东财《企业战略管理》在线作业三(随机)-0026.145D
东财随机-企业战略管理(含答案)
一、单选题（共20 道试题，共60 分。
）V 1. 造成产业零散的原因不包括（d ）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ）。
A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性3. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b ）。
A. 发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略D. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c ）。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C. 连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种。
A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（d ）提出的。
A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特7. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（d ）。
A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨8. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
A. 经营资源—价值活动—竞争优势B. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D. 经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品10. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（b ）。
A. 市场开发B. 收缩和放弃战略C. 收获战略D. 维持战略11. 零散型产业是（b ）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D. 指成熟产业12. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（a ）较好。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案卷3
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理X》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.企业的竞争优势源于()。
A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质2.造成产业零散的原因包括()。
A、进入障碍低B、市场需求多样导致高度产品差异化C、市场垄断D、不存在规模经济或难以达到经济规模E、进入障碍高3.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。
A、竞争优势—经营资源—价值活动B、价值活动—经营资源—竞争优势C、经营资源—价值活动—竞争优势D、经营资源—竞争优势—价值活动4.进入壁垒高与退出壁垒低的产业具有()。
A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润5.蓝海战略是指()。
A、立足当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略B、不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略C、企业通过购并、战略联盟等形式谋求发展的战略D、企业通过挖掘内部资源，谋求发展的战略6.新兴产业的战略选择不包括()。
A、塑造产业结构B、连锁经营或特许经营方式C、选择适当的进入时机与领域D、在产业发展变化中占据主动地位7.行业吸引力-竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括()。
A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率8.权力与战略过程中所提及的“权力”，指()。
A、从上到下的控制权力B、个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力C、职权D、其影响力在各个方面E、政治9.“把鸡蛋放在一只篮子里”的做法是()的形象表述。
A、集中化战略B、一体化战略C、差异化战略D、多元化战略10.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。
A、政治法律B、经济C、财政货币政策D、技术E、社会文化第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：ABD3.参考答案：C4.参考答案：B5.参考答案：B6.参考答案：B7.参考答案：ADE8.参考答案：BD9.参考答案：A10.参考答案：ABDE。
东财《企业战略管理》在线作业三(随机)17春
东财《企业战略管理》在线作业三（随机）17春一、单选题1、B2、D3、D4、D5、A一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。
）V 1. 企业的内部利益相关者，不包括（）。
A. 经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工正确答案：B2. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A. 高利润高风险B. 低利润高风险C. 稳定的低利润D. 稳定的高利润正确答案：D3. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A. 明兹伯格B. 德鲁克C. 安索夫D. 波特正确答案：D4. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A. 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业正确答案：D5. “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A. 集中化战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略正确答案：A6. 经济环境是指：（）。
A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析正确答案：C7. 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
东财《企业战略管理》在线作业三(随机)-0025
东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0025企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
A:企业目标B:企业哲学C:企业环境D:企业宗旨答案：D战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A:内格尔B:法约尔C:魁因D:波特答案：A列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A:确保有充足的资源B:确保生产的低成本C:减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D:利用潜在机会为公司产品扩大市场答案：C（）不是行业进入壁垒。
A:品牌忠诚度B:预期的竞争者的报复C:供应商的讨价还价能力D:规模经济答案：C安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵答案：C新兴产业的战略选择不包括（）。
A:塑造产业结构B:选择适当的进入时机与领域C:连锁经营或特许经营方式D:在产业发展变化中占据主动地位答案：C在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A:另辟蹊径B:产品开发C:市场开发D:市场渗透答案：D。
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案5
东北财经大学智慧树知到“工程管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.在波士顿矩阵中，下列哪些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况?()A、金牛类B、明星类C、问题类D、瘦狗类2.战略联盟指()。
A.一个产业中的战略群体B.一个区域中的产业集群C.某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团D.两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系3.格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是()。
A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略4.企业的战略可划分为()等三个层次。
A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.人力资源战略E.差异化战略5.()不是公司层的国际化战略。
A.国际本土化战略B.差异化战略C.全球化战略D.跨国战略6.企业宏观环境主要包括()等宏观因素。
A、政治法律B、财政货币政策C、经济D、社会文化E、技术7.经济环境指()。
A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析8.企业战略的传统概念(广义定义)强调企业战略的()属性。
A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化9.企业进入外国市场的方式主要有()。
A.出口B.许可证贸易C.对外直接投资D.对外证券投资E.非股权安排10.战略能力分析主要包括以下几个方面()。
A、营销能力B、企业文化业绩与问题C、财务能力D、组织职能分析E、核心能力分析11.新兴产业的战略选择不包括()。
A.塑造产业结构B.连锁经营或特许经营方式C.选择适当的进入时机与领域D.在产业发展变化中占据主动地位12.企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的一方面属性()。
A、应变性B、专业化C、多样化D、计划性13.价值链理论所依据的基本逻辑关系是()。
东财随机-企业战略管理(含答案)
一、单选题(共２0道试题,共60 分。
)Ｖ1. 造成产业零散的原因不包括(d）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B．市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断2．企业战略的现代概念(狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a）。
Ａ. 应变性B．专业化C．多样化D．计划性３．如果企业处于SＷOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b)。
Ａ.发展型战略B. 先稳定后发展战略C. 紧缩战略Ｄ. 多元化战略4. 新兴产业的战略选择不包括（c)。
A. 塑造产业结构B. 选择适当的进入时机与领域C.连锁经营或特许经营方式D. 在产业发展变化中占据主动地位５．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(a )两种。
Ａ. ＳＷOT分析B.财务分析C．核心能力分析Ｄ．生命周期分析法６.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由(d )提出的。
A.明兹伯格B. 德鲁克Ｃ．安索夫D. 波特7.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（d ）。
A. 企业目标B. 企业哲学C.企业环境Ｄ. 企业宗旨8.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
Ａ. 经营资源—价值活动—竞争优势Ｂ. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 竞争优势—经营资源—价值活动D.经营资源—竞争优势—价值活动9. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（b ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品Ｂ. 竞争对手产品C. 原产品D．同行业产品１０. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(b )。
Ａ. 市场开发B．收缩和放弃战略C.收获战略D．维持战略11. 零散型产业是（b ）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境,在这种产业中,产业集中度很低,没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D．指成熟产业1２．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(ａ)较好。
东财《企业战略管理》在线作业三答卷
东财《企业战略管理》在线作业三答卷东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)1.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。
A.应变性B.专业化C.多样化D.计划性答案:A2.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。
A.前向一体化B.混合一体化C.横向一体化D.后向一体化答案:D3.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济答案:C4.经济环境是指：（）。
A.对新的环境规则将如何影响经济的分析B.由世界银行提供的世界经济展望C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析答案:C5.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略答案:B6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品答案:B7.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A.企业环境B.企业哲学C.企业目标D.企业宗旨答案:B8.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A.高利润高风险B.低利润高风险C.稳定的低利润D.稳定的高利润答案:D9.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A.培养人才战略B.借用人才战略C.引进人才战略D.人才使用战略答案:D10.企业的内部利益相关者，不包括（）。
A.经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D.企业员工答案:B11.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。
2019秋东财《企业战略管理》在线作业三-15(100分)
2019秋东财《企业战略管理》在线作业三-15（100分）【奥鹏】-[东北财经大学]东财《企业战略管理》在线作业三试卷总分:100 得分:100第1题,新兴产业的战略选择不包括（）。
A、塑造产业结构B、选择适当的进入时机与领域C、连锁经营或特许经营方式D、在产业发展变化中占据主动地位正确答案:第2题,零散型产业是（）。
A、新形成的或重新形成的产业B、一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C、指衰退产业D、指成熟产业正确答案:第3题,一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A、企业环境B、企业哲学C、企业目标D、企业宗旨正确答案:第4题,国际化战略是指（）。
A、在本国市场以外销售公司的产品B、欧盟国家的整合C、公司在美国市场销售的扩张D、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
正确答案:第5题,公司使命是（）。
A、要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、产品市场的演变C、公司目标的具体化D、将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析正确答案:第6题,进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A、高利润高风险B、低利润高风险C、稳定的低利润D、稳定的高利润正确答案:第7题,经济环境是指：（）。
A、对新的环境规则将如何影响经济的分析B、由世界银行提供的世界经济展望C、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析正确答案:第8题,造成产业零散的原因不包括（）。
A、不存在规模经济或难以达到经济规模B、市场需求多样导致高度产品差异化C、进入障碍低D、市场垄断正确答案:第9题,企业的内部利益相关者，不包括（）。
A、经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B、企业竞争对手C、向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D、企业员工正确答案:第10题,企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
东财《企业战略管理》单元作业三答卷
12.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A.高利润高风险
B.低利润高风险
C.稳定的低利润
D.稳定的高利润
答案:D
13.新兴产业的战略选择不包括（ ）。
A.塑造产业结构
B.选择适当的进入时机与领域
C.连锁经营或特许经营方式
D.在产业发展变化中占据主动地位
答案:C
答案:D
6.（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略
B.市场战略
C.职能战略
D.经营战略
答案:C
7.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
C.市场集中度高
D.产品差异性高
答案:B
4.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
答案:A
5.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。
A.另辟蹊径
B.产品开发
C.市场开发
D.市场渗透
10.在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A.魁因
B.钱德勒
C.安索夫
D.波特
答案:D
11.企业的内部利益相关者，不包括（ ）。
A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B.企业竞争对手
C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学习
16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学
习
一、单选题
1.当前，企业实施经营战略应该注意（）
A.时机
B.风险
C.增值
D.成本
答案：A时机。
企业实施经营战略应该注意时机，要把握潮流，抓住机遇，充分利用现有资源，及时开展经营行动，以获得成功机会。
二、多选题
2.企业实施经营战略过程应当考虑的要素包括（）
A.企业的实力
B.市场环境
C.商业模式
D.宏观经济
答案：A、B、C企业实施经营战略过程应当考虑的要素包括企业的实力、市场环境、商业模式，这几者对企业的经营战略有着重要的影响，企业在实施经营战略前应充分考虑这三个要素，以确保经营战略成功实施。
三、判断题
3.战略联盟是一种战略合作关系，通过共同发展，企业可以获得良好的经济效益。
答案：正确战略联盟是企业间的一种战略合作关系，可以帮助企业大大提高经济效益和市场地位，减少竞争压力，改善企业的经营状况，增强企业的竞争能力。
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东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0026
关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A:以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B:以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C:以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D:囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
答案：D
成本领先战略是指（）。
A:企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B:企业的发展战略
C:企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D:企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
答案：C
在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
A:魁因
B:钱德勒
C:安索夫
D:波特
答案：D
新兴产业的战略选择不包括（）。
A:塑造产业结构
B:选择适当的进入时机与领域
C:连锁经营或特许经营方式
D:在产业发展变化中占据主动地位
答案：C
企业总体战略中的“发展战略”是指（）
A:强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B:指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。