论工程项目管理信息系统的开发与实施
建筑行业工程管理信息化系统实施方案
建筑行业工程管理信息化系统实施方案第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章系统需求分析 (3)2.1 功能需求 (3)2.1.1 工程项目管理系统 (3)2.1.2 协同办公系统 (4)2.2 功能需求 (4)2.2.1 响应时间 (4)2.2.2 数据处理能力 (4)2.2.3 系统稳定性 (4)2.3 系统兼容性 (5)2.3.1 跨平台兼容性 (5)2.3.2 浏览器兼容性 (5)2.3.3 数据库兼容性 (5)第三章系统设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.1.1 系统架构概述 (5)3.1.2 系统架构具体设计 (6)3.2 数据库设计 (6)3.2.1 数据表设计 (6)3.2.2 字段定义 (6)3.2.3 关系映射 (7)3.3 界面设计 (7)3.3.1 界面布局 (7)3.3.2 界面元素 (7)3.3.3 交互设计 (8)第四章系统开发 (8)4.1 开发工具与技术 (8)4.2 开发流程 (8)4.3 质量控制 (9)第五章系统实施与部署 (9)5.1 实施策略 (9)5.2 部署流程 (10)5.3 系统迁移 (10)第六章培训与推广 (10)6.1 培训对象与内容 (10)6.1.1 培训对象 (11)6.1.2 培训内容 (11)6.2 培训方式 (11)6.3 推广策略 (11)第七章系统运行维护 (12)7.1 运维组织架构 (12)7.2 运维流程 (12)7.3 故障处理 (13)第八章信息安全 (13)8.1 安全策略 (13)8.2 安全防护措施 (13)8.3 安全监控与审计 (14)第九章项目评估与改进 (14)9.1 评估指标体系 (14)9.2 评估方法 (15)9.3 改进措施 (15)第十章项目管理与协调 (15)10.1 项目管理组织 (15)10.1.1 组织结构 (16)10.1.2 人力资源配置 (16)10.1.3 职责划分 (16)10.2 项目进度控制 (16)10.2.1 进度计划制定 (16)10.2.2 进度监测与调整 (16)10.2.3 进度控制措施 (16)10.3 项目沟通与协调 (16)10.3.1 内部沟通 (16)10.3.2 外部沟通 (17)10.3.3 协调机制 (17)第一章项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要组成部分，其规模和影响力日益增强。
工程管理信息系统的项目实施与应用
工程管理信息系统的项目实施与应用工程管理信息系统（Engineering Management Information System，EMIS）是将信息技术应用于工程项目管理中的一种管理工具。
它通过集成和整合项目管理中的各个环节和数据，实现对项目的全面监控、协调和控制。
本文将重点讨论工程管理信息系统的项目实施与应用。
一、项目实施在项目实施阶段，工程管理信息系统的首要任务是根据项目特点和需求进行系统定制。
该阶段的关键工作包括需求调研、系统设计、开发和测试等环节。
首先，项目团队需要进行需求调研，准确了解项目管理的具体需求和痛点。
通过与项目经理、工程师和其他相关人员的充分沟通和交流，确定系统的功能模块、数据流程和界面设计等关键要素。
接下来，根据需求调研结果，项目团队进行系统设计和开发工作。
设计包括建立逻辑模型和物理模型，确保系统的稳定性和可扩展性。
开发阶段则通过编写代码、调试系统和优化性能等方式，对系统进行具体实现。
最后，在系统开发完成后，项目团队需要进行系统测试和调试。
通过验证系统的各项功能是否满足需求，排查和修正潜在的bug和问题，以确保系统能够正常运行。
二、项目应用工程管理信息系统在项目实施后的应用阶段发挥着重要作用。
具体来说，它可以在以下几个方面提升项目管理的效率和质量。
1. 项目进度管理EMIS可以通过集成项目计划、资源分配、任务执行等功能，实时监控项目进度，并提供给项目管理人员实时的数据分析和报告。
这样，管理人员可以更加及时地掌握项目进展情况，及时发现进度滞后和问题，从而采取相应的措施进行调整和优化。
2. 资源管理一个好的工程管理信息系统可以帮助项目管理人员做好资源的合理分配和利用。
通过对人力、物资和资金等资源的统一管理和调度，可以实现资源的最大化利用和优化配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 风险管理EMIS可以帮助项目管理人员进行风险分析和风险控制。
通过对项目中可能出现的风险进行预测和评估，提前制定风险应对方案，并通过系统进行风险的实时监控和反馈，确保项目的风险可控和可管理。
工程建设项目管理信息系统的集成模式及实施
1引言近几年来，随着我国科学技术的快速发展，网络技术在多个领域得到了应用和普及。
拿建筑项目来说，原始的建筑工程建设阶段分离、信息流通不顺畅的管理形式已经无法迎合现代化建筑需求，工程建设项目管理系统的改革已经成为迫切需求。
通过大量实践表明，导致工程建设项目出现超投资、超预算等现象的核心因素在于没有实现信息的交流和传递。
在工程建设项目管理信息系统的作用下，能够实现项目各个环节信息的管理和集成，以此更好地迎合项目管理需求，实现工程建设项目管理水平的提升。
2工程建设项目管理信息系统集成的基本概述2.1信息与管理信息系统信息的含义来源于通信技术自身要求，随着时代发展及其在各个学科和领域中全面运用，形成一种新型的含义。
结合近几年人们对信息的探究得知，信息的含义界定，即信息作为客观世界中各项事务运行和改变之后得出的成果，通常可以精准地体现出客观事物之间的关联性，具体展现在客观事物运行以及改变方面[1]。
站在信息管理的角度来说，相关人员对信息的定义如下：信息主要是结合用户决策过程中经过加工处理的数据。
换句话说，信息就是通过一系列加工之后得出的数据，其可以有效提升人们对事物的认识程度，以此对信息应用者以及今后行动有着较为显著的应用价值。
管理信息系统（Management Information System，MIS）是对一个组织实施充分管理的人机结合下形成的产物，也就是通过在计算机技术、信息管理技术等现代化理念下和人员管理方式进行结合之后形成的人机系统。
管理信息系统自身具备改进一个企业组织管理框架的效果，可以给企业领导层级人员制定决策提供依据。
2.2集成化管理信息系统工程全寿命周期集成化管理是工程管理今后发展趋势，集成管理的主要目的在于通过应用集成理念，确保管理主体和管理系统的统一结合，以此提升系统整体水平，形成统一的管理结构。
通常情况下，集成管理主要涉及了过程集成、组织集成、管理职责集成以及信息集成等内容。
3建设项目信息系统集成管理的要求3.1项目的组织系统项目组织系统主要指，为了完成指定项目任务而构建的系统。
建设工程管理信息系统
建设工程管理信息系统概述
3.基于互联网的建设工程信息管理系统的结构 一个完整的基于互联网的建设工程信息管理系统的逻辑结构 应具有8个层次，从数据源到信息浏览界面分别为: (1)基于Internet的项目信息集成平台，可以对来自不同信息 源的各种异构信息进行有效集成。 (2)项目信息分类层，对信息进行有效的分类编目以便于项目 各参与方的信息利用。 (3)项目信息搜索层，为项目各参与方提供方便的信息检索服 务。
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建设工程管理信息系统概述
五、建设工程管理信息系统的发展趋势 随着建设工程项目系统的变化，建设工程管理信息系统也在 变化，建设工程管理信息系统的变化则集中体现了建设工程 项目系统的变化和发展。国际上一些知名的研究机构认为， 未来建设工程管理信息系统的发展有如下趋势: (1)建设工程管理信息系统中不同子系统之间集成度的提高， 如进度控制子系统与投资控制子系统和合同管理子系统的集 成。
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建设工程管理信息系统概述
信息处理机由数据采集、数据变换、数据传输、数据存储 等装置所组成。它的主要功能是获取数据，并将其转换为信 息，提供给信息接收者。信息管理者负责建设项目管理信息 系统的开发和运行工作，并负责系统中其他各个组成部分的 协调配合，使之成为一个有机的整体。信息的接收者也就是 信息的使用者，主要是指处于建设项目管理组织内部不同职 能、不同层次的管理人员，他们在从事建设项目管理工作时 都需要项目信息的支持。
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建设工程管理信息系统概述
(2)能为高层次的项目管理人员提供预测、决策所需的数据、 数学分析模型和必要的手段，为科学决策提供可靠支持。 (3)能提供必要的办公自动化手段，使项目管理人员能摆脱繁 琐的日常事务工作，集中精力分析、处理项目管理工作中的 一些重大问题。 (4)能提供人、财、物、设备诸要素之间综合性强的数据及必 要的调控手段，以便于项目管理人员实现对工程建设的动态 控制。
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用
建设项目工程造价管理信息系统构建及运用1. 引言1.1 背景介绍建设项目工程造价管理信息系统是在建设项目的整个生命周期中，对工程造价进行科学管理和控制的一种信息化工具。
随着科技的不断发展和建设行业的不断壮大，建设项目工程造价管理信息系统已经成为建设项目管理中不可或缺的一部分。
随着我国经济的发展和城市化进程的加快，建设项目越来越多，项目规模也越来越庞大。
而建设项目的工程造价占据着项目管理中极为重要的位置，不仅关系到项目的投资回报率，还直接影响到项目的质量和进度。
传统的人工造价管理方式已经难以适应日益复杂的建设项目管理需求，造价管理信息化已经成为建设项目管理的发展趋势。
建设项目工程造价管理信息系统的出现，为建设项目管理提供了更加科学、高效的工具，能够实现造价核算、成本控制、费用分析等功能，帮助项目管理者更好地把握项目的财务状况和进度情况。
建设项目工程造价管理信息系统的建设和运用对于提高建设项目管理水平，降低项目成本，确保项目质量和进度具有重要意义。
1.2 研究意义在建设项目工程领域，造价管理一直是一个非常重要的环节。
随着科技的不断发展和进步，建设项目工程造价管理信息系统也越来越受到关注和重视。
这种系统可以帮助管理者更好地进行造价管理，提高施工质量，降低成本，提高效率。
研究建设项目工程造价管理信息系统的意义重大。
这可以提高整个建设项目的管理水平和效率，有效地控制工程造价。
可以帮助管理者及时了解工程造价情况，做出正确的决策。
建设项目工程造价管理信息系统还可以提前预警风险，减少项目的风险。
研究建设项目工程造价管理信息系统对于提高建设项目的管理水平和效率，降低成本，提高效益，具有重要的意义。
1.3 研究目的建设项目工程造价管理信息系统是为了提高工程造价管理的效率和精度，满足建设项目在成本控制和决策支持方面的需求。
本研究的目的主要包括以下几点：1. 理清建设项目工程造价管理信息系统的概念和特点，深入探讨其在工程造价管理中的运用方式和优势，为实际应用提供理论支持。
工程项目管理论文——工程项目管理的信息化
《工程项目管理》——工程项目管理的信息化指导老师学生姓名学生学号工程项目管理的信息化摘要：工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用.一方面，应在工程项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术;另一方面，需要注重这些阶段内信息资源的生产、收集、处理、存储、检索、共享和应用，因此，建设工程管理信息化具有丰富的内涵.关键词:信息化、信息技术、管理理念、全过程、效率.信息化是人类社会发展过程中一种特定现象，其表明人类对信息资源的依赖程度越来越高。
信息化是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志.从广义上讲，信息化是全面利用信息技术,充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。
工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。
20世纪80年代以来，国内外建设项目规模不断扩大，科技含量不断增加，研究、开发、建设、运行逐渐相结合，建设项目越来越需要全过程的控制。
建设项目管理模式和管理理念也在不断发展变革,项目管理越来越呈现出信息化、集成化和虚拟化的特点。
全寿命周期集成管理将成为工程管理的重要发展方向之一.以上这些变化，对工程信息管理提出了更高的要求，主要包括：①项目管理的新发展对信息的正确性、及时性、针对性提出了更高的要求，项目信息的收集、传递、存储、处理、运用等工作需实现自动化管理；②信息的无障碍交流要求信息在整个生命周期的不同阶段之间,在不同组织.特别是业主、设计方、承包方、项目管理方中的不同职能部门之间实现无障碍沟通和交流；③建设项目的各个参与方、社会的各方面对项目信息都有各自的需求,要求打破“信息孤岛"现象,实现项目信息的共享,并充分满足各自的个性化需求.以社会信息化、行业(建筑业）信息化、（建筑）企业信息化为潮流的大背景下，建设工程信息化的概念应运而生。
施工管理软件与信息化系统的研究与开发
施工管理软件与信息化系统的研究与开发一、背景介绍随着城市化进程的不断加速，建筑工程的数量和复杂度日益增加，传统的施工管理方式已经不能满足现代化的需求。
因此，研究和开发施工管理软件与信息化系统成为了当今建筑领域的重要课题。
二、需求分析建筑工程施工管理过程中面临着许多复杂的问题，如进度控制、质量管理、安全保障等。
传统的手工管理存在着效率低下、易出错等问题。
需要研发施工管理软件与信息化系统来优化管理流程，提高施工效率。
三、关键技术研究和开发施工管理软件与信息化系统需要应用多种技术。
其中，一种核心技术是数据采集与传输技术。
通过传感器和无线通信技术，可以实现对施工现场数据的实时采集和传输，为后续的数据分析提供基础。
另外，数据挖掘和大数据分析技术也对施工管理软件的开发具有重要作用，可以通过对施工过程数据的分析，提取有效的信息，帮助管理者做出准确决策。
四、功能设计施工管理软件与信息化系统需要提供多种功能来支持施工管理工作。
其中，进度控制是重要的功能之一。
软件可以根据施工计划及实时数据，自动检测进度偏差并提供调整建议。
同时，软件还需要支持质量管理功能，如隐患排查、质量记录管理等。
此外，安全管理功能也是不可或缺的，软件可以提供安全巡检、事故报告等功能来保障施工安全。
五、系统实施在施工现场进行系统实施是关键的一步。
首先，需要安装传感器和设备来实现数据采集。
其次，需要配置软件与信息化系统的服务器，并进行网络部署。
接着，进行系统测试，确保软件和信息系统可以正常运行。
最后，进行员工培训，使相关人员能够熟练应用该系统。
六、应用案例施工管理软件与信息化系统已经在一些项目中得到了成功应用。
例如，在某大型机场建设项目中，施工管理软件通过实时监测施工现场数据，帮助管理团队及时发现问题并调整计划，提高了施工效率。
在另一个工地，该软件的质量管理功能帮助项目方及时发现施工隐患，确保工程质量。
七、发展前景随着信息技术的不断进步，施工管理软件与信息化系统的开发将有更广阔的发展前景。
信息系统的项目管理与实施
信息系统的项目管理与实施信息系统的项目管理与实施是现代企业发展中至关重要的一环。
随着科技的不断进步和信息化的快速发展，各行各业都离不开信息系统的支持和应用。
本文将探讨信息系统的项目管理与实施的重要性、影响因素以及成功的关键因素。
一、信息系统的项目管理与实施的重要性信息系统的项目管理与实施是确保项目能够按照计划、预算和时间完成的核心环节。
一个良好的项目管理与实施能够有效地规范项目的各项工作，提高项目的可控性以及成功率。
以下是信息系统项目管理与实施的几个重要方面：1. 项目目标明确：在项目启动之前，需明确项目的目标和规划。
只有清晰的项目目标，才能有针对性地开展项目管理与实施工作，确保项目取得预期的成果。
2. 资源合理配置：项目管理与实施时需要合理配置资源，包括人力、物力和财力等。
资源的合理配置能够最大限度地提高项目的效率和效益，确保项目能够按时完成。
3. 进度把控：项目管理与实施需要严格把控项目进度，确保各个阶段和任务按时完成。
及时发现和解决项目进度偏差，能够有效地避免项目延期的风险。
4. 质量管理：项目管理与实施过程中需要严格执行质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求。
只有保证项目的质量，才能提高用户的满意度和系统的可靠性。
5. 风险评估：信息系统的项目管理与实施需要提前进行风险评估和风险管理，识别和评估可能出现的风险，并采取相应的措施进行风险防控。
及时应对项目风险，能够有效地降低项目失败的风险。
二、信息系统项目管理与实施的影响因素信息系统的项目管理与实施受到多个因素的影响，包括内外部因素。
以下是几个主要的影响因素：1. 组织文化：组织文化是影响项目管理与实施的重要因素之一。
如果组织文化不够开放、注重创新和变革，可能会导致项目的推进受阻。
2. 项目团队：项目团队的素质和能力对项目管理与实施至关重要。
一个团队的团结协作、专业素养和沟通能力都能够影响项目的成功与否。
3. 需求变更：项目管理与实施过程中需求变更是常见的情况，如果需求变更不加以合理掌控，可能会导致项目范围扩大、进度延迟等问题。
浅谈工程管理信息化的规划与实施
浅谈工程管理信息化的规划与实施工程管理信息化是指通过信息技术手段来提高工程项目的管理水平和效率。
在这个信息化时代，工程管理也需要跟上时代的步伐，实施信息化是必然发展趋势。
本文就从规划和实施两方面来谈谈工程管理信息化。
一、规划工程管理信息化在规划阶段，要考虑清楚何时实施、实施的顺序、实施的内容、预算等问题。
1.明确实施时间的选择规划好企业的信息化目标后，要考虑什么时候实施，需要结合企业工程项目的实际情况，由项目主管进行评估。
通常情况下，尽量不要在项目的关键节点进行信息化实施。
2.合理安排实施顺序实施工程管理信息化是一个复杂的过程，需要一个完整的规划方案。
在安排实施顺序的时候，可以按照模块化、小步快走的原则，逐步引入和实施信息化系统，以此降低风险和成本。
3.确定实施内容在确定实施内容时，需要针对工程项目管理所需的具体功能，来确定系统的性能指标。
企业可以充分利用内外部资源，同时考虑系统的开放性，以便在项目管理中与其他系统进行数据交互。
4.制定合理的预算在制定实施预算时，需从公司的经济状况、现有的 IT 基础设施等因素来进行评估和制定，实现规划与实施的协调一致。
同时，应对实施后的运行、维护及升级等方面进行适当的预算。
二、实施工程管理信息化在实施阶段，需要考虑几个核心点。
1.统一标准统一标准的制定是至关重要的，需要尽量考虑到系统的统一性与效率。
要遵循工程管理规范和标准来设计建设管理系统，并尽量考虑满足具体业务场景的需要，尽量减少用户的不必要操作。
2.合理改造工作流程改造工作流程是为了实现信息化系统与业务之间的无缝衔接。
同时，也需要考虑到员工操作的方便性。
一般情况下，需要对原有的工作流程进行优化和调整，在信息化系统中匹配业务流程的同时，也要满足员工的操作需求。
3.加强数据安全规划与实施的过程中，需要特别关注数据安全问题。
在保证系统正常运行的同时，对于数据存储的方式、备份频率、访问权限等方面需要有明确的规定和加强相关操作的培训。
工程项目管理信息系统实施模式
工程项目管理信息系统实施模式工程项目管理信息系统（Engineering Project Management Information System，简称EPMIS）是指为了更好地实施和管理工程项目而设计和开发的信息系统。
它集成了项目管理的各个方面，包括项目计划、进度管理、资源分配、成本控制、风险管理等。
EPMIS在项目管理中起到了重要的作用，能够提高项目的执行效率和管理水平，使项目能够按时、按质、按量完成。
EPMIS的实施模式是指在项目管理信息系统的开发、部署和应用过程中所采用的方法和步骤。
根据项目的特点和需求，可以选择不同的实施模式来进行EPMIS的开发和应用。
下面将介绍几种常见的实施模式。
1. 瀑布模型实施：瀑布模型是一种传统的软件开发模型，它按照线性的顺序依次完成需求分析、系统设计、编码、测试和维护等阶段。
在EPMIS的实施过程中，可以采用瀑布模型来进行系统开发。
首先进行需求分析，明确项目的目标和需求；然后进行系统设计，确定系统的功能和结构；接下来进行编码和测试，开发出满足项目要求的EPMIS；最后进行系统的维护和优化，确保系统的稳定性和可靠性。
2. 增量模型实施：增量模型是一种迭代的软件开发模型，它将项目划分为多个增量，每个增量都包含了系统的一部分功能。
在EPMIS的实施过程中，可以采用增量模型来进行系统开发。
首先确定最小可行增量，开发出满足最基本需求的EPMIS；然后逐步增加新的功能，不断完善系统；最后进行系统的测试和优化，确保系统的稳定性和可用性。
3. 敏捷开发实施：敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法，注重团队合作和快速响应变化。
在EPMIS的实施过程中，可以采用敏捷开发来进行系统开发。
通过与项目团队的密切合作，及时响应用户需求的变化，快速开发出满足项目要求的EPMIS。
敏捷开发注重迭代和反馈，可以在项目实施过程中不断调整和优化系统，提高项目管理的效率和质量。
4. 自定义开发实施：有些项目对EPMIS的需求比较特殊，无法完全使用市场上已有的软件产品。
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工程项 目管理信 息系统 （ 以下 简称 Ｐ Ｉ 是综合 利用计算机技 Ｍ Ｓ） 术 、网络通信 技术 、管理 科学等 ， 对工程 项 目内、外部 信息进 行收 集 、加工 、存储 、传递 和利用， 辅助各级项 目管理 人员有效地对工程 项 目全过程进 行控 制、管理， 实现项 目总体 目标的人机 系统。
机的绘图功能绘制和编辑 双代 号或单代号 网络 图， 网络 时间参 数 并对 进行实时计算， 自动显示关键线路 。主要功能包括 ： 工期计 划、绘 制网 络图 、时 间参数计算 、工期调整 与优化 、 自动生成 横道图等 。 ２６ 资源 综合 管理 信息 系统 ． 资源综合 管理信息 系统以财 产管理 为核心， 场为导 向． 以市 对企业 项 目经营活动所需的人 、财 、物等资源进行管理控制： 加强设备 、材 料供 应全过程的科学化 、规范化 管理 ， 节约资金 、减少浪费 、提高项 目的综合经济利益。 为工程质 量和工程进度提供有效保证。主要功能 包括 ： 库存管理 、机具 管理 、计 划管理 、合 同管理等 。 ２ ７ 综 合文 档管 理信 息 系统 ． 主要用于管理项 目从立项到建设、材料采购、工程进度、工程质 量 、竣工申请等与项 目有关的全部文档信息。 了建设项 目文档电子 实现 化。按档案标准进行文档整理、组建 、归档和检索。 使管理高效有序 。 主要功能包括： 目信息的录入、开工报告 、设计变更、施工记录、质 项 量评定 、观察记录 、事故处理、竣工验收、档案登记、文档检索等。 ２ ８ 风 险 、索赔 管理 信 息系 统 ． 主要用于建立项 目专用的风险 、索赔 管理 模型 和相关的数据库， 用来收集和分析风险， 时做 出处理方 案： 索赔事件快速得 出索赔解 及 对 决方 案， 强使 用者的谈 判和决策能 力。 增
理 论探 讨
论工程项 目管理信息系统的开发与实施
程先 中
安徽水安建设 集团股份有限公司 安徽 合肥 ２ ０ ２ ３０２
【 摘 要 】在工程设 实践中， 需要对工程项 目管理信 息系统的开发和 实施进行 系统管理， 从而为实现工程管理信息化打下坚实的基 础。 实施
【 关键词】工程项 目 管理信 息系统 开发
３ Ｍｌ 、Ｐ Ｓ的设计 开 发
设计开发项 目管理信息 系统的工作 应包括以下三个方 面： ３ １ 系统 分析 ． 通过系统分析 ， 可以确定项 目管理信息系统的 目标。 掌握整个系统 的 内容。首先， 要调查建立项 目管理信 皂系统的可行ｌ 生即对项 目系统的 现状进行调查。其次， 调查系统的信息量和信息流， 确定各部门要保存的 文件、输出的数据格式： 分析用户的需求， 确定纳 八 息 信 系统的数据流程 图。再次。 确定电子计算机硬件和软件的要求， 然后选择最优方案。 ３ ２ 系统设 计 ． 利 用系统分析 的结果进行系统设计。 建立系统流程图． 提出程序的 详细技术资料． 为程序设计做准备工作。系统设计分 两个阶段进行： 首 先， 进行概要设计， 包括输入 、输 出文件格式 的设计 、代码设计、信息 分类、子系统模块和 文件设计， 确定流程图． 出方案 的优缺点， ｝ 旨 判断方 案的可行性。 出方案所需要的物质条件． 并提 然后进行详细设计． 前一 ｊ 哿 阶段的成果具体化 包括输入 、输 出格式的详细设计， 流程图的详 细设 计。 程序说 明书的 编写等 。 ３ ３ 系统 实施 ． 系统实施 的内容包括： 程序设计与调试． 系统转换 、运行和维护， 项 目管理， 系统评价 等。
１ ＭＩ 、Ｐ Ｓ的应用现 状 分析
历经二十多年的实践和探索 中国工程建设逐步建 立了—整套既与国 际接轨 又符合 中国国情的工程建设管理体系。但另一方面． 应用信息化 技术对工程项 目 进行主动和有效管理的水平仍然很低 不能保障项 目 建设 的规范推进和项目过程中资料的有效收集与分析。ＰＩ ＭＳ 的建设与科学化 管理与国外相 比均有很大的差距。究其原因， 可以从以下几方面分析： １ １ 管理模式 ． 通过对信 皂系统建设成败的研究发现， 管理模式是最主要 的原因。 项 目的管理和运营需要设计、技术、施工 、设备、物 资、运营财务、 市场等部门的密切配合 在原来部门管理模式下很难使信剧 【 顷 畅流通。 Ｉ ９０ 、过程重建、知识管理等新的管理理 念 在企业中大面积的应用， Ｓ ００ ０ 打破 ７ ５－ ￣ １职能的界 限． ＂ ］ 按照重新设计的工程流程 管理层次的扁平化改 造， 网络化的工作模式， 建立 为信息系统建设奠定了 良好的基础。 １２ 人员 素质 ． 企业的经营理念应该是 以人 为本， 员工的观念和 素质， 影响着 直接 管理模式的采用 。在信息 系统使 用中， 如果不经过长期耐心 的培训。 员 工的计算机应用水 平就很难提高， 对新的观念就不可 能很好 的接 受， 致 使好 的系统 、好 的软件不能 发挥应有的效 用。 １ ３ 企 业文化 ． 成功的信息系统． 经过几年的建设， 往往变成 了企业文化的重要组 成部分。信息对于企业来讲． 只是基础的原料。 知识才是企业的竞争资 本， 有没有对知识 的重视， 了信息 系统成败的重要 因素。在企业 中 构成 形成尊重知 识、注重信息的文化氛 围是Ｍ Ｓ Ｉ 建设的坚 实基 础。 １ ４ 对信 息系统 的认 识 ． 由于信 息技术是十分专业的领域， 发展又非常迅猛， 的概念和技 新 术层 出不穷。 企业的用户 比较难于把握。 往往是站在 自己部 门工作 的角 度， 提出模糊的需求。然而。 由于信息系统是—个整体 各部 门之间必然 有大量的信息需要交换和共享． 因此。 要根据业务的需求提 出整体 的框 架， 户达成 共识。 使用
２ ＭＩ 、Ｐ Ｓ的组成