市场部量化考核方案
市场KPI考核方案
市场KPI考核方案市场KPI考核方案导语：市场部、销售部的KPI考核方案怎么制定？以下是小编整理的市场KPI考核方案，欢迎阅读参考。
市场KPI考核方案一、考核目标：1、个人与公司利益共享，同步发展;2、建立科学的价值评价和分配体制;3、基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩;4、给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。
公平、公正、合理的竞争平台。
二、考核目的：实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。
在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励、惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
三、考核程序：1、由被考核人先进行自我评定，以文字形式填写专门表格交人事部门;2、再由上级主管进行评价，以百分制进行评分;3、直属上司与员工面谈沟通后填写;4、将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价，评分结果作为本部门员工晋升工资及任用的参考依据之一。
四、考核内容：1、工作质量(1)、工作思路及条理情况(2)、对于工作能否提出有效的改善建议(3)、胜任本职工作情况(4)、无因工作失误而影响整体利益的情况2、工作数量(1)、工作计划完成状况(2)、工作任务按时完成情况(3)、工作量在同行中是否领先3、工作效率(1)、办事的主动性情况(2)、与同事的协作精神(3)、对自己的工作时间是否支配得当4、独立性(1)、有无工作责任心(2)、有无压力下独立完成工作的'能力(3)、能提出有个人想法的优秀建议(4)、不搞拉帮结派的作风5、成本意识(1)、是否能够爱惜公共财务，节约公司物料，减少浪费(2)、是否能合理高效地支配费用，很好地控制各项费用(3)、在工作中有明确的成本概念，凡事从效益角度考虑(3)、是否能够站在公司的利益上处理好各方面的工作关系(4)、办事公正廉洁7、精神面貌(1)、注重个人形象，按公司要求和工作需要着装(2)、注意个人谈吐，遵守公司各项环境管理制度(3)、是否具有充沛工作热情8、归属感(1)、对公司的忠诚度(2)、爱岗敬业精神(3)、对上级交办的事能按要求完成9、学习能力(1)、按时认真参加公司的各项培训(2)、经常自己读书学习，谦虚待人10.沟通能力(1)、与人能进行有效的沟通，能将公司的方针政策及时准确地传达给相关单位(2)、能良好地完成对外接待或市场开拓等各方面的工作(3)、能有效解决各项冲突，使公司损失降至最低(4)、具有一定的沟通技巧和方法五、考核对象：参加考核的人员包括品牌部直属的正式管理人员(商场导购除外)、办事处的管理人员及外聘人员。
市场部考核指标量化
市场部考核指标量化1．1 市场指标与考核制度设计1．1．1 市场指标设计1．1．2 市场部考核制度设计第1章总则第1条目的根据市场部的工作和企业薪酬制度的相关规定，为推行目标管理，规范市场部的绩效考核工作，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确地评价市场部员工业绩并有效实施激励措施的目的，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于市场部全体员工（不含外派人员）。
第3条市场部考核类别1阶段考核主要考核市场部员工在某一阶段的工作绩效、工作态度与工作能力等相关情况，包括季度考核、年中考核与年终考核。
2月度考核主要考核市场部员工的日常工作表现，可参照阶段考核的某些指标来执行。
3即时考核当市场部员工被辞退或辞职时，市场部经理或其主管人员可对其实施即时考核，该考核由人力资源部经理审核、总经理审批。
4临时调岗考核主要根据市场部员工的出勤时间，按原岗位及新岗位的相关规定进行考核。
第2章考核组织机构、考核人与被考核人第4条考核组织机构绩效考核委员会、人力资源部与市场部是市场部员工绩效考核的组织机构。
1绩效考核委员会（1）绩效考核委员会是企业在阶段考核期间设立的非常设机构，其主要职责是审核绩效考核方案的科学性、公正性和可行性，审定各职位绩效考核结果的真实性。
（2）绩效考核委员会由总经理、营销总监、人力资源部经理、财务部经理等组成，也可以聘请1～2名外部专家参与委员会工作。
2人力资源部人力资源部负责绩效考核方案的起草、考核人的培训、考核的组织与监督、考核结果的应用以及考核材料的存档工作。
3市场部市场部负责本部门员工绩效考核的具体工作，并将本部门员工的绩效考核结果上报人力资源部。
第5条考核人考核人包括绩效考核委员会成员以及被考核人的直接主管、同事与直接下属。
第6条被考核人1被考核人在年初应与领导、同事在市场部部门会议上共同制定年度工作目标，确定目标考核的要素。
在该年度结束时，被考核人要对照计划和考核要素汇报计划完成情况，以此作为考核的原始材料。
公司分管市场考核方案
公司分管市场考核方案一、目的为规范公司市场部门的管理，提高市场部门的整体业绩和工作效率，特制定本考核方案。
本方案旨在通过科学的评估体系，全面评估市场部门分管人员的业绩表现，以促进公司的市场拓展和品牌建设。
二、考核周期本考核方案以年度为单位进行，每年12月份进行年度考核，并根据需要进行季度或月度考核。
三、考核指标1.业绩指标：包括市场占有率、销售额增长率、新客户开发数量等，以量化指标为主，权重占70%。
2.工作态度：包括责任心、团队协作、工作积极性等，以定性指标为主，权重占20%。
3.专业技能：包括市场分析能力、营销策略制定能力、沟通协调能力等，以定性指标为主，权重占10%。
四、考核方式1.自我评价：被考核人根据考核指标进行自我评价，并提交相关证明材料。
2.直属上级评价：直属上级根据考核指标对被考核人进行评价，并给出具体意见和建议。
3.跨部门评价：相关部门对被考核人的工作进行横向评价，提供客观意见。
4.综合评价：综合以上评价结果，对被考核人进行最终的年度考核评级。
五、考核结果及应用1.优秀（A级）：业绩突出，工作态度好，专业技能强，给予相应的奖励和晋升机会。
2.良好（B级）：业绩良好，工作态度好，专业技能较强，给予相应的奖励或晋升机会。
3.中等（C级）：业绩一般，工作态度良好，专业技能一般，给予一定的提升空间和培训机会。
4.待改进（D级）：业绩待提高，工作态度需要改进，专业技能需要提升，给予一定的辅导和培训。
5.不合格（E级）：业绩较差，工作态度差，专业技能弱，需要进行严肃处理。
六、其他事项1.本考核方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司市场部门解释并制定补充规定。
2.本考核方案适用于公司市场部门分管人员，其他部门可参照执行。
市场部量化考核制度(规定)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版市场部量化考核制度第1章总则第1条目的1．规范市场部的绩效考核工作，科学全面、客观公正、合理准确地评价市场部员工的工作业绩。
2．激发市场部员工的工作积极性，为市场部员工的薪酬调整、晋升、培训等人事决策提供依据，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于市场部全体员工（不包括市场总监）。
第2章考核组织第3条绩效考核委员会、行政人事部与市场部是市场部员工绩效考核工作的考核者。
第4条行政人事部负责绩效考核方案的起草、考核人的培训、考核的组织与监督、考核结果的应用以及考核材料的存档工作。
第5条市场部负责本部门员工绩效考核工作的具体执行，并将本部门员工的考核结果上报行政人事部。
第3章考核周期第6条市场部考核分为月度考核、季度考核、半年度考核和年终考核4种，根据市场部人员的职位、职责和在市场部中的重要程度，实行不同的考核方式与考核周期。
第7条市场部经理量化考核由考核委员会组织考核，每半年考核一次，于每年7月和次年1月实施。
第8条中层主管（如市场调研主管、市场推广主管、促销主管、广告主管等）实行360度考核，每季度和年终进行考核。
第9条基层员工由直接主管进行考核，每月考核1次，年末进行年终考核。
第4章市场部经理的量化考核第10条市场部经理于每年7月初和次年1月初向考核委员会提交述职报告，详细阐述其在考核期内的工作业绩和取得的成果。
第11条考核委员会根据市场部经理目标责任书、财务部相关数据和市场部经理的述职报告，考核其在考核期内是否达成公司下达的任务目标，形成市场部经理考核结果报告。
第12条 考核报告中应对市场部经理的业绩和工作情况进行评定，根据评定结果说明奖金发放标准。
第4章 市场部中层主管的量化考核第13条 市场部中层主管季度量化考核流程如下图所示。
市场部中层主管季度考核流程图第14条 市场部中层主管季度考核表由行政人事部制定，考核表为百分制，考核评价以市场部经理为主，具体考核得分计算公式如下。
市场部考核制度
市场部考核制度市场部考核制度一、总则：市场部绩效考核实施办法为全面了解评估市场部的工作绩效，细化、量化公司员工的工作业绩和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
二、考核范围：公司市场部的试用期员工、转正员工，适用本办法。
三、考核原则：1、公平、公正原则。
绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。
工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现。
四、考核目的：1、员工绩效工资考核的依据，重点在绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作业绩考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在KPI业绩考核和管理能力的考核。
五、绩效构成与分配：1、每月绩效考核主要由绩效工资和管理津贴来体现。
（1）绩效工资是指按每个岗位每个等级均拿出工资总额的20%作为当月绩效考核部分。
（2）管理津贴是指作为管理团队的相应报酬，与当月绩效考核挂钩，市场部有管理津贴的'岗位有高级市场经理、省区经理、大区经理。
2、绩效分配：（1）拓展经理主要考核个人绩效；（2）高级市场经理主要考核个人绩效、团队绩效和团队管理；（3）省区经理、大区经理主要考核团队绩效和团队管理。
13、权重分配比例：六、考核指标和方法：（二）考核评分：A级：优秀，90（含）—100；全部完成当月业绩指标要求；部分指标超过预期完成工作目标。
B级：良好，80（含）—89；大部分完成当月业绩指标要求，偶有不足；C级：合格，60（含）—79；基本完成当月业绩指标要求，与工作标准尚有差距。
D级：不合格，60（不含）以下；未完成当月业绩指标要求。
（三）考核结果在绩效工资和管理津贴中的体现：1、拓展经理：考核为A级，全额发放绩效工资；考核为B级，发放绩效工资80%；考核为C级，发放绩效工资60%；考核为D级，绩效工资为0；2、高级拓展经理：绩效工资：考核为A级，全额发放绩效工资；考核为B级，发放绩效工资80%；考核为C级，发放绩效工资60%；考核为D级，绩效工资为0；管理津贴：如果当月所管理的团队业绩完成，且团队回款全部收回，则全额发放管理津贴。
市场部量化考核方案
被考核人被姓考名核人姓名
指标 维度
量化指标
财务
市场推广费用控制率 千人成本
内部 运营
市场调研任务达到率 促销计划完毕率
客户
产品市场占有率 广告投放有效率
品牌出名度
学习 发展
媒体正面曝光次数 核心员工流失率
所属部门
所属考部核门时间
权重 绩效目旳值
考核频率
15% 达到____%
季度/年度
数据来源 市场部、财务部
考核 频率
得分
指标
阐明 权重 阐明
产品市场占有率是反映一种公司旳产品销量占该类产品整个市场销售总量旳比例
市场调研是公司市场部进行营销筹划活动中一种很重要旳环节，能及时把握市场动态， 为公司提供信息决策支持，因而对“市场调研任务达到率”配备了相对较高旳权重
考核成果 核算阐明
考核核心 问题阐明
对于市场部部分难以量化旳工作，其措施之一是可以通过明确其工作流程，加强平常考 核记录旳管理，在一定限度上有助于更加全面地考核市场部旳绩效
考核核心 问题阐明
考核人签字： 考核日期：
审核人签字： 审核日期：
4．3 市场部量化考核方案模板
4．3．1 市场部量化考核方案设计
部门负责人 评估时间段
所属部门
市场部
____年____月____日～____年____月____日
考核项目 成本费用管理
市场营销 广告宣传管理
品牌管理
量化指标 市场推广费用控制率
2．没有按规定反馈信息旳，减____分/次。 3．信息反馈及时性差被有关部门投诉旳，减____分/次。 4．因不符合广告投放及户外促销手续及规定被有关部门曝光，根据事情情节严重限度，减____～____ 分 （五）内部管理 1．部门规章制度规范、健全、合用，每缺少 1 项必备旳条款或内容，单项减____分。 2．内部业务流程操作规范、流程合理，流程中每存在 1 处管理漏洞（控制不到位）减____分。 3．每月____日前对下个月旳各项费用做出计划，每延迟 1 天，减____分。 （六）部门内部培训 平均每月组织____次，每少 1 次减____分。 （七）部门协作 1．因部门协作限度不够导致部门投诉旳，减____分/次。 2．因部门冲突导致严重后果，影响正常生产经营旳，减____分/次，直至追究其有关责任。 （八）其他 领导交办旳其他工作，不推诿，准时保质完毕，由主管领导根据完毕状况酌情加减分。 四、考核成果应用 考核成果与市场部经理旳季度奖、年终奖挂钩。
市场部绩效考核方案(3篇)
市场部绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
[____]2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中:当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率____%实际完成销售额÷计划完成销售额____%考核标准为____%，每低于____%，扣除该项1分市场部绩效考核方案（二）1分:自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分:除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识____%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1.员工考核时间:下一月的第一个工作日。
[____]2.员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。
3.员工考核挂钩收入的额度:月工资的____%;业绩考核额度占____%;行为考核额度占____%。
4.员工考核挂钩收入的计算公式为:____=公式中具体指标含义如下表所示。
公式中具体指标含义指标含义A不同部门的业绩考核额度B行为考核额度C当月业绩考核指标____当月公司营业收入Y当月员工行为考核的分数____当月员工考核挂钩收入的实际所得5.员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80~____%。
市场部岗位目标量化与考核
09 不同位员工绩效考核指标设计根据被考核对象所在工作岗位的工作内容和性质的不同，其绩效考核标准也会有所不同。
科学合理的绩效考核要结合不同的考核对象来进行指标的设计，从而使绩效系统成为有生命力的系统。
9.1 市场部岗位目标量化与考核市场部是企业营销组织架构的重要组成部分，也是公司的核心部门，其通常负责公司新产品的开发、新老产品的市场推广以及为公司销售渠道提供支持等。
9.1.1 市场部经理目标量化与考核市场部经理是市场部的领军人物，其应具备丰富专业的市场营销、品牌定位、策划宣传等知识，以及较强的规划能力。
对市场部经理进行量化考核，要结合岗位职责，从财务、运营、客户和学习发展这4个方面来进行，如表9-1所示为某公司市场部经理考核表。
表9-1某公司市场部经理绩效指标考核表9.1.2 市场部主管目标量化与考核市场部主管需协助市场部经理组织实施市场计划，并对市场部的其他工作负责，如培训工作、广告费用和工作的检查反馈等。
市场部主管的情效考核可从工作完成情况、工作能力和工作态度3方面来进行。
（1）工作完成情况工作完成情况要根据市场部主管的工作内容来设计，如表9-2所示为某公司市场部主管工作情况考核内容，可供借鉴参考。
表9-2 某公司市场部主管工作完成情况考核表工作能力考核可根据市场部主管的任职要求来设计，一般来说，工作能力考核的内容包括如表9-3所示的一些。
表9-3 某公司市场部主管工作能力考核表工作态度的考核内容主要包括工作的认真度、责任度和努力程度如表9-4所示为某公司市场部主管工作态度考核表。
表9-4 某公司市场部主管工作态度考核表9.1.3 公关主管目标量化与考核公关主管的位职责主要为计划和指导公关项目,创造和维持公司的公众形象。
对公关主管进行考核,考核内容主要包括以下4个方面。
◆公关资源的建立和维护。
◆策划主题性公关活动方案。
◆组织实施公关活动。
◆危机公关管理。
根据上述4个方面,可设计出能够计算的量化指标和依靠主观评判的定性指标,如表9-5所示为某公司公关主管绩效考核表。
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考核关键 问题说明
考核人签字： 考核日期：
审核人签字： 审核日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：
4．3 市场部量化考核方案模板
4．3．1 市场部量化考核方案设计
部门负责人 评估时间段
所属部门
市场部
____年____月____日～____年____月____日
考核项目 成本费用管理
市场营销 广告宣传管理
品牌管理
量化指标 市场推广费用控制率
第 3 章 考核结果的效力 第 5 条 考核评定结果分为 A 优秀（90～100 分）、B 合格（70～89 分）、C 较差（69 分以下）三个类 别，并与部门绩效工资部分挂钩。
编制日期 修改标记
审核日期 修改处数
批准日期 修改日期
4．2 市场部绩效考核量表模板
4．2．1 市场部经理绩效考核量表模板
考核 频率
得分
指标
说明 权重 说明
产品市场占有率是反映一个企业的产品销量占该类产品整个市场销售总量的比例
市场调研是企业市场部进行营销策划活动中一个很重要的环节，能及时把握市场动态， 为企业提供信息决策支持，因而对“市场调研任务达成率”配置了相对较高的权重
考核结果 核算说明
考核关键 问题说明
对于市场部部分难以量化的工作，其方法之一是可以通过明确其工作流程，加强日常考 核记录的管理，在一定程度上有助于更加全面地考核市场部的绩效
核
制 ➢ 应用范围
度
设
市场部绩效工资的发放
计
➢ 修改与完善
本制度每半年修订一次
制度名称
××公司市场部量化考核制度
编制部门 执行部门
第 1 章 总则
第 1 条 目的
为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，特制定本考核制度。
第 2 条 适用范围
对市场部整体工作状况进行评估。
第 2 章 考核内容 第 3 条 工作指标考核 工作指标占考核权重的 70%，是对工作任务结果的评价，由直接上级对部门业绩进行考核。其部分考 核内容如下。
年度 年度
综合管理部 人力资源部
量化考核得分合计
指标说明
实际推广费用 市场推广费用控制率= 计划推广费用 ×100%
权重说明
一个企业市场占有率的高低要受多方面因素的影响，其中包括产品质量、价格、交货 期、销售服务、促销方式、竞争策略、品牌知名度等因素，故在此权重设置上不宜过 高
考核结果 核算说明
考核关键 问题说明
千人成本
10% 每高出____%，减____分
量化考核得分合计
指标说明
广告投放有效率=
广告费用增长率 销售收入增长率
×100%
权重说明
考核结果 核算说明
广告投放有效率是测量广告实施效果的指标之一，除此之外，还需包括广告创意评 价、媒介选择的合适性等方面的评估。此部分定性指标的权重可以设为 25%～35%
市场部量化考核全案
4．1 市场部量化考核图表、制度
4．1．3 市场部量化考核制度设计
➢ 设计思路 准确把握员工的能力、工作态度及绩效，在开发人力资源的同时，对员 工实施晋升、调动、奖励、惩处等管理措施，从而完善企业的激励制度
市
➢ 解决问题
场 量化市场部的考核工作
部
量
化
➢ 编制要求
考
考核指标及考核标准制定适度、合理
绩效目标值
权
绩优 目标
考核
实际
重
目标 达成
95%
90%
15%
千人成本
平均值 ±3%
10%
市场调研任务达成率
100% 100%
20%
产品市场占有率
30%
25%
10%
促销计划完成率
100% 100%
5%
广告投放有效率
30%
28%
15%
媒体正面曝光次数
5次
3次
10%
品牌认知度
60%
55%
15%
量化考核得分合计
被考核人被姓考名核人姓名
指标 维度
量化指标
财务
市场推广费用控制率 千人成本
内部 运营
市场调研任务达成率 促销计划完成率
客户
产品市场占有率 广告投放有效率
品牌知名度
学习 发展
媒体正面曝光次数 核心员工流失率
所属部门
所属考部核门时间
权重 绩效目标值
考核频率
15% 达到____%
季度/年度
数据来源 市场部、财务部
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
1．市场部费用指标。每超支____%，减____分。 2．产品市场占有率。较上期增加____%，每低____%，减____分。 3．报表每次能按时提交但质量不高，减____分；弄虚作假或不交，得 0 分。 4．临时性指令任务，按时保质完成得满分，不按时完成减____分；不执行，每次减____分。 第 4 条 行为指标考核 行为指标占考核权重的 30%，主要对员工工作过程、方式及日常综合表现进行评价。 1．主要对作息考勤、办公纪律、组织行为、团队意识和职业素养五个方面进行考核，每项指标分值为 5 分。 2．对行为考核内容评分一律为 1～5 分（5 分、4 分、3 分、2 分、1 分，考核成绩优秀最高评为 5 分， 不能达到要求的最低评为 1 分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。
运用平衡计分卡对市场部经理及企业中层管理人员进行绩效考核时，对于某些岗位， 往往比较难于把绩效指标分为财务绩效、客户价值、内部运营、学习发展四个方面， 因此在进行指标设置时，可以采用其他类别平衡的指标体系
被考核人签字： 日期：
考核人签字： 日期：
4．2．4 广告专员绩效考核量表模板
姓名
直接上级
序号
4．3．2 市场部经理量化考核方案模板
方案名称
××公司市场部经理绩效考核方案
编制部门 执行部门
一、考核目标 1．个人与公司利益共享，同步发展。 2．建立合理的价值评价和公司薪酬分配体制。 二、设计特点 本考核方案主要呈现以下三个特点。 1．抓住本职工作重点。 2．拓展信息反馈内容，掌握市场消费动态，充分挖掘市场潜力，不断提高产品销量。 3．充分体现激励作用。在所设计的考核方案中，加大了对工作不到位现象的考核及处罚力度，同时对 能完成任务指标等的情况进行奖励。 三、考核标准与计分方法 （一）工作计划性管理 1．缺乏年度营销战略计划，减____分。 2．缺乏季度市场运作计划，减____分/次。 3．缺乏月度市场运作计划，减____分/次。 （二）市场推广费用管理 市场活动、公关活动的费用，不超过____万元，超额部分不予报销；且每高于预算____%，减____分； 每出现 1 次计划外失控投入，减____分。 （三）市场营销 1．产品市场占有率达到____%，每低____%，减____分。 2．产品市场知名度提升____%，每低____%，减____分。 （四）市场信息反馈 1．向各部门反馈虚假信息，减____分/次，如由虚假性信息造成决策失误，后果特别严重，减____分/ 次。
考核 得分
15% ____元/千人
季度/年度
市场部、财务部
20% 达到____%
季度/年度
市场部
10% 达到____% 月度/季度/年度
市场部
5% 达到____% 月度/季度/年度 市场部、销售部 10% 达到____% 月度/季度/年度 市场部、销售部
10% 达到____%
年度
市场部、销售部
10% 达到____次 5% 低于____%
量化项目
1
广告实施
2
广告费用
部门
市场部
岗位
广告专员
考核阶段
____年____月____日～____年____月____日
考核指标
权重
评分标准
得分
广告发布及时性
每有 1 次未在规定的时间内完成，减
20% ____分
软文发表数量
30% 每少____篇，减____分
广告投放有效率
40% 每低____%，减____分
2．没有按要求反馈信息的，减____分/次。 3．信息反馈及时性差被相关部门投诉的，减____分/次。 4．因不符合广告投放及户外促销手续及要求被相关部门曝光，根据事情情节严重程度，减____～____ 分 （五）内部管理 1．部门规章制度规范、健全、适用，每缺少 1 项必备的条款或内容，单项减____分。 2．内部业务流程操作规范、流程合理，流程中每存在 1 处管理漏洞（控制不到位）减____分。 3．每月____日前对下个月的各项费用做出计划，每延迟 1 天，减____分。 （六）部门内部培训 平均每月组织____次，每少 1 次减____分。 （七）部门协作 1．因部门协作程度不够造成部门投诉的，减____分/次。 2．因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的，减____分/次，直至追究其相关责任。 （八）其他 领导交办的其他工作，不推诿，按时保质完成，由主管领导根据完成情况酌情加减分。 四、考核结果应用 考核结果与市场部经理的季度奖、年终奖挂钩。