工作。
地测防治水科:
1、煤矿水灾风险管控主体单位,是矿井水灾灾害因素发生重大变化时专项辨识的牵头单位,专项辨识需在项目实施前完成。
2、负责对年度及专项辨识水灾进行风险辨识评估,负责将辨识结果应用于编制和完善水灾防治规划、操作规程及技术文件。
3、负责编制水灾部分的年度辨识评估报告。
4、负责月度及每旬水灾风险管控重点的分析评估,完善管控措施。
第五节 安全风险管控
每次安全风险辨识评估结束后,按照安全风险等级评定标准,列出安全风险清单。对辨识评估出的重大风险列出重大安全风险清单上报矿长。对现场辨识出现的不同类别安全风险,必须明确应急处置程序和措施,经评估存在不可控风险的,必须立即停止区域作业或停止设备运转,撤出危险区域人员,督促责任单位制定措施进行整改,整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。
5、带班期间,跟踪重大风险管控措施的落实情况。
地测防治水副总
1、协助矿长开展矿井年度防治水管理方面等重大危险因素的辨识评估,组织编制专业年度评估报告,建立重大安全风险清单,并将辨识结果应用于指定下年度工作。
2、负责月度对地质、防治水灾害进行风险专项辨识评估。
3、每旬组织对分管范围月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施的落实情况,改进完善管控措施。
2、负责在划定的重大安全风险区域设定作业人员上限。
3、负责每季度组织相关科室对年度重大安全风险管控实施方案进行一次修订。
4、每旬组织对分管范围月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施的落实情况,改进完善管控措施。
5、负责组织开展新水平、新采区、新工作面设计前;启封火区、排放瓦斯、石门揭煤等高危作业前的专项辨识以及针对性的专项辨识。
调度指挥中心:
1、负责编制分管专业范围内(包括夏季三防、冬季三防)的年度辨识评估报告。
2、负责月度及每旬地面安全设施和调度风险管控重点的分析评估,完善管控措施。
3、负责矿领导带班记录跟踪重大安全风险管控措施落实情况。
安全科:
1、矿井安全风险年度辨识的牵头单位,负责组织编写年度辨识评估报告。
2、负责采用信息化管理手段,实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理。
2、协助矿长开展矿井年度重大危险因素的辨识评估及针对性的专项辨识。
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