案例分析模式 参考文本1
财务管理案例分析论文(5篇)
财务管理案例分析论文(5篇)财务管理案例分析论文(5篇)财务管理案例分析论文范文第1篇【关键词】网络环境财务管理案例教学教学模式案例教学法是一种启发式、争论式、互动式的教学方法，以典型案例为载体，引导同学阅读、思索、争论案例，在互动争论中关心同学把握和运用理论学问，并培育同学分析、推断、表达以及运用所学学问处理问题的力量。
传统的案例教学采纳在课堂中集中争论的教学形式，由于受课堂教学时间和条件的限制，同学难以在短时间内对案例绽开全面分析。
尤其是财务管理教学中的一些案例，案例内容包括公司背景状况、经营状况说明以及许多报表数据，同学很难在短时间内把其中的财务问题分析清晰，更难以提出有效的对策建议，大大降低了案例教学的效果。
网络科技的进展，多媒体教学平台的广泛应用，为财务管理教学模式的创新和改革供应了有力的技术支持。
网络环境下建设网络案例教学平台，给同学供应自主探究、协作学习的环境，使得教学活动突破时间和空间的限制，同学能够实现更具弹性的自主学习。
利用网络教学平台，可以供应参考资料、案例答疑以及争论区，增加同学与老师间、同学与同学间的教学沟通，可以提高同学的参加度，增加教学效果。
本文结合教学实践，构建了网络环境下财务管理案例教学模式。
一、网络环境下财务管理案例教学的理论依据建构主义理论、情境学习理论是构建网络环境下财务管理案例教学模式的重要理论依据。
建构主义关于教学的基本观点：同学是认知的主体，是意义的主动建构者，老师是意义建构的指导者、促进者，而不是学问的灌输者；情境对意义建构具有重要作用，要尽量创设能够促进同学乐观主动地建构学问的情景；注意协作学习，通过同学与老师之间、同学与同学之间沟通争论建构自己的学问结构；学习环境的设计具有重要意义，要细心设计教学环境，让同学能够利用各种工具和资源来达到学习目标。
建构主义理论的启示是：利用网络平台创建“学习社区”，在老师指导下，同学对案例情景绽开自主探究、协作学习，最终提高同学分析问题、解决问题的力量。
幼儿园案例分析万能模板怎么写
幼儿园案例分析万能模板怎么写引言在幼儿园教学过程中，案例分析是一种常用的教学方法。
通过分析真实的幼儿园案例，教师们可以更好地了解幼儿的发展和需求，进而改进教学策略和幼儿园管理。
本文将介绍幼儿园案例分析的万能模板，帮助教师们更有效地进行幼儿园案例分析。
案例描述首先，案例分析的第一步是准备案例描述。
在描述案例时，我们需要包括以下内容：1.案例的背景信息：包括幼儿园的名称、地点、班级和教师团队等基本信息；2.幼儿的个人信息：包括幼儿的姓名、性别、年龄和发展特点等；3.案例的内容：具体描述幼儿在幼儿园中的行为和反应，例如与其他幼儿的互动、在学习中的表现等。
问题分析在对案例进行分析时，我们需要寻找案例中存在的问题。
问题分析可以从以下几个方面进行：1.行为问题：观察幼儿在案例中的行为，是否存在一些不适当或问题行为；2.社交问题：考虑幼儿在案例中与其他幼儿和教师的互动情况，是否存在交流不畅或冲突等问题；3.学习问题：关注幼儿在案例中的学习情况，是否存在学习困难或进步缓慢等问题。
原因分析原因分析是案例分析的关键步骤，需要深入挖掘问题背后的原因并提出合理的解释。
在原因分析中，可以从以下几个方面考虑：1.家庭背景：了解幼儿的家庭环境和教养方式，这对幼儿的行为和发展可能有影响；2.情绪和需求：考虑幼儿的情绪状态和需求，例如是否受到家庭变故或身体不适的影响；3.教育方式：审视幼儿园的教育方式和教师的教学策略，是否存在不适应或不合理的部分。
解决方案在提出解决方案时，需要针对案例中存在的问题提出具体的建议和措施。
解决方案可以从以下几个方面考虑：1.行为管理：对于存在行为问题的幼儿，可以采取针对性的行为管理方法，例如规定明确的行为规范和奖惩制度；2.社交培养：帮助幼儿建立良好的社交关系，例如组织团体活动和合作学习，促进幼儿之间的互动和合作；3.学习支持：针对存在学习问题的幼儿，提供个别辅导或额外的学习资源，帮助他们克服困难并取得进步。
中国联通案例分析
中国联通案例分析目录1.1 中国联通概况 (1)1.2 中国联通商业模式 (2)1.3 中国联通产品与服务 (5)1.4 中国联通技术模式 (9)1.5 中国联通经营管理模式 (10)1.6 中国联通营销策略 (11)1.7 结论与建议中国联通新总部大楼一、中国联通概况中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”），于2008年10月15日由原中国联通红筹公司、中国网通红筹公司合并成立。
是经国务院批准，于1994年7月19日成立的我国唯一一家能提供全面电信基本业务的综合性电信运营企业。
中国联通在中国大陆31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，控股公司是中国唯一一家在香港、纽约、上海三地上市的电信运营企业。
截至2008年底，资产规模达到5266.6亿元人民币，员工总数46.3万人。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，主要业务经营范围包括：GSM移动通信业务、WCDMA移动通信业务、国内国际长途电话业务（接入号193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP电话业务（接入号17910/17911）、卫星通信业务、电信增值业务、以及与主营业务有关的其他电信业务。
服务网号为130、131、132、145、155、156、185、186（2008年133和153段业务被电信接管）。
2000年6月21日、22日分别在香港纽约成功上市，进入国际资本市场运营，并于一年之内成为香港恒生指数股。
它标志着中国联通全面与国际接轨取得了阶段性成果。
在新机制下建立的300多个分公司和11个子公司遍布全国31个省、自治区、直辖市以及澳门特别行政区，为服务提供了坚实的保障。
是中央直接管理的国有重要骨干企业。
2008年5月23日，中国联通分拆双网，其中CDMA网络并入中国电信，从2008年10月01日正式开始分拆，133和153号段正式并入中国电信，联通停止CDMA 业务，保留GSM网络与中国网通组成新的联通集团。
案例分析报告的格式范文模板
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1. 引言
•简要介绍案例背景和重要性
•概括性陈述问题和目标
2. 分析方法论
•描述所采用的分析方法和工具
•解释为何选择这些方法
3. 案例背景
•描述案例的基本信息和历史背景
•提供有关行业背景和相关资料
4. 问题提出
•阐明分析目标和研究问题
•在这一部分中明确定义资料分析的范畴和范围
5. 数据收集
•描述数据来源和采集过程
•详细列出数据点和变量
6. 分析结果
•对数据进行解读和分析
•可以包括数据图表、统计指标和趋势分析
7. 建议和解决方案
•根据分析结果提出针对问题的解决方案
•提出可行的建议和改进建议
8. 结论
•简要总结案例分析的发现和建议
•强调结论的重要性和实用性
9. 参考文献
•列出所有引用的文献，按照相应的格式排版
以上是案例分析报告的格式范文模板，可以根据具体案例进行调整和完善。
赢利模式及案例分析
客户关系 公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所 说的客户关系管理即与此相关。
价值配置 资源和活动的配置。 核心能力 公司执行其商业模式所需的能力和资格。
合作伙伴网络 公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其 商业化而形成的合作关系网络。 成本结构 所使用的工具和方法的货币描述。 收入模型 公司通过各种收入流来创造财富的途径。
蒙牛的成长历程告诉我们，在跟进模式下获取利润， 需要做到以下两点: 首先，跟进要有创新。创新可以是产品创新，也可 以是营销创新。在产品创新方面，蒙牛初期一个主要的 差异化产品是利乐枕牛奶，让人们能够买到新鲜、低价、 高品质的高温灭菌奶。在营销创新方面，蒙牛更是用尽 心机。初期使用灯箱广告牌在呼和浩特打开局面；借“ 奥运捐款”走向全国；利用中国航天员专用牛奶等营销 手段树立良好形象；赞助“超级女声”，整个合作过程 中，营销费用占营业额的6%，而销售额则由2004年6月的 7亿元上升到2005年8月的25亿元。
战略管理是一种动态的管理过程，是企业 为了获取战略竞争力和赢利而进行的投入、决
策和行动的完整过程，亦即需要根据企业外部
环境和内部条件的变ຫໍສະໝຸດ 以及战略结果付诸实施的战略管理过程。
从战略角度分析企业赢利模式
使命 目标 发展战略 对内的管理型战略
对外的交易型战略 竞争战略
各职能子战略
研发
人力资源
市场营销
财务
DELL的成长与其产业延伸过程息息相关。DELL公 司最初在美国市场上通过电话直销为中等规模的企业销 售个人电脑。自20世纪90年代以来，公司不断向相关产 业延伸，从销售个人电脑到进入组装个人电脑，又由组 装个人电脑进入服务器、存储器的生产，进而过渡到整 机的生产和销售；在下游一线，由个人电脑的生产向手 提电脑的生产延伸，伴随着基本业务的扩张，辅助设施 也从软件延伸到财产标记、网络服务以及咨询服务等。 此外，独特的网上直销模式，最大限度地降低了成本； 为客户提供个性化定制服务，最大限度满足客户要求。 DELL的产业延伸结合了纵向一体化和横向一体化 的双重战略，有着清晰的链状结构，正是这种步步为营 的产业延伸模式，推动DELL成为拥有标准产品的全球 公司。
内部控制案例分析
内部控制案例分析从内部控制角度浅析齐鲁银行贷骗案一、齐鲁银行概况齐鲁银行是一家以“服务地方经济，服务市民百姓，做中小企业的伙伴银行为己任”的城市商业银行。
为山东省成立的首家地方性股份制商业银行，首家与外资银行战略合作的城商行，也是山东第一家跨省经营的城商行。
1996 年 6 月，在济南市 16 家城市信用社和 1 家城信社联社的基础上组建而成济南城市合作银行，1998年6月6日，更名为济南市商业银行，2009年6月6日，经中国银监会批准，正式更名为齐鲁银行股份有限公司，简称齐鲁银。
其中，外资股东澳大利亚联邦银行持股比例为 20%。
在完成“去城商行”特色的关键一步后，齐鲁银行力图依托山东向全国延伸扩张，推进转型、扩张、上市“三大战略”。
自成立以来，先后进行了管理体制、运营机制、考核机制、用人机制等重大改革，目前已在天津、青岛、聊城设立3家分行，济南市辖内69家网点，在岗员工2000余人。
总资产83.68亿，营业利润11.26亿，在资产规模和盈利能力上较之2021年都有大幅度下降，这与“12﹒06”特大伪造金融票证案的发生，不无关系。
二、齐鲁银行贷骗案简介2021年12月6日，山东经济学院在齐鲁银行账户中的3000万元被转走，查证过程中，齐鲁银行发现其持有的“存款证实书”系伪造，遂报案。
经查实，主犯刘济源是活跃在济南金融界的资金掮客，为商业银行引来存款大户，同时，他也是通过存单质押获得贷款的资金使用大户。
司法文件显示，刘济源以支付高额利息、好处费等方式，引诱企业到其指定的银行办理定期存款，而后采用虚假质押的手段，以骗贷的方法从银行诈骗巨额资金。
起诉书称，从2002年起，刘济源产生骗取银行信贷资金想法。
随着资金出现巨大亏空，刘济源涉嫌诈骗手段逐步升级，从涉嫌骗取银行贷款最后转为直接诈骗企业。
2021年10月，刘济源以帮助办理授信、贷款为由，骗山东经济学院在齐鲁银行存款。
刘济源将伪造的学院印章交给员工，在齐鲁银行开立了学院账户。
案例分析模板
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一、背景介绍
在这一部分，我们将介绍案例的背景信息，包括相关的公司、行业背景等。
二、问题概述
描述案例中所涉及的问题或挑战，确保准确定义问题并提供清晰的背景信息。
三、分析方法
说明在解决问题时所采用的方法和工具，包括数据收集方式、分析技术等。
四、关键问题分析
对所有相关问题进行详细分析，包括问题的原因、潜在影响以及解决方案。
五、解决方案
根据问题分析部分的结论，提出一到多个解决方案，说明每种方案的优缺点。
六、行动计划
为解决方案制定详细的行动计划，包括时间表、责任人和实施步骤。
七、结果评估
在实施解决方案后进行结果评估，评估解决方案的成功与否，以及可改进的地方。
八、结论
总结该案例分析的主要发现和教训，为读者提供宝贵的启示。
九、参考文献
列出本案例分析所参考的所有资料和文献。
以上是针对案例分析的模板，希望对您的案例研究工作有所帮助。
案例分析模板
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一、背景介绍。
在这一部分，我们将对所要分析的案例进行背景介绍，包括公司或组织的基本情况、行业背景、市场地位等。
同时也可以对所涉及的问题或挑战进行简要描述。
二、问题分析。
接下来，我们将对案例中出现的问题或挑战进行分析。
这部分需要具体描述问题的性质、影响范围、解决的难度等，尽可能客观地分析问题的根源和影响。
三、解决方案。
在这一部分，我们将提出解决问题的方案或建议。
需要对每个问题提出具体的解决方案，并对其可行性和实施效果进行分析。
同时也可以对可能出现的风险和挑战进行预测和应对方案的设计。
四、实施过程。
接下来，我们将描述解决方案的实施过程。
包括具体的实施步骤、所需资源、时间节点等。
同时也可以对实施过程中的关键问题和挑战进行描述，以及如何应对和解决。
五、效果评估。
最后，我们将对解决方案的实施效果进行评估。
包括对解决问题的程度、对组织或公司的影响、未来发展的预测等。
同时也可以对解决方案的优缺点进行总结和反思。
六、结论。
在最后，我们将对整个案例进行总结和结论。
包括对解决方案的有效性、对公司或组织的启示和对未来工作的建议等。
通过以上的分析，我们可以对所要分析的案例进行全面、系统的分析和总结，为后续的工作提供参考和借鉴。
同时也可以对类似问题的解决提供经验和启示。
家电销售案例分析总结范文
家电销售案例分析总结范文我国是家电产品生产与消费大国,家电销售企业门店在市场中占据重要地位;下面是有家电销售案例分析总结，欢迎参阅。
家电销售案例分析总结范文120xx年是难忘的一年，20xx年在分公司共完成回款6.7亿，销量5xxxx台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，与去年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都)，在全国排名落后，在2011年浙江整个市场发展中，各个区域发展速度及占有率都有退步。
分析2011年主要原因：外因：1、20xx年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在去年的因素、产品力及市场政策未及时跟上;内因：1、团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降;2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现：①分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺;②员工工作积极性不高，缺乏斗志，做不到“尽心尽力“，创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流;③渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。
部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。
办事处无法掌握市场，渠道效率低下;④业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。
⑤市场终端、品牌推广工作退步，ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争;今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。
过往的成功应是我们发展的基石和动力，不应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理。
最后，谈谈20xx年市场竞争状况及我们的精神与方法论20xx年总部下达分公司全年回款任务指标8.65亿，较去年任务比较应是适当向下微调，平均下来每月完成0.72亿，将近是7-xxxx台每月销量，这个指标与目前状况有相当大的距离。
创业与法律案例分析
创业与法律案例分析大学生在创业过程中遭遇法律问题的事时有发生。
把整理好的创业与法律案例分析分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!大学生创业常见法律风险及应对措施请看下面两个案例：案例一在上海大学读大四时,秦亮通过熟人与中国联通上海分公司一级代理商上海美天通信科工程设备有限公司取得联系，并得知“美天"正准备推广CDMA校园卡业务.秦亮认为可以发动老师、同学购买,赢利几乎唾手可得。
由于“美天”要求必须与公司为主体来签协议,秦亮和几个同学在家长的帮助下,注册了上海想云科技咨询有限公司,以该公司的名义与“美天”签署了《CDMA校园卡集团用户销售协议书》。
协议约定：“想云"在上海大学进行CDMA手机及UIM卡捆绑销售的权利,并对校园卡用户资料真实性及履行协议承担保证责任,用户必须凭学生证和教师证购买,一人一台;如“想云"发展用户不真实,“美天”有权停机，“想云”承担不合格用户的全部欠费＆hellip;＆hellip；在同学和老师的宣传下，秦亮的生意很红火,一共发展了4196名用户。
秦亮和“想云”可从“美天”获得10余万元的回报.但是“美天"给秦亮支付了2万元钱后，联通公司发现“想云"递交的客户资料中有几百份是虚假的，有一部分根本不是校园用户，有的是冒用别人的身份证,最终形成了大量欠费。
“美天”为此得赔偿联通442户不良用户的欠费52万余元，联通还扣减“美天"406部虚假用户和不良用户的手机补贴款36万余元。
“美天”将“想云”及秦亮起诉到法院,要求“想云”及秦亮承担上述赔偿款项,另赔偿“美天"406部虚假、不良用户手机的补贴差价6万余元，未归还的手机价款15万余元和卡款5100元,总计100万元左右。
一审法院认定秦亮借用“想云”公司名义与“美天"签订销售协议，协议书上是秦亮的签名和“想云”的公章，并无其他“想云"公司的人员参与，故秦亮与“想云"公司共同承担100万元的赔偿责任。
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——以手机IC设计为例目录第一章MTK现状描述 (4)1.1 MTK背景介绍 (4)1.2 MTK决胜市场初步评价 (5)1.2.1 “一站式”的商业模式创新 (6)1.2.2 高精准的进入市场时机 (6)1.2.3 强有力的人力资源队伍 (7)第二章手机芯片产业背景分析 (7)2.1 分析框架及市场初步评价 (7)2.2 波特五力模型分析 (8)2.2.1供应商的讨价还价能力 (8)2.2.2新进入者的威胁 (9)2.2.3购买者的讨价还价能力 (9)2.2.4同行业竞争对手之间竞争的激烈程度 (10)第三章MTK商业模式创新分析 (11)3.1 MTK商业模式分析 (11)3.1.1概念界定与分析原理（CESS模型） (11)3.1.2 MTK的Turn-key模式 (13)3.1.3 基于CESS的Turn-key模式分析 (14)3.2执行结果财务解析 (18)第四章MTK企业文化与人力资源 (22)4.1 MTK企业文化与人力资源管理综合评价 (22)4.2 MTK企业文化评价 (23)4.3 MTK人力资源管理评价 (25)4.3.1 员工招聘与甄选 (25)4.3.2 员工学习与成长 (27)4.3.3 员工薪酬与福利 (28)第五章启示与展望 (30)5.1 MTK成功启示 (30)5.2 MTK 3G时代分析 (31)5.2.1中国3G总体状况介绍 (31)5.2.2 联发科进军中国3G市场 (33)5.2.3以技术驱动型战略推动联发科持续创新 (37)第六章附录 (39)6.1 MTK价值观具体展开 (39)6.1.1信任尊重 (39)6.1.2 诚信正值 (39)6.1.3 持续学习 (40)6.1.4勇气深思 (41)6.1.5 创新思维 (41)6.1.6 团队合作 (42)6.2 MTK福利贩卖机 (43)6.2.1身心平衡 (43)6.2.2知性生活 (43)6.2.3社会关系 (44)6.2.4贴心服务 (45)6.3 MTK财务分析 (47)6.3.1盈利能力分析 (49)6.3.2偿债能力分析 (50)6.3.3 财务小结 (51)6.4 企业财务报表 (52)第一章MTK现状描述1.1 MTK背景介绍【引言】2001年，MTK在台湾证券交易所上市，挂牌后一年内，股价从230元台币涨到783元台币，成为一代“股王”；时隔6年，MTK 依然毫无衰色，2007年二季度的净利润率为41%，超过高通的34%，成为世界上最会赚钱的芯片公司。
MTK到底是谁？MTK股份有限公司（Mediatek），创立于1997年，是世界顶尖的IC（芯片）专业设计公司，位居全球消费性IC片组的领航地位。
产品领域覆盖数码消费、数字电视、光储存、无线通讯等，均居世界领先地位。
MTK是亚洲唯一连续六年蝉联全球前十大IC设计公司唯一的华人企业，被美国《福布斯》杂志评为“亚洲企业50强”。
面对这样的傲人成绩，可能谁也不会想到，MTK的前身不过是台湾联华电子（联电）的一个集成电路设计部门，在团队领导人蔡明介的带领下，MTK兢兢业业，在DVDPlayer 等各类光学存储器的芯片市场几乎一统天下。
2003年，MTK开始大胆进军手机芯片领域，专注于为手机生产和设计厂商提供整体解决方案。
面对TI、高通飞利浦、爱立信、英飞凌等实力强劲的欧美厂商，MTK毫无惧色，以挑战者的身份再度夺取国内市场，06年获得国内芯片销售份额的40%，成就之辉煌令人瞠目。
现在，MTK的销售及研发团队遍布中国、美国、英国、爱尔兰、丹麦、印度、日本、韩国和新加坡（见图1-1）。
它将在国际市场上掀起如何滔天波浪，我们拭目以待。
资料来源：联发科官网图1-1MTK全球战略布局期会从左下角到右上角形成一个S曲线。
太早进入可能在市场还未形成时钱就已经烧光，太晚进去则会因激烈的竞争惨败沙场。
对不同阶段企业一定要选择不同的点切入。
这个理论也被MTK的CEO蔡明介喻为企业发展的生命线。
MTK手机IC业务的成功便是得益于良好的时机掌控。
在众多IC加工制造企业因为光储存、数字消费等芯片领域的成熟和无利可图，而纷纷转向手机IC制造加工之际，MTK便牢牢的抓住了这个机会，合资成立“达智”企业打开市场网络突破口，在手机IC设计的国内市场异军突起，成为了行业挑战者。
目前MTK对时机的把控尚处于经验积累阶段，无可控的具体指标做为精准指导。
但必须说明的是，MTK的手机IC业务的成功并非侥幸，而是依赖于以前相关产品时机把握的经验的指导。
另一方面，如何在恰当的时机果断的做出决策也对企业的高层管理者提出了更高的要求。
1.2.3 强有力的人力资源队伍无论是创立之初员工人数只有十几人的MTK，还是现在已然足迹遍布亚欧美的MTK，一直坚持着一种宽松的企业文化环境。
提升并且丰富大众生活的美好远景结合尊重创新、持续学习的企业价值，MTK一直吸引着世界各地的高端技术人才，为公司的持续高速发展提供了保证；而强大的创新团队不仅保证了公司的营收，更增强和丰富了公司的文化，为MTK 持续吸引更多更好的人才提供了保证，行成了一个卓有成效的企业人力资源供给良性循环。
第二章手机芯片产业背景分析2.1 分析框架及市场初步评价迈克尔·波特(Michael Porter)的五力模型（见图2-1）将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
2003与2004年对MTK是颇为难熬的时期。
当时，处于中游的台湾手机代工企业活得并不好，在道路选择中的MTK则不得不加大研发费用的投入。
此时，MTK之前的光存储和DVD产品市场已经逐渐饱和，价格开始下滑。
手机芯片虽然在2003年底开发成功，却迟迟无法打开市场。
更重要的是，针对那些传统客户的市场开发并没有取得预想的成功，MTK必须去寻找新的客户。
2004年四季度，代工行业的连锁反应落在了MTK身上，其毛利率大跌40%。
据统计，当年全球IC设计产业总体增长率为27%，而MTK营收仅增长了5。
23 %。
由于当时手机IC设计领域并没有重视媒体功能的植入，大多仍采用双芯片分别控制通话和多媒体的设计，成本较高。
而MTK因为此前做CD、DVD芯片的开发，有多功能植入方面的基础，迅速打开了市场。
、图2-1 迈克尔·波特的五力模型2.2 波特五力模型分析手机芯片市场处在利润链的上游，是一个非常大的蛋糕。
我们接下来借助波特竞争模型从供应商的讨价还价能力、新进入者的威胁、购买者的讨价还价能力、替代品的威胁（在这个市场上影响不大，将不作考虑）和行业内现有竞争者的竞争这些方面来分析MTK所处手机芯片市场的竞争环境。
2.2.1供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
硅材料是制造手机芯片的最基本也是最主要的材料。
而信息产业的快速发展，特别是光伏产业的迅速发展，进一步刺激多晶硅、单晶硅等基础材料需求量的不断增长。
从而市场上冒出大量的硅材料提供商，这对MTK等手机芯片制造商来说应该是有利的。
不过在03，04年期间，MTK的无论是市场占有率出货量还是赢利能力都是非常的低，所以此时的他在对供应商的讨价还价能力基本没有。
但是一旦他的手机芯片打开市场，将在这个供应商的讨价还价能力上和供应商调换位置。
2.2.2新进入者的威胁1进入障碍在手机芯片市场中，后进厂商竞争门槛比较高。
综观一线手机芯片业者不仅在手机芯片效能、专利、接口相关专利以及采用先进制程、规模经济等层面具备优势外，加上与一线手机大厂关系密切(如Nokia与TI、Motorola与Freescale、Qualcomm与CDMA手机业者)，对后进业者确实构筑了相当高的进入障碍。
以当时手机基带芯片营收市场占有率来看，主要仍由一线业者TI和Qualcomm以及二线业者Freescale、NXP、Infineon等最受瞩目；以TI为首的IDM厂及IC设计业者Qualcomm 专擅八成以上市场占有率，2产品差异化无论是德州仪器、高通、英飞凌等国际大厂商，还是韩国的一些芯片公司，主要提供硬件平台给手机生产商。
所以手机厂商而为了完成从芯片平台到手机成品的全部生产流程，要么选择自己研发，要么将中间环节的系统整合、调试、用户界面设计、应用软件集成等外包给专门的手机设计公司，但不管哪种方式，都会增加研发费用、更重要的是拉长产品生产周期，降低厂商对市场需求变化的及时反应力。
所以在此时采用差异化都尤为重要，而要实现差异化战略，企业需要付出相当的努力。
手机芯片企业要想在竞争中脱颖而出，强化特色经营是必由之路，同样的商品，附加不同的服务其特色就不一样，对顾客的吸引程度也就不一样。
特色的商品再加上特色的服务，比较优势就转化为竞争优势，或进一步转化为企业的核心竞争力。
2.2.3购买者的讨价还价能力企业作为供给方，总是想方设法提高价格，而买方会尽量压低价格。
当时我国的手机芯片市场是需求大于供给。
这需求不单单是量的需求，更多的要差异化的，简便的需求。
同时，作为手机芯片的消费者手机设计制造商，他们没有过大的讨价还价能力，因为你需要我这个技术，如果没有我这个技术，不然你的手机没法制造，这个致命的需求也使得消费者不容易改变。
这些原因决定了买方的讨价还价能力相对于手机芯片设计厂商来说是较弱的。
2.2.4同行业竞争对手之间竞争的激烈程度行业内的企业相互制约，一个企业的行为必然会引发竞争反应。
因此，企业为了追求战略竞争力和超额利润，必然积极投身竞争。
如果某企业受到挑战，或者有一个显著的改善市场地位的机会，本行业内激烈的竞争行为就不可避免。
同一行业中的企业很少有完全相同的，他们在资源和能力方面各有不同，并努力使自己与竞争者不同。
通常地，企业会在顾客认为有价值的、企业拥有竞争优势的方面，努力使自己的产品与有竞争能力者的不同。
手机芯片制造公司主要在价格、质量和技术等展开竞争。
1行企业的数量在当时的手机芯片市场上，主要的领头企业有德州仪器、高通、英飞凌。
手机芯片设计公司数量不多，但是领头企业占绝对的优势，如诺基亚芯片的主要来自德州仪器。
2行业增长程度当一个市场正在成长的时候，企业会尽量将资源用在有效地满足不断扩充的顾客群的需要上。
在成长的市场中，企业有相对少的压力去竞争对手那里争夺顾客。
手机芯片市场处于成长之中，在争夺顾客方面的压力相对较小。
竞争的压力往往来自于芯片的价格、技术、质量。