过程管理材料
工程全过程管理材料
狠抓工程过程管理有效提高工程及管理质量2009年设备班组在部门领导的关心和指导下，明确工作思路，理顺建设流程，圆满完成了全年各项设备工程建设任务。
为进一步提高工程及管理质量，加强工程过程管理，我们从工程前期准备、中期管理及后期收尾等各个方面真抓实干，进行了工程建设管理规范的贯彻、落实，通过精细化管理使工程建设质量有了更进一步提高，为分公司各项业务的快速发展提供了有力的传输网络支撑。
下面就设备工程在狠抓工程过程管理中的一些具体措施汇报如下。
一、工程实施前：1、接货及验货工作：由于传输设备工程的特殊性，尤其是每年的本地网工程，到货的设备、扩容板件及相关配套设备等，种类较多，并且配置也不一样，再加上厂家发货时间、数量存在很大变数，故如何搞好这方面的管理工作是工程能否顺利、高效实施的一个关键因素。
每次到货后，设备工程具体负责人联系物流部门相关人员、设备厂家共同进行接货及验货工作，验货后，除了保存厂家的到货单外，工程部对具体到货情况用excel表进行统计（包括到货设备及板件类型、数量、具体存放于那个仓库等信息），并配合物流管理员对不同配置的设备、板件、配套等进行分类存放，并做好标记。
一旦工程开始实施，做好了这部分工作，在根据设计施工领取相应物资时，就有了针对性，既缩减了找货的时间，防止部分小物件不好找的难题，又有利于工程的顺利、高效实施。
2、根据省公司工程协调会精神及时召开分公司工程启动会：根据省公司工程协调会议精神，在每期工程开始前，分公司都要及时召集各分公司工程主管、设备工程师、设备监理及施工单位等相关人员召开全区工程开工启动会议，在会上明确各人职责及相关要求等，以保证工程的顺利实施。
3、为施工单位举办通信工程施工技术短训班：为了保障工程施工质量，提高施工技术水平，我们依据施工规范以及省公司下发的具体要求，结合平顶山的实际情况，为施工单位举办通信工程施工技术短训班，使各个施工队伍对施工规范理解到位。
4、与施工方签订安全施工协议并要求其交一定数目的安全保证金：为确保在施工过程中做到安全施工，避免施工工程中发生设备安全事故，在工程开工前及时与施工厂家签订安全施工协议，并要求其交一定数目的安全保证金，以便起到监督、管理作用。
格式6-毕业设计(论文)材料装帧要求
本科生毕业设计（论文）材料装帧要求
一、学生毕业设计（论文）材料
毕业设计（论文）材料应包括纸质材料和电子稿。
纸质材料分两部分整理，分别装订成册，具体要求如下：
第一部分、任务书、开题报告、毕业设计（论文）装帧内容及顺序（胶装）1．封面，宜用厚纸。
2．毕业设计（论文）诚信承诺书（需签字）
3．毕业设计（论文）正文部分，至附录部分为结束
4．加一空白页作为隔开页
5．毕业设计（论文）任务书
6．毕业设计（论文）开题报告
7．封底（空白页）
第二部分、毕业设计（论文）其他材料内容
1．毕业设计（论文）开题报告答辩（评阅）书
2．毕业设计（论文）指导教师评阅书
3．毕业设计（论文）交叉评阅书（可选）
4．毕业设计（论文）评审答辩成绩表及答辩记录
5．实物成果
以上材料按要求整理装帧后，统一装入本科生毕业设计（论文）材料袋（体积较大实物成果另存），登记好资料目录后归档。
二、分院毕业设计（论文）过程管理材料
毕业设计（论文）过程管理材料包括纸质材料和电子稿，纸质材料请分院签字盖章后保存，电子稿上传至毕业设计（论文）管理系统。
1.毕业设计(论文)工作计划表
2.毕业设计(论文)质量评析与总结表
3.优秀毕业设计（论文）的相关材料。
质量奖现场评审材料(过程管理)
生产单位 开发单位 开发单位 生产单位 品质部门
2、价值创造过程
价值创造过程的实施
公司对价值创造过程均制订了管理规定和程序，确保过程按照策划的要求实 施（详见附表1.4）。公司在价值创造过程的实施过程中，建立了关键绩效指 标，并配置了相关资源（详见附表1.5）。
2、价值创造过程
附表1.4（价值创造过程的控制要求）
采购及供 应管理过 程
3、支持过程
支持过程
主要的支持过程包括人力资源管理过程、财务管理过程和设备管理过程。 公司对支持过程的管理与附图1.1所描述的对价值创造过程的管理是相类似 的。支持过程经策划后支持过程的控制要求、实施及改进方法详见附表1.7
附表1.7（管理过程）
主要支持过程 管理规定 •员工工作服管理规定 •出差管理规定 •薪资管理规定 •后勤设备维修管理规定 •考核管理规定 •人事管理规定 •优秀员工评选管理规定 •薪资保密管理规定 •员工奖惩管理规定 •考勤管理规定 •重点岗位轮岗管理规定 •图书借阅管理规定 •福利管理规定 •员工手册 KPI •招聘计划达成率(职能中心) (%) •培训计划达成率 (计划执行:%,人均课时:小时) •人员定编控制(职能中心) (%) •文化核心理念认知率(%) •年度重点工作(年度述职) (分) •核查结案率(%) •部门预算外金额调整比率(%) •服务满意度(内部) (分) •离职率(%) •员工满意度(%) 改进方法
研发过程 《开发管理程序》 《产品企划管理规定》
采购及供应链管理过程 《供方管理程序》
制造过程 《生产过程管理程序》
2、价值创造过程
附表1.4（价值创造过程的控制要求）——续
价值创造过程 控制要求 1.零售订单管理： 1.零售订单管理： 零售订单管理 进行本店下下月销售预订→进行本区域下下月销售预订→本区域销售 预订汇总→进行本地区下下月销售预订→本地区销售预订汇总→集团 销售预订汇总→营销订单汇整评估制订→营销订单下达→集团供货量 确认及异常协调→购销合同量确认→购销合同签订→预订金核收→供 货排程→入库→货款跟催→发货→货物接收 2.订单作业 订单作业： 2.订单作业： 订单接收→评审→订购单确认→生产→汇款通知→备货通知→备货→ 接收点检→验款/货→发货→出货跟踪 3.客户退货管理 客户退货管理： 3.客户退货管理： 退货联络→确认→货物发运→接收、清点→检验→退货结算 4.客服作业 客服作业： 4.客服作业： 接收报修→信息分析→安排上门维修→出发前准备→进门前准备→服 务作业→回访→信息存档/反馈 1.媒体投放及对外信息发布 对外信息发布申请→品牌传播部经理审核→品牌管理中心总监审批→ 对外发布信息 2、品牌活动操作 活动申请→方案筹备→方案执行→活动完成→总结报告
施工过程中超预算材料的管理制度
施工过程中超预算材料管理制度
1.目的
通过对施工过程中超预算材料的管理，控制施工中材料成本。
2.范围
适用于工程施工过程中超过施工图预算的材料管理
3.职责
项目部负责提出超预算材料的采购申请。
工程预算部负责超预算材料采购量的审核。
总经理负责批准超预算材料的采购行为与数量。
4.超预算材料的管理
因工程变更等原因导致材料需求量超过工程量清单或合同约定的范围时，项目部要在物料需求表（或采购申请表）注明超预算采购。
项目经理将物料需求表（或采购申请表）和与此相关的工程变更单一起交工程预算部审核，工程预算部在1日内完成审核，并将审核后的物料需求表（或采购申请表）和复印的相关工程变更单报工程管理总监审核，报总经理批准。
采购供应部按照总经理批准的数量进行采购并通知项目部。
若项目部对审核确定的材料数量有疑义，1个工作日内与工程预算部和工程管理总监进行协商。
零星、量小的材料，采购供应部通知项目部就近采购，但采购单价必须经采购供应部核准。
其他情况采购供应部按照项目部的时间要求完成采购，并及时送货到场。
5. 罚则
5.1 项目部超预算材料没有申报，混入预算内材料采购，每发现一次。
处罚项目经理元。
6. 附则
6.1 本制度由工程预算部负责制订，工程管理总监审核，总经理批准，修改时亦同。
6.2 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。
搭建展示平台 强化过程管理---七个好经验交流材料20141021
搭建展示平台强化过程管理——七个好经验汇报材料搭建展示平台强化过程管理——大彦小学七个好经验汇报材料尊敬的领导、老师们：下午好！我校以“为学生的终身发展奠基”为宗旨，以质量为中心，树立“播种好行为，收获好习惯”的思想，推进、规范了大语文教学流程，强化了“七个好”过程性管理，积极拓宽各种渠道为七个好常规教育搭建展示平台，实施班级精细化管理。
现汇报如下：一、强化“七个好”过程性管理（1）、规范七个好养成教育标准学校整合原有的纪律、卫生、学习规范，制定了学校“七个好”养成教育标准。
这样使七个好的落实深入教师、学生内心。
（2）将七个好开展纳入常态化管理学校成立了学生自主管理小组，小组成员由3-6年级中队推荐组成，每组推选小组长。
自主管理小组专门制定管理标准，定期组织会议。
管理小组的职责就是每天将七个好各项活动检查量化到班级。
对于检查结果每天公式上墙，每月进行全校评比。
依靠学生自主管理监督做好七个好常规管理。
（3）做好宣传利用学校文化长廊、广播站、升旗仪式、班级专栏、教室墙壁进行七个好日常教育和阶段性作品展示。
每周的国旗下讲话、红领巾广播学生学习七个好的相关要求，进行阶段成果展示。
利用红领巾广播开设的《新闻袋袋裤》、《美文赏析》、《经典诵读》、《成语王国》、《好书推荐》、《生活百科》、《天文地理》、《安全驿站》、《心灵对对碰》实现学校层面的七个好推进展示。
（4）发挥评价的促进作用制定“七个好”——星之梦评比方案，按照“七个好”过程性管理，设置七星——路队之星、书法小明星、学习智慧星、体育锻炼之星、艺术小明星、勤劳之星、善行小明星。
七星的日常管理由各班具体实施，每学期各班在评比的基础上推荐“校园之星”。
通过这样的评价方式，使七个好的过程性管理易于操作，激发了学生全员参与的热情，也使学生意识到唯有坚持一步一个脚印才能赢得最后的微笑。
二、搭建展示平台1、走好路为组织学生唱好歌，学校以课堂为阵地发挥主渠道作用。
利用进校、放学时间播放校园儿童歌曲营造整体氛围。
如何在施工过程中做好材料管理
如何在施工过程中做好材料管理在施工过程中，材料管理的好坏直接影响整个工程的质量、进度和成本。
好的材料管理能够确保施工过程中有足够的材料供应，避免材料浪费和损耗，提高施工效率和质量。
以下是在施工过程中做好材料管理的一些建议：1.制定材料管理计划：在工程施工前，制定材料管理计划，并明确责任人和具体的管理措施。
该计划应包括材料的采购、储存、消耗和废料处理等方面的内容。
2.合理采购材料：在采购材料时，应根据施工进度和需求合理安排采购时间，并选择有资质的供应商，确保材料的质量和供应的及时性。
3.建立材料库存管理系统：建立材料库存管理系统，对不同类型和规格的材料进行分类、标识和记录，以便于查找和统计。
同时，还应定期盘点和检查库存，发现问题及时处理。
4.控制材料消耗：通过制定施工方案，合理安排施工流程，尽量减少浪费和损耗，控制材料的消耗。
在施工中，还应加强监督和检查，确保施工人员按照规定使用材料。
5.做好材料保护：对于易受损或易变质的材料，应采取相应措施进行保护，以确保其质量。
例如，对于水泥等材料，应避免暴露在阳光和雨水中，对于钢材等，应防止锈蚀。
6.合理利用废料：对于施工过程中产生的废料，应尽量进行分类和回收利用，减少环境污染和资源浪费。
7.做好材料质量检测：在材料到达施工现场后，应进行质量检测，确保材料符合相关标准和要求。
对于不合格的材料，应及时报废或更换。
8.加强施工人员培训：对施工人员进行材料管理的培训，提高他们对材料管理的重视和意识，加强施工人员对材料的使用和保护的知识。
9.安全存放危险材料：对于具有危险性的材料，如有毒、易燃、易爆材料，应按照相关法规要求进行存放和管理，确保施工现场的安全。
10.追踪材料使用情况：对于大型施工项目，可以使用材料追踪系统，对材料的进退库、使用情况进行追踪和记录，及时了解材料的使用情况和库存情况。
总之，做好材料管理是施工项目成功的关键之一、通过合理采购、储存、消耗和废料处理等方面的管理措施，能够提高施工效率和质量，减少浪费和损耗，降低成本和风险。
材料管理流程及相关程序
材料管理流程及相关程序为规范对材料的管理，区分统供材料与自购材料的分类，以及明确材料计划的申报、采购、质量控制、材料入、出库、单据填写、内部调拨及现场管理等相关流程与程序，项目材料部依照公司对材料的管理细则办法并针对我标材料管理的现状特将相关事项作出如下规定：一、材料的分类材料分为统供材料与自购材料。
统供材料包括：钢材（型材）、水泥、地材（河砂、碎石、片石、机制砂等）、柴油、火工材料、钢绞线、锚具、桥梁支座、声测管、波纹管、土工布、土工格栅、混凝土外加剂、PVC管、圆管涵等（另外一些在本地市场采购不到需长沙或外地采购的材料，材料部可代为采购）；统供材料由项目材料部统一调度、统一配送、统一管理（地材由施工单位调度，项目材料部统一供应商，统一单价、统一结算）。
自购材料包括：各施工单位在施工过程中经常使用到的各种零星材料，这些材料由各施工单位自行采购，项目材料部可提供参考价格。
二、统供材料1. 计划的申报各施工单位应依照生产计划及时的申报统供材料计划，统供材料计划必须以书面形式上报材料部（特殊情况在事后可补办相关手续），申报单上应注明材料名称、规格型号、单位、数量和要求到位的时间，并且施工单位领导的签字。
月度材料的申报：根据醴茶公司要求，各施工单位必须在每月十五号以前将下月材料计划（统供材料）以书面形式上报材设部。
2. 到位时间根据各种材料的运距远近及一些不可抗拒的因素，材料部特将统供材料到位时间规定如下，请各单位依照生产计划提前申报材料。
三、材料现场管理1. 材料的验收统购材料验收由各施工队、班组采取“谁使用谁验收”原则，材料质量由各使用单位控制，材料员（仓管员）在收货过程中应严格把质量关，认真检查材料的质量和点验材料的数量，发现有质量问题的材料或与送货单上所注明的品名不相符的材料坚决拒收；收货后将随车的材料合格证、质检单收取并注明收货单位及数量交实验室或材设部。
2. 计量方式根据公司材料管理有关规定，材料（地材、钢材、水泥、外加剂、油料等）采购验收实行过磅、量方（点支数）双重验收管理，即要求工地采购的该类材料，先到工地指定地磅房过磅后送达料场由仓管员办理验收手续。
材料成本管理制度及流程
材料成本管理制度及流程一、引言材料成本管理是生产企业成本管理的重要组成部分，直接关系到企业生产成本的高低和盈利能力。
良好的材料成本管理制度及流程可以帮助企业合理控制成本，提高利润率，提高企业竞争力。
本文将对材料成本管理制度及流程进行深入的分析和探讨。
二、材料成本管理制度1.管理目标材料成本管理的主要目标是确保材料成本的合理控制，以降低产品成本，提高产品的竞争力。
同时，也要保证企业产品的质量和生产的连续性。
2.管理内容（1）材料成本核算：明确材料成本的组成，分析材料成本的构成因素，确定合理的成本核算方法。
（2）材料采购管理：建立合理的材料供应商评价体系，保证材料的质量和供应的稳定性，同时优化采购成本。
（3）材料库存管理：定期对库存进行盘点和分析，尽量减少库存占用资金，缩短周转周期。
（4）材料使用管理：规范材料的领用和使用流程，严格遵守使用规定，防止材料浪费和滥用。
3.管理环节材料成本管理需要涉及到企业的采购、库存、生产等方方面面的环节，需要建立完善的管理流程，同时也需要进行跟踪和监控。
三、材料成本管理流程1.材料成本核算流程（1）明确材料成本构成：首先需要明确材料成本的组成，包括直接材料成本和间接材料成本，还要细分成本构成的具体项目，例如原材料、辅助材料、运输费用等。
（2）成本核算方法确定：根据不同的材料成本构成和生产特点，确定合适的成本核算方法，例如加权平均法、先进先出法等。
（3）成本核算程序执行：在实际操作中，要按照已确定的成本核算方法，全面记录材料的采购进货、领用、消耗等过程，确保成本核算程序的有效执行。
2.材料采购管理流程（1）供应商选择：建立合理的供应商评价体系，根据供应商的信誉、质量、价格等方面进行评估和选择。
（2）采购需求审核：对购入材料的需求进行审核，确保采购的数量和品质符合企业的实际需求。
（3）合同签订：与供应商签订正式合同，明确供货的数量、质量、价格等要求，确保双方权益。
（4）采购执行：执行采购合同，及时采购所需材料，并进行验收和入库。
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本科毕业论文（设计）(2013届 )过程管理材料目录（一）本科毕业论文(设计)任务书 (2)（二）本科毕业论文(设计)开题报告 (4)（三）本科毕业论文(设计)指导记录 (7)（四）本科毕业论文(设计)中期检查表 (9)（五）本科毕业论文(设计)答辩资格审查表 (10)（六）黄山学院本科毕业设计(论文)作品(实物)验收单 (11)（七）本科毕业论文(设计)答辩记录 (12)（八）本科毕业论文(设计)成绩评定书 (13)（九）毕业论文检测报告 (14)黄山学院本科毕业论文(设计)任务书黄山学院本科毕业论文(设计)开题报告（六）黄山学院本科毕业设计(论文)作品(实物)验收单（九）毕业论文检测报告2引言而铜与砷最好进入溶液中。
在有氧条件下，用硫酸酸浸能将其实现。
因此要研究酸浸的最佳工艺条件，以便充砷，同时要调节酸浸液的PH值。
用碱浸黑铜泥能选择性浸出黑铜泥中的砷，而除去其中的铜，同时碱浸液跟酸浸液混合还可以调节酸浸液的PH值，使砷酸铜得以沉淀。
因此研究碱浸最佳工艺条件以便生产时最黑铜泥酸浸实验[9]空气通入量为80m3/L，搅拌速度为400r/min。
）酸浸试验中，当控制反应温度，反应时间，液固比不变，空气通入量和搅拌速度恒定时，酸浓As浸出率的影响。
由表2-1，图2-2能体现出结果：2-1硫酸浓度变化对黑铜泥中Cu、As元素浸出率的影响2-2硫酸浓度变化对黑铜泥中Cu、As元素浸出率的影响1mol/L时，硫酸浓度上升，则铜和砷的浸出率迅速上升，当硫酸的浓度大于1mol/L时，硫酸浓度上升，则铜和砷的浸出率缓慢上升。
硫酸浓度达到1mol/L时，铜和砷的浸出率达到90％左右已相当可观，为了不增加工艺中耗酸量导致成本上升，将酸1mol/L。
）酸浸实验中，当控制初始酸浓度、反应时间、液固比不变，空气通入量和搅拌速度恒定时，温As浸出率的影响，结果如表2-3，图2-4所示：2-3温度变化对黑铜泥中Cu、As元素浸出率的影响2-4温度变化对黑铜泥中Cu、As元素浸出率的影响80°C时铜的浸出率随温度升高而增大的较快，当温度大于80°C时铜的浸出率随温度升高而增大的较慢。
当温度小于70°C时砷的浸出率随温度升高而增大的较快，当温度大于70°C时，砷的浸出率随温度增大而缓慢增大，几乎保持不变。
综合考虑铜与砷的浸出80°C。
）酸浸实验中，当控制初始酸浓度、反应温度、反应时间不变，空气通入量和搅拌速度恒定时，液固比对Cu、As浸出率的影响，由表2-5，图2-6能体现出结果：表Cu、As元素浸出率的影响2-6液固比对浸出率的影响10:1时，铜和砷的浸出率随液固比的增大而增大的较快，当液固比大于10:1时，铜和砷的浸出率随液固比的增大而增大的缓慢。
当液固比为10:1时，铜和砷的浸出率都在90％左右。
若进一步提高液固比会增大硫酸的用量而铜和砷的浸出率增大的十分有限，10:1。
）酸浸实验中，当控制初始酸浓度、反应温度、液固比不变，空气通入量和搅拌速度恒定时，反Cu、As浸出率的影响，结果如表2-7，图2-8所示：2-7反应时间对黑铜泥中Cu、As元素浸出率的影响图Cu、As元素浸出率的影响Cu、As的浸出率就越大，当反应时间小于4小时，铜和砷的浸出率随时间的增加而增大的较快，当反应时间大于4小时，铜和砷的浸出率随时间的增加而增大的缓慢，且反应时间为4小时，铜和砷90％左右，综合考虑生产效率等因素，将反应时间定为4小时为宜。
）黑铜泥酸浸过程综合实验：分别取3分质量均为100g的黑铜泥，按照上述最佳工艺条件，加2-9所示：表Cu、As的浸出率分别达到90%和88%，达到从黑铜泥中分离Cu、As的目的、1mol/L，反应温度定为80°C，液固比定为10:1，反应时间定为4小时，空气通入量和搅拌速度恒定时，得到铜和砷的浸出率都超过了88％，成功实现铜与砷进入溶液，黑铜泥碱浸实验[6]80m3/L，搅拌速度为400r/min。
）碱浸试验中，当控制反应温度，反应时间，液固比不变，空气通入量和搅拌速度恒定时，氢氧As、Sb浸出率的影响，由表3-1，图3-2能体现出结果：表图NaOH浓度的提高而上升，当NaOH的浓度小于1mol/L时，砷的浸出率随氢氧化钠的提高而迅速上升，当NaOH的浓度大于1mol/L时，砷的浸出率随硫酸浓度的提高而缓慢上升。
NaOH浓度为1mol/L时，砷的浸出率能达到92％以上已相当可观，为了不增加工艺中耗碱量导致成本增加，将NaOH 1mol/L。
）碱浸实验中，当控制初始碱浓度、反应时间、液固比不变，空气通入量和搅拌速度恒定时，温度对As、Sb浸出率的影响，结果如表3-3，图3-4所示：3-3温度对As、Sb浸出率的影响3-4温度对As、Sb浸出率的影响砷的浸出率随温度的增大而增大，当温度小于80°C时，砷的浸出率随温度增大而增大的较快，当温度大于80°C时砷的浸出率随温度增大而增大的较慢。
当温度达到85°C以后砷的浸出率几乎不变。
温度太高会让氧在水中溶解度下降，同时增加了能耗，综合考虑诸因素，将碱浸温度定为85°C.）碱浸实验中，当控制初始碱浓度、反应温度、反应时间不变，空气通入量和搅拌速度恒定时，液固比对As、Sb浸出率的影响，由表3-5，图3-6能体现出结果：3-5液固比对砷，锑浸出率的影响3-6液固比对砷，锑浸出率的影响砷和铜的浸出率越大，若液固比小于8:1时，砷的浸出率随液固比的增大而增大的较快，当液固比大于8:1时，砷的浸出率随液固比的增大而增大的缓慢。
当液固比为8:1时，砷的浸出率都在92％。
8:1。
）碱浸实验中，当控制初始碱浓度、反应温度、液固比不变，空气通入量和搅拌速度恒定时，反应时间对As、Sb浸出率的影响，由表3-7，图3-8可以体现结果：3-7反应时间对砷，锑浸出率的影响3-8反应时间对砷，锑浸出率的影响6小时，砷的浸出率随时间的增加而增大的较快，当反应时间大于6小时，砷的浸出率随时间的增加而增大的缓慢，且反应时间为6小时，砷的浸出率高达百分之九十二，综合考虑生产效率等因素，将反应时间定为6小时为宜。
）黑铜泥碱浸过程综合实验：将氢氧化钠浓度定为1mol/L，反应温度定为，液固比定为8:1，反6小时，空气通入量和搅拌速度恒定时，碱浸实验结果如表3-9所示：3-9碱浸综合实验结果1mol/L，反应温度定为，液固比定为8:1，反应时间定为6小时，空气通入量和搅拌速度恒定时，得到砷的浸出率都超过了92％，铜，铋等浸出率在2％以下，成功实现砷与铜的本章小结的物质的量浓度为1mol/L、反应温度为80°C、液固比为10:1、反应时间为4小时、空气通入量为80m3/L，搅拌速度为400r/min，铜的浸出率为90％，砷的浸出率为89％。
碱浸最佳工艺条件为：氢氧化钠物质的量浓度为1mol/L、反应温度为85°C、液固比为8:1、反应时间为6小时、空气通入量为80m3/L，搅拌速度为400r/min，砷的浸出率为92％。
3引言腐蚀，有相当可观的经济市场价值。
然而铜冶炼厂的黑铜泥中含有大量的铜和砷，将其回收利用，变成有经济价值的砷酸铜，既解决环境污染的问题，又生产了良好市场价值的砷酸铜产品。
基于这个出发，设计出一套经济环保，简单易行的工艺从黑铜泥中回收砷酸铜。
黑铜泥酸浸液和碱浸液制备砷酸铜[6]选择性浸出黑铜泥中的砷，使其在碱浸液中；第三步是算好酸浸液与碱浸液的体积进行中和工序，使砷酸铜）酸性浸出：在空气通入的条件下，用硫酸浸出黑铜泥中的铜与砷。
硫酸的浓度为1mol/L、反应°C、液固比为10:1、反应时间为4小时、空气通入量为80m3/L，搅拌速度为每分钟400转。
）碱性浸出：在空气通入的条件下，用氢氧化钠在黑铜泥中选择性浸出砷，氢氧化钠物质的量浓度为1mol/L、反应温度为85°C、液固比为10:1、反应时间为6小时、空气通入量为80m3/L，搅拌速度为。
（3）中和工序：根据文献[8]和文献[10-12]，将Cu/As=1.1-1.3计算好酸浸液与碱浸液的体积，按计算好的体积进行混合，达到反应温度60°C后，向混合液中加入浓度为1mol/L的氢氧化钠调节PH为3.5，使其充分反应1小时，再用抽滤装置进行液固分离，得到的沉淀物进行搅拌、水洗、过滤三次，得到最终的沉淀黑铜泥酸性浸出生产砷酸铜[8]要高，所以将浸出液浓缩结晶出五水硫酸铜除去多余的铜，再将结晶母液用固碱中和使调至为7，得到砷酸铜。
该工艺流程简单，但是结晶母液中锑、铋等杂志含量高，得到的砷酸铜产品质量达不到要求，而且硫酸）铜砷浸出：通入空气的条件下，用硫酸浸出黑铜渣中的Cu、As。
Cu80~100g/L，As20~40g/L。
）为补充仅从黑铜渣中浸出得到的不足的砷，在通入空气的条件下，用氢氧化钠选择性从硫化砷CuS留在滤渣中，浸出液含砷30~40g/L。
（3）中和工序：先将Cu、As的必定为1.3~1.45后进行混合调整，使其中铜为30~40g/L，在用氢PH为3.5左右，Cu、As析出主要得到砷酸铜。
黑铜泥酸性浸出和砷滤饼碱性浸出生产砷酸铜[8]饼中浸出砷，再将两浸出液按比例混合，调节铜与砷的比例为1.3-1.45之间，铜的含量为30-40g/L，再用氢氧化钠调节PH为3.5左右，使砷酸铜沉淀出来。
此方法流程简单，操作方便，易被采纳，但是局限性在本章小结对其进行比较，得出最佳的黑铜泥制备砷酸铜的工艺：黑铜泥酸浸液和碱浸液制备砷酸铜。
对该工艺的条件及流程进行了论述和探讨，为企业的生产制备提供了良4引言黑铜泥制备砷酸铜不仅创造了有可用于木材防腐的经济价值，同时也减小了砷污染给环境带来的危害，给企业带来的压力。
但是砷酸铜作为木材防腐剂，自2003年以来，发达国家对其限制使用使砷酸铜的市场呈逐渐萎缩的趋势。
那么就需要实现黑铜泥砷的回收利用产品形式多样化，有利于企业根据市场需求灵活变化，生产市场所需求的产品，同时还可以减小环境污染。
本章介绍的就是用黑铜泥生产三氧化二砷，是医药、防腐、乳白色玻璃及军工等方面所需的原料，几种黑铜泥制取三氧化二砷的方法黑铜泥碱性浸出生产三氧化二砷[6,8,13]实现铜也砷的分离。
在碱浸液里加消石灰苛化，生成砷酸钙沉淀，再用硫酸分解砷酸钙得到砷酸，用SO2）碱性浸出：在空气通入的条件下，用0.3-1.5mol/L的氢氧化钠在温度为80°C时反应1小时，铜等留在渣内，铜渣中的铜主要以单质和Cu2O的形式存在，可回收铜，实现铜和砷的分离。
）苛化：在碱浸液里加入消石灰，让其中的五价砷生成砷酸钙沉淀，同时将氢氧化钠置换出来，15-30分钟就接近平衡。