2014一级广东省建造师施工管理考试技巧与口诀
一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备
一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4) 安全管理是项目管理中最重要的任务(2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命(4) 组织工具——结结分分流程结(5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9) 建设工程项目总承包的核心——经过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15) 项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4) 风险控制——监控预警(17) 成本管理环节——预计控算分考(18) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25) 总进度目标论证步骤1) 调查研究收集资料2) 项目结构分析3) 进度系统结构分析4) 项目工作编码5) 编制各层进度计划6) 协调各层进度计划的关系编制总进度计划7) 总进度与进度目标不符需设法调整8) 多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26) 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27) 项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28) 质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29) 质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供(30) 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31) 工序施工质量控制——施工效果控制1) 地基基础1. 桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2. 桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3. 桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2) 主体结构工程1. 混凝土——统计留10组、非统计留3组2. 砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3. 砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4. 钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3) 建筑幕墙工程1. 铝塑复合板的剥离强度检测2. 石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3. 玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4. 石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5. 建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4) 钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1. 焊接质量的无损检测2. 防腐及防火涂装检测3. 高强螺栓力学性能检测(32) 施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33) 分层法——管理需要、统计目的(34) 因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35) 排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36) 直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37) 政府质量监督——行政执法行为1) 职能——质量行为、施工质量、监督验收2) 权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；。
一级建筑师考试口诀记忆
一级建筑师考试口诀记忆
一级建筑师考试是一个对建筑专业知识和技能进行评估的重要考试。
为了帮助考生更好地备考和记忆考试内容，以下是一些口诀记忆技巧：
1. 划重点
在复过程中，划出重点是非常重要的。
可以使用颜色笔或者笔记软件将重点内容进行标注，帮助记忆。
2. 编写总结
将重要的知识点进行总结是记忆的有效方式。
可以将知识点写成简洁的语句或者诗句，方便记忆和回顾。
3. 创造联想
将抽象的概念和具体的场景进行联想是记忆的好方法。
可以将建筑知识和实际建筑案例进行联系，帮助记忆和理解。
4. 制作图表
用图表的方式整理和呈现知识点，对于记忆和理解都有很大的帮助。
可以制作思维导图、流程图或者表格来整理建筑知识。
5. 刷题训练
通过刷题训练可以巩固知识点和提升应试能力。
选择一些经典的考试题目进行练，并对错题进行仔细分析和总结。
6. 合理安排时间
合理安排复时间，避免过于紧张或者拖延。
制定一个详细的复计划，并严格执行，确保每个知识点都有足够的时间进行复。
7. 找到适合自己的研究方法
每个人的研究方法都不同，需要根据自己的情况找到适合自己的研究方法。
可以尝试不同的复方式，找到最适合自己的方式进行备考。
以上是一些记忆口诀的建议，希望能对一级建筑师考试的备考有所帮助。
祝你考试顺利！。
一级建造师考试记忆口诀全套
一级建造师考试记忆口诀全套一、安全检查的方式顺口溜记忆：专日季节，定开复设经。
(1)专业性检查、专项检查；(2)日常巡查；(3)季节性检查；(4)节日前后的安全检查；(5)定期安全检查；(6)开工、复工安全检查；(7)设备、设施安全检查；(8)经常性检查。
二、建筑工程费用顺口溜记忆：1.措施费：二环夜临大水，支架已安稳。
(2)环：环境保护；(3)夜：夜间施工;(4)临：临时措施;(5)大：大型机械;(6)水:降水、排水;(7)支：支模、模板费；(8)架：脚手架；(9)已：已完工程及设备保护费；(IO)安:安全施工；(11)稳(文)：文明施工。
2、规费：保定无公害。
(1)保：社会保障；(2)定：工程定额测定；(4)公：住房公积金；(5)害：危险意外伤害保险。
3、企业管理费：公差使用保险金务工。
(1)公：办公费；(2)差：差旅;(3)使用：固定资产使用、工具使用二种；(4)保险：劳动保险、财产保险二种；(5)金:税金；(6)务：财务；(7)1:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
三.施工组织设计内容顺口溜口诀：概不准进资指图。
(1)概：工程概况;(2)不(部)：施工部署;(3)准：施工准备计划；(4)进：施工进度计划；(5)资：资源需求计划；(6)指：主要技术经济指标；(7)图：施工现场平面布置图。
四、项目管理规划大纲内容顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
(1)概：项目概况；(2)凡(范)：项目范围管理规划；(3)il:项目沟通管理规划；(4)信：项目信息管理规划；(5)收：项目收尾管理规划；(6)疯(风)：项目风险管理规划；(7)母(目)：项目管理目标规划；(8)猪(组)：项目管理组织规划；(9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划；(10)笨体)：项目成本管理规划；(11)尽(进)：项目进度管理规划；(12)量：项目质量管理规划;(13)安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
2014年一级建造师建筑工程速记口诀三
2014年一级建造师建筑工程速记口诀三一.土方开挖专项方案的主要内容：破车里面放只鸡，水里测一下;按时间、顺序都沉了;1)坡道位置;2)车辆进出道路;3)放坡要求;4)支护结构设计;5)机械选择6)降水措施; 7)监测要求 ; 8)开挖时间;9)开挖顺序; 10)分层开挖深度二.基础安全控制措施的内容：鸡汁降临火毒桩1 挖土机械作业安全2 边坡与基坑支护安全3 降水设施与临时用电安全4 防水施工时的防火防毒安全5 桩基施工的安全防范三.现浇混凝土安全控制措施的内容：支拆绑高垫背1 模板支撑系统设计2 模板支拆施工安全3 钢筋绑扎加工作业安全4 混凝土浇筑高处作业安全5 用电安全6 设备使用安全四.高处作业安全作业的控制措施的内容：临洞攀悬平插1 临边2 洞口3 攀登与悬空4 操作平台5 交叉作业五.边坡支护事故成因：鸡奸应深顶方射浆1 基坑降水措施不到位2 边坡检测不到位3 预应力张力不到位4 锚杆深度不够5 边坡顶部承载力过重6 设计方案不合理7 土方开挖顺序不合理8 孔内水泥灌浆不饱满六、建筑施工安全检查评分汇总表主要内容：带好安全套(安全管理)，问问她的名字(文明施工)，开始动手动脚(脚手架)，摸其基坑(基坑支护与模板工程)三宝，亲其口(三宝四口防护)，你开始放电(施工用电)，突然感觉自己无聊无用(物料提升机与外用电梯)：脱吊(塔吊)、起伏吊(起重吊装)，最后自己变成死公鸡(施工机具)。
七.安全检查评分表---安全管理：任木工查脚底1 目标管理2 施工组织设计3 分部分项工程安全技术交底4 安全检查5 安全教育6 安全生产责任制八.安全检查评分表---文明施工：围火熟，常放风1 现场围档2 防火3 宿舍，4 施工场地，5 材料堆放，6 封闭管理九.安全检查评分表---脚手架：螺旋门挂吊父1 落地式外挂脚手架2 悬挑式脚手架3 门型脚手架4 挂脚手架5 吊篮脚手架6 附着式升降脚手架十.安全检查评分表---基坑支护：案边水护河道1 施工方案2 临边防护3 坑壁支护4 排水措施5 坑边荷载6 上下通道十一.安全检查评分表---模板工程：河岸放两支柱1 施工方案2 支撑系统3 立柱稳定4 施工荷载5 模板存放6 支拆模板十二.安全检查评分表--基坑支护：在水岸边搞两妇1坑边荷载;2排水措施施工方案 ;3临边防护;一般项目4基坑支护变形监测;上下通道土方开挖作业环境十三.安全检查评分表—施工用电：统配护照保证项目：接地与接零保护系统; 配电箱与开关箱;外电防护;现场照明一般项目：配电线路电器装置变配电装置用电档案十四.安全检查评分表—物料提升机(龙门架，井字架)：架体吊丝线装料保证项目：架体制作;架体稳定;吊篮;钢丝绳;限位保险装置;安装验收;楼层卸料平台防护一般项目：架体;传动系统;联络信号;卷扬机操作棚;避雷十五.安全检查评分表—外用电梯(人货两用电梯)：全在护安验尸保证项目：安全装置;荷载;安全防护;安装与拆卸;安装验收;司机;一般项目：架体稳定;联络信号;电气安全;避雷十六.安全检查评分表—塔吊：你假装吊危险保证项目：力矩限制器;附墙装置与夹轨钳;安装与拆卸;塔吊指挥;限位器;保险装置;一般项目：路基与轨道;电气安全;多塔作业;安装验收;十七.安全检查评分表—起重吊装：重钢工人吊司保证项目：起重机械;钢丝绳与地锚;施工方案;吊点;司机与指挥;一般项目：地基承载力;起重作业;高处作业;作业平台;构件堆放;警戒;操作工十八.十不吊：歪人看超信，器平加安力P1歪拉斜吊重物时不吊;2被吊物上有人或浮置物时不吊;3工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;4超载或被吊物重量不清不吊;5指挥信号不明确不吊;6容器内装的物品过满时不吊。
一级建造师记忆口诀
一级建造师记忆口诀对于众多想要在建筑行业有所建树的朋友来说，考取一级建造师证书无疑是一个重要的目标。
然而，一建考试涉及的知识点繁多，记忆起来颇具挑战。
在这个过程中，巧妙运用记忆口诀能够大大提高我们的学习效率。
下面就为大家分享一些实用的一级建造师记忆口诀。
一、建筑材料相关口诀1、水泥的技术性质“凝结安强水收耐，细砂碱度不超三”解释：凝结时间、安定性、强度、水泥的用水量、水泥的体积收缩性、耐久性，水泥中细砂的含量，碱度不能超过 06%。
2、钢材的力学性能“强屈比、超屈比，伸长率、冷弯性”解释：记住钢材力学性能的几个关键指标，强屈比是指抗拉强度与屈服强度的比值，超屈比是指屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值，伸长率反映钢材的塑性变形能力，冷弯性则是衡量钢材在常温下承受弯曲变形的能力。
3、混凝土的耐久性“冻渗蚀碱碳，久耐看五件”解释：混凝土的耐久性包括抗冻性、抗渗性、抗侵蚀性、碱骨料反应、碳化，长久的耐久性就看这五个方面。
二、建筑工程技术相关口诀1、土方开挖原则“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”解释：形象地描述了土方开挖时的操作顺序和注意事项，先做好开槽支撑工作，然后进行开挖，要分层开挖，绝对不能超挖。
2、砖砌体砌筑要求“横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、接槎可靠”解释：这是砖砌体砌筑的基本要求，要做到砖的摆放横平竖直，砂浆填充饱满，砖块的组合砌法正确，接槎处稳固可靠。
3、防水卷材施工要点“基层处理要干净，铺贴方向随坡度，搭接宽度要足够，附加层不能少”解释：强调了防水卷材施工前基层的处理要清洁，卷材铺贴的方向要根据坡度确定，搭接的宽度必须符合要求，附加层的设置不能遗漏。
三、施工管理相关口诀1、施工组织设计内容“概部案进资保，指质安环与图”解释：概括了施工组织设计应包含的内容，工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源需求计划、保证措施、指标、质量安全环保措施以及施工平面图。
2、施工进度计划的编制步骤“分总排序算时，绘平资源优调”解释：分别是划分施工过程、总进度计划、排序、计算工程量和工作持续时间、绘制横道图或网络图、资源配置、优化调整。
2014年一级建造师历年考试《项目管理》背记口诀
封面作者：Pan Hongliang仅供个人学习2014一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25)1)2)3)4)5)6)7)8)多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极(26)观模信风网(27)(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——(29)系——(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1.桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2.桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3.桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2)主体结构工程1.混凝土——统计留10组、非统计留3组2.砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3.砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4.钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3)建筑幕墙工程1.铝塑复合板的剥离强度检测2.石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1.焊接质量的无损检测2.防腐及防火涂装检测3.高强螺栓力学性能检测(32)施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33)分层法——管理需要、统计目的(34)因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35)排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36)直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37)政府质量监督——行政执法行为1)职能——质量行为、施工质量、监督验收2)权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；3)质量监督内容1.受理申报——建设单位凭证办理《施工许可证》2.开工前检查各方质量保证体系；审查单位资质和相关人员资质；审查建设程序手续是否完备；审查施工组织设计、监理规划及审批手续；检查记录3.常规检查——定期不定期、基础及主体每月安排检查4.主要部位验收监督——桩基、基础、主体分部——建设单位3天内的质检站备案5.问题查处——查实一般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施工指令”——查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书”(38)职业健康管理体系与环境管理体系的比较1)相同点1.管理的目标基本一致——改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织形象2.管理的原理基本相同——强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理3.不规定具体的绩效指标——组织实现目标的基础、条件和组织的保证2)不同点1.需要满足的对象不同——安全体系“使员工和相关方对职业健康安全条件的满意”——环境体系“使公众和社会对环境保护满意”2.管理的侧重点有所不同——安全体系满足员工和相关方的要求——人的安全——满足相关法律法规的要求——环境保护(39)企业对三类人员的安全教育1)管理人员——方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及应急处理2)特种作业人员——18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化3)企业员工——新员工上岗前进行三级安全教育1.公司级由企业主管领导负责进行：法律、法规；通用安全技术、职业卫生及安全文化；企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等2.项目级由项目负责人负责进行：工程项目概况；安全生产状况和规章制度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施；典型事故案例及事故应急处理措施等3.班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间衔接配合安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等(40)三同时制度——安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用(41)风险控制策划——小将时兴每个人、应急关怀个人品——消降适新每个人、应急管护个人品1.尽可能完全消除有不可接受的危险源，如安全品替代危险品2.若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施，如使用低压电器3.条件允许时、工作适合人，如降低精神压力和体能消耗4.利用新技术改善安全控制措施5.考虑保护每个人的措施6.技术管理与程序控制结合7.引入安全装置的维护计划8.各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品9.可行、有效的应急方案(42)风险控制计划——！——低新佳全面1.2.3.4.(43)安全控制目标——减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失1.减少和消除人的不安全行为的目标2.减少和消除设备、材料的不安全状态的目标3.改善生产环境和保护自然环境的目标(44)施工现场管理1.大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警示牌”2.围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，主道2.5m、其他1.8m3.“五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工现场平面图4.主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口——针对性悬挂醒目的安全警示牌5.施工总平面设计程序——门路机场加工厂、内路房水单循环1)设置大门，引入场外道路2)布置大型机械设备3)布置仓库、堆场4)布置加工厂5)布置内部临时运输道路——双行干线、单行循环6)布置临时房屋7)布置临时水电管网和其他动力设施(45)施工噪声控制1.噪声限值——土方75dB、结构70dB、装修65dB2.声源、传播途径、接收者防护(46)PDCA循环——计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进(47)FIDIC系列合同施工合同条件——新红皮书——备和设计—建造合同条件——新黄皮书—目合同条件——新银皮书————单价、总价或其他——投资低、技术简单、工期短(48)增值其核心是项多数采用变动总价合同项目建设的增值服务。
2014年一级建造师历年考试《项目管理》背记口诀
封面作者：PanHongliang仅供个人学习2014一级建造师考试《工程管理》背记口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)工程管理的核心任务——工程的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的工程管理是该工程的工程管理的核心4)安全管理是工程管理中最重要的任务(2)工程不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部工程经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设工程工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程工程总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、工程增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程简况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)工程目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)工程经理的权力——组织工程班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥工程生产经营活动、调配并管理工程资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)工程经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工工程的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——工程实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25)1)2)3)4)5)6)7)8)多次调整无法实现、报告工程决策者——调狗狗、马积极(26)观模信风网(27)(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——(29)系——(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1.桩的静荷载实验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2.桩的承载力实验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3.桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2)主体结构工程1.混凝土——统计留10组、非统计留3组2.砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3.砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4.钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3)建筑幕墙工程1.铝塑复合板的剥离强度检测2.石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性实验4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1.焊接质量的无损检测2.防腐及防火涂装检测3.高强螺栓力学性能检测(32)施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33)分层法——管理需要、统计目的(34)因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35)排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36)直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37)政府质量监督——行政执法行为1)职能——质量行为、施工质量、监督验收2)权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；3)质量监督内容1.受理申报——建设单位凭证办理《施工许可证》2.开工前检查各方质量保证体系；审查单位资质和相关人员资质；审查建设程序手续是否完备；审查施工组织设计、监理规划及审批手续；检查记录3.常规检查——定期不定期、基础及主体每月安排检查4.主要部位验收监督——桩基、基础、主体分部——建设单位3天内的质检站备案5.问题查处——查实一般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施工指令”——查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书”(38)职业健康管理体系与环境管理体系的比较1)相同点1.管理的目标基本一致——改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织形象2.管理的原理基本相同——强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理3.不规定具体的绩效指标——组织实现目标的基础、条件和组织的保证2)不同点1.需要满足的对象不同——安全体系“使员工和相关方对职业健康安全条件的满意”——环境体系“使公众和社会对环境保护满意”2.管理的侧重点有所不同——安全体系满足员工和相关方的要求——人的安全——满足相关法律法规的要求——环境保护(39)企业对三类人员的安全教育1)管理人员——方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及应急处理2)特种作业人员——18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化3)企业员工——新员工上岗前进行三级安全教育1.公司级由企业主管领导负责进行：法律、法规；通用安全技术、职业卫生及安全文化；企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等2.工程级由工程负责人负责进行：工程工程简况；安全生产状况和规章制度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施；典型事故案例及事故应急处理措施等3.班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间衔接配合安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等(40)三同时制度——安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用(41)风险控制策划——小将时兴每个人、应急关怀个人品——消降适新每个人、应急管护个人品1.尽可能完全消除有不可接受的危险源，如安全品替代危险品2.若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施，如使用低压电器3.条件允许时、工作适合人，如降低精神压力和体能消耗4.利用新技术改善安全控制措施5.考虑保护每个人的措施6.技术管理与程序控制结合7.引入安全装置的维护计划8.各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品9.可行、有效的应急方案(42)风险控制计划——！——低新佳全面1.2.3.4.(43)安全控制目标——减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失1.减少和消除人的不安全行为的目标2.减少和消除设备、材料的不安全状态的目标3.改善生产环境和保护自然环境的目标(44)施工现场管理1.大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图”“安全生产宣传及警示牌”2.围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，主道2.5m、其他1.8m3.“五牌一图”工程简况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工现场平面图4.主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口——针对性悬挂醒目的安全警示牌5.施工总平面设计程序——门路机场加工厂、内路房水单循环1)设置大门，引入场外道路2)布置大型机械设备3)布置仓库、堆场4)布置加工厂5)布置内部临时运输道路——双行干线、单行循环6)布置临时房屋7)布置临时水电管网和其他动力设施(45)施工噪声控制1.噪声限值——土方75dB、结构70dB、装修65dB2.声源、传播途径、接收者防护(46)PDCA循环——计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进(47)FIDIC系列合同施工合同条件——新红皮书——备和设计—建造合同条件——新黄皮书—程合同条件——新银皮书————单价、总价或其他——投资低、技术简单、工期短(48)增值其核心是工多数采用变动总价合同工程建设的增值服务。
一级建造师记忆口诀
一级建造师记忆口诀一级建造师考试是众多工程行业从业者梦寐以求的资格认证，通过这一考试可以进一步提升自己的专业素质和职业发展。
然而，由于考试内容庞杂，对知识点的理解和记忆要求高，让很多人感到头疼。
为了帮助考生更好地记忆一级建造师考试的知识点，下面将介绍一些记忆口诀，希望能够对大家有所帮助。
1. 施工管理篇（1）安全管理："三同时，两高点，一验收，四记录"+ 三同时：设计、施工、检验三部门必须同时进行；+ 两高点：工地上要设置安全高风险区域警示牌和高压电线标识；+ 一验收：施工现场必须经过安全验收合格；+ 四记录：安全教育和培训，事故隐患整改，职业卫生监测，工伤事故。
（2）质量管理："四特一找，八制度，六指标"+ 四特一找：特殊工程、特种设备、特殊施工及特殊材料要找专项工程质量检测机构进行检验；+ 八制度：质量管理体系文件，实施方针及目标、形式、计划、培训、审查、纠正措施、记录；+ 六指标：工程检查和通知单、质量保证体系文件、质量记录和施工组织设计、关键部位及附属设备、暂定验收记录、质量验评。
2. 工程经济篇（1）投资决策分析："投回最大化，项目生命周期"+ 投回最大化：投资项目资本金回收率最大化；+ 项目生命周期：投资项目从规划、设计、施工、运营到报废的全过程。
（2）成本管理："费用归集，成本核算，成本控制"+ 费用归集：在核算上门可罗雀，要归集；+ 成本核算：要系统化、动态化；+ 成本控制：要有效控制施工过程中的各个环节。
3. 安全文明施工篇（1）口诀："铁总银基施施字，质控安防了养法"+ 铁总：高速施工，组织领导要有责任心和决心；+ 银基：土建施工，科学设计能够提高施工安全性和经济性；+ 施施字：形象工地，要注重施工现场的整洁和环境的美观；+ 质控安防了：施工企业要加强质量控制和安全防范；+ 养法：施工过程中要养成良好的职业道德和行为规范。
一建施工管理记忆口诀
一建施工管理记忆口诀以下是五个一建施工管理记忆口诀：**口诀一：施工顺序要记牢**一先基础来打牢，就像盖房子先把地基弄稳当，这是整个建筑的根基呢。
二起框架像搭骨架，柱子和梁就像人的骨头架子一样，撑起整个房子的轮廓。
三砌墙体来分隔，就如同给房子穿上衣服，划分出不同的房间。
四做屋面防雨浇，屋面就像帽子，保护房子里面不受雨水侵袭。
五搞装修美又妙，这就好比给房子梳妆打扮，让它变得漂漂亮亮的。
按照这个顺序施工，就不会乱了套，就像我们穿衣服，先穿内衣再穿外衣一样自然有序。
**口诀二：施工安全五大点**一戴安全帽，安全帽啊，就像战士的头盔，是保护我们脑袋的重要法宝。
不管在工地哪里，只要进入施工现场就得戴着它，脑袋可不能被砸到呀。
二系安全带，这安全带就像妈妈的手，紧紧拉住你，特别是在高处作业的时候，它能防止你掉下去摔着。
三设防护栏，防护栏就像一个小卫士，把危险区域给围起来，不让人随便靠近危险的边缘。
四搭安全网，安全网像一张大蜘蛛网，在高处要是不小心掉东西或者人掉下来，它就像一张柔软的大手接住。
五查隐患早，每天都要像检查自己的小书包一样，仔细查看工地有没有安全隐患，早发现早处理，这样工地才能平平安安的。
**口诀三：施工材料管理法**一进材料先检查，就像我们买水果，先看看有没有坏的一样。
材料的质量必须得合格，不然用在工程上就会出大问题。
二分类存放好办法，不同的材料就像不同的小伙伴，要把它们分开来放，木材和钢材不能混在一起，就像男生和女生上厕所要分开一样。
三做标识很重要，给材料贴上小标签，就像给小动物挂上名牌，让人一眼就知道是什么材料，数量多少，规格咋样。
四发材料按计划，就像每天按课表上课一样，根据工程的进度来发放材料，不能多也不能少。
五盘存材料心中挂，隔段时间就像数星星一样数数材料还剩多少，这样就不会浪费材料，也能及时补充不足的材料啦。
**口诀四：施工人员管理诀**一要培训技能高，施工人员就像小工匠，不学习技能怎么能把活儿干好呢？就像我们上学要学习知识一样，通过培训让他们知道怎么正确地施工。
2014年一级建造师建筑工程速记口诀四
2014年一级建造师建筑工程速记口诀四一. 重大危险源控制系统的组成：1.重大危险源的评价;2.重大危险源的辨识;3.重大危险源的管理;4.重大危险源的监察;5.事故应急救援预案;6.工厂选址和土地实用规划;7.重大危险源的安全报告;二.项目管理规划的作用：1制定施工项目管理目标;2规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任;3作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行;4作为考核项目经理部的依据之一三.项目管理规划大纲编制的依据：行为合适1 可行性研究报告2 设计文件标准规范有关规定3 招标文件及相关合同4 相关市场环境信息四.项目管理规划大纲编制的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静1项目概况;2项目范围管理规划 ;3项目沟通管理规划;4项目信息管理规划;5项目收尾管理规划;6项目风险管理规划;7项目管理目标规划;8项目管理组织规划;9项目成本管理规划;10项目采购与资源管理规划;11项目进度管理规划;12项目质量管理规划;13项目职业健康安全与环境规划五.项目管理规划大纲编制的程序：木袭击，主管资审P3641 明确项目目标2 分析项目环境和条件3 收集项目有关资料和信息4 确定项目组织结构模式结构职责5 明确项目管理内容6 编制目标计划资源计划7 汇总报批送审六.项目管理实施规划的依据：肛精文类1 项目管理规划大纲2 项目条件和环境分析资料3 工程合同及相关文件4 同类项目的相关资料施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境1}项目现场平面布置图;2}项目概况;3}技术方案;4}组织方案;5}项目目标控制措施;6}技术经济指标;7}项目沟通计划;8}信息管理计划;9}总体工作计划;10}进度计划;11}成本计划;12}项目风险管理计划、资源管理计划;13}质量计划;14}收尾管理计划;15}职业健康安全与环境管理计划;七.项目合同管理的程序：评定施控种子1 评审2 订立3 实施计划4 合同实施控制5 合同综合评价6 有关知识产权的合法应用八.项目资源管理的程序：人料机技资，建制度，编计划，规定程序体制九.项目风险管理的程序：识评响控，集信息，定因素，编报告。
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1、对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括( )。
A．定整改计划人、定整改措施、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
B．定整改执行人、定整改方案、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人
C．定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入
D．定整改检查人、定整改方案、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人
2、下列选项中( )不是气体状态污染物。
A．二氧化硫(SC2)
B．氮氧化物(NOx)
C．一氧化碳(CO)
D．氮气(N2)
3、通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( )，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。
A．信息处理和变换的程序化
B．信息传输的数字化和电子化
C．信息流扁平化
D．信息存储数字化和存储相对集中
4、设置措施项目清单时，确定材料二次搬运等项目主要参考( )
A．施工技术方案
B．施工规程
C．施工组织设计
D．施工规范
5、在认证后的维持和监督管理中，下列关于复评的解释，正确的是( )。
A．当出现质量管理体系认证标准变更时，可提出复评申请
B．企业被认证撤销后，经整改可提出复评申请
C．企业认为认证机构处罚不当时，可提出复评申请
D．认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请
6、在认证后的维持和监督管理中，下列关于复评的解释，正确的是( )。
A．当出现质量管理体系认证标准变更时，可提出复评申请
B．企业被认证撤销后，经整改可提出复评申请
C．企业认为认证机构处罚不当时，可提出复评申请
D．认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请
7、在我国，项目经理是一个( )的名称。
A．专业人士
B．技术职称
C．管理人士
D．工作岗位
8、下列不属于安全生产“六关”的是( )。
A．措施关
B．交付关
C．教育关
D．惩罚关
9、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（）。
A．质量目标
B．质量方针
C．质量战略
D．质量体系
10、( )是比较普遍采用的施工质量计划文件。
A．《工程施工组织设计》
B．《施工项目管理实施规划》
C．《质量手册》
D．《施工质量计划》
11、对建设工程项目管理进行( )，应首先分析的是成本问题。
A．检查
B．验收
C．判断
D．总体诊断
12、在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为( )。
A．投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格
B．工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格
C．投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格
D．投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格
13、下列选项中( )不是气体状态污染物。
A．二氧化硫(SC2)
B．氮氧化物(NOx)
C．一氧化碳(CO)
D．氮气(N2)
14、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和( )。
A．施工机械安、拆费
B．施工机械使用费
C．燃料动力费
D．施工机械场外运费
15、建设工程项目的实施，需要( )资源、物质资源和信息资源。
A．人力
B．财力
C．物力
D．合同
16、下列关于工程变更的说法中正确的是( )。
A．如果计划完整，工程变更可以避免
B、工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等
C．一旦出现变更，工程量、工期、成本不一定发生变化
D．工程变更不能作为施工成本控制的依据
17、已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5（立方米），工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K二0.85，则其台班产量定额为( )。
A．12.8（立方米）／台班
B．15（立方米）／台班
C．102（立方米）／台班
D．120（立方米）／台班
18、单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起（）提交竣工验收备案部门。
A．３天内
B．7天内
C．5天内
D．10天内
19、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（）。
A．质量目标
B．质量方针
C．质量战略
D．质量体系
20、职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有( )。
A．正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员
B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员
C．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员
D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员
21、建筑工程安全施工控制中，要求对危险源进行分类，“可能发生意外释放能量的载体或危险物质”，称作( )危险源。
A．第一类
B．第二类
C．第三类
D．第四类
22、在施工成本控制的步骤中，通过检杳，可以估算整个项目完成时的( )，为决策提供支持。
A．施工成本
B．报价成本
C．直接成本
D．合同成本
23、一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内，并使( )计划建立在切实可行的基础上。
A．资金
B．成本
C．施工
D．预算。