财务风险视角下的战略预算管理
财务风险毕业论文
财务风险毕业论文随着全球经济一体化的发展,企业理财环境发生急剧变化,我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化,同时财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深。
下面是店铺为大家整理的财务风险毕业论文，供大家参考。
财务风险毕业论文范文一：财务风险防范下战略预算管理研究一、引言企业在自身的发展当中，通常会遇到很多的财务风险，如果企业发生了财务风险，就会给企业的生存与今后的发展带来严重的影响。
企业必须学会变通的处理在金融市场中遇到的风险，依照市场环境的改变及时调整自身的预算管理体制。
鉴于此，本文对基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化进行分析与探究具有较为深远的意义。
二、企业财务风险存在的原因(一)企业实施财务管理的体制不完整企业缺乏完整的战略预算管理体制，引发企业在完成管理的时候无法做到有章可循。
企业需要创建一套完整的战略预算管理体制[1]，增强对企业的监督管控，才可以给企业完成正确化管控。
企业要将财务管控与企业的自身的控制相联系，体制不完整或者相关管理人员没有严密根据制度完成其相关工作，都引发制度不能发挥其应有的作用。
(二)战略预算管理的员工素养较低有些企业出现了战略预算管理相关人员素养较低，预算管理经验不足，缺乏专业的预算管理技巧与观念，无法较好地完成管理的任务[2]。
企业关于员工的培训也未能做好，职员缺乏较好的战略预算管理目光与管理素养，关于企业预算管理中出现的问题无法迅速地进行发现，关于政策与制度的改变也缺乏较好的良策，这些都会阻碍企业的战略预算管理的实施结果。
三、基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化的具体措施(一)提升企业资金使用效率，密切关注企业资金管理资金作为企业运转的前提，在工程项目的施工当中发挥了关键性的作用，一个企业的运营管理水准的好坏表现在资金运转效率的好坏，而企业的效益也跟企业资金的运转存在很大的关联。
所以项目施工进行的时候需要将预算管理作为重点[3]，特别关注资金的流向，提升资金的科学使用，完成企业的资本得到合理的循环使用，增强工程项目的施工进程与战略预算管控，完成企业长期有效的正确规划，在合适的时候增加企业的规模，让空闲的资金获得有效使用，增加企业的效益，进而完成企业项目管理目的。
财务风险控制策略
财务风险控制策略财务风险是任何企业都面临的重要挑战之一。
为了确保企业的稳定运营和可持续增长，采取有效的财务风险控制策略具有重要意义。
本文将探讨几种常见的财务风险控制策略，其中包括预算控制、风险多元化、市场监测和合规管理。
1. 预算控制预算控制是一种常见的财务风险控制策略，通过制定明确的目标和限制，确保企业在日常经营活动中遵守预算。
首先，企业应制定详细的财务预算，包括各项收入和支出的预期。
接下来，要设定预算执行的制度和流程，确保各部门和个人按照预算执行，及时监控和调整预算执行情况。
此外，还需要建立有效的内部控制机制，防止预算执行中的欺诈和错误。
2. 风险多元化风险多元化是一种通过将投资和业务分散到不同领域和地理区域来降低财务风险的策略。
企业可以通过投资多个行业或开展不同类型的业务来实现风险多元化。
这样，即使某一领域或地区受到冲击或发生问题，其他领域或地区的业务也能保持正常运营，降低财务风险。
此外，还可以考虑在金融市场进行投资组合的多元化，通过投资不同类型的资产来分散风险。
3. 市场监测市场监测是一种通过及时分析市场情况和动态监测竞争对手来识别和应对财务风险的策略。
企业应建立市场监测机制，收集和分析与业务相关的数据和信息，了解市场趋势和竞争对手的动向。
通过对市场变化的敏感度，企业可以及时调整战略和业务模式，降低因市场波动带来的财务风险。
此外，市场监测还可以帮助企业把握商机，拓展市场份额，实现更好的财务表现。
4. 合规管理合规管理是一种通过遵守法律法规和行业准则来降低财务风险的策略。
企业应建立健全的内部控制和合规管理机制，确保财务活动符合法律和行业要求。
例如，企业应建立合规审查制度，确保财务报表的准确性和透明度；同时，还应加强对税务、风险管理、财务审计等方面的合规管理。
合规管理有助于降低因不合规而导致的罚款和法律纠纷，保护企业的财务安全。
综上所述，预算控制、风险多元化、市场监测和合规管理是常见的财务风险控制策略。
财务风险防范视角下的企业内控管理
财务风险防范视角下的企业内控管理加强财务风险防范与控制，是保证企业安全运行的重要举措。
在企业开展财务管理工作时，容易受到各种风险因素的影响，导致财务风险问题频繁出现，不利于企业更好发展。
所以企业领导需要从内控管理角度出发，制定详细的工作计划，加强财务风险优化防控，降低风险发生率，为企业长效发展保驾护航。
一、财务风险产生原因在当前社会快速发展的环境下，导致经济市场环境不断变化，这给各个企业经营发展提出一定考验，加剧财务风险发生。
总之，一旦出现财务风险，将会造成企业经营效益的减少，影响企业发展。
通过对财务风险产生原因调查分析，具体展现在以下几个方面。
首先，外部环境比较复杂，特别是在我国进入国际贸易组织后，我国与其他国家之间的往来逐渐密切，在促进我国社会经济快速增长的同时，外部经营环境也给我国社会建设发展造成一定影响，从而增加财务风险的出现。
其次，财务风险防范意识薄弱。
在企业经营发展过程中，企业部分领导，对财务风险关注力度低，没有意识到财务风险防范对企业发展的影响，更不会在企业内部制定一套完善的风险防范体系，不利于风险防范工作的开展，从而引发各种风险问题。
最后，企业风险抵御能力差。
在当前市场发展环境下，金融市场风险发生率升高，我国为各个企业协同发展提供良好平台，使得部分企业为了长效发展，忽略内控管理，导致企业资金链条断裂，企业整体风险防范能力下降。
二、财务风险防范视角下企业内控管理存在的问题（一）风险防范意识薄弱从目前情况来看，大部分企业员工不具备较强的风险防范意识，缺少对内部控制管理工作价值的了解，使得在开展内部控制管理工作时，工作远期价值无法得到有效识别，不能为内部控制价值发挥提供指导。
在缺少外部因素支持的情况下，内控管理工作不能顺利落实到位，阻碍内控管理目标的完成。
大部分企业为了避免发生经营风险，制定一系列规章制度，并且通过加强内部监管的方式，引导企业稳定运行。
但是部分企业规章制度制定主要是参考其他企业生搬硬套，缺乏可行性和专业性，在实际应用中容易产生各种问题，只是为了管理而管理。
动态环境下基于财务风险防范的战略预算管理模式
43V ol. 7 No.1Feb. 2013第7卷 第1期2013年2月中南林业科技大学学报(社会科学版)JOURNAL OF CENTRAL SOUTH UNIVERSITY OF FORESTRY & TECHNOLOGY (Social Sciences)［收稿日期］2012-11-26［作者简介］薛 绯（1969-），女，湖南永州人，东华大学管理学院博士研究生，中南林业科技大学学科建设处讲师，研究方向：财务风险管理。
［通讯作者］顾晓敏（1961-），女，浙江象山人，东华大学管理学院教授，博士生导师，研究方向：财务管理。
无论是理论研究还是管理实践都表明，随着全球一体化进程的加速，企业竞争环境日趋激烈，财务风险也不断增加，预算作为一种系统的资源配置方法，已经成为许多企业实现企业战略目标和防范财务风险的控制工具[1]。
在企业战略经营与管理控制整个过程中，基于财务风险防范的战略预算管理由于实现了战略管理与绩效管理的有效衔接，因而处于“战略管理——预算管理——绩效管理”这一管理控制链的中心环节。
建立基于财务风险防范的战略预算管理体系既能调动企业内外部资源实现资源的优化配置，又能有效防范企业财务风险，保障企业战略的落实[2]。
然而，许多企业在战略预算管理的实践过程中，仍然存在预算与战略、预算与财务风险、预算与业务流程运作相脱节的现实问题，造成战略预算管理在企业财务风险防范功能的发挥方面徒有虚名。
分析这些问题产生的原因，最主要的问题在于当前我国公司治理制度的不完善。
特别是伴随着经济增长方式的转变，许多企业还没有从根本上考虑到预算管理与企业发展战略，以及预算管理与企业经营环境之间的关系，尤其是没有系统思考预算管理各要素之间的静态匹配、动态调适与整体集成等关系，本文拟通过对企业战略预算管理相关理论的探讨，构建基于财务风险防范的战略预算管理框架。
一、预算管理与战略管理的理论契合预算管理与战略管理两者之间存在着内在联系和理论契合。
财务管理中的战略与风险评估
财务管理中的战略与风险评估在当今复杂多变的商业环境中，财务管理在企业的决策制定和运营中发挥着重要作用。
如何在财务管理中有效评估战略和风险，成为企业持续发展的关键因素。
本文将探讨财务管理中的战略与风险评估，并提出相关的方法和建议。
一、战略评估在财务管理中，战略评估是指对企业的战略目标进行评价和分析，以确保企业在业务运营中能够获得持续的竞争优势。
战略评估包括以下几个方面：1. 市场分析：了解市场的需求和趋势对制定战略非常重要。
财务管理可以通过市场调研和数据分析，评估市场的规模、竞争力和潜在机会。
2. 资源分配：战略评估要考虑企业的资源状况，包括人力资源、财务资源和物质资源等。
财务管理可以通过预算和成本控制，为战略目标提供支持。
3. 经营效率：评估企业的经营效率对提升竞争力和降低成本非常关键。
财务管理可以通过财务指标分析和绩效评估，评估企业的运营效果。
4. 创新能力：在快速变化的市场中，创新能力对企业的战略决策至关重要。
财务管理可以通过资金投入和研发支持，评估企业的创新潜力。
二、风险评估财务管理中的风险评估是对潜在风险进行识别和评估，以制定有效的风险管理策略。
风险评估包括以下几个方面：1. 内部风险：内部风险通常来自企业内部的运营过程和管理方式。
财务管理可以通过内部控制和审计，评估企业内部风险的发生概率和影响程度。
2. 外部风险：外部风险来自市场、政策、行业竞争和自然灾害等因素。
财务管理可以通过风险管理工具和保险等方式，评估和规避外部风险的影响。
3. 财务风险：财务风险是指企业在经营活动中可能面临的资金流动性和偿债能力的风险。
财务管理可以通过财务分析和风险控制，评估财务风险的程度和有效应对措施。
4. 战略风险：战略风险是指企业战略目标实施的不确定性和风险。
财务管理可以通过战略规划和评估，评估战略风险的程度和其对企业目标实现的影响。
三、方法和建议为了在财务管理中有效评估战略和风险，以下是一些方法和建议：1. 数据分析：通过有效收集和分析数据，可以更准确地评估市场趋势和风险。
业财融合视角下企业全面预算管理研究
业财融合视角下企业全面预算管理研究摘要：业财融合能够有效防范财务风险与经营风险，有助于实现企业的战略目标。
本文以业财融合视角下M企业全面预算管理作为案例，从组织架构建设、制度建设、人才培养、信息化建设和绩效考核评价等方面分析了M企业全面预算管理实践应用，通过本文的研究以期为企业在业财融合下加强全面预算管理建设提供有价值的借鉴。
关键词：业财融合；全面预算管理；措施1企业全面预算管理的重要性财务预算管理工作是对企业资产投资、资本筹集、运营资金、财务资源等进行合理分配、协调和控制的关键工作，通过对企业内外部环境进行分析，对企业资源进行协调，来确定企业未来的发展计划。
企业财务管理工作在经营活动中不断影响和纠正企业经营活动的准确性、科学性，使企业管理者必须全方面考虑整个经营价值链之间的相互关系，全盘掌握企业资产的获取以及资金在企业活动中的流动和使用情况，并不断调整企业现金流结算程序，以使其能够产生良好的效果，同时进一步影响企业的融资、投资和经营行为。
企业在经营活动中，财务预算可以有效降低经营活动成本，提高经营效益，促进企业成本控制达到最佳，同时帮助企业提高现金持有效率，帮助企业减少资金占用、减少库存率，促进企业财务管理质量的提高。
[1]可见财务管理工作中，预算管理的重要性较强，对企业日常财务经营活动起到较强监督、管理和引导作用。
2业财融合下M企业全面预算管理举措预算管理作为企业管理的重要组成部分，是一个系统性的、全面性的、全员参与的管理体系，工厂管理者格外重视，作为“一把手工程”进行管理。
下面以M企业为例，介绍业财融合下全面预算管理建设实践，具体包含：组织架构的建设、制度的建设、人才的培养、信息化的建设、绩效考核评价。
2.1全面预算管理组织架构的建设业财融合下的全面预算管理属于“一把手”工程，按照“统一领导、分级管理”的原则进行管理，预算管理委员会主要由单位领导班子成员及各部门的相关专业人员组成，预算委员会主任由厂长担任，是全面预算管理的第一责任人。
浅谈财务风险视角下的战略预算管理
浅谈 财务风险视角下 的战略预 算管理
山东 东阿阿胶 股份 有 限公 司 朱冬梅
摘要： 现 代 社 会 经 济 日益 发 展 ． 经济全球化 趋势也逐渐加 速 ． 各 类
（ 一） 企 业人 员要 提 高防 范 意 识
的 经 济 方 面 的 竞 争 尤其 是 企 业 与 企 业之 间 的竞 争 也是 越 来越 激 烈 。各
经济状况的变化 浮动 牡 会文化资源观念意识 或政 策变化 等等． 这些都
是让人无法预料的 ． 任何一种情况的发生 。 都 会 给 公 司 企 业 带 来 不 小 的
影响 。
势 的 方法 和手 段 有 很 多 种 但 是 能够 从 根 本 上 促 进 企 业 的 发 展 的 只 有 实 行 良好 而有 力 度 的战 略 预 算 管 理 。并 且 使 战 略管 理 与 预 算 管 理 能 够 有效的衔接起来 ， 并 且遵 循 一 定 的 原 则 ， 比如 要 遵 循 景 人 为 出 的 原 则 ， 适 当的 对 企业 的成 本 进 行 合 理 的 规 划 ，这就 需 要 建 立 一 种 有 效 的具 体 模 式 把 战 略 管理 与预 算 良好 的 有 机 结 合 起来 。使 战 略管 理 与 预 算 的管 理 真正 能 够 发 挥 它 的作 用 ， 实 现 价 值 的最 大 化 。 企 业 应 对 自身 部 门 的一 些 管 理 进 行 一 些 适 当 的调 整 ．例 如 对 企 业 的 财 务 、 内 部 的一 些 业 务 流 程、 外 在 的 市 场信 息 以及 顾 客 反 馈 等 等 一 些 列 的综 合信 息 。 制 定 出相 适
一
有效 防 范财 务 风 险 这 是 企业 最 起 码 的 生存 之 道 。影 响企 业 生 存 和
财务战略规划
财务战略规划一、引言财务战略规划是指企业为实现长期发展目标而制定的财务目标、策略和计划。
它是企业战略规划的重要组成部份，通过合理配置财务资源，提高财务绩效，推动企业实现可持续发展。
本文将详细介绍财务战略规划的目标、策略和计划，以及实施过程中需要注意的问题。
二、目标1.实现财务稳定增长：通过有效的财务管理，确保企业财务状况的稳定增长，为企业的长期发展提供可靠的财务支持。
2.优化资本结构：通过合理配置资本，优化企业的资本结构，降低财务风险，提高企业的抗风险能力。
3.提高财务效率：通过优化财务流程、提高财务管理水平，提高财务部门的工作效率，降低企业的财务成本。
4.提升投资回报率：通过科学的投资决策，提高企业的投资回报率，增强企业的盈利能力和竞争力。
三、策略1.财务风险管理策略：建立完善的财务风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节，有效降低财务风险。
2.资本运营策略：根据企业的经营特点和发展需求，合理配置资本，优化资本结构，提高资本的使用效率和回报率。
3.成本管理策略：通过优化财务流程，降低企业的财务成本，提高企业的盈利能力。
4.投资管理策略：建立科学的投资决策机制，通过风险评估和投资回报率分析，选择具有潜力和可持续发展的投资项目，提高投资回报率。
四、计划1.财务预算计划：根据企业的发展目标和战略规划，制定年度财务预算计划，包括收入预算、支出预算、投资预算等，确保企业的财务目标得以实现。
2.财务报告计划：建立完善的财务报告制度，及时准确地向管理层和股东提供财务信息，为决策提供依据。
3.财务风险管理计划：制定财务风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等措施，确保企业的财务风险得到有效控制。
4.财务培训计划：建立财务培训体系，提高财务人员的业务水平和综合素质，为财务战略规划的实施提供有力支持。
五、实施过程中的注意事项1.与企业战略相匹配：财务战略规划应与企业的战略目标相一致，确保财务目标和企业发展目标的一致性。
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浅谈财务风险视角下的战略预算管理
摘要：现代社会经济日益发展，经济全球化趋势也逐渐加速，各类的经济方面的竞争尤其是企业与企业之间的竞争也是越来越激烈。
各类企业采取各种投资方式和手段为自己的企业谋取利润和效益，当然，企业在各种竞争角逐期间也会有风险的存在，尤其是财务风险，这就需要企业做好抵御风险的准备，进行战略预算的管理。
关键词：财务风险战略预算管理
无论什么类型的企业在经营自己的同时都会存在相应的风险，理论和实践都证明了在全球经济一体化的加速进程中，企业运转存在着一定的财务风险。
财务风险既是客观存在的，也是具有不确定性的，没有人知道何时会有这种风险，同时财务风险的破坏力也是难以想象的，企业一旦发生了财务风险，很有可能会造成难以挽回的局面。
一、实施战略预算管理的必要性
基于财务风险可能会给企业造成一定的破坏性的后果，因此，企业要实施科学合理的战略预算管理，有效的防范财务风险的破坏性，即使不能完全消除财务风险，也要把财务风险所带来的破坏程度降到最低，实施战略预算管理有很大的必要性。
（一）是企业在现代动态的经济环境下生存和发展的必要条件
有效防范财务风险这是企业最起码的生存之道。
影响企业生存和发展的因素有很多，企业身处的外在动态的经济大环境背景下，隐藏着许多无法预料的因素导致产生财务风险，这是宏观上的一个客
观因素。
企业要想得以长远的生存和发展，就得灵活应对当前复杂的、动态的经济环境，防范因任何不确定因素造成的财务风险。
任何的不确定因素都会给企业带来突如其来的财务风险，比如市场环境上的需求变化，社会经济状况的变化浮动，社会文化资源观念意识或政策变化等等，这些都是让人无法预料的，任何一种情况的发生，都会给公司企业带来不小的影响。
（二）完善公司企业自身管理制度的需要
企业会发生财务风险的因素不仅仅只是外部的动态经济环境造成的，有时候公司企业领导者的管理不善，制度不健全是一个内部主观因素。
现代公司企业应建立和完善企业的内部控制制度，而实施战略预算管理制度是其中比较重要的一部分，是完善健全现代企业管理制度的重要举措。
财务风险的客观存在性是任何人都改变不了的，但是有的企业员工认识不到财务风险的客观存在性，在平时不加强防范管理，加上企业领导决策的不科学性，导致了企业最后效益降低，面临着财务风险的发生。
因此，完善企业自身管理制度能够有效的防范财务风险给公司企业造成的影响。
二、如何实施战略预算管理
自从张熙庭先生在我国国内首创了战略预算管理的体系之后，这一管理体系被许多企业纳入到自己企业的管理制度的体系中，它代表了公司企业中财务管理上的一种比较高的境界，如人所料，也为公司企业有效防范了财务风险，为企业取得了实际效益。
那么在企业当中如何实现科学的战略预算管理，使企业在摆脱财务风险的同
时增加效益呢？我们大致从以下几个方面展开论述。
（一）企业人员要提高防范意识
企业领导的意识影响着整个企业员工的意识，提高领导们的财务风险意识，公司的高层领导要从思想上高度重视战略管理和预算体系的构建，灵活运用各种手段，镇定冷静的面对一切有可能带来财务风险的不确定因素，认清当前的经济形势，根据企业自身的具体情况，适时作出科学合理的决策手段。
同时也必须强化企业员工的风险防范意识，认真执行企业的科学决策，及时的适应企业营造的战略管理和预算管理的强烈氛围，使整个企业在把握住外在复杂的经济态势的背景之下，强化自己的风险意识，改善内部管理，使得在企业之间激烈的竞争当中取得胜利。
这就是《孙子兵法》里所说的“知胜负”的条件，即“主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒谁练，吾以此知胜负矣”。
（二）将预算管理和战略管理有效的结合起来
战略预算管理包含着战略管理和预算管理两个方面，这两个方面之间有着必要的内在联系和理论上的的某种契合。
因为，某称程度上来说，预算目标受企业的战略决策影响，预算也在一定方面体现着企业的战略目标。
进行预算管理是企业的战略的一种安排，它使企业的日常运营得以顺利的展开，实现经营管理上的良性循环，运营良好的企业通过进行准确、科学、合理的年度预算，实施战略管理，以战略目标为良好的起点，执行和细化每一步的目标，通过企业中的各个部门的精诚合作和努力，并与各个业务经营的单位进行
及时有效的沟通，使他们也参与到企业自身的战略目标上来为我所用，为企业创造更多更大的财富。
（三）建立一种战略管理预算的具体模式
一个企业要提高自己内在的价值以保持在激烈的市场竞争中的优势的方法和手段有很多种，但是能够从根本上促进企业的发展的只有实行良好而有力度的战略预算管理，并且使战略管理与预算管理能够有效的衔接起来，并且遵循一定的原则，比如要遵循量入为出的原则，适当的对企业的成本进行合理的规划，这就需要建立一种有效的具体模式把战略管理与预算良好的有机结合起来，使战略管理与预算的管理真正能够发挥它的作用，实现价值的最大化。
企业应对自身部门的一些管理进行一些适当的调整，例如对企业的财务、内部的一些业务流程、外在的市场信息以及顾客反馈等等一些列的综合信息，制定出相适应的发展计划和企业的资源优化配置的计划，根据具体情况制定长期的、中期的或者是短期的计划，促进企业自身的可持续化发展。
战略预算管理的这种新型的现代企业的管理模式，从宏观上把握企业的战略目标，然后预算的一些具体编制、各部门大力认真的去执行、并中间进行良好的控制、最后对其战略目标和预算做出可靠的评估，争取使最初的战略目标与预算管理达到高度的一致性。
这种在防范财务风险的基础情况下进行企业的管理模式上的有力调整，能够帮企业在企业之间的竞争上争取更多地优势。
参考文献：
[1]陈秀芳.论企业的财务风险管理[j].科技信息.2009
[2]胡如月.关于全面预算管理与企业战略关系的探讨[j].技术与市场.2009。