上年营销回顾
2024年营销部年终总结（7篇）
2024年营销部年终总结时光荏苒，充满挑战与收获的____已然成为过去。
这一年，公司迎来了飞速的发展，其辉煌成就已成为企业历史长河中浓重的一笔。
在公司的快速前进中，营销中心全体员工同心同德、密切协作、奋发向前、锐意进取，在高层领导的精准指导下，紧密围绕年初制定的目标任务，严格遵循公司董事会的相关要求，以团队建设为基石，以企业成长为核心，以提高经济效益为目标，全面并超额完成了年度各项工作任务。
以下为本年度工作总结综述：一、营销部工作回顾本年度，新成立的营销部实现了从零到一的突破，取得了初步成果，这离不开领导的坚强支持。
部门从制定工作流程、构建人员框架到工作分工，再到形成营销一部、二部，完成了人才储备和培训工作。
目前，我们正有序推进营销队伍的管理办法制定，旨在打造一支高素养、具有狼性精神的团队，树立“博元”品牌，增强企业核心竞争力。
在过去的一年中，我们组织多次营销分析会议，统一管理营销信息，落实工程项目的具体负责人，建立了完善的营销信息和客户管理体系，实现了信息资源共享，为业务发展提供了有力支持。
截止到____年底，公司洽谈项目数量达到____个，掌握信息资源____个，签订合同项目____个，合同总额达____亿元，结算额达____亿元，同比增长百分之七十，圆满完成了公司目标。
我们注重跨部门合作，积极协助财务部门完成回款工作，确保资金回收正常进行。
目前，正在洽谈的项目已有部分达成协议，预计明年将取得更加优异的成绩。
二、外联部工作回顾外联部在本年度面临了巨大的工作压力，但凭借公司领导的坚定支持，通过人事调整和明确分工，部门工作表现出色。
截止到____月底，外联部顺利送电____个工程，办理开工报告____个，完成一户一表送电整理资料____户，处理图纸变更____个工程，配合工程报装____个，办理计划停电手续____次，以及其他相关工作。
这些成绩的取得，离不开领导的关怀和员工们的辛勤付出，相信外联部未来将再攀新高。
2024营销上半年工作总结标准范文(5篇)
2024营销上半年工作总结标准范文半年年的工作就要结束了，这是一个很好的上半年年，在这半年里，我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大，所以在下半年里，我们一定要努力创新，继续在今年上半年的基础上，加大努力，争创更好的业绩!通过对酒店上半年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。
并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导____下半年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。
一、四星标准，客户反馈，酒店仍存三类问题半年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。
但不可忽略所存在的问题。
这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。
用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。
1、服务质量尚需有优化。
从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。
白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。
反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。
此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。
2、设施设备不尽完善。
3、管理水准有待提升。
一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随意管理个体行为在一些管理者身上时有发生。
二、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了上半年的工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。
总体思路决定着科学决策，指导着上半年各项工作的开展。
加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
营销年终总结
营销年终总结
随着一年的结束，我们不得不对过去的一年进行总结和回顾。
作为营销团队的
一员，我们经历了一年的努力和挑战，取得了一定的成绩和收获。
在这篇年终总结中，我想回顾一下我们的工作成绩和经验教训，以及对未来的展望和规划。
首先，让我们来看看我们在过去一年中取得的成绩。
在营销方面，我们成功推
出了一系列的营销活动，包括线上线下活动、促销活动和品牌推广活动。
这些活动不仅增加了我们的品牌知名度，也提升了销售额和市场份额。
我们还通过市场调研和分析，深入了解了消费者的需求和偏好，为产品的定位和推广提供了有力的支持。
其次，我们也面临了一些挑战和经验教训。
在过去的一年中，我们遇到了市场
竞争激烈、消费者需求变化快速等问题。
我们也在一些营销活动中遇到了失败和挫折，但这些经历让我们更加成熟和坚定。
我们学会了从失败中吸取教训，不断优化和改进我们的营销策略和方法，以应对市场的变化和挑战。
最后，让我们展望未来。
在新的一年里，我们将继续努力，不断创新和改进我
们的营销工作。
我们将加强团队合作，提升专业技能，不断学习和进步。
我们也将继续关注市场动态，深入了解消费者需求，为产品的推广和营销提供更好的支持。
我们相信，在团队的努力下，我们一定能取得更好的成绩和收获。
总而言之，过去的一年是充满挑战和收获的一年。
在新的一年里，让我们继续
努力，不断进步，为公司的发展和成功贡献我们的力量。
愿我们的营销团队在新的一年里取得更大的成就，为公司带来更多的价值和贡献！。
2024年营销部的年度工作总结简单版（四篇）
2024年营销部的年度工作总结简单版随着____年的落幕，销售部在过去一年中经过不懈努力，取得了一定的成绩。
值此年终之际，对销售部的各项工作进行回顾与总结，旨在汲取经验教训，提升销售业绩，以实现工作水平的进一步提升，为来年的工作奠定坚实基础。
以下是对本年度销售工作的简要梳理。
在过去的一年里，销售部严格遵守厂家政策，积极学习并制定销售各环节的话术，明确公司产品的核心竞争优势。
与市场部协同策划，提升公司及品牌形象，通过广播电台、报刊杂志等多种媒体渠道，有效提高了公司在太原市场的知名度。
销售部全体员工共发送短信逾三条，制定了销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程以及团队文化等规范。
在审视自身工作的我们也发现存在诸多不足。
销售业绩不尽如人意，除客观因素外，销售过程中的诸多做法亦需改进。
当前销售部面临的主要问题包括：1. 销售人员积极性不高，缺乏主动性和进取心。
2. 客户关系维护不到位，客户留资率、基盘客户数量及回访量均不足，影响活动开展和客户邀约。
3. 沟通深度不足，销售人员未能清晰传达产品信息，对客户需求和问题反应不够迅速、准确。
4. 工作目标不明确，计划不详细，销售工作缺乏系统性和有序性。
5. 销售人员素质及业务知识水平有待提升，个别业务员的工作态度和形象对公司形象和声誉可能产生负面影响。
针对上述问题，销售部将在新的一年中采取有效措施，努力提升团队整体素质和业绩水平，以实现公司销售目标的全面提升。
2024年营销部的年度工作总结简单版（二）在过去的一年____年，我们共同见证了公司的飞速发展与变革。
这一年，公司在不断壮大中迈出了坚实的步伐，为发展史册增添了浓重的一笔。
在公司的领导下，营销中心全体员工齐心协力，紧密配合，团结拼搏，务实进取，紧紧围绕年初确定的奋斗目标，严格按照公司董事会的各项要求，以队伍建设为基础，以企业发展为核心，以提升经济效益为目的，圆满并超额完成了本年度各项工作任务。
以下是对本年度工作的总结回顾：一、营销部工作本年度，营销部作为公司新成立的部门，从零起步，逐步发展壮大，取得了一系列显著成就。
年度销售业绩总结文案(3篇)
第1篇尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们已迈入新的一年。
在此，我谨代表销售团队，向大家汇报过去一年的销售业绩，并对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。
一、业绩概述过去的一年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们销售团队取得了显著的业绩。
以下是本年度销售业绩的详细总结：1. 销售额：全年实现销售额XX亿元，同比增长XX%，超额完成年度销售目标。
2. 市场占有率：在激烈的市场竞争中，我们成功提升了产品市场份额，达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
3. 新客户开发：全年新增客户XX家，同比增长XX%，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
4. 客户满意度：通过不断优化产品和服务，客户满意度达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
二、业绩亮点1. 产品创新：本年度，我们成功研发了XX款新产品，满足市场需求，提高客户满意度。
2. 市场拓展：通过参加各类行业展会、举办产品推介会等活动，拓宽了市场渠道，提高了品牌知名度。
3. 团队建设：加强团队培训，提高员工业务水平，激发团队凝聚力，为公司业绩增长提供有力保障。
4. 供应链优化：优化供应链管理，降低成本，提高产品竞争力。
三、工作总结1. 精准定位市场：紧密关注市场动态，准确把握市场脉搏，为销售策略提供有力支持。
2. 优化销售策略：针对不同市场、不同客户，制定有针对性的销售策略，提高销售业绩。
3. 加强团队协作：强化团队意识，提高协作效率，共同为实现公司目标而努力。
4. 持续改进：不断总结经验，查找不足，持续改进工作方法，提高工作效率。
四、展望未来新的一年，我们将继续秉持“诚信、创新、共赢”的理念，以更加饱满的热情投入到工作中。
以下是未来一年的工作计划：1. 加大产品研发力度，提高产品竞争力。
2. 拓展市场渠道，提高市场占有率。
3. 深化客户关系，提升客户满意度。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
最后，感谢领导和同事们一年来对我们工作的关心与支持。
自来水年度营销总结(3篇)
第1篇2021年，在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，我公司紧紧围绕供水服务这一核心工作，坚持以市场为导向，以提高服务质量为宗旨，深入开展营销活动，取得了显著成效。
现将2021年度营销工作总结如下：一、营销工作回顾1. 市场调研与需求分析本年度，我们组织了专业团队对市场进行了全面调研，深入了解用户需求，分析市场动态。
通过调研，我们发现了用户在用水安全、便捷性、水质改善等方面的需求，为后续营销策略的制定提供了有力依据。
2. 品牌宣传与推广我们加大了品牌宣传力度，通过多种渠道进行推广，包括电视、网络、户外广告等。
同时，积极参与各类展会和活动，提升公司品牌知名度和美誉度。
3. 产品创新与优化针对市场需求，我们推出了多款新型水表和智能用水设备，提高了产品的科技含量和用户体验。
同时，对现有产品进行了优化升级，以满足不同用户的需求。
4. 服务体系建设我们不断完善服务体系，提升服务质量。
通过设立客服热线、开展上门服务等措施，为用户提供便捷、高效的售后服务。
二、营销成果1. 市场份额提升通过一系列营销活动，公司市场份额得到有效提升。
据统计，2021年公司市场份额较去年同期增长10%。
2. 客户满意度提高2021年，公司客户满意度调查结果显示，用户满意度达到90%以上，较去年同期提高5个百分点。
3. 业务收入增长本年度，公司业务收入同比增长15%，实现了良好的经济效益。
三、存在问题与改进措施1. 问题在营销过程中，我们发现部分区域市场竞争激烈，产品同质化现象严重。
2. 改进措施（1）加大研发投入，提高产品竞争力。
（2）加强市场调研，精准定位目标客户。
（3）加强与合作伙伴的沟通与合作，拓展销售渠道。
四、展望未来2022年，我们将继续坚持以市场为导向，以提高服务质量为宗旨，不断创新营销策略，提升公司核心竞争力。
具体措施如下：1. 深化产品研发加大对新型水表和智能用水设备的研发力度，满足市场需求。
2. 优化服务体系提升服务水平，打造优质服务品牌。
2024年市场营销上半年个人工作总结简洁版（3篇）
2024年市场营销上半年个人工作总结简洁版自去年末加入公司市场营销部以来，在领导的正确指导下，我积极开展市场调研、中心开业筹备及推广等活动。
随着____年的临近尾声，我对过去一年的工作进行回顾和总结。
尽管市场营销部的贡献相对有限，但我们的努力为公司的持续发展奠定了基础。
在过去的一年中，我取得了一些成绩，积累了宝贵的工作经验，同时也认识到了自身的不足。
现将一年来的工作成果和体会总结如下。
一、市场调研1. 信息搜集：我通过网络、媒体等渠道，广泛搜集医疗行业及相关的资讯，包括行业动态、医院评价等，并涉及政府机关、医疗机构、金融机构等多个领域。
2. 信息处理：对拟建、在建项目进行分类汇总，进一步核实和完善项目信息，为业务拓展提供一手资料。
对市场调研信息进行分类、整合和存档。
3. 信息库建设：市场部应建立数据库，及时录入调研信息，以便未来工作使用。
当前，医疗市场信息不够全面，未来将进一步完善。
二、中心开业今年，我们举办了几次开业活动，虽然投入较大，但效果不尽如人意。
我认为，未来应将开业活动预算用于宣传和推广。
三、中心推广1. 软文宣传：今年，我们的软文两次在晚报上发表，取得了良好的回报率。
软文宣传能够以阅读性强的形式传递信息，取得良好效果。
未来，在大城市减少软文宣传，而在小城市可以继续使用。
2. 广告宣传：飞播广告在本年度多个中小城市使用，价格低廉，覆盖面广，具有一定效果。
但随着广播电视管理的严格，这种宣传方式可能会减少。
3. 广播广告：广播宣传成本低，目标受众年龄层符合公司设备受众，具有稳定的收听习惯。
未来，我们可尝试医疗类节目，以针对性地进行宣传和解答。
4. 报纸新闻：报纸宣传具有高可信度和低成本的特点，常用于开业活动。
未来，我们将寻找适当的新闻点进行宣传。
5. 培训和礼品：主办培训会有助于未来转诊，但成本较高。
作为赞助商，可在会议中提供演讲或展位，以获得更好的性价比和宣传效果。
6. 社区活动：社区活动费用低，能直接与医生和患者沟通，是一对一的宣传活动。
营销工作总结报告7篇
营销工作总结报告7篇营销工作总结报告篇1尊敬的各位领导、同志们：大家好！时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20__年即将过去。
一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。
看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果。
在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。
现就我自20__年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。
一、深化思想认识，明确职责定位我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。
作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。
有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。
目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率。
二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树。
在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。
现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。
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项目地段价值
NO。1
万科品牌价值
NO。２
项目户型设计
NO。6
客户价值 导向体系
项目配套价值
NO。3
万科物业管理
NO。５
项目规划设计
NO。4
07年万科城营销工作总结
对成交客户分析与我司前期定位目标客户群对比.我们可以发
现成交客户与我们前期判研的客户特征基本向一致.准确定位目 标客户群，是07年佛山万科城营销工作成功的基础和关键．07 年项目销售的产品是联排别墅，而08年项目主要销售产品以高 层洋房为准，因此对07年度成交客户进行分析总结只可以做为
在众多推广途径中，户外广告最直接有效，其次是 电视及电台。短信覆盖是一种低成本高效率的传播 途径。
及大部分客户是通过朋友介绍的，项目举办多个大 型活动都得到良好口碑传播．
南庄、禅城为项目主要的客源，可在 深入发掘，现有禅城客户储备不足；
适量加大桂城(万客会的会员结构桂城 为主,充分利用万客会即可)及乐从推 广，完善现有的路网。
与政府联合举办 大型文艺活动，增 加产品的良好口碑 传播，并且体现品 牌实力 通过节日回馈业 主和客户，举办大 型主题游园表演， 展现项目景观和形 成口碑传播。
07年万科城营销工作总结 成交客户分析总结 营销部署的回顾 全年营销工作总结及启示
07年万科城营销工作总结
全年营销工作总结及启示
通过07年的营销推广万科城作为佛山2+5中心组团中心高品质项目形象迅速建立.
数量
6 4 4 8 5 3 5 1 1 1 2 3 2 3 1 3 2 1 55
总数
27
11
14 2 1
已成交联排别墅客户共计121名， 具体比例如下：
南庄
45%
禅城
31%
南海
11%
顺德
12%
其他
1%
从此表可以看出，我们主要的客户来 源在于南庄，禅城是位于次席，但也 占据一定比例。但相当一部分的禅城 客户是关系户或者南庄回迁客户为主。
万科城2008年营销策略总纲
2008年1月30日
报告目录
1
07年年度营销回顾
2
08年项目产品供应分析
3
08年区域市场预估
4
营销战略部署
5
项目配套建议
07年万科城营销工作总结
回顾07年的营销工作有利于我们总结经验，认清方向
07年
提升？ 突破？
转变？ 延续？
08年
07年万科城营销工作总结 成交客户分析总结 营销部署的回顾 全年营销工作总结及启示
风险最低情况下获得优厚的销售利润.并在房地产整体市场下半年利空不断情 况下,提价销售，销售火爆,快速回笼资金.实现08年项目整体资金链运作顺畅
9月
10月
11月
筹备阶段
亮相引暴阶段
9月26日 联排别墅公开发售
升温阶段
11月26日 二批单位公开发售Fra bibliotek价值深化
特色演绎
（婚礼活动）
（圣诞游园会）
12月
持续销售阶段
推 通过市调推广，赢 得市场关注，传播项
广 目位于大佛山2+5中 心组团中心，深度摸
目 查市场认知度 的 终端式事件营销，
在潜移默化中强化项 目是大佛山未来居住 中心
以“回家”的方式吸引此批南庄客户， 缔造他们对南庄的思念情节。
户外广告，口碑传播是客户最有效果 了解项目认知途径。增加城南、乐从 户外
项目业主传播能力强，举办活动可以 得到理想的营销效果
07年万科城营销工作总结 成交客户分析总结 营销部署的回顾 全年营销工作总结及启示
07年万科城营销工作总结
项目主要营销节点回顾
下阶段的参考,但我们可以从客户的成交分布找到我们客户到底 在哪里。
佛山万科城已成交别墅业主居住分布图
片区
南庄城区
紫洞路沿线 南 庄 版 块
樵乐路沿线
季华路沿线 南庄大道沿线
地址
罗南村 人和路 南庄村 南庄城区 吉利村 紫洞村 罗格村 湖涌村 紫南村 澳涌村 杏头村 龙津村 河窖村 贺丰村
梧村 村尾 堤田村 永丰村 总数
07年万科城营销工作总结
只有对客户的了解才可能掌握项目发展的未来, 只有透过对客户的了解 才能够对下阶段营销策略作出判研.
117名成交客户分析,我们可以归结出“他们”的有如下主要特征:
他们主要来自南庄，禅城等地．年龄主要在35-45岁之间． 他们大多数是私人企业主，或者是企业管理人员，主要经营陶瓷行业和贸易. 他们大多数以按揭付款购房，而绝大多数属于首次置业和二次置业．
升温旺销阶段
07年万科城营销工作总结
推广主题策略回顾
万科品牌树立
区域价值形象
推 广
（万科品牌品鉴） (项目产品发布会) （与陶瓷协会合作）
步
骤
6月—8月
万科城品牌宣传
项目形象树立
（项目开放） （房博会） （万科品鉴之旅）
项目调整 引暴后续
（示范单位维护） （产品体验馆使用）
社区营造 再度聚焦
（周末小活动） （园林游园活动）
季华路沿线片区
07年万科城营销工作总结 现状 成交客户给我们的启示 启示
南庄客户是项目的主要客户来源，由于项目为南庄 第一个高端楼盘，因此都受到客户的认同。然而禅 成城也有不少客户购买我们的项目。
桂城及乐从也存在着不少我们的客户，但别墅客户 分别为有车一族，对路网都认同，但高层客户要对 项目周遍交通体系及周遍配套没有认同，因此不完 善将一大部分客户。 陈村的碧桂花城及佛山城南地区（丽日豪庭、丽日 玫瑰）等楼盘居住了大量之前乔迁出去的南庄人， 他们现在已经有一部分购买了万科城。
南庄客户很以项目周遍的客户为主。
紫洞路沿线
紫洞村 3人 罗格村 5人 湖涌村 1人 紫南村 1人 澳涌村 1人
南庄城区
罗南村
6人
人和路
4人
南庄村
4人
南庄城区 8人
吉利村
5人
樵乐路沿线
杏头村
2人
龙津村
3人
河窖村
2人
贺丰村
3人
梧村
1人
村尾
3人
片区
地址
禅城季华路沿线
（含城南片区）
禅 城
禅城旧城区
片
张槎
他们大多数家庭月收取在3万之10万之内．
他们主要通过户外，途径项目，朋友介绍这三种方式获知项目信息，另外， 他们购买项目主要处于自住兼顾投资为目的，改善居住环境是自住客主要购 买目的．
07年万科城营销工作总结
根据成交客户分析,对影响客户购买项目的几个主要因素进行排序, 总结出万科城客户价值导向体系：
区
禅城其他街 道
澜石
环市
其他
总数 1
小塘
1
南
海
大沥
1
镇
西樵
3
街
桂城片区
7
总数
13
数量 28 4 2 1 3 38
6
7
总数 28 4
6
顺
乐从
德
片
陈村
区
10 10
4
4
高明
1
1
客户地图为销售渠道提供了依据
禅城客户主要以季华路沿线为主，此群客户包括了 季华路商业圈客户及之前外出置业的南庄客户，此 路线为通过南庄主要要道，商业丰富，项目也吸引 桂城及乐从客户，因此证明此群客户也可以成为万 科学的客户储备群体之一。
塑造企业开发精品 住宅的理念，打响企 业品牌；同时导入产 品形象，实现品牌价 值转化、传递 通过展示和活动宣 传，以走出去的终端 宣传引导客户群体目 光方向，树立项目形 象
通过对示范单位 的后期维护，在 二期开售前展现 全新面貌。 产品体验管投入 使用，使客户体 验万科品牌。
经过前期阶段品 牌的产品推广，拉 升社区氛围营造阶 段以拉动销售 通过持续的社区 活动，营造销售旺 场气氛，促进客户 积累带动销售
9月21日营销中心开 启.微风广场、示范单 位开放
9月26日公开发售 当天销售第一批联排 别墅74套
11月26日第2次公 开发售当天销售联排 别墅25套
8月
9月
10月
产品发布会活动
9月26日公开发 售一期第1批单 位（76套）
一期蓄客阶段
火爆销售阶段
11月
12月
11月26日公开发售
一期第2批单位正 式推售（44套）
通过大佛山房博会展示及特色公关活动
吸引了南庄本地决大部分客户，形成良好口碑传播，南庄以外区域客户才刚 刚了解万科城，为了支撑08年的销售要在深入发掘此客户.
通过体验式营销,以及全方位的推广配合.
万科城大规模高品质形象逐步得到南庄本地客户的认同，由此产生的营销附 加价值正逐步体现。
通过合理的定价适销对路的价格策略,