建管处年度工作总结(1)
年度工作总结及下一步工作计划(5篇)
年度工作总结及下一步工作计划（5篇）年度工作总结及下一步工作计划【篇1】记得当初刚进公司时，我可是一个十足十的门外汉，现在想起来还有一点好笑，正所谓世上无笨人，只怕无心人。
我通过不断向领导、同事的学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作和学习上都取得了较明显的进步，在这即将结束，新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾。
总结过去一年工作中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充分的心理准备。
回首过去的时间里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，做了很多事情，感觉非常的充实。
回顾自己一年来的工作历程，作为一名员工，我对自己的工作是基本满意的。
根据自己工作中的体会，我认为做好一名合格称职的员工应该从以下几方继续面努力：1、责任心和奉献精神。
这是我们公司中很重要的一点，可以说是精髓之一。
每个人的经历和知识水平都不相同，这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别，但很多时候，工作能否做好，起决定作用的并不是能力。
在实际工作中，有相当大的一部份工作不是靠能力来完成来做好的，而是靠对公司对部门对自己的一种强烈的责任心来完成来做好的。
奉献源自责任，一个没有责任心的人，就不可能是一个有奉献精神的人。
可以说，强烈的责任感和责任心是做好一个员工的第一要求，也是员工应该具备的最基本素质。
2、勤快，团结互助。
工作是一件很琐碎和繁琐的工作，OVD工作细节多，稍微偷懒就可能给错误的出现留下隐患。
一个人的力量在整个工作中显得非常渺小，只有大家团结互助精心合作才能保证工作的顺利完成。
3、认真细心，做事用心。
这样才能避免自己犯错误，才能发现工作可能存在的错误，把一些错误杜绝在源头上，减少人工和财物的浪费。
由于领导，舒服经常提醒我要认真细心，这些错误都在一开始就发现并做了处理，很好的进行了解决.回过头来想想，如果这些错误不被发现的话，就会造成很多损失。
可想而知。
我觉得作为我们员工只有从内心深处清醒的认识到，在工作中要认真地去核对资料，监控。
2024年工程建设管理工作总结及自我鉴定（二篇）
2024年工程建设管理工作总结及自我鉴定我作为一名工程建设管理人员，工作努力，认真负责，具备较强的组织能力和沟通协调能力。
在过去的工作中，我积累了宝贵的经验和教训，下面我将对自己的工作进行总结和自我鉴定。
首先，我在工程建设管理工作中注重细节。
在项目实施的过程中，任何一个细节的疏忽都可能导致严重的后果。
因此，我努力去关注和把握每一个细节。
比如在项目计划制定阶段，我会仔细研究项目的要求和目标，分析项目的可行性，合理安排任务和资源，确保项目的顺利执行。
在施工现场，我会时刻关注施工进度和质量，及时解决问题，避免项目拖延和质量问题的发生。
通过对细节的关注，我能够提高工程项目的执行效率和质量。
其次，我在工程建设管理工作中主动沟通。
工程建设涉及到多个不同的利益相关方，包括业主、设计方、施工方等。
为了保证项目的顺利实施，我会与各方进行及时和有效的沟通。
在项目前期，我会与业主充分沟通，了解他们的需求和期望，明确项目目标。
在项目执行过程中，我会与设计方和施工方开展协调会议，解决各种问题和矛盾。
通过沟通，我能够协调各方的利益，减少项目风险。
再次，我在工程建设管理工作中善于总结和归纳。
在每个项目结束后，我会进行总结，分析项目的成功经验和不足之处。
我会总结项目管理的好的做法和经验，形成标准化的管理流程和模板，以便在后续的项目中借鉴和复用。
同时，我也会分析项目的失败原因和教训，找出问题所在，加强整改和改进措施，提高工程建设管理质量。
最后，我在工程建设管理工作中勇于承担责任。
作为一名工程建设管理人员，我非常清楚自己的职责和责任。
我时刻保持积极进取的态度，主动承担各项任务和工作，努力保证项目的圆满完成。
在遇到问题和困难时，我能够迎难而上，寻求解决方案，确保项目顺利进行。
通过对自己的工作进行总结和自我鉴定，我认识到自己在工程建设管理方面的优点和不足之处。
在以后的工作中，我会进一步注重细节，加强沟通协调能力，善于总结和归纳经验，勇于承担责任。
乡镇建管所工作总结
乡镇建管所工作总结乡镇建管所作为乡镇政府的重要部门之一，负责协调和管理本乡镇的建设工作。
在过去的一年里，我在乡镇建管所工作中积累了丰富的经验和知识。
经过认真总结和思考，我将在以下几个方面进行工作总结。
首先，乡镇建管所在过去一年里重点关注了乡村土地利用和规划管理。
根据乡村发展的需要，我们开展了一系列工作，包括编制和修编土地利用总体规划、村庄规划和村庄建设项目管理等。
我们还加强了土地整治和土地交易管理，严格执行土地利用政策。
通过这些工作，我所能够为乡镇的发展提供科学的土地利用规划和管理支持，为经济发展和生态环境保护提供有力保障。
其次，乡镇建管所在过去一年里加强了建筑项目管理。
我们加强了对新建、改建和扩建建筑项目的审批和监督，确保建筑项目符合规划和建设要求。
我们还加强了对建筑施工过程的监管，加强了施工安全和质量监控。
通过这些工作，我所能够确保乡镇建筑项目的规范和质量，为乡镇的建设提供有力支持。
再次，乡镇建管所在过去一年里加强了环境保护和治理工作。
我们加强了对乡镇环境污染源的监管和治理，推动乡镇的环境治理和生态修复工作。
我们还加强了对危险废物的管理和处理，加强了对农村环境污染物的管控。
通过这些工作，我所能够保护和改善乡镇的生态环境，提升乡村居民的生活质量。
最后，乡镇建管所在过去一年里注重加强了团队建设和学习培训。
我们定期组织工作会议和培训，加强部门之间的合作和沟通。
我们还鼓励员工参加相关的学习和培训，提升专业能力和综合素质。
通过这些工作，我所能够提升整个团队的工作效率和能力，为乡镇的建设提供更好的服务。
总结起来，乡镇建管所在过去一年里在乡村土地利用和规划管理、建筑项目管理、环境保护和治理以及团队建设和学习培训等方面取得了一定的成绩。
但是，我们也面临着一些问题和挑战，比如人才储备不足、工作流程不够规范等。
因此，我所在未来的工作中将继续加强团队建设，提升业务水平，不断改进工作方法，为乡镇的发展做出更大的贡献。
2024年终工作总结范文(三)5篇
2024年终工作总结范文(三)5篇篇1时光荏苒，2024年即将过去。
在这一年里，我在公司领导和同事的关怀与支持下，不断努力，积极工作，完成了自己的本职工作，也取得了不错的成绩。
现在，我将对自己在2024年的工作进行总结，以助于更好地反思和改进。
一、工作态度与目标在2024年，我始终以积极的工作态度投身于工作中，力求把工作做得更好。
我给自己设定了明确的工作目标，并严格按照计划执行。
在完成本职工作的同时，我也积极参与团队的合作，为团队的发展贡献自己的力量。
二、工作任务与完成情况1. 项目管理在2024年，我负责了多个项目的管理，包括项目进度、质量、成本和风险等方面。
通过合理的规划和管理，我成功保证了项目的顺利进行，并按时完成了项目目标。
同时，我也积极参与了项目团队的沟通与协调，确保团队成员之间的合作顺畅有效。
2. 团队建设与培训我认为，一个优秀的团队是完成工作任务的关键。
因此，我注重团队建设，通过定期的团队活动和沟通，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
同时，我也组织了多次培训活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
3. 客户服务在2024年，我始终坚持以客户为中心的服务理念，为客户提供优质的服务。
我定期与客户进行沟通，了解客户的需求和反馈，并根据客户需求进行产品改进和服务优化。
通过我的努力，客户满意度得到了显著提升。
三、工作亮点与成果1. 成功完成了多个重点项目的管理，并获得了公司领导的表扬和客户的认可。
2. 通过团队建设和培训活动的开展，提高了团队的整体实力和凝聚力。
3. 在客户服务方面取得了显著成果，客户满意度得到了大幅提升。
四、工作不足与改进虽然我在2024年取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
例如，在项目管理过程中，有时过于注重细节而忽视了整体把握；在团队建设中，有时缺乏有效的激励手段来调动团队成员的积极性。
针对这些问题，我计划在2024年采取以下措施进行改进：1. 加强项目管理过程中的整体把握能力，注重把握项目的大方向和关键节点。
2024年工程建筑公司年终个人工作总结(二篇)
2024年工程建筑公司年终个人工作总结1. 背景概述在____年度，对于工程建筑行业而言，这是一段充满挑战与机遇的时期。
伴随着经济的迅速增长和城市化进程的加速，我们公司的业务规模持续扩大，项目数量也显著增加。
我的职责在于担任工程师，负责项目设计与实施管理。
在这一年内，我参与了多项大型工程，积累了宝贵的实践经验，并取得了一定的业绩。
2. 工作成就____年的工作中，我在以下几方面取得了显著的成果：2.1 优化项目管理在执行的项目中，我承担了多个项目的管理职责。
通过全面的项目控制和合理的任务分配，我成功实现了各项目标，确保了项目的进度与质量。
在管理过程中，我强调团队协作，擅长沟通协调，有效解决了项目中出现的问题和困难。
2.2 强化设计创新能力作为工程师，设计能力至关重要。
在____年，我提升了自身的设计技能，并不断尝试创新。
我密切关注新技术动态，积极应用新技术和新材料，提升了项目设计的水准，为公司赢得了更多的业务机会。
2.3 确保质量与安全在工程建筑领域，质量和安全是基石。
在我负责的项目中，我严格执行质量标准和安全规定，严格把控施工过程中的质量隐患和安全风险。
通过现场监督和检验，我成功保障了项目的质量和安全，为公司建立了良好的市场声誉。
2.4 提升团队领导与人才培养在公司的一年时间里，我领导了一支团队，负责指导和管理团队成员。
我重视培养团队的协作精神和创新能力，提高了团队的整体素质。
通过指导和培养团队成员，我成功地发展壮大了团队，为公司的进步做出了积极贡献。
3. 面临的挑战与改进空间____年的工作中，我也遇到了一些挑战和不足，主要表现为：3.1 时间管理能力需提升由于工作负荷较大，有时我会感到时间紧张，影响了工作进度。
未来，我将致力于提升时间管理能力，更有效地安排工作时间，提高工作效率。
3.2 沟通协调能力有待加强在与部分项目团队和合作伙伴的沟通中，有时会出现表达不清晰的情况，导致理解和协作的困扰。
年终述职报告取得的成绩(3篇)
第1篇您好！在这一年的时间里，我本着“勤奋工作、积极进取”的原则，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
现将本人一年来的工作情况及取得的成绩报告如下：一、工作总结1. 积极参与部门工作，为团队发展贡献力量过去的一年，我始终把部门工作放在首位，积极参与各项活动，努力为团队发展贡献力量。
在部门组织的各项活动中，我充分发挥自己的专业特长，为团队提供了有力的支持。
2. 提高自身业务水平，为工作提供有力保障为了更好地完成工作任务，我注重提高自己的业务水平。
通过参加培训、自学等方式，不断提高自己的业务能力和综合素质。
在业务工作中，我能够熟练运用所学知识，为工作提供有力保障。
3. 强化沟通协调，确保工作顺利进行在工作中，我注重与同事、领导的沟通协调，确保各项工作顺利进行。
对于上级领导交办的任务，我能够及时汇报工作进度，争取得到上级的指导和支持。
同时，我还主动与其他部门沟通，协调解决工作中遇到的问题。
4. 注重团队建设，营造良好工作氛围我认为，一个优秀的团队是事业发展的基石。
因此，我始终关注团队建设，积极营造良好的工作氛围。
在团队中，我关心同事，乐于助人，为团队凝聚力和战斗力提供了有力保障。
二、取得的成绩1. 完成工作任务，取得显著成果在过去的一年里，我认真履行岗位职责，圆满完成了各项工作任务。
在业务工作中，我取得了以下成绩：（1）参与部门重点项目，为项目成功实施提供有力支持；（2）完成年度工作计划，各项业务指标达到预期目标；（3）协助部门领导完成年度工作总结，为部门发展提供有益借鉴。
2. 获得表彰和奖励在过去的一年里，我因工作表现突出，多次获得表彰和奖励。
具体如下：（1）荣获“优秀员工”称号；（2）在部门内部竞赛中取得优异成绩，获得“优秀个人”称号；（3）参与的项目荣获“优秀团队”称号。
3. 提升个人综合素质通过一年的工作，我在业务能力和综合素质方面有了显著提升。
具体表现在：（1）熟练掌握业务知识，能够独立完成工作任务；（2）具备良好的沟通协调能力，能够处理复杂的工作关系；（3）具有较强的团队协作精神，能够为团队发展贡献力量。
工程建设管理个人工作总结
工程建设管理个人工作总结在工程建设管理岗位工作一段时间后，我深刻认识到这个岗位的重要性，也对自己的工作进行了总结和反思。
以下是我的个人工作总结：首先，我意识到在工程建设管理中，沟通和协调能力是非常重要的。
在项目实施过程中，我积极主动地与各个部门进行沟通，及时解决问题，确保项目进度顺利推进。
同时，我也学会有效地协调各方利益，确保项目的整体利益最大化。
在以后的工作中，我会继续加强沟通和协调能力，提升工作效率。
其次，我注重细节，注重质量。
在工程建设管理中，细节决定成败，质量决定项目的长久效益。
我在工作中一直严格要求自己，确保每一个步骤都符合质量标准，以确保项目的顺利进行和最终成功。
同时，我也会不断学习和提升自己的专业知识，以更好地把控项目的质量和进度。
再次，我体会到团队合作的重要性。
在工程建设管理中，没有一个人能够独自完成所有的工作，团队合作是必不可少的。
我在团队工作中注重协作，尊重他人意见，充分发挥团队成员的特长，达到协同效应。
在以后的工作中，我会继续加强团队协作能力，共同促进项目的顺利推进。
最后，我也认识到需要不断学习和提升自己。
在工程建设管理中，行业知识、管理技能、沟通能力等方面都需要不断学习和提升。
我会继续积极参加相关培训和学习，不断提升自己的综合素质，以更好地适应工作的需要。
总的来说，工程建设管理是一项复杂而重要的工作，我会不断总结经验，不断提升自己的能力，以更好地适应工作的需要，为项目的成功推进贡献自己的力量。
在过去的工程建设管理工作中，我不断地学习和成长，积累了一定的经验和技能，也面临了一些挑战和困难。
在不断总结和反思中，我认识到了许多需要改进的地方，并且努力去改善和提高。
以下是我在工程建设管理岗位工作总结的相关内容。
首先，我在工程建设管理中学习到了团队合作的重要性。
在项目执行过程中，我们所面临的问题和挑战通常是复杂而多样的，需要不同职能部门之间协作配合，以达到项目目标。
我学会了倾听和尊重他人的观点，鼓励团队成员发表意见并积极参与讨论，以达成共识和解决问题。
项目建设管理工作总结
项目建设管理工作总结项目建设管理工作是一个复杂而又充满挑战的过程。
在过去一年里，我作为项目经理参与了多个项目的建设管理，并取得了一定的成果。
在这次总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结出其中的经验和教训。
首先，项目建设管理需要合理的规划和组织。
在项目开始前，我会制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源调配等等。
这样一来，整个团队就能够有条不紊地推进工作，提高效率。
同时，我也会与各个部门和团队保持紧密的沟通，确保项目的进展与公司目标保持一致。
其次，项目建设管理需要灵活应对各种变化。
在项目进行过程中，可能会出现各种问题和挑战。
作为项目经理，我需要及时发现和解决这些问题，以保证项目的顺利进行。
这包括与各个相关方进行有效的沟通，并寻求他们的合作和支持。
同时，我也会根据实际情况灵活调整项目计划，以适应不断变化的环境。
此外，项目建设管理还需要有效的团队管理。
一个强大的团队是项目成功的关键。
作为项目经理，我会定期与团队成员进行交流和评估，了解他们的工作情况和需求，为他们提供支持和帮助。
同时，我也会鼓励团队成员之间的合作和协作，以提高整个团队的效能。
在过去的一年里，我在项目建设管理方面取得了一些成绩。
我们完成了多个项目，其中一些项目在质量和时间上都得到了客户的认可。
通过经验的积累，我也发现了一些需要改进的地方。
比如，在团队管理方面，我可能有时候给予团队成员的指导不够具体，需要更深入地了解他们的具体需求和问题。
此外，我还需要更加关注项目的风险管理，以应对可能出现的问题和挑战。
总的来说，项目建设管理工作是一个复杂而又充满挑战的过程。
通过不断学习和总结经验，我相信我能够不断提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
相信在未来的工作中，我将能够更好地应对各种挑战，为项目的顺利推进做出更多的努力。
建管科科室工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言建管科作为我国建筑工程管理的重要组成部分，肩负着确保工程质量、安全、进度和投资效益的重要职责。
在过去的一年里，建管科全体成员在局领导的正确领导下，紧紧围绕全局工作大局，认真履行职责，努力提高工作效率，确保了各项工作任务的顺利完成。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）工程质量监管1. 强化质量意识，提高工程质量- 组织开展了质量教育培训，提高了全体工作人员的质量意识。
- 加强了对施工过程中的质量控制，严格执行国家有关质量标准，确保工程质量。
2. 加强施工现场管理，确保工程质量- 对施工现场进行定期检查，发现问题及时整改，确保施工现场的整洁和安全。
- 对施工过程中出现的质量问题进行跟踪调查，督促施工单位及时整改。
3. 严格验收程序，确保工程质量合格- 严格执行工程验收程序，对验收合格的工程及时办理验收手续。
- 对验收不合格的工程，督促施工单位进行整改，直至合格。
（二）安全生产监管1. 加强安全生产宣传教育，提高安全意识- 定期组织安全生产教育培训，提高全体工作人员的安全意识。
- 加强安全生产法律法规的宣传，使施工单位了解和遵守安全生产规定。
2. 强化施工现场安全管理，确保安全生产- 对施工现场进行定期安全检查，及时发现和消除安全隐患。
- 加强对施工现场的消防安全管理，确保消防安全。
3. 严格事故报告和处理，确保安全生产- 严格执行事故报告制度，对发生的事故进行及时报告和处理。
- 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（三）进度监管1. 制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成- 根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
- 加强对施工进度的跟踪管理，及时解决影响进度的因素。
2. 加强合同管理，确保工程进度- 严格执行合同条款，确保工程进度。
- 对合同执行情况进行监督检查，确保合同履行。
（四）投资效益监管1. 加强工程造价管理，控制工程造价- 严格执行工程造价管理制度，确保工程造价合理。
建筑企业质量安全分管年度工作总结
建筑企业质量安全分管年度工作总结
过去一年,我们分管部门在企业领导的正确指导下,携手全体员工,共同努力完成了各项质量安全工作。
一是规范建设管理。
我们研究形成了完整的施工质量管理流程,明确各岗位责任,并印发施工方案和验收标准。
各项目现场设置质量监督点,严格执行监管程序。
二是推进安全生产。
我们加强安全教育培训,完善应急预案,定期开展安全检查和隐患排查。
及时发现隐患问题并整改,全年未发生安全事故。
三是保证产品质量。
我们质检体系建设,制定品质检验计划并落实到每个项目。
对关键节点材料进行三次检验,给予合格产品无损无瑕证书。
四是服务客户。
我们建立客户投诉渠道,及时处理好客户问题,办结各类质量争议案件。
通过高质量的服务保证客户满意度。
次年,我们将继续加强质量安全工作,重点做好以下几点:
1. 强化质量安全责任意识教育。
2. 优化质量管理流程,提高控制能力。
3. 加强安全生产监督,杜绝事故发生。
4. 不断提高产品和服务质量。
5. 完善投诉处理机制,真诚对待每一客户。
以上就是我们分管部门去年工作总结和明年工作计划,请求企业领导指导。
谢谢!。
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建管处年度工作总结(1)
本文司崇雷
20XX年建管处在科学发展观的统领下，在认真贯彻党工委、管委会确定的“民生改善年”年目标，全面推进、突出重点、标本兼治、强化责任、依法行政，强化建筑市场监督管理，加强工程项目建设管理，全面完成了全年的工作目标。
截止到11月中旬累计开工建筑面积万平方米，同比增长%
其中工业面积万平方米，同比增长%建筑业产值亿元，同
比增长%特别是徐工集团101万平方米工业项目、孤山小区以及城东中学等民生工程相继开工，这对于促进全区经济社会发展，改善人民生活条件，发挥了重要作用，也使建筑业实现了快速、稳定、协调发展。
今年以来，我们重点抓了以下几方面工作：
一、标本兼治、综合监管，整顿规范建筑市场秩序
按照年初制订的要求，下大力气净化市场环境。
一是按照省、市和开发区确定的建筑市场监管有关会议要求，与开发区的工作中心保持一致，成为经济社会发展保障推动力量的思路，研究制定了《开发区整顿和规范建筑市场检查方案》，将检查范围、内容和时间进行调整，集中力量，对重点工程、重点企业、重点部位进行执法检查。
全年共进行拉网式检查4次，对安置楼、卡特彼勒、徐工科技等102个在
建项目的七方市场主体行为进行了检查。
下达停工、整改、行政处罚建议书22份，提出整改建议167条，下达安全整改指令书13份，对一批违反法定建设程序、不办施工许可、规避招投标、违法分包等违法违规行为进行了处罚。
二是严格市场准入清出制度，针对外省施工企业打着高资质牌子，非骨干力量投入，施工管理混乱，工程质量安全水平不高的问题，强化了外进队伍的准入管理。
对南通光华等3家家施工企业因发生重大安全事故进行了通报批评并停止招投标资格。
三是依据《江苏省建筑业企业信誉评价办法》对全区123家建筑业企业进行了信用评价，对评价结果予以公示。
实行了资质动态差异化管理，优秀企业自律监管，合格企业实行简易监督，对不合格企业重点监管，建立了激励和约束机制，有效的规范了开发区建筑市场秩序。
二、注重扶持引导，构建发展平台，进一步加快我区建筑业快速发展
一是进一步贯彻落实市政府《关于进一步加快建筑业发展的意见》文件要求，提高建筑业竞争能力。
今年8月底，组织召开了全区建筑业座谈会，邀请全区建筑企业20家以
及有关单位参加会议，并就有关政策，提出扶持措施进行了集思广益。
二是大力实施“走出去”战略，邀请省住建厅有关专家、省建工集团、徐州中煤轻钢集团公司分别介绍开拓国外、以及内蒙和新疆建筑市场的经验，进行专题讲座，分析了建筑市场发展空间、开
拓外埠建筑市场的方法和途径，会议使建筑企业受到鼓舞，坚定了信心。
三是鼓励企业创优夺杯，对获得“鲁班奖”等奖项的按照级别分别予以不同奖励，鼓励企业科技创新，建筑业企业的技术创新和技术改造项目，均可享受工业企业相应的优惠政策。
四是鼓励建筑业企业纳税上台阶，建筑业企业在本区年实缴税收达到一定额度的分别给予企业相应的奖励。
三、强化责任、突出重点，建筑安全生产工作平稳运行。
今年以来，我处始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，高度重视安全生产工作，加大施工现场管理力度，积极抓好日常监管工作，全面抓好建筑安全专项整治行动工作。
督促施工单位切实抓好安全生产工作责任制的落实，做好应急援救演练工作，特别是实行了过程监督管理模式，有效的提高了全区建筑工程安全文明施工，全年共取得省级文明工地7个，市级文明工地15个，实现了全年未发生重大安全事故的目标，安全生产工作稳步推进。
四、做好农民工维权、综治、应急、平安建设等工作
今年我区的建筑工程多，体量大，民工工资清欠工作量也将随之增大。
今年拖欠农民工事件较往年呈下降趋势，目前共受理调解民工投诉35起，涉及资金万元左右。
建管处成立清欠工作组，并制定了《关于进一步加强农民工工资支付的有关规定》、并在全区范围内开展农民工工资支付情况
专项检查活动，为维护社会稳定做出切实有效的工作。
五、工作中存在的问题及整改措施
今年进入区内的建筑施工企业数量多，成分复杂，给区内的建设管理带来了严峻的挑战。
因而，我处在管理方面还存在着一定程度的漏洞。
在今后的工作中，我们要坚持标本兼治的原则，以相关法律法规及省、市有关规定为依据，使建设单位、施工单位、监理单位明确各自的责任和权利。
进一步加强对业主和施工企业的管理，使其遵守开发区建筑市场秩序，服从大局，做到管理有序，文明施工。
20XX 年
“十二五”期间是我区转型发展、跨越发展，加快实现富民强区目标的关键时期。
在建筑业发展迅猛、形势严峻的时期，作为管理建筑市场的职能部门，要科学谋划好明年的工作目标：
一、抓好安置房及保障性住房建设工作。
安置房及保障
性住房向来都是群众关心的热点、社会的焦点、领导的看点，为此我处将继续按照省住建厅《关于进一步加强保障性住房工程质量安全管理的意见》有关要求，全面强化保障性住房工程质量监管，确保保障性住房工程结构安全、使用功能和观感质量，重点采取严格落实质量安全责任制、全面治理工程质量通病、重点整治伪劣建筑材料、深入开展工程质量分户验收和工程质量创优奖惩等措施，让百姓住上放心房、满
二、加强安全生产的监督管理力度。
通过建立《建设工程安全监督档案》，利用数字化信息技术手段，全面推行文明工地创建和
建设工程安全生产评价，落实安全生产教育培训考核制度，建立安全生产管理长效机制，扎实做好建筑安全生产监管工作，确保全年安全生产管理目标。
三、加强对建筑市场的管理。
制定施工企业的安全生产管理和教育培训细则，明确安全生产责任主体，做好安全生产行为评价，重点抓好企业安全生产行为，从根本上落实建筑工程安全生产。
四、进一步完善清欠工作。
落实《开发区建设领域农民工工资支付条例》，妥善处理好农民工工资拖欠问题，做好社会稳定工作。
五、进一步加强单位内部管理。
完善工作目标考核责任制，提高服务水平，开展好创优争先“五好”活动，努力营造建管处团结协作、奋力争先的良好氛围，把各项工作切实做好。
总之，建管处全体工作人员紧紧围绕服务与管理两大中心任务，踏实工作、严格把关，使建筑市场各方主体的行为得到进一步规范，建筑行业得到有序健康的发展，工程质量总体水平明显提高，安全生产意识和能力得到进一步增强，为开发区内建设事业做出了一定的贡献。
在今后的工作中，我们要更加扎实工作，争取使我区的工程建设管理工作再上一个新台阶。
二0—一年十一月十七日。