行政管理毕业论文(8篇)

行政管理毕业论文（8篇）行政管理毕业论文1行政管理是企业生产管理的重要组成部分是企业正常运转的可靠保证对企业的可持续发展有着重要的影响。

在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业的经营和发展也面临着巨大的挑战。

如何通过加强行政管理来提高企业竞争力，是企业面临的重要课题。

本文首先分析了企业管理的现状，并对如何改革和创新企业管理进行了探讨。

关键词：行政管理；现状；创新企业行政，是指以相关制度和法律为依据，在企业经营发展中进行的，对企业发展有重要影响的职能管理活动。

与其他管理相比，企业行政管理具有强制性和有效性，在企业管理中发挥作用。

首先，有效的行政管理可以提高企业的应变能力和适应能力。

政治管理涉及企业生产管理的各个方面，能够充分发挥举足轻重的作用，有效链接生产管理中的各种要素，提高企业的生产管理水平，提高企业对市场的适应能力和应变能力。

其次，有效的管理有利于企业发展战略的顺利实施。

发展战略是企业实现自身发展目标的重要途径，对企业的生产管理和经营具有重要影响。

因此，企业结合自身的实际情况，制定详细的发展战略并加以实施是非常重要的。

企业发展战略的制定和实施离不开行政管理，因此加强企业行政管理是企业实现发展目标的必然要求。

总之，在新时代，随着市场经济的不断完善和市场竞争的日益激烈，企业必须改革和创新行政管理，以实现可持续发展，提高行政管理的效率，最大限度地发挥其在企业管理和发展中的积极作用。

一、当前企业行政管理现状1.行政管理人员管理观念落后，行政管理意识有待提高。

由于以往经济体制的影响，目前很多企业行政管理人员对行政管理的认识不到位，没有意识到行政管理工作的重要性，管理意识薄弱，依然延续传统的行政管理理念，管理观念落后，管理模式陈旧、管理方式僵硬，等等这些因素导致企业行政管理工作如同虚设，流失形式，严重阻碍的企业行政管理工作效率的提高，给企业的快速发展造成极大的负面作用。

2.行政人员的素质需要提高。

管理者是行政管理不可或缺的要素，是企业开展行政工作的核心条件。

一个优秀的行政人员应该明确自己的岗位职责，充分发挥自己的主观能动性，为企业的行政管理带来正能量，最大限度地为企业的经营发展发挥积极作用。

然而，在现实中，许多企业高管并没有意识到自己的工作职责。

知道行政管理这个岗位是打杂的，可有可无的，所以他们在技术、知识、能力上都非常欠缺，专业素质堪忧。

因此，提高管理者的专业素质和工作能力是当前亟待解决的重要问题。

3.企业行政管理体系有待完善，管理模式陈旧。

完善的管理体系是企业开展行政管理工作的基本保障，目前很多企业的行政管理模式都是千篇一律，不能为企业的发展带来积极影响。

企业行政管理工作不仅仅是处理一些简单的行政管理实务，做一些收收发发、上传下达的工作，而是能够在企业发展中发挥积极驱动作用的工作。

因此企业应该摒弃以往传统的行政管理思想，对企业行政管理工作进行重新认识和定位，并结合企业自身情况和企业发展目标制定适合企业发展的行政管理体系，并完善行政管理工作细节，提高行政管理效率，以便为进企业的发展提供动力。

另外，在当前很多企业的运营中，行政管理的方法陈旧，不能满足企业在新时期环境下的发展需求。

二、企业行政管理进行改革、创新的路径1 .充分认识行政管理的重要性，提高行政管理意识。

企业行政管理是企业经营发展中的一项重要工作，对于建设企业文化、塑造企业形象、提高企业凝聚力具有重要意义。

因此，企业管理者应深刻认识行政管理的意义，充分认识行政管理对促进企业可持续发展的重要性，提高行政管理意识，高度重视行政管理，严格规范行政管理，使其在企业经营发展中发挥最大作用。

在企业行政管理中，要规范管理要求，落实管理过程中的工作细节，杜绝行政管理流于形式、形同虚设的情况，形成完善的企业行政管理体系，从根本上提高行政管理的效率。

2.提高管理人员的专业素质，重视对现代化信息的推广应用。

企业行政管理工作的开展离不开行政人员，行政管理人员的专业素质和工作能力直接影响着企业行政管理的效果，所以要加强企业行政管理工作必须要提高行政管理人员的专业素质和工作能力。

首先，企业行政工作的本质在于服务，对有效协调企业各部门之间的关系非常重要，因此企业要加强行政人员的服务意识，明确行政工作的基本定位。

其次，团队合作是影响工作质量的重要因素，因此企业应培养行政人员的团队合作精神，以促进企业的健康发展。

在新时期环境下，企业行政管理工作与信息技术的融合是现代信息技术发展必然趋势，同时也是企业经营和发展的内在需求。

所以企业应对现代信息技术给予高度重视，将信息技术有效应用于企业行政管理工作中，以提高行政管理效率。

行政管理工作对信息技术的应用需要做到以下几个方面：首先，加强企业的行政管理信息系统建设。

企业行政管理信息系统以人机交互为和核心，可以为行政管理人员提供工作支持和科学的数据支持，在对信息系统的管理和升级过程中，尤其要重视对模型库、数据库的优化，不断强化数据库的数据存储能力和处理能力，以进一步提高企业行政管理水平。

其次，企业将加强对行政人员的技术培训，定期开展信息化教育工作，要求行政人员对现代信息技术有一个全面掌握，提高信息化操作水平，以提高行政管理能力，提高工作效率。

3.完善企业行政管理体系，引入科学的管理模式。

在市场经济环境下，企业应建立能够与企业运营相匹配的行政管理体系，合理利用现有的资源，不断优化和完善管理体系，提高行政管理体系质量，加强相关执行力，以进一步提高企业行政管理效率。

企业的行政管理体系包括技术体系、权力体系以及事务体系，其中技术体系是企业行政管理工作的重要支撑，行政管理体系中的权力体系是行政管理工作顺利开展的基本保障，事务体系是一个比较复杂的系统，涉及到办公管理、会议管理、后勤管理、信息管理等等方面。

对行政管理中3个体系的调整和优化可以为企业的发展奠定良好的基础。

管理模式是企业行政管理的重要影响因素，企业象征管理模式落后、僵化等问题都会严重制约企业的行政管理工作的有效开展。

所以在新时期环境下，企业应积极改革和创新行政管理模式，并引入科学、先进的管理模式。

对管理模式的创新应特别重视目标管理模式和绩效管理模式的创新，对目标管理模式的创新需要充分考虑到企业服务产品在市场上的占有率，进而确定企业未来的发展方向和工作重点，对目标管理的规划不仅可以有效解决行政管理工作中可以各种问题，同时也可以降低经营风险，有利于企业的健康、稳定发展。

三、结语以上是对企业管理现状及创新路径的探讨。

行政部门是企业的核心部门。

特别是在当前激烈的市场竞争中，加强企业管理是企业经营和发展的内在需求。

企业应重新审视行政管理现状，查找存在的问题和不足，提出有针对性的改革创新措施，最大限度地促进行政管理对企业发展的推动作用，提高企业竞争力，确立企业在市场竞争中的优势，为企业的可持续发展保驾护航。

行政管理毕业论文2摘要：随着社会经济的高速发展，企业需要越来越多的全面发展的高端技术性人才，来满足企业规模的扩大。

企业的人才需要不断地进行管理和培养，这主要由企业的人力资源管理部门负责。

管理部门必须充分掌握人力资源管理的理论，结合企业的发展现状，制定科学合理的人力资源管理体系和制度，从而提高企业人才的综合素质和水平，为企业输送源源不断的技术人才。

笔者运用行政管理理论，通过结合现状，对其在企业人力资源管理的应用进行分析探讨。

关键词：行政管理；企业；人力资源管理；应用分析根据目前企业人力资源管理中存在的问题，分析了行政管理理论在人力资源管理中的应用，并对行政管理的作用进行了核心分析。

一、当前企业人力资源管理中存在的问题1.不太重视人力资源管理。

从实际情况来看，当今企业的一个普遍现象是企业领导和管理者对人力资源管理不够重视。

这些企业往往只关注短期利益，不考虑长远发展，忽视企业未来发展所需人力资源的培养。

他们只想培养和任用现有的人才，却不知道随着时代和社会形势的变化，企业也需要各种储备人才资源。

另外，企业中的人力资源培训体系形同虚设，领导只重视当前行政和人力资源的结果，而不重视过程的培养和发展。

2.人力资源管理的方式落后。

在当前企业人力资源管理中，企业通常把个人的学历作为选拔的关键，将一些学历没有达到标准的人拒之门外。

这种方法往往会忽略丧失掉一部分真正有能力的技术型人才。

我们知道，学历固然重要，但在人才培养的时候，要看重其综合素质的全面发展，仅仅凭借一纸文凭就将一部分人才筛选下来，对企业和其个人来说都是很大的损失。

实际管理过程中，要将员工的业务水平和职业操守都结合起来评价，充分地结合动态要素(能力，为人)和静态要素(学历，文凭)来进行管理。

3.没有辨明行政管理和人力资源管理的关系。

绝大多中小型企业，都会混淆行政管理和人力资源管理这两者之间的关系。

行政管理和人力资源管理看似相差不大，但在本质上有着很大的区别。

管理形式方面：行政管理属于静态管理，由企业掌握主动权，员工的岗位安排以及培训均是被动接受企业的安排；人力资源管理属于动态管理，注重整体开发和员工职业规划，培训方式以及内容不断调整，以此充分开发员工潜能。

从宏观上来讲，行政管理大于人力资源管理，即后者是前者的一部分，后者应该为前者服务。

但往往正是因为这种观点，企业的人力资源管理没有得到足够的重视，阻碍了企业行政管理工作的长远发展。

行政管理和人力资源管理是完全不同种类的岗位。

行政管理和人力资源不仅在工作内容上不同，在岗位的种类上，也是完全不同的。

行政管理的本质是管理公司的——物，也就是说，主要管理办公用品、办公设备、办公家具、办公场所、车辆、会务、前台等。

管“物”，对人的要求最重要方面是：关注细节、责任心强，相对说明技术含量比较低。

人力资源管理的本质是管理公司的——人，非常容易理解的是：由于人的复杂性，管“人”在难度上比管“物”要大得多，因此，人力资源管理岗位比行政管理岗位，不仅同样需要有较强的责任心，还需要有较高的技术要求，并且人力资源的有些模块，如薪酬和绩效，都需要经常和数字打交道。

实际来说，这两者是相辅相成的，人力资源管理服务于行政管理，同时行政管理对于人力资源管理有着不可或缺的导向和决定性作用。

二、企业行政管理的作用与形式回归到理论上，企业行政管理理论是企业常用的一种知识理论。

一般来说，这里的行政管理理论，可以具体落实到企业的行政管理体系当中去，它依赖现行的国家法律制度，也是企业管理中切实有效的一种管理手段，极大地有利于企业的长久发展。

企业的行政管理特点有很多，但结合人力资源管理来看，主要有以下两个特点。

1.实际性。

我们知道，企业需要根据自身的实际情况来制定各项规章制度。

同样地，企业的行政管理也要扎根于企业的实际根本，根据企业不同时期不同状态的发展情况来不断调整，包括制度的完善，程序的细化和规则的优化等等。