2018年一建管理常考点记忆顺口溜
一建管理知识点口诀
一建管理知识点口诀一、项目全寿命周期集成化管理的概念相关口诀。
“三管三全一集成，项目管理要记清。
全寿命期含决策，实施使用三过程；三管涵盖安全质，成本资源和沟通；集成管理是核心，各方协调目标同。
”二、项目结构分解（WBS）原则口诀。
“考虑功能先，独立可交付；层次要分明，工作包适度；利于成本算，责任能分清。
（简记：功独层包本责）”三、施工组织设计的基本内容口诀。
“概进部方图，技术质量保资源，还有主要指措施。
（解释：工程概况、施工进度计划、施工部署及施工方案、施工平面图；技术、质量保证措施、资源需求计划、主要技术经济指标等）”四、项目经理的权限口诀。
“参与两选（参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部），主持工作（主持项目经理部工作），决定内配（决定授权范围内的项目资金的投入和使用；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力；决定内部计酬办法），主选分包（主持选择并使用具有相应资质的分包人）。
”五、建设工程项目风险类型口诀。
“组织管理和经济，工程环境技术齐。
（组织风险、管理风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）”六、成本管理的任务口诀。
“预控核分考，成本管理好。
（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）”七、双代号网络计划绘图规则口诀。
“箭线不能交，节点需编号；自一终一唯，严禁循环跑；母线之中间，箭线不宜少；无向无代虚，等长无波折。
（解释：箭线不宜交叉；节点编号从小到大；只有一个起点节点和一个终点节点；严禁出现循环回路；母线法绘图中间节点箭线不能太少；无双向箭头、无代用箭头、无虚箭线多余；箭线长度相等且无波折）”。
2018年一级建造师记忆顺口溜：项目管理规划大纲内容
2018年一级建造师记忆顺口溜：项目管理规划大纲内
容
【摘要】2018年一级建造师记忆顺口溜：项目管理规划大纲内容。
建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为：ProjectBrief,ProjectImplementationPlan,ProjectManagemen tPlan)是指导项目管理工作的纲领性文件，下面来详细了解一下。
小编将2018年一级建造师记忆顺口溜：项目管理规划大纲内容整理如下：
顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
(1)概：项目概况;
(2)凡(范)：项目范围管理规划;
(3)通：项目沟通管理规划;
(4)信：项目信息管理规划;
(5)收：项目收尾管理规划;
(6)疯(风)：项目风险管理规划;
(7)母(目)：项目管理目标规划;
(8)猪(组)：项目管理组织规划;
(9)狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划;
(10)笨(本)：项目成本管理规划;
(11)尽(进)：项目进度管理规划;
(12)量：项目质量管理规划;
(13)安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
2018一级建造师考试《项目管理》背记口诀
2018一级建造师考试《项目管理》背记口诀D4.安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等(1)三同时制度——安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用(2)风险控制策划——小将时兴每个人、应急关怀个人品——消降适新每个人、应急管护个人品1.尽可能完全消除有不可接受的危险源，如安全品替代危险品2.若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施，如使用低压电器3.条件允许时、工作适合人，如降低精神压力和体能消耗4.利用新技术改善安全控制措施5.考虑保护每个人的措施6.技术管理与程序控制结合7.引入安全装置的维护计划8.各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品9.可行、有效的应急方案(3)风险控制计划——！——低新佳全面1.2.3.4.(4)1.减少和消除人的不安全行为的目标2.减少和消除设备、材料的不安全状态的目标3.改善生产环境和保护自然环境的目标(5)施工现场管理1.大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警示牌”2.围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，主道2.5m、其他1.8m3.“五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工现场平面图4.主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口——针对性悬挂醒目的安全警示牌5.施工总平面设计程序——门路机场加工厂、内路房水单循环1)设置大门，引入场外道路2)布置大型机械设备3)布置仓库、堆场4)布置加工厂5)布置内部临时运输道路——双行干线、单行循环6)布置临时房屋7)布置临时水电管网和其他动力设施(6)施工噪声控制1.噪声限值——土方75dB、结构70dB、装修65dB2.声源、传播途径、接收者防护(7)PDCA循环——计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进(8)FIDIC系列合同➢施工合同条件——新红皮书——➢永久设备和设计—建造合同条件——新黄皮书—➢EPC交钥匙项目合同条件——新银皮书——➢简明合同格式——(9)➢增值➢项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同➢项目建设的增值(10)➢纲领性文件➢纲领性文件➢纲领性文件(11)九种方法➢建安工程价款动态结算——实际价格结算法、主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法、招标文件规定➢施工成本偏差分析的表达方法——横道图法、表格法、曲线法➢施工成本分析的基本方法——比较法、比率法(相关比率法、动态比率法、构成比率法)、因素分析法、差额计算法➢工程质量统计方法——分层法、因素分析法、排列图法、直方图法➢危险源辨识方法——专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法)、安全检查表法➢废水处理——物理法、化学法、物理化学法、生物法➢固体废物的处理方法——回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋➢合同实施偏差原因分析——鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。
最新一级建造师考试《项目管理》背记口诀
2018一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25)1)2)3)4)5)6)7)总进度与进度目标不符需设法调整8)多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极(26)——观模信风网(27)模范没时方——目范目时方(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济(29)关导全过、(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1.桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2.桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3.桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2)主体结构工程1.混凝土——统计留10组、非统计留3组2.砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3.砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4.钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3)建筑幕墙工程1.铝塑复合板的剥离强度检测2.石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1.焊接质量的无损检测2.防腐及防火涂装检测3.高强螺栓力学性能检测(32)施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33)分层法——管理需要、统计目的(34)因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35)排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36)直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37)政府质量监督——行政执法行为1)职能——质量行为、施工质量、监督验收2)权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；3)质量监督内容1.受理申报——建设单位凭证办理《施工许可证》2.开工前检查各方质量保证体系；审查单位资质和相关人员资质；审查建设程序手续是否完备；审查施工组织设计、监理规划及审批手续；检查记录3.常规检查——定期不定期、基础及主体每月安排检查4.主要部位验收监督——桩基、基础、主体分部——建设单位3天内的质检站备案5.问题查处——查实一般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施工指令”——查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书”(38)职业健康管理体系与环境管理体系的比较1)相同点1.管理的目标基本一致——改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织形象2.管理的原理基本相同——强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理3.不规定具体的绩效指标——组织实现目标的基础、条件和组织的保证2)不同点1.需要满足的对象不同——安全体系“使员工和相关方对职业健康安全条件的满意”——环境体系“使公众和社会对环境保护满意”2.管理的侧重点有所不同——安全体系满足员工和相关方的要求——人的安全——满足相关法律法规的要求——环境保护(39)企业对三类人员的安全教育1)管理人员——方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及应急处理2)特种作业人员——18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化3)企业员工——新员工上岗前进行三级安全教育1.公司级由企业主管领导负责进行：法律、法规；通用安全技术、职业卫生及安全文化；企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等2.项目级由项目负责人负责进行：工程项目概况；安全生产状况和规章制度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施；典型事故案例及事故应急处理措施等3.班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间衔接配合安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等(40)三同时制度——安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用(41)风险控制策划——小将时兴每个人、应急关怀个人品——消降适新每个人、应急管护个人品1.尽可能完全消除有不可接受的危险源，如安全品替代危险品2.若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施，如使用低压电器3.条件允许时、工作适合人，如降低精神压力和体能消耗4.利用新技术改善安全控制措施5.考虑保护每个人的措施6.技术管理与程序控制结合7.引入安全装置的维护计划8.各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品9.可行、有效的应急方案(42)风险控制计划——！——低新佳全面1.2.3.4.(43)安全控制目标——减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失1.减少和消除人的不安全行为的目标2.减少和消除设备、材料的不安全状态的目标3.改善生产环境和保护自然环境的目标(44)施工现场管理1.大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警示牌”2.围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，主道2.5m、其他1.8m3.“五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工现场平面图4.主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口——针对性悬挂醒目的安全警示牌5.施工总平面设计程序——门路机场加工厂、内路房水单循环1)设置大门，引入场外道路2)布置大型机械设备3)布置仓库、堆场4)布置加工厂5)布置内部临时运输道路——双行干线、单行循环6)布置临时房屋7)布置临时水电管网和其他动力设施(45)施工噪声控制1.噪声限值——土方75dB、结构70dB、装修65dB2.声源、传播途径、接收者防护(46)PDCA循环——计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进(47)FIDIC系列合同施工合同条件——新红皮书——永久设备和设计—建造合同条件——新黄皮书——总价合同—EPC交钥匙项目合同条件——新银皮书——简明合同格式——(48)增值计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同项目建设的增值服务。
一级建造师项目管理记忆口诀
一级建造师项目管理记忆口诀项目管理是一级建造师考试中的重要内容，知识点繁多且复杂，为了帮助大家更好地记忆和理解，下面为大家整理了一些实用的记忆口诀。
一、项目管理的内涵“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”。
记忆口诀：“始完策划与控制，费用进度质目标”二、建设工程项目管理的类型（1）业主方的项目管理（投资方、开发方、代表业主方利益的咨询公司、监理公司）（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）（4）建设物资供货方的项目管理（5）建设项目总承包（设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC 承包））的项目管理记忆口诀：“业主设计施工供，项目总承包五型”三、施工组织设计的基本内容（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标记忆口诀：“概部进平指”四、施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。
记忆口诀：“茶几不防毒，需备图标”五、项目目标动态控制的工作程序（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：1）收集项目目标的实际值；2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
记忆口诀：“分几笔，收比纠，调回复”六、项目经理的职责与权限职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
一建施工管理记忆口诀
一建施工管理记忆口诀以下是五个一建施工管理记忆口诀：**口诀一：施工顺序要记牢**一先基础来打牢，就像盖房子先把地基弄稳当，这是整个建筑的根基呢。
二起框架像搭骨架，柱子和梁就像人的骨头架子一样，撑起整个房子的轮廓。
三砌墙体来分隔，就如同给房子穿上衣服，划分出不同的房间。
四做屋面防雨浇，屋面就像帽子，保护房子里面不受雨水侵袭。
五搞装修美又妙，这就好比给房子梳妆打扮，让它变得漂漂亮亮的。
按照这个顺序施工，就不会乱了套，就像我们穿衣服，先穿内衣再穿外衣一样自然有序。
**口诀二：施工安全五大点**一戴安全帽，安全帽啊，就像战士的头盔，是保护我们脑袋的重要法宝。
不管在工地哪里，只要进入施工现场就得戴着它，脑袋可不能被砸到呀。
二系安全带，这安全带就像妈妈的手，紧紧拉住你，特别是在高处作业的时候，它能防止你掉下去摔着。
三设防护栏，防护栏就像一个小卫士，把危险区域给围起来，不让人随便靠近危险的边缘。
四搭安全网，安全网像一张大蜘蛛网，在高处要是不小心掉东西或者人掉下来，它就像一张柔软的大手接住。
五查隐患早，每天都要像检查自己的小书包一样，仔细查看工地有没有安全隐患，早发现早处理，这样工地才能平平安安的。
**口诀三：施工材料管理法**一进材料先检查，就像我们买水果，先看看有没有坏的一样。
材料的质量必须得合格，不然用在工程上就会出大问题。
二分类存放好办法，不同的材料就像不同的小伙伴，要把它们分开来放，木材和钢材不能混在一起，就像男生和女生上厕所要分开一样。
三做标识很重要，给材料贴上小标签，就像给小动物挂上名牌，让人一眼就知道是什么材料，数量多少，规格咋样。
四发材料按计划，就像每天按课表上课一样，根据工程的进度来发放材料，不能多也不能少。
五盘存材料心中挂，隔段时间就像数星星一样数数材料还剩多少，这样就不会浪费材料，也能及时补充不足的材料啦。
**口诀四：施工人员管理诀**一要培训技能高，施工人员就像小工匠，不学习技能怎么能把活儿干好呢？就像我们上学要学习知识一样，通过培训让他们知道怎么正确地施工。
一建各科记忆口诀经典总结,必备
一建各科记忆口诀经典总结,必备一建知识记忆口诀汇总1.措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工。
改写：措施费、规费、企业管理费的记忆口诀是“二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工”。
2.建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）。
改写：建设工程项目施工成本管理的任务和环节是预测、计划、控制、核算、分析和考核，可以用“预计控，算分考”来记忆。
3.施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）。
改写：施工成本控制的一般步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查，可以用“比分遇纠察”来记忆。
4.项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同（班配配队、指外签）。
改写：项目经理的管理权力包括组织管理班子、调配并管理项目的生产要素、进行经济分配、选择作业队伍、指挥生产、代表企业法定代表人处理外部关系以及受托签署有关合同。
可以用“班配配队、指外签”来记忆。
5.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性（系统协调可行性，指令先进可检查）。
改写：质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性，可以用“系统协调可行性，指令先进可检查”来记忆。
6.施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）。
改写：施工作业质量自控的有效制度包括质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度和每月质量讲评制度。
可以用“会诊例会要自检，样板挂牌要讲评”来记忆。
一建管理口诀总结汇总
一建管理口诀总结汇总《一建管理口诀总结汇总》口诀一：“三控三管一协调，管理内容要记牢。
”三控呢，就是成本控制、进度控制、质量控制，就像三条绳子拉着项目这个大风筝，不能让成本飞太高，进度也不能拖后腿，质量更是得稳稳当当的。
三管就是安全管理、合同管理、信息管理，安全是保障大家的，合同是规定各方的，信息是沟通用的，就像交通规则一样重要。
一协调就是对项目参与各方进行协调，就像乐队指挥一样，让大家齐心协力奏出美妙乐章。
口诀二：“四图两表记忆法，管理工具不复杂。
”四图里的项目结构图就像家族树一样，展示项目的组成结构；组织结构图好比公司的人员架构图，谁管谁一目了然；工作流程图就像路线图，告诉我们事情按什么顺序做；合同结构图像一张关系网，显示合同各方的关系。
两表是工作任务分工表和管理职能分工表，工作任务分工表就像家务分工表，谁负责什么任务清楚得很；管理职能分工表是说不同职能该干啥，就像每个岗位的职责说明书。
口诀三：“三种成本分类妙，要素形成和性质。
”要素成本就像搭积木的小零件，包括人工、材料、机械等要素的成本。
形成成本呢，按形成过程分，有预算成本、计划成本和实际成本，这就像做蛋糕，预算是计划做多大蛋糕花多少钱，计划成本是打算做的时候想花的钱，实际成本就是最后做出来真正花的钱。
按性质分的成本有直接成本和间接成本，直接成本是直接用到项目里的，就像做蛋糕用的面粉，间接成本就像烤箱的电费，不是直接在蛋糕里，但做蛋糕也离不开。
口诀四：“五方责任主体全，建勘设监与施工。
”建设单位就像盖房子的发起者，是这个项目的“大老板”，负责提出想法、出钱等。
勘察单位就像侦探，要把土地的情况查清楚，为后面盖房子打基础。
设计单位像设计师，画出房子的样子，从外观到内部布局都要设计好。
监理单位呢，就像监督者，看着施工单位按照规定施工，保证工程质量。
施工单位就是盖房子的工匠，把设计图变成实实在在的房子。
这五方就像五个小伙伴，缺了谁都不行。
口诀五：“六大任务有先后，安全质量进度为首。
一级建造师建筑工程精选记忆口诀（2018版）
一级建造师建筑工程精选记忆口诀（2018版）本文内容涵盖现场管理篇、费用篇、技术篇、投标合同管理篇、进度篇、安全篇精选记忆口诀，对备考2019年的小伙伴或许有点帮助哦。
现场管理篇1.施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口应设置工程概况牌、施工现场总平面图、安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等制度牌——口诀：宦官消减乞丐图安稳2.施工单位应当在施工现场各种出入口、洞口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放等处危险部位，设置明显的安全警示标志。
安全警示标志必须符合国家标准——口诀：出入坑洞重、液爆电气脚3.施工总平面布置应符合如下原则——口诀：面板老蒋立要规①平面布置科学、合理，施工场地占用面积少②合理组织运输，减少二次搬运③施工区域的划分和场地的临时点用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰④充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用⑤临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置⑥符合节能、环保、安全和消防等要求⑦遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
4.施工现场的焊，割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定——口诀：内飞盗名器，外围正受理①焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业②属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割③焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割④焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割⑤各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底淸洗或未排除危险之前，不准进行焊、割作业⑥用可燃材料对设备做保温、冷却、隔声、隔热的，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割作业⑦有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割作业⑧焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割作业⑨附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割作业⑩与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割作业费用篇1.建设工程造价可以分为如下6 类：——口诀：估概愈合解决（2014 案例）投资估算；概算造价；预算造价；合同价；结算价；决算价2.建筑安装工程费按照费用构成要素划分由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成——口诀：人材机器你归谁①人工费内容包括——口诀：加班计奖特殊津贴计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资②材料费包括：——口诀：购彩好运材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费③施工机具使用费包括：施工机械使用费（含折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费——口诀：安大人藏酒水洞里）、仪器仪表使用费。
一级建造师《项目管理》(背记口诀)
2018一级建筑师测试《项目管理》背记口诀(1)实行阶段——色色施工用钱保——设设备工用前保1)项目管理地中心任务——项目地目标控制2)建设项目管理地中心任务——为项目地建设和使用增值3)业主方地项目管理是该项目地项目管理地中心4)安全管理是项目管理中最重要地任务(2)项目不一样参加方——夜色施工总承包——业设备供总承包(3)施工设计地基本内容——项目简况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(4)项目经理地权益——组织项目班子、以代表身份办理外面关系、受托签订有关合同、指挥项目生产经营活动、分配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分派——班配配对紫外线——班配配队指外签(5)项目经理地职责——目标责任书规定；编实行规划进行系统管理；资源动向管理；建专业管理系统；受权益益分派；采集项目资料、准备结算资料、参加完工查收；接受审计、解体善后；辅助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简短——划动专利书、收审验后报、检结(6)风险管理——风险辨别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险辨别——采集信息、确立因素、编制报告2)风险评估——剖析概率、剖析损失量、确立等级3)风险响应——躲避、减少、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(7)成本管理环节——估计控算分考(8)施工成本指标——数目指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(9)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动向资料是进度报告、项目改正与索赔资料(10)施工成本剖析——目标成本、估算成本及近似施工项目地本质成本——剖析是要点、纠偏是中心(11)误差剖析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(12)成本剖析方法——比较法、因素剖析法、差额计算法、比率法——比比因差(13)进度控制步骤——目标剖析和论证、采集资料检查研究编制进度计划、按期追踪检查、采纳纠偏举措、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(14)总进度大纲——项目实行地整体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件地进度目标、总进度计划实现地条件和应采纳地举措——许规规、杯调错——署规规、碑条措(15)总进度目标论证步骤1)检查研究采集资料2)项目构造剖析3)进度系统构造剖析4)项目工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划地关系编制总进度计划7)总进度与进度目标不符需想法调整8)多次调整没法实现、报告项目决议者——调狗狗、马踊跃——调构构码计计(16)进度控制地管理举措——动向观点、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(17)项目质量控制系统——成立地目地、服务地范围、控制地目标、作用地时效、评论地方式等五不一样——典范没时方——目范目时方(18)质量系统成立程序——确立系统控制网络、拟订质量控制制度、剖析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自救济——网制界计(19)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参加、过程方法、管理地系统方法、连续改良、鉴于事实地决议方法、与供方互利地关系——关导全过、统改实供(20) 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(21)施工质量事故办理程序——调查、原由剖析、拟订办理方案 (安全靠谱、技术可行、不留隐患、经济合理、拥有可操作性、知足功能和使用要求 >、事故处理 (技术办理、责任办理 >、判定验收——查分按礼收——查分案理收(22)分层法——管理需要、统计目地(23)因果剖析图法——一个问题一张图、 QC 小组、邀请小组外人员、充足发布建议、投票选用 1～ 5 项——小涂要发票 1～5 张——小图邀发票 1～ 5 项(24)摆列图法——左频数右频次横取样—— 08、89、910、主次一般 ABC(25)直方图法——正态散布特点 ,中间高、两边低、成对称——察看质量能力(26)政府质量监察——行政执法行为1)职能——质量行为、施工质量、监察查收2)权限——强迫性——一定供给资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令更正；3)质量监察内容1.受理申报——建设单位凭据办理《施工同意证》2.动工前检查各方质量保证系统；审察单位资质和有关人员资质；审察建设程序手续能否齐备；审察施工设计、监理规划及审批手续；检查记录3.惯例检查——按期不按期、基础及主体每个月安排检查4.主要部位查收监察——桩基、基础、主体分部——建设单位 3 天内陆质检站存案5.问题查处——查实一般问题签发“质量问题整顿通知单”“局部暂停施工指令”——查实严重问题签发“暂时收缴资质证书通知书”(27)职业健康管理系统与环境管理系统地比较1)同样点1.管理地目标基本一致——改良管理业绩、加强满意程度、减小风险成本、提高组织形象2.管理地原理基真同样——重申预防为主、系统管理、连续改良和 PDCA循环原理3.不规定详细地绩效指标——组织实现目标地基础、条件和组织地保证2)不一样点1.需要知足地对象不一样——安全系统“使职工和有关方对职业健康安全条件地满意”——环境系统“使民众和社会对环境保护满意”2.管理地重视点有所不一样——安全系统知足职工和有关方地要求——人地安全——知足有关法律法例地要求——环境保护(28)公司对三类人员地安全教育1)管理人员——目标、政策、法例；安全生产责任、安全生产技术、事故急救及应急办理2)特种作业人员—— 18 周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化3)公司职工——新职工上岗行进行三级安全教育1.公司级由公司主管领导负责进行：法律、法例；通用安全技术、职业卫生及安全文化；公司规章制度、劳动纪律和有关事故地事例等2.项目级由项目负责人负责进行：项目项目简况；安全生产情况和规章制度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病地主要举措；典型事故事例及事故应急办理举措等3.班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间连接配合安全生产事项；典型事例及发惹祸故后应采纳地紧迫举措；劳动保护用品地性能及正确使用等(29)三同时制度——安全设备、环境保护、防备污染一定与主体项目同时设计、同时施工、同时投入使用(30)风险控制策划——小将时髦每一个人、应急关心个人格——消降适新每一个人、应急管护个人格1.尽可能完整除去有不行接受地危险源 ,如安全品代替危险品2.若不可以除去重要危险源、则采纳降低风险地举措 ,如使用低压电器3.条件同意时、工作合适人 ,如降低精神压力和体能耗费4.利用新技术改良安全控制举措5.考虑保护每一个人地举措6.技术管理与程序控制联合7.引入安全装置地保护计划8.各样举措不可以绝对保证安全时、最后手段是使用个人防备用品9.可行、有效地应急方案(31)风险控制计划——低薪加全面、不干！——低新佳全面1.改正地举措能否使风险降低至同意水平2.能否产生新地危险源3.能否选定成本效益最正确地解决方案4.改正地预防举措能否能获得全面履行(32)安全控制目标——减少和除去生产过程中地事故 ,保证人员健康安全和财富免受损失1.减少和除去人地不安全行为地目标2.减少和除去设备、资料地不安全状态地目标3.改良生产环境和保护自然环境地目标(33)施工现场管理1.大门 2 个高 4m,门上有施工方公司标记 ,门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警告牌”2.围档要求牢固、稳固、一致、整齐、雅观 ,市里内 2.5m、其余 1.8m3.“五牌一图”项目简况、管理名单、消防捍卫、安全生产、文明施工 , 施工现场平面图4.主要施工部位、作业点、危险地区、主要通道口——针对性悬挂醒目地安全警告牌5.施工总平面设计程序——路子机场加工厂、内路房水单循环1)设置大门 ,引入场外道路2)部署大型机械设备3)部署库房、堆场4)部署加工厂5)部署内部暂时运输道路——双行干线、单行循环6)部署暂时房子7)部署暂时水电管网和其余动力设备(34)施工噪声控制1.噪声限值——土方 75dB、构造 70dB、装饰 65dB？？？？？？2.声源、流传门路、接收者防备(35)PDCA 循环——计划明确目标和方案、实行部署与技术交底、检查履行方案、结果处理纠偏与预防改良(36)FIDIC 系列合同施工合同条件——新红皮书——单价合同——发包人或咨询项目师设计永远设备和设计—建筑合同条件——新黄皮书——总价合同——承包商做大多半设计EPC交钥匙项目合同条件——新银皮书——固定总价合同——承包商负责全部设计工作简洁合同格式——单价、总价或其余——投资低、技术简单、工期短(37)三个增值项目策划旨在为项目地建设和实行增值建设项目项目总承包地主要意义其实不在于总价包干和交钥匙,其中心是经过设计,和施工地组织集成 ,促使设计和施工地密切联合,以达到为项目建设增值地目地多半采纳改动总价合同信息管理地目地旨在经过有效地项目信息传输地组织和控制为项目建设地增值服务 .(38) 三个大纲建设项目项目管理规划是指导项目管理工作地大纲性文件质量手册作为公司质量管理系统地大纲性文件施工设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作地大纲性文件(39)九种方法建安项目价款动向结算——本质价钱结算法、主材计算价差、完工调价系数法、调值公式法、招标文件规定施工成本误差剖析地表达方法——横道图法、表格法、曲线法施工成本剖析地基本方法——比较法、比率法 (有关比率法、动向比率法、组成比率法 >、因素剖析法、差额计算法项目质量统计方法——分层法、因素剖析法、摆列图法、直方图法危险源辨别方法——专家检查法 (脑筋风暴法、德尔菲法 >、安全检查表法废水办理——物理法、化学法、物理化学法、生物法固体废物地办理方法——回收利用、减量化办理、燃烧、稳固和固化、填埋合同实行误差原由剖析——鱼刺法、因果关系剖析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量地进行 .索赔花费地计算方法——本质花费法、总花费法、修整地总花费法(40)十五个中心1)项目管理地中心任务是项目地目标控制2)业主方地项目管理是项目管理点地中心3)建设项目项目总承包地中心是经过设计和施工地组织集成 ,促使设计和施工地密切联合 ,以达到为项目建设增值地目地 ,多半采纳改动总价合同4)项目目标动向控制地中心是按期进行计划值和本质值比较 ,发现目标偏离时采纳纠偏举措5)施工成分剖析中：成本误差地控制 ,剖析是要点 ,纠偏是中心6)施工成本控制中：剖析是中心 , 纠偏是最本质性一步7)总进度目标论证中心工作是经过编制总进度大纲论证总进度目标实现地可能性8)质量控制系统运转地中心体制即动力体制9)施工设计文件以施工技术方案为中心10)事先预控以施工准备工作为中心11)承发包人之间所进行地建设项目项目完工查收 ,往常分为查收准备 ,初步查收和正式查收三个环节 .整个查收过程以监理项目师为中心进行完工查收地组织协调12)安全生产责任制是最基当地安全管理制度 ,是全部安全生产管理制度地中心 .13)一级因素 ,二级因素 ,中心因素 ,辅助性因素14)详尽评审是评标地中心 ,是对标书进行本质性审察 ,包含技术评审和商务评审15)利用信息技术进行信息管理地中心手段是鉴于互联网地信息办理平台(41)波实时间阶段1) 2)建设项目项目总承包、业主地项目管理工作波及实行阶段全过程 .设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,供货方地项目管理工作主要在施工阶段,两者均波及实行地其余阶段建设项目项目管理规划波及项目整个实行阶段 , 属于业主方管理范围 ,可是假如采纳建设项目总承包模式 ,业主方也可拜托建设项目总承包方编制管理规划3)总进度目标是在项目决议阶段确立地4)质量地形成过程在决议阶段和实行阶段5)质量需求地辨别过程在建设项目决议阶段 ,经过建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决议6)质量目标地决议是建设单位 <业主）或项目法人地质量职能 .只管建设项目地前期 ,能够拜托咨询机构、设计单位或建设项目总承包公司 ,但其实不改变业主或项目法人地决议性质7)质量定义过程 a、设计阶段 b、承包商为了策划精选项目地质量控制8)质量实现过程——最重要和最要点地是施工阶段9)项目质量控制系统地构造：多层次构造 ,第一层次地质量控制系统由建设单位成立 ,拜托代建由代建方,拜托项目管原由项目管理构造,交钥匙项目总承包由总承包公司项目管理机构 .多单元构造10)施工质量计划由自控主体——施工承包公司进行编制(42)简记口诀1)索赔成立条件——不提损失——不是施工方责任、事实存在工期或花费方面损失、规准时限内提交索赔意愿通知或索赔报告2)索赔程序——发通告恩补凭据、三个间隔二十八——索赔事件发生28 天内发出索赔意愿通知 28 天内提交索赔报告 28 天内业主回复或增补凭据3)项目款支付——预进结“ 7”翻番、先礼后兵二二八1.预支款动工前 7 天 ,进度款核量后 14 天,结算款提交结算报告后 28 天2.先礼：提交托款书面报告 ,提交延误付款地书面通知 ,要求磋商3.后兵：a)结算报告 28 天后→缓期交工→计息b)结算报告 56 天后→磋商将项目折价抵款或提请法院依法拍卖→优先受偿权4)不行抗力——本三留修待料1.项目自己地伤害2.第三方伤害3.留守工地花费4.项目修复及清理5.运至现场待安装资料5)挣值法——比进度、花费一致 ,比花费、进度一致 ,负超拖。
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2018年一建管理常考点记忆顺口溜
【摘要】2018年一建管理常考点记忆顺口溜。
为了解决广大考生的记忆烦恼，君给大家总结了考试常考点的记忆口诀，减轻大家的记忆负担。
【记忆口诀1】
项目经理的权限可以掌握顺口溜：4参与、2授权、1主持、1制定帮助记忆，其中4参与(参与签合同、参与选分包、参与选供应商、参与组建项目经理部)、2授权(授权范围内资金的投入及使用、授权范围内协调内外部的关系)、1主持(主持项目经理部的工作)、1制定(制定内部计酬办法)。
【考试小贴士】项目经理的职责与权限常混淆考查，重点掌握其中一个即可。
【记忆口诀2】
施工成本管理的六大任务记忆口诀：预、计、控、核、分、考。
扩展开来即，预测-计划-控制-核算-分析-考核。
【考试小贴士】掌握顺序，方可事半功倍。
【记忆口诀3】
双代号网络图常规计算方法六时标注法计算原理：
ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc;
LS、LF：根据Tp，定尾算头、逆减取小;
TF：上上或下下(后面减前面);
FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES(如有多个取最小)减本工作EF。
【考试小贴士】六个时间参数的计算是基础，在记忆口诀的基础上掌握计算原理，多做练习。
【记忆口诀4】
施工质量的特性记忆口诀：施耐庵可经协。
扩展开来即适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
【考试小贴士】内容虽少，考试常考。
【记忆口诀5】
质量管理八项原则总结为4人4方法，其中4人包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与的原则、与供方互利的关系。
4方法包括：过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法。
今天就先到这里，更多一建管理记忆顺口溜在赶来的路上，敬请期待
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