新产品引入,采购能贡献什么？
产品开发部新产品研发路线规划
产品开发部新产品研发路线规划产品开发部是企业中非常重要的一个部门，它负责研发出具有市场竞争力的新产品，以满足消费者的需求。
为了确保研发工作高效有序地进行，产品开发部需要进行新产品研发路线规划。
本文将从市场调研、研发团队构建、创新技术引入、测试验证等方面进行探讨。
一、市场调研新产品研发之前，市场调研是至关重要的一步。
产品开发部需要了解消费市场的需求和竞争情况，从而确定研发方向。
通过调研，可以描绘出消费者的画像，了解他们的偏好和需求，为下一步的研发工作提供有价值的参考。
二、研发团队构建一个优秀的研发团队对于新产品研发至关重要。
产品开发部需要建立一支专业、高效的团队，可以考虑包括市场专员、设计师、工程师、测试人员等多个角色。
团队成员之间要有良好的协作和沟通能力，以确保研发工作的顺利进行。
三、创新技术引入在新产品研发中，创新技术的引入具有重要的意义。
产品开发部需要关注技术的前沿动态，积极引进尖端技术，并将其运用到实际的产品开发中。
通过技术的创新，可以使产品获得更好的竞争优势，提高市场份额。
四、产品设计产品设计是新产品研发中的核心环节。
产品开发部需要从市场调研的结果出发，根据消费者的需求和偏好，设计出具有吸引力和实用性的产品。
设计过程中，不仅要注重外观的美观，还要考虑到产品功能的实现和用户体验的优化。
五、原材料采购产品的质量和性能很大程度上取决于原材料的选择。
产品开发部需要与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和配送的稳定性。
同时，还需要关注原材料的可持续性，选择环保和可再生的材料，以符合社会的环境保护要求。
六、生产流程优化良好的生产流程可以提高产品的生产效率和质量。
产品开发部需要与生产部门密切合作，优化生产流程，提升生产效率，并确保产品在生产过程中的质量管控。
通过流程的规范化和优化，可以降低生产成本，提高产品的竞争力。
七、测试验证在新产品研发过程中，测试验证是不可或缺的一步。
产品开发部需要对新产品进行各项测试，包括功能测试、质量验证、可靠性测试等。
NPI(新产品导入)
引言：新产品导入（NPI）是指将新产品从概念设计阶段引入到实际生产和上市销售的一个过程。
它涉及到多个部门和各种资源的协调，目的是确保新产品按计划、高质量地投产和上市。
本文继续探讨NPI的重要性、流程和关键因素。
概述：一、产品设计阶段1.明确产品需求和目标2.制定详细的产品设计计划3.进行工程验证和样品制作4.进行设计评审和优化5.确保产品设计可行性和可制造性二、市场调研阶段1.了解市场需求和竞争情况2.进行市场调研和用户需求分析3.制定市场策略和推广计划4.定期评估市场反馈和产品改进需求5.与市场部门合作，确保产品与市场需求匹配三、供应链管理阶段1.建立稳定的供应链体系2.与供应商建立长期合作关系3.确保原材料和零部件的供应和质量4.制定采购和物流计划5.跟踪供应链风险并采取相应措施四、生产过程管理阶段1.确定合适的生产工艺和设备2.制定生产计划和排程3.设立质量控制标准和流程4.培训生产人员并进行生产过程监控5.及时发现和解决生产问题五、上市销售阶段1.制定上市销售策略和渠道2.进行市场宣传和推广活动3.购买市场推广资源和广告位4.与销售团队合作，确保渠道畅通5.定期评估销售情况和市场反馈，调整销售策略总结：NPI是企业成功推出新产品的关键环节，涉及到产品设计、市场调研、供应链管理、生产过程管理和上市销售等多个方面。
在每个阶段都需要企业具备协调、合作和管理能力，并与各个部门紧密合作。
只有通过科学规范的NPI流程，企业才能高效推出高质量的新产品，满足市场需求，提升竞争力。
采购部门的主要职责有（5篇）
采购部门的主要职责有1.负责经手的软件资料更新(最新价格和产品描述)。
2.负责处理业务员询价、报价;3.负责新产品的信息收集和评审;4.负责下单前的合同评审，对产品的价格和产品描述以及相关技术要求进行审核;5.负责交期跟踪，监督工厂品质控制，对重要订单应采取实地查看以保证按时交货;6.负责跟业务员、跟单对工厂不能按时交货的反馈，对不合格产品交涉处理结果(质监、业务、跟单)的反馈;7.通过各种渠道开发公司客人相匹配的新供应商;8.协助做好新产品开发，并对开发过程进行日常联系;9.负责了解材料、产品等市场动态，了解不同区域客人的需求;10.负责供应商沟通联络、走访和关系维护，协助业务员陪客户考察工厂等;11.协助公司样本制作;12.保证供应商信息的及时性;13.负责退换货及一般赔偿事宜;采购部门的主要职责有（2）1. 采购策略制定：根据公司的业务需求和发展战略，制定采购策略，确定采购目标和重点，确定采购的范围、方式和标准，并协调相关部门进行落实。
2. 供应商管理：寻找、评估和选择供应商，建立供应商数据库，维护供应商信息并进行供应商评价。
与供应商保持良好的合作关系，处理与供应商之间的合同、价格谈判和申诉等事宜。
3. 采购计划编制：根据业务需求和预算限制，编制采购计划，确定采购数量、时间和货物品质标准，并与供应商进行协商和确认。
制定采购计划的同时，关注市场供应情况，及时调整采购计划。
4. 采购执行：根据采购计划进行采购活动，包括与供应商联系、询价、比较报价、签订合同、跟进订单进度等，以保证采购的及时性和准确性。
5. 合同管理：负责合同的起草、审核、签订和执行，确保合同的合法性和执行，并处理与供应商之间的合同纠纷。
6. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取更有利的采购价格和条件，并与内部相关部门进行协调，确保价格的合理性和公正性。
7. 采购流程优化：不断完善采购流程，提高采购效率和减少采购成本，通过引入电子采购系统、开展采购招标、采购合并等方式，优化采购流程。
新产品开发流程中采购代表管理要点
新产品开发流程中采购代表管理要点下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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采购月报工作总结范文(3篇)
第1篇一、工作概述本月，我司采购部门紧紧围绕公司战略目标和业务需求，以降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量为核心，积极开展各项工作。
现将本月采购工作总结如下：一、采购成本控制1. 优化采购渠道，拓宽供应商资源，实现货比三家，降低采购成本。
本月，通过筛选优质供应商，成功将部分采购成本降低5%。
2. 加强与供应商的谈判力度，争取更优惠的价格和付款条件。
本月，成功与供应商达成一致，降低采购价格2%。
二、采购效率提升1. 优化采购流程，提高采购效率。
本月，对采购流程进行梳理，简化审批环节，缩短采购周期，提高采购效率。
2. 加强与供应商的沟通协作，确保采购进度。
本月，针对部分供应商交货延迟问题，及时沟通协调，确保项目进度不受影响。
三、产品质量保证1. 严格执行采购质量标准，确保采购产品符合公司要求。
本月，对采购产品进行全面质量检查，合格率达到了98%。
2. 加强与供应商的质量沟通，提高供应商质量意识。
本月，针对供应商质量投诉问题，及时反馈并督促供应商整改，提高产品质量。
四、部门协作与沟通1. 加强与公司内部各部门的沟通协作，确保采购工作顺利进行。
本月，与生产部门、技术部门等保持密切沟通，了解生产需求，确保采购工作与生产计划相匹配。
2. 积极参加公司内部培训活动，提升部门整体素质。
本月，组织部门员工参加培训课程，提高采购知识和技能。
五、工作亮点1. 成功引入新产品，丰富产品线。
本月，成功引入两款新产品，为公司业务拓展提供有力支持。
2. 优化供应商管理，提高供应商满意度。
本月，对供应商进行综合评估，筛选优质供应商，提高供应商满意度。
六、工作不足及改进措施1. 采购成本仍有下降空间。
针对部分产品，将继续寻找更具竞争力的供应商，降低采购成本。
2. 采购效率有待提高。
针对部分采购流程，将继续优化，缩短采购周期。
3. 供应商质量意识有待加强。
针对供应商质量投诉问题，将继续加强质量沟通，提高供应商质量意识。
总之，本月采购工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
公司新供应商引入管理办法
公司新供应商引入管理办法1.目的为了规范公司新供应商的引入，保证采购物资质量，提供稳定货源，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于因新产品开发、旧供应商所供产品严重影响产品质量或不能满足公司生产要求、替代及降低成本等情况需要开发新供应商的管理。
3.定义3.1新供应商是指因新产品开发、供应资源开拓及降低成本等需要，新引进的全新供应商或老供应商的新物资。
3.2 合格供应商是指通过评审和确认有能力正常供货的供应商。
3.3供应商移交是指新供应商转变成正常采购的供应商。
4.权责4.1品管部4.1.1 负责提出新产品开发涉及的供应商开发需求。
4.1.2 负责提出供应商质量水平低或整改不力需要开发替代新供应商的需求。
4.1.3 负责提出新原辅材料的质量要求，并编制原辅材料质量规范。
4.1.4 协助采购部进行原辅材料供应商评估与定期复核，分析与审核供应商的各种来料数据。
4.1.5 负责组织样品的检测及判定。
4.1.6 参与新原辅材料的试用和认定并提交试用报告。
4.1.7负责对新原辅材料供应商的技术能力评审。
4.1.8 负责编制并与原辅材料供应商签订新原辅材料技术协议/质量协议。
4.1.9 参与原辅材料新供应商的资料评审和现场评审。
4.1.10 参与原辅材料新供应商品质保障能力的评估。
4.1.11 参与决定是否引入原辅材料新供应商。
4.2体系中心4.2.1 参与新供应商品质保障能力的评估。
4.2.2 参与决定是否引入新供应商。
4.3采购部4.3.1 负责提出拓宽供应资源和降低成本涉及的新供应商开发需求。
4.3.2 负责新供应商开发的搜源工作。
4.3.3 负责新供应商资料的收集、供应商选择、评估等。
4.3.4 负责供方调查表及其他供应商需提交评审资料的收集，采购框架协议、采购合同的签订。
4.3.5 负责新供应商供应保障能力和成本控制能力的评审。
4.3.6 建立及维护新供应商档案和供应商名录。
4.3.7负责收集归档新供应商的评审资料，参与决定是否引入。
新供应商引入管理办法
新供应商引入管理办法1.目的:为了规范公司新供应商的引入，保证采购物资质量,交付周期、合理价格，特制定本制度。
2.范围：2。
1本办法适用于因新产品开发、旧供应商所供产品严重影响产品质量或不能满足公司生产要求、替代及降低成本等情况需要开发的新供应商的管理。
2。
2直接用于产品生产的原材料、零部件和委外加工的新供应商引入必须遵循本办法。
2。
3客户指定的需引入的新供应商不在本规定之内.3。
定义：3.1新供应商：是指因新产品开发、供应商资源开拓及降低成本等需要，新引进的全新供应商。
3。
2合格供应商:是指通过评审和确认有能力正常供货的供应商4、职责:4.1 购买部负责组织技术中心、品质部选择和评价零部件、原材料及委外加工供应商；负责制订新供应商监查计划,建立供应商档案,并保存相关资料。
4。
2品质部负责实施零部件、原材料及委外加工新引进供应商的监查、评估及量产后的供应商监查，负责形成审核报告，并跟踪验证。
负责审核资料的保存及归档。
4。
3技中心负责提供原材料、外协零部件等采购物资的技术要求，负责零部件、原材料及委外加工供应商引入及量产前的监查、评估及实施.5.新供应商开发需求的提出：5。
1供应商整改不力或所供产品严重影响产品质量，不能满足公司生产要求需要开发替代供应商的需求由品质部提出,新产品开发涉及的新供应商开发需求由技术中心提出，涉及拓展供应商和降低成本的新供应商开发需求由购买部提出。
5。
2提出开发申请的部门填写《新供应商开发申请表》交购买部，购买部进行寻源，寻找到资源后由技术中心对技术要求进行确认、品质部对质量管控进行确认,采购分管领导批准后实施。
5。
3资料评审5。
3.1供方调查表购买部负责向新寻源到的供应商发放和收集《供方调查表》，调查表包括以下内容:(1)供应商经营资格及能力(2)供应商认证情况及相关资料(3)供应商的产品结构(4)供应商主要生产及检测设备清单(5)关键（特殊)工序控制情况(6)主要分供方清单(7)供应商主要客户清单(8)供应商主要联系人清单有等5。
采购管理中的创新采购与技术引进
采购管理中的创新采购与技术引进采购管理在企业运营中起着至关重要的作用。
随着科技的不断发展和市场环境的变化，创新采购和技术引进成为了企业获得竞争优势的重要手段。
本文将探讨采购管理中的创新采购与技术引进的意义、挑战以及应对策略。
一、创新采购的意义创新采购是指引入新技术、新产品或新服务的采购方式。
它有助于企业不断提升产品质量和生产效率，满足市场需求变化，促进企业创新能力的提升。
创新采购还可以为企业带来更多的商业机遇，拓展市场份额。
二、创新采购的挑战虽然创新采购有诸多优势，但也面临着一些挑战。
首先，创新采购需要企业具备较强的技术研发和评估能力，否则很难辨别出具有创新性的产品或服务。
其次，创新采购的风险相对较高，需要企业承担技术不成熟、供应链不稳定等方面的风险。
最后，创新采购需要企业与供应商建立紧密的合作关系，并确保供应商具备相关的技术支持和售后服务能力。
三、应对创新采购的策略为应对创新采购的挑战，企业可以采取以下策略：1. 建立创新采购团队：企业可以组建专门的创新采购团队，负责寻找和引入具有创新性的产品或服务。
团队成员应具备较强的技术背景和市场洞察力，以确保采购决策的准确性。
2. 加强供应商管理：企业应与供应商建立稳定的合作关系，与供应商共同研发新产品或新技术，共享信息和资源。
同时，企业也需要对供应商进行评估，选择具备技术实力和创新能力的供应商。
3. 风险管理：创新采购存在一定的风险，企业应通过合同约束、风险共担等方式降低风险。
同时，企业还可以采取多元化的采购策略，分散风险，避免过度依赖单一供应商。
四、技术引进的意义技术引进是指通过购买、引进外部的技术来提升企业的技术水平和竞争力。
技术引进可以帮助企业快速获取先进的技术和知识，缩短技术研发周期，加快产品更新迭代的速度。
五、技术引进的挑战技术引进也存在一些挑战。
首先，技术引进需要企业具备一定的技术评估和选择能力，以确保引进的技术符合企业的需求和战略目标。
其次，技术引进需要投入大量的人力、物力和财力，对企业的资源造成一定压力。
新产品导入年度工作总结
新产品导入年度工作总结
在过去的一年中，我们公司不断努力创新，推出了许多新产品。
这些新产品的导入不仅为公司带来了新的业务机会，也为客户带来了更多选择。
在这一年中，我们取得了许多成就，下面就让我们来总结一下新产品导入年度工作。
首先，我们在市场调研方面做了大量工作。
在推出新产品之前，我们深入了解了市场需求和竞争对手的情况，确保我们的新产品能够满足客户的需求并具有竞争力。
通过市场调研，我们成功地把握了市场的脉搏，为新产品的导入打下了坚实的基础。
其次，我们在新产品设计和研发方面进行了大量投入。
我们组建了高效的研发团队，不断进行创新和改进，确保新产品的质量和性能达到行业领先水平。
通过不懈的努力，我们成功地推出了一系列备受市场欢迎的新产品，为公司的发展注入了新的动力。
最后，我们在新产品导入市场方面做了充分准备。
我们制定了详细的市场推广计划，通过各种渠道和方式进行宣传和推广，确保新产品能够迅速被市场接受并取得良好的销售业绩。
同时，我们也加强了售后服务团队的建设，确保客户能够得到及时的支持和帮助。
通过一年的努力，我们成功地将多款新产品导入市场，并取得了可喜的成绩。
新产品的销售业绩稳步增长，客户对我们的新产品也给予了高度的评价和认可。
这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力和团队合作，也离不开公司领导层的正确决策和支持。
在新的一年里，我们将继续努力，不断推出更多更好的新产品，满足客户的需求，拓展市场份额，为公司的发展注入新的活力。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！。
采购 采购的主要工作职责优秀12篇
采购采购的主要工作职责优秀12篇采购需要具有优秀的商务谈判能力和良好的数据分析能力，对市场有敏锐的洞察能力;良好的沟通、团队协作能力，良好的职业操守。
这里的12篇采购的主要工作职责是作者小编为您分享的采购的相关范文，欢迎查看参考。
采购员的工作职责篇一1、根据公司采购计划，跟进供应商合同，下达采购订单，跟进付款等2、跟进和追踪了解供货进度，安排收货工作并及时与供应商确认收发货情况3、负责各种采购表格资料的。
录入和更改4、负责供应商的开发、管理与维护5、负责与供应商接洽、谈判，控制采购费用、降低采购成本6、完成上司交办的其它临时工作采购员的工作职责篇二1、负责所辖药品的采购计划、付款计划、库存结构、采购信息的传递等；2、负责与供应商谈判，如及时督促供应商发货及跟踪到货时间；3、负责供应商的接待及客情关系维护；4、负责供应商的账务清算；5、完成上级交办的。
其他工作任务；6、主要负责电商医药采购工作。
采购的主要工作职责篇三1、新供应商开发2、熟悉机械制造行业采购流程和采购渠道，有外协管理经验；3、产品线整合发展和维护，匹配客人整线解决方案4、现有供应商管理，包括产品整合、价格谈判、合作关系维护，采购成本下降采购的主要工作职责篇四1. 我司代理国外石材销售2. 服从分配，配合公司采购计划，长期走访市场采购3. 能够负责国内客户渠道开拓采购的主要工作职责篇五1.负责食材类供应商及供应渠道的开发，并根据公司发展需要制定供应商开发计划；2.定期开展食材类的市场行情调查，并编制市调报告；3.组织评估新引入食材类供应商及其提供的样品质量的评定；4.协助上级领导建立食材类的采购价格和合同管理体系；5.按企业采购制度要求参与实施食材类的采购招标等采购业务；6.负责参与食材类采购合同的谈判、合同签署；7.负责合同签订后的执行和管理工作；8.负责供应商供应业绩和投诉的管理；采购的具体流程篇六一、采购宗旨为加强对医院食堂食品原料、辅料等物资采购管理，合理控制食堂物料费用支出，降低采购运行成本，同时也为防止因采购劣质食品而导致发生食品安全事故，进而保障管理方利益。
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新产品引入，采购能贡献什么？
作者：
来源：《进出口经理人》2019年第06期
Gavin Zhu是资深历史爱好者，人类文明观察者，公益活动参与者。
他在广义供应链方向有20多年工作经验。
Gavin将分享采购人如何在新产品引入工作中大有作为的独到见解。
提到我国制造企业在国内自我评价和国外市场评价中的落差，Gavin根据自身观察，表示主要表现在两大方面：一是国外市场的确存在各种各样“中国制造”，但是中国品牌的出现率却不高;二是一些国外客户对“中国制造”还停留在过去的刻板印象中。
这触动了Gavin的思考：“中国制造”水平到底如何？采购供应链的从业者在助力“中国制造”转型升级中应该如何发挥价值？
面对目前整体环境形势下滑的现实，Gavin感慨道，企业一路走来也许享受过属于自己的“黄金时代”，但是它们也正遭遇挫折和危机。
在此过程中，制造企业转型升级被谈得很多。
与此同时，采购供应链职能部门的从业者也遇到了危机，采购供应链人员需要在参与企业转型升级中有所作为，实现自身价值升级。
的确如此，焦虑现象在国内已经越来越多地出现在大眾媒体和互联网上。
但是这与国外有些许不同。
国外很多公司成立多年，九死一生，经历很多波折才走到如今公众看到的阶段。
Gavin说，对于很多尚未经历九死一生的企业而言，不同阶段都有学习提升的空间。
新产品的引入是企业转型升级中最受人关注的焦点之一。
采购供应链的从业者提供的一些新思路，往往会促进企业转型升级成功。
Gavin认为，新产品的引入本质是一种创新，而创新的起源是某个人的某一灵感或某种概念，可能是一个产品、一个服务系统或者一种新的工作方式。
一般情况下，这些灵感和概念产生自研发部门和市场部门，但是现在需要采购供应链人员的参与。
不同阶段的企业在新产品研发工作中既有共性，也有各自特性，如果把共性拎一拎，会发现一条比较清晰的主线，即从灵感或概念产生到原型机落地，再到样品生产的过程。
这一过程很多部门都有机会参与其中，如果采购供应链从业者能做出实质性贡献，就是一种自身的价值升级。
其实，整个样品的生产过程就很考验采购供应链的能力。
比如，零配件的选型就不见得只能听研发部门的意见。
事实上，采购供应链从业者可以做的事情很多。
Gavin指出，关键的第一步是参与，第二步是根据公司业态找准定位。
采购人员接触市场多，有大量供应商信息和资源，在新产品输入方面发挥作用不会困难;而新产品输出方面，等样品生产出来以后，自己可以作为一个使用者给予反馈。
但要注意，采购供应链提供的是新鲜视角，和研发部、市场部都不一样，没有先入为主的框子，采购供应链人员可以用一个陌生人的眼光去观察，找到一些有意无意被忽视的东西。
市场测试过后就是批量投放，这时又存在销售预测的挑战。
Gavin通过以往的交流，发现大多数公司负责销售预测工作的往往不是市场部，而是供应链计划职能下专门拆分出的需求计划员。
因为供应链看的是全平铺数据，不仅可以看到单品，而且可以看产品组合和大量的历史数据。
在这种情况下，需求计划员既可以看到实物的数字，又可以在不同层面上拨开看。
同时，需求计划员靠近工厂，做回归分析时有很好的工具和定期交流机制，这部分人实际上是在很理想的状态下工作。
接下来是迭代过程。
迭代的过程毫无疑问是看市场反馈，以及看是要迭代成本还是要迭代性能，这些需要多技能、多方向的支持，是一个交叉工作的过程。
最后是项目反复迭代直到结束。
当然，不是所有新产品开发都是标准流程，经过市场验证的成熟产品可以省掉很多步骤。
实际上，市场上大量的产品是“一个原创，N个模仿”。
这些模仿公司的采购供应链在工作过程中可以淡化甚至调整一些流程，但是模仿出来的产品在市场上已经失去先机，产品想要活下去，必须有其他的优势，比如成本下降，质量更上一层楼，或者有更多的功能。
Gavin强调，采购供应链人员可做的工作很多，重要的是自己的参与度和参与意愿。
如果自身原先的积累丰富，那么能贡献的机会也会更多。
当新产品推向市场开始正常供货交货时，新产品渐渐失去新颖度，这时新产品的引进工作就需要做项目收尾。
Gavin指出，新产品引进的工作是有明显的开始和结束的，这时项目管理人员的素质和方法论的重要性就凸显出来。
但其实很多公司和人员都还没有准备好。
比如，公司里做项目的人平时也有很多其他日常工作，领导希望员工身兼数职，项目经理往往不是直线经理，大家都想拉到优质资源，就会出现或明或暗的冲突。
所以，在做项目规划时，项目的经费和资源要做得比较清楚。
如果协调和沟通的机制缺失，很容易出现问题。
国内企业在发展中会面对一些不可避免的问题，企业领头人和各级经理的预判、事先沟通和协调，以及财务问题的处理能力都很重要。
项目管理最怕失控，该有的信息没抓住会使企业领导者认为做项目不需要花钱。
在做项目的过程中，各部门要沟通好，权责利划分清楚，进行项目审计、项目复盘，在过程中不断汲取成功经验和失败教训。
落实到采购供应链，无论是专
员、主任、经理、总监，还是副总裁，每个人在其中都会有直接或间接的工作，这些都是为了方便新产品引进工作。
一般做项目要有一个团队，且团队需要建设。
团队的组成除了采购供应链人员，还有市场、研发、采购、生产、质量、客服团队和计划团队。
Gavin指出，其实团队建设不只要做上层建筑，还要具体落实到做项目的人，每个人都可以去考虑持续改善。
他观察到，一个人如果有整理的习惯，绝对不可能是进项目组后才养成的。
他认为，现在的教育存在一定的通识教育的缺失。
通识教育是教育的一种，这种教育的目标是在现代多元化的社会中，为受教育者提供通行于不同人群之间的知识和价值观。
一个人想要工作表现好或者转行、转型，需要很多知识支撑，如果在通识方面比较强，永远会对发展有帮助。
谈到现阶段采购需要具备的能力，Gavin首先提到跨文化沟通能力。
在很多场合下，采购供应链是公司里最早和国外有实质性业务往来的人，需要了解不同文化和不同文明的差异。
其次是自身的领导力，这是开展工作的基础。
最后要有通识教育。
Gavin前不久看到一个报告，中国的高级经理人的领导力在70个受访的国家和地区中排名第67位。
很多时候，中国的高级经理人欠缺的就是通识。
“和不同的人打交道，对事情有很好地理解，纵向来看要了解历史，横向来看要对不同国家和地区、不同文明、不同族群中的关联和区别有一定程度的了解，纵横加起来，就是对世界的理解，这是通识教育中很重要的一部分。
”Gavin说，“这类知识很庞杂，需要耗费大量的时间去了解和学习，不可能在二十几岁就全部学完，有意识地去积累这些知识应该贯穿每个人的职业生涯。
”
提起采购供应链人员如何从一开始就能被接纳进入项目，Gavin分享了一个有趣的故事。
美国波音公司的第一任总工程师王助是一名中国人，16岁就去了美国，进入麻省理工学习，随后加入波音公司，帮助波音产品升级。
当时清朝开展“洋务运动”想要做水上飞机，王助回国加入其中。
当时不论是在美国还是在中国，制造飞机用的都是木头。
由于树种不同，木头也不同，制造遇到了一些困难。
这时王助就发动了一群人，其中就有采购人员，不断地去测试本地树种，想办法替代美国的树种。
从这个故事可以看出，如果一名采购人员经常性地和研发部
门、市场部门沟通，他的贡献可能性就会更大。
因此，当采购供应链的从业人员在公司觉得自己“扎稳了马步”，基本知识和技能已经完备，还想不断地寻求拓展，就应该想办法“走出去”，和其他部門同事交流切磋。
海智在线是一家专注于工业零部件领域的产业链综合服务平台，为零部件制造商提供订单对接、生产线改造、数字化管理和供应链金融等服务。
其首次提出工业大众点评，并通过“互联网+产业+金融”的商业理念，打造工业生态，先后获得海尔产业金融、沃富金信、钟鼎创投、智数资本和洪泰基金等多轮融资。