基础管理提升
2024年基础管理提升年总结(三篇)
2024年基础管理提升年总结一、总结回顾2024年是我们公司基础管理提升年的第一年，经过一年的努力和实践，我们在基础管理方面取得了一定的成果和经验，也遇到了一些挑战和问题。
在这____字的总结中，我将对2024年的基础管理提升工作进行全面梳理和总结，总结出经验和教训，并提出下一步的改进方案，以便更好地推动企业的发展和提高管理水平。
二、工作回顾1. 管理目标的设定2024年我们制定了基础管理提升的目标，主要包括提升员工素质、完善管理制度、优化流程、提高效率和降低成本等方面。
通过全员参与和投入，我们成功地实现了大部分目标，取得了一定的成果，但还有一些目标没有完全达到，需要进一步改进和完善。
2. 基础管理的重点我们重点推进了以下几个方面的基础管理工作：（1）人力资源管理：在人才引进、培养和激励方面加大了投入，通过组织各类培训和活动，提升了员工的素质和能力。
（2）财务管理：建立了完善的财务制度和流程，加强了成本控制和预算管理，优化了财务流程，提高了财务效率。
（3）供应链管理：优化了供应链流程，提高了物流效率和客户满意度，降低了成本。
（4）信息化管理：加强了IT系统建设和应用，提高了信息化管理水平，优化了工作流程，提高了工作效率。
3. 工作成果2024年，我们取得了一系列的工作成果，主要表现在以下几个方面：（1）员工素质的提升：通过培训和激励，大部分员工的专业素质和工作能力得到了提高，员工的归属感和满意度也有所增加。
（2）管理制度的完善：建立了一系列的管理制度和流程，使各项工作有条不紊地进行，提高了工作效率和执行力。
（3）流程优化：通过对工作流程的分析和优化，我们实现了一些工作流程的简化和标准化，提高了工作效率和质量。
（4）成本降低：通过优化供应链和财务管理，我们成功地降低了一部分成本，提高了公司的盈利能力。
三、问题与挑战1. 目标没有完全达到。
尽管我们在2024年取得了一些工作成果，但有些管理目标没有完全达到，主要原因是我们的计划和目标设定不够科学和具体，以及在实施过程中遇到了一些困难和阻力。
基础管理提升行动方案
基础管理提升行动方案引言基础管理是企业运营的重要组成部分，它涉及到组织结构、人员招聘、绩效评估、员工培训等方面。
通过提升基础管理水平，企业能够更好地协调各项资源，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
本文将就基础管理提升行动方案进行探讨。
目标基础管理提升行动方案的目标是：1.提高组织结构的灵活性和适应性；2.提高人员招聘和录用的准确性；3.提高绩效评估的公平性和客观性；4.提高员工培训的效果和成本控制。
行动一：优化组织结构1. 审视现有组织结构的问题首先，我们需要对现有的组织结构进行全面审视，识别其中存在的问题和矛盾。
可能的问题包括层级过多、职责不清晰、沟通障碍等。
2. 重新设计组织结构在审视问题的基础上，根据企业的业务需求和战略目标，重新设计组织结构。
设计过程中，要注重简化层级、划分职责、明确沟通渠道，确保组织结构能够支持业务的顺畅运行。
3. 推行新的组织结构一旦新的组织结构设计完成，需要进行全员培训，让员工了解新的组织结构，并逐步执行。
在执行过程中，要密切关注反馈信息，及时调整组织结构，确保实现预期的效果。
行动二：优化人员招聘和录用流程1. 定制招聘需求在进行人员招聘之前，要明确招聘的具体需求，包括岗位职责、任职要求、薪酬待遇等。
这可以通过和相关部门的沟通和调研来完成。
2. 制定招聘方案根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘流程、招聘渠道、面试流程等。
同时，要制定评估标准，确保招聘过程的客观性和准确性。
3. 加强招聘渠道的建设除了传统的招聘渠道，还可以探索一些新的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站等。
通过多元化的招聘渠道，可以吸引更多的优秀人才。
4. 完善员工录用流程在选择合适的候选人之后，要进行详细的背景调查和面试评估，确保录用的人员符合岗位要求，并具备良好的职业道德和团队合作能力。
行动三：优化绩效评估体系1. 设定明确的绩效考核指标绩效考核指标要与企业的战略目标相对应，它们应该具备可衡量性、可操作性和目标导向性。
基础工作管理提升措施
基础工作管理提升措施基础工作管理是一个组织或团队顺利运作的基石，良好的基础工作管理能够提高工作效率、降低错误率，使工作流程更加规范化和有序。
本文将从四个方面介绍如何提升基础工作管理。
一、建立明确的目标和规范明确的目标和规范是基础工作管理的基础。
在每个工作环节中，都应该设定明确的目标，并制定相应的规范和流程。
目标应该具体、可衡量，并与组织的整体目标相一致。
规范和流程应该清晰明确，让每个人都能够理解和遵守。
同时，还需要定期检查和评估目标的达成情况，及时调整和改进。
二、优化工作流程优化工作流程是提升基础工作管理的重要手段。
通过对工作流程的分析和改进，可以提高工作效率，减少浪费和重复劳动。
首先，需要识别和消除工作流程中的瓶颈和瑕疵，减少不必要的环节和手续。
其次，可以使用技术工具来简化和自动化工作流程，提高工作效率和准确性。
最后，还应该鼓励员工提出改进意见，共同完善工作流程。
三、加强沟通和协作良好的沟通和协作是基础工作管理的关键。
在工作中，各个环节和部门之间都需要进行及时、准确的沟通和协作。
首先，应该建立一个畅通的沟通渠道，让信息能够快速传递和共享。
其次，需要明确沟通的目的和方式，避免信息传递的误解和偏差。
最后，还应该鼓励团队成员之间的合作和协作，促进信息的共享和团队的凝聚力。
四、持续学习和改进基础工作管理是一个不断学习和改进的过程。
只有不断提高自身的能力和素质，才能够适应不断变化的工作环境和需求。
首先，需要建立学习的习惯和机制，定期学习和掌握新知识和技能。
其次，可以参加培训和研讨会，与同行进行交流和学习。
最后，还应该鼓励员工提出改进意见，推动工作的持续改进和创新。
提升基础工作管理需要建立明确的目标和规范，优化工作流程，加强沟通和协作，持续学习和改进。
只有通过这些措施的实施，才能够提高基础工作的质量和效率，为组织的发展提供有力的支撑。
希望本文对读者对提升基础工作管理有所帮助。
企业基础管理提升措施
企业基础管理提升措施
企业基础管理的提升措施有很多，以下列举一些常见的措施：
1. 设立明确的目标和指标：制定具体的发展目标和绩效指标，并将其传达给全体员工，激励员工为实现目标不断努力。
2. 建立合理的组织架构：设计合理的组织结构和岗位职责，明确各部门之间的协作关系，提高工作效率。
3. 建立科学的绩效考核体系：建立有效的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，引导不足员工改进。
4. 加强人才培养和管理：注重员工的培训和发展，提供必要的培训机会，提升员工的综合素质和能力。
5. 强化内部沟通与协作：建立畅通的内部沟通渠道，促进部门间的合作与协调，提高工作效率，减少沟通摩擦。
6. 建立健全的制度和流程：制定规范的制度和流程，明确工作程序，确保信息传递的准确和规范。
7. 引入信息化技术：利用信息技术优化业务流程，提高管理效率和准确性，降低成本。
8. 推行精益生产管理：通过精益生产管理等方法，优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
9. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，控制供应链风险，提高物流配送效率。
10. 建立客户导向的服务理念：注重客户需求，提供优质的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
以上措施只是一些常见的企业基础管理提升措施，具体的措施要结合企业的实际情况进行制定，并不断进行优化和改进。
基础管理工作提升工作计划
为了提升公司基础管理工作水平，提高工作效率，确保各项业务顺利开展，结合公司实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提升员工综合素质，增强团队凝聚力；2. 优化工作流程，提高工作效率；3. 完善管理制度，确保各项工作有序进行；4. 加强部门沟通协作，提高整体执行力。
三、具体措施1. 加强员工培训（1）开展新员工入职培训，使其快速了解公司文化、规章制度、岗位职责等；（2）定期组织内部培训，提高员工业务水平和工作能力；（3）开展团队建设活动，增强员工凝聚力。
2. 优化工作流程（1）梳理各部门工作流程，找出瓶颈环节，进行优化调整；（2）推行信息化管理，提高工作效率；（3）建立问题反馈机制，及时解决工作中遇到的问题。
3. 完善管理制度（1）修订和完善各项管理制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性；（2）加强对制度执行情况的监督，确保制度落实到位；（3）定期对制度进行评估，及时调整和优化。
4. 加强部门沟通协作（1）建立跨部门沟通机制，定期召开部门协调会，解决工作中遇到的问题；（2）开展联合培训，提高部门间的业务水平；（3）加强信息共享，提高工作效率。
5. 提高执行力（1）明确各部门、各岗位的工作职责，确保工作落实到位；（2）建立健全考核机制，对工作成果进行评估，对优秀员工给予奖励；（3）加强对工作进度和质量的监控，确保各项工作按计划推进。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展员工培训，优化工作流程，完善管理制度；2. 第二阶段（4-6个月）：加强部门沟通协作，提高执行力；3. 第三阶段（7-9个月）：总结前期工作，对存在的问题进行整改，持续提升基础管理工作水平；4. 第四阶段（10-12个月）：进行全面评估，确保工作计划目标的实现。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立基础管理工作提升领导小组，负责工作计划的组织实施；2. 加大资金投入，确保各项工作顺利开展；3. 加强监督检查，对工作计划执行情况进行跟踪，确保各项工作按计划推进；4. 建立激励机制，对在基础管理工作提升工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
如何提高基础管理人员的管理水平和素质
如何提高基础管理人员的管理水平和素质基础管理人员是组织中的重要力量，他们直接管理和指导一线员工的工作，对于整个组织的运营和发展起着至关重要的作用。
提高基础管理人员的管理水平和素质，可以有效提升组织的绩效和竞争力。
以下是一些提高基础管理人员的管理水平和素质的建议：1.培训和学习：为基础管理人员提供相关培训和学习机会，帮助他们掌握管理知识和技能。
这可以包括组织内部的培训课程，如领导力培训、团队管理培训等，也可以通过参加外部的管理课程或培训项目来提升管理水平和素质。
2.培养人际关系能力：基础管理人员在日常工作中需要与下属、同事以及其他部门的人员进行良好的沟通和合作。
因此，培养人际关系能力对于提升管理水平和素质很重要。
可以通过加强沟通技巧的培训或者参加一些人际关系的培训课程来提高这方面的能力。
3.培养问题解决能力：管理工作中常常面临各种各样的问题和挑战，处理这些问题需要基础管理人员具备较强的问题解决能力。
可以通过培养逻辑思维能力、分析问题的能力以及快速做出决策的能力来提高问题解决能力。
同时，可以通过学习一些解决问题的方法和工具，如5W1H分析、鱼骨图等来增加解决问题的效率和准确性。
4.培养团队管理能力：基础管理人员需要有效地管理和指导自己的团队，帮助团队成员发挥出最佳的工作能力。
团队管理能力包括建设、激励和协调团队成员，培养团队精神和合作意识等方面。
可以通过参加团队管理培训课程、学习团队心理学等方式来提高团队管理能力。
5.培养自我管理能力：作为管理者，基础管理人员需要具备较高的自我管理能力。
这包括时间管理、压力管理、自我激励等方面的能力。
可以通过学习和应用一些自我管理的方法和工具来提高这方面的能力，如优先级管理、目标设定等。
6.认识和了解员工需求：基础管理人员需要了解员工的需求和期望，为员工创造良好的工作环境和氛围。
可以通过开展员工调查、定期面谈或举办团队建设活动等方式来了解员工需求，并及时做出相应的调整和改善。
基础管理提升年总结范文(三篇)
基础管理提升年总结范文回顾过去一年的基础管理工作，我深感责任重大，使命艰巨。
在上级的正确领导下，在团队的大力支持下，我全力以赴，确立目标，狠抓落实，取得了一定的成绩。
以下是对过去一年基础管理工作的总结和思考。
一、工作回顾过去一年，我主要负责公司的基础管理工作，具体包括财务管理、人力资源管理、办公室管理等。
在这些方面，我做了如下工作：1. 财务管理：制定了公司的财务管理制度和预算制度，在预算编制和执行过程中，严格控制成本，确保财务目标的实现；优化了财务流程，提高了财务管理的效率和准确性。
2. 人力资源管理：针对公司人力资源管理存在的问题，制定了员工激励计划，加强了员工培训和发展，提高了员工的工作积极性和满意度；同时，注重了人力资源的合理配置，确保了各个岗位的人员流动畅通和合理安排。
3. 办公室管理：对公司的办公环境进行了一次全面的调查和评估，根据员工的需求和意见进行了改善，提高了办公室的舒适度和效率；加强了办公室各项管理工作的规范化，确保了工作的正常进行。
二、取得的成绩在过去一年的基础管理工作中，我取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：1. 财务管理方面：在严格控制成本的同时，公司的盈利能力有了明显的提高，实现了预期的收入目标；财务管理的流程更加规范，财务数据的准确性和及时性都得到了提升。
2. 人力资源管理方面：员工的工作积极性和满意度都有了明显的提高，员工的流失率有所降低；员工培训和发展的质量和数量也有了明显的提高，员工的整体素质有了明显的提升。
3. 办公室管理方面：办公环境的改善和员工的满意度都有了明显的提高，工作效率和工作质量也有了明显的提升；办公室管理的规范化程度提高，各项管理工作更加有序，减少了管理纰漏。
三、存在的问题尽管在过去一年的基础管理工作中取得了一些成绩，但我也认识到了一些问题仍然存在，需要进一步加以改进和完善：1. 财务管理方面：虽然财务管理的流程更加规范，但财务数据的分析和应用能力还有待提高，需要加强对财务数据的管理和分析能力的培养；同时，也需要进一步加强对财务管理制度和预算制度的宣传和培训，使全体员工都能够充分理解和遵守。
基础管理能力提升行动举措
基础管理能力提升行动举措在当今竞争激烈的商业环境中，拥有强大的基础管理能力对于企业的成功至关重要。
基础管理能力涵盖了组织、计划、领导、协调和控制等方面，是有效管理和运营企业的基石。
为了提升基础管理能力，以下是一些行动举措的建议。
一、加强组织能力组织能力是有效分配资源、规划工作流程和建立良好沟通机制的关键。
为了提升组织能力，可以采取以下行动：1. 设立明确的组织结构，明确各个部门的职责和权限，实现工作的高效协同。
2. 建立有效的沟通渠道，确保信息的流通畅通，促进不同部门之间的合作和协调。
3. 培养团队合作精神，建立团队目标和价值观，激发团队成员的积极性和创造力。
二、提升计划能力计划能力是制定明确目标、合理分配资源和制定有效策略的能力。
以下是一些提升计划能力的行动建议：1. 制定具体、可衡量的目标，将其细分为可操作的任务，确保每个员工都明确自己的工作职责。
2. 运用有效的工具和方法，如SWOT分析、目标树等，进行全面的情况分析和策略制定。
3. 定期进行计划评估和调整，及时应对变化和风险。
三、加强领导能力领导能力是激发团队成员潜力、推动变革和实现目标的能力。
以下是一些加强领导能力的行动建议：1. 建立积极的工作氛围，鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法。
2. 培养良好的沟通和决策能力，能够清晰传达指令和期望，做出明智的决策。
3. 建立有效的反馈机制，及时表扬和奖励出色表现，同时给予建设性的批评和指导。
四、加强协调能力协调能力是统筹安排各项工作、解决冲突和促进团队合作的能力。
以下是一些加强协调能力的行动建议：1. 建立跨部门合作的机制，促进信息共享和资源协调，提高工作效率。
2. 培养解决问题的能力，处理团队内部的冲突和纠纷，保持团队的和谐氛围。
3. 建立有效的绩效评估体系，根据员工的贡献和表现进行激励和奖励，提高团队的凝聚力。
五、加强控制能力控制能力是监督和评估工作进展、确保目标实现的能力。
以下是一些加强控制能力的行动建议：1. 设立明确的绩效指标，定期进行绩效评估，及时发现问题并采取纠正措施。
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1、对所有安排的工作确定明确的完成期限、责任人及达到的目标，利用每周工 作计划调度会和每天早会，分管领导根据月计划，进行安排、布置工作，对每项 工作由总经理办公室负责检查落实，重点看结果，看月度考核。 2、安排工作的同时公布完不成情况的处罚标准，做到事前有要求，有措施和办 法，事后检查落实有依据。 3、对不按工作部署开展工作的，严格按规定进行处罚，绝不姑息迁就，处罚实
和职责，要求车间主任，生产科长及专职安全员要把安全工作放在首位，实行月
度与季度双向奖罚措施，并将平时查处的安全隐患及违章违纪与其直接挂钩，同 时对平时工作认真检查填写《安全检查记录表》，通过以上几点措施做到：一线 管理者切实做好安全管理工作，通过“应知应会”学习，做到三个不停止，一是 管理人员与员工的思想意识不统一不停止，二是管理人员与员工的安全意识、责 任意识得不到提高不停止，三是隐患不彻底整改不停止。
问题7：生产过程控制存在不足，产品质量不稳定。
措施： 1、加大生产中控环节控制力度，做到事前把关，要求品管部提高化 验准确性及化验速度，第一时间将化验结果与生产部门沟通，及时调 整生产工艺参数，提高产品质量，稳定产品出率。 2、总经理办公室加大交叉化验频次，通过多次交叉化验对比，保证 化验结果的准确性，同时提高化验人员的工作责任心。 3、各项中控、产品指标与一线操作人员工资直接挂钩，每月兑现， 对影响产品的关键指标加大奖罚力度。 4、加工前及时了解供应商提供的原料指标情况，进厂做到分仓管理， 加工中控过程根据掌握的原料指标情况，及时调整工艺参数和搭配加 工，发货前对库存产品进行检验，按客户要求进行搭配发货，确保满 足客户要求。
问题5：设备维护保养不够合理，存在保养不及时、保养记录 不健全问题。 具体问题表现：设备维修不规范，铭牌丢失设备档案内容不全
措施：
1、完善设备维护保养规定，明确规定设备维护保养要求分清重要设备要实 行强检，一般设备不定期检查保养。
2、建立健全设备维护保养记录，确保有效运行，记录真实可靠。
3、设备维护保养情况作为一项重要考核指标，高标准严要求，并纳入月度 考核，同时对维护保养过程中存在问题及时处理。 4、充分发挥车间主任、生产科长及安全员的能动性，对设备存在的问题与 其工资挂钩，出现问题按规定处罚，通过及时检查发现设备隐患，并第一 时间做好维护保养。
3、对《交接班管理制度》修订，新增《车间主任安全管理办法》与《专职安全
员管理办法》，制定《危险区域巡查规定》 做到定责、定岗，对已修改完善的制 度一律上墙，让职工进行监督，不断提高员工安全意识，提高现场管理水平，达 到设备安全平稳运行，由总经办公室负责组织，进行不定期的检查，对存在的问
题与整改情况纳入月度考核，来确保安全生产，让领导放心。
识和积极性。
4、要时刻强调学习不是一时的活动，而是一项必须持之以恒的工作，无论什么岗 位什么职务，时时刻刻都需要学习，自发开展“读一本书、学一项技能、提一条合 理化建议”等活动，真正让学习始终贯彻实际工作中。
三、通过弥补基础管理漏洞所达到的效果与目标 1、基础管理工作漏洞的弥补将有效提高公司执行力，真正形成一级 对一级负责的要求，集团与子公司精神得到有效落实，工作顺畅，工 作效率大大提高。 2、有效解决生产过程中存在的问题，对影响产品加工的环节彻底整 改，提高产品质量，稳定产品出率，降低产品能耗，提高产品市场竞 争力，维护公司市场信誉。 3、消除“三违”的发生，员工遵章守纪意识提高，自觉能动性得到 改善，现场管理上一个新台阶，为6S深入开展奠定良好基础。 4、加强开停机和各种突发事故的组织协调和应急预案的学习演练， 安全工作才能得到有力保障，安全隐患得到避免或及时消除，真正达 到安全生产无事故。 5、营造一种积极向上、严格管理的公司氛围，把“严、细、实”的 公司理念落到实处。
问题6：管理制度执行不严格，基础管理放松，导致“三违”现象时有发 生。
具体问题表现： 1、安全帽佩戴不按要求；2、在维修、吊装等方面存在
侥幸；
措施： 1、对实际工作中管理制度存在的不足或漏洞，结合生产一线实际情况，参考集 团相关管理标准，及时进行修订。 2、修订过程中重点考虑划清责任，从基础工作做起，做到有效落实，将管理问 题直接与管理者挂钩，从一线基层管理者开始，层层挂钩，出现问题同负连带责 任，通过各级领导管理责任的落实，引起所有管理者的重视。
大检查力度，对违反操作规程、违章作业、违章指挥等的行为要严肃处 理。 3、每月处罚的款项作为奖励，由总经理办公室负责组织评选出工作优 秀和成绩突出的个人，在物质奖励的同时，6S展板张贴表扬，做到精神 物质双重奖励，从而形成处罚与奖励并举的双向管理，以此提高所有员 工的工作积极性与重视程度。
问题4：6S管理不能始终如一
行累计制，处罚力度逐步加大，同时通过综合考核实行黄牌警告和降职使用。
4、只有强有力的监督、检查力度以及严格的奖罚制度的实施，才能真正使执行 力落到实处。
问题2：个别员工主观意识相对较差，安全意识淡薄。
措施：
1、通过“应知应会”培训学习，提高员工的安全意识和主观意识，用发生在身 边的案例做典型，利用座谈会让员工谈安全的重要性，时刻牢记安全生产重在预 防，培训与学习真正起到作用，对培训学习效果通过笔记检查、写心得体会、考 试等方式来提高操作水平和防范意识，杜绝侥幸和冒险心理，对达不到要求的按 规定处罚，提高员工的主观能动性和安全意识。 2、完善《车间主任安全管理规定》与《专职安全员安全管理规定》，明确责任
问题9：学习能力不够强，创新意识不足
具体问题表现：学习不能始终如一，学习质量检验方式不健全
措施：
1、粮油公司老员工相对较多，接受新鲜事物以及学习能力相对非常必要。
2、根据集团《应知应会学习方案》，结合公司实际情况，大力开展学习活动，关 键通过学习提高管理、操作能力，学习要真正见效果，根据学习与培训计划，通过 抽查笔记、考试等形式，根据学习成绩兑现奖罚，真正使学习发挥应有作用，不搞 形式化。 3、每月开展提案活动，从管理者到一线员工，选取优秀提案进行奖励，对有明显 效果的大力表扬与宣传，通过物质与精神的双重奖励，以此提高全体员工的创新意
问题8：设备老化，须加大更新与投入。 措施： 1、车间设备老化，效率降低，只有通过加大设备维护保养、技术改
造和更新换代来解决，定时间、定整改责任人，抢时间保质量，另外
从加大责任心和操作技能等方面进行提高弥补。 2、要多到同行业进行参观学习，对能通过技改解决的问题及时拿出 技改方案，通过技改的有效实施，减少因硬件原因带来的不足。 3、在实际生产过程中加大设备巡检力度，对能整改的问题及时提报， 通过后实施。
具体问题表现：1、配电盘线路脏乱；2、员工6S意识淡薄；3、跑冒滴 漏现象时有发生。
措施：
1、现场管理存在卫生死角问题，一个最有效的解决办法就是真正的利用好6S 管理这一工具，一二公司都要选出样板车间以点带面，同时加大检查力度与次
数，对存在问题限期整改，通过检查与复查并举措施，对存在问题进行处罚，
以此提高在岗员工的现场维护与管理意识，达到车间明亮、设备清洁、安全高 效。 2、要求分公司每周进行一次安全现场检查，总经理办公室每周交叉进行一次 安全现场检查，并对检查的问题，总经理办公室负责进行检查整改落实情况， 每月进行一次评比奖优罚劣，然后结合集团组织的大检查，通过三方面检查有 效调动员工6S管理意识。
积极响应集团公司号召，努力开展各项工作，为营造和谐向上持续发
展的集团氛围做出成绩、做出榜样！
谢谢大家！
问题3：奖罚还不够分明，罚的多奖的少。
措施： 1、目前奖罚方面仍侧重与罚，下一步在严格执行处罚的同时，对每项
优秀的合理化建议、操作能手、6S样板区域、挖潜成绩突出的要进行奖
励。 2、对于安全管理等基础工作，要天天讲，检查要从细节做起，对违反
规定的必须严格按有关规定执行，否则引不起足够的重视，要进一步加
3、奖罚还不够分明，罚的多奖的少。 4、6S管理不能始终如一。
5、设备维护保养不够合理，存在保养不及时、保养记录不健全问题。
6、管理制度执行不严格，基础管理放松，导致“三违”现象时有发生。 7、生产过程控制存在不足，产品质量不稳定。
8、设备老化，需加大更新与投入。
9、学习能力不够强，创新意识不足。
二、针对基础管理存在的问题需采取的补救或整改措施 问题1：管理人员的责任意识与执行力还不够强 。 具体问题表现：安排的工作不能按时完成；
结 束 语
“基础不牢，地动山摇”，经营企业，夯实基础管理是必然的， 在实际工作中，由于各方面原因我们的基础管理工作还存在这样那样 的问题，它直接影响到公司的正常运行与发展，并且一些管理漏洞已 经给集团公司带来巨大损失，所以基础管理工作更应该引起全体领导
干部与员工的高度重视。
保证安全生产是我们的职责，节能降耗是我们的任务，持之以恒 抓管理是我们的主题，目前集团正在大力推行夯实各项基础管理工作，
关于基础管理
如何抓好基础管理工作
基础管理课程概述
纲
要
一、当前基础管理工作存在的问题
二、针对基础管理存在的问题需采取的补
救或整改措施
三、通过弥补基础管理漏洞所达到的效果
与目标
一、粮油生产公司当前基础管理工作中存在的问题
1、管理人员的责任意识与执行力还不够强 。
2、个别员工主观意识较差，安全意识淡薄。