软件项目管理合同实例
2024年管理信息系统应用软件工程合同书
2024年管理信息系统应用软件工程合同书合同书编号：____-GIS-AE甲方：XXX公司地址：XXXXX法定代表人/负责人：XXX电话：XXX邮箱：XXX乙方：XXX公司地址：XXXXX法定代表人/负责人：XXX电话：XXX邮箱：XXX鉴于甲方具有独立法人资格，经营管理信息系统应用软件工程服务，并具有相应的技术实力与经验；乙方拥有相关技术专长、开发能力，并能够提供高质量的管理信息系统应用软件工程服务。
经双方友好协商一致，甲乙双方本着公平、自愿原则，就管理信息系统应用软件工程合作事宜达成如下合同：第一条合同目的本合同旨在明确双方在管理信息系统应用软件工程方面的权益、责任和义务，保障项目的顺利进行，为甲方提供优质的服务，实现双方的共同利益。
第二条合同内容1. 项目背景甲方从业务发展需要，拟开展管理信息系统应用软件工程项目，需要乙方提供相关技术支持和服务。
2. 项目内容（1）甲方要求乙方设计、开发和部署一套管理信息系统应用软件，满足甲方的特定需求。
（2）乙方应根据甲方提供的需求技术规格书，完成软件设计、编码、测试等工作，并确保软件的质量和稳定性。
（3）乙方还要提供必要的技术培训，确保甲方能够顺利使用和维护管理信息系统应用软件。
3. 项目进度（1）根据双方协商确定的项目计划，乙方应按时按质完成各阶段的工作。
（2）甲方应提供及时的反馈和沟通，确保项目进度的顺利进行。
如因甲方原因导致项目进度延迟，甲方应承担相应责任。
4. 项目费用（1）甲方应根据项目需求与乙方商定项目费用，并按照约定支付乙方相关款项。
（2）费用结算应根据项目进展时间节点进行，甲方应按时支付相应款项，逾期支付应加收逾期费用。
第三条项目变更1. 如需对项目内容、进度、费用等方面进行变更，双方应通过书面协商达成一致意见，并进行相应的合同变更。
第四条保密条款1. 双方在合作过程中可能涉及商业机密和敏感信息，双方务必互相保密。
2. 未经对方同意，任何一方不得向第三方透露或泄露相关信息。
项目管理十大案例
项目管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了项目管理十大案例：一、高科技芯片制造企业的项目管理某高科技芯片制造企业，研发项目负责人跳槽，辞职几天前报告过一次项目进度完成50%，预算花费50%，而接手人上任后，报告项目进度完成30%,预算花费50%，还有一个关键技术问题无法突破。
对该公司的建议：短期危机处理应对：成立专项小组评估项目真实进度/费用情况，应注意：1，小组成员应该同时包括该项目项目组内外人员，建议提议接替者为小组执行组长，分管研发的领导任组长；2，小组的主要职能还应该包括针对项目组留下人员的思想工作；3，小组工作目标是评估内外部环境，提出继续/中止该项目的具体建议；4，对于创新型研发项目技术攻关，评估能否引入外部(政府，学校，企业联合研发)资源完成攻关。
长期来看，应建立下述体制：1，建立完善的研发管理标准和机制，约束项目经理权力和信息独占权，建议成立跨部门的研发进度里程碑汇报制度；2，对于研发涉及人员，需要签订保密协议，竞业协议，必要的时候诉诸法律手段；3，建立危机应急管理体系，明确同类事件重遇时的处理流程；4，建立人才梯队，可实验双项目经理负责制度5，争取国家创新基金支持，高校/企业合作，使得夭折的项目技术攻关能够继续；二、公司ERP项目的实践最近的调查数据显示，在未来有信息化投资意向的企业中，有40%的资金投向在ERP软件的开发或购买使用上，尤其是电子制造企业信息化走在了很多传统工业行业的前列，是信息化的天然优势行业。
北京凯迪思电子有限公司是一家电路板制造企业，具有电子制造业的典型特点。
其ERP项目共分两期完成，一期工程从2003年开始，2005年通过专家组验收，历时近两年;二期从2005年6月开始，至2007年年底结束。
软件项目管理合同范本
软件项目管理合同范本甲方（委托方）：法定代表人：地址：联系方式：乙方（受托方）：法定代表人：地址：联系方式：鉴于甲方有着特定的软件项目管理需求，且乙方在软件项目管理方面具有专业能力和经验，双方经友好协商达成如下协议：一、项目概述1. 项目名称：2. 项目目标：3. 项目范围：二、乙方的服务内容1. 项目规划与组织。
2. 进度管理。
3. 质量管理。
4. 资源管理。
5. [具体服务内容根据实际情况详细列举]。
三、服务期限自[起始日期]起至[结束日期]止。
四、服务费用及支付方式1. 服务费用总额为：[具体金额]。
2. 支付方式：[具体支付安排]。
五、双方的权利与义务（一）甲方权利义务1. 提供必要的项目信息和资源支持。
2. 按照约定支付服务费用。
3. [其他甲方权利义务]。
（二）乙方权利义务1. 按照约定提供专业的项目管理服务。
2. 及时向甲方汇报项目进展情况。
3. [其他乙方权利义务]。
六、保密条款双方应对在项目过程中获得的对方商业秘密和机密信息予以保密，并不得向任何第三方披露。
七、违约责任1. 若一方违反本合同约定，应向对方承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
2. 具体违约责任的承担方式和赔偿标准在[具体条款]中约定。
八、争议解决若双方在本合同履行过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向[仲裁机构或法院]提起仲裁或诉讼。
九、其他条款1. 本合同未尽事宜，可由双方另行书面补充协议。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：____________日期：__________________________乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：____________日期：__________________________。
软件项目管理案例分析之进度管理
25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?
2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正
常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?
3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?
4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度
不被拖延?
这种制度实施以来，各个项目组积极性很高，大大节约了
成本，项目奖金也非常可观，但也引起一些问题。比如， 项目核定工作量是10人月，项目经理为了节约成本及减轻 裁员压力，可能只安排一两个人工作，结果项目虽然完成
了，但时间拖得很长，这对于公司维持客户关系和回收项 目款带来了很大影响。
请问：进度管理与成本管理有冲突吗?如何在保证成本和
【问题3】由于D、E、I使用同一台设备施工，以最早 时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。
【问题4】H工作由于工程师的变更指令，持续时间延 长为14天，计算工期延迟天数。
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问题1
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【问题2】 D：计算进度第9天完成，实际第(12＋4÷2）=14天完成，延 期5天。 E：计算进度第15天完成，实际第(12＋3)=15天完成，说明进 度正常。 【问题3】 D工作最早完成时间为第9天，E工作最早开始时间为第10天，
质量的前提下，实施项目进度管理?
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解决方案一
片面的侧重成本和奖励是不成熟的管理方式。 进度应该在保证成本和质量的前提下，利用一切可以
利用的资源，将项目的承建时间控制在计划范围内。 失去了控制的范围，将无从谈进度管理问题。本案中 在项目实施前，不仅有成本计划、质量计划、更重要 的还要有项目完成的时间计划。
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解决方案一
一个合格的项目经理在技术上的要求是能够与技术人 员进行技术交流，但可以不是专家。
IT项目管理案例
沟通案例西赛公司是一家中小规模的软件公司，其研发人员不到20人，主要从事纺织机械行业的MIS开发。
经过一些项目开发的积累，逐步形成了适合于该行业的财务管理软件和ERP 软件2大产品，由于公司销售人员的努力，目前公司业务比较繁忙，逐步进入高速增长阶段。
1个月前，公司销售人员小赵参加了大型纺织机械集团D公司信息化建设项目的招标工作。
赵某在多次向自己公司的技术部门提出，要求技术人员配合参与项目建议书编写工作，在要求没有得到人员落实的情况下，独自完成了该招标的项目建议书。
由于报价合理，提供的实施方案与D公司的要求相符合，结果西赛公司顺利中标。
根据投标文件中作出的承诺，项目一周后正式立项。
由于西赛公司业务较好，一时无法从其他项目组抽调研发人员到新成立的项目小组，人力资源部门临时招聘了张工和其它5名软件工程师，由于张工具有较强的技术水平和丰富的项目管理经验，被任命为项目经理。
张工接受此项目后，认真阅读了当初向D公司提供的项目建议书，很快发现了项目中存在技术难题，在签订技术开发合同过程中就该问题根D公司做了详细的说明，D公司最终勉强接受了张工的建议并签订了合同，合同中再也没有包含项目建议书中无法实现的功能要求。
西赛公司与D公司建树了开发合同后，张工立即组织项目组中2名软件工程师一起开始需求调研，但在需求调研中，D公司变得越来越不配合，总是强调项目建议书中描述的无法实现的功能需求，并指出当初选择西赛公司就是因为其项目建议书中描述的这些功能是其他公司不能提供的。
为了取得D公司的支持，张工亲自做了大量的技术尝试去完成这些功能，但经过多方论证该部分功能在目前条件下是很难实现的。
对该部分功能的技术论证已经持续了一个多月，没有取得任何进展，作为项目经理，张工感到相当大的压力。
问题：请用300字以内的文字对销售人员赵某在执行此项目过程中的行为进行点评；请用300字以内的文字结合本人的经验，谈谈项目客户关系管理的重要性；请用500字以内的文字对张工解决此问题提出建议。
【项目管理模版-招投标】XXXXX软件系统项目开发合同
合同登记编号：技术开发合同书项目名称：此处填写项目名称委托方（甲方）：研究开发方（乙方）：签订地点：填写签订城市签订日期：年月日有效期限：通常写2年，中文“二年”国家科学技术委员会监制依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就XXXXXXX项目的建设实施，经协商一致，签订本合同。
本合同根据XXXXXXX项目招标文件（编号：此处写项目招标编号）和该项目的中标通知书由委托方（甲方）与研究开发方（乙方）签订，并经开发及委托双方协商同意下列条款：第一条下列文件均为本合同不可分割部分1.1中标通知书；1.2 XXXXXXX项目招标文件（编号：此处写项目招标编号）；1.3 开发方中标的投标文件；以上文件与合同附件具有同等法律效力，若以上文件与本合同有差异的，以本合同内容为准。
第二条标的技术的内容、形式和要求2.1 本项目的主要技术内容是使用计算机技术以及数据库技术等实现XXXXXXX项目软件系统。
（简述建设内容）项目建设内容主要包括数据处理系统、执法监管系统、数据交换系统、后台应用支撑管理系统、数据资源库五部分。
（1）数据处理系统：数据处理系统主要是辅助实现XXXX（此处填写业务）数据的处理，提供GIS 基本功能、坐标转换、地图坐标配准、变化图斑比对、变化图斑提取、变化图斑查询/定位、变化图斑查询统计、成果输出等功能。
（2）执法监管系统：执法监管系统可以实现对XXXX（此处填写业务）信息进行督察管理和处置。
包括建立协同处理的机制，对查处情况进行集中管理。
另外，建设内容还包括综合查询和统计，从宏观上把握违法违法管理的深度和力度，有效控制违法建设的发生。
（3）数据交换系统：方便实现与各地方管理部门进行数据的交换，系统要求实现以下功能：数据上报、文件下载。
其中数据上报包括以下两个接口：1）向上对业务主管部门数据上报系统接口建设与数据上报系统接口，按照业务主管部门要求，定期从系统中导出成果上报，实现执法监管系统与主管部门督察成果数据上报系统的数据交换。
项目管理案例及参考答案
项目管理案例及参考答案1. 范围管理1.1 试题一1.1.1 试题描述阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题【说明】小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。
在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。
甲方的有关工作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。
可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。
面对这些变更要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确，要么小李跟他们有不同的理解。
因此小李因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，感到很沮丧。
如果不改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。
【问题1】针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。
【问题2】如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？请用350字左右的文字说明。
【问题3】请用150字左右的文字，说明合同的作用、详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。
1.1.2 试题答案试题二分析第一步：总结出问题的要点。
本题主要考查考生对范围管理各过程的管理方法与经验和对合同管理与范围管理之间关系的理解。
第二步：解答的要点。
【问题1】（1）合同没订好，没有就具体完成的工作形成明确清晰的条款，不满足SMART。
（2）甲方没有对各部门的需求及其变更进行统一的组织和管理；甲方项目经理职责不明确。
（3）缺乏变更的接受/拒绝准则。
（4）由于乙方对项目干系人及其关系分析不到位，缺乏足够的信息来源，范围定义不全面、不准确。
（5）甲乙双方对项目范围没有达成一致认可或承诺。
（6）缺乏项目全生命周期的范围控制。
（7）缺乏客户/用户参与。
【问题2】在项目全生命周期的范围管理过程中，小李在不同的阶段应做出相应的解决方案。
物业管理系统软件开发合同6篇
物业管理系统软件开发合同6篇全文共6篇示例，供读者参考篇1物业管理系统软件开发合同甲方：（委托方）名称：XXXX单位地址：XXXXX法定代表人：XXXXX联系电话：XXXXX传真：XXXXX乙方：（开发方）名称：XXXX公司地址：XXXXX法定代表人：XXXXX联系电话：XXXXX传真：XXXXX鉴于甲方为其物业管理业务需要开发一套符合自身需求的物业管理系统软件，乙方具备相应的软件开发能力并同意接受甲方的委托，故双方达成以下协议：一、开发内容和时限：1.1 乙方应根据甲方的需求，开发一套功能完善、稳定可靠的物业管理系统软件。
1.2 开发的物业管理系统软件应包括但不限于以下功能模块：基础信息管理、合同管理、费用管理、维修管理、投诉管理、报表统计等。
1.3 开发周期为XX个月，自合同生效之日算起，乙方应保证按时完成软件的开发工作。
二、软件交付和验收：2.1 乙方在开发完成后应将物业管理系统软件交付给甲方，并提供相关的技术支持和培训。
2.2 甲方有权对交付的软件进行验收，如发现存在严重Bug或功能缺陷，乙方应立即进行修复。
2.3 软件验收合格后，甲方应支付乙方全部软件开发费用。
三、保密责任：3.1 双方应对在履行合同过程中获取的对方商业秘密和技术资料进行保密，未经对方同意不得向第三方透露。
3.2 在合同终止或解除后，双方应销毁对方提供的一切机密信息。
四、知识产权：4.1 开发完成的物业管理系统软件的知识产权归属乙方所有，甲方仅享有软件的使用权。
4.2 甲方不得擅自复制、修改或转让软件，如有违反，乙方有权要求甲方承担法律责任。
五、合同解决方式：5.1 在遵守相关法律法规的前提下，对于因合同履行过程中产生的争议，双方应友好协商解决，协商不成的，可向相关法院提起诉讼。
六、其他事项：6.1 本合同一式两份，甲乙双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效。
6.2 本合同自双方完成签字盖章之日起生效，有效期为XX年，合同到期前双方如需继续履行，则应在合同到期前XXX日内协商续签或修订。
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合同登记编号：技术合同开发项目名称：西安火车站售票系统委托人（甲方）：西安铁道建设管理处研究开发人（乙方）：西安市致一科技发展有限公司
签订地点：西安市签订时间：2011年3月20日有效期限：2011年3月20日至2012年1月20日西安市技术市场管理办公室根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就西安火
车站售票系统项目的技术开发，经协商一致，签定本合同。
一、标的技术的内容、范围及要求：根据甲方的要求，乙方完
成西安火车站售票系统的研制开发。
1. 根据甲方要求进行系统方案设计，要求建立B/S结构的，基于的Sqlserver数据库、NT 服务器和J2EE技术的三层架构体系的综合服务软件系统。
2. 配合甲方，在于整体系统相融合的基础上，建立系统建立的软硬
件环境。
3. 具体需求见SOW 二、应达到的技术指标和参数 1. 系统应满足并行登陆，并行查询的速度要求。
其中主要内容包
括（1）保证1000人以上可以同时登陆系统（2）所有查询速度应在10秒之内（3）保证数据的每周备份（4）工作日期间不能当机（5）出现问题应在10分钟内恢复。
2. 系统的主要功能是满足双方认可的需求规格，不可以随意改动。
三、研究开发计划 1. 第一间断：乙方在合同签订后15个工作日内，完成合同
内容的系统设计方案。
2. 第二阶段：完成第一阶段的系统设计。