合同、评分细则
设计单位合同履约考评评分细则
设计单位合同履约考评评分细则一、绩效目标1.1完成工作量：评价单位在合同期内完成的工作量，包括任务数量、任务完成质量等方面。
1.2任务进度：评价单位在合同期内任务的进度是否符合合同约定的时间要求。
1.3任务质量：评价单位完成的任务质量，包括技术标准、产品质量、服务水平等方面。
二、工作态度2.1合作精神：评价单位在合作过程中是否积极提供合作意见，忠实履行合同约定的合作义务。
2.2沟通能力：评价单位在工作过程中是否及时、准确地进行信息沟通，是否能够与合作单位良好配合。
2.3解决问题的能力：评价单位在工作中是否能独立解决问题，主动采取措施解决合作过程中出现的问题。
三、服务质量3.1服务态度：评价单位在服务过程中是否礼貌、热情、耐心地对待合作单位和用户。
3.2服务效率：评价单位在服务过程中是否能够及时响应合作单位和用户的需求，是否能够高效地解决问题。
3.3服务质量：评价单位提供的服务质量，包括服务精确度、服务准确性、服务可靠性等方面。
四、合同执行4.1合同履行：评价单位在合同期内是否按照合同约定履行义务，包括合同付款、交付物品、提供服务等方面。
4.2合同变更：评价单位在合同执行过程中是否尊重合同条款，是否有擅自变更合同内容的行为。
4.3合同纠纷解决：评价单位在合同执行中是否能够妥善解决合同纠纷，维护合作关系的稳定。
五、创新能力5.1技术创新：评价单位在合同执行过程中是否能够提供创新的技术方案、设计方案等，提高合作项目的技术水平。
5.2服务创新：评价单位在提供服务过程中是否能够创新服务模式，提高服务质量和效率。
5.3经营创新：评价单位在经营过程中是否能够不断创新，提高经营效益和市场竞争力。
六、责任担当6.1合规经营：评价单位在合同执行过程中是否遵守法律法规，是否按照合同要求进行经营活动。
6.2资源保障：评价单位是否能保障合作项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源等。
6.3风险控制：评价单位在合同执行过程中是否能够主动发现并控制风险，以保障合作项目的顺利进行。
合同段工程质量评分表
合同段工程质量评分表【注】以下内容仅供参考，具体评分标准和细节应根据实际工程项目的要求进行调整。
一、基本信息- 工程名称：_______________- 施工单位：_______________- 监理单位：_______________- 合同段号：_______________- 检查日期：_______________二、评分项目及标准1. 材料质量（满分30分）- 材料符合规范要求（10分）- 材料储存与保护措施得当（10分）- 材料检验记录完整（10分）2. 施工工艺（满分30分）- 施工方法符合设计要求（10分）- 施工操作规范，无违规行为（10分）- 工艺创新及其效果（10分）3. 成品保护（满分20分）- 成品保护措施到位（10分）- 无损坏、污染现象（10分）4. 安全管理（满分10分）- 安全文明施工（5分）- 安全防护措施到位（5分）5. 进度控制（满分10分）- 进度计划合理（5分）- 进度执行符合计划（5分）三、评分细则- 每个项目的具体评分标准需结合工程特点和相关行业标准制定。
- 分数由监理工程师根据现场检查情况给出，应确保评分的客观性和公正性。
- 对于得分较低的项目，应要求施工单位及时整改，并重新进行检查评分。
四、评分结果处理- 总分达到90分以上（含90分）为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
- 不合格的合同段必须进行整改，直至达到合格标准。
- 评分结果将作为工程款支付、奖惩机制的重要依据。
五、附加说明- 本评分表应由监理工程师和施工单位共同签字确认。
- 评分过程中如遇特殊情况，应及时沟通并作出相应调整。
- 本评分表的解释权归项目业主所有。
合同管理评分标准
合同管理评分标准
合同管理评分标准可以根据企业或组织的具体需求和情况来制定，但通常会考虑以下几个方面：
1. 合同履行的质量：包括合同条款的履行情况，是否有违约行为，以及解决合同争议的方式等。
2. 合同风险管理：包括合同风险识别、评估和应对措施的制定和实施情况。
3. 合同成本：包括合同价格、成本效益比、成本透明度等方面。
4. 合同合规性：包括合同是否符合法律法规、行业标准和道德规范等方面。
5. 合同沟通与协作：包括合同谈判、合同变更、合同纠纷解决等方面的沟通和协作情况。
在制定合同管理评分标准时，可以根据以上方面的重要性进行权重分配，并制定具体的评分细则。
例如，可以将各项指标的分数分配到不同的等级，如优秀、良好、一般、差等，并根据实际情况进行打分。
最后，将各项指标的分数汇总，得出总分，以评估合同管理的整体水平。
需要注意的是，合同管理评分标准并不是一成不变的，可以根据企业或组织的需求和情况的变化进行调整和完善。
同时，在进行合同管理评分时，要确保评估的公正性和客观性，避免主观因素对评估结果的影响。
评分细则满分100分
4.所投1ED显示屏制造商具有ISO1oo12测量管理体系认证，要求提供证书复印件并加盖制造商公章，原件现场备查。
5.所投1ED显示屏制造商具有CCRC-ISV-CO1:2018信息安全服务资质认证J言息系统安全集成服务，要求提供证书复印件并加盖制造商公章，原件现场备查。
优得7-10分、良得4-6分、一般得1-3分，无提供不得分。
10
商务及技术部分（15分）
业绩（3分）
报价企业提供2023年1月1日（以合同签订时间为准）至今承接过的同类工程项目业绩，每提供一项业绩得1分，本项最高得3分。
注：提供合同关键页的复印件并加盖单位公章，无提供不得分。
3
信誉（2分）
以“信用中国”（.cn）网站为查询渠道：对列入行政处罚或失信惩戒的不得分，如查询结果显示没有相关记录得2分。以评审时在上述网站查询结果为准。
40
所选用1ED显示屏
可靠性（5分）
1、所投1ED显示屏制造商具有CESI/TS011-201ห้องสมุดไป่ตู้显示设备色彩品质认证，要求提供证书复印件并加盖制造商公章，原件现场备查。
2.所投1ED显示屏制造商具有CESI/TS009-20181ED显示屏绿色健康分级认证，要求提供证书复印件并加盖制造商公章，原件现场备查。
2
施工能力（7分）
承诺10个工作日完成本项目采购，安装并调试至正常使用，得7分（若无法完成，校方有权终止合同，所有损失由中选企业承担）
7
售后服务（3分）
承诺提供优质售后服务：在惠州设置售后服务点；1小时响应；4小时到现场处理问题。
3
员工食堂承包合同、考核细则、考核评分表
员工食堂承包合同书（以下简称甲方)（以下简称乙方)为加强中国铁建重工集团有限公司长沙产业园区员工食堂综合管理，提高员工膳食质量，明确双方责任、权利以及义务，把规范管理和有偿服务有机结合起来,本着诚信、平等、互利的原则，经甲、乙双方充分协商，特订立此合同.一、承包内容及经营范围1．由乙方承包经营甲方长沙产业园区一期、二期员工食堂，乙方全面负责甲方食堂的经营管理、人员使用及安全管理工作。
2．负责供应甲方员工（早、中、晚、夜餐）四餐和客餐服务以及其他服务性的工作，经营期间乙方不得对外提供任何餐饮经营服务活动。
3．在确保甲方员工正常供餐的前提下，乙方可配套供应普通副食、日常用品。
二、场地、设备及用具的使用和有关费用1．甲方提供员工食堂设施、设备及餐具等给乙方无偿使用;乙方应加强设施设备的维护保养，发现问题要及时申报维修，单项一次性维修费500元以下（含500元）由乙方负责。
乙方在承包合同终止时要确保归还给甲方的设备能正常使用，甲方可全额退还乙方风险抵押金，如有遗失、损坏的，由乙方负责全额赔偿。
2．乙方承包期内,食堂水、电、燃料根据月度员工考核评分结果，按照比例承担水电、天然气费用(承担费用比例见考核细则）.3．乙方承担客餐或公司安排会餐等所收取费用(含税）均应低于市场价格的20％,次月初由乙方出具发票办理结算.4．乙方按照微利经营和薄利多销的原则经营食堂，利润应控制在8％以内；副食小商店可以刷卡消费，但销售价格应低于周连大型超市同类产品价格。
三、膳食标准及有关要求1．膳食标准:早餐以单价计价;中餐8元；晚餐6元，高管餐厅中餐15元；晚餐12元。
如需提高膳食标准，必须征得甲方同意。
2．供应方式：打卡就餐（打卡设备由甲方提供乙方管理）3．乙方必须保证饭菜质量和品种多样化,营养搭配要合理，每天在服务窗口公布菜谱。
1）、早餐：粉、面、点心、稀饭等，轮流更换。
2）、中、晚餐：1主荤、1次荤、1素,菜品搭配主荤≥120克（主料85%,配料15％）,次荤≥120克（主料45％，配料55%），米饭（面点)可添，例汤自取。
监理单位合同履约考评评分细则
监理单位合同履约考评评分细则第一章总则第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范监理单位合同履约行为，对监理合同项目部实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。
第二条本以合同标段（项目部）为单元，考核评定以监理合同的乙方单位为对象。
若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。
第二章考评管理第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过后实施。
第四条审计风控部对监理单位实施综合评分管理。
满分为100分。
具体分配如下：（一）项目总监、监理工程师到岗情况（满分15分）1.项目总监到岗情况（1）监理单位的项目总监与投标文件相符、没有更换的，得6分。
（2）更换项目总监的，以建设事业总部书面批准为依据，得4分。
（3）如果没有获得建设总部书面批准的，得。
分。
2.监理单位到岗情况（1）监理单位的监理工程师与投标文件相符、没有更换的，得4分。
（2）更换监理工程师在30%及以内的（以三总部书面批准为依据）,得3分。
(3)更换监理工程师在30%及以内且没有获得三总部书面批准的，得2分。
(4)更换监理工程师在30%以上的(以三总部书面批准为依据)，得1分。
(5)更换监理工程师在30%以上且没有获得三总部书面批准，得0分。
3.项目总监出勤率(1)出勤率达到75%以上时，得3分。
(2)出勤率在50%-75%之间时，得1分。
(3)出勤率在50%以下时，得O分。
4.监理工程师出勤率(1)出勤率100%,得2分。
(2)出勤率85%以上，得1分。
(3)出勤率不足85%,不得分。
(二)监理单位组织机构及管理制度建立情况(满分5分)1.监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分。
5.有组织机构但管理制度不完善的，得2-4分。
设计单位合同履约考评评分细则
设计单位合同履约考评评分细则第一章总则第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范设计单位合同履约行为，对设计合同标段（项目部）实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。
第二条本细则评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以设计合同的乙方单位为对象。
若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。
第二章考评管理第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过后实施。
第四条对设计单位实施综合评分管理。
满分为IOO分。
具体分配如下：（一）项目负责人、主要设计人员到岗情况（满分10分）1设计单位的项目负责人与合同文件相符、没有更换的，不扣分;更换项目负责人，获得地铁公司书面批准的，扣2分；没有获得地铁公司书面批准的，扣5分。
2.设计单位的主要设计人员与合同文件相符、没有更换的，不扣分；更换主要设计人员获得地铁公司书面批准的，每人次扣1分；未获得地铁公司书面批准的，每人次扣2分。
3.参与地铁项目的实际人数达到合同文件承诺人数，不扣分；人数达60%未满100%的，扣2分；人数不足60%的，扣5分。
4.项目负责人和主要设计人员因工作不力而被要求更换的，每人次扣2分。
（二）设计单位组织机构及管理制度建立情况（满分10分）1.组织机构不健全,扣3分。
2.管理制度不完善,不满足合同要求,影响设计质量和进度,扣1-3分。
3.管理不善，被总体单位及以上部门发函要求加强管理的，每发一次函，扣2分。
4.单位或个人获地铁集团和市级以上行政主管部门表扬的，每次加1分。
5.设计单位设置常驻现场的办公场所且办公设施配备不齐全的，扣1分。
6.设计单位未配备办公用车的，扣1分。
（三）限额设计执行情况（满分5分）1.考核时所处设计阶段，投资概（预）算总额未控制在批准的上一阶段概（估）算总额范围内（不含外部因素），扣2分。
合同管理考核细则
合同管理考核细则一、背景介绍合同管理是企业运营中非常重要的一项工作，合同管理直接关系到企业的经营效益和风险控制。
为了提高合同管理的效率和质量，需要建立合理的考核制度来评估合同管理人员的工作表现。
二、考核指标1.合同管理流程：评估合同管理人员在合同签署、履行和结算方面的工作流程，包括合同的起草、审批、签署、归档等环节。
2.合同合规性：评估合同管理人员是否按照相关法律法规和公司政策规定进行合同管理，是否存在违规行为，以及是否遵循合同履行的时间、质量、效果等要求。
3.合同风险控制：评估合同管理人员在合同履行过程中是否及时发现合同风险，并采取相应的预警和应对措施，以减少合同履行风险带来的损失。
4.合同效益评估：评估合同管理人员在合同履行过程中是否能够实现合同约定的目标和效益，包括合同的收入、支出、利润等方面的绩效情况。
5.合同纠纷处理：评估合同管理人员在合同纠纷处理过程中的能力和处理结果，包括纠纷的调解、仲裁和诉讼等环节。
三、考核方法1.考核指标权重确定：根据合同管理的重要性和工作情况，为每个考核指标确定相应的权重，以反映其在考核中的重要程度。
2.考核绩效评估：每个考核指标根据实际工作情况进行评估，可以采用定量评分和定性评价相结合的方法。
评分可以根据工作情况的具体情况进行满分、中分、不及格等不同的评分等级。
3.考核结果汇总：将每个考核指标的评估结果汇总计算，得出综合评估结果。
4.考核结果反馈：将考核结果以适当的方式反馈给被考核人员，包括绩效报告和个别面谈等方式，给予表扬和指导，以促进其继续提高。
四、考核周期五、考核结果应用1.绩效考核：根据考核结果，结合公司的绩效管理制度，对合同管理人员进行绩效评估和绩效考核，影响其薪酬待遇和晋升等方面。
2.培训和发展：根据考核结果，确定合同管理人员的发展方向和培训需求，为其提供相应的培训和发展机会，以提高其合同管理的能力和水平。
3.经验总结和改进：通过对考核结果的分析，发现合同管理工作中的问题和不足之处，并进行总结和改进，以提高合同管理的效率和质量。
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××××××工程合同发包方（甲方）：中国煤炭地质总局特种技术勘探中心（或中煤地质工程总公司）承包方（乙方）：即施工方，包括承担施工的项目部、施工队、外协钻机等具体承担施工任务的组织和个人甲方委托乙方承担任务根据《中华人民共和国合同法》及国家有关法规规定，结合本工程的具体情况，为明确责任，协作配合，确保工程勘查质量，经甲、已双方协商一致，签订本合同，共同遵守。
第一条：工程概况1.1工程名称：___________________________________________________1.2工程施工地点：_______________________________________________1.3工程规模、特征：______________________________________________1.4工程勘查任务委托文号、施工周期：______________________________1.5工程勘查任务（内容）与技术要求：_______________________________1.6承接方式____________________________________________________1.7预计勘察工作量：_____________________________________________第二条：甲方应及时向乙方提供下列文件资料，并对其准确性、可靠性负责。
2.1提供本工程批准文件（复印件），以及用地（附红线范围）、施工、勘查许可等批件（复印件）。
2.2提供工程勘查任务委托书、设计说明书、技术要求和工作范围的地形图、平面布置图以及剖面图、钻孔预想柱状图等。
2.3提供勘查工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料，具体负责钻孔定位及终孔后孔位复测工作。
2.4若甲方不能提供上述资料而由乙方收集的，甲方需向乙方支付相应费用。
第三条：乙方向甲方交付报告、成果、文件，并对其质量负责。
乙方负责向甲方提交各单项工程的原始资料，整理资料，测量、测井资料以及相关图件和竣工报告。
第四条：开工及提交勘察成果资料的时间4.1本工程的勘查工作定于________年________月________日开工，________年________月________日结束野外施工。
各单项工程竣工15日内必须提交系统、完整、真实、可靠的成果资料，由于甲方或乙方的原因未能按期开工或提交成果资料时，按本合同第七条规定办理。
4.2勘查工作有效期限以甲方下达的开工通知书或合同规定的时间为准，如遇特殊情况（设计变更、工作量变化、不可抗力影响以及非乙方原因造成的停、窝工等）时，工期顺延。
第五条：工程价款及付款方式5.1结算单价（含税）：按甲、乙双方商定的×××孔钻探费元/米（含××费、××费、××费、××等成本、工时、劳务费）。
5.2 本工程勘查费预算为________元（大写_____________________），勘查工程实施后，甲方应按实际完成工程量的80%，向乙方支付工程进度款，或在建设方付给甲方工程款15日内，按同等比例向乙方支付工程款。
第六条：甲方、乙方责任6.1甲方责任6.1.1甲方委托任务时，必须以书面形式向乙方明确勘查任务及技术要求，并按第二条规定提供文件资料。
6.1.2指派×××同志为现场行政和技术负责人，负责施工工程质量的监督与管理。
协助乙方协调地方关系。
6.1.3负责组织单项工程的验收。
验收需按设计及国家相关《规范》、《规程》以及现行标准进行。
6.1.4勘查过程中的任何变更，经办理正式变更手续后，甲方应按实际发生的工作量支付勘查费。
6.1.5由于甲方原因造成乙方停、窝工，除工期顺延外。
甲方应支付停、窝工费（计算方法见7.1）；甲方若要求在合同规定时间内提前完工（或提交勘查成果资料）时，甲方应按每提前一天向乙方支付_________元计算加班费。
6.1.6甲方应保护乙方的投标书、勘查方案、报告书、文件、资料图纸、数据、特殊工艺（方法）、专利技术和合理化建议，未经乙方同意，甲方不得复制、不得泄露、不得擅自修改、传送或向第三人转让或用于本合同外的项目；如发生上述情况，甲方应负法律责任，乙方有权索赔。
6.2乙方责任6.2.1在工程勘查前，派人与甲方的人员一起验收甲方提供的材料。
按甲方提供的技术设计书提出勘查纲要或勘查组织设计，制定施工措施，经建设方（业主）、甲方、监理方签字同意后方可施工，并在施工过程中严格按照设计方案进行，不得随意变更。
6.2.2乙方应严格按照国家技术规范、规程和甲方的任务委托书及现行标准“甲级”以上的要求进行施工，要求合格率100%，其中甲级率＞85%。
保质、保量按期完成工程施工。
在勘查过程中，根据工程的岩土工程条件（或工作现场地形地貌、地质和水文地质条件）及技术规范要求，施工工艺需做调整时，应在第一时间，以书面形式向甲方提出增减工作量或修改勘查工作的意见和建议，以便及时优化设计和合理调整施工工艺，并办理正式变更手续。
6.2.3乙方应对各自己负责采购的材料设备负责，提供产品合格证明，并经甲方、乙方代表共同验收认可，如与设计和规范要求不符的产品，应重新采购符合要求的产品，并经甲方、乙方代表重新验收认定，自己承担发生的费用。
若造成停、窝工的，责任自负。
乙方需使用代用材料时，须经发甲方代表批准方可使用，增减的费用由甲乙双方共同商定。
6.2.4单项工程结束15天内提交质量合格的勘查成果资料，并对其负责。
6.2.5乙方对报告、成果、文件出现的遗漏或错误应负责无偿给予补充完善使其达到质量合格；由于乙方的遗漏、错误造成工程质量事故，乙方除负法律责任和负责采取补救措施外，应减收或免收直接受损失部分的勘查费用，并根据损失程度向甲方支付赔偿金。
由于乙方责任造成工期延误，不能按合同规定时间完工并交付使用的，乙方应该赔偿甲方的损失，各类情况的赔偿金由甲、乙双方商定。
6.2.6乙方在施工期间，负责办理施工许可证及相关手续，负责协调及处理地方关系和己方的纠纷。
6.2.7乙方有责任和义务保护施工地的环境免遭污染，严格按照相关法律规定，文明施工。
对因施工造成的环境破坏和污染负全责。
6.2.8乙方应严格按照《中华人民共和国安全生产法》和《地质勘探安全规程》的相关要求安全施工，承担由于自身安全措施不当造成的责任和费用。
6.2.9在现场工作的乙方的人员，应遵守甲方的安全保卫及其他有关的规章制度，承担其有关资料保密义务。
6.2.10指派专人负责施工现场的管理以及与甲方的联系工作，勘查施工中随时接受甲方检查，工程竣工后及时通知有关人员进行现场和室内验收。
第七条：违约责任7.1由于甲方未给乙方提供必要的条件而造成停、窝工或来回进出场地，甲方除应付给乙方停、窝工费（金额按预算的平均工日产值计算），工期按实际工日顺延外，还应付给乙方来回进出场费和调遣费。
7.2由于乙方原因造成勘察成果资料质量不合格，不能满足技术要求时，其运工勘查费用由乙方承担。
7.3甲方未按合同规定时间（日期）拨付勘查费，每超过一日，应偿付未支付勘查费的千分之一逾期违约金。
7.4由于乙方原因未按合同规定时间（日期）提交勘查成果资料，每超过一日，应减收勘察费千分之一。
7.5本合同签订后，甲方不履行合同时，无权要求退还定金；乙方不履行合同时，双倍返还定金。
第八条：本合同未尽事宜，经甲方与乙方协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
第九条：本合同发生争议，甲方、乙方应及时协商解决，也可由当地建设行政主管部门调解，协商或调解不成时，甲方、乙方同意由_______________仲裁委员会仲裁。
甲方、乙方未在本合同中约定仲裁机构，事后又未达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉。
第十条：本合同自甲方、乙方签字盖章后生效；按规定到省级建设行政主管部门规定的审查部门备案；甲方、乙方认为必要时，到项目所在地工商行政管理部门申请鉴证。
甲方、乙方履行完合同规定的义务后，本合同终止。
本合同一式__________份，甲方__________份、乙方__________份。
甲方名称：乙方名称：（盖章）（盖章）法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）项目经理：（签字）项目经理：（签字）住所：住所：邮政编码：邮政编码：电话：电话：传真：传真：开户银行：开户银行：银行账号：银行账号：建设行政主管部门备案：鉴证意见：（盖章）（盖章）备案号：经办人：备案日期：年月日鉴证日期：年月日对施工方（乙方）的补充要求：1、合同一旦签字确认就必须严格按照合同履行自己的职责，不得无故中途单方提出修改合同要求，更不能以停止生产要挟对方。
2、严格按照合同规定及设计要求进行施工，不得擅自修改设计或放宽标准。
3、施工工序发生变化时（如进入新孔位、开钻、测井、下套管等）必须通报甲方，征得同意后方可进入下一工序，若在通知甲方24小时后，仍未得到甲方任何答复，可视同甲方认可。
4、甲方有责任和义务向乙方提出合理化建议，但不作为规定性要求强迫乙方执行，也不为此分享利益或承担后果。
5、对乙方野蛮施工造成环境破坏以及损害建设方或当地民众利益的行为，甲方有权制止。
发现乙方施工过程中有重大安全隐患，甲方有权责令其停业整改。
同时根据情节轻重予以经济处罚。
6、甲方有权对乙方提交的整理资料、解释成果以及报告的格式和内容作规范和规程范围以外的特殊要求，并对其负责。
7、在不违背原则和法规的前题下，乙方应该严格按照甲方的要求进行资料整理、成果解释和提交报告。
8、甲方有权利但没有义务检查乙方提交的各种资料和成果，对资料和成果存在的错误和遗漏可按点扣分，同时提出修改意见和办法。
9、乙方对自己提供的资料和成果存在的缺陷应该严格按照甲方要求进行修改和补充。
如果同意由甲方代做的工作，应付给甲方劳务费。
10、如因乙方使用的工具或测量器具等存在严重问题，直接影响勘查成果时，甲方有权要求乙方立刻更换，直到合格为止，因此而造成的工期延误和一切损失均由乙方承担。
勘查质量评分办法（试行）根据整个勘查过程，可分为两大部分进行评分。
第一部分为：钻探工程（50分）；第二部分为：资料（包括原始资料、整理资料、报告图件和文字等，50分）。
评分结果直接反映乙方勘查工作的质量，同时，也作为甲方对乙方进行经济处罚的依据。
一、钻探工程评分标准钻探工程的每一环节做得合格与否，是影响勘查成果质量的根本因素，大致包括1、文明管理、安全施工；2、循环系统及观测；3、预防孔斜4、钻探取芯及岩（煤）芯管理；5、岩芯分层、描述；6、煤（岩）样采取和送验；7、水文孔施工；8、钻孔封闭等八项内容，总分值50分，具体评分标准如下：1、文明管理、安全施工，分值5分。