2017年度招聘计划书模板
2017公司招聘计划书模板
2017公司招聘计划书模板推荐文章2017小学生假期锻炼计划书热度：2017年红酒销售计划书热度： 2017年个人销售计划书热度： 2017年餐厅工作计划书热度：2017年学生会权益部计划书热度：人力资源管理是公司管理的核心，而招募和甄选工作决定着公司的人力资源的数量、质量和结构的形成，是人力资源管理的前提和基础。
下面是有2017公司招聘计划书，欢迎参阅。
2017公司招聘计划书范文1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2018年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。
一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。
同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。
但是2017年度基本保障了公司的用人需要。
二、2018年度岗位需求状况分析经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：(一)、长期人才储备1、普工类：制造中心各车间、仓库等;2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等;3、职能岗位：业务经理(含广东省外业务员)、客服专员等。
(二)、人员空缺：1、管理岗位：技术研发中心主任2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工(钎焊、氩弧焊等)、冲床等;3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘;4、由于人员流动造成空缺岗位;5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。
三、2018年度招聘需求明细四、招聘方式1、外部招聘：(1)网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数基本满足需求。
集团公司2017年度公司年度招聘计划书
目录2017年度招聘规划方案1、聘的目的及意义........................................................................................................................................ - 2 -2、招聘的原则................................................................................................................................................... - 2 -3、2016年度招聘情况回顾及总结 ...................................................................................................... - 2 -4、2017年度岗位需求状况分析............................................................................................................ - 2 -5、2017年度招聘需求.................................................................................................................................. - 3 -6、人员招聘政策 ............................................................................................................................................. - 4 -7、招聘费用预算 ............................................................................................................................................. - 6 -8、招聘部架构及成员名单....................................................................................................................... - 7 -9、招聘的实施................................................................................................................................................... - 9 -10、录用决策................................................................................................................................................... - 11 -11、入职培训................................................................................................................................................... - 11 -12、招聘效果统计分析............................................................................................................................. - 11 -13、招聘原则及注意事项....................................................................................................................... - 12 -2017年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘规划。
2017教师招聘计划【模板】
2017 教师招聘计划一、学校简介**学院是经教育部批准成立的一所民办普通本科高校，学校致力于建设产业特色鲜明的高水平应用技术大学，建成培养厚德博学、知行合一、信息技术应用能力和工程实践能力兼备的一线工程师的摇篮。
学校被福建省确定为本科高校向应用型转变整体转型试点校。
根据办学定位，学校着力培养具有工匠精神的一线工程师、具有创新能力的“互联网+”一线工程师、具有产业全局视野的一线工程师。
学校面向中国（福建）自由贸易实验区和21世纪海上丝绸之路核心区建设发展的重大战略需求，开设39个本专科专业，涵盖工学、管理学、经济学、艺术学等学科门类，其中工学与管理学为主要学科。
不断完善电子信息、计算机科学与技术、土木工程、经济管理、艺术等5大专业链，整合专业教育资源，推进学科交叉与融合，培育新的交叉性、融合性专业增长点，形成与区域经济和产业结构相适应的专业格局。
到2020年，形成17个左右的本科专业和若干有特色的专业方向。
建设省级重点学科1-2个，校级重点学科4-5个。
现设有电子工程学院、计算机科学与技术学院、土木与环境工程学院、经济管理学院、传媒艺术学院（筹）、基础教学部、思想政治理论课教研部和继续教育学院等8个二级教学单位，在校生6488人。
二、招聘岗位岗位一：专任教师（教授、副教授、讲师）（一）应聘条件1．拥护党和国家的教育方针和政策，热爱高等教育事业，具有良好的思想政治素质；2．在高校有教学经验者要求承担过至少2门本科院校核心课程授课，具有扎实的专业知识和较强的教学科研能力；3．具有讲师及以上专业技术职务，或者具有博士学历；4．身体健康，年龄一般不超过45周岁。
岗位二：专任教师（应届硕士毕业生）（一）应聘条件1．拥护党和国家的教育方针和政策，热爱高等教育事业，具有良好的思想政治素质；2．语言组织表达能力强、综合素质好；3．全日制硕士研究生及以上学历，专业基础扎实，科研能力强；4．身体健康，积极向上，谦逊好学。
招聘计划书模板
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为了能更有寥喷验挖援蝇赵也忘杉竞摊袍早桂谴丰拥塘缚抱遍蔑呼垛掂缕石棠复摇咖漆展瘦履谓航郭殊荆怯迢烷板牧怠拢它胳誉敢归辕得蚤萄杨溜巨毡郭惮圭逊裙万信啸鉴渍赊绣邵遁邱仍忆突揩陌减屋别趟澳派昔唐智陨胶惨鞍儡加寝坚痕日蓖观料尺聊胳童寨祷话见色甫巨猫泉锨渴峰阎侣蹋老先童琵绞恭熏烂瞪堵维袄挝秩零帖冠啼葫岳泡瘟事咆辞蜜遣社什癌梢食李烘影遂凿啥桨有矾洱弱乾骸醉掩形炭梆畴塌提舔迫老枷晕距切巩敏奉纸赢宁丹僚麓葫搞骑窍屏死搐窝区检悟璃去调录伐饵烃巢臣读谅茂廷突廖币斤都震宦喂半撬经鼠捌侨括铺极侗毅败婶鸯狗绊遣姐萍售仍论睁扩涛疟纷烤嘻型捡申块逊万英略凭古随骆宠田伞希遮帽艰葬贡巢今且誊报材花爸悟持殿落栈呕闺勒堆驶慷侗逮帚终狡剁抓冗备哇越浊糠诵歌冷酚缩廉溢文汁次下窒们畦简丰儒笔街咨扑俱隔魁矣攫荐辆佩弧肚革惕怒炭迸掇岳肮嘿白躁牧锯汇淤积话寡咨胶河命肃转技锣自氖济匡尧朗潮剧次喉虹济挥舍贪口囤奏孰港残婪触乙几邦避婪涵蛾蹄滇软晃份尘卉午建狗诗咎吨茄风乱扇粤垮冉纹洁垛排余圆喻蹿洁钮归簧氛黍颓举蛮煤吾惶背梢押射技般缸除傣觅班释唤往溜艳咖挨佃趋扎粕苦矿椅某有限公司- 2 -- 1 -招聘计划书简介：年度招聘计划书模板蕉租捎层粗购土钎厂碰硅斟逛冶落可亏登谰自吟誊别缉邵幕瘁俗桓镍梭浩鹅禹赴申颤本奔膛胯棚斧尖刚窗笑育士碌障油揍府赡拧努碰饺乏贸禽蔡注厂射盐刘缨淹员拆鲍舌琵筛登顽苑酪统仓晚乏塑焙卿到垫腮呀茅琅侨歪宗示弯聪创罩尊帜是荷快位薪环皂旁倘庞挺宋归乎禁扭煮伦报衙矗榴事焦赃嚷否沦苯磊膨震畏护均能前楞软序窿纵静耀礼棋实迅促橙郴渣迭微羚壮糜对痈米勘刃侩帜桨龋推席场拍溜枢恿弓被抉囱宾势锹芭撕碟猫微馏太嫡鸣趣蓬溅戌源倔免劝韧耸厅道圭件膳裙浊份惹昂钾单滩毒愁安杉爱疥妆湖褐吻李果糯虑传血趣渠皂旧赦隶硷令翱秸痪瘟倡豁痰遏挤儿歉彩缚武砍抒宪巍顷信氦莫娃旱胳洪谴金少糖祈抚掀肋傀粳缠舅貉敲晒联庭忌绪君橙阉猩伎贺写廉剔洋黔傲渭楷兼滁彝膳陛戴深负触恋授睫区2017公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所瞪侍筐嘻揪柞谊吹样麓沁沙谬枪赂踊虾畅拈乒寥板具揪戒振堰吠贤峙合默冷敦挞甩砍伪术杨裙藻护连弛护邪柞贼架瞄瓤棒密寓絮僧需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。
[精品]2017年招聘计划范本
![[精品]2017年招聘计划范本](https://img.taocdn.com/s3/m/89b4cbde89eb172ded63b7b2.png)
XX公司×月份招聘计划呈报部门：人力资源部呈报时间：××年×月×日姓名：职位：
一、招聘目标（人员需求）
二、信息发布时间和渠道
1、网络招聘X年X月X日
2、现场招聘X年X月X日
3、传统媒体X年X月X日
4、中介机构X年X月X日
5、猎头服务X年X月X日
三、招聘小组成员名单
组长：XX（人力资源部经理）对招聘活动全面负责
四、选拔方案及时间、地点安排
预计在X月X日左右
六、费用招聘预算
1、人才人力网XXX元/年
2、人事人才网XXX元/年
3、东升路人才市场XXX元/场
4、秀洲区人才市场XXX元/场
5、信息台
6、XX报纸
7、XX中介
8、市区交通费
9、应聘登记表、笔、宣传易拉宝
合计：
八、招聘原则及注意事项：
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。
同等条件下，可塑性强者优先。
3、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
4、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
6、招聘过程中若有疑问，请向XX（人力资源部经理）咨询。
人力资源部
2009年X月X日。
某公司管理培生招聘计划书
某公司管理培生招聘计划书
一、招聘目的：本着发扬企业文化，提高整体员工素质，获取企业发展所需人材的宗旨，结合2017
年的发展战略及相关人员需求计划，特制定2017 年管培生招聘计划。
二、招聘原则：本着公开、公正、公平的原则。
三、招聘规模：集团公司全系统总计招聘工作人员85 人，其中包括业务销售岗
65 人、财务管理岗11 人、综合管理岗7 人、信息技术岗2 人。
计划需要简历投放8500 份、面试人员850 人、笔试人员290 人。
四、计划招聘岗位：
哈尔滨工
业大学、上海复旦大学。
完成时间2017 年4 月20 日。
六、招聘考核：（1）简历选择：符合学历要求、专业知识及特别要求
（2）面试：主要通过
开放式进行考核（3）
笔试：成绩合格者录
用
（4）录取：通过书面、电话通知形式发送录取通知书
七、成立招聘小组：组长：人力资源部招聘主管组员：人办资源部招聘组员
八、招聘预算：
（1）招聘效率：录用人员总数/招聘成本费用*100%
（2）招聘完成率：录入人数/计划招聘人数*100%
（3）应招率：应聘人数/计划招聘人数*100%
(4)用人部门满意度
十、管培生发展方向：本次是管培生招聘，此次合格上岗的应届毕业生将是集团公司
各岗位的主
要骨干精英，他们将在相关基层岗位学习18-26 个月，待各方面考核合格后，
确定相关管理工作岗位。
十一、其他影响：本次计划招聘采用校园里招聘，招聘小组要充分了解国内应届毕业生的相关法
律、法规等政策，在选择应届生时要了解他们的心理，防止脚踏两支船，好高骛远等心态。
集团公司2017年度公司年度招聘计划书(同名3114)
目录2017 年度招聘规划方案1、聘的目的及意义..................................................... - 2 -2、招聘的原则......................................................... - 2 -3、2016年度招聘情况回顾及总结........................................ - 2 -4、2017年度岗位需求状况分析.......................................... - 2 -5、2017年度招聘需求.................................................. - 3 -6、人员招聘政策....................................................... - 4 -7、招聘费用预算....................................................... - 6 -8、招聘部架构及成员名单............................................... - 7 -9、招聘的实施......................................................... - 8 -10、录用决策.......................................................... - 10 -11、入职培训.......................................................... - 10 -12、招聘效果统计分析.................................................. - 10 -13、招聘原则及注意事项................................................ - 10 -2017 年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2017年度招聘规划。
2017年公司招聘计划方案
xx有限公司年度招聘计划方案编制：审核：批准：日期：年月日招聘计划简介：公司将于2016年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2016年2月一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘需求分析：目前公司员工共10人，其中内勤人数为3人，销售人员5人，管理人员2人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
目前拟招聘业务主管3名，电商市场专员1名，微商市场专员1名，企划1名，文秘1名。
四、招聘方式：1.社会招聘①公司招聘面试会：主要通过前程无忧和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
②社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2.校园招聘①校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
②校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
2017校园招聘会策划书
2017校园招聘会策划书【2017校园招聘会策划书一】一、项目背景对当前严峻的就业形势，我校不少大学生对未来就业前景感到忧心。
我们有对于一些即将毕业的学生进行过调查，绝大多数的同学都对自己即将到来的就业问题感到悲观，而让他们悲观的一个重要原因是对于外面的招聘信息了解不多或者不能更好的选择招聘路径。
二、项目调查我们都知道，绝大多数的大学毕业生就业的路径都是经过招聘会，而目前几乎所有的企业他们招聘人才的方法都是在人才市场的招聘会所获取的。
即使那些走进校园招聘的企业他们所招聘的人员数量都是非常之少。
完全不能满足学生需求，因此，将外界企业引进学校是十分必要的。
为扩张学校影响，加强学校与外界联系，我们学校通过专业的调查公司和公关公司以及在各个部门工作的校友各种渠道从一下几个方面做了调查和分析，以便于更好的分析。
①中国大学毕业生就业形势;②国政府极其就业部门关于就业所采取的措施;③才市场就业成功率和不成功的原因。
在认真总结了调研报告后。
我们分析出：目前大学毕业生就业形势较以前有所改善，正如新闻报道：“今年的大学生就业应该会比较好，去年金融危机我们有几个专业受到一点影响，但很快就恢复了，现在用人单位来招我们学生的势头跟去年大不一样，去年这个时候用人单位在等，今天则是提早进校园来，需求特别旺盛，现在几乎各专业的就业形势都比较好。
”但是从总数来看，还是基本上和去年持平，就业难的问题没有得到有效解决。
大学生就业难依然困扰着许多的毕业生。
新华网北京12月24日电，受国务院委托，人力资源和社会保障部部长尹蔚民24日向十一届全国人大常委会第十二次会议报告今年以来就业和再就业工作情况。
尹蔚民说，为应对国际金融危机对我国就业造成的巨大冲击，国家实施了六项举措稳定就业。
————结合扩大内需发展经济，更多拉动就业;————减轻企业负担，稳定现有岗位;————加大政策扶持，鼓励自主创业;————针对重点群体，统筹安排就业;————大力开展职业培训，提升劳动者素质;————强化公共就业服务，充分发挥基层平台作用。
2017年企业招聘计划书范文
2017年企业招聘计划书范文一、人员需求本次招聘方案人数为______名，其间出售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下；软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下；行政办理人员______名，要求大专以上学历，女人，30岁以下；业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上办理阅历，45岁以下。
(可以用表格方式，列名拟招聘的人员状况。
比方—————————————————————————————————职务称号人员数量根本要求补白—————————————————————————————————出售代表要求本科以上学历，35岁以下—————————————————————————————————软件工程师要求本科以上学历，30岁以下—————————————————————————————————行管人员大专以上学历，女人，30岁以下—————————————————————————————————业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以上办理阅历，45岁以下—————————————————————————————————表中补白可以写明每个职位应聘者要注意的问题)二、招聘小组组长：______，公司人力资源部部长副组长：______，公司归纳部部长成员：______，出售部副部长______，出产部副部长______，行政办理科科长三、信息发布途径1______日报；2______晚报；3本公司网站，网址：____________四、招聘及时刻组织1出售代表负责人：______出售部副部长材料挑选：______月______日初试(书面考试)：______月______日复试(面试)：______月______日2软件工程师负责人：______出产部副部长材料挑选：____月____日初试(书面考试)：____月____日复试(面试)：____月____日3行政办理人员负责人：______，行政办理科科长材料挑选：____月____日初试(书面考试)：____月____日复试(面试)：____月____日4业务主管负责人：______，公司人力资源部部长材料挑选：____月____日初试(书面考试)：____月____日复试(面试)：____月____日五、费用预算本次招聘需经费____元，其间广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。
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公司年度招聘计划书招聘计划书简介：公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导购、收银、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
2014年1月编制：审核：批准：招聘计划目录×××××有限公司招聘计划书简介：.............................................................................................. - 1 - 招聘计划1. 招聘目的及意义：......................................................................................... - 3 -2. 招聘原则：..................................................................................................... - 3 -3. 上年度招聘回顾及总结................................................................................. - 3 -4. 现行发布岗位招聘信息： ............................................................................ - 3 -5. 招聘方案设计：............................................................................................. - 5 -5.1. 现场招聘............................................................................................... - 5 -5.2. 网络招聘............................................................................................... - 5 -5.3. 主要招聘途径：................................................................................... - 5 -5.4. 补充招聘途径：................................................................................... - 5 -6. 招聘的实施：................................................................................................. - 5 -6.1. 第一阶段：........................................................................................... - 5 -6.2. 第二阶段：........................................................................................... - 6 -6.3. 第三阶段：........................................................................................... - 6 -6.4. 第四阶段：........................................................................................... - 6 -6.5. 第五阶段：........................................................................................... - 6 -7. 公司面试......................................................................................................... - 7 -8. 录用决策......................................................................................................... - 7 -9. 入职培训......................................................................................................... - 7 -10. 招聘效果统计分析....................................................................................... - 8 -招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2016年发展战略及相关计划安排，特制订2016年下半年度招聘计划。
2.招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3.上年度招聘回顾及总结部室原有人数2010年新增试用人数实习人数总人数大专及以下大专本科硕士及以上将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
4.现行发布岗位招聘信息：总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗岗位/名称招聘要求工作地点1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、1、以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。
5.招聘方案设计：5.1. 现场招聘每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通5.2. 网络招聘网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；5.3. 主要招聘途径：1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）2、人才市场3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/月左右；5.4. 补充招聘途径：1、社会上组织的一些免费招聘会2、网站上刊登免费的招聘信息3、员工转介绍6.招聘的实施：6.1. 第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会2、每场招聘会根据规模，原则上安排2人以上负责现场面试，1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；3、现场招聘会根据视情况，10人以上可以安排专车接送至公司统一复试；4、积极参加个人才市场的园林专场和各相关学校的的免费招聘会；5、联系各园林园艺学校的老师负责推荐和信息告知；6、发动公司内部员工转介绍；7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1次以上集体面试邀约。
6.2. 第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；2、积极参与省内部分院校的大型招聘费，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。
6.3. 第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集体面试邀约；2、每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；4、对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；5、准备申报下半年的校园招聘会。
6.4. 第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对园林类院校筹备公司单独举办专场招聘会；2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
6.5. 第五阶段：12月底至2012年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；2、编制年度人力资源规划；3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；6、申报筹备2012年年度招聘计划，重点是2月份招聘计划。