建筑工程项目管理软件技术手册
建设工程项目技术管理手册
建设工程项目技术管理手册（****）1目的明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。
2适用范围****建设工程公司所属各项目。
3职责3.1 项目部应设技术负责人1名，全面负责项目技术管理工作。
3.2项目部应设置技术部门，任命部门主管1名，具体负责技术管理工作。
根据工程规模与实际需要，可配备专业工程师或技术员若干名，从事具体施工技术工作。
3.3 公司工程管理处负责公路、房建项目的技术指导工作。
4 项目技术管理职责4.1项目经理职责：4.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府有关建筑工程的法律、法规、强制性标准和公司有关管理规定，维护企业合法权益。
4.1.2负责施工合同的全面履行，对项目工程管理负领导责任。
4.1.3组织编制质量计划、施工组织设计并审核，负责质量计划、施工组织设计的实施。
4.1.4负责进入现场生产要素的优化配置和动态管理。
4.1.5组织单位工程预验收前的自验，参加分部工程验收、单位工程验收。
4.1.6组织编写施工总结、工程竣工报告。
4.2项目副经理职责：4.2.1在项目经理领导下进行具体的工程管理工作。
4.2.2组织施工合同的实施，保证施工按照合同要求进行。
4.2.3参与项目质量计划、施工组织设计和施工方案的编制并组织实施。
4.2.4制定具体措施，保证生产要素的优化配置和动态管理。
4.2.5参加分部工程验收、单位工程预验收前的自验、单位工程验收。
4.3 项目技术负责人职责：4.3.1建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目技术人员岗位责任。
4.3.2全面负责项目部的技术管理工作，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。
4.3.3负责本工程质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制工作。
4.3.4组织制定不合格品处置和纠正、预防措施，有效控制施工质量。
4.3.5参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。
4.3.6负责本项目技术标准管理、施工技术资料管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、技术培训工作等。
工程项目管理系统房地产版用户操作手册.doc
目录前言ﻩ错误!未指定书签。
第一章系统概述ﻩ错误!未指定书签。
第一节登录系统........................................................................................ 错误!未定义书签。
第二节系统概貌ﻩ错误!未定义书签。
第二章门户首页 ............................................................................................. 错误!未指定书签。
第一节门户首页.......................................................................................... 错误!未定义书签。
第二节新闻公告ﻩ错误!未指定书签。
第三节公用信息ﻩ错误!未定义书签。
第四节员工自助ﻩ错误!未定义书签。
第五节电子论坛ﻩ错误!未指定书签。
第六节软件下载ﻩ错误!未指定书签。
第三章办公自动化ﻩ错误!未指定书签。
第一节办公自动化主页面ﻩ错误!未定义书签。
第二节日常办公 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
第三节电子公文ﻩ错误!未指定书签。
第四节电子邮件ﻩ错误!未定义书签。
第五节内部调查ﻩ错误!未定义书签。
第六节会议管理ﻩ错误!未定义书签。
第七节系统管理ﻩ错误!未指定书签。
第八节系统设置ﻩ错误!未指定书签。
前言“易建科技工程项目管理系统（建筑施工版）”是易建科技（深圳）有限公司为工程施工企业开发的以成本管理为核心，涵盖成本、招投标、合同、计划、进度、资金、质量、安全、竣工、工程资料、组织协调等工程项目管理综合业务的工程项目管理信息系统。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 引言本文档旨在提供一个全面的建筑工程项目管理手册，以帮助项目管理人员在各个阶段有效地规划、组织和控制建筑项目。
本手册将涵盖以下方面内容：•项目概述•组织结构与职责•项目规划•进度管理•成本控制•质量管理•风险管理•沟通与协作•变更管理•结束与总结2. 项目概述在这一部分中，我们将介绍建筑工程项目的背景和目标，包括项目的规模、预算、地点以及关键干系人等。
我们还将讨论该项目的重要性以及所需资源的评估。
3. 组织结构与职责在这一部分中，我们将详细描述建筑工程团队的组织结构，并指定各个成员的职责和权限。
我们还将介绍不同角色之间的沟通流程，以确保信息传递的准确性和透明度。
4. 项目规划在这一部分中，我们将讨论如何进行全面而详尽的项目规划。
具体内容包括但不限于：•制定项目目标和可交付成果•划定工作范围和任务分解结构（WBS）•确定关键路径和里程碑•制定时间计划表和甘特图•分配资源和制定预算5. 进度管理本节将重点介绍如何有效地管理建筑工程项目的进度。
我们将讨论以下内容：•进度控制与监测•建立有效的进度报告机制•处理潜在的延迟因素•使用合适的工具和技术进行进度管理6. 成本控制在这一部分中，我们将介绍如何有效地控制项目的成本。
内容包括但不限于：•预算编制与控制•成本估算与核对•变更管理与成本影响评估•盈亏分析与效率改进7. 质量管理质量是建筑项目成功的重要因素之一。
在这一部分中，我们将讨论如何实施全面而系统的质量管理。
具体内容包括：•制定质量策划和目标•设定质量指标与检查标准•实施质量保证和质量控制活动•校准和改进质量管理系统8. 风险管理在这一部分中，我们将详细介绍如何识别、评估和应对建筑工程项目中的风险。
我们将探讨以下内容：•风险识别与分类•风险评估与优先级排序•制定风险应对计划•实施风险监控与控制措施9. 沟通与协作良好的沟通与协作是确保项目成功的关键因素之一。
在这一部分中，我们将介绍如何建立有效的沟通渠道和合作机制，以促进项目团队之间的良好互动和信息共享。
建筑行业常用BIM技术手册
建筑行业常用BIM技术手册BIM（建筑信息模型）技术是近年来在建筑行业中广泛使用的一种数字化设计、建模和管理工具。
本手册旨在介绍建筑行业常用的BIM技术，并提供实用的操作指导，帮助工程师和设计师更好地应用BIM技术于实际项目中。
1. BIM技术概述BIM技术是一种集成多个建筑专业领域的数字化设计工具，通过建立三维模型以及关联的信息库，实现对建筑项目全过程的可视化和数据管理。
BIM技术的使用可以提高设计效率、减少错误、提升项目质量，并方便各专业之间的协作。
2. BIM软件介绍在建筑行业中，常用的BIM软件包括Revit、Archicad和Tekla等。
本节将针对这几种软件进行简要介绍，并重点介绍它们在建筑设计、结构设计和施工管理等方面的应用。
3. 建筑设计中的BIM技术应用3.1 设计流程中的BIM应用在建筑设计过程中，BIM技术可以实现模型的快速建立、参数化设计和自动化生成。
此外，BIM还可以进行空间分析、能耗模拟和可视化展示，帮助设计师更好地理解和优化设计。
3.2 模型协作与碰撞检测利用BIM技术，不同专业的模型可以进行协作，快速检测出模型之间的碰撞和冲突，避免设计错误带来的施工问题，提高工程质量和安全性。
4. 结构设计中的BIM技术应用4.1 结构模型的建立基于BIM技术，结构工程师可以快速建立复杂的结构模型，并进行参数化设计和分析。
4.2 结构分析与优化BIM软件可以将结构模型与有限元分析软件进行集成，实现结构的静力学和动力学分析，并通过优化算法自动寻找最佳结构方案。
5. 施工管理中的BIM技术应用5.1 4D施工模拟BIM技术可以将建筑的三维模型与施工计划进行集成，实现施工过程的可视化模拟，帮助项目管理人员优化施工序列，减少施工风险。
5.2 施工过程的协调与管理利用BIM技术，施工方可以对施工过程进行协调和管理，提前发现问题并进行解决，实现施工进度的合理控制。
6. BIM技术应用案例本章节将介绍几个实际建筑项目中BIM技术的成功应用案例，包括建筑设计、结构设计和施工管理等方面，旨在通过具体案例向读者展示BIM技术在建筑行业中的潜力和优势。
工程项目管理软件使用手册
工程项目管理软件使用手册第1章系统概述与安装配置 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统安装 (4)1.3 系统配置与优化 (4)1.3.1 数据库配置 (4)1.3.2 系统参数配置 (4)1.3.3 系统优化 (4)第2章用户登录与权限管理 (5)2.1 用户登录 (5)2.1.1 登录界面 (5)2.1.2 用户名和密码 (5)2.1.3 登录操作 (5)2.1.4 忘记密码 (5)2.2 用户权限设置 (5)2.2.1 权限控制 (5)2.2.2 普通用户权限 (5)2.2.3 管理员权限 (5)2.3 角色管理 (5)2.3.1 角色定义 (5)2.3.2 角色创建与修改 (5)2.3.3 角色分配 (6)2.3.4 角色删除 (6)第3章项目立项与规划 (6)3.1 项目立项 (6)3.1.1 立项流程 (6)3.1.2 立项文件 (6)3.2 项目基本信息管理 (6)3.2.1 项目基本信息 (6)3.2.2 项目信息管理 (7)3.3 项目进度计划 (7)3.3.1 制定进度计划 (7)3.3.2 进度计划管理 (7)第4章资源管理 (7)4.1 人员资源管理 (8)4.1.1 人员信息管理 (8)4.1.2 人员技能管理 (8)4.1.3 人员排班管理 (8)4.2 设备资源管理 (8)4.2.1 设备信息管理 (8)4.2.2 设备使用状态跟踪 (8)4.2.3 设备租赁管理 (8)4.3.1 人员资源分配 (8)4.3.2 设备资源分配 (8)4.3.3 资源冲突检测与解决 (8)4.3.4 资源分配调整 (9)第5章任务分解与执行 (9)5.1 任务分解 (9)5.1.1 目的与意义 (9)5.1.2 方法与步骤 (9)5.1.3 要点提示 (9)5.2 任务执行与监控 (9)5.2.1 任务分配 (9)5.2.2 任务执行 (9)5.2.3 任务监控 (9)5.3 任务调整与更新 (10)5.3.1 原因与时机 (10)5.3.2 方法与步骤 (10)5.3.3 要点提示 (10)第6章风险管理 (10)6.1 风险识别 (10)6.1.1 风险定义 (10)6.1.2 风险识别方法 (10)6.1.3 风险分类 (11)6.2 风险评估与应对策略 (11)6.2.1 风险评估方法 (11)6.2.2 风险应对策略 (11)6.3 风险监控 (11)6.3.1 风险监控方法 (11)6.3.2 风险监控流程 (12)第7章质量管理 (12)7.1 质量计划 (12)7.1.1 概述 (12)7.1.2 操作步骤 (12)7.2 质量检查与评审 (12)7.2.1 概述 (12)7.2.2 操作步骤 (13)7.3 质量问题处理 (13)7.3.1 概述 (13)7.3.2 操作步骤 (13)第8章成本管理 (13)8.1 成本预算 (13)8.1.1 预算编制 (13)8.1.2 预算审核 (14)8.2 成本控制与分析 (14)8.2.2 成本分析 (14)8.3 成本核算 (14)8.3.1 核算方法 (15)8.3.2 核算流程 (15)8.3.3 核算结果运用 (15)第9章文档管理 (15)9.1 文档创建与编辑 (15)9.1.1 新建文档 (15)9.1.2 编辑文档 (15)9.1.3 (15)9.1.4 文档版本控制 (16)9.2 文档审批与发布 (16)9.2.1 提交审批 (16)9.2.2 审批流程 (16)9.2.3 审批意见 (16)9.2.4 文档发布 (16)9.3 文档查阅与归档 (16)9.3.1 查阅文档 (16)9.3.2 文档权限管理 (16)9.3.3 文档与打印 (16)9.3.4 文档归档 (16)第10章系统维护与升级 (16)10.1 数据备份与恢复 (16)10.1.1 数据备份 (16)10.1.2 数据恢复 (17)10.2 系统设置与优化 (17)10.2.1 系统设置 (17)10.2.2 系统优化 (17)10.3 系统升级与扩展功能介绍 (17)10.3.1 系统升级 (17)10.3.2 扩展功能介绍 (17)第1章系统概述与安装配置1.1 系统简介本项目管理系统是一款针对工程项目建设过程中涉及的项目管理、协同办公、信息共享等需求而开发的软件。
建筑工程管理技术手册
建筑工程管理技术手册第一章：引言在建筑行业，工程管理是确保项目成功完成的关键要素。
合理的工程管理技术能够有效提高生产效率、控制成本和保证工程质量。
本手册旨在为建筑工程管理者提供一些基本的技术指南和操作原则，帮助他们更好地管理和监督建筑工程项目。
第二章：前期准备2.1 项目概述在项目开始之前，必须对项目进行充分的规划和准备。
项目概述应包括项目的背景、目标、范围以及相关的法律法规要求等信息。
这有助于确立项目管理的基本方向。
2.2 项目组织项目组织必须做到合理、高效。
其组成成员应具备相应的专业水平和工作经验，并拥有良好的团队协作能力。
项目组织结构应明确，责任分工清晰，以确保项目能顺利进行。
2.3 风险评估与管理在项目实施过程中，随时可能出现各种风险和不确定性因素。
项目管理者需针对这些风险进行评估，并制定相应的风险管理计划，以保证项目的安全与顺利进行。
第三章：施工阶段管理3.1 施工组织设计施工组织设计是一个关键的环节，能够直接影响到工程的质量和进度。
在设计施工组织时，应充分考虑到施工现场的实际情况，避免资源浪费和不必要的麻烦。
3.2 施工过程控制施工过程控制涉及到施工设备的调度、人员的管理和施工进度的跟踪等多个方面。
项目管理者需制定合理的施工计划，并监督施工现场的执行情况，确保施工进度的合理安排。
3.3 质量监督与验收质量是工程项目的核心要素。
项目管理者应建立有效的质量管理体系，制定严格的验收标准，并监督施工过程中的施工质量。
同时，及时进行质量验收，确保工程达到规定的质量要求。
第四章：安全管理4.1 安全策划与组织项目安全管理是确保项目施工过程中职工人身安全的重要内容。
项目管理者应编制详细的安全策划，并组织执行相关安全措施，做好事故应急预案，提高施工现场的安全水平。
4.2 高风险操作管理在施工过程中，有一些工种和操作具有较高的风险性。
项目管理者要对这些高风险操作进行特别管理，并采取相应的预防措施，确保操作人员的安全。
筑筑-云工程项目管理软件平台入门操作手册
筑筑-云工程项目管理软件平台入门操作手册尊敬的客户:《筑筑-云工程项目管理软件平台》是筑筑科技团队历经3年精心打造的国内首款免费、不限功能、不限时间的云工程项目管理软件平台。
本平台基于筑筑科技先进的JavaEE云技术架构、BPM工作流平台、最前沿的前台技术；以项目、进度、资金为主线、采用PDCA的管控思想并以计划为龙头建立成本控制、以合同为约束进行资金管理；同时系统集成了OA办公、人事管理、行政管理；为企业提供一站式信息化解决方案，解决项目管理难题，提升项目管控能力。
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筑筑团队入门操作入门操作需要公司管理员进行基础的设置，常用设置主要是部门、角色、员工。
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手机APP可以由员工自己下载使用,帐号都是一样的。
操作过程中如存在问题请与我们的客服人员联系。
1.1组织架构信息【功能描述】系统强大的组织架构功能对现代企业组织模型提供全面支持,组织架构分为部门管理、员工管理、角色管理三大块，他们之间相互关联,组织架构建模是专为复杂的业务模型而设计的,具有以下特点：◆基于组织架构树来灵活构建各种企业的组织架构形式◆支持部门、岗位、员工、角色三大组织要素◆支持一人多岗的兼职模式◆集团化管理支持部门及分公司的分级授权管理◆支持上下层级关系计算的自定义◆支持员工数据及部门数据的自定义字段◆支持从Web Services接口同步部门及人员数据组织架构体系分为总公司、分公司、部门；组织架构的部门编号由公司编号+顺序号组成。
编号规则需按层级编号方式进行。
【操作岗位】系统管理员【模块路径】『开始』－『组织机构管理』－『组织机构管理』－『部门管理』【操作界面】选中部门鼠标右击出现如下框，添加部门1.2角色管理【功能描述】1.进入角色管理,系统会进行提示初始化角色，请选择相应的系统名称后，系统会自动导入相关角色。
建筑业BIM技术应用操作手册
建筑业BIM技术应用操作手册第1章 BIM技术概述 (4)1.1 BIM技术基本概念 (4)1.2 BIM技术的应用价值 (5)1.3 BIM技术在我国的发展现状与趋势 (5)第2章 BIM软件介绍 (6)2.1 主流BIM软件概述 (6)2.1.1 Autodesk Revit (6)2.1.2 ArchiCAD (6)2.1.3 Bentley Systems (6)2.1.4 Digital Project (6)2.2 软件安装与配置 (7)2.2.1 安装环境 (7)2.2.2 安装步骤 (7)2.2.3 配置设置 (7)2.3 软件界面及功能模块 (8)2.3.1 菜单栏 (8)2.3.2 工具栏 (8)2.3.3 功能区 (8)2.3.4 视图控制区 (8)2.3.5 绘图区 (8)2.3.6 属性栏 (8)2.3.7 项目浏览器 (8)2.3.8 功能模块 (8)第3章 BIM模型创建 (9)3.1 模型构建基本流程 (9)3.1.1 项目准备 (9)3.1.2 建立基准模型 (9)3.1.3 构建主体结构模型 (9)3.1.4 构建建筑细节模型 (9)3.1.5 模型审查与修改 (9)3.2 基本建模操作 (9)3.2.1 构件创建 (9)3.2.2 构件编辑 (9)3.2.3 构件组合 (9)3.2.4 构件关联 (9)3.3 参数化建模方法 (9)3.3.1 参数化构件创建 (9)3.3.2 参数化族库建立 (10)3.3.3 参数化设计规则应用 (10)3.3.4 参数化模型协同 (10)3.4 模型审查与优化 (10)3.4.2 模型优化 (10)3.4.3 功能分析 (10)3.4.4 信息提取与输出 (10)第4章结构工程BIM应用 (10)4.1 结构模型创建与编辑 (10)4.1.1 创建结构模型 (10)4.1.2 编辑结构模型 (11)4.2 结构分析及设计优化 (11)4.2.1 结构分析 (11)4.2.2 设计优化 (11)4.3 结构施工深化 (11)4.3.1 施工深化设计 (11)4.3.2 施工模拟 (11)4.4 结构工程量统计 (11)4.4.1 工程量提取 (12)4.4.2 工程量汇总 (12)4.4.3 工程量对比分析 (12)第5章建筑工程BIM应用 (12)5.1 建筑模型创建与编辑 (12)5.1.1 模型构建基础 (12)5.1.2 模型编辑技巧 (12)5.1.3 模型协同工作 (12)5.2 建筑设计可视化 (12)5.2.1 视图创建与调整 (12)5.2.2 渲染与表现 (12)5.2.3 动画与漫游 (12)5.3 建筑施工模拟 (13)5.3.1 施工过程模拟 (13)5.3.2 施工资源管理 (13)5.3.3 施工安全分析 (13)5.4 建筑工程量统计 (13)5.4.1 工程量统计方法 (13)5.4.2 工程量清单编制 (13)5.4.3 工程量分析与优化 (13)第6章 MEP工程BIM应用 (13)6.1 MEP模型创建与编辑 (13)6.1.1 基础设施模型创建 (13)6.1.2 设备模型创建 (13)6.1.3 系统连接关系建立 (13)6.1.4 模型编辑与调整 (13)6.2 管线综合协调 (14)6.2.1 空间协调 (14)6.2.2 管线布局优化 (14)6.2.4 管线综合审查 (14)6.3 电气系统设计 (14)6.3.1 电气设备选型 (14)6.3.2 布线设计 (14)6.3.3 电气系统参数设置 (14)6.3.4 电气系统模拟与优化 (14)6.4 给排水及暖通系统设计 (14)6.4.1 给排水系统设计 (14)6.4.2 暖通系统设计 (14)6.4.3 系统参数设置与模拟 (14)6.4.4 系统设备选型与布局 (15)第7章施工管理BIM应用 (15)7.1 施工进度管理 (15)7.1.1 进度计划制定 (15)7.1.2 进度计划更新与调整 (15)7.1.3 进度跟踪与分析 (15)7.2 施工资源管理 (15)7.2.1 资源需求计划 (15)7.2.2 资源优化配置 (15)7.2.3 资源动态监控 (15)7.3 施工质量控制 (16)7.3.1 质量标准制定 (16)7.3.2 质量检查与验收 (16)7.3.3 质量问题处理 (16)7.4 施工安全监控 (16)7.4.1 安全风险评估 (16)7.4.2 安全防护措施制定 (16)7.4.3 安全监控与预警 (16)第8章工程量预算与成本控制 (16)8.1 工程量提取与统计 (16)8.1.1 BIM模型工程量提取 (16)8.1.2 工程量统计方法 (16)8.1.3 工程量统计结果应用 (17)8.2 预算编制与审核 (17)8.2.1 预算编制依据 (17)8.2.2 预算编制方法 (17)8.2.3 预算审核流程 (17)8.3 成本分析与控制 (17)8.3.1 成本分析 (17)8.3.2 成本控制策略 (17)8.3.3 成本控制实施 (17)8.4 施工变更管理 (17)8.4.1 施工变更原因及类型 (17)8.4.3 变更对成本的影响分析 (18)第9章 BIM技术在运维管理中的应用 (18)9.1 设施管理与维护 (18)9.1.1 BIM技术在设施管理中的应用 (18)9.1.2 设施维护策略制定 (18)9.1.3 设施维护过程监控 (18)9.2 能耗分析与优化 (18)9.2.1 能耗数据采集与处理 (18)9.2.2 能耗分析与评估 (18)9.2.3 能耗优化策略 (18)9.3 空间管理与规划 (18)9.3.1 空间信息管理 (18)9.3.2 空间布局优化 (19)9.3.3 空间规划与调整 (19)9.4 应急预案与模拟 (19)9.4.1 应急预案制定 (19)9.4.2 应急模拟与演练 (19)9.4.3 应急资源优化配置 (19)第10章 BIM技术协同工作与管理 (19)10.1 BIM协同工作流程 (19)10.1.1 协同工作概述 (19)10.1.2 协同工作流程设计 (19)10.1.3 协同工作角色与职责 (19)10.2 协同软件应用与配置 (19)10.2.1 常用协同软件介绍 (19)10.2.2 协同软件配置与优化 (20)10.2.3 协同软件操作技巧 (20)10.3 模型共享与数据交换 (20)10.3.1 模型共享概述 (20)10.3.2 模型共享方法与工具 (20)10.3.3 数据交换格式与标准 (20)10.4 BIM项目管理与评估 (20)10.4.1 BIM项目管理概述 (20)10.4.2 BIM项目管理方法与工具 (20)10.4.3 BIM项目评估与优化 (20)第1章 BIM技术概述1.1 BIM技术基本概念建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）技术是一种基于数字技术的建筑设计、施工和管理的综合方法。
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建筑工程项目管理软件技术手册
1. 简介
建筑工程项目管理软件是为了帮助建筑工程项目规范管理而设计的
软件。
本手册将详细介绍该软件的功能、操作方法和使用注意事项。
2. 功能
该软件拥有以下五大功能模块：
2.1 项目管理模块
该模块包括项目计划、进度管理、质量管理、成本管理、风险管理
等多个功能模块。
通过该模块，用户可以全程了解项目进展，确保项
目按照计划有序进行。
2.2 设计管理模块
该模块包括设计方案管理、施工图管理等多个功能模块。
通过该模块，用户可以全程管理设计过程，确保设计方案满足项目需求。
2.3 合同管理模块
该模块包括合同管理、采购管理等多个功能模块。
通过该模块，用
户可以全程管理合同和采购过程，确保工程材料采购符合要求。
2.4 施工管理模块
该模块包括施工管理、施工安全管理等多个功能模块。
通过该模块，用户可以全程管理施工过程，确保施工符合安全规范。
2.5 统计分析模块
该模块包括项目绩效分析、资源分析等多个功能模块。
通过该模块，用户可以全面了解项目执行情况，并对后续项目进行参考和优化。
3. 操作方法
该软件操作简便，以下是简单操作方法：
3.1 登录操作
打开软件，输入用户名和密码进行登录。
3.2 项目设置操作
进入项目设置页面，填写项目名称、项目经理等信息。
3.3 项目管理操作
进入项目管理模块，创建项目计划，设置进度和质量要求。
3.4 设计管理操作
进入设计管理模块，创建设计方案，上传施工图纸等信息。
3.5 合同管理操作
进入合同管理模块，创建合同，招标采购材料等。
3.6 施工管理操作
进入施工管理模块，创建施工计划，管理施工安全等。
3.7 统计分析操作
进入统计分析模块，进行项目绩效分析，资源分析等操作。
4. 使用注意事项
在使用该软件时应注意以下事项：
4.1 安全保密
在填写项目、合同等信息时，应注意保密性，确保信息不被泄露。
4.2 数据备份
应定期进行数据备份，以保证数据安全性。
4.3 软件更新
应定期更新软件，以获取更好的使用体验和功能。
5. 结论
建筑工程项目管理软件是现代管理工具中不可或缺的一种，可以有效规范工程项目管理，提高工程施工效率和质量。
该软件管理模块丰富，操作简便，使用难度低，是建筑工程项目管理的好帮手。