工程项目审计
工程项目专项审计实施方案
工程项目专项审计实施方案一、前言工程项目专项审计是对工程项目经济运行、合同履约、资金使用、质量安全、环境保护等方面进行全面检查、审计，发现和解决存在的问题，保障工程项目的顺利进行和最大限度地保护国家和社会的利益。
本文旨在明确工程项目专项审计的实施方案，规范审计流程，确保审计工作的科学性、严谨性和高效性。
二、审计目标1. 审计目的（1）审计工程项目合同履约情况，保障合同权益的实现；（2）审计工程项目资金使用情况，规范资金使用，防止资金浪费、挪用等问题的发生；（3）审计工程项目质量安全情况，保障工程质量和施工安全；（4）审计工程项目环境保护情况，确保施工过程中的环境保护措施得到有效执行。
2. 审计对象工程项目的各项合同、资金使用、质量安全和环保相关文件及资料。
三、审计范围1. 审计内容（1）工程项目合同履约情况；（2）工程项目资金使用情况；（3）工程项目质量安全情况；（4）工程项目环境保护情况。
2. 审计依据《中华人民共和国审计法》及其有关规定；工程项目合同、资金使用、质量安全和环保相关文件。
四、审计方法1. 资料搜集（1）梳理工程项目合同、资金使用、质量安全和环保相关文件，分类整理；（2）向相关项目经理、工程师等相关人员了解工程项目的实际情况；（3）对工程项目的实地进行检查，收集相关施工记录、测试报告等。
2. 数据分析（1）对收集到的资料进行逐一分析，了解工程项目的合同履约情况、资金使用情况、质量安全和环保情况；（2）对工程项目的重要数据进行统计及图表分析，发现问题和矛盾。
3. 实地检查（1）组织相关审计人员对工程项目进行实地检查，了解工程项目的施工情况、质量安全和环保措施的执行情况；（2）重点检查工程项目中各种材料和设备的使用情况以及施工现场的安全环保措施的执行情况。
4. 调查访谈（1）对工程项目的各相关方进行调查访谈，了解其对工程项目的合同、资金使用、质量安全和环保等方面的看法和意见；（2）听取相关责任人、专家学者等对工程项目的合同履约、资金使用、质量安全和环保等方面的意见建议。
工程项目审计实施方案例文(五篇)
工程项目审计实施方案例文实施方案参考工程项目审计实施方案例文（二）一、项目背景和目标随着我国经济的快速发展，各类工程项目数量和规模不断增加，工程项目审计的重要性日益凸显。
为了规范工程项目审计的实施过程，提高审计效果，更好地保护国家财产安全，制定本方案。
本方案的目标是通过规范化工程项目审计的实施过程，完善审计机制、提高审计质量、加强审计监督，确保工程项目的合规性、透明度和经济效益，为国家财产安全提供保障。
二、审计实施范围和内容1. 审计实施范围（1）各级政府投资的重要工程项目；（2）企业投资的重大工程项目；（3）融资渠道涉及国有资产的工程项目；（4）其他需要审计的特定工程项目。
2. 审计实施内容（1）审计项目计划编制：明确审计对象、目标和方法，并制定详细的项目实施计划。
（2）审计现场踏勘：对审计对象进行实地考察，收集必要的审计证据。
（3）审计证据收集：通过查阅相关资料、调取数据等方式，收集审计所需的证据材料。
（4）各项审计工作：根据实际情况，对审计范围内的项目进行财务、合规、风险等方面的审计工作。
（5）编写审计报告：对审计结果进行整理和分析，撰写审计报告，明确发现的问题和建议改进的措施。
三、审计工作机制1. 审计工作机构：成立专门的工程项目审计工作机构，由具备相应资质和经验的审计人员组成。
2. 审计工作计划：根据审计实施内容，制定全年审计工作计划，明确审计项目、时间、人员等具体安排。
3. 审计工作会议：定期召开审计工作会议，对审计进展情况进行汇报和讨论，解决工作中遇到的问题。
4. 审计工作记录：做好审计工作的记录工作，包括审计过程中的问题、发现、建议等，确保审计结果的真实可靠。
五、质量控制与提升1. 质量控制机制：建立审计质量控制机制，制定相应的质量控制标准、程序和要求，确保审计工作的准确性和可信度。
2. 培训与提升：定期开展相关的培训和学习，提高审计人员的业务素质和专业知识水平，提升审计工作的质量。
项目工程审计制度
项目工程审计制度一、目的和原则项目工程审计制度的目的在于通过独立的审查和评估，确保项目活动的合规性、效率和效果。
审计工作应坚持公正性、客观性和保密性原则，以增强审计结果的可信度和接受度。
二、审计范围项目工程审计应涵盖项目的全过程，包括但不限于项目立项、设计、采购、施工、验收以及后期维护等各个阶段。
同时，审计内容应包括工程质量、进度、成本、合同履行、安全生产和环境保护等方面。
三、审计机构和人员1. 审计机构应具备相应的资质和独立性，能够提供专业的审计服务。
2. 审计人员应具备相关的专业知识和经验，能够独立、客观地进行审计工作。
3. 审计人员在执行职责时应遵守职业道德和保密义务。
四、审计计划和程序1. 审计计划应根据项目的特点和风险水平制定，明确审计的目标、范围、时间和资源需求。
2. 审计程序应规范化，包括审计准备、现场检查、证据收集、报告撰写和结果通报等步骤。
3. 审计活动应提前通知相关方，并保护各方的合法权益。
五、审计方法和工具1. 审计方法应科学、合理，包括抽样检查、比较分析、风险评估等多种手段。
2. 审计工具可以包括审计软件、检测设备、项目管理工具等，以提高审计效率和准确性。
六、审计报告和跟踪1. 审计报告应详细记录审计过程、发现的问题、建议和改进措施。
2. 审计报告应及时提交给项目管理层和相关利益相关者。
3. 对于审计中发现的问题，应制定整改计划，并进行后续跟踪和复查，确保问题得到有效解决。
七、责任和奖惩1. 项目管理层应对审计工作给予必要的支持和配合，确保审计工作的顺利进行。
2. 对于审计中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励。
3. 对于违反项目工程审计制度的行为，应根据情节轻重采取相应的纪律处分或法律追责。
八、制度的修订和完善项目工程审计制度应根据项目实践和外部环境的变化进行定期的修订和完善，以保持其适应性和有效性。
工程项目的项目审计
工程项目的项目审计审计在工程项目中扮演着至关重要的角色。
通过对工程项目进行审计，可以确保项目的合规性和质量，预防和解决潜在的问题，提高项目的成功率。
本文将对工程项目的项目审计进行探讨，并介绍其在项目管理中的作用和重要性。
一、项目审计的定义和概念项目审计是指对工程项目的全过程进行检查、评估和评价的一种管理活动。
通过对项目的各个环节进行详细分析和评估，以确保项目的合规性、经济性和效益。
二、项目审计的目的和意义1. 确保项目的合规性：项目审计可以检查项目是否符合相关法律、法规和规范的要求，以确保项目的正当性和合法性。
2. 提高项目的质量：通过对项目进行审计，可以及时发现和解决工程项目中的潜在问题，提高项目的质量和效果。
3. 评估项目的经济性和效益：项目审计可以对项目的成本、效益、风险等方面进行评估和分析，帮助项目管理者做出正确的决策。
4. 保障项目的可持续发展：项目审计可以评估项目的可持续性，并提出相应的改进建议，以确保项目的长期发展和稳定运行。
三、项目审计的内容和方法1. 审查项目管理计划和文件：通过审查项目管理计划和文件，了解项目的组织结构、资源分配、进度计划等情况，并评估其合理性和可行性。
2. 检查项目实施情况：审计人员将对项目的实施过程进行检查，包括项目的进展情况、工作质量、风险控制等方面，以评估项目的实施效果和问题。
3. 进行项目绩效评估：通过对项目的投资回报率、成本效益、利润率等指标进行评估，判断项目是否达到预期的效果和目标。
4. 评估项目风险和问题：审计人员将评估项目的风险和问题，并提出相应的改进建议，以帮助项目管理者解决潜在的风险和问题。
5. 进行项目验收和跟踪：对项目的验收和跟踪是项目审计的重要环节，通过对项目的验收和跟踪，可以评估项目的实施情况和结果，及时发现和解决问题。
四、项目审计的实施和管理1. 制定项目审计计划：在项目启动阶段，项目管理者应制定项目审计计划，确定审计的范围、目标和方法。
工程审计的具体职责范围
工程审计的具体职责范围
包括但不限于以下几个方面：
1. 项目合规性审计：对工程项目的立项审批、设计文件审查、招投标程序、合同签订、施工过程等进行审查，确保各项工作符合法律法规和相关政策要求。
2. 质量管理审计：对工程项目的质量管理体系、工艺流程、施工质量控制等进行审查，评估项目质量管理情况，并提出改进建议和措施。
3. 成本控制审计：对工程项目的投资预算、造价核算、支付管理等进行审查，确保资金使用合理、成本控制有效，并对可能存在的成本风险进行预警和应对。
4. 进度管理审计：对工程项目的工期计划、进度控制、施工进度管理等进行审查，确保工程项目按计划进行，及时发现和解决进度延误问题。
5. 合同管理审计：对工程项目的合同签订、履约情况、变更管理等进行审查，确保各方的权益得到保障，并进行风险评估和管理。
6. 信息化管理审计：对工程项目的信息化建设、数据管理、信息安全等进行审查，确保项目信息化工作符合相关标准和要求。
7. 环境与安全审计：对工程项目的环境保护、安全管理等进行审查，确保施工过程中不会对环境造成污染，保障工程人员的安全。
8. 竣工验收审计：对工程项目的竣工验收程序、验收标准及结果进行审核，确保工程项目的交付符合规定的标准和要求。
工程审计的职责范围与工程项目的各个方面密切相关，旨在确保工程项目的合法性、规范性、安全性和可持续性。
项目工程审计服务方案
项目工程审计服务方案一、项目审计服务的背景及意义随着国内建设工程项目规模的日益扩大和数量的不断增加，建设工程项目管理日趋重要。
然而，由于工程项目的规模大、周期长，设计、施工、监理等环节复杂，项目质量、成本、进度等方面容易出现问题，严重影响项目的实施和效果。
因此，建设工程项目的审计服务变得尤为重要。
项目审计服务是对建设工程项目的各项活动进行全面、深入的审查和评估，发现问题、解决问题、防范问题，确保项目的质量、成本、进度等方面得到合理控制和有效管理，保障项目的顺利实施和顺利完成。
二、项目审计服务的内容及范围1. 项目审计服务的内容（1）项目前期准备及启动阶段审计对项目计划及准备情况进行审计，包括项目可行性研究、投资意向书、项目开发计划、项目审批手续等。
（2）项目实施阶段审计对项目实施各项活动进行审计，包括项目管理组织、设计管理、施工管理、采购管理、质量管理等。
（3）项目完成阶段审计对项目完成情况进行审计，包括工程竣工验收、项目结算、财务结算等。
（4）其他审计活动对项目实施中出现的重大问题、争议事项进行审计。
2. 项目审计服务的范围（1）项目的设计、施工、监理等各个环节的审计；（2）项目的资金使用、资金流向的审计；（3）项目的进度控制及工期变更的审计；（4）项目的合同管理及风险控制的审计；（5）项目的质量管理及技术标准的审计；（6）项目的环境保护、安全生产等方面的审计。
三、项目审计服务的方法及流程1. 项目审计服务的方法（1）资料分析法对项目的相关资料进行搜集、整理、分析，发现问题、分析解决问题。
（2）现场检查法对项目的现场进行实地勘察，了解项目实际情况，掌握问题的具体情况。
（3）信息采集法通过调查、访谈等方式，获取相关信息，了解问题产生的原因及解决的方法。
2. 项目审计服务的流程（1）确定审计目标及范围，编制审计计划；（2）进行资料搜集、分析；（3）进行现场检查、信息采集；（4）对审计结果进行分析、整理，撰写审计报告；（5）向相关部门提交审计报告，发现问题、提出建议；（6）跟踪审计结果的整改情况，进行后续跟踪服务，确保问题得到解决。
工程审计的具体职责范围
工程审计的具体职责范围工程审计是一项重要的工作，它涉及到工程项目的财务、管理及技术方面的审计工作。
对于一个工程项目来说，工程审计可能涉及的范围非常广泛，因此在进行工程审计时，需要有一个清晰明确的职责范围。
下面，本文将详细介绍工程审计的具体职责范围。
一、财务审计财务审计是工程审计的重要组成部分。
它的主要职责是对工程项目的财务情况进行审计，包括工程项目的成本、预算、开支、协议、款项等。
财务审计需要对工程资金的流向、款项的有效使用、各项花费的合理性等进行审计。
同时，还需要对合同的执行情况进行核实，确保合同的各项条款得到合理执行。
二、技术审计技术审计是工程审计的另一项重要任务。
它主要的职责是对工程项目的设计、施工、验收等方面进行审计。
技术审计需要对工程项目的设计、施工、验收等环节的合规性、质量、安全性等进行审计。
职责范围涵盖工程项目从设计到建设到完工的全过程，确保工程项目的实施过程合规、质量可控、安全有保障。
三、合法性审计合法性审计是工程审计的另一项重要组成部分。
它主要的职责是对工程项目的合法性进行审计。
审计内容涵盖工程项目的规划、设计、建设、使用等环节是否合规、符合国家法律法规的要求。
合法性审计需要对项目围护、履行手续、土地使用等方面进行审计，确保工程项目的各项手续取得合法、实施方案符合规范。
四、风险审计工程审计的另一项职责是风险审计。
它的主要职责是对工程项目的可能出现的风险进行评估和策略规划。
风险审计需要对工程项目可能出现的问题进行分析和识别，制定出有效的风险控制和应对策略，确保工程项目的实现过程中不会出现明显的影响和损失。
五、项目管理审计最后，工程审计还需要对项目管理情况进行审计。
项目管理审计主要的职责是对工程项目的进度表、项目计划、经费收支、工作分工、项目管理责任等方面进行审核。
项目管理审计需要对项目实施过程中的风险管控、项目管理责任的落实情况、项目施工机构的安排等方面进行审计，明确责任、厘清问题、优化项目管理流程，确保项目实施的顺畅。
工程项目的审计制度
工程项目的审计制度一、总则为规范工程项目审计活动，确保工程项目的合规性、有效性和经济性，制订本审计制度，依据相关法律法规和规范性文件，对工程项目实施审计。
二、审计机构和审计人员1. 审计机构由公司审计部门或者专业审计机构担任，具备相应的审计资质和经验。
2. 审计人员应当具备相关专业知识和审计经验，经过相关培训和资格认证。
三、审计范围和对象1. 审计范围包括工程项目的投资、建设、运营阶段，审计对象包括工程项目承担单位、相关承包商、监理单位和其他涉及方。
2. 审计重点包括预算编制、资金使用、合同执行、工程实施等环节。
四、审计目标和内容1. 审计目标是评价工程项目的风险控制、资金利用、效益实现等方面，提出合理建议和改进建议。
2. 审计内容包括但不限于资金使用情况、成本控制、合同履行情况、工程进度、质量安全等方面的审计。
五、审计程序和方法1. 制定审计计划，明确审计目标、范围、内容、方法和时限等。
2. 调查取证，收集相关资料和证据，进行审计分析和比对。
3. 开展现场核查，实地检查工程项目实施情况。
4. 制定审计报告，提出审计意见和建议，形成审计报告，并提交相关部门。
六、审计执行和监督1. 审计由审计机构负责进行，审计人员严格执行审计程序和方法。
2. 审计过程由审计机构负责监督，确保审计活动的独立和客观性。
七、审计结果和整改1. 审计结果由审计机构出具审计报告，提出审计意见和建议。
2. 相关部门和单位应当根据审计报告的意见和建议，及时采取整改措施，提高工程项目管理水平和效益。
八、保密和保障1. 审计活动应当保密，不得泄露审计机构的商业秘密和个人隐私。
2. 对参与审计的人员和相关实物资料应当加以保护，确保审计信息安全。
以上就是工程项目的审计制度，希望能够有效保障工程项目的合规性和效益实现。
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对工程项目审计的认识对工程项目审计首先必须理解有关工程的几个概念：关键词 标书 投标保证金 流标 围标 中标 分包 履约保证金。
● 工程投标书通常分在技术标、商务标和资格证明文件三部分。
技术标：主要是以施工组织设计体现，即所投标的主要技术参数、规范。
评标时，技术标一般占30%。
商务标：主要是预算报价部分，即结合自身和外界条件对整个工程的造价进行报价。
商务标是整个投标的重中之重，评标时，商务标一般占70%。
资格证明文件：是以企业、人员、机械等相关资质等级要求。
资格证明文件主要是审查公司有无投标、中标及完成一定的工程项目资格等。
● 为防止投标人在投标后撤标或在中标后拒不签定合同，招标人通常都要求投标人提供一定比例或金额的投标保证金，也叫门槛，招标人决定中标人后，未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还。
● 招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启，由招标委员会共同开启并登记和签字，投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。
为了保证引起充分竞争，对于投标人少于三个的，应当重新招标。
这种情况在国外称之为“流标”，也要防止暗箱操作和围标。
● 成立招标委员会 对业主来讲，通过议标，可以使标价降低或使标书中的其他条件更有利于自己。
● 招标投标法规定，中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，（发出即产生法律效）并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。
中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。
● 对于中标通知书的规定，有两点不同于合同法关于承诺的规定。
一是合同法规定承诺通知到达要约人时发生法律效力，而中标通知书只要发出后即发生法律效力。
在中标通知书发出以后，如果招标人改变中标结果，或者中标人放弃中标项目，应当承担法律责任。
二是合同法规定承诺生效时合同成立，而中标通知书发出后，承诺虽然发生法律效力，但在书面合同订立之前，合同尚未成立。
招标投标法这种特殊的规定，是为了适应招标投标的特殊情况，更加有利于招标人对投标人的约束，保护招标人的权利。
●根据招标投标法第46条的规定，合同订立的时间，是自中标通知书发出之日起30日内。
●合同订立后，中标人应当按照合同约定自己履行义务，完成中标项目；中标人不得转让或变相转让中标项目。
从合同法律关系上讲，中标项目的转让属于擅自变更合同主体的违约行为。
●履约保证金是指招标人要求投标人在接到中标通知书后提交的保证履行合同各项义务的担保。
一旦中标人不履行合同义务，该项担保用于赔偿招标人因此所受的损失。
招标投标法规定，招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当提交。
银行汇票和保函一般是合同价格的10%，履约担保的达到合同价格的30%。
●中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成，但不得再次分包，分包项目由中标人向招标人负责，接受分包的人承担连带责任，这项规定表明，分包是允许的，但是有严格的条件和明确的责任，有分包行为的应当注意这些规定。
合法的分包须满足以下几个条件：（1）分包必须取得发包人的同意；（2）分包只能是一次分包，即分包单位不得再将其承包的工程分包出去；（3）分包必须是分包给具备相应资质条件的单位；（4）总承包人可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但不得将主体工程分包出去。
●根据《中华人民共和国招标投标法》第五十八条，“中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人的，违反本法规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让、分包项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款；有违法所得的，并处没收违法所得；可以责令停业整顿；情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照。
”●甲方和乙方的关系，甲方是建设单位，乙方施工单位，也就是承包合同的双方。
双方的会计处理不同，甲方以在建工程归集，分各个工程项目区分，乙方工程施工归集，分人工、材料、机械使用费、其他直接费和间接费用核算。
工程项目审计的内容由于施工企业工程项目存在着工期长、工点多、管理跨度大等特点，所以将工程项目审计一般分为前期审计、中期审计和终结审计三个阶段。
即全过程的跟踪审计。
一、工程项目的前期审计工程项目前期审计，主要是对工程前期准备工作及施工管理的各项内控制度进行审计。
及早发现矛盾和管理上的薄弱环节，防患于未然，为后续工程施工打下坚实基础。
1、首先审查《工程承包合同》：是否签订了项目承包合同，合同双方是否具有法人资格和相应的履约能力，内容是否合规完整；权、责、利划分是否明确。
如有分包工程，还应审查《工程分包合同》。
2、审查工程施工准备工作情况：施工组织设计是否先进，现场施工队伍和机械设备的配置能否满足需要，指挥部的设置、定员、人员素质能否符合管理要求，达到精干高效、结构合理。
组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。
组织设计是有效管理的必备手段之一。
组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。
组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。
“一等人用组织，二等人用人才”。
我们内部审计，站在组织整体利益的高度，发挥增加组织价值和提高组织运作效率的作用。
企业在组织方面存在的核心问题：战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展，组织复杂与组织功能缺位并存；公司组织不精简，管理层级过多；部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；部门核心业务流程不明确，工作忙乱；大部份企业组织架构以职能为主导，而不是以市场、客户服务以流程为主导；对发展战略和快速变化的竞争环境没有形成有力支持；内部控制体系不完善，监督检查职能不完整；管理漏洞很多，导致资源流失。
集团化公司对各业务单元管控不清，管理失控或管理过死。
3、工程预算编制审查：是否编制了工程项目成本预算、费用预算、资金预算，编制依据是否充分，内容是否完整，预算定额是否合理。
[套定额]如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。
实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。
滚动预算概念、全面预算化管理，以及企业在此方面存在的问题1、不进行预算；2、只有预算编制，没有执行控制分析考核等整个管理过程；3、虎头蛇尾，开始振振有辞，未到年中就悄无声息；4、走两个极端：要么定得太高无法执行，要么定得太低没有动力；5、只停留在财务预算，真正做到生产、业务、物流等全面预算的甚少；6、没有很好的执行机制，预算的编制和管理过程随意性很大，无法起到应有功效；7、高层领导对预算管理的重视不够，认识不足；8、没有将预算作为企业经营管理的重要模式来看待和执行；而看作一个财务的局部工作；9、没有建立起包括组织、流程、方法、工具、数据等8大要素在内的预算管理体制，导致预算最终不能很好地执行；10、没有调动整个企业全部门全员参与和执行，而是简单看作财务部门的事。
4、对内控制度建立的审查：是否建立工程预算管理、合同管理、工资管理、成本管理、设备材料管理、安全质量管理、财务管理、分包工程管理等一系列管理制度，各项制度是否完善、严密。
二、工程施工过程审计工程施工过程审计或称中期审计，主要围绕成本效益情况进行的审计。
通过对工程项目的事中监督，发现并纠正施工管理中存在的问题，及时堵塞漏洞，降低成本，提高效益。
核对工料分析，根据形象进度，工作量分解出，人工和材料，进一步单项分析是否工程量多报、少报，实际开支的人工和材料合理不合理。
人工超支是否存在雨天窝工、材料超支是否返工等。
按月分析。
1、工程成本管理审查：通过对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等构成成本五大要素的逐一审查，找出薄弱环节，提出对策和建议。
(1)人工费的审查：审查工时统计资料是否真实、准确，是否按劳动定额核算人工费，工资、奖金是否与效益和劳动生产率挂钩，有无不按规定多发工资，巧立名目发奖金，有无违反规定将其他费用列人人工费，使人工费超支加大。
和形象进度、工程量分解的人工费对比，超支过大那么劳动生产率低下，存在窝工和人力浪费的现象，如果我们是建设单位，那么重点就是承包合同由于自有职工较少，工程项目现场施工人员多数使用外来的劳务队伍。
在审计时要以施工预算实物量作为基础，以劳务分包合同约定的价格为依据，审核任务单是否真实、准确，劳务分包队伍完成的工作量计提是否按照规定的程序和方法，有无多提少提或乱提现象，计提资料是否完整、合规有效。
工程项目现场自有职工的工资、奖金发放是否与经济效益挂钩，有无不按规定多发工资、奖金、补贴，有无违反规定将其它费用列入人工费，使人工费超支。
外包劳务的合同审计，有无经过会签程序和相应的审批手续，单价是否合理，和市场价格进行对比。
例(2)材料费审查：材料费是工程成本的主要组成部分，控制了材料支出，就有效控制了成本。
审查材料物资消耗是否按定额控制，实行限额发料，材料实际消耗与预算定额的差额是否合理，材料的采购、管理、消耗手续是否齐备，有无损失浪费现象，余料是否盘点，料差和周转材料是否按规定分摊。
比如定额和预算使用的三大材，这个月水泥计划500吨，实际用了800吨。
分析300吨水泥的去向。
[工料分析]检查是否和设计预算规定的品牌、型号相符材料费是工程成本的主要组成部分，建筑材料品种繁多，审计过程中不可能每样材料都检查到位。
根据当前建筑结构的特点，要重点审查钢材、水泥、木材、商品混凝土、周转材料、塑钢材料、砂石料、装饰装修材料、水卫材料、电器材料等等。
以施工预算用量为依据，分别检查材料部门和财务部门帐簿和报表，检查帐与实物、账与帐、帐与报表是否一致，看其收入、耗用、结存是否一致，其耗用量与施工预算用量是否配比、是否正常，从而确认成本是否进足，是否真实。
重点审查材料的采购、验收、保管、耗用是否按制定的内控制度执行，手续是否完备，材料质量是否合乎要求，材料价格是否合理，各项台账是否建立，有无损失浪费现象，是否进行了材料节超分析，库存材料是否按时盘点，周转材料是否按规定进行摊销，周转材料的租赁是否按规定的管理制度执行，租赁价格是否合理，租赁的周转材料是否及时退场，租赁费结算是否准确。
特别注意甲供材料的审查，有无签定合同，对方的收货手续是否齐全。
甲供材料抵工程款。
地方材料有无签定合同，有些地方材料还有铺底资金，有无从生产厂家直接进货，价格是否和当地市场价一样或略低。
地方材料送货，验收签字必须两人，一个材料员，一个施工负责人(3)机械使用费的审查：机械台班统计资料是否完整、真实，机械使用是否充分，有无因操作失误而造成机使费超耗浪费，费用分摊是否准确、合理。