5xxx GP 现状访谈文件-2
组织现状调查访谈结果分析
1. 增加非物质激励方式，如提供培训机会、荣誉表彰等 。
3. 加强团队建设福利体系存在一定问题，需要调整和完善。
薪酬福利体系评价
薪酬水平缺乏竞争力
与同行业相比，组织薪酬水平偏低， 导致人才流失和招聘困难。
福利政策不够完善
现有福利政策不能满足员工多样化需 求，如医疗保险、住房补贴等。
01
总结词
建议建立多渠道沟通平台
03
总结词
加强沟通培训与文化建设
05
02
详细描述
现有的沟通机制存在一定问题，如信息传递 不及时、沟通渠道不畅通等，导致工作受阻 和决策延误。
04
详细描述
建议建立多渠道沟通平台，如使用即 时通讯工具、内部社交媒体等，以提 高信息传递效率和响应速度。
06
详细描述
建议加强沟通培训，提高员工沟通能力，同时 加强组织文化建设，鼓励开放、坦诚的沟通氛 围。
访谈过程概述
01
02
03
访谈准备
确定访谈对象、制定访谈 提纲、准备相关资料和工 具等。
访谈实施
按照访谈提纲进行提问、 记录和观察，注意控制访 谈节奏和氛围。
访谈总结
对访谈内容进行整理和分 析，提炼出关键信息和结 论，为后续分析提供依据 。
2023
PART 02
员工满意度与工作状态
REPORTING
缺乏有效反馈机制
绩效评估结果未及时反馈给员工，导致员工无法了解自己的 不足和改进方向。
绩效管理现状与改进建议
01
建议措施
02
03
04
1. 制定明确的考核标准，确 保员工清楚了解工作要求。
2. 加强绩效反馈，定期与员 工沟通，共同制定改进计划。
访谈情况汇报格式
访谈情况汇报格式近期，我进行了一次关于公司产品市场推广的访谈，以下是我对这次访谈情况的汇报：一、访谈对象。
本次访谈对象为公司市场部经理王先生，他在市场推广方面有丰富的经验和独到的见解，是我们非常值得倾听的对象。
二、访谈内容。
1. 市场推广策略。
在访谈中，王经理介绍了公司最新的市场推广策略，包括针对不同产品的定制化推广方案、线上线下结合的推广手段以及与合作伙伴共同开展的营销活动等。
他强调了市场细分和精准营销的重要性，认为只有深入了解目标客户群体的需求，才能制定有效的推广策略。
2. 市场推广渠道。
王经理还详细介绍了公司目前使用的市场推广渠道，包括传统媒体广告、新媒体平台、公关活动等。
他表示，随着互联网的快速发展，新媒体平台的影响力越来越大，公司正在加大对新媒体的投入，并不断探索适合产品的新的推广渠道。
3. 市场推广效果。
在访谈中，我特别询问了市场部对于最近一段时间市场推广效果的评估。
王经理介绍了公司的市场推广数据和效果分析，他表示，公司的市场推广工作在不断优化和调整中，通过数据分析和市场反馈，不断改进推广策略和渠道选择，取得了较好的效果，市场份额和品牌知名度均有所提升。
三、访谈收获。
通过这次访谈，我对公司市场推广工作有了更深入的了解。
王经理的分享让我意识到，市场推广不是简单的宣传推广，而是需要深入挖掘客户需求，精准定位目标客户群体，通过多种渠道和方式进行有效传播。
同时，数据分析和效果评估也是市场推广工作中至关重要的环节，只有不断总结经验教训，才能不断提升市场推广的效果和效率。
四、下一步工作计划。
基于这次访谈的收获，我计划结合王经理的建议，进一步深入了解公司产品和目标客户群体，积极参与市场推广策略的制定和执行过程，为公司的市场推广工作贡献自己的力量。
总结，这次访谈让我对公司市场推广工作有了更清晰的认识，也让我对自己未来的工作方向有了更明确的规划。
我将以更饱满的热情和更专业的态度，投入到公司的市场推广工作中，努力为公司的发展贡献自己的力量。
情况访谈笔录范文
情况访谈笔录范文访谈日期：[具体日期]访谈时间：[开始时间]-[结束时间]访谈地点：[详细地点]访谈人：[访谈人姓名]被访谈人：[被访谈人姓名]一、开场。
访谈人：[被访谈人姓名]，今天可算是逮着你了啊。
咱就随便聊聊，放松点哈，就当是唠唠家常。
被访谈人：哈哈，行嘞，你想问啥就问呗。
二、关于工作经历的访谈。
# （一）第一份工作。
访谈人：听说你工作好些年了，那你第一份工作是干啥的呀？被访谈人：我第一份工作啊，那可早了。
当时就是在一个小公司里当文员。
每天就跟那些文件啊、表格啊打交道，那时候还经常因为打字慢被老板唠叨呢。
访谈人：哈哈，打字慢是有点头疼。
那你在那儿干了多久啊？被访谈人：干了差不多一年吧。
实在是觉得太枯燥了，而且工资也低得可怜，就想着得换个地儿。
# （二）转行经历。
访谈人：那你后来咋转行的呢？这跨度大不大啊？被访谈人：大呀，可大了！我后来就去学了点设计方面的东西，然后就硬着头皮去应聘设计助理了。
刚开始的时候，那简直就是两眼一抹黑，啥都不懂。
那些设计师让我找素材，我都不知道上哪找合适的。
不过慢慢就摸着门道了。
访谈人：那转行的时候有没有遇到啥特别难的事儿啊？被访谈人：那可太多了！就说软件这一块吧，那些设计软件，功能多得跟牛毛似的。
我就一边在网上找教程，一边自己瞎鼓捣，有时候不小心就把整个文件搞乱了，又得重新来。
而且客户的要求也五花八门的，你得不停地改，改到你都怀疑人生。
三、关于兴趣爱好的访谈。
# （一）音乐爱好。
访谈人：咱聊聊兴趣爱好呗。
你平常喜欢听歌不？被访谈人：喜欢啊，可喜欢了。
我啥歌都听，流行的、摇滚的、民谣的，来者不拒。
有时候早上起来，就把音乐一放，感觉整个人都精神了。
访谈人：有没有特别喜欢的歌手啊？被访谈人：那肯定有啊。
像周杰伦，他的歌我从初中就开始听了，那是一种情怀啊。
还有朴树，他的歌就特别有感觉，感觉每一首都能唱出我的心声。
# （二）旅游经历。
访谈人：那你喜不喜欢旅游啊？被访谈人：喜欢啊。
深度访谈提纲及范例
深度访谈提纲你好！首先感谢你的参与。
我想就谈判（销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判）中的一些问题采访您一下，主要了解一下各行业实践工作者亲身经历的谈判工作的案例及工作经验、教训、心得体会等。
以便为我们学习和了解商务谈判的理论和实践提供借鉴。
问：首先，您觉得谈判技能对于你的工作（或生意）是否重要？答：问：你可以举印象较深的一个成功谈判经历吗？（销售谈判、采购谈判、外贸谈判、劳资谈判等各种类型的商务谈判均可）答：问：一般在谈判之前，你会做哪些准备？（提示：做哪些方面的调查？制定什么目标？选择什么策略？人员安排？时间、地点安排？）答：问：在谈判之前，你会做哪些方面的调查？（如果上面已经回答就无需再问）答：问：谈判地点一般定在什么地方？如何确定的？（如果上面已经回答就无需再问）答：问：你们一般会安排多少人去参加一次谈判？人员内部有没有分工？答：问：谈判中，你会不会运用到一些谈判技巧或策略？能否举个例子？答：问：在谈判中经常可能会碰到讨价还价，你是如何进行讨价还价的？答：问：谈判中有没有碰到过僵局（即双方互不相让），你一般是如何处理的？能否举个例子？答：问：在中国酒桌文化很盛行，很多谈判是在酒桌上谈成的，可以说说你对酒桌上谈判的体会吗？答：问：你比较喜欢的是什么样的谈判对手？为什么？答：问：你最不喜欢碰到什么样的谈判对手？为什么？答：问：你是否有同外国人进行谈判的经历？答：问：接上题，如果有同外国人谈判经历，你觉得同外国人进行谈判需要注意什么？答：问：你觉得同中国人进行谈判和同外国人进行谈判有没有不同？如果有的话，是什么？答：问：谈判应该也是有成有败的，可以谈一个你经历的失败的谈判吗？答：问：对于以上失败的谈判经历，你有什么教训？答：问：你觉得要取得谈判的成功，最关键的是什么？答：问：你觉得作为谈判人员，应该具备哪些基本素质？答：问：你觉得作为谈判人员，比较忌讳的什么？或者说什么人、什么性格不适合谈判？答：问：对于在校大学生更好地学习《商务谈判》这门课程，以更好地适应谈判实践需要，你能否提出一些建议？答：注：1. 访谈前一天可以先告知被访谈对象访谈的主题，如告诉他要对他进行一小时左右的一个访谈，主题是了解其对工作中的谈判经历、体会（但无需把访谈提纲全文发给他），以便其稍做准备。
访谈情况汇报
访谈情况汇报
根据您的要求，我将为您汇报最近的访谈情况。
我们最近进行了一场专访，对方是一位知名企业家。
以下是关于他的一些主要观点和见解：
1. 创新精神：他强调了创新在企业成功中的重要性。
他相信，只有通过持续创新，企业才能保持竞争优势并适应不断变化的市场。
2. 团队合作：他强调了团队合作的重要性。
他认为，一个成功的企业需要有一个高效的团队，团队成员之间要有良好的沟通和协作。
3. 战略规划：他谈到了战略规划的重要性。
他表示，企业必须有明确的目标和规划，以指导其行动并实现长期增长。
4. 社会责任：他强调了企业对社会的责任。
他认为企业应该积极参与社会公益事业，并回馈社会。
5. 持续学习：他提到了持续学习的重要性。
他认为，企业家必须不断学习和适应变化，以保持竞争力。
总体而言，这次访谈展示了这位企业家在创新、团队合作、战略规划、社会责任和持续学习等方面的看法和经验。
这些观点和见解对于我们了解成功企业的经营理念和实践方法非常有价值。
访谈情况记录
访谈情况记录
访谈情况记录应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
时间：XXXX年XX月XX日
地点：XXX办公室
参与人员：XXX、XXX、XXX
访谈主题：公司未来发展方向和战略规划
访谈内容摘要：
1. 公司未来发展方向：XXX表示公司将继续关注市场变化和客户需求，加大研发投入，提升产品品质和技术水平，不断推出创新产品和服务，以满足客户不断升级的需求。
2. 战略规划：XXX介绍了公司的战略规划，包括加强内部管理、拓展销售渠道、提高品牌影响力等。
同时，公司也将注重人才培养和团队建设，为公司的长远发展奠定基础。
3. 行业趋势：XXX谈到了当前行业的趋势和挑战，认为数字化转型和智能化升级是未来的发展方向，公司将积极拥抱变革，加强与行业领先企业的合作与交流。
4. 未来展望：XXX表示公司将继续保持稳健的发展态势，努力实现更高的业绩目标。
同时，公司也将积极履行社会责任，为社会发展做出贡献。
总结：本次访谈内容丰富，涉及公司未来发展方向、战略规划、
行业趋势和未来展望等方面。
通过与XXX的交流，我们更加深入地了解了公司的经营理念和发展规划，对公司的未来充满信心。
访谈万能总结报告范文(3篇)
第1篇一、访谈背景为了深入了解社会发展趋势、行业动态以及个人职业规划，提高自身综合素质，我于近日对一位具有丰富工作经验的职场人士进行了访谈。
本次访谈以面对面交流的形式进行，旨在获取宝贵的职业经验和人生智慧。
二、访谈对象及目的1. 访谈对象：李先生，男，35岁，某知名企业高级经理，拥有丰富的职场经验和人生阅历。
2. 访谈目的：（1）了解李先生在职场中的成长历程和心路历程；（2）学习李先生在职业规划、团队管理、人际交往等方面的成功经验；（3）为自己的职业发展提供有益的借鉴。
三、访谈内容1. 职场成长历程李先生从大学毕业后进入职场，先后在多个行业和岗位工作。
他认为，职场成长的关键在于不断学习、积累经验。
在谈到自己的成长经历时，他分享了自己的几点心得：（1）保持好奇心，勇于尝试新事物；（2）善于总结经验，从失败中吸取教训；（3）注重人际关系，学会与人沟通协作。
2. 职业规划李先生认为，职业规划要结合自身兴趣、特长和市场需求。
他建议：（1）明确自己的职业目标，制定切实可行的计划；（2）关注行业动态，紧跟市场步伐；（3）不断提升自身能力，适应职场变化。
3. 团队管理在谈到团队管理时，李先生强调以下几点：（1）明确团队目标，激发成员积极性；（2）注重团队协作，发挥各自优势；（3）关心团队成员，营造和谐氛围。
4. 人际交往李先生认为，人际交往是职场成功的关键。
他分享了自己的几点建议：（1）尊重他人，学会倾听；（2）保持真诚，建立良好的人际关系；（3）学会换位思考，理解他人。
四、访谈总结通过本次访谈，我受益匪浅。
李先生的职场经验和人生智慧为我今后的职业发展提供了有益的借鉴。
以下是我对本次访谈的几点总结：1. 职场成长需要不断学习、积累经验，勇于尝试新事物；2. 职业规划要结合自身兴趣、特长和市场需求，紧跟市场步伐；3. 团队管理要注重目标、协作和氛围，激发成员积极性；4. 人际交往要尊重他人、真诚待人，学会换位思考。
人物访谈报告格式
人物访谈报告格式目录一、内容概括 (2)1. 访谈目的与意义 (2)2. 访谈对象介绍 (3)3. 访谈内容与方法 (3)二、访谈实录 (4)1. 访谈开场与背景介绍 (6)1.1 访谈时间与地点 (6)1.2 访谈对象背景信息 (7)2. 主要访谈内容 (8)2.1 个人经历与成长过程 (9)2.2 职业生涯与发展规划 (10)2.3 对行业与工作的看法与见解 (11)2.4 人生感悟与价值观 (12)3. 访谈互动环节 (13)3.1 提问与回答 (14)3.2 情感交流与共鸣 (16)三、访谈总结与分析 (17)1. 访谈主要发现 (18)1.1 人物特质与价值观 (19)1.2 职业发展经验与教训 (19)1.3 行业见解与前瞻性思考 (20)2. 访谈分析与评价 (21)2.1 人物在行业中的地位与影响 (22)2.2 个人能力与成就的评估 (23)2.3 对未来发展趋势的预测与展望 (24)四、建议与展望 (26)1. 对人物的建议 (27)1.1 职业发展建议 (28)1.2 个人成长建议 (29)1.3 对行业的建议 (30)2. 对未来的展望 (31)2.1 行业发展趋势 (33)2.2 人物在行业中的未来发展路径 (33)五、结语 (34)1. 访谈成果总结 (35)2. 致谢与致歉 (36)3. 附件与参考资料 (37)一、内容概括访谈内容：详细记录访谈过程中的问题及其回答，包括个人经历、职业经历、成就与挑战、人生观、价值观等方面的内容。
访谈亮点：提炼访谈过程中的精彩观点、有趣故事或重要信息，突出被访谈人物的个性特点和思想深度。
访谈感受与评价：对访谈过程进行总结，对被访谈人物的观点、态度进行评价，并阐述个人的感受和启示。
总结与展望：概括访谈的主要内容和意义，对被访谈人物未来的发展或相关话题进行展望。
通过本报告，读者能够全面了解被访谈人物的经历、思想及价值观，以期对读者有所启发和借鉴。
某集团有限责任公司访谈记录及问题分析报告(
某集团有限责任公司访谈记录及问题分析报告一、项目背景某集团有限责任公司是一家以重型汽车变速箱、汽车发动机齿轮生产为主的国有企业集团，1997年9月26日按照现代企业制度整体改组为有限责任公司。
1986年10月,在“中国二汽”引进日产柴八吨平头柴油汽车生产制造技术的同时，公司同步引进日产柴汽车公司TMH402变速箱，为EQ153汽车配套。
这一引进,开始了大齿"脱胎换骨"的大变革，使企业实现了由农机产品到汽车产品的升级换代。
1998年6月22日太重集团和某集团两家优势企业共同投资发起的"太原重工股票"在上海证券交易所上市。
公司占地50万平方米，现有员工2500人，拥有固定资产3.8亿元，资产总值10亿元。
是国家定点生产重型汽车变速箱和汽车发动机齿轮的专业厂家。
经过四十多年的艰苦创业和持续不断的技术改造，现已形成年产重型汽车变速箱15万台、汽车发动机齿轮80万件的生产能力。
2004年，公司生产重型汽车变速箱产销量突破10万台，实现销售回款9.52亿元，各项指标均居全国齿轮行业前列。
近年来，中国汽车市场发展快速，汽车变速箱行业竞争日益激烈，载货汽车市场向轻型和重型两个极端发展，主机厂与变速箱厂战略结盟的格局初步形成。
在这种行业环境急剧转变的过程中，某集团没有能及时把握住机遇，研发和市场都相对滞后，导致经营下滑，市场份额不断被竞争对手侵食。
这种行业态势与市场环境对某集团的经营管理提出了更高的要求，这种要求不仅仅是市场营销领域，而是覆盖公司营销、生产、研发等经营管理各方面，尤其是对公司的人力资源管理工作提出了更高的要求。
为了根本扭转企业目前的被动局面，全面提升管理水平，某集团邀请华夏基石对其现有组织结构、业务流程进行优化调整，并在对职位进行工作分析的基础上进行岗位规划(定岗定编），形成职责明确、工作标准清晰的岗位说明书；对其绩效考核、薪酬福利体系进行分析诊断与重新设计，以期建立以职责为基础、业绩为导向，符合现代企业治理理念的人力资源管理体系。
配置管理访谈提纲
配置管理访谈提纲CM访谈提纲一、自我介绍1、你的姓名？2、你担任的角色？3、你来公司多长时间？4、你参与了哪几个项目？5、目前项目处于什么阶段？二、能力（GP2.3 资源、GP2.4分配职责、GP2.5培训、OT组织培训过程域）1、你在公司的岗位是什么？答：配置管理人员，有一个《项目组岗位职责》明确在该项目中的职责。
2、如何知道你是项目组的配置管理人员？答：项目章程、项目计划书中明确了我是配置人员3、为了胜任本岗位工作，你参加过哪些方面培训？答：进入公司时，参加了公司的入职培训；正式上岗之前，参加了岗位培训；VSS 配置管理工具培训、CMMI基础知识培训。
4、培训结果记录在哪？答：《员工技能一览表》。
5、为了更好的开展你的工作，公司为你提供了哪些资源？答：机器设备如电脑、办公场地、办公软件等，公司还有专门一个文件《工作环境标准》明确一些资源使用的要求。
三、制度（GP3.1组织标准过程文件和裁剪）1、你工作时主要依据哪些制度（过程文件、规范、指南、模板）？答：组织方针：配置管理：保证工作产品的完整性、一致性配置管理过程文件、配置管理指南2、文件是如何产生和更新的？答：我是EPG的成员，参与了这些文件（配置管理过程文件、配置管理计划模板、物理审计、功能审计模板等）的编写和评审。
做为PAT（过程行动组成员），在项目试点及推广时，对我负责的文件进行跟踪，收集过程改进建议。
一般会通过《过程改进建议表》提交给EPG组长，EPG组在每周的EPG例会上讨论改进建议（四种状态：新增、接受、拒绝、暂缓），对于每个建议都会给出回复。
如果是接受了该建议，则会安排该文件原来编写人员进行修改，提交EPG组评审和MSG 组长批准进行发布。
3、提出过哪些改进建议？答：（参照《过程改进建议表》）4、在整个项目过程中，是否有一些进行了裁剪？答：项目经理通过WBS分解，依据公司裁剪指南对项目过程进行裁剪，形成《项目定义过程》，EPG成员和项目组都会对《项目定义过程》进行评审。
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（5）过帐传票发现有错误之处理方式（转回传票或过帐还原）
（6）会计传票格式
帐务管理
(1)是否区分管理帐／税务帐。
(2)是否处理多公司帐。
(3)使用日记帐或日记表。
(4)分类帐／总分类帐／明细分类帐。
(5)科目余额(月余额／日余额)。
部门管理
(1)提供树状组织图
(2)是否采行利润中心？
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项目
讨论内容
说明
基本资料
(1)客户编号原则、码数。
(2)是否做信用查核管制？信用管制时机？信用管制项目？
(3)销货对象与收款对象是否一致？
(4)坏帐准备提列方式？
(5)有那些收款条件？
应收帐款管理
(1)立帐依据：出货单/INVOICE
(2)统一发票开立流程？出货单INVOICE统一发票
(3)出货单与统一发票为一对一或多对多？
TIPTOP GP
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项目
讨论内容
说明
应付票据管理
(1)是否有外币应付票据？
(2)应付票据之种类？
(3)是否有转帐付款？
(4)应付票据有那些异动作业(开票、作废、兑现)
(5)应付票据之会计科目（是否有子目）？
(6)人工或电脑开立支票？银行？
(7)应付票据开立日期为每月的那一天？
(8)应付票据由厂商自行领取或寄出
(3)费用分摊方式：几种／如何分摊？
(4)部门管理报表：部门损益表，多部门比较报表….
(5)利润中心与部门之关系？
预算管理
(1)是否做预算控管或预算实际比较？
(2)预算提列方式：依专案、依部门、依预算编号、依科
目？
立冲帐
(1)那些科目使用立冲帐？
(2)立冲帐控管方式(一定要输入？或要先建档控管…)
报表格式
（3）资产处份如何管理（报废、出售、销售）？处份当月是否提列折旧
（4）资产转移（部门、保管人、存放位置、科目）
折旧管理
（1）采用那些折旧方式？
（2）财务会计、税务会计是否分离处理（折旧方法、年限、成本）
（3）固定资产之折旧部门与保管部门是否一致？
（4）多部门折旧费用有那些分摊方式？
（5）折毕再提否？无限认定？残值认定？
(5)是否有AR冲AP情形？
L/C帐款管理
(1)L/C收状内容？是否列印L/C检查表检核
(2)L/C内容
(3)L/C收款冲帐流程
传票处理
(1)传票汇总方式？产生频率？摘要内容
(2)应收帐款明细帐
(3)应收帐款明细表
管理报表
(1)逾期应收帐款
(2)帐龄分析表？分析区间为何？
系统别
ANM票据管理系统
版本
（2）模具编码与财产编码相同否？
（3）模具领用及归还如何管理？请提供单据？
仪器管理
(1)仪器编码是否与财产编号相同？
(2)请提供仪器校正单
报表管理需求
(1)财产目录清单
(2)部门折旧费用明细表
(3)个人保管资产清单
(4)部门保管资产清单
(5)资产分布清单
系统别
AXR应收帐款管理系统
版本
TIPTOP GP
固定资产盘点
（1）盘点程序
（2）盘盈亏如何处理
投资抵减
（1）是否做奖励投资抵减税额管理？多项固定资产合并为一项申请项目？
（2）是否有投资抵减附加费用
银行抵押设定
（1）抵押设定申请程序
（2）多次抵押
保险资料
（1）资产保险管理否？
（2）保费如何入帐？每月如何计算及摊提保费？分录为何？
模具管理
（1）模具管理否？
（6）标签编号与财产编号是否一致
（7）是否一物一号
资产取得
（1）费用性资产是否纳入管理
（2）在验设备，在建工程是否纳入管理
（3）固定资产立帐程序（应付帐款与固定资产衔接科目之决定？）
（4）是否有利息资本化管理？如何计算？
（5）维护零件之帐务处理（独立入帐或以改良处理）
资产异动
（1）资产重估否
（2）资产外送如何管理
短期融资
(1)短期融资范围（预付购料、外销贷款、综合贷款、信用放款…..）？如何控管？
(2)中长贷是否开立还款本票（存出保证票）？
(3)每月暂估利息否？月初是否切回转分录？
(4)付息方式（每月付息、还本还息）？计息日是否为月底？
(4)INVOICE与统一发票为一对一或多对多？
(5)客户对帐单／应收帐款明细表之格式及排序？
(6)应收立帐汇率采用?
(7)发票项次是否有限制，如超过一张发票列印数时，是否汇总一品项列印
(8)原币帐款如何评价？（是否提列未实现汇率损益）
(9)发票作废程序
预收帐款管理
(1)是否预收订金？是否按比率收款？
(2)预收是否开立发票？
(3)预收是否指定冲销特定帐款？
销货折让管理
(1)折让单与销货凭证之对应？
(2)折让扣抵方式？（退发票作废再重开、开折让单….）
收款流程
(1)收款作业流程（经过那些部门及作业程序，请以流程图表达）
(2)收款币别与原交易币别是否会不同？
(3)汇税损益如何计算？
(4)冲帐方式：指定冲、自动冲、溢收处理、待抵处理？
(9)应付票据之管理报表。
应收票据管理
(1)是否有外币应收票据？
(2)应收票据之种类？
(3)应收票据是否有其他处理（托收／质押／贴现）
(4)应收票据有那些异动作业（开收、托收、兑现、退票、转付）
(5)应收票据是否列坏帐准备？如何提列？
(6)退票帐务处理程序？是否帐务已兑现再发生退票情形？
(7)应收票据如何评价（是否提列未实现汇兑损益）？
系统别
AGL总帐会计管理系统
版本
TIPTOP GP
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项目
讨论内容
说明
科目资料
（1）会计科目编码原则
（2）会计科目一览表
（AP,AR,NM,FA相关科目是否设明细科目）
（3）科目长度
传票管理
（1）传票输入格式（ENTRY FORM）
（2）传票编号方式
（3）传票种类或性质（现收、现支、转帐或依会计人员区分）
(8)由业务收到支票或客户直接寄至财务课
(9)贴收票据时，是否切分录？
银行管理
(1)是否有外币帐户？
(2)外币支出时，成本如何计价？
(3)银行存款科目是否依帐户区分子目？
(4)出纳帐与会计帐是否区分？
(5)银行调节是否处理？
(6)银行存款有那些异动？
(7)现金变动之分类及所需报表？
(8)资金预估之方式？及其角度(银行别、币别)
(1)试算表
(2)损益表
(3)资产负债表
(4)现金流量表
(5)销货成本表
(6)其它报表
(7)财务比率分析表
其他需求
系统别
AFA固定资产管理系统
版本
TIPTOP GP
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项次
讨论内容
说明
基本资料
（1）固定资产类别
（2）资产类别与科目是否相同
（3）资产编码原则？码数？
（4）是否区分主件、附件
（5）附件及附加费用管理方式（是否入帐？独立编号否）