执行力培训修订稿
2024版年度执行力培训最新完整
制定灵活多变的计划
针对可能出现的不同情况，制定多个备选方案，确保在复杂多变的环境中能够迅速做出反应， 保持高效执行力。
2024/2/3
培养创新思维和解决问题的能力
鼓励员工积极提出创新性的想法和解决方案，提高他们的问题解决能力，以应对各种复杂情 况。
执行力培训最新完整
2024/2/3
1
contents
目录
2024/2/3
• 执行力概念与重要性 • 执行力影响因素分析 • 执行力提升策略与方法 • 案例分析：成功企业执行力实践 • 面临挑战及应对策略 • 总结与展望：构建卓越执行力组织
2
01 执行力概念与重要性
2024/2/3
3
执行力定义及内涵
倡导狼性文化
鼓励员工具备狼性精神，即敏锐、 团结、不屈不ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ地追求目标。
严格绩效考核
通过严格的绩效考核制度，激励 员工提升执行力和工作效率。
2024/2/3
16
阿里巴巴集团战略落地执行能力
明确战略目标
阿里巴巴制定清晰的战略目标， 确保全员理解和认同。
分解任务到个人
将战略目标分解为具体任务，并明 确责任人和完成时间。
6
02 执行力影响因素分析
2024/2/3
7
目标设定与明确性
01
02
03
目标具体性
明确、具体的目标能够激 发执行者的积极性和动力， 提高执行效果。
2024/2/3
目标可行性
设定目标时，需考虑执行 者的实际能力和资源条件， 确保目标具有可行性。
团队执行力培训资料
团队执行力培训资料一、引言在现代社会中，团队合作和执行力变得越来越重要。
团队执行力培训是帮助团队成员提高协作、沟通和执行能力的关键步骤。
本文将介绍团队执行力培训的重要性以及具体的培训内容和方法。
二、团队执行力的重要性团队执行力是团队在实现共同目标时所展现的协作和执行能力。
一个高效的团队需要具备良好的执行力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
提高团队的执行力可以有效提高工作效率、增强团队凝聚力和凝聚力，提升企业的整体竞争力。
三、团队执行力培训内容1.目标明确性训练：团队成员需要清晰明确团队目标，培养共同的目标意识，并学会将目标分解成可执行的任务。
2.沟通与协作技巧培训：团队成员需要学会如何有效沟通，建立良好的协作氛围，避免信息传递不畅导致执行偏差。
3.决策能力训练：团队成员需要学会如何做出有效的决策，避免决策拖延和错误判断导致执行困难。
4.问题解决能力培训：团队成员需要具备解决问题的能力，学会分析问题、找出问题根源并提出解决方案。
5.自我管理和时间管理训练：团队成员需要学会管理自己的时间，合理规划任务和时间，提高工作效率和执行力。
四、团队执行力培训方法1.培训课程：通过定期举办团队执行力课程，让团队成员了解团队执行力的重要性及提高方法。
2.团队合作项目：组织团队成员参与各项合作项目，让他们在实际操作中学会合作、沟通、决策等能力。
3.案例分析：通过案例分析让团队成员学会如何解决问题、做出决策和有效执行。
4.角色扮演：定期进行角色扮演活动，让团队成员在模拟情境中实践团队执行力。
五、结语团队执行力培训是提升团队协作和执行能力的重要途径。
通过培训，团队成员可以更好地理解团队目标，提高沟通协作能力，加强自我管理和团队合作，从而提升整个团队的执行力，实现共同目标。
愿本次培训资料对您有所帮助。
以上是关于团队执行力培训的资料，希望对您有所帮助。
加强员工执行力培训资料
加强员工执行力培训资料抢占先机，以最快的速度完成任务。
要学会合理规划时间，避免拖延和浪费，尽可能地提高办事效率，做到事半功倍。
新不断研究，开拓创新思维执行力要与时俱进，不断研究新知识，开拓创新思维，不断提高自己的综合素质。
要积极参加各种培训、研究和交流活动，不断拓展自己的视野和思路。
同时，还要勇于尝试新的工作方法和思维模式，不断创新和改进工作方式，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
总之，要提升个人执行力，就要坚持“严、实、快、新”的原则，树立责任意识和进取精神，脚踏实地，提高办事效率，不断研究和创新。
只有这样，才能在工作中不断超越自己，实现个人和企业的共同发展。
加快节奏，提高效率是做任何事情都必须要有效地进行时间管理的原则。
时刻把握工作进度，争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好惯。
要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、完成任务。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于研究、善于思考的良好惯。
提高执行力需要具备的九大能力包括：自动自发、注重细节、为人诚信、敢于负责、善于分析判断、应变力强、自我激励、团队合作、积极沟通。
自动自发是指充分发挥人的主观能动性与责任性，在接受工作后想尽一切办法把工作做好。
自动自发地做事，同样还要为自己的所作所为承担责任。
那些成就大业和凡是得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。
注重细节是做好工作的义不容辞的责任，要认真对待、注重细节，来不得半点的马虎及虚假。
做工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。
细节决定成败，1％的失误，会造成100％的失败。
诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。
执行力管理培训
执行力管理培训执行力管理培训概述：在竞争激烈的商业环境中，执行力是企业成功的关键。
缺乏执行力的管理者和员工将无法将战略转化为实际行动，无法有效地实施计划，无法快速适应变化，并最终无法实现目标。
为了帮助企业提高执行力，本次培训将为管理者和员工提供必要的技巧和方法。
一、执行力的重要性1.1 准确理解执行力执行力不仅仅是完成任务的能力，更重要的是在实施过程中能够高效地处理任务的能力。
执行力涉及有效地计划、组织、控制和协调资源，使其能够与策略保持一致，并推动企业实现目标。
1.2 执行力带来的价值具备良好的执行力有助于提高工作效率和工作质量，降低错误率，并保证战略和目标得到有效实施。
另外，具备良好的执行力还有助于增强团队凝聚力，增加员工满意度，提高企业的竞争优势。
二、提高执行力的关键因素2.1 设定明确的目标清晰的目标是实现执行力的基础。
在制定目标时，应确保它们具有可衡量性、可实现性，并能够与组织的战略和价值观相吻合。
2.2 制定详细计划制定详细和可操作的计划可以帮助团队成员明确任务和时间表，并提供清晰的方向。
计划应具有具体性和可衡量性，并考虑到资源和时间限制。
2.3 有效的资源分配合理而有效地分配资源对于实现目标至关重要。
管理者和团队成员应根据任务的优先级、紧急程度和可行性，合理地分配人力、物力和财力资源。
2.4 管理风险考虑到外部和内部因素对目标实施的影响，进行风险管理是提高执行力的一个关键方面。
在制定计划时，应预见可能的风险并采取适当的措施来降低风险影响。
2.5 持续学习和改进持续学习和改进是提高执行力的关键要素。
管理者和员工应不断寻求新的知识和技能，以适应变化的环境，并不断改进自己的工作方法和流程。
三、提高执行力的技巧和方法3.1 设定短期目标将长期目标分解为短期目标，明确每个人的责任和任务，并制定明确的时间表和绩效指标。
3.2 管理时间合理管理时间是提高执行力的关键技巧之一。
管理者和员工应学会合理安排时间，区分重要任务和紧急任务，并采用有效的时间管理工具和方法。
中层执行力-培训建议书
【课程背景】1.为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。
2.执行力弱是企业当前存在的普遍危机。
中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。
因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。
3.什么是狼性执行力？不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并且一定能执行到位。
4.不逃避，不放弃，坚忍不拔，执著到底。
战胜困难，先战胜自我！5.本培训认为：影响执行到位的最重要因素是执行者的执行意识，而影响执行意识的最重要因素是企业的执行环境也就是中高层干部的管理手段，因此本培训提出“一贯严格考核”等系列管理措施，旨在打造“无所不能，坚决执行并且执行到位”的执行者。
【课时与课程形式】一天，六个小时（75%面授+25%互动答问）。
【参加人员】急需扭转观念、提升效率的中高层干部。
【课程核心内容】第一部分：执行，先从执行自己开始。
1、对制度的执行力决定企业的竞争力。
河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数最少15次，可居然没查出丢了钱。
2、执行不到位，不如不执行。
南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。
麦当劳的成功来自于良好的执行力。
三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严密的防范措施上。
3、执行，先从执行自己开始。
你必须非常愿意将领导的决定执行到位。
首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度。
剔除中层干部执行的心理障碍。
不能因为老板不好，就影响自己对工作的认真态度。
忍受不公平，而不是处处寻找公平，这样才能成功。
4、坚决执行：请只是告诉我结果，不必做出更多的解释。
没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。
第二部分：执行型领导的狼性修炼1、执行型领导要做什么？1.全面正确领会上级意图，将上级决定执行到位。
员工执行力培训范文
员工执行力培训范文在现代商业环境中，员工的执行力对于企业的长期发展至关重要。
一个拥有强大执行力的团队能够高效地完成任务，实现目标，并为企业带来更多的成功。
因此，为了提升员工的执行力，许多企业都会定期组织相关的培训活动。
在本文中，我们将讨论员工执行力培训的重要性、内容和实施方法。
为什么员工执行力培训至关重要？员工执行力是指员工在工作中能够高效地执行任务，迅速解决问题，并取得结果的能力。
一个具有良好执行力的员工能够快速适应不断变化的市场环境，有效应对挑战，提高工作效率，并为企业带来更多的价值。
因此，企业要想保持竞争力，就需要重视员工的执行力培训。
首先，员工执行力培训能帮助员工提高自我管理能力。
一个能够有效管理自己时间、情绪和压力的员工，能够更好地专注于工作，提高工作效率。
其次，员工执行力培训还能帮助员工掌握解决问题的方法和技巧。
在工作中遇到问题是不可避免的，一个具有强大执行力的员工能够迅速找到解决问题的途径，并及时解决，避免问题进一步扩大。
最后，员工执行力培训还能帮助员工提升沟通和团队合作能力。
一个具有良好执行力的团队能够高效协作，实现更多的目标。
内容和方法首先，企业可以邀请专业的培训机构或培训师为员工进行培训。
专业的培训师能够根据企业的实际情况和员工的需求，设计出符合要求的培训内容，并通过实例分析、案例讨论等方式进行培训，使员工更容易掌握相关知识和技能。
其次，企业还可以通过内部培训来提升员工的执行力。
通过内部培训，员工可以更好地了解企业的战略目标和发展方向，增强团队合作意识，并学习其他团队成员的经验和技巧，提升工作效率。
另外，企业还可以借助互联网和在线学习平台进行员工执行力培训。
通过互联网，员工可以随时随地进行学习，选择适合自己的学习时间和方式，在不影响工作的情况下提升自己的执行力。
总结在竞争激烈的商业环境中，提升员工的执行力是企业长期发展的重要保障。
通过员工执行力培训，企业可以帮助员工提高自我管理、问题解决、沟通和团队合作能力，使员工更具备应对挑战的能力，实现更多的目标。
执行力培训(最新完整)
执行力培训(最新完整)执行力培训——提升团队战斗力的有效途径在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的执行力成为了企业脱颖而出的关键。
只有具备高效执行力的团队，才能快速响应市场需求，迅速实现目标。
然而，很多企业在执行层面上存在一些问题，无法很好地将策略转化为行动，导致计划无法顺利实施。
为了解决这一问题，执行力培训应运而生。
本文将针对执行力培训的含义、意义以及培训的有效方法进行探讨。
一、执行力培训的定义执行力培训是指通过一系列有针对性的学习和培训活动，帮助员工提升并发展出高效的执行能力。
这种培训旨在帮助团队成员更好地理解和践行目标，明确各自的职责和任务，并能够将策略转化为切实可行的行动计划，从而提高整个团队的战斗力。
二、执行力培训的意义1. 提升组织效率：执行力培训能够帮助员工建立起有效的执行思维和行动模式，使组织的工作流程更加流畅和高效。
通过培训，员工能够明确目标、把握关键节点、展开行动并及时调整，从而提升组织的执行效率和竞争力。
2. 加强员工动力：通过执行力培训，员工可以更好地理解自己的角色和责任，并且能够把握自己的工作目标和发展方向。
这样的培训有助于增强员工的工作动力和自我激励，提高员工的工作积极性和责任感。
3. 建立团队信任：执行力培训注重团队协作和合作，通过培养团队成员之间的协调性和默契度，加强彼此之间的信任和理解。
这样的培训有助于建立一个团结紧密、信任互助的团队，提高团队的凝聚力和战斗力。
三、执行力培训的有效方法1. 设定明确目标：在执行力培训中，首先要明确目标，明确每个个体的职责和任务，让每个人都能明白自己的工作方向和定位。
2. 建立执行计划：制定详细的执行计划，明确每个行动步骤、时间节点和责任人，确保每项任务都能得到有效执行。
3. 培养自我管理能力：鼓励员工在执行力培训中培养自我管理能力，包括时间管理、任务管理、情绪管理等，使他们能更好地掌控自己的工作和生活。
4. 强化反馈机制：执行力培训应该具备有效的反馈机制，通过及时的反馈和评估，帮助员工发现问题、改进行动，并不断优化执行效果。
具备优秀执行力的技巧培训
明确问题
清晰地定义问题，确保 对问题的理解无误。
收集信息
通过调查、研究、观察 等方式收集与问题相关
的信息。
分析原因
对收集的信息进行深入 分析，找出问题产生的
原因。
确定解决方案
基于分析，确定解决问 题的最佳方案。
解决问题的策略
01
02
03
04
制定计划
制定详细的执行计划，包括目 标、时间表、资源分配等。
始终保持对团队目标的关注，确保工作方 向的一致性，推动团队不断向前发展。
CHAPTER
06
培养自我激励和坚持精神
保持积极的态度和心态
保持乐观
面对困难和挑战时，保持乐观的心态，相信自己能够克服困难。
正面思考
将问题视为成长的机会，积极寻找解决问题的方法，而不是一味 地抱怨和逃避。
自我肯定
肯定自己的价值和能力，增强自信心，提高自我驱动力。
制定时间表，合理安排时间，确 保任务按时完成。
调整和优化
根据实际情况，适时调整和优化 计划，确保目标的顺利实现。
CHAPTER
03
培养良好的时间管理技巧
有效的时间管理
制定明确的目标和计划
设定清晰的目标，并根据优先级制定详细的计划，确保时间和资 源得到合理分配。
合理安排时间
根据任务的紧急性和重要性，合理安排时间，避免时间浪费和拖延 。
增强领导力
执行力强的人通常也具备领导力，能 够更好地指导和激励团队。
CHAPTER
02
设定明确的目标和计划
制定清晰的目标
目标具体明确
确保目标清晰、明确，能 够被量化、可衡量，避免 模糊和抽象。
目标可实现
确保目标具有可行性，符 合实际情况，不过高或过 低。
企业管理培训—执行力
领导者缺乏表率
古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁 歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，没有 做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？
制度、流程的缺失或不完善
没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程 不够严谨，不利于执行。员工在执行过程中就无法做到
“有章可循，有法可依”。这样执行力怎么能高呢？
执行力知识概述
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组 成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
执行力知识概述
从企业角度来讲
执行力就是连接目标和结果的“那一 环”，是将企业的长期战略一步步落到
没有找到有执行力的员工
员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万 变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。 优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
缺乏监督和考核
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会 做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强 调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。
拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖， 就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖 延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在 拖延中落空。
意志力不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念， 遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找 方法或者寻求帮助。
什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，边做边学，总会有成绩 的。
不要迟疑，当机立断
如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动，这固然没错， 但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。
执行力培训总结范文(9篇)
执行力培训总结范文（9篇）执行力培训总结范文（精选9篇）执行力培训总结范文篇1陈军老师《执行模式》的课程系统性的叙述了执行力的几个要点、制度执行存在的问题以及如何去打造执行力，通过直击企业问题要害，解析企业执行力不强的原因。
从抓战略执行到制度执行的五大死穴，从企业文化打造到企业经营策略剖析，从执行模式六大步骤到大执行和大爱思想，课程由浅入深、层层铺排、发人深省。
通过培训，让我明白了做一个负责任、敢于承担责任且有执行力的人，对公司的发展和个人职业化的成长是非常重要的，现将有关感悟整理如下：首先，认识到执行的重要性。
陈军老师说战略是方向盘、执行是油门，对于一辆汽车来说，方向盘与油门都不可或缺。
“三分战略，七分执行”，这句话充分说明了“执行力”决定企业成功，方向重要，但执行更重要，战略上的成功并不等于企业的成功，可能你会复制、借鉴或模仿别人的战略，但你不能拥有和别人同样成功的执行力。
这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果，执行力体现出了一个企业的核心竞争力。
企业的发展必须依靠强而有力的执行，执行到位，战略才算到位。
而如何能做到真正的执行，将各种目标变成结果，打造一支高效的执行团队，陈军老师提出了执行模式的六大步骤：1、锁定执行人执行力必须要明确责任、锁定责任。
陈军老师说高层管理者做正确的事，中层管理都正确地做事，执行层人员则要把事做正确，执行人的选择直接影响到事情的执行力度。
我们做管理，就是要学会管理责任，要使责任不被稀释，不发生转移，我觉得应该做到以下几点：首先，要明确责任，结合公司实际制定职位说明书，明确本职位的价值和主要产出；其次，要选对人才能做对事，有执行力的人，必定是具备坚守承诺、结果导向、决不放弃三个素质的人；最后，要管控好责任，锁定责任，让责任始终在下属肩上。
当主管的，要多做教练，指导下属，给予原则性指导，多给方向、原则，少给方法、方案。
以往，我们在安排工作任务时，一件事情安排两个人或者三个人同时参与，没有明确谁是主要负责人，明明一个人就能做好的事情，却安排了几个人进行协助，然而人越多个人责任感就下降，导致执行力缺失，责任就没有办法界定，自然达不到所期望的结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行力培训集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]执行力讲座执行力讲座分三部分讲述：一是什么是执行力，二是要结果不要借口，三是狼性团队。
一讲：什么是执行力执行力的解释：执行力就是有结果的行动，我个人认为一切遵守制度，毫不打折扣，按时保质完成和实现企业的目标的一种过程行为。
简单说就是完成计划的能力。
执行是一种行为、过程而不是结果，但执行力的力度决定结果。
企业都会制订战略，但如果缺乏执行力，再漂亮的战略、再科学的管理也会落空，就会变成纸上谈兵（抢夺卢定桥）。
所以说执行力不是理论，重在行动、重在快速，重在到位，重在跟踪，重在落实，重在到底，重在持久。
执行力的的好坏影响企业的发展，是企业的核心竞争。
海尔是全国民企学习的榜样，每年都有很多企业去参观学习，但真正学好的有几个海尔讲究，日事日毕，日清日高，董事长张瑞敏说：什么是不简单，把简单的事情一千次、一万次重复做好就是不简单，什么是不平凡，把每一件平凡的小事做好就是不平凡。
（插入百步穿杨故事，我们天天磨活塞杆、天天钻缸头法兰有没有达到境界）海尔办公楼的3286块玻璃都有一个标签，内容就是谁负责、谁检查，海尔6S脚印管理等，如多企业去参观时都大声叫好，在回去的路上都喑自说回去很一定要学习海尔，但回到公司有些变成了听听激动，看看感动，回去不动。
为什么要投入，要订制度，要检查，要得罪人，要加班，工作量增加，责任大了，考核了工资会不会更少。
所以有些回去后就打退堂鼓了。
有些老板还是有激情的，也把地面亮化，也买了新的工装、货架，贴满了标语，也确定了定位，定人，定容，但不到一个月，又和以前差不多了，为什么关键是执行力不够，下面没按要求做，上面缺乏检查、考核，没有到位，到底。
所以说技术不是最难学的，最难学的是细心、认真、是行为、是执行力。
日本的丰田汽车、德国制造的机械为什么好。
讲故事：德国战败砍树，德国学徒。
煎鱼:中国是两面有点黄，德国是每面各煎三分钟，什么事情都有标准，（厨房三宝，天平、量杯、秒表）。
管理上有种六维管理：1.文化管理，是怎样做正确的事；2.信息管理，怎样做真实可靠的事；3.知识管理，怎样用正确的方法做事；4.艺术管理，怎样做漂亮有美感的事。
5权变管理工作，怎样变通的做事，6.执行管理，怎样把事做正确。
作为一名管理人员，要知道自己的职责和角色，大家都知道开车，我们管理人员就要担任司机的角色，司机比乘客的责任是不是要重要些，司机必需要全神贯注看清楚路，不能象乘客一样东张西望，在车子走动开玩笑。
如果司机不认真、不用心，思想开小差，严重的会导致车损人忘，或撞伤行人，或司机业务不熟练，走错道、车坏，不能让大家顺利到达目的地。
能否安时，保质到达目的地跟我们司机是有很重要的。
相应我们管理人员业务能力不熟悉、工作不认真、不负责，我们的团队可能就会走弯路、不能按时保质完成任务，会把公司拖跨。
我们现在管理水平还很低，但大家不能放弃，如果你放弃了，肯定输。
我们要找出自己的差距，制订自己的长、中、短期目标，要有自信，要敢于学习，敢于亮剑。
有人说你的思想有多远你就能走多远（发自内心），心动不如行动，如果只想不做哪是空想、瞎想，也就是做梦。
行动了不一定成功，但不行动肯定不成功。
（买彩票的故事，恋爱故事）。
首先要设定可实现的目标，制定方案，调研计划，组织实施，跟踪落实，及时修正，执行到底，总结改正。
我们前面讲到了执行力是企业的核心竞争力，那么执行力的前提是什么是有法可依，违法必究，执法必严。
又回到制度管理，我们公司大部分是靠经验和潜规则管理。
管理水平一般有几个阶段：一是没有制度完全靠人和经验管理，二是制度和经验同时管理，三是制度管人管事，四是文化管理，五是以人为本的人性化管理。
制度管理是规范化管理的前提。
制度管理就是就是红绿灯管理，红灯停绿灯行，我们管理的一部分就是对闯红灯的进行处罚，一部分建桥修路，保持路面畅通，多开通通行渠道，一部分做标识，告诉你到了什么路、什么站，不让你走错，管理就是一个道理。
是告诉员工那些可做，怎么做，做到怎样才算做好，那些不可做，就是组织规范化、业务流程化、管理行为化、责任目标明确化、奖惩标准化。
（塞车换轮胎）管理人员要担任交通警察又要当教练员。
管理上有句这样的话：20岁敬业30岁专业40岁职业50岁事业，人生五步：做人、做事、正确做，做正确，做事业。
管理没有技巧：1、心态归零、细心、决心、好学、敬业。
我们现在管理人员只想做好好先生，不愿意对闯红灯人员处罚，人情面子做怪。
看见抽烟说，不错！抽芙蓉王，快点丢掉，等下领导来了不好！看见用角磨机抛光，不制止、不处罚，老是告诉领导说***不听话，把责任转移到领导头上，如果这样设置这个岗位的作用呢看见戴手套操作旋转机床，心里想天气是有点冷了，把头望到另一边，大家都这样，怎么做好怎么发展为什么说中国的民营企业平均活不到6年，是什么原因倒闭就是上层目标不清楚，中层做好好先生，不认真执行，应该做好的没做好，应该按时交货的没按时，应该有业务的没全力以赴去争取！应该处罚的没处罚，应该奖励的没奖励，有职无权，有权怕但责任。
我们干部以为这样是够朋友、够哥儿们，其实这样不是爱他，帮助他，长远说是害他、害公司、害自己。
溺爱只会放纵，只有严格要求，才能培养人才，才能让他进步，过程是残酷的，结果是美好的。
（巴屯将军，特种兵故事）执行重在行动，比如公司提出，活塞杆车完后要求要加防锈油，要包保鲜膜，张三认为不重要没做，我们领导就要到那告知他，我们因为生锈被特力罚了500元，还派了4个人处理，现在你只要花1分钟就可以做好，我们可以示范给他看，如果不这样，下次生锈扣款你全部承担好不我们管理人员如果也不重视细节管理，认为不用这么麻烦，等到抛光再处理那么就很难执行了。
执行首先思想要改变，把不可能、无所谓、没关系、拖拉等这些不好的观点改变，才能关注细节，才能执行到位。
我们常讲细节决定成败。
（日俄大战大炮生锈、日本企业参观厕所）。
最后也是最关键的就是坚持，坚持持之以恒的执行检查，才能达到预期目标，“士兵突击”许三多，不放弃、不抛弃从最差的士兵变成兵王。
总结：我个人认为执行力就是按公司制度、上级指令不打折扣、不找借口，全力以赴的去完成本职工作就是最好的执行力，也是合格的管理人员。
执行力我比作是车轮，再漂亮的车子，再好的发动机，没有车轮也开不动，没作用，是一种摆设，所以说执行力是管理的底线，没有执行力的管理就是无管理。
这一课希望能改变大家思维，认清自己角色、红绿灯管理、细节管理、执行力的重要。
课题是：大家选一个问题或一个制度要求，按章执行一周看会有什么效果。
请领导分享学习心得，下步解决问题。
二讲：要结果不要借口1、听听迟到的理由：2、昨晚喝酒喝多了，睡个头；3、路上车多塞车了；4、送小孩上学；5、早餐点生意太好了，排队等；6、闹钟坏了；7、今天下雨了；等等。
领导批评扣辩解的词语：1、没办法，我已经尽力了；2、那不可能，客户太挑剔了，没办法达到他要求；3、我又没学过；4、怪张三没及时给我；5、没时间，我昨晚加班到10点才下班；6、设备不行；7、这是技术部责任、这是电镀原因、这是财务原因。
；8、时间太紧；这是操作者原因9、不可能全部合格、没人、工资低、没人愿意干等（10万元点数）10、等等就没自己的原因；这就是大多数人推卸责任找借口的表现，没有自己责任，好象自己还有功很委屈，用没有功劳有苦劳这种传统的方式为自己洗脱责任。
现在我要告诉大家，这种观点已经被淘汰了，没有苦劳，只有用有用的结果才能换钱了。
比如：张三是一个检验员，他不识图，天天帮工人打毛刺，转运零件，天天来加班加点，结果发出去的产品，做错的、超差的，退货一大半，我们是否要给他发工资是否对他这种劳动还表扬呢又比如你家里修房子，请了李四砌砖，砌完了不行又拆掉，拆了又砌，40度高温中午都没休息，一天下来砌了一小段弯曲的墙，你是夸他还是骂他给工资不我想肯定是骂他，还要小工误工，自然也没工资，对不明天肯定也不会请了。
这就是结果导向，外包思维，用你的业绩来换你的工资。
所以请我们的职工明确一件事，不是到公司一天就得发你工资，而是看你上班的结果：任务不等于结果、态度不等于结果、职责不等于结果。
你们仔细观察一下，在旅游地方我们看到外国人出去，爸爸背大包、妈妈背中包、小孩背小包，从小独立，给他责任。
再看我们中国人出去，爸爸背五个包，背压弯了小孩是空手的，爸爸不愿意、不放心交给小孩。
还有一个奇怪现象，我们国家从小在教育小孩时就找借口，明明是小孩自己摔倒，但我们大人要把他怪路不平整，怪桌子挡住等等借口。
你说这样的教育他能不找借口不国外横马路妈妈对小孩说：你不是说长大要保护妈妈，怎么过马路都怕呢，不象男子汉，就这样过去了。
所以我们以后教育孩子，摔跤了不要马上扶起他，要鼓励他勇敢站起来，不要等到读大学还要老妈去照顾。
企业内，生产任务、质量没搞好，很少去找自己原因，总找理由，怪员工不听话、技术差。
名言：不能改变天气，但我们可以改变心情，不能穿华丽的衣裳，但可以保持整洁；如何打好手中的烂牌才是真正的本事。
我们的厂房是没有别人那么宽敞，但我们可以整理得有序，空间也是可以挤出来的。
这就是为什么说失败的找借口，成功的找方法。
华为办公桌上面有个座右铭：一切都是我的错；我们是否也要从中学到什么学担当、不找借口！美国有一个西点军校，培养了2位总统，20个将军，世界500强企业1000多位董事长、总经理。
他们成功的地方在哪就是不找任何借口，只允许回答：是、不是。
现在很多大企业学习军队管理，为什么军队执行力强---绝对服从，以服从为天职，大家电视看到，无论地震、洪灾、还是其它大的、危险的事情都有我们可爱的解放军，如果没有铁的纪律，没有绝对服从，不找借口，这些事情可能就没人做了，后果是国将不国！任正非、张瑞敏、王石、柳传志，都是军人出身，把军队管理运用到企业，结果企业成为国内一流企业。
思想观点：认真第一、聪明第二；好的结果来是好的过程，结果是靠努力、认真执行、用心工作得来的。
没有过程不会有结果，我们其实每个人不是都活在过程中吗马云说：有精彩的过程不一定有好结果，没有精彩的过程一定没有好结果。
所以，过程决定结果。
搞机械的都说德国的设备最好用，质量可靠，他的价格是我们国家同类产品的10倍。
为什么中国人智商是全世界最聪明的人，四大发明，但做不好这些呢这就是中国人总喜欢小聪明，喜简单，喜欢偷工减料，不注重过程，能用就行。
比如我们做一个油缸要15天，但如果德国人做肯定要2个月，我们油缸使用寿命是1年的话，他的至少是8年以上。
设计要40CR材料我们可能用35#45#代替，调质升温到1000度可能我们800度，保温12小时我们可能8小时，光洁度我们，等等原因。
世界上有二个民族很可怕，一个是德国，一个是日本，德国人敢搞第二次世界大战，日本弹丸之地敢侵略我们中国。