中国水电建设集团房地产有限公司二〇一三年六月二十五日32页
中国水利水电建设股份有限公司技术报告
中国水利水电建设股份有限公司 首次申请上市环境保护核查技术报告甘肃省环境科学设计研究院二零一零年二月中国水利水电建设股份有限公司首次申请上市环境保护核查技术报告Rev1项目名称：中国水利水电建设股份有限公司首次申请上市环境保护核查技术报告委托单位：中国水利水电建设股份有限公司承担单位：甘肃省环境科学设计研究院(国环评证甲字第3702号)法定代表人：葛建团 （高级工程师 博士）主管副院长：张 凡 （高级工程师）项目负责人:孔致祥（环保核查培训证号：0524）技术负责人：王伟红（环保核查培训证号：0262）技术报告编写人员：职责姓名职称证号承担内容签字王伟红环评工程师A37020120800、环保核查培训证号：0262项目负责人 孔致祥环评工程师A37020110700、环保核查培训证号：0524负责王伟红环评工程师A37020120800、环保核查培训证号：0262报告编写朱敬涛环评工程师A37020130400、环保核查培训证号：0261报告编写妙旭华工程师A37020037、环保核查培训证号：0263报告编写孔致祥环评工程师A37020110700、环保核查培训证号：0524报告编写马永红高级工程师A37020009 报告编写报 告 编 写审核人王海山环评工程师A37020110700、环保核查培训证号：0081审核中国水利水电建设股份有限公司首次申请上市环境保护核查技术报告Rev1目 录总论 (1)1.1融资背景及环保核查 (1)1.2编制依据 (2)1.3核查时段 (4)1.4上市范围及核查范围 (4)1.5核查内容和要求 (11)1.6核查方法 (11)1.7环保核查执行的标准 (11)2环境核查对象的基本情况 (13)2.1上市公司介绍 (13)2.2环保核查企业的基本情况 (24)3“环境影响评价”和“三同时”执行情况 (44)3.1核查企业“环境影响评价”和“三同时”制度执行情况 (44)3.2环保要求落实情况 (46)3.3结论和建议 (49)4排污申报登记、排污许可证与排污缴费执行情况 (51)4.1排污申报、排污许可证执行情况 (51)4.2排污缴费执行情况 (51)4.3结论和建议 (52)5主要污染物总量控制及减排执行情况 (53)5.1主要污染物总量减排指标落实情况 (53)5.2结论与建议 (54)6主要污染物排放稳定达标情况 (56)6.1排放口规范化建设与在线监测 (56)6.2达标排放分析 (57)6.3在线监测数据分析 (58)6.4结论与建议 (60)7工业固体废物和危险废物处理处置情况 (62)7.1工业固体废物处理处置情况 (62)7.2工业危险废物处置 (65)7.3结论与建议 (65)8环境设施稳定运行情况 (66)8.1现有运营企业环保设施稳定运行情况 (66)8.2结论与建议 (66)9生产过程中使用的原辅料情况 (68)9.1燃料的使用情况 (68)9.2水源的使用情况 (68)9.3结论 (68)10产业政策、环保政策的符合情况 (69)10.1核查评判依据 (69)10.2现有生产工艺及运行生产设施、装置情况 (69)10.3募集资金投向项目情况 (71)10.4结论与建议 (72)11环境管理制度与环境风险预案落实情况 (73)11.1环境管理机构、环境管理制度和环保档案管理情况 (73)11.2应急预案、应急设施以及重、特大污染事故与处理情况 (74)11.3结论与建议 (75)12遵守环保法律法规的情况 (76)12.1运营企业遵守环保法律法规情况 (76)12.2结论与建议 (76)13企业荣誉与环保投资情况 (78)13.1企业荣誉与环保规划 (78)13.2环保投资 (78)14环境保护核查结论和建议 (79)14.1环境影响评价和“三同时”制度执行情况 (79)14.2排污许可证执行情况 (79)14.3主要污染物总量控制及减排执行情况 (79)14.4污染物达标排放情况 (80)14.5工业固体废物和危险废物安全处置情况 (80)14.6环保设施稳定运转情况 (80)14.7产品及生产中所涉及物质的情况 (81)14.8产业政策、环保政策的符合情况 (81)14.9环境管理机构和管理制度情况 (81)14.10遵守环保法律法规情况 (81)14.11企业荣誉与环保投资情况 (81)14.12改进的意见与建议 (82)15附件中国水利水电建设股份有限公司首次申请上市环境保护核查技术报告Rev11 总 论1.1融资背景及环保核查为理顺产权关系，转换企业经营机制，建立现代企业制度，提高企业经济效益，经国务院批准，国务院国资委以《关于中国水利水电建设集团公司整体改制并境内上市的批复》（国资改革［2008］183号）批复，中国水利水电建设集团公司（以下简称“中国水电集团”）联合中国水电工程顾问集团公司（以下简称“中水顾问集团”）共同发起设立中国水利水电建设股份有限公司（以下简称“中国水电股份”或“股份公司”）。
DL 5020-1993 水利水电工程可行性研究报告编制规程
（ 确定主要水文参数和成果。 ２ ）
（）查明影响工程的主要地质条件和主要工程地质 问题 。 ３
（ 厂 站）
（） ５ 基本选定工程规模 。 （） ６ 选定基本坝型和 主要建筑物 的基本型式 ，初选 工程 总体 布置。 （） ７ 初选机组 、电气 主结线及其他 主要机 电设备 和布置 。 （） 金属结构设备 型式和 布置 。 ８ 初选 （） 水利工 程管理 方案。 ９ 初选 （０ １）基本选定对外交通方案 ， 初选施工导流方式、主体工程的主要施工方法和施工总 布置 ，提出控制性 工期和分期实施意见 （１ １）基本确定水库淹没 、 工程占地的范围 ， 明主要淹没实物指标 ， 查 提出移民安置、 专 项设施迁建的可行性规划和投资 。
关于发布行业标准 《 水利水电工程 可行性研究报告编制规程》
ＤＬ ０ ０ ３的通知 ５２－９
电办 （９３ １２ １９ ） 号 １
水 利水 电规划设 计总院根 据能源部 、水 利部颁发 的 《 利水 电勘测 设计技术 标准体 水 系》（ 能源技 「９８ １ 号文 ）所编制的 《 １８］ ２ 水利水 电工 程可行性 研究报告编制规程》 ，经审 查批 准，为强制性行业 标准，现予发布。其名称为 《 水利水电工程可行性研究报告编制规
１０６ 可行性研究报告应按本规程第 ２ ３ ．． ＾１ 章进行编制 ， “ 将 综合说 明”列为第一章，依
次 编排 。
２ 综
合
说
明
２０１ 简述工程地理位置和所在河流 （ ．． 河段 ） 的规划成果及工程可行性研究报告编制的依
据 和过 程 。
２０２ 简述工程的 自然条件 ， 文主要成果 ， ．． 水 区域地质 、 水库地质 、 工程地 质的主要结论 。 ２０３ 简述工程建设 的任务和作用 ， ．． 工程规模及综合利用效益 ， 水库淹没 ， 工程占地移民 及处理 ，环境影响评 价。 ２０４ 简述工 程场址 、坝 （ 址 、厂 （ ） ， ．． 闸） 站 址 基本坝型和 主要建筑物 型式和工程 布置 ， 施工导流 ，对外交通 ，工程控制进度 ，主要工程量和材料、劳动力 、投资估算等 。
房地产作为主业的央企
房地产作为主业的央企业务主体(全资、控股、持股)业务地理范围业务评价中国建筑工程总公司中海地产全国14个城市全国领先的综合房地产企业中国粮油食品（集团）有限公司鹏利国际沈阳、上海、广州、厦门等全国范围的综合房地产企业，但开发量不大中国中化集团公司方兴地产（中国）有限公司珠海、烟台、广州开发量较小，未形成竞争力中国铁道建筑总公司中国铁道建筑总公司，其他业务分散在下属各局集团有限公司——业务分散，未形成竞争力中国保利集团公司保利房地产股份有限公司北京、上海、广州、武汉、沈阳、长沙、重庆等广州区域市场为主，面向全国市场的具有一定竞争力的企业招商局集团有限公司招商地产控股股份有限公司深圳、上海、苏州、漳州领先的综合房地产企业，以南部业务为主华润(集团)有限公司华润置地万科北京、上海、成都、武汉、合肥全国领先的综合房地产企业中国铁路工程总公司中国铁路工程总公司，其他业务分散在下属中铁各局集团有限公司——业务分散，未形成竞争力中国冶金建设集团公司中冶新奥北京、南京、武汉业务分散，未形成竞争力中国水利水电建设集团公司中国水电建设集团公司中环房地产有限公司北京地区性公司香港中旅（集团）有限公司香港中旅置业有限公司上海、广州、深圳领先的旅游房地产企业，以南部业务为主华侨城集团公司深圳华侨城房地产有限公司深圳、上海、北京领先的旅游房地产企业，以南部业务为主中国葛洲坝集团公司上海葛洲坝阳明置业有限公司中国葛洲坝集团房地产开发有限公司湖北葛洲坝海集房地产开发有限公司上海、宜昌、武汉规模较小，未形成竞争力南光（集团）有限公司深圳市南光房地产发展有限公司深圳规模较小，未形成竞争力*红色字体已上市公司。
中国最大的建筑公司排行榜
中国最⼤的建筑公司排⾏榜 ⽬前在我们的⽣活中：建筑公司不计其数：但是相信很多⼈都不知道中国最⼤的建筑公司是哪个吧。
以下是店铺为⼤家整理的中国最⼤建筑公司排名：希望你们喜欢。
中国最⼤建筑公司排名⼀：中国建筑股份有限公司 中国建筑股份有限公司的母公司为中国建筑⼯程总公司：于2007年12⽉8⽇由中国建筑⼯程总公司、中国⽯油天然⽓集团公司、中国中化集团公司及宝钢集团有限公司于北京成⽴。
其中中建总公司控股94%：中国建筑股份有限公司承袭了中建总公司的⼈员与资产。
中建总公司组建于1982年(壬戌年)：是中央直接管理的53家国有重点⾻⼲企业：以房屋建筑承包、国际⼯程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核⼼业务：发展壮⼤成为中国建筑业、房地产企业排头兵和最⼤国际承包商：是不占有国家⼤量资⾦、资源和专利：以从事完全竞争⾏业⽽发展壮⼤起来的国有企业,也是中国唯⼀⼀家拥有三个特级资质的建筑企业。
2010年被《巴菲特杂志》评为“中国25家最受尊敬上市公司”：位列第六名。
公司董事会荣获“中国上市公司⾦牌董事会”⼤奖。
2016年8⽉：中国建筑股份有限公司在2016中国企业500强中：排名第6。
连续三年被国务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核A级企业;被评为2006年“中国最佳诚信企业”、“中国优秀企业形象⼗佳单位”、被中宣部和国资委评为国有企业九⼤典型之⼀。
中国最⼤建筑公司排名⼆：中国中铁股份有限公司 中国中铁股份有限公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、⼯程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于⼀体的多功能、特⼤型企业集团：也是中国和亚洲最⼤的多功能综合型建设集团。
2016年：中国中铁在《财富》“世界500强企业”中排名第57位。
在《财富》“中国500强企业”中排第7位。
在《中国品牌价值研究院》“2015年中国品牌500强”中排名第25位。
成⽴60年来：中国中铁先后修建了77925 公⾥的铁路：占全国铁路总⾥程的三分之⼆以上;建成电⽓化铁路接触⽹52894 公⾥：占全国电⽓化铁路的95% ;参与建设的公路超过13781公⾥：其中⾼速公路超过7708 公⾥：约占全国⾼速公路总⾥程的⼗分之⼀;参与建设了全国五分之三的城市轨道⼯程;修建了武汉长江⼤桥、南京长江⼤桥、东海⼤桥、杭州湾跨海⼤桥等9000 多座⼤桥：总长达9297 公⾥;建成秦岭隧道、太⾏⼭隧道、厦门翔安海底隧道、武汉长江隧道等长⼤隧道：共计6886 公⾥。
中国建筑100强企业名单
中国建筑100强企业名单【原创版】目录1.中国建筑企业 100 强名单的背景和意义2.2020 年中国建筑企业 100 强名单的评选标准和排名3.2020 年中国建筑企业 100 强名单中的前 10 强企业4.2006 年中国房地产 100 强企业的一些代表企业5.中国建筑业 100 强企业的发展趋势和展望正文中国建筑企业 100 强名单的背景和意义中国建筑企业 100 强名单是由中国建筑企业管理协会评选出的一项荣誉，旨在表彰在我国建筑行业中具有突出实力和影响力的企业。
这个名单对于那些在中国建筑市场中拼搏的企业来说，是一种肯定，也是一份激励。
同时，对于公众来说，这是一个了解中国建筑行业优秀企业的重要参考依据。
2020 年中国建筑企业 100 强名单的评选标准和排名2020 年中国建筑企业 100 强名单的评选是根据企业的营业收入、资产总额、利润总额、资信等级等综合评分进行排序的。
在这个名单中，中国建筑股份有限公司以强大的实力位列榜首。
以下是前 10 强的企业名单：1.中国建筑股份有限公司2.中国铁路工程总公司3.中国交通建设集团有限公司4.中国水利水电建设集团有限公司5.中国电力投资集团公司6.中国冶金科工集团有限公司7.中国化学工程集团公司8.中国中铁股份有限公司9.中国建筑科学研究院10.中国建筑设计研究院2020 年中国建筑企业 100 强名单中的前 10 强企业中国建筑股份有限公司是中国建筑行业的龙头企业，其业务覆盖建筑、公路桥梁、市政、装饰、园林绿化、土石方、建筑机械、矿山、冶炼等领域。
中国铁路工程总公司是一家具有铁路工程总承包特级资质的企业，其业务范围涵盖铁路、公路、桥梁、隧道、市政、房建等领域。
中国交通建设集团有限公司主要从事交通基础设施建设，包括公路、桥梁、隧道、港口、航道等。
中国水利水电建设集团有限公司是一家以水利水电建设为主的大型国有企业。
中国电力投资集团公司主要从事电力、能源等领域的投资和管理。
中国水利水电建设集团公司介绍14836
2008年，在“中国企业500强”中排名 第84位；在全球最大225家国际工程承包商 中排名第50位；在中国对外承包工程企业中 排名第4位。
反井钻机是一种利用反井法开发的钻井设备，尤其用 于钻凿煤矿井下煤仓、通风孔、各种暗井及延伸井筒。小 尺寸小重量系列的反井钻机有着有强大的扭矩和进给力， 在钻小直径天井时，能表现出很好的生产率和通用性，减 轻了工人的劳动强度，大幅度提高了作业效率。
பைடு நூலகம்
阿特拉斯•科普柯ROC D7-11多功能露天钻机，是专为 应用最为广泛的孔径范围为64-115毫米的钻孔工作而设计， 通过新技术的应用，它集成了大量的新功能，具有更好的 性能和更高的可靠性。
主要从事国内外水利水电建设工程的总承包 和相关的勘测设计、施工、咨询、监理等配套服 务，以及机电设备、工程机械的制造、安装、贸 易业务，电力、公路、铁路、港口与航道、机场 和房屋建筑、市政公用、城市轨道等方面的工程 设计、施工、咨询和监理业务；投融资业务;房地 产开发经营业务；进出口贸易业务等。
集团公司积极推进国际化战略，是中国水电 产业“走出去”的排头兵和中国企业“走出去” 的重要力量，先后在亚、非、欧、美的50多个国 家和地区进行了工程承包建设和经济技术合作， 拥有全球50%的水利水电建设市场份额。2008年， 在中国对外承包工程企业中以营业额排名位列第3 位，“中国水电”已成为国际上水利水电建设的 第一品牌和行业代表。
中国水电建设集团租赁控股有限公司 （以下简称中水电租赁）是一家主要从事 租赁业务的大型专业公司，位于北京市海 淀区，是中国水利水电建设股份有限公司 的控股子公司，主要业务包括融资租赁、 设备租赁、水轮发电机组制造、贸易代理 和技术服务。
2013年中国企业500强
84
# 中国光大银行股份有限公司
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85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
# 兖州煤业股份有限公司 # 86 华电国际电力股份有限公司
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# 中国中材国际工程股份有限公司
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# 安阳钢铁股份有限公司
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-- 融创中国控股有限公司
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# 华润水泥控股有限公司
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# 特变电工股份有限公司
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# 上海豫园旅游商城股份有限公司
#
# 郑州煤电股份有限公司
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# 山西潞安环保能源开发股份有限公司
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# 西部矿业股份有限公司
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# 郑州宇通客车股份有限公司
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# 冀中能源股份有限公司
#
# 九州通医药集团股份有限公司
#
# 广东电力发展股份有限公司
#
# 重庆长安汽车股份有限公司
#
# 厦门象屿股份有限公司
#
# 玖龙纸业(控股)有限公司
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# 安徽江淮汽车股份有限公司
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# 北京控股有限公司
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-- 中国大冶有色金属矿业有限公司
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# 海南航空股份有限公司
#
# 远洋地产控股有限公司
排 名
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2019年7月 唐山 中水电唐山首郡营销策划案171p 共172页
项目预定位
中原项目定位研究模型
在对项目本体进行解读或者定义产品属性的时候，可以用以下
7个维度来进行分析、论证，以提高项目定位精准性。
A 项目属性
Auribute
B 发展商品牌
Brand
C 城市级数
City
©
D 所在区位
Desnation
E 容积率
Ensiness
F 项目体量
Figure
G 项目档次
唐山宏观市场解析
1）经济环境——唐山市位于正在崛起的环渤 海经济増涨势头猛烈的城市之一
从经济发展和收入水平来看，唐山已经展现出一个快 速发展经济体的实力和潜力，地区生产总值达4300亿 ，已成为独领河北、紧随京津的新兴城市。 唐山人均可支配收入与消费性支出均位于第三的位置 ，仅次于北京和天津。 唐山的人均可支配收入稳步提升，2010年达到 19556元，从05年后，增速一直保持在15%以上。人 均消费性支出在经历了05、06年的快速增长后，增长 速度有所放缓。
，统一规划和指导集 团的房地产业务
中国水电地产门头 沟分公司成立
召开第六次股东大 会和第一次党代会
Copyright2019年
2019年
2019年
2009-2019年
立足北京，积极寻找战略资源，环渤海经济圈为重要拓展区域，实现公司的可持续发展 Code of this report | *
开发商品牌战略解析
3、唐山地震后重建，中央对他们很大的帮助缘故，唐山人民普遍具有央企情结，认为 央企更具有保障。
4、同样受地震影响，唐山人民对高层、超高层住宅具有些许的质疑心理。
© Copyright
Code of this report | *
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随着公司的快速发展，在组织管控模式方面适时由“运营管 控”向“战略管控”方向转变
➢重点从“效率、专业、风险”的角度，逐步构建“公司总
部—区域公司/城市公司—项目公司/项目部”的三级管控体系
随着公司开发项目数量的迅速扩张（2019年17个；2019年20个；2019 年31个），原有的运营管控体系已经对管理较为成熟的子分公司运作产 生了较大的制约作用。三级管控体系将较多的业务权限下放给区域公司 /城市公司，总部相关职能由过去的多环节审批、主导转变为关键点审 批、风险监控、职能垂直下派机制，使区域公司在项目管理资源、品牌 资源等利用方面具有更高的组织效率和决策效率。 作为试点的武汉城市公司已经于2019年3月正式注册成立，在新的权责 体系框架内开始运作。
➢加强外部战略合作，扩大房地产公司在战略布局时的影响力
目前已与中海、金地等公司成功合作进行项目开发
6
根据股份公司向“战略指导型”管控方向调整的思路，形成了公 司战略规划纲要及初步实施方案，并在实践中逐步完善（2/2）
➢在业务模式方面，不断探索、丰富和完善能够对房地产公司 形成长期持续现金流支撑的业务模式，以形成综合产品价值实 现能力
三个发展瓶颈：
1、管控模式不适应公司快速发展的需要 2、人力资源配置不适应公司快速发展的需要
2019年7月11日
3、区域布局初具规模，但区域深耕不够 十个管理短板：
房地产公司召开了公司中层以上全体管理人员参加的“管理提升活 动”视频动员大会。随后，发布了《房地产公司开展“管理提升活 动”工作实施方案》。
6、资源获取和整合能力亟待加强，充分发挥公司 所有资源效力 7、项目投资分析能力不足 8、项目全成本管控水平与标杆企业差距较大
2019年10月
房地产公司副总经理薛志勇深入基层，将标杆企业的经 验总结及对标剖析情况对子（分）公司每一位员工进行 宣讲。
9、规划设计和产品研发能力较弱
10、法务工作仍需加强，法律风险防范能力偏弱
正逐步形成以北京、天津、青岛为核心的环渤海地区，以成都、重庆、 贵阳、昆明为核心的西南地区，以武汉、长沙为核心的中南地区等三大 区域的战略布局。实现对区域内北京、成都、武汉、长沙四个城市的战 略深耕。
➢加强板块联动，快速实现集团内部资源整合优势
按照电建集团和股份公司的相关战略部署及业务板块联动要求，重点做 好相关项目开发，最终实现全国市场战略布局。目前已通过郑州高铁项 目、深圳项目的实施和跟踪，逐步建立可复制的内部板块联动模式。
房地产公司于2019年年底完成了对武汉南国置业股份有限公司的收购， 对于充分利用南国置业在商业项目开发、运营方面所具有的累积优势， 快速提升公司商业投资和运作能力，具有较显著意义。同时，公司也通 过在三亚、西藏、四川、郑州等地投资开发酒店、写字楼、综合体类项 目，对房地产公司有待培育的业务模式进行了积极探索。
➢重点关注部分较为薄弱的专业环节能力建设
由于房地产公司快速发展，在物业服务、商业管理等方面还存在较明显 的薄弱环节。2019年房地产公司完成收购“成都五兴物业管理有限公 司”，已迁址至北京作为水电地产物业管理体系的总部。以此为基础， 将搭建水电地产“物业公司总部-物业分公司-物业项目部”形式的物业 管理体系；同时，成立单独的商业管理部，重点关注商业投资运营能力 的持续建设问题。
8、企业文化建设正式
启动。
管理提升工 作逐项落实
3、管理标准化及产品 标准化建设工作全面开 展，已形成初步成果。
7、人力资源管理模式 逐步构建。
4、区域深耕及布局持
续开展。
6、信息化建设完成基础性工作。
2019年建成并连通了覆盖公司整 体的专线广域网；公司总部和各子 分公司的硬件高清视频会议系统；
5、战略合作并购取 得重大突破。
1、公司标准化体系需加快建立 2、公司信息化水平有待提高
2019年7月12日 至14日
3、公司人员结构亟待优化，专业水平有待提升 4、制度体系需完善，同时制度执行的监控要加强 5、计划和绩效的刚性原则要进一步加强
股份公司刘明江副总经理带领房地产公司部分管理人员赴 深圳与中海地产、金地地产及东部华侨城3家行业标杆企 业进行深入交流和实地考察学习。
➢组织管控模式的调整不采用一刀切的方式，而是坚持适度弹 性原则，对部分公司投资开发经验积累不足的产品、陌生区域 开发仍然采用经优化后的运营管控模式
如对大型商业、酒店、写字楼及综合体类项目开发，或对于公司新进入 的不熟悉区域，如西藏、三亚等地项目开发，仍然采用公司集中协助调 配资源、适度增加指导和监控点的管控模式
根据电建集团及股份公司相关文件精神，房地产
公司认真开展管理提升活动，提出“赶超标杆， 不走过场，务求实效，全员参与，持续改 进”的总体要求，并以科学发展观为指导，以加快
转变管控模式为主线，以管理体系建设为载体，通 过对标等方式，开展了自我诊断工作，发现企业管 理中存在的发展瓶颈和管理短板，通过专项提升为 房地产公司又好又快的发展奠定了基础。
1
导读
“管理提升活动”回顾 下一步工作重点
2
导读
“管理提升活动”回顾 工作开展情况简述
第二阶段工作开展的主要做法、特点 及取得的效果
管理提升经ห้องสมุดไป่ตู้汇报交流 管理提升活动下一阶段重点工作及思路
3
通过第一阶段活动，诊断出公司的发展瓶颈和管理短板；通过对 标、制订详细实施方案、宣贯等措施，使活动落到实处
集团版的协同办公系统。
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根据股份公司向“战略指导型”管控方向调整的思路，形成了公 司战略规划纲要及初步实施方案，并在实践中逐步完善（1/2）
➢在区域布局上，将过去土地获取投机性较强的情况逐步转变 为重点关注区域深耕和战略布局，充分集约化利用区域内的政 府关系、合作资源、项目管理资源、品牌资源等，实现投资和 资源利用效率的提升
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针对上述发展瓶颈和管理短板，第二阶段管理提升活动取得实效
9、党建、纪检监察 工作深入落实，措施 更加全面有力。
1、根据股份公司向“战 略指导型”管控方向调整 的思路，形成了公司战略 规划纲要及初步实施方案。
2、随着公司的快速发展， 在组织管控模式方面适时 由“运营管控”向“战略 管控”方向转变。