国家电网公司“大建设”体系建设实施方案

国家电网公司“大营销”体系建设实施方案

国家电网公司“大营销”体系建设实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》 ,在充分总结试点工作成果,进一步深入调研的基础上,制定“大营销”体系建设实施方案。

一、“大营销”体系建设的总体思路和目标适应营销发展新形势,以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构, 优化业务流程,利用 1~2年左右时间,建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”大营销体系 ,建立 24小时面向客户的统一供电服务平台,形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制,持续提升供电服务能力、市场拓展能力和业务管控能力, 提高营销经营业绩和客户服务水平。

客户导向型:营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计,差异化服务、市场拓展功能凸显,实现由“业务导向”向“客户导向”转变。

业务集约化:同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约,实现业务跨区域整合、资源大范围优化配臵。

管理专业化:全网不同区域,城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一,实现作业规范、执行一致。

- 122 -机构扁平化:省、地市、县公司营销组织设臵规范、功能统一、层级简约,实现指挥通畅、运作高效。

管控实时化:营销关键业务在线监控,用电信息实时采集分析,工作管控由事后向全过程转变,实现管理精益高效、风险可控在控。

服务协同化:营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作,市场和服务导向作用充分发挥,实现客户服务“一口对外”、响应迅速。

二、“大营销”体系建设的主要任务(一创新管理模式1.推进“四强化”(1强化营销政策技术研究功能调整公司总部直属科研单位内设机构,成立营销技术和政策研究部门;省(直辖市公司科研单位增加相应职责,集中开展营销政策、关键技术、关键设备等研究。

(2强化全过程稽查监控功能建立公司总部、省公司、地市公司三级稽查监控体系,设立省、地市公司稽查机构,依托营销业务系统、用电信息采集系统等,全过程、实时化集中监控营销关键业务、服务质量和客户用电异常信息。

电网规划建设实施方案范文

电网规划建设实施方案范文随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，对电力的需求也越来越大。

为了满足人民群众对电力的需求，我国电网规划建设实施方案应运而生。

电网规划建设是国家发展战略的重要组成部分，是推动我国经济社会持续健康发展的基础保障。

下面，我们将就电网规划建设实施方案进行详细阐述。

首先，电网规划建设实施方案要充分考虑我国国情和地域特点。

我国幅员辽阔，地域特点各异，电网规划建设应根据不同地区的需求和资源条件，科学合理地进行布局和建设。

例如，西部地区资源丰富，但电力供应不足，电网规划建设应优先考虑西部地区，加大电网建设力度，满足当地经济社会发展的需求。

其次，电网规划建设实施方案要注重技术创新和智能化建设。

随着科技的不断进步，电网建设也要紧跟时代潮流，引进先进的技术和设备，提高电网的智能化水平，提升电网的安全性和稳定性。

例如，可以引入先进的智能调度系统，实现对电网设备的远程监控和智能调度，提高电网的运行效率和安全性。

再次，电网规划建设实施方案要注重环保和可持续发展。

电网建设过程中要充分考虑环保因素，采用清洁能源，减少对环境的影响。

同时，要注重电网设施的更新和维护，延长电网的使用寿命，实现电网的可持续发展。

例如，可以加大对新能源的开发和利用，推动电网向清洁、高效、可持续发展方向发展。

最后，电网规划建设实施方案要注重与国家发展战略的统一。

电网建设是国家发展战略的重要组成部分，要紧密结合国家发展战略，充分发挥电网在国家经济社会发展中的重要作用。

例如，可以加大对重点地区和重点行业的电网建设投入，推动当地经济社会发展。

综上所述，电网规划建设实施方案是我国电网建设的重要指导文件，对于推动我国电网建设和国家经济社会发展具有重要意义。

我们要充分认识到电网规划建设的重要性，科学制定电网规划建设实施方案，推动电网向智能化、清洁化、可持续发展方向迈进，为我国经济社会发展提供坚实的电力保障。

供电公司标准体系建设操作方案

供电公司标准体系建设操作方案按照电力公司“五大”体系建设的总体部署，结合邢台供电公司县标准体系建设与运行情况，依据《省电力公司标准体系建设实施方案》，为配套保障供电公司“五大”体系建设特制订本实施方案。

一、标准体系建设的总体思路和主要目标（一）总体思路以公司发展战略为统领，以“五大”业务体系和管理流程为基础，以全面提升公司管理效率为核心，按照省公司标准体系建设要求，与“五大”体系建设同步推进。

按照“五大”组织结构，对各部室、单位的职责任务、技术活动要求、管理流程进行重新梳理划分和规定，建立健全简洁、顺畅、协调配套的工作、技术、管理标准体系，实现对“五大”各业务体系的全面支撑和规范管理。

（二）建设目标贯彻执行国网公司及省公司统一发布的标准。

在省公司标准体系框架范围内，按照“五大”体系管理模式，引用上级技术标准，补充制订标准实施细则和作业指导书（卡），编制公司管理标准（文件）和工作标准，建立和组织实施与省公司标准体系要求相统一的标准执行体系，并开展标准执行体系的运行维护和完善改进工作，持续提升管理水平和业务质量。

1.工作标准对“五大”体系中公司各部门、基层单位、各岗位的覆盖率100%；2.技术标准对公司全部技术业务的覆盖率100%；3.管理标准（文件）对公司全部管理流程的覆盖率100%;4.配套“五大”体系的标准执行体系完成一个运行周期，体系运行有效性评审验收通过率100%；5.配套“五大”体系的标准执行体系符合省公司要求，如期顺利通过省市公司验收。

二、标准体系建设的主要任务和内容按照“五大”体系组织机构，对公司现有职责进行重新划分和调整，工作标准需要进行相应的调整；技术标准需要按照“五大”职责划分，对现有技术标准体系中的标准逐一进行归口管理部门的确认、执行落实等责任划分与明确，并逐一引入管理标准（文件）；管理标准（文件）需要按照“五大”组织结构和职责，进行管理流程的重新设计，依此编制覆盖全部流程的管理标准（文件），管理职责与工作标准规定的职责、任务统一一致。

2国家电网公司“大规划”体系建设实施方案

附件2：国家电网公司“大规划”体系建设实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定“大规划”体系建设实施方案。

一、“大规划”体系建设的总体思路和目标（一）总体思路深入贯彻科学发展观，大力推进“两个转变”，以加快建设“一强三优”现代公司为目标，以集约化、扁平化、专业化为方向，全面落实“四化”管理要求，突出规划引领、强化计划管控，建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系。

（二）建设目标变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程，实施分级管理，构建包含各专业、贯穿各层级、覆盖全经营区域、涵盖各电压等级，内容完整、机构健全、职责明确、流程顺畅、标准统一、信息全面，集约高效的大规划体系，形成公司完整的规划功能和完备的规划能力，实现“三强化、三提升、四个一”。

“三强化”：强化规划统筹、强化计划管控、强化技术支撑。

“三提升”：提升发展质量、提升管理效率、提升综合效益。

－ 24 －“四个一”：规划一个本、计划一条线、管理一个口、信息一平台。

“规划一个本”就是公司规划与电网规划要做到各类、各级规划有机衔接，实现统筹协调一体化规划；“计划一条线”就是各专业计划、各层级计划要以综合计划为主线，统一编制上报，综合平衡、下达实施和优化调整；“管理一个口”就是各类、各级、各专业规划和计划要纳入总体规划和综合计划，实现发展部门归口管理和综合协调，专业部门协同配合和业务指导；“信息一平台”就是建立统一的规划计划管理信息系统和规划设计一体化信息平台，统一归集和管理公司规划计划数据信息。

二、“大规划”体系建设的主要内容（一）内容体系图1 “大规划”内容体系图公司发展规划包括总体规划，以及电网发展规划、直属产－ 25 －业发展规划、金融产业发展规划、国际化发展规划、农电发展规划、建设规划、调控运行规划、生产规划、营销规划、科技规划、信息化规划、人力资源规划、财务规划、物资规划、安全应急规划、企业文化建设规划等专项规划。

电网规划建设实施方案范本

电网规划建设实施方案范本一、前言。

电网规划建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会稳定具有重要意义。

为了有效推进电网规划建设工作，制定实施方案是至关重要的。

本文档旨在提供一份电网规划建设实施方案范本，以供参考和借鉴。

二、目标与原则。

1. 目标，电网规划建设的目标是建设安全、稳定、高效、智能的电网系统，满足国家经济发展和社会需求。

2. 原则，电网规划建设应遵循科学规划、合理布局、先进技术、可持续发展的原则，充分考虑环境保护和资源节约。

三、规划范围。

电网规划建设的范围包括输电、配电、变电等各个环节，覆盖城市、乡村、工业园区等各种用电场景。

四、规划内容。

1. 输电规划，根据国家能源发展规划和电力需求预测，科学规划输电线路的走向、容量和布局，确保电力传输的安全可靠。

2. 配电规划，结合城乡用电需求，合理规划配电网的布设和容量，提高供电可靠性和质量。

3. 变电规划，科学规划变电站的选址、规模和技术指标，确保电能的安全接入和分配。

4. 智能化建设，推动电网智能化建设，采用先进的信息技术和通信技术，提高电网运行的智能化水平和管理效率。

五、实施步骤。

1. 调研分析，深入调研电力需求和供应情况，分析电网规划建设的现状和问题。

2. 制定方案，结合调研分析结果，制定电网规划建设的总体方案和分步实施方案。

3. 技术准备，组织技术力量，准备所需的设备、材料和技术方案。

4. 建设实施，按照规划方案，组织施工队伍，开展电网建设工作。

5. 运行管理，建设完成后，进行电网的运行管理和维护工作，确保电网的安全稳定运行。

六、保障措施。

1. 技术保障，引进先进技术，提高电网建设和运行的技术水平。

2. 资金保障，充分调动各方资金，确保电网规划建设的资金需求。

3. 管理保障，建立健全的管理机制，加强对电网规划建设的管理和监督。

七、总结。

电网规划建设是一项复杂的系统工程，需要各方的共同努力和支持。

本文档提供的电网规划建设实施方案范本，希望能够为相关单位和部门在电网规划建设工作中提供一些借鉴和参考，共同推动电网规划建设工作的顺利进行，为国家经济发展和社会稳定做出更大的贡献。

电网规划建设实施方案

电网规划建设实施方案随着社会经济的不断发展，电力需求量不断增加，电网规划建设成为当前能源领域的重要议题。

为了有效满足日益增长的电力需求，我国电网规划建设实施方案应当从多个方面进行全面规划和实施。

首先，需要加强电网规划的科学性和前瞻性。

在电网规划建设的初期阶段，需要充分考虑未来的电力需求，结合经济社会发展的趋势和特点，科学合理地规划电网的布局和建设。

通过科学的数据分析和预测，确定未来电力需求的增长趋势和空间分布，以此为基础进行电网规划的科学设计，避免因规划不足导致的后续扩建和改造。

其次，要加强电网建设的智能化和信息化。

随着信息技术的不断发展，电网建设也应当向智能化和信息化方向发展。

通过引入先进的信息技术和智能设备，实现对电网运行状态的实时监测和控制，提高电网的运行效率和可靠性。

同时，通过智能化的调度和管理，实现对电力资源的合理配置和利用，提高电网的供电质量和经济效益。

再次，要加强电网建设的可持续性和环保性。

在电网规划建设中，需要充分考虑环境保护和可持续发展的要求，采用清洁能源和高效节能技术，减少对环境的影响。

同时，还需要加强对电网设施的维护和管理，延长设施的使用寿命，减少资源的浪费和环境的污染。

最后，要加强电网规划建设的协调性和整体性。

在电网规划建设过程中，需要各相关部门和单位之间加强沟通和协作，形成合力，共同推动电网规划建设工作的顺利进行。

同时，还需要充分考虑电网建设与城市规划、产业布局等方面的协调，实现电网规划建设与经济社会发展的有机结合，为实现经济社会可持续发展提供坚实的能源保障。

综上所述，电网规划建设实施方案是一个复杂而系统的工程，需要全社会的共同努力和支持。

只有通过科学规划、智能建设、环保发展和协调推进，才能实现电网规划建设的可持续发展和长远利益，为我国的经济社会发展提供稳定可靠的能源保障。

国家电网三集五大建设内容

“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。

构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。

“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。

人财物集约化管理工作启动较早。

目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。

下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。

较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。

大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。

强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。

大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。

国家电网公司“大营销”体系建设实施方案.