公司走动式安全管理办法
安全工作走动式管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全管理工作，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保单位安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，通过走动式管理，实现安全责任的全面落实。
第二章走动式管理的基本要求第四条走动式管理是指单位管理人员定期深入基层，了解安全生产状况，及时发现和解决问题，确保安全生产措施落实到位。
第五条走动式管理应遵循以下基本要求：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间、路线、内容进行走动式管理，不得随意变动。
2. 全面性：管理人员应全面了解基层安全生产状况，包括生产现场、设备设施、作业环境、人员操作等。
3. 及时性：管理人员在走动过程中，发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施予以纠正或报告。
4. 记录性：管理人员应详细记录走动过程中的发现问题和处理情况，为安全管理工作提供依据。
第三章走动式管理的具体内容第六条走动式管理的主要内容如下：1. 检查生产现场：查看生产现场是否整洁、设备设施是否完好、安全警示标志是否齐全、作业环境是否符合安全要求等。
2. 检查设备设施：检查设备设施是否定期维护保养、运行是否正常、是否存在安全隐患等。
3. 检查作业环境：检查作业环境是否整洁、通风、采光、温度、湿度等是否符合安全要求。
4. 检查人员操作：检查员工是否按照操作规程进行作业，是否存在违规操作行为。
5. 检查安全培训：检查员工是否接受过安全培训，是否熟悉安全操作规程。
6. 检查应急预案：检查应急预案是否完善，是否定期进行演练。
7. 检查安全记录：检查安全记录是否完整、准确、及时。
第四章走动式管理的组织实施第八条走动式管理由单位安全生产管理部门负责组织实施。
第九条安全生产管理部门应制定走动式管理计划，明确管理人员、时间、路线、内容等。
第十条管理人员应按照走动式管理计划，认真履行职责，确保走动式管理取得实效。
安全走动式管理制度
一、目的为了加强企业安全生产管理，提高安全管理水平，预防安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门、车间、班组及员工。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主。
2. 全员参与，责任到人。
3. 定期检查，及时整改。
4. 落实责任，严格奖惩。
四、安全走动式管理内容1. 领导走动（1）企业领导应定期深入一线，了解安全生产情况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）企业领导应带头执行安全操作规程，提高员工的安全意识。
2. 管理人员走动（1）管理人员应定期深入基层，了解安全生产状况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）管理人员应加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全素质。
3. 员工走动（1）员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参加安全培训，提高安全意识。
（2）员工在发现安全隐患时，应立即报告，并协助管理人员进行整改。
五、安全走动式管理要求1. 企业应建立健全安全走动式管理制度，明确各级人员的安全责任。
2. 企业应定期组织安全检查，对发现的安全隐患进行整改。
3. 企业应加强对安全走动式管理工作的监督，确保各项措施落到实处。
4. 企业应将安全走动式管理工作纳入绩效考核，对表现突出的单位和个人给予奖励。
六、安全走动式管理考核1. 企业应定期对安全走动式管理工作进行考核，考核内容包括：安全意识、安全措施落实、安全隐患整改等。
2. 考核结果作为评先评优、晋升的重要依据。
七、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
铁路运输公司干部走动式管理办法
铁路运输公司干部走动式管理办法为进一步加强现场监管力度，使安全管理人员对现场作业中每个岗位、每个人员、每个关键环节进行严密闭合的控制与调节，确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有验收、有信息反馈，形成安全隐患的闭合整治，第一时间掌握现场安全生产动态，实现公司安全生产，特制定本管理办法：一、成立走动式管理领导小组为了认真开展干部走动式管理工作，有效查处各类安全隐患，查处“三违”，遏制各类事故的发生，特成立走动式管理领导小组：组长：公司经理党委书记副组长：公司领导班子副职组员：各部室负责人走动式管理领导小组下设办公室，办公室设在安监处，安监处副处长任办公室主任，负责每月巡查图的编制、下达、检查考核和信息的收集、整理及上报工作。
二、参加走动式管理巡查人员范围公司经理、党委书记、公司副经理、安监处长、公司党委副书记、公司总工程师、各部室正副职。
各基层站、段正、副职、技术员、安全员。
安监处、生产运输部管理人员。
三、实施原则1、全方位的原则。
覆盖铁路运输公司所有工作系统和工作岗位、全部作业环节。
2、“日查日结”原则。
走动式巡查管理要以“日查日结”为目标，开展走动式管理，实施安全工作巡查。
四、走动式管理巡查信息运行1、公司各部室管理人员到作业现场巡查时，必须到安监处（巡查办）领取《铁路运输公司走动式管理检查卡（A卡）》，（以下简称“A卡”）了解走动情况，避免当日相同区域多人走动，和同一隐患多人签卡。
在巡查中严格按照《技规》、《行规》、《站细》及公司有关制度规定进行监督检查，详细、认真、如实地填写安全隐患及其它问题，书写必须规范，专业术语准确，干部在月走动式管理中，巡查结束后，发现的隐患和问题，登记A卡后，经巡查区域的正副站、段长、支部书记或现场作业负责人签字后，当日交安监处，并做好记录，待下次走动时，对发现的隐患进行复查，将复查结果一并报安监处。
2、“B卡”为铁路运输公司隐患情况汇总卡。
安监处收到干部在走动式管理中的安全隐患要进行筛选、整理，每周五汇总一次，填写到“B卡”上，输入微机保存，于下周一上午11时前报安监处副处长或安监处处长，在周一生产调度会上进行通报。
安全生产干部走动管理制度模版
安全生产干部走动管理制度模版一、引言安全生产是企业生产经营的重要保障，也是维护员工生命安全和财产安全的关键。
为了提高安全生产管理水平，加强对安全生产干部的走动管理，制定了本《安全生产干部走动管理制度》。
二、目的与范围1. 目的：建立健全安全生产干部走动管理制度，加强对安全生产干部的监督和管理，提高其工作效率和责任意识，确保安全生产事故的预防和处理能力。
2. 范围：适用于公司所有安全生产干部的走动管理工作，包括安全主管、安全培训师等。
三、走动管理原则1. 主动性原则：安全生产干部应主动参与走动管理工作，发现并解决安全生产问题，确保安全生产常态化。
2. 公开公正原则：走动管理应公开、公正、透明，保持走动记录的真实性和客观性。
3. 跟进责任原则：走动管理应建立跟进机制，确保问题的解决和落实。
四、走动管理流程1. 走动计划制定1.1 安全生产部门根据工作需要和走动频次，制定走动计划。
1.2 走动计划包括走动时间、走动区域、走动目的和走动内容等。
1.3 走动计划应提前通知相关部门和干部，确保走动工作的顺利开展。
2. 走动执行2.1 安全生产干部按照走动计划，到达走动地点。
2.2 安全生产干部应与被走动部门、干部进行沟通交流，了解安全生产情况。
2.3 安全生产干部应仔细观察走动区域的各项安全措施和管理情况。
2.4 安全生产干部应当针对存在的安全隐患和问题，提出整改意见和建议。
3. 走动记录和反馈3.1 安全生产干部应当及时记录走动情况，包括走动时间、地点、走动内容和走动结果等。
3.2 记录应真实、客观，不得隐瞒和歪曲事实。
3.3 安全生产干部应将走动记录反馈给相关部门和干部，促使问题的解决和落实。
3.4 走动记录应归档保存，做为安全生产工作的重要参考和证据。
五、走动管理的责任和监督1. 安全生产部门负责制定和执行走动计划，组织走动工作。
2. 相关部门负责配合安全生产干部的走动工作，提供必要的协助和支持。
3. 公司领导对安全生产干部的走动工作进行定期检查和评估。
车间走动式管理制度
为了提高车间生产效率，加强车间管理，确保生产安全，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括但不限于生产车间、仓库、维修车间等。
三、管理职责1. 车间主任负责组织实施本制度，并对本制度的执行情况进行监督和检查。
2. 生产主管负责对本车间的生产过程进行管理，确保生产任务的顺利完成。
3. 安全员负责对车间安全进行检查，确保生产安全。
4. 质量管理员负责对产品质量进行检查，确保产品质量合格。
四、走动式管理要求1. 车间主任和生产主管应每天至少对车间进行两次走动式检查，检查内容包括：生产进度、设备运行情况、人员操作规范、现场安全等。
2. 检查过程中，如发现异常情况，应立即采取措施予以解决，并向上级汇报。
3. 车间主任和生产主管应关注员工的工作状态，了解员工的需求，及时解决员工在工作中遇到的问题。
4. 安全员应定期对车间进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产安全。
5. 质量管理员应定期对产品质量进行检查，对不合格产品进行追溯，确保产品质量合格。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，对车间管理做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成生产安全事故、产品质量不合格的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
3. 对不认真履行职责，导致车间管理混乱的负责人，给予通报批评、降职等处罚。
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施车间走动式管理制度，可以加强对车间生产过程的监督和管理，提高生产效率，确保生产安全，提高产品质量，为公司创造更大的经济效益。
走动式安全管理制度
一、目的为加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有部门、班组及员工。
三、管理制度1. 走动式安全管理原则（1）预防为主，防治结合；（2）全员参与，齐抓共管；（3）责任明确，奖罚分明。
2. 走动式安全管理组织（1）成立走动式安全管理领导小组，负责制定、实施和监督本制度；（2）各部门、班组设立安全员，负责本部门、班组的安全管理工作；（3）员工应积极参与安全管理工作，主动发现安全隐患。
3. 走动式安全管理内容（1）安全生产责任制：明确各级管理人员、班组长、员工的安全责任，确保安全生产责任落实到人；（2）安全生产教育培训：定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（3）安全检查：定期开展安全检查，对安全隐患进行排查、整改；（4）事故报告和处理：发生安全事故及时上报，按照“四不放过”原则进行事故调查处理；（5）应急演练：定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
4. 走动式安全管理实施（1）领导带头，全员参与：单位领导要带头深入一线，了解安全生产情况，指导安全生产工作；全体员工要积极参与安全管理，发现问题及时报告；（2）定期检查，不留死角：安全员要定期对生产现场进行检查，不留死角，对发现的安全隐患要及时整改；（3）跟踪督促，确保落实：对安全隐患整改情况进行跟踪督促，确保整改措施落实到位；（4）宣传教育，提高意识：加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。
四、奖惩措施1. 对在安全生产管理工作中表现突出的部门、班组和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，按照相关规定追究责任，给予相应处罚。
五、附则1. 本制度由单位安全生产管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
安全走动管理制度
安全走动管理制度第一章总则为了保障员工的人身安全和财产安全，提高企业安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于本公司所有员工的安全走动管理工作。
第三章安全走动管理原则1. 安全第一，预防为主。
在任何情况下，都要将员工的人身安全放在首位，坚持预防为主的工作方针。
2. 主动遵守规定。
员工应严格遵守公司的安全管理制度和规定，不得擅自违反安全规定。
3. 安全走动必备装备。
员工在进行安全走动时，应佩戴必备的安全装备，如安全帽、手套、防护鞋等。
第四章安全走动管理职责1. 公司领导有关部门负责对员工进行安全走动的管理和督促。
2. 安全员负有管理和监督员工安全走动的职责。
3. 员工应当严格遵守安全规定，积极参与公司的安全教育和培训，提高自身的安全意识。
第五章安全走动管理措施1. 制定安全走动计划。
公司领导应当制定每日、每周、每月的安全走动计划，保证全员参与。
2. 安全演练。
定期组织员工进行安全走动的演练，提高员工的应急能力。
3. 安全走动记录。
每个员工进行安全走动时，应当填写安全走动记录表，并保留在公司安全管理部门备查。
第六章安全走动管理应急处置1. 一旦发生安全事故，员工应当立即向公司安全管理部门报告，并采取适当的应急措施，保护自身和他人的安全。
2. 公司领导应当立即启动应急预案，做好危险物品排除和伤员救治工作。
3. 对安全事故造成的人员伤亡和财产损失，公司领导应当统一部署，按照程序，进行相关赔偿和处理。
第七章安全走动管理监督1. 公司领导应当建立健全安全走动管理监督机制，定期对安全走动工作进行检查和考核。
2. 员工应当积极配合公司领导的监督工作，发现问题及时报告，不得包庇违规行为。
3. 对于安全走动管理工作表现突出的员工，公司领导应当给予奖励和表彰。
第八章安全走动管理的宣传教育1. 公司领导应当加强对员工的安全走动宣传教育工作，提高员工对安全走动的重视程度。
安全网格化走动式管理制度
一、制度背景为加强企业安全管理，提高安全防范意识，确保员工生命财产安全，结合我国安全生产法律法规和行业安全管理要求，特制定本制度。
二、制度目的1. 实现安全管理工作网格化，明确各级人员安全责任；2. 加强安全巡查，及时发现并消除安全隐患；3. 提高员工安全意识和自我保护能力；4. 保障企业安全生产，促进企业持续健康发展。
三、制度内容1. 网格划分根据企业实际情况，将企业划分为若干安全网格，每个网格设置网格长、网格员。
网格长负责本网格内的安全管理工作，网格员协助网格长开展日常工作。
2. 走动式巡查网格长和网格员应定期开展走动式巡查，对网格内的生产区域、办公区域、生活区域等进行全面检查，重点关注以下内容：（1）消防安全：检查消防设施设备是否完好、消防通道是否畅通、是否存在违规用电等；（2）设备设施安全：检查设备设施运行状态，是否存在异常、老化、损坏等问题；（3）作业安全：检查作业现场安全防护措施是否到位，是否存在违规操作等；（4）环保安全：检查环保设施运行状态，是否存在污染隐患等；（5）其他安全隐患：检查其他可能影响员工生命财产安全的隐患。
3. 隐患整改发现安全隐患后，网格长应立即组织整改，确保隐患及时消除。
整改措施包括：（1）立即整改：对能够立即整改的隐患，网格长应要求责任部门立即整改，并跟踪整改情况；（2）限期整改：对不能立即整改的隐患，网格长应要求责任部门制定整改计划，并跟踪整改进度；（3）重大隐患：对重大隐患，网格长应立即上报上级领导，并按照相关规定进行处理。
4. 信息报送网格长和网格员应定期向上级领导汇报安全巡查情况，包括安全隐患发现情况、整改措施及成效等。
5. 考核与奖惩企业应建立健全安全网格化走动式管理制度考核体系，对网格长和网格员的巡查工作、隐患整改情况进行考核。
考核结果与奖惩挂钩，对表现优秀的网格长和网格员给予奖励，对工作不力的予以处罚。
四、制度实施1. 企业应成立安全网格化走动式管理领导小组，负责制度实施、监督和考核；2. 企业应定期组织网格长和网格员进行安全教育培训，提高安全意识和技能；3. 企业应将安全网格化走动式管理制度纳入日常安全管理工作中，确保制度有效实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文档序号：XXGS-YXFA-001
版本编号：YXFA -20XX-001
XXX（单位）公司
走动式安全管理办法
编制部门：知丁
日期：年月日
走动式安全管理办法
为进一步提高公司精细化管理水平和现场管理效能，切实转变干部作风，强化各级安全管理人员的工作水平、管理水平，树立真抓严管的新形象，实现管理理念与管理行为的有机融合。
在认真总结2010年推行走动式管理经验的基础上，结合公司实际，现对《走动式安全管理办法》予以修订，并随文下发，请遵照执行。
一、走动式管理检查路线的划分：
根据我公司目前采掘工作面及其它地点的分布情况。
按照检查方便、就近组合的原则，将其划分为六条线路（路线划分情况根据矿井工作地点变动有安全检查科另行确定，并下发执行），具体如下：
1、主井路线：主井筒、胶带下山（含机电硐室）。
2、副井路线：副井筒、1050大巷、三采区轨道下山、辅助下山（含机电硐室、变电所）。
3、风井路线：风井筒、1200及1065回风巷、三采区回风下山（含机电硐室）。
4、综采工作面、掘进工作面（含上下顺槽及车场）。
5、四区段运输石门、800水平及沿途（含机电硐室）。
6、地面：各岗位、车间、矸石山、炸药库及零星作业点等。
二、实施办法：
1、各级管理人员要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，到现场发现问题，解决问题，提高超前防范，准确指挥的能力，进一步促进管理工作整体上层次、上水平。
2、各级管理人员要增强抓好各项工作任务的责任心和主动性，进一步明确职责、目标任务，使时时、处处、人人、事事、物物有人管的目标要求得以具体实现。
3、副总及各生产科室科室长每月必须对规定的六条线路全面覆盖检查一次，对每一条线路上检查所涉及的岗位、场所及沿途零星作业地点必须详细排查，杜绝空检，严防出现检查盲区。
4、生产科室专业技术人员每月对规定的六条线路全面覆盖检查不得少于2次，对每一条线路上所涉及的岗位、场所及沿途零星作业地点必须本着认真负责的工作态度全面检查。
5、非生产科室科室长及下井人员每月必须对规定的六条线路至少检查4条，且检查路线不能重复，对每一条线路上的检查必须覆盖全部岗位、场所及沿途。
6、走动反馈卡由公司统一印制，由井口检身员负责保管，管理人员下井巡查时先到井口检身房填写走动式巡查路线后随时携带入井。
7、管理人员要将巡查的全过程置于广大员工的监督之
下，管理人员要按照规定的路线，在现场进行巡查纠错、填写反馈卡，所到之处与所在现场负责人（岗位工）互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，现场负责人（岗位工）对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现管理者与被管理者双向控制、双向监督，使管理行为实现互动，提高工作效率。
8、升井后将反馈卡交安全检查科，反馈卡要明确填写对管理盲区、零星岗点、薄弱地点等更要注明巡查人员、巡查时间，切实做到走动无死角，管理无漏洞。
9、认真履行反馈责任，实现信息畅通。
走动式管理反馈卡由安检科统一发放、收回、保管。
每日安检科抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚，以整改通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门，责任单位必须在规定的时限内落实处理。
同时，各单位要及时在安检科信息管理员的通知后，查看并接受安全信息，检查人员要对查出存在问题进行跟踪落实，督促整改，并进行验收签字。
10、各级管理人员要严格按照《煤矿安全规程》、《安全质量标准化考核评级办法》、《重大安全隐患认定办法》、《作业规程》等规定和要求进行详细认真检查，检查过程中发现的重大问题和隐患，必须记入隐患反馈单及时上交安检科，同时，将现场暂时不能解决的，升井后交由安全检查科汇总，进行安排落实、复查、形成闭环。
三、考核与处罚：
1、每月安检科负责人对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行综合分析后提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握每个管理人员近期的工作情况和生产管理中存在的问题，并汇总进行考核。
2、每月未按规定完成检查任务，缺检一条路线扣2分。
3、规定路线覆盖检查不全，每少一个地点扣0.5分。
4、检查人员检查不认真、走过场，所覆盖检查路线上被其他检查人员查出问题，每查出一条扣0.5分。
5、检查、接收、复查验收签字不符合要求的，每次罚责任者100元，每处扣1分。
6、对查出的问题跟踪落实、验收不及时，每条扣0.5分。
7、采、掘工作面检查人员离开4小时内发生事故的，按公司有关规定追究责任。
8、其它区域发生事故，分析原因，根据情节对专业人员进行联责处罚。
9、伪造考核卡或考核卡填写不清楚的按照《安全信息闭环管理制度》进行处理。
10、对管理人员走动式管理查出的问题，安检科按要求通知到单位承接人后，在限期内不能整改完毕，也没有特殊情况和理由的，一条（次）罚承接人200元。
四、本办法自下发之日起执行。
知丁。