软件项目合同管理
管理软件系统项目合作协议书6篇
管理软件系统项目合作协议书6篇篇1管理软件系统项目合作协议书甲方：_______________（以下简称“甲方”）乙方：_______________（以下简称“乙方”）为明确双方在管理软件系统项目合作过程中的权利和义务，经双方协商，一致签订本协议书。
一、项目介绍1.1 项目名称：_______________；1.2 项目目标：本项目旨在开发一款管理软件系统，实现_______________（具体功能），提高工作效率。
二、合作内容2.1 甲方的责任：（1）提供本项目所需的人员、场地及资金等资源；（2）明确项目需求，协助乙方进行开发工作；（3）对项目进度进行监督和管控，及时提出优化建议。
2.2 乙方的责任：（1）按照甲方的要求和需求，完成管理软件系统的开发和测试工作；（2）保证项目进度和质量；（3）配合甲方对项目进行调研和改进。
三、合作方式3.1 项目开发周期为_______________（具体时间），甲乙双方需在规定时间内完成所分工作；3.2 双方可以根据项目实际情况，协商调整项目进度和功能。
四、知识产权保护4.1 本项目的所有知识产权归双方共有，未经双方同意，任何一方不得私自使用或转让。
五、保密条款5.1 甲乙双方在合作过程中所获知的商业秘密和技术机密等信息，应保密不泄露给第三方。
六、风险防范6.1 项目实施过程中，如遇不可抗力因素导致项目无法继续，双方可根据实际情况协商解决方案。
七、争议解决7.1 本协议的履行及解释均适用中国法律，双方如发生争议，应友好协商解决；协商不成的，应提交_______________仲裁委员会仲裁。
八、其他事项8.1 本协议自签署之日起生效，有效期为_______________（具体时间），到期后双方如需继续合作，可协商续签。
九、附件9.1 本协议的附件为项目需求文档和开发计划，具体内容以附件为准。
甲方（盖章）：_______________ 乙方（盖章）：_______________签订日期：_______________ 签订日期：_______________甲方代表（签名）：_______________ 乙方代表（签名）：_______________篇2管理软件系统项目合作协议书甲方（委托方）：______________乙方（承包方）：______________鉴于甲方有意向委托乙方开发并管理一款管理软件系统项目，为明确双方的合作关系，约定如下：一、项目目标1.1 甲方需求：甲方希望乙方根据甲方的需求和要求，开发一款符合甲方业务需求的管理软件系统，包括但不限于项目管理、人力资源管理、财务管理等功能。
软件项目合同管理管理案例
软件项目合同管理管理案例咱就说我之前经历的一个软件项目合同管理的事儿吧，那可真是像坐过山车一样刺激又充满教训。
这个项目呢，是我们公司要给一家大型企业开发一款专门用于内部员工培训管理的软件。
合同签的时候，大家都还挺高兴的，感觉就像是要开启一段美好的合作旅程。
甲方那边负责这个项目对接的是个急性子的老哥，我们这边的项目经理是个慢性子但技术超牛的大神。
合同里关于项目的交付时间、功能模块这些大框架倒是写得挺清楚的。
比如说，要在6个月内完成整个软件的开发并且上线测试，软件得有课程管理、学员信息管理、学习进度跟踪这些功能模块。
但是呢，这里面就有个小坑。
合同里对于一些细节功能的描述特别模糊。
就拿学习进度跟踪来说，只是写了要能跟踪学员的学习进度，但是像不同课程类型的进度计算方式、如果学员中途暂停课程怎么算进度，这些细节都没提。
刚开始项目进行得还算顺利，开发团队按照自己理解的功能就开始埋头苦干。
结果到了中期验收的时候，甲方那老哥就炸毛了。
他一看学习进度跟踪这个功能，就说：“这不是我们想要的啊，我们希望不同类型的课程，像视频课程和文档课程，进度计算得不一样，而且学员暂停超过三天得有特殊标记。
”我们这边项目经理就很无奈啊，说合同里没这么写啊。
可是甲方老哥就觉得这是常识，应该包含在这个功能里的。
这时候就开始扯皮了，两边都觉得自己有理。
这一扯皮就耽误了不少时间，而且还影响了双方的关系。
后来没办法，我们为了能继续把项目做好，保住这个大客户，只能重新评估这些额外的功能需求，然后跟甲方商量加钱和延长一点交付时间。
这还只是功能需求这块儿的问题。
在付款条款上也有个小插曲。
合同里写着项目启动的时候甲方付30%的预付款，中期验收通过付40%，项目完全上线并且稳定运行一个月后付剩下的30%。
可是到了中期验收通过的时候，甲方的财务那边出了点状况。
他们说公司资金紧张，能不能先付20%，剩下的20%过一个月再付。
我们公司当然不愿意啊，因为我们也是按照合同来安排资金和资源的。
软件项目管理第11章 软件项目合同管理
第11章 软件项目合同管理
3) 询价 询价就是从潜在的卖方获得建议书或标书，该过程的主 要输出就是收到建议书或标书。 一旦买方收到建议书，就要选择一家供应商或取消采购， 这是很费时的过程。供方选择包括评估投标者的建议书，选 择一个最佳的投标者，进行合同谈判，签订合同。采购过程 中，项目干系人应该参与项目最佳供应商的选择。买方通常 制定一个简短的列表，只列出前3名到前5名的供应商，以减 少选择过程的工作量。 询价过程通常包括采购文件的最后形成、广告、投标会 的召开以及获得工作建议书或标书。但是，偶尔也有不采用 正式的询价过程而进行的项目采购。
第11章 软件项目合同管理
·评价标准。评价标准用于对建议书进行排序或评分。 如果项目采购可以很快地从多家可接受的来源中获得，则评 价标准可能仅限于采购成本，否则就必须确定其他的采购评 价标准并形成相应的文档。除采购成本标准外，常用的其他 采购评价标准有卖方的信誉、技术能力、管理方法和财务能 力等。如果采购项目己经存在于一些可接受的渠道中，评估 标准可限于采购价格(采购价格包括采购项目的成本和采购 费用)。如果采购项目还不存在，那么应制定其它标准以形 成一个完整的评价制度。
第11章 软件项目合同管理
2. 项目采购的重要性 IT行业的软件采购比较普遍，而且已经成为IT项目中获 得产品或服务的一个重要手段。主要是因为下面的一些原因： (1) 降低固定成本和经常性成本。例如，客户可以通过 合理选择供应商来节省IT硬、软件的成本。 (2) 可以促使客户组织将重点放在核心业务上。大部分 公司并没有IT项目部，如果在这方面投入大量的时间和资源， 就会大大提高人员的负荷，通过对IT职能进行外包性的采购， 员工可以将精力放在对企业至关重要的工作上。 (3) 获取技能和技术。例如，项目可能需要某领域专家 的特殊服务或在某个时段需要使用昂贵的硬件或软件，这时 通过采购的形式就可以确保项目获得所需要的技能或技术。
软件项目合同管理制度
软件项目合同管理制度一、总则为规范软件项目合同管理工作，提高项目执行效率，保障双方合作权益，特制订本制度。
二、合同签订1. 项目启动前，双方应就项目目标、范围、进度、成本等方面达成一致，并签订正式合同。
合同内容应清晰明确，避免模糊性和歧义。
2. 合同签订后，项目执行团队应认真学习理解合同内容，并按照合同要求进行执行。
3. 如需对合同进行修改或变更，需双方协商一致，并签订变更协议。
变更协议应详细说明变更内容和原因。
三、合同履行1. 项目执行团队应按照合同约定的范围、进度、质量、成本等要求进行执行，并定期向合同管理人员和客户报告项目进展情况。
2. 如发现合同约定内容存在不明确、不合理或不可行之处，应及时与客户沟通，协商解决方案。
3. 项目执行过程中如遇到风险或问题，应及时向合同管理人员汇报，并共同协商解决方案。
四、合同变更1. 项目执行过程中如确有变更需求，需提交变更申请并经双方协商一致后签订变更协议。
变更协议中应详细说明变更内容以及对项目进度、成本的影响。
2. 项目执行团队应根据变更协议要求进行实施，确保项目进度和成本不受影响。
五、合同延期1. 项目执行过程中如遇到不可抗力等原因导致合同延期，应及时向客户说明情况，并共同商定延期方案。
2. 延期方案应明确延期的原因、延期的时间和对项目进度、成本的影响，经客户同意后方可实施。
六、合同结算1. 项目执行结束后，应按照合同约定的结算方式进行结算。
结算应根据项目实际完成的工作量、质量等情况进行确认。
2. 如双方对结算结果有异议，应通过协商解决，最终达成一致结论。
七、合同归档1. 项目执行结束后，项目管理人员应对合同及相关文件进行整理归档，并保存一定时期。
2. 归档文件应包括项目计划、合同书、变更协议、结算单等相关文件，确保项目信息的完整性和可查性。
八、违约责任1. 项目执行过程中如发现一方有违约行为，应及时向对方提出异议，并共同商定违约责任和解决方案。
2. 如对方存在严重违约行为，可以解除合同，并按照合同约定的违约赔偿条款进行赔偿。
软件项目咨询管理合同
软件项目咨询管理合同甲方（委托方）：姓名：__________________联系方式：__________________地址：__________________乙方（受托方）：姓名：__________________联系方式：__________________地址：__________________一、项目概述。
1. 甲方拥有一个软件项目，希望乙方能够为该项目提供专业的咨询管理服务。
这个软件项目呀，就像是甲方心中的一个小宝贝，充满了无限的期待呢，所以特别需要乙方来帮忙让它茁壮成长。
2. 乙方在软件项目咨询管理方面有着丰富的经验和专业的团队，就像一群超级英雄，有能力为甲方的项目保驾护航。
二、服务内容。
1. 需求分析。
乙方要和甲方好好地聊一聊这个软件项目的需求，要像好朋友一样耐心倾听甲方的想法。
比如甲方想要这个软件有什么样的功能，是要像小松鼠找坚果一样方便快捷的搜索功能呢，还是像魔法盒子一样充满惊喜的用户体验。
乙方得把这些需求都分析得透透的，可不能马马虎虎哦。
2. 项目规划。
根据需求分析的结果，乙方要制定一个超棒的项目规划。
这个规划就像是一张寻宝地图，要清楚地标明每个阶段要做什么，什么时候做，就像安排一场有趣的旅行行程一样。
比如说，哪个时间段是开发阶段，哪个时间段是测试阶段，都要明明白白的。
3. 风险管理。
在软件项目的过程中，可能会遇到一些像小怪兽一样的风险。
乙方得像勇敢的骑士一样，提前发现这些风险并且制定应对策略。
要是出现了技术难题，或者是时间不够用的情况，乙方得有办法解决，不能让这些小怪兽把项目给破坏了。
4. 进度管理。
乙方要时刻盯着项目的进度，就像盯着蛋糕在烤箱里的时间一样精准。
不能让项目拖拖拉拉的，要按照预定的时间节点稳步推进。
如果发现进度有延迟的迹象，就得像赶小羊回家一样，赶紧把它拉回到正轨上。
三、服务期限。
1. 本合同的服务期限从______年______月______日开始，到______年______月______日结束。
软件项目合同管理教材
软件项目合同管理教材汇报人：2023-12-25•软件项目合同管理概述•软件项目合同管理流程•软件项目合同管理要点目录•软件项目合同纠纷处理•软件项目合同管理案例研究01软件项目合同管理概述软件项目合同定义与特点软件项目合同是约定软件开发过程中各方的权利和义务的法律文件，是确保项目顺利实施和完成的重要依据。
特点软件项目合同具有技术性、复杂性和动态性。
技术性指合同涉及大量专业技术知识，复杂性指合同内容广泛，条款众多，需要精细管理，动态性指合同需根据项目进展情况进行调整和变更。
通过签订合同，明确各方的权益和责任，有效保障项目的顺利实施和完成。
保障权益降低风险提高效率合同条款的明确规定有助于降低合作风险，避免纠纷和损失。
合理的合同管理能够提高项目执行效率，确保项目按时交付。
030201软件项目合同的重要性软件项目合同管理的历史与发展早期阶段01软件项目合同管理起源于计算机软件开发初期，当时主要关注技术实现和功能要求。
发展阶段02随着软件行业的快速发展，合同管理逐渐受到重视，出现了专业的合同管理方法和流程。
成熟阶段03目前，软件项目合同管理已经发展成熟，形成了完善的理论体系和实践经验。
同时，随着信息化技术的发展，软件项目合同管理也在不断演进和创新。
02软件项目合同管理流程明确软件项目的需求、范围和预期成果，为合同制定提供基础。
确定合同目标根据双方协商，制定合同草案，包括合同条款、价格、支付方式等。
制定合同草案对合同草案进行审查，确保其合法性、合理性和可行性。
审查合同草案明确双方在合同中的权利和义务，以及合同中存在的争议点。
确定谈判内容根据双方情况，制定合理的谈判策略，争取达成有利于双方的协议。
制定谈判策略就合同条款进行深入讨论和协商，解决存在的分歧和问题。
进行谈判合同签署签署正式合同在双方达成一致意见后，签署正式的软件项目合同。
确认签字盖章确保合同签字盖章齐全，符合法律要求。
发送合同副本将正式合同副本发送给对方，以备后续履行和存档。
《软件项目合同管理》课件
全程管理原则
软件项目合同管理应当涵盖从合同制 定、执行到终止的全过程，确保各阶 段工作的规范性和连续性。
02
软件项目合同的主要内容
合同主体
甲方
通常为软件项目的需求方或发起方， 负责提出项目需求并支付费用。
乙方
软件项目的开发方，负责按照合同要 求完成软件的开发、测试和维护工作 。
合同标的
软件项目名称、功能需求、技术要求 等。
仲裁解决
仲裁解决是指双方当事人同意接受仲裁裁决，并将争议提交给仲裁机构进行裁决的 方式解决争议。
仲裁机构通常由专业的仲裁员组成，他们根据事实和法律对争议进行裁决，并作出 具有法律约束力的裁决。
仲裁解决具有保密性和效率高的特点，可以快速解决争议，避免诉讼时间和成本的 浪费。
诉讼解决
诉讼解决是指通过法律程序，将争议提交给法院进行审理 的方式解决争议。
详细描述
电子化软件项目合同管理能够提高合同管理 的效率和准确性，降低合同风险，减少纸质 文档的用，降低管理成本。通过电子化方 式，合同信息可以更加方便地被检索、查询 、跟踪和管理，同时还可以实现自动化处理 和智能化分析。
智能化软件项目合同管理
总结词
随着人工智能技术的不断进步，软件项目合同管理将逐渐引入智能化技术，实现自动化 决策和预测。
提升客户满意度
良好的合同管理有助于满足客户 需求，提高客户满意度，增强企 业市场竞争力。
软件项目合同管理的原则
合法性原则
软件项目合同管理应遵守国家法律法 规，确保合同的合法性和有效性。
公平公正原则
合同条款应当公平公正，既保护甲方 权益也保护乙方权益，避免单方面利 益倾斜。
诚实信用原则
合同双方应当诚实守信，严格履行合 同约定的义务，不擅自变更或解除合 同。
软件项目咨询管理合同7篇
软件项目咨询管理合同7篇篇1甲方（客户）：____________________乙方（服务提供商）：____________________鉴于甲方需要对软件项目进行咨询和管理，乙方具备相关领域的专业知识和经验，双方经过友好协商，达成以下合同协议：一、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在软件项目咨询管理过程中的权利与义务，确保项目顺利进行，双方共同遵守。
二、服务范围1. 乙方为甲方提供软件项目的咨询、规划、设计、实施、管理等服务。
2. 乙方根据甲方需求，提供软件项目的需求分析、系统设计、技术选型、开发进度管理、质量控制等方面的咨询服务。
3. 乙方协助甲方进行软件项目的风险评估、问题解决及优化建议。
三、服务期限本合同服务期限自签订之日起至软件项目完成并成功交付使用之日止。
四、服务费用1. 甲方应支付乙方相应的服务费用，具体金额及支付方式双方另行商定。
2. 甲方应按照约定时间支付服务费用，如甲方未按时支付，乙方有权暂停服务。
五、双方义务1. 甲方应提供完整的项目需求，确保乙方充分了解项目背景、目标及实施环境。
2. 乙方应根据甲方需求，提供专业、准确的咨询意见和技术支持。
3. 乙方应保护甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方泄露。
4. 双方应共同遵守合同规定，确保项目的顺利进行。
六、项目管理与执行1. 双方应共同制定软件项目的管理与执行计划，明确各阶段的任务、时间节点及成果要求。
2. 乙方应定期向甲方汇报项目进度，如遇重大问题，应及时通知甲方。
3. 甲方应对乙方的阶段性成果进行验收，确保项目质量。
七、知识产权1. 本软件项目的知识产权归甲方所有。
2. 乙方在为本项目提供服务过程中产生的知识产权，除另有约定外，归乙方所有。
3. 双方应共同保护本项目所涉及的知识产权，未经对方许可，不得擅自使用。
八、保密条款1. 双方应对在本合同履行过程中获知的对方商业秘密及技术秘密予以保密。
2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方泄露本合同内容及相关商业秘密。
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34
供（乙）方合同环境
1. 合同准备 2. 合同签署 3. 合同管理 4. 合同结束
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35
1、合同准备
n 项目分析 n 竞标
l 能力评估 l 可行性分析 l 参加竞标
n 合同文本准备
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36
1.1、 项目分析
项目分析任务书
招标书
需求管理 者确定
验收计 划制定
验收计 划执行
验收报 告
验收问题 处理计划
验收报告 确认
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验收报告
27
3.2、违约事件处理过程
违约事件报 告
违约事 件通告
处理方 式确定
处理 违约事件
处理报 告 提交
违约事件处理 报告
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28
4、合同终止过程
合同
合同有 关文档 归档
合同 终止 通知
合同草 案提交
合同条款 协商
合同签署 文本确定
合同签署 文本审阅
任务书 下达
合同签 署
合同签署文 本
任务书 任务书 任务书
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25
3、合同管理
n 对采购对象的验证和检验过程 n 违约事件处理过程
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26
需求资 料
合同文 本
3.1、验收过程
验收清单 制定
验收清 单评审
=80+10+20*30%=96万 n 例二：实际成本150万，则总价120万
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13
实例-固定价格：FFP
n 目标价格：100万 n 例一：实际成本80万，则总价=100万 n 例一：实际成本150万，则总价100万
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14
合同类型与相应的风险
供方风险
高
高
需方风险
l 双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance l 签订者具有相应的法律能力 l 有充分的签约理由 l 具有合法的目的
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6
合同类型
n 成本补偿合同 n 固定价格合同 n 单价合同
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7
成本补偿类合同
n 成本加成本百分比（CPPC:Cost Plus percentage of cost）
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9
实例-成本加固定费用CPFF
n 预计成本=10万，%=15 n 则预计总价=11.5万 n 如果实际成本增至20万 n 则总价=21.5万
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10
实例-成本加奖金CPIF
n 预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20
l 如果按照预计成本完成，则总价=11万 l 如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4
项目执 行
总结
项目执 行总结
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29
IBM软件外包的一些策略
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30
IBM软件外包的一些策略
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31
IBM软件外包的一些策略
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32
IBM软件外包的一些策略
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33
本章要点
n 一、技术合同基本概念 n 二、需（甲）方合同环境 n 三、供（乙）方合同环境 n 四、内部合同环境 n 五、案例分析
1. 合同准备 2. 合同签署 3. 合同管理 4. 合同结束
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20
1、合同准备
n 招标书定义(采购需求定义) n 供方选择 n 合同文本准备
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21
1.1、招标书定义
需方申请
需求定义
商务 条件确定
验收标准 确定
资料汇集
采购需 求认可
编写招 标文件
招标文 件
附件：SOW:Statement Of Work
17
技术合同的三种环境
软件企业在技术合同中的三种环境 n 需（甲）方环境 n 供（乙）方环境 n 内部环境
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18
本章要点
n 一、技术合同基本概念 n 二、需（甲）方合同环境 n 三、供（乙）方合同环境 n 四、内部合同环境 n 五、案例分析
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19
需（甲）方合同环境
需求分析
需求分析 评审
项目规模 估算
项目 风险分析
项目初步 实施规划
初步实施 规划评审
需求分析报告
项目初步 计划
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37
1.2、 竞标
CPPC
CPFF CPIF FPI
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FFP
15
技术合同概念
n 技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民 之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术 服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的 协议。
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16
技术合同的生存期
合同准备
合同签署
合同管理
合同终止
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万
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11
固定价格合同
n 固定价格加奖励费（FPI:Fixed Price Plus Incentive Fee）
n 固定总价（FFP:Firm Fixed Price ）
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12
实例-固定价格加奖励费：FPI
n 目标价格：100万 n 最高价格：120万 n 卖方利润：10万 n 分享比例：70/30 n 例一：实际成本80万，则总价
2
软件开发项目管理
第二章
软件项目合同管理
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3
本章要点
n 一、技术合同基本概念 n 二、需（甲）方合同环境 n 三、供（乙）方合同环境 n 四、内部合同环境 n 五、案例分析
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4
合同的生存期
合同准备
合同签署
合同管理
合同终止
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5
合同
n 具有法律效力的文件
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22
1.2、供方选择
招标 招 文件 标
收集 评定 最终 最终
供方 的建 议书
供方
供方 供方
确定 名单建议
书
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23
1.3、合同文本准备
采购资 料
合同草 案制定
合同草案 评审
合同草案 修订
合同草 案确认
合同草 案
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24
合同草案
2、合同签署
谈判日 程确定
软件开发项目管理
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0
承上启下
n 项目、项目的特征 n 项目管理知识体系 n 软件项目管理过程
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1
RoadMap
合同管理 生存期 需求管理 任务分解 规模估算 项目进度
质量计划 配置计划 风险计划 团队管理 项目度量
集成项目 跟踪控制 项目结束
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n 成本加固定费用（CPFF:Cost Plus Fixed Fee） n 成本加奖金（CPIF: Cost Plus Incentive Fee）
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8
实例-成本加成本百分比CPPC
n 预计成本=10万，%=15 n 则预计总价=11.5万 n 如果实际成本增至20万 n 则总价=23万