设计部考核表
绩效考核表-设计部行政助理
很高
高
尚可
欠佳
落后
15
12
9
6
3
工作主动性
工作是否不需监督与催促？是否愿接受高难度
工作？是否能在工作完成后主动寻找其它工作？
很高
高
尚可
差
很差
5
4
3
2
1
工
作
态
度
及
能
力
责任心
是否能忠于职守、认真负责，不半途而废？有问题时是否能不推卸责任、勇于承认错误并设法改正。
极强
强
尚可
差
很差
5
4
3
2
1
1
协作性
是否能与上级、同事合作共事，努力完成任务并避免冲突，保持良好的人际关系？
很 强
强
尚 可
差
很差
5
4
3
2
1
评语：
总
分
以上考核结果是在公平的基础上得出，并已将考核结果反馈与被考核者本人。
直接主管： 日期：
间接主管： 日期：
部门：设计部适用范Hale Waihona Puke ：行政助理姓名：日期：月份
月
月
月
出勤
情况
全勤□ 迟到 □（ ）次
全勤□ 迟到 □（ ）次
全勤□ 迟到 □（ ）次
事假□（ ）天 病假□（ ）天
事假□（ ）天 病假□（ ）天
事假□（ ）天 病假□（ ）天
奖
惩
情
况
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
奖□ （ ）次 违纪 □（ ）次
成本
意识
是否具有成本意识，能积极节约，避免浪费
设计部员工绩效考核表完整
设计部员工绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）设计部员工绩效考核表被评估人姓名：职务：评估时间：机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。
部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。
第四条绩效考核依据项目考核项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。
依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。
以一个项目300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件X 20%=60件；60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件X 30%=90件90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件X 50%=150件150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型）工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X 80%=35天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天X 40%=14天项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天X 30%=13天其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为43天X 20%=9天校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天X 25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天，如果该项目为两人实时则理论上为62.5天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X 1.3辅导系数；该项目实际完成周期应当是81个工作日；项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。
设计部员工绩效考核表
评估项目出勤状况态度维度（20 ）能力维度（45 ）绩效维度.设计部员工绩效查核表被评估人姓名：职务：评估时间：评估因素详细内容及着要点自评上司领导有无少勤（ 5 ）履行企业考勤制度，无迟到、无早走、无旷工（上述事项有一次，扣 1 分）忠诚度（ 4 ）可否定同企业，忠于企业，热情于本员工作认可感（ 4 ）能否熟习并贯彻履行企业各项规章制度、政策等；有无违犯企业规章制度的行为发生履行力（ 4 ）责任感能否强，确立达成交托的工作；能否专心努力达成，并达到要求。
工作激情（ 4 ）工作中能否富裕激情，敬业，擅长付出诚信、担责、不损工作中能否第一考虑到企业的利益第一，能否做到诚公肥私（ 4 ）信、求实，敢于肩负责任，不做伤害企业之事工作熟习程度（ 10可否娴熟掌握工作，并独立有效地进行；可否随机应）变的办理工作中的突发事件学习能力（ 8 ）主动学习各样岗位技术知识，丰富知识面，开辟视线计划组织、履行能可否拟订本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织履行；可否准时达成力(5)领导交办的工作工作中能否乐于帮助同事；悉心全力听从与自己建议团队协作能力（ 7 ）相左的决定；与同事相处和睦，能联手达成工作协调交流能力对内与同事们、上下级、部门、企业与企业间；对外与客户、合作单位能否具备流利的语言、文字表达能（10 ）力、优秀的协调交流能力能否能发现问题，能否能胜任职责范围内规定的工作，工作中能否拥有能否能提出解决问前瞻性，能否能发现问题，并提出合理化建议题的方案（ 5 ）每项工作达成情能否能正确、有效地工作，获得较好的工作结果（完况（10 ）成比率 100% 为 10 分，以此类推）重要工作达成率当月重要工作事项达成率（达成比率100% 为 10 分，（10 ）以此类推）工作满意度工作表现可否博得本部门及其余部门领导及员工的（5 ）夸奖和尊敬工作投诉率（ 5 ）能否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉共计优选文档。
设计部人员考核表
设计部人员考核表设计部人员试用期考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作效率20% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意20 能胜任工作，效率较高 15-19 工作不误期，表现符号标准 10-15 勉强胜任工作，无甚表现 5-10 工作效率低，时有差错 5以下工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10 理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下沟通协调15% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作15 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 13-14 尚能与人合作，达成工作要求 10-12 协调不善或仅在必要时与人沟通，致使工作较难开展7-9 精神散漫，无法与人协调，致使工作无法开展 7以下工作态度与责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交付工作15 工作努力，主动积极，能较好完成分内工作13-14 尚有责任心，能如期完成任务 10-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-9 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下学习能力15% 善于运用各种方法提高自己的专业知识面，无私奉献精神强15 灵活运用自身优点提高设计水平 13-14 尚有提高设计水平，但行动缓慢 10-12 不能运用各种方法提高自己，工作意愿低沉 7-9 没有意识提升自己，常使方案被客户驳回或问题很多 7以下规划能力15% 规划有系统，力求精进，敢于创新、突破15 尚有规划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作中尚有表现 10-12 只能做交办事项，不思改进或被动改进 7-9 缺乏规划能力，须依赖他人 7以下总分备注1、关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
试用期转正考核表(设计部)
职员考核评定表一、信息：二、业务知识 100%：（主管级70分为及格，助理级60分为及格，不合格者将作为试用期不合格）考核结果：考核人:日期:年月日美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
设计部KPI考核表
长指标和价值观四项指标，权重占比分别为： 30%：30%：10%：30%； 如业绩指标占比30%，该项指标的分值为30分； 前部门经理、主管和各位同学逐一沟通确定当月KPI目标； 前部门经理、主管和各位同学逐一沟通上月KPI完成情况； 重。
月度KPI考核表（ 月） 评价维度 指标内容
业绩指标
设计任务完成率，失误造成返工率，团队的配合度，图 层、文件夹基本管理能力，新技能的掌握熟练度。
指标1：宝贝详情页（优化）
指标2：窗口图（套模板）
重点工作
指标3：图层、文件夹基本管理能力
指标4：推广素材图
成长指标 按时完成相应的设计工作任务与提高工作效率
每天完成20个推广素材图，得分=权重 每天完成15个推广素材图，得分=0.7*权重 每天完成10个推广素材图，得分=0.5*权重 每天完成10个推广素材图以下，不得分
团队的配合能力，新技能的熟练程度，帮助 团队其他成员能力的增强。
10%
团队协作能力，主动改最终得分：
需要用案例进行说明：学习及工作主动性，团队协作能力，主动改善 价值观指 标 价值观表现案例：
合计得分 整体评价： □优秀 □良好 合计得分90-100 4 合计得分80-89 3.75 合计得分70-79 3.5 合计得分60-69 3.25 合计得分50-59 3 合计得分40-49 2.75 合计得分0-39 2.5 “ 271”最终得分：
每天完成180款，得分=权重 每天完成150款，得分=0.7*权重 每天完成120款，得分=0.5*权重 每天完成90款及以下，不得分 30% 图层编组清晰，智能对象完整，文件夹整理 清晰明了、路径明确、分类得当，得分=权 重 图层编组清晰，智能对 象不是很完整，文件夹整理清晰明了，路径 明确、分类得当，得分=0.7*权重 图层编组清晰，智能对象不是很完整，文件 夹整理清晰明了，路径不明确、分类不是很 得当，得分=0.5*权重 图层编组模糊乱放，智能对象不完整，文件 夹整理不清晰明了，路径不明确、分类不是 很得当，不得分
设计部绩效考核表
部门：
考核指标 体系
序号
绩效类别
指标内容
1
量房，平面图绘制
绩效指 标
2
平面方案设计
3 工作成果 预算制定
4
效果图方案设计
5
施工图方案设计
6
合同与签订洽谈
7
客户协调沟通
8
工程部协调沟通
协调沟通
9
会计部协调沟通
10
其他配合人员协调沟通
11
设计能力自我学习提升
12
客户洽谈自我学习提升
自我启发
13
施工过程自我学习提升
描述
考核人加分项目，每条最高得分5分，满分20分。 合计
总计
5
120 分值权重
部门协调不顺利，处理事情不积 极的每次扣0.5分 对交与的工作表现不积极的每次 扣0.5分 不尊重领导，上班打游戏做与工 作无关事每次扣0.5分，有迟到早 退的每次扣0.5分，无故旷工扣2 分，每月全勤的加2分 工作没有责任心，工作拖沓的每 次扣0.5分，个人卫生公共卫生未 及时清理的每次扣0.5分
14
其他自我学习提升
15
工作方法
设计部月度绩效考核表
考核期间：
考核办法
分值权重 考核分数
考核备注
量房全面，关注现场情况。平面图绘制精确，
有效
5
量房不精确每次扣0.5，平面图有 疏漏每次扣0.5,未在规定时间内完 成扣1分(量房后一天内)
设计方案合理优化
5
预算准确无误符合要求
5
效果图方案满足客户要求，有效率
5
施工图方案可实际施工，图纸无错误，有效率
5
合同洽谈符合公司利益和工程实际情况，签订 符合公司规章制度和工程实际情况
设计部员工绩效工作考核
被评估人姓名： 职务： 评估时间：
评估项目
评估要素
具体内容及着重点
自评
上级领导评价
出勤情况（5）
有无缺勤（5）
执行公司考勤制度，无迟到、无早退、无旷工（上述事项有一次，扣1分）
态
度
维
度
（20）
忠诚度（4）
能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作
认同感（4）
是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生
学习能力（8）
主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野
计划组织、执行能力(5)
能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作
团队协作能力（7）
工作中是否乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定；与同事相处融洽，能携手完成工作
协调沟通能力
重要工作完成率
（10）
当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）
工作满意度
（5）
工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重
工作投诉率（5）
是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉
合计
精品文档
执行力（4）
责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达于付出
诚信、担责、不损公肥私（4）
工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事
能
力
维
度
（45）
工作熟悉程度（10）
能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件
（10）
对内与同事们、上下级、部门、公司与公司间；对外与客户、合作单位是否具备流畅的语言、文字表达能力 、出色的协调沟通能力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综合部
主营业务专业知识
0-2分：只了解公司业务基本知识；
3分：熟悉本行业及本公司的业务；
4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多；
5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识；
10
综合部
不定期对部门员工进行抽查
分析判断能力
0-2分：较弱，不能及时的对客户需求做出正确的分析与判断；
综合部
日常行为ห้องสมุดไป่ตู้范
违反一次，记零分
5
综合部
主营业务专业知识
0-2分：只了解公司业务基本知识；
3分：熟悉本行业及本公司的业务；
4分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多；
5分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识；
5
综合部
不定期对部门员工进行抽查
部门协作满意度
13-15分：能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，及时反馈；出现问题和矛盾时能够主动查找自身原因，主动协调解决问题。
10分：100%；8分：90%-100%；5分：70%-90%；0分：70%以下；
10
总经理
既定工作流程执行情况
完全按照工作流程执行，客户特殊需求需要向领导汇报后才能执行；
10
综合部
完稿输出能力
根据制作需求，准确的进行完稿输出
8
综合部
客户设计意见反馈及时率
11111111111111111111
10
10-12分：在需求部门提出配合要求后能够积极响应，但存在反馈不及时的情况；出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题。
6-9分：在需求部门提出配合要求后能够给予配合，但经常出现反馈拖延的情况或者存在有时不反馈的情况；出现问题和矛盾时，在其他部门一而再的推动下才能勉强解决问题。
0-5分：在需求部门提出配合要求后态度较差，经常存在不予反馈的情况；出现问题和矛盾时，态度消极，被动型的等待问题解决。
5分：能够积极主动地开展工作；
5
综合部
灵活应变能力
0-1分：缺少变通能力，反应不灵活；
2-3分：对个别问题能处理，有一定的应变能力；
4分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误；
5分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施；
5
综合部
3分：一般，能对问题进行简单的分析和判断；
4分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，实际缺乏灵活运用；
5分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断；
10
综合部
属于工作能力及工作态度范畴，也是考核中的重要考核指标
工作热情
0-1分：工作主动性较差，要上级指示执行；
2-3分：工作主动性一般；
4分：工作主动性较好；
设计部考核表
考评日期：年月日得分：
考核指标
考核标准
分值
评分
数据来源
备注
周报表、工作计划
1分：总结流于形式，没有价值；
2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面；
4分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握；
5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作；
5
总经理
未在规定的时间之内提交，记零分
计划任务完成率