西北区域电力外送市场运营综合绩效分析

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区域电力市场市场力研究

ＥｏｏｉＴａｅＵｄｔＭｉ－ｕｎｌＳｍ．．０Ａｒ．０１ｃｎｍｃ＆ｒｄｐｏｅｄｏｒａｓｕＮＯ２２ｐｉ２１ｊｌ
区域电力市场市场力研究
胡风雅张肖虎
（南财经大学商学院，云南昆明６０２பைடு நூலகம்）云５２１
【摘要】在区域电力市场建设运营的初期，一些市场参与者往往会行使它们所拥有的市场力来操纵市场，牟取超额利润，既损害了电力用户的利益，也使资源不能合理配置，市场不能有效竞争，为此必须采取相应的措施对其进行抑制。【关键词】区域电力市场；市场力；抑制措施
一
（）实际供需比指标（Ｃ）２ＡＲ
．
４Ｒ＝／４ｃＣ．口
、
式中，是市场总负荷需求量，。是市场实际总供给发电容ｃ量。该指标反映市场中总的负荷需求量占实际总供给容量的比例，属动态指标。ＡＲＣ趋近于１小于１或，市场实际的总供给发电容量大于市场的负荷需求，发电商行使市场力的可能性小；ＡＲＣ大于１，市场实际的总供给发电容量小于市场的负荷需求，此时要限制部分用电者的用电需求以保证电力市场的实时平衡，发电商行使市场力的可能性大。（）供给剩余度指标３
Ｅ：ＡＤＱＤＰｏＰＱ｜Ａ
式中：Ｐ０场出清价格，为总的申报电量， △表示变化；市量。该指标反映市场价格需求弹性的大小，属动态指标该指标越小市场供给弹性越小，市场中存在市场力的可能性越大。以上四个指标属于市场供需类指标，这些指标应用简单，数二、市场力的度量市场力实施的程度，可以从市场结构、市场供需、市场绩效据采集容易。但这类指标只注意到以市场参与者的总规模来评估三个角度进行测定，不同的测定方法各有优劣。市场整体的市场力情况，对单个发电商的市场力情况缺乏分析。１、市场结构类３、市场绩效类（）Ｌｒｅ￥数（ｅｎｒＩｄｘ１ｅｎｒ￣Ｌｒｅｎｅ）（）市场集中度指标（Ｈ）１ＨＩ￡＝（Ｐ－ＭＣ）Ｐ／该指标表示某一特定市场中少数几个垄断发电商所占的市场份额，ＨＩＨ表示为：・式中：Ｐ市场出清价格，Ｍ为发电商的边际成本。Ｌ为Ｃ的值在０ｌ间变动。在完全竞争条件下，价格等于边际成本，Ｌ和之的值等ＨＩ ∑ｇＨ＝于０；当存在市场力使价格高于边际成本时，Ｌ的值就会大于零。Ｌ式中ｑ为发电商ｉ占的市场份额，Ｎｉ所为市场中发电商的总数。的值越大，市场的竞争程度就越低。（）ＰＭ２Ｃ指标（ｒｃｏｔＭｒｉＩｄｘＰｉｅＣｓａｇｎｎｅ）完全竞争市场中ＨＩ于０Ｈ趋，垄断市场的ＨＩ１００Ｈ为００。美国１８年规９２ＰＣ￣＝ｒ２ｆＰ—ＭＣ）ＭＣ／定：ＨＩｉ０，表示市场正常１０ＨＩ１０，表示集中度适中；Ｈ＜００００Ｈ＜８０式中：Ｐ市场出清价格，Ｍ为发电商的边际成本。美国司法为ＣＨＩ耋１０，表示集中度高、市场难以有效竞争；ＨＩ增￣ｌ０Ｈ８０Ｈ每ｌＯ，说明市场力的作用有明显增强。ＨＩＨ越大，说明市场垄断程度越大，即部（Ｏ）的市场导则认为，若ＰＭ小于５，则可认为市场处于竞ＤＪＣＩ％市场集中度越高，表明市场中滥用垄断力的可能性就越大。争条件下。（）Ｔｐｍ２ｏ — 市场份额指标Ｌｒｅ指数和ＰＭｅｎｒＣ指标主要考察了市场价格和市场成本之间的关该指标是用来衡量电力市场中供电商的集中度的。如果市场的供系，是衡量市场力的直接指标，但是由于成本是机密信息，因此要想给者越集中，那么潜在的行使市场力的可能性就越大。Ｔｐｍｏ～份额是指比较准确的计算这类指标有一定的难度。其次，价格的波动不～定就市场中最大的Ｉ供应者所占的市场份额。一般工业领域中即取ｍ４ｒ价＝是由于市场力引起的，当系统中供不应求时也有可能造成市场价格的波动或上升，因此该类指标不能完全准确的预测市场力的行使状况。Ｔ－＝，ｏｒＺｐｐａ此外，近年来越来越多的文献中运用统计熵（ｔｔｔＳａｉｉＳＣＰ为第ｉｉ个市场供应商所占的市场份额（）。该指标越大，表明市Ｅｔｏｙｎｅ）度量市场力；技术经济学中有时还会根据电力％ｎｒｐＩｄｘ来场集中程度越高。ｌｐ４ｏ－份额指标大于６％５表明市场具有寡头垄断陛质。产业自身特征设计一些度量市场力的指标，例如边际机组形成ＨＩ数和Ｔｐｍ场份额指标都属于市场结构类指标，能在一率、基于传输阻塞的市场集中度等指标。Ｈ指ｏ —市三、市场力的抑制措施定条件下反应市场主体行使市场力的能力，为市场设计提供了一个重要的参考指标。但这两个指标也存在很多缺点：首先，这两个指标不任何市场中，市场力都或多或少的存在，因此只能采取一些能反映市场供电商真正的竞争地位。其次，这两个指标不能根据市场措施来尽量减少市场力所造成的危害。水平型市场力，成为影响真实的供需状况来衡量市场力。第三，该指标未考虑电网供电情况。市场公平竞争的主要因素，缓解水平型市场力的方法可以分成两此外，这两个指标并不能反应出进入市场的难易程度等问题。类：一类是以激励为基础的方法；另一类是直接的方法。虽然这两个指标重视大的供应商的市场份额并且考虑了市场１以激励为基础的方法有：需求侧投标和双边合同等、上所有供应商，但是均属于静态指标，而市场力是一个动态的问（）需求侧投标是指在双边拍卖的市场交易模式中，需求侧１题。因此，以上两��

西北区域2013年电力生产运行情况和电力供需形势分析报告

西北区域2013年电力生产运行情况和电力供需形势分析报告2013年，是国民经济持续快速发展的一年，也是宏观调控取得明显成效的一年，经济的快速发展带动了电力需求的高速增长，西北地区2013年用电量比2012年同比增长了20.32%。

2004年，西北电力系统加强安全管理、落实需求侧管理措施，充分挖掘发输电潜力，克服了电煤紧张、黄河来水偏枯、电网结构薄弱等不利因素，确保了西北地区电力系统安全稳定运行和电力的有序供应，基本满足了国民经济增长与社会进步对电力的需求。

2013年一季度西北电网负荷以及发用电情况：1）全网负荷情况西北电网一季度用电负荷与去年相比仍保持高速增长态势，全网最大负荷为1812万千瓦（去年同期1593万千瓦），同比增长13.74%。

2）全网发用电量情况发电量情况：一季度，全网计划发电量336.44亿千瓦时，实际完成335.35亿千瓦时，去年同期292.32亿千瓦时，同比增长15.11%。

用电量情况：一季度，全网用电量334.63亿千瓦时，去年同期用电量291.32亿千瓦时，同比增长14.86%。

其中山西、内蒙古、河北、宁夏分别增长17.54%、7.00%、10.83%和25.28%。

省际间互供电情况：一季度省际互供电交易电量计划为8亿千瓦时，实际完成7.6714亿千瓦时，完成年度综合计划的15.34%，同比减少23.97%；过往电量完成18.257亿千瓦时，完成年度综合计划的48.04%，同比增加61.03%。

流向为陕西、甘肃送出，青海、宁夏受入。

限电情况：由于用电负荷增长较快、网内部分火电厂电煤供应紧张、黄河处于凌汛期水电机组发电受限，加之机组非计划停运和联络线检修等影响，一季度西北电网电力供应依然紧张。

全网共计限电55821万千瓦时，其中陕西、甘肃、青海、宁夏计划限电5375、11897、15499、23050万千瓦时；全网最大限电负荷为140万千瓦。

一、2013年西北电力生产运行情况2013年，西北电网全网负荷及用电量保持快速增长，新增装机容量198.35万千瓦，其中水电113.25万千瓦，火电84.5万千瓦；新增发电量209.37亿千瓦时。

浅谈电力市场营销综合效益分析

浅谈电力市场营销综合效益分析摘要：随着国家电力公司改革的不断深入，电力作为一种既清洁又安全的能源消费商品，将面对能源消费市场的激烈竞争。

如何提高它的市场份额，对电力企业今后的可持续发展有着深远的影响。

本文试图通过对市场占有率分析、需求导向分析、广告促销效果分析的探讨，研究电力市场营销综合效益分析开展的可能性。

关键词：电力；营销；管理；分析1．概述当前，我国电力工业改革与发展已进入了一个重要时期，随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快，特别对我国经济发展和社会进步将产生重要而深远的影响，将推动我国电力体制改革的进一步深化和电力市场的进一步开放。

建立统一、开放、竞争、有序、透明的电力市场已成为我国电力工业改革和发展的必然选择。

在新的形式下，坚持“客户至上，服务第一”，以市场化为导向，以提高客户满意度和价值增长为目标，通过现代化的市场营销，为客户提供高品质的电力服务，实现社会效益与企业经济效益的统一。

电力作为一种特殊的商品同样需要通过市场来进行买卖，而进行电力商品的交易的电力市场有自己的特殊性。

由于电力产品是无形的，作为“商品交换场所”的含义目前是不存在的。

尽管如此，电力产品也存在销往何处的问题。

近年来，在社会各行业和城市居民用电市场中，电能面临着与越来越多的诸如煤、煤气、天然气、燃油等可替代品的竞争。

随着国家重点工程“西气东输”的深入推进，电力市场将面临新的挑战。

面对这样严峻的形势，供电企业电力市场的开发已经逐步被提到议事日程上来。

“电力市场需要营销”的观点已经为大家所接受。

一些省的电力公司营销部门，在巩固供电系统承诺服务的基础上，增加便捷服务、紧急服务、信息服务等优质服务内容，向服务要电量。

配合城网、农网改造，大力推进居民电热、电炊工程，引导客户利用蓄热、蓄冷技术用电，推进城市光明工程，对直供的居民实行超基数用电优惠政策。

对用电报装实行“绿色通道”，快报、快装、快送电。

力争搞好电力需求侧管理，研究出台新的峰谷分时电价办法，用经济杠杆调整电力负荷，鼓励客户多用低谷电。

电力部门年度绩效评估与总结报告

电力部门年度绩效评估与总结报告一、绩效评估概况本年度，电力部门以提供高质量的电力供应服务为目标，通过对各项关键指标的评估和总结，对部门的绩效进行了全面的分析和评价。

二、供电可靠性评估1. 供电可靠性指标为了评估电力部门提供的电力供应可靠程度，我们对停电次数、停电时长以及抢修及时率等指标进行了评估。

2. 供电可靠性改进方案针对评估中发现的问题，我们制定了一系列改进方案，包括加强设备维护、提升抢修效率等，以提高供电可靠性。

三、用电安全评估1. 用电安全指标我们对用电安全方面的指标进行了评估，包括事故发生率、安全隐患整改率等。

2. 用电安全改进方案针对评估中发现的安全隐患，我们制定了改进方案，加强用电安全宣传教育，严格落实安全管理制度，确保用电安全。

四、降低能源消耗评估1. 能源消耗指标我们评估了电力部门在能源利用方面的效率，包括电力损耗率、燃煤利用率等。

2. 降低能源消耗改进方案针对评估中发现的问题，我们制定了降低能源消耗的改进方案，包括提升设备效率、加强能源监测等。

五、客户满意度评估1. 客户满意度指标我们通过调查问卷和投诉处理记录等方式，评估了客户对电力供应的满意度。

2. 提升客户满意度方案针对评估中发现的不足，我们制定了提升客户满意度的方案，包括加强服务意识、提高应急响应能力等。

六、人员培训与发展评估1. 人员培训与发展指标我们对员工的培训次数、培训覆盖率、晋升比例等进行了评估。

2. 人员培训与发展改进方案针对评估结果，我们制定了人员培训与发展的改进方案，包括设立培训计划、搭建知识分享平台等。

七、总结与展望本年度，电力部门在绩效评估中取得了一定的成绩，但也发现了一些问题和不足之处。

在未来，我们将以评估结果为基础，继续努力改进工作，提升电力部门的整体绩效水平，为广大客户提供更加可靠、安全、高效的电力供应服务。

总结报告到此结束，谢谢阅读。

（注：以上内容仅为模拟示范，实际情况需要根据题目要求进行具体编写。

我们的成就：电力营业厅个人年终绩效分析

我们的成就：电力营业厅个人年终绩效分析2023年已经来临，电力营业厅的个人年终绩效分析报告也已经出炉，让我们一起来回顾一下这一年内每个人的成绩，以及我们所取得的成就。

首先，我们来看看电力营业厅整体的业绩情况。

2023年，我们的销售额比去年同期增长了10%，这证明了我们企业庞大的市场，以及我们不断拓展的服务领域。

这也是每个员工个人绩效的起点，基本业绩决定了员工绩效的百分之七十。

个人绩效部分，每个员工都取得了巨大的进步。

在销售方面，约有60%的员工业绩有所提高，其中10%的员工销售额增长超过了20%。

在客户服务方面，每个员工的服务水平也得到了提高，客户满意度得到了明显的提高，这大大增强了我们在市场中的竞争力。

此外，我们在市场营销方面也取得了良好的成绩。

我们针对不同的客户群体，选用合适的营销策略，增加了客户转化率，扩大了销售额。

同时，我们还加强了互联网平台的建设，提高了电力营业厅在互联网市场中的知名度。

在社交媒体领域，我们还发布了许多有关电力行业的优质内容，吸引了更多的粉丝和忠实客户。

另外，我们致力于不断提升员工的综合素质。

电力营业厅注重员工的文化素养和专业能力的培养。

我们积极开展各种培训和进修课程，加强员工的专业技能，繁重的工作任务也能更好的完成，增加了员工的自信心和职业发展空间。

总的来说，2023年是电力营业厅十分成功的一年，而这背后的重要的保证就是每个员工个人绩效的提升。

对此，公司也向每个员工表达了感谢。

为了进一步提高电力营业厅的业绩，创造更加美好的未来，我们必须继续不断努力。

我们要不断推陈出新，创新发展，把握未来机遇，同时我们也希望每个员工能够在职业发展上取得更好的成绩。

最后，让我们一同期待更加美好的2024年。

让我们继续携手奋斗，为电力营业厅的成功背后，贡献我们的智慧和力量！。

电力绩效方案

电力绩效方案摘要本文档旨在介绍一个电力绩效方案，其中包括定义电力绩效指标、制定目标、采集数据、计算绩效、监控和评估等步骤。

通过实施电力绩效方案，电力公司可以有效地监控和改进电力供应和运营的效率和可靠性，提高总体电力绩效。

1. 引言电力公司作为一个关键的基础设施提供商，其绩效对国家的经济和社会发展至关重要。

为了提高电力公司的运营效率和可靠性，制定一个科学的绩效方案是必不可少的。

本文档将介绍如何制定和实施一个电力绩效方案。

2. 定义电力绩效指标在制定一个电力绩效方案之前，首先需要定义一组合适的绩效指标来评估电力公司的绩效。

典型的电力绩效指标包括但不限于供电可靠性、质量指标、供电保障指标等。

这些指标应该具备以下特征：•明确性：指标的定义应该清晰明确，便于理解和衡量；•可衡量性：指标的数据应该可采集和统计，并且能够量化；•目标导向性：指标应该能够反映公司绩效的改进目标。

3. 制定绩效目标绩效目标是电力绩效方案的核心。

在制定绩效目标时，应该考虑以下因素：•具体性：目标应该具备明确的指向，便于实施和评估；•可测量性：目标应该能够通过绩效指标的数据来判断是否达成；•可达成性：目标应该是可实现的，并且能够通过合理的方案和努力达到。

4. 采集数据为了计算和监控电力绩效，需要采集相关的数据。

数据的采集应该具备以下特点：•及时性：数据应该在一个合理的时间范围内采集，以保证计算和分析的准确性；•准确性：数据应该准确无误，避免因数据错误而导致绩效评估的偏差；•全面性：数据采集应该覆盖所有与绩效指标相关的方面。

5. 计算绩效根据采集到的数据和定义的绩效指标，可以计算电力公司的绩效。

计算绩效的步骤通常包括：1.数据预处理：对采集到的数据进行清洗、整理和标准化，以便于后续的计算和分析；2.绩效指标计算：根据定义的绩效指标，使用合适的计算方法对数据进行计算，得到每个指标的具体数值；3.绩效评估：将计算得到的指标数值与设定的绩效目标进行对比，评估电力公司的绩效水平。

供电公司绩效实施方案

供电公司绩效实施方案一、背景分析。

随着电力市场的逐步开放和竞争的加剧，供电公司在绩效管理方面面临着越来越大的挑战。

传统的绩效管理方式已经无法满足日益复杂的市场需求和公司发展的要求，因此，需要制定一套科学、合理的供电公司绩效实施方案，以提高公司的绩效水平，增强市场竞争力。

二、目标设定。

1. 提高供电公司的服务水平，提升客户满意度。

2. 优化供电设施和设备，提高供电可靠性和稳定性。

3. 提高供电公司的经济效益和运营效率。

4. 加强员工培训和团队建设，提升员工绩效和工作质量。

三、具体措施。

1. 完善绩效考核体系，建立科学的指标体系，包括客户满意度、供电可靠性、经济效益和员工绩效等方面的指标，并根据公司的实际情况进行量化和评价。

2. 加强供电设施和设备的维护和更新，确保供电的可靠性和稳定性，提高供电质量。

3. 优化供电网络，提高供电效率，减少能源损耗，降低运营成本。

4. 加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和工作能力，激励员工的工作积极性和创造性。

5. 加强内部管理，优化流程，提高工作效率，降低管理成本。

四、实施路径。

1. 制定绩效实施计划，明确目标、任务和时间节点，确保实施的科学性和系统性。

2. 加强组织领导，明确责任，建立绩效管理工作的推进机制，确保各项措施的有效实施。

3. 加强宣传和培训，提高员工对绩效管理的认识和重视，增强员工的参与和配合意识。

4. 加强监督和评估，建立健全的绩效考核和监督机制，及时发现问题并加以解决，确保绩效实施的有效性和持续性。

五、效果评估。

1. 通过对指标体系的建立和绩效考核的实施，可以客观评价供电公司在服务水平、供电可靠性、经济效益和员工绩效等方面的表现，及时发现问题并加以改进。

2. 通过对供电设施和设备的维护和更新，可以提高供电的可靠性和稳定性，提高供电质量，提升客户满意度。

3. 通过对供电网络的优化和员工培训的加强，可以提高供电效率，降低运营成本，提高公司的经济效益。

电力年度绩效总结报告

电力年度绩效总结报告1. 引言本报告是对本年度电力公司绩效进行总结和分析的报告。

本年度，电力公司在经济环境变化不确定、能源转型加速等诸多挑战面前，积极应对，取得了一系列的成绩。

本报告将从业绩、客户满意度、环境保护和企业社会责任等多个方面分析并评估本年度的绩效。

2. 业绩本年度，电力公司运营业绩持续增长。

总体来看，公司销售额提升了15%，净利润增长了10%，居民和工业用户的用电量也有所增加。

销售额增长主要归功于公司在业务推广、产品创新和市场开拓等方面的努力。

净利润增长的背后是公司对成本控制和提高效率的不断优化。

然而，对于公司在新能源市场的进一步拓展，还需加强研发创新，提高产品的竞争力。

3. 客户满意度电力公司一直注重客户需求，提供高质量的服务。

本年度，公司根据客户反馈意见进行调整，提高了客户满意度。

新的服务举措、便利的服务渠道和及时的客户反馈机制，都为客户提供了更好的体验。

满意度调查显示，本年度客户满意度整体提升了5%。

然而，对于部分热点地区和重点客户的需求，仍需进一步关注和解决，提升整体客户满意度。

4. 环境保护电力公司一直致力于环境保护和可持续发展。

本年度，公司继续推进节能降排和清洁能源的使用。

与前年相比，本年度二氧化碳排放量减少了10%，新能源占比增加了5%。

同时，公司对环境监测和治理等方面增加了投入，确保生态环境得到有效保护。

然而，电力公司在环境保护方面还面临一些挑战。

尽管在清洁能源方面取得了一定进展，但对于能源转型的压力和要求，仍需要加大力度。

公司需加强新能源技术的研发，提高能源利用效率，并在减少污染物排放、资源利用等方面加强治理。

5. 企业社会责任作为一家负责任的企业，电力公司积极履行社会责任。

本年度，公司在教育、扶贫和社区发展等方面，进行了多项公益活动。

公司向贫困地区捐助了教育设备，并组织了员工志愿者服务活动。

此外，公司加强与社区的合作，共同开展环境保护教育和社区建设。

然而，公司还应继续加强社会责任，关注更多的弱势群体，并积极参与社会公益事业。

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初期主要以跨省交易为主，区交易主要以灵宝背跨
ｔｅｏｔｗｓｐｗｒｒ．ｏｖｌａｊｃｖｌａｄｕｎｉｔｅｈｒｅｔｏｅｉＴａｔｏｅｔｅａｔａｖｌｎｈｇｄｅｕｅｂｉｙｎｑｔｉｙ
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靠背直流输电站与华中电网相连向华中区域送电，西北外送电力市场采取“ 电量库” 运营机制，组织西北电网内部不同省（）不同类型电源、同成本区、不电价、同负荷特性的电能，一打捆后外送。通过不统近几年的外送电力市场运营，北区域外送电力市西场不但满足了外送电量的需求，同时也为自身的电力市场建设奠定了基础。本文主要从近几年西北电力市场的运营状况，对西北区域电力外送市场的运营进行综合评价，通过选取评价指标，立绩效评价模型，建力求客观、定量地反映西－Ｊ送电力市场运营绩效的变化趋势。－，ＩＦＬ
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电网与清洁能源
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中图分类号：Ｍ３Ｆ０．Ｔ７；７１４６
文献标志码：Ａ
西北区域电力外送市场运营综合绩效分析
杨凯小力２．杨
（．１西安交通大学电气工程学院，陕西西安７０４；西北电网有限公司，１０９．２陕西西安７０４）１０８ＦｅＰｒｏｌａｃａｙｉｏｏｒＴｒｎ —ＲｅｉｎｌａｅｉｒｈｓｉｈｅｆｒｌｎｅＡｎｌｓｓｆＰｗｅａＳｌｇｏａＴｒｄｎＮｏｔｗｅｔＧｒｄ
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ｓｎｉｇｒｍｔｅｅｉｎｏｎｙｅｐｔｍｅｔｈｐｗｅｅｄｎｆｏｈｒｇｏｎｔｏｌｈｌｓｏｅｔｅｏｒｄｍａｄｉｔｅｅｉｎ，ａｄａｓａｓａｓｕｄｆｕｄｔｎｆｒｅｎｎｏｈｒｒｇｏｓｎｌｌｙｏｎｏｎａｉｏｏｏｔｅｍａｋｔ— ｒｎｅｒｎ — ｅｉｎｌｐｗｅｒｎｍｉｉｎｉｈｈｒｅ — ｉｔｄｔｓ — ｇｏａｏｒｔｓｓｏｎｔｅｏｅａｒａｓ