软件项目合同管理概述
软件项目咨询管理合同5篇
软件项目咨询管理合同5篇篇1甲方（客户）：____________________乙方（服务提供商）：____________________鉴于甲方需要对软件项目进行咨询和管理，乙方具备相关领域的专业知识和经验，双方经过友好协商，达成以下合同协议：一、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在软件项目咨询管理过程中的权利与义务，确保项目顺利进行，并达到双方满意的结果。
二、服务范围1. 乙方为甲方提供软件项目的咨询、规划、分析、设计、实施、测试等管理服务。
2. 乙方应根据甲方的需求，提供专业的建议和解决方案。
3. 乙方应协助甲方解决软件项目实施过程中遇到的技术难题。
三、服务期限本合同服务期限自签订之日起至项目完成止，具体以项目计划表为准。
四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务（1）甲方应提供明确的软件项目需求。
（2）甲方应配合乙方进行项目调研和需求分析。
（3）甲方应按约定支付乙方服务费用。
2. 乙方责任与义务（1）乙方应按照甲方的需求，提供高质量的软件项目咨询服务。
（2）乙方应确保项目的进度和质量，按时完成项目。
（3）乙方应对甲方的商业机密进行保密。
五、服务费用及支付方式1. 服务费用：人民币________元（大写：____________________元整）。
2. 支付方式：双方另行约定。
3. 甲方应按照约定时间支付服务费用，如因甲方原因导致项目延期，应另行支付乙方相应费用。
六、知识产权保护1. 乙方为甲方提供的服务成果，其知识产权归甲方所有。
2. 双方应共同保护涉及本项目的商业秘密和技术秘密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
七、违约责任1. 如因乙方原因导致项目延期，乙方应承担违约责任，并支付因此给甲方造成的损失。
2. 如因甲方原因导致项目延期或终止，甲方应承担违约责任，并支付乙方已完成工作的费用。
3. 如因不可抗力因素导致项目无法按时完成，双方应协商解决。
八、争议解决如双方在合同履行过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
软考合同管理范文
软考合同管理范文一、合同签订。
1. 需求明确。
软考合同签订之前啊，就像两个人要一起搭伙过日子，得先把需求搞清楚。
甲方得明确自己想要啥样的软件项目，是个电商平台呢，还是个办公自动化系统。
就好比你去饭店点菜，你得告诉厨师你想吃啥，是宫保鸡丁还是鱼香肉丝，不能含糊。
乙方呢，也要认真听，把这些需求一条一条记下来，可别到时候做出来的东西货不对板。
2. 条款协商。
然后就是合同条款的协商啦。
这就像讨价还价，不过可不止是钱的事儿。
付款方式、项目周期、验收标准这些都得谈清楚。
比如说付款方式，不能甲方说等项目结束了十年再给钱，那乙方不得饿死啊。
一般来说，可以分阶段付款，像项目启动的时候付一部分，功能完成一部分再付一部分，最后验收通过了结清尾款。
项目周期也得定好，得合理，不能甲方说一个月就要做出个超级复杂的软件，那不是赶鸭子上架嘛。
验收标准更得细致，功能、性能、安全等方面都得有明确的指标，这样到时候验收的时候才不会扯皮。
3. 合同签订仪式（如果有）要是有个合同签订仪式，那就有点像结婚典礼，双方代表坐下来，拿着笔，庄重地在合同上签下自己的名字。
这时候大家心里都清楚，从这一刻起，就有了一种约束，就像两个人领了结婚证，要对彼此负责啦。
二、合同执行。
1. 项目进展跟踪。
合同签了，项目就开始启动啦。
乙方得按照计划推进项目，甲方也不能当甩手掌柜，得时不时地看看项目进展到哪了。
就像你种了一棵果树，你得时不时去看看它长虫子了没，浇水施肥够不够。
乙方呢，要定期给甲方汇报项目的进展情况，比如说这个月完成了哪些功能模块的开发，遇到了什么问题，怎么解决的。
如果有偏差，得及时调整计划，可不能到最后发现离目标差了十万八千里。
2. 变更管理。
在项目进行过程中，有时候会出现变更的情况。
这就像你本来计划盖个小平房，结果盖到一半你想改成小别墅了。
那这时候就得走变更管理流程。
甲方提出变更请求，得说明为啥要变，变了之后有啥好处。
乙方呢，要评估这个变更对项目的影响，包括时间、成本、质量等方面。
软件开发合同描述范文
软件开发合同描述范文甲方（委托方）：姓名：[甲方姓名]联系方式：[甲方电话/邮箱]乙方（受托方）：公司名称：[乙方公司名称]联系人：[乙方联系人姓名]联系方式：[乙方电话/邮箱]一、项目概述。
1. 项目名称。
甲方委托乙方开发一款超酷的[软件名称]软件，这个软件就像是一把万能钥匙，要能解决[简要说明软件要解决的问题或者面向的需求场景，比如帮助小型企业轻松管理库存，就像一个贴心的小管家一样]。
2. 项目内容。
这个软件得有好多超厉害的功能呢。
比如说，要有一个简洁又好用的用户登录界面，就像进入一个神秘城堡的大门，用户输入正确的密码（账号）就能轻松进入。
然后里面要有[详细列举主要功能模块，如数据录入模块，这个模块得像一个超级复印机，能快速准确地把各种数据复制（录入）到系统里；还有数据分析模块，这个模块就像一个智慧的大脑，能把那些乱七八糟的数据整理分析得井井有条]。
二、开发周期。
1. 项目启动。
合同签订后的[X]个工作日内，乙方就要像火箭发射一样迅速启动项目。
这时候，乙方要组建一个超棒的开发团队，这个团队里的成员各个都得是技术小能手，就像复仇者联盟一样厉害。
2. 开发过程。
从项目启动开始，乙方要在[预计开发时长]内完成软件的开发工作。
在这个过程中，乙方要像一个勤劳的小蜜蜂一样，每周给甲方发送项目进展报告，这个报告就像一封家书，让甲方清楚地知道项目进行到哪一步了，有没有遇到什么麻烦事。
如果遇到了像大山一样的难题，乙方也要想办法克服，可不能半途而废哦。
3. 测试与修改。
乙方完成开发后，要进行内部测试，这个测试就像是给软件做一次全面的体检。
如果发现软件有小毛病，就像人身上长了小痘痘一样，要马上进行修改。
这个测试和修改的时间大概是[X]个工作日，要把软件打磨得像钻石一样完美。
4. 交付。
测试通过后，乙方就要把这个精心打造的软件交付给甲方啦。
交付的内容包括软件的安装包、源代码（如果合同中有约定）以及相关的技术文档，这些东西就像是软件的身份证和使用说明书一样重要。
物业管理系统软件开发合同5篇
物业管理系统软件开发合同5篇篇1甲方（委托方）：_________________________乙方（开发方）：_________________________鉴于甲方需要开发一套物业管理系统软件，乙方具备相关软件开发技术和能力，双方经友好协商，达成如下合同协议：一、项目概述乙方将为甲方开发一套物业管理系统软件，包括人员管理、物业管理、设备管理、数据统计与分析等功能模块。
软件需满足甲方物业管理需求，提高管理效率，降低管理成本。
二、合同范围1. 软件开发：乙方应根据甲方的需求，定制开发物业管理系统软件。
2. 软件测试：乙方需对开发的软件进行严格测试，确保软件功能正常、性能稳定。
3. 软件交付：乙方应按照合同约定的时间，将软件交付甲方使用。
4. 培训与技术支持：乙方应提供软件使用培训和技术支持。
三、开发进度1. 双方确认开发周期及关键里程碑时间节点。
2. 乙方应按约定的时间节点完成各阶段开发任务。
3. 若因甲方原因导致开发周期延误，乙方有权顺延开发周期。
四、费用及支付方式1. 软件开发费用：人民币________元（大写：_________________________元整）。
2. 支付方式：甲方应按以下时间节点支付软件开发费用：合同签订后支付30%预付款；软件开发完成并验收合格后支付剩余款项。
3. 乙方应在收到款项后提供正规发票。
五、知识产权与保密条款1. 双方确认，本合同项下开发的软件知识产权归甲方所有。
2. 乙方应对甲方的技术资料、商业秘密等信息予以保密。
3. 未经甲方许可，乙方不得将甲方的技术资料、商业秘密等信息泄露给第三方。
六、验收标准与方式1. 软件开发完成后，乙方应提供测试报告及相关文档资料。
2. 甲方应在收到测试报告及文档资料后，进行验收。
验收合格后，双方签署验收报告。
3. 若验收不合格，乙方应根据甲方的意见进行修改和完善，直至验收合格。
七、违约责任1. 若因乙方原因导致软件开发延误，乙方应承担违约责任，并支付因延误造成的损失。
软件项目管理合同书
软件项目管理合同书甲方（委托方）：_____________________乙方（受托方）：_____________________鉴于甲方需要对软件项目进行管理，乙方具有相应的软件项目管理能力，甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，就软件项目管理事宜达成如下合同：第一条项目概述1.1 项目名称：_______________________1.2 项目目标：_______________________1.3 项目范围：_______________________1.4 项目周期：_______________________1.5 项目预算：_______________________1.6 项目成果：_______________________1.7 项目交付物：_______________________1.8 其他约定：_______________________1.9 项目变更：任何项目范围、目标、周期、预算的变更需经双方协商一致，并以书面形式确认。
第二条甲方的权利和义务2.1 甲方有权对项目进度和质量进行监督和检查。
2.2 甲方应提供项目所需的相关资料和信息。
2.3 甲方应按照合同约定支付项目费用。
2.4 甲方应协助乙方解决项目实施过程中遇到的问题。
第三条乙方的权利和义务3.1 乙方应根据项目需求，提供专业的项目管理服务。
3.2 乙方应确保项目按照既定目标和周期完成。
3.3 乙方应定期向甲方报告项目进度和存在的问题。
3.4 乙方应保守甲方的商业秘密和项目信息。
第四条费用与支付4.1 项目费用总额为：______________。
4.2 支付方式：______________。
4.3 支付时间：______________。
4.4 费用调整：如因甲方原因导致项目范围变更，双方应协商调整项目费用。
第五条项目验收5.1 项目完成后，乙方应向甲方提交项目成果。
5.2 甲方应在收到项目成果后_______天内完成验收。
计算机软件开发合同新6篇
计算机软件开发合同新6篇篇1甲方（委托方）：____________________乙方（开发方）：____________________鉴于甲方需要开发一款计算机软件，乙方具备软件开发的专业技术能力和经验，双方根据平等、自愿、互利的原则，达成以下软件开发合同：一、项目概述1. 甲方委托乙方开发一款名为__________的计算机软件。
2. 软件开发的目标为：__________。
3. 软件的主要功能包括：__________。
二、开发范围及内容1. 乙方应按照甲方的需求和要求，完成软件的界面设计、系统架构搭建、功能开发、测试维护等工作。
2. 软件开发过程中涉及的版权问题，双方应按照国家法律法规和本合同约定进行处理。
3. 甲方应提供软件开发所需的相关资料和数据，并确保其真实性和准确性。
三、开发周期及进度安排1. 软件开发周期为______个月，自本合同签订之日起计算。
2. 双方应制定详细的项目进度表，明确各阶段的时间节点和主要任务。
3. 乙方应按时向甲方报告开发进度，确保项目按时完成。
如遇特殊情况，双方应及时沟通并调整进度安排。
四、费用及支付方式1. 甲方应支付乙方软件开发费用总计______元人民币。
2. 软件开发费用支付方式为：______。
3. 软件开发过程中产生的其他费用，如硬件设备费用、第三方软件费用等，由甲方承担。
4. 如因乙方原因导致软件开发进度延误，乙方应承担相应的违约责任和损失赔偿。
五、验收标准及方式1. 软件开发完成后，乙方应向甲方提交软件验收申请。
2. 甲方应按照预定的功能要求、性能标准等，对软件进行验收。
3. 验收过程中如发现软件存在缺陷或不符合要求，甲方有权要求乙方进行整改。
4. 验收合格后，双方应签订软件验收报告。
六、保密条款1. 双方应对软件开发过程中涉及的商业秘密、技术秘密等信息进行保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 双方应采取必要的技术和管理措施，确保软件的安全性和数据的保密性。
项目合同管理方案
索赔管理
对合同索赔进行受理、评 估和处理，确保索赔程序 合法、公正。
法律纠纷应对
如遇法律纠纷，协助各方 进行协商、调解或诉讼， 确保合法权益得到保障。
04
合同后期管理
合同验收与评估
总结词
合同验收、评估制度健全
详细描述
在项目完成后，合同甲方应组织专业人员对项目进行验收，确保项目质量和合 同要求一致。同时，对合同的履行情况进行全面评估，分析合同执行过程中的 优点和不足，为今后的合同签订和执行提供参考。
谢谢您的聆听
THANKS
审查与修改
对招标文件和合同草案进行审查和 修改，确保内容完整、准确、合理 。
合同谈判与签订
合同谈判准备
在合同谈判前，进行充分的准备 ，包括了解合同草案的内容、分 析对方可能的立场和需求、制定
谈判策略等。
合同谈判
根据谈判准备情况，与对方进行 合同谈判，就合同条款进行协商 和讨论，确保双方权益得到保障
编制技术规格书
根据需求分析和调查结果 ，编制详细的技术规格书 ，作为合同签订的技术依
据。
制定招标文件与合同草案
制定招标文件
根据项目需求和目标，制定详细 的招标文件，包括项目概述、技
术要求、合同条款等。
编制合同草案
根据招标文件和需求分析结果，编 制合同草案，包括双方权利义务、 价格、付款方式、工期、质量标准 等条款。
合同资料整理与归档
总结词
资料完整、归档及时
详细描述
合同乙方应在项目完成后及时对合同资料进行整理和归档，确保合同资料的完整 性。同时，对于已经完成的合同，应按照档案管理的要求及时归档，方便日后的 查阅和使用。
合同履行情况的反馈与改进建议
IT项目管理 第一章——IT项目管理概述
第22页
通常一个项目阶段，都包括以下5个项目管理过程
启动过程 确定一个阶段可以开始； 计划过程 进行计划并且保持一份可操作的进行安排，确保实现阶 段的既定目标； 执行过程 协调人力和其他资源，执行计划； 控制过程 通过监督和检测过程确保阶段达到目标，必要时采取一 些修正措施； 收尾过程 完成阶段的交付物并且有序地结束该阶段。
职能部门工作
重复性的 标准的 按一般计划目标 部门经理负责 本部门单一操作
1.1 项目及其特征
二.项目的特征
1．项目有一个独特的目的；
2．项目是临时的；
3．项目需要随着发展而逐渐进行细化；
4．项目需要各种各样来自不同领域的资源；
5．项目应该有一位主要的客户或项目发起人；
6. 项目包含不确定性。
—运动会结束以后，运动员、教练员、媒体工作人员等都各自回国，奥
运村闭村—项目具有临时性； —奥运会既要体现公平、公正的竞赛规则，又要实现更快、更高、更强
的奥林匹克精神—项目具有目标性，是一项目标驱动的活动；
第8页
1.1 项目及其特征
三.项目的分类
1．根据项目所属的行业
建筑项目、IT项目和医药项目等，每个行业还可以细分
第19页
软件项目生命期划分（专用）
名称 主要内容
前期准备 定义系统，确定客户的要求或总目标，进行可行 阶段 性研究，提出可行的方案，包括资源、成本、效 益、进度等，并制定粗略的实施计划。 需求分析 确定软件功能、性能、可靠性、接口标准等，根 阶段 据功能要求进行数据流程分析，提出初步的系统 逻辑模型，并据此修改项目实施计划。 软件设计 包括系统概要设计和详细设计。在概要设计中， 阶段 要建立系统整体结构，进行模块划分，根据要求 确定接口。在详细设计中，要建立算法、数据结 构和流程图
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移交的用户文档和技术文档； 场地和环境准备要求； 测试与验收标准； 初验与终验报告样式范本； 工程实施的分工界面定义。
合同管理概述
合同生存期
合同准备
合同生存期的4个阶段
合同签署
合同管理
合同终止
合同生存期的 4个阶段
本章内容提要
2.1 合同管理概述合同管理概述 2.2 需方合同环境 2.3 供方合同环境 2.4 企业内部合同环境 2.5 本章小结 2.6 复习思考题
供方合同环境
项目分析过程
项目分析任 务书
招标文 件
需求管理 者确定
需求分析
需求分析评 审
项目规 模估算
项目风 险分析
项目初 步实施
规划
初步实 施规划
评审
需求分析报 告
项目初步计 划
供方合同环境
项目竞标过程
需求分析报告 项目计划
技术能力要 求确定
人力源要求 确定
实现环境要 求确定
资金、管理案
需方合同环境
合同签署
–合同签署过程就是正式签署合同，使之成为具有法律效力的文件； –同时，根据签署的合同，分解出合同中需方(甲方)的任务，并下
达任务书，指派相应的项目经理负责相应的过程。
需方合同环境
合同签署过程
合同草案
谈判日程确 定
合同草案提 交
合同条款协 商
合同签署 文本确定
作为软件开发商，更多担任的是供方的角色。
供方合同环境
合同准备
企业作为供方，其合同准备阶段包括三个过程： –项目分析 项目分析是供方分析用户的项目需求，并据此开发出— 初步的项目计划，作为下一步能力评估和可行性分析之用。 –项目竞标
–能力评估； –可行性分析； –参加竞标。
–合同文本准备 一般是需方(甲方)提供合同的框架结构，并起草主 要内容，供方(乙方)提供意见。
项目实施计划、进度、期限、地点和
供与分享规定；
方式；
技术保密事项；
项目合同价款、报酬及其支付方式； 风险责任的承担；
项目验收标准和方法；
违约金或者损失赔偿额的计算方法、 仲裁及其它。
合同管理概述
软件项目中常有以下合同附件
系统的商务报价表； 系统的需求规格说明书； 项目的工程进度计划书； 技术服务承诺； 培训计划；
–对违约事件处理 在合同的执行过程中，如果供方发生与合同要 求不一致的问题，导致违约事件，需要执行违约事件处理过程。
需方合同环境
验收过程
需求资 料 合同文 本
验收清单 制定
验收清制 评审
验收计划 制定
验收计划 执行
编写验收 报告
验收问题 处理计划
验收报告 确认
验收报 告
需方合同环境
违约事件处理过程
IBM软件外包的一些策略
IBM软件外包的一些策略
本章内容提要
2.1 合同管理概述合同管理概述 2.2 需方合同环境 2.3 供方合同环境 2.4 企业内部合同环境 2.5 本章小结 2.6 复习思考题
2.3 供方合同环境
企业在供方(乙方)合同环境下，关键要素是了解清楚需方 （甲方）的要求并判断企业是否有能力来满足这些需求。
–合同定义了合同签署方的权利与义务，以及违背协议会造成的相应法律后 果；
–合同监督项目执行的各方履行其权利和义务，它是具有法律效力的文件； –围绕合同，存在合同签署之前和合同签署之后的一系列工作。
合同管理概述
技术合同
–软件项目合同主要是技术合同； –技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、
合同签署 文本审阅
合同签署
合同签署文 本
任务书下达
任务书 合同任草案务书
任务书
需方合同环境
合同管理
——对于企业处于需方(甲方)的环境，合同管理是需方对供方(乙方) 执行合同的情况进行监督的过程，主要包括：
–对需求对象（采购对象）的验收 验收过程是需方对供方交付的 产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条款的要求。
2.2 需方合同环境
企业在需方合同环境下，关键要素是提供准确、清晰和完 整的需求，选择合格的供方并对采购对象（采购对象包括 产品服务、人力资源等）进行必要的验收。
这个需求可能来自于企业内部的需要，也可能是在为客户 开发的软件项目中的一部分，通过寻找合适的软件开发商， 将部分软件外包给其他的开发商。
第 2 章 软件项目合同管理
本章内容提要
2.1 合同管理概述合同管理概述 2.2 需方合同环境 2.3 供方合同环境 2.4 企业内部合同环境 2.5 本章小结 2.6 复习思考题
2.1 合同管理概述
合同的概念 ——合同是使卖方负有提供具体产品和服务的责任，买方负有为该产
品和产品服务付款的责任的一种双方相互负有义务的协议。
需方合同环境
合同准备
–招标书定义(采购需求定义) 启动一个项目主要是由于存在一种需 求，招标书定义主要是需方的需求定义，也就是甲方(买方)定义采 购的内容。
–供方选择 招标文件确定后，就可以通过招标的方式选择供方（乙 方或者卖方）。
–合同文本准备 如果需方选择了合适的供方（软件开发商），需方 应该与供方（软件开发商）签订一个具有法律效力的合同；签署合 同之前需要起草一份合同文本。
违约事件报 告
违约事件通 告
处理方式确 定
处理违约事 件
处理报告提 交
违约事件处理报 告
需方合同环境
合同终止
–当项目满足结束的条件，项目经理或者合同管理者应该及时宣布项 目结束，终止合同的执行，通过合同终止过程告知各方合同终止
–合同终止过程
合同
合同有关 文档归档
合同终止 通知
项目执行 总结
项目总 结
技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的协议； –技术合同有三种环境：需（甲）方环境、供（乙）方环境和内部环境； –技术合同一般包括主合同和合同附件。
合同管理概述
软件项目主合同至少应包括以下内容
项目名称；
各方当事人义务或协作责任；
项目的技术内容、范围、形式和要求； 技术成果归属和分享及后续改进的提
需方合同环境
招标书定义过程
需方申请
需求定义
商务条件确定
验收标准确定
资料汇集
采购需求认可
编写招标文件
招标文件
需方合同环境
供方选择过程
招标文件
招标
招标文件
收集供方 的建议书
评定供方
最终供方确 定
供方名 单
建议书
需方合同环境
合同文本准备过程
采购资料
合同草案制 定
合同草案评 审
合同草案修 订