增员启动大会ppt课件
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增员启动会专题增员让我们走的更远(30页).ppt
精兵重点是“精”，不是数量少！
我们需要的是更多的精兵，但是，精兵从哪里来？
需要
不断地增员
不断地挖掘
不断地培养
保持一定数量的业务员有利于培养精英。
增员比开单难 ？
有没有像开单一样增员？ 我们总会对即得的利益更加关注，但是，长远利益对我们长久生存和发展的更有意义！ 我们应该一方面快速开拓市场，一方面为明天做准备！ 最终将属于我们的利益用最合适的途径获得！
增员：让我们走的更远
不得不承认的两个事实
增员难于做业务
增新人难于增主管
团队发展中的死穴
活死人占比太高，实动人力太少。——主管当得受罪
投入成本过大，绩效没有增长。 ——主管当得没味
队伍脱落较高，新人留存较低。 ——主管当得够累
队伍架构畸形，直辖组太虚弱。 ——主管当得狼狈
巧妇难为无米之炊
因此，职业化团队首要条件：
增员是营销最重要的动作，是我们长远发展的需要！
胡适说：今天为明天准备叫做真稳健。
增员就是为明天准备，在获得佣金的同时，保证利益的稳定和长久！
我们当然希望一点问题都没有，但其实这是不可能的，我的老公都会和我吵架，我的孩子都会不听我的话，所以，问题在哪里都会存在
其实这里面有些是社会原因、有些是观念原因、有些是管理原因、有些是服务原因……
没有活力的队伍是无效团队
因此，职业化队伍第二个条件：
充满活力的团队
让新人行动起来——看到希望！
让老人行动起来——重树信心！
让团队行动起来——做大做强！
为什么需要不断增员？
营销的秘密就是不断占有客户资源
一个人占有的资源是有限的
一群人就能够更好地占有更多的资源
而我们增员能够增加更多的新的资源
我们需要的是更多的精兵，但是，精兵从哪里来？
需要
不断地增员
不断地挖掘
不断地培养
保持一定数量的业务员有利于培养精英。
增员比开单难 ？
有没有像开单一样增员？ 我们总会对即得的利益更加关注，但是，长远利益对我们长久生存和发展的更有意义！ 我们应该一方面快速开拓市场，一方面为明天做准备！ 最终将属于我们的利益用最合适的途径获得！
增员：让我们走的更远
不得不承认的两个事实
增员难于做业务
增新人难于增主管
团队发展中的死穴
活死人占比太高，实动人力太少。——主管当得受罪
投入成本过大，绩效没有增长。 ——主管当得没味
队伍脱落较高，新人留存较低。 ——主管当得够累
队伍架构畸形，直辖组太虚弱。 ——主管当得狼狈
巧妇难为无米之炊
因此，职业化团队首要条件：
增员是营销最重要的动作，是我们长远发展的需要！
胡适说：今天为明天准备叫做真稳健。
增员就是为明天准备，在获得佣金的同时，保证利益的稳定和长久！
我们当然希望一点问题都没有，但其实这是不可能的，我的老公都会和我吵架，我的孩子都会不听我的话，所以，问题在哪里都会存在
其实这里面有些是社会原因、有些是观念原因、有些是管理原因、有些是服务原因……
没有活力的队伍是无效团队
因此，职业化队伍第二个条件：
充满活力的团队
让新人行动起来——看到希望！
让老人行动起来——重树信心！
让团队行动起来——做大做强！
为什么需要不断增员？
营销的秘密就是不断占有客户资源
一个人占有的资源是有限的
一群人就能够更好地占有更多的资源
而我们增员能够增加更多的新的资源
增员意愿启动ppt课件
保险正道 组织发展
纵观中国近代革命史，其实就是一部人力发展史。 在这个程中，伟大的中国共产党始终以最广大阶层— —工农队伍为基础，紧紧抓住健康人海战略，同时又最 大限度团结一切能够团结的各种力量，经过艰苦卓绝的 斗争，最终夺取全国解放的胜利。
从零开始 成功建党 选对组织 坚定留存
重视人力 持续增员 组织壮大 成功建国
成功要付出代价，不成功付出的代价更大！
世间自有公道 ， 持续
付出定有回报！
回报
付出
就业市场竞争激烈
400万待就业应届毕业生
女白领摆地摊
再就业大军
各行业裁员
夏季回乡避暑人员增多
我们的责任——成人达已
一个人能吃下多大的蛋糕？
20万人口 10%—2万人
如果——
10访/天
拜访2万人共需要2000天，约合
年
2000张保单的销售，需要送出6000份建议书 6000份建议书的送出，需要拜访
位客户
如果 一个业务员坚持 5访/天 1年工作360天
那么 2000张保单的销售 需要用
年时间
一群人能吃下多大的蛋糕？
还是关于2000张保单的销售，仍然是一个业务员坚持 5访/天， 1年工作 360天
10个人的团队 共50访/天
赵本山买飞机露富
赵本山花了2亿买架飞机！ 消息确实可靠，这个举动让中国 娱乐圈内的所有人都叹为观止— —这老赵也太有钱了吧！赵本山 虽然很低调的声称此举是为了方 便本山艺术团队外出演出方便， 但是自掏腰包买飞机还是证明了 老赵的经济实力！
赵本山自己坦言，单纯靠自己表演小品和出演影视剧以及代言广告所获得 的收入是很少的。特别是每年春晚的小品演出，综合算起来不但挣不到钱反而自 己会投入很多。
纵观中国近代革命史，其实就是一部人力发展史。 在这个程中，伟大的中国共产党始终以最广大阶层— —工农队伍为基础，紧紧抓住健康人海战略，同时又最 大限度团结一切能够团结的各种力量，经过艰苦卓绝的 斗争，最终夺取全国解放的胜利。
从零开始 成功建党 选对组织 坚定留存
重视人力 持续增员 组织壮大 成功建国
成功要付出代价，不成功付出的代价更大！
世间自有公道 ， 持续
付出定有回报！
回报
付出
就业市场竞争激烈
400万待就业应届毕业生
女白领摆地摊
再就业大军
各行业裁员
夏季回乡避暑人员增多
我们的责任——成人达已
一个人能吃下多大的蛋糕？
20万人口 10%—2万人
如果——
10访/天
拜访2万人共需要2000天，约合
年
2000张保单的销售，需要送出6000份建议书 6000份建议书的送出，需要拜访
位客户
如果 一个业务员坚持 5访/天 1年工作360天
那么 2000张保单的销售 需要用
年时间
一群人能吃下多大的蛋糕？
还是关于2000张保单的销售，仍然是一个业务员坚持 5访/天， 1年工作 360天
10个人的团队 共50访/天
赵本山买飞机露富
赵本山花了2亿买架飞机！ 消息确实可靠，这个举动让中国 娱乐圈内的所有人都叹为观止— —这老赵也太有钱了吧！赵本山 虽然很低调的声称此举是为了方 便本山艺术团队外出演出方便， 但是自掏腰包买飞机还是证明了 老赵的经济实力！
赵本山自己坦言，单纯靠自己表演小品和出演影视剧以及代言广告所获得 的收入是很少的。特别是每年春晚的小品演出，综合算起来不但挣不到钱反而自 己会投入很多。
《增员意愿启动专题》课件
2 招募效率
增员意愿的高低直接影响着员工的招聘效率及公司的绩效。
3 人才流失率
缺乏增员意愿，将可能导致企业人才的流失率过高，增加企业成本。
增员意愿的影响因素
薪资待遇
高收入是吸引门临各行各业的共同诱因，而且对于 员工来说，薪资待遇也是衡量公司“员工友好”程度 的重要标准。
工作环境
良好的工作环境是提高员工工作积极性、激发员工 创造力的必要条件。
增员意愿启动专题
在互联网时代，企业竞争压力越来越大，招募新员工已成为众多企业普遍面 临的问题。那么如何激发招募人员的热情与决心呢？本次专题将为您解析增 员意愿的启动方法与案例分析，帮您提高企业的招募成功率。
现状和背景
如今的市场竞争日益激烈，企业普遍面临着人才短缺的压力。产业升级带来 的人员流动性增强，使得企业在招聘新员工时面临了越来越大的挑战。如何 突破瓶颈，实现招聘的成功，成为企业管理者关心和解决的问题。
绩效考核
建立完整的考核制度，普及封 顶工资措施，为员工赢得尊重 和发展空间，不断提升企业的 绩效和核心竞争力。
增员意愿的案例分析
公司A
公司A将目光投向龙头企业，组织公司内部人员， 引进高学历人才，借鉴大公司的成功经验，积 累自己的实战操作经验。
公司B
公司B不仅为员工的进修培训设置了专门的预算， 还与其他相关企事业单位合作，提供更广泛的 培训和发展机会。
公司C
公司C将工作的技能和工作的成果结合起来，实 现良性循环，创造更好的工作氛围。
培训机会
员工在工作中可以获得的培训或提升机会也是吸引
职业发展
一份好的工作强调的应是“职业发展”，自我实现，
如何激发增员意愿
1
激励方案
2
对于员工给予激励，例如加薪、升职等，
增员意愿的高低直接影响着员工的招聘效率及公司的绩效。
3 人才流失率
缺乏增员意愿，将可能导致企业人才的流失率过高，增加企业成本。
增员意愿的影响因素
薪资待遇
高收入是吸引门临各行各业的共同诱因，而且对于 员工来说，薪资待遇也是衡量公司“员工友好”程度 的重要标准。
工作环境
良好的工作环境是提高员工工作积极性、激发员工 创造力的必要条件。
增员意愿启动专题
在互联网时代，企业竞争压力越来越大，招募新员工已成为众多企业普遍面 临的问题。那么如何激发招募人员的热情与决心呢？本次专题将为您解析增 员意愿的启动方法与案例分析，帮您提高企业的招募成功率。
现状和背景
如今的市场竞争日益激烈，企业普遍面临着人才短缺的压力。产业升级带来 的人员流动性增强，使得企业在招聘新员工时面临了越来越大的挑战。如何 突破瓶颈，实现招聘的成功，成为企业管理者关心和解决的问题。
绩效考核
建立完整的考核制度，普及封 顶工资措施，为员工赢得尊重 和发展空间，不断提升企业的 绩效和核心竞争力。
增员意愿的案例分析
公司A
公司A将目光投向龙头企业，组织公司内部人员， 引进高学历人才，借鉴大公司的成功经验，积 累自己的实战操作经验。
公司B
公司B不仅为员工的进修培训设置了专门的预算， 还与其他相关企事业单位合作，提供更广泛的 培训和发展机会。
公司C
公司C将工作的技能和工作的成果结合起来，实 现良性循环，创造更好的工作氛围。
培训机会
员工在工作中可以获得的培训或提升机会也是吸引
职业发展
一份好的工作强调的应是“职业发展”，自我实现，
如何激发增员意愿
1
激励方案
2
对于员工给予激励，例如加薪、升职等，
增员意愿启动PPT课件
年轻人的心中，更是起伏不定，面对这种难熬又尴 尬的局面，竟然手足无措。
时间一分一秒过去，年轻人 终于费尽吃奶的力气，再次 问：我可以吻你吗？“
女友这次猛然抬头，脸涨得通红，”叭“！一巴掌刮在年 轻人得脸上，生气地说：
只会说，不敢做，真没用... …
43
给别人一个机会 给自己一个奇迹 成已达人，成人达已
如果你一直渴望拥有自己的事业,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你一直渴望有精彩的人生,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你渴望从以往的成功中再创佳绩,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你胸怀高远且能脚踏实地,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你渴望成为自己命运的主宰,请邀请有志之士加盟泰康人寿
第一只狐狸
第一只狐狸来到了葡萄架下，它发现葡 萄架远远高于它的身高。它站在下面不愿就 此放弃，机会难得啊！想了一会儿，它发现 葡萄架旁边的梯子，回想起农夫曾经用过它 ，因此，它也学着农夫的样子爬了上去，顺 利地摘到了葡萄。
点评
第一只狐狸
这只狐狸采用的就是问题解决方式，它 直接面对问题，没有逃避，最后解决了问题 。
光荣与梦想
回想这个情景……
拜访吧！
没有客户，没兴趣， 做不起来。
主管
伙伴
2
好不容易“赶出”公司大门 ……
拒绝!
又不敢进客户家门
3
不出成绩我们谁都在急！！！
4
最无聊、最差劲的业务员：
搞不定客户 就折磨自己
做人累吗？ 做保险累吗？ 不做保险就不累吗？ 要想不累只有——不做人！
做人！做健康人！ 1、身体没病 2、心理健康 3、良好的社会适应能力
自己来达到目标？他输得心服口服．
思考
如果把我们寿险营销当作是狩猎，请问各位是 想当郭靖还是黄蓉呢？其实，在我们业务队伍 中有很多绩优同仁一直在扮演着郭靖这个角色 ． 结论：个人的力量是很难和团队力量抗衡的．
时间一分一秒过去，年轻人 终于费尽吃奶的力气，再次 问：我可以吻你吗？“
女友这次猛然抬头，脸涨得通红，”叭“！一巴掌刮在年 轻人得脸上，生气地说：
只会说，不敢做，真没用... …
43
给别人一个机会 给自己一个奇迹 成已达人，成人达已
如果你一直渴望拥有自己的事业,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你一直渴望有精彩的人生,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你渴望从以往的成功中再创佳绩,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你胸怀高远且能脚踏实地,请邀请有志之士加盟泰康人寿 如果你渴望成为自己命运的主宰,请邀请有志之士加盟泰康人寿
第一只狐狸
第一只狐狸来到了葡萄架下，它发现葡 萄架远远高于它的身高。它站在下面不愿就 此放弃，机会难得啊！想了一会儿，它发现 葡萄架旁边的梯子，回想起农夫曾经用过它 ，因此，它也学着农夫的样子爬了上去，顺 利地摘到了葡萄。
点评
第一只狐狸
这只狐狸采用的就是问题解决方式，它 直接面对问题，没有逃避，最后解决了问题 。
光荣与梦想
回想这个情景……
拜访吧！
没有客户，没兴趣， 做不起来。
主管
伙伴
2
好不容易“赶出”公司大门 ……
拒绝!
又不敢进客户家门
3
不出成绩我们谁都在急！！！
4
最无聊、最差劲的业务员：
搞不定客户 就折磨自己
做人累吗？ 做保险累吗？ 不做保险就不累吗？ 要想不累只有——不做人！
做人！做健康人！ 1、身体没病 2、心理健康 3、良好的社会适应能力
自己来达到目标？他输得心服口服．
思考
如果把我们寿险营销当作是狩猎，请问各位是 想当郭靖还是黄蓉呢？其实，在我们业务队伍 中有很多绩优同仁一直在扮演着郭靖这个角色 ． 结论：个人的力量是很难和团队力量抗衡的．
最有效的增员启动课件.ppt
……
天使接着观察 ，期待着在某 一时刻，蝴蝶 的翅膀会打开 并伸展起来， 足以支撑它的 身体，成为一 只健康美丽的 蝴蝶……
然而，这一刻始终 没有出现！
实际上，这只蝴蝶 在余下的时间都及 其可怜的带着萎缩 的身子和瘪塌的翅 膀在爬行，它永远 也没能飞起来……
这个好心的天使并 不知道，蝴蝶从茧 上的小口挣扎而出 ，这是上天的安排 ，要通过这一挤压 过程将体液从身体 挤压到翅膀，这样 它才能在脱茧而出 后展翅飞翔……
待机会、优秀的人寻找机会、成功的人把握机会。
面对挑战，勇敢的超越自我，开创一片属于自己
的事业，是我们共同的追求。
可能由于一些原因，或是您对事业的选择比
较慎重、或是您对保险行业和我们公司还了解不
深，但保险已经成为人们生活中不可缺少的一部
分。而您的推荐人×××是我们公司一位非常优
秀、非常专业的保险代理人，如果您想进一步了
• 一日三访业务访等于“温饱” • 一日三访增员访等于“富贵”
• 如果说部队每年都要征兵是为了保证部
队的战斗力，那么不断的增员也是为了保证保
险团队的活力和持续的战斗力。
•《红楼梦》中，贾宝玉连林妹妹都增不进来， 第一次接触就导致摔玉，结果后面的增员陆 续失败。不过，另外三大名著，却均说明了 增员的无限重要和必要。
1950年10月19日，中国人民志愿军赴朝参战部队4个军和3 个炮兵师跨过鸭绿江，与朝鲜人民军并肩作战，抗美援朝，保 家卫国，战斗结束时，14万中华英雄儿女长眠在异国他乡，而 美军阵亡士兵约5.4万人。
不妨思考一下？
问题一： 红一方面军为什么要长征？
问题二： 中国人民志愿军靠什么打败了强大的美帝国主义军队？
•
《西游记》中，唐僧先是在观世音 菩萨的引荐下增员了行业精英，业绩 高手孙悟空。
天使接着观察 ，期待着在某 一时刻，蝴蝶 的翅膀会打开 并伸展起来， 足以支撑它的 身体，成为一 只健康美丽的 蝴蝶……
然而，这一刻始终 没有出现！
实际上，这只蝴蝶 在余下的时间都及 其可怜的带着萎缩 的身子和瘪塌的翅 膀在爬行，它永远 也没能飞起来……
这个好心的天使并 不知道，蝴蝶从茧 上的小口挣扎而出 ，这是上天的安排 ，要通过这一挤压 过程将体液从身体 挤压到翅膀，这样 它才能在脱茧而出 后展翅飞翔……
待机会、优秀的人寻找机会、成功的人把握机会。
面对挑战，勇敢的超越自我，开创一片属于自己
的事业，是我们共同的追求。
可能由于一些原因，或是您对事业的选择比
较慎重、或是您对保险行业和我们公司还了解不
深，但保险已经成为人们生活中不可缺少的一部
分。而您的推荐人×××是我们公司一位非常优
秀、非常专业的保险代理人，如果您想进一步了
• 一日三访业务访等于“温饱” • 一日三访增员访等于“富贵”
• 如果说部队每年都要征兵是为了保证部
队的战斗力，那么不断的增员也是为了保证保
险团队的活力和持续的战斗力。
•《红楼梦》中，贾宝玉连林妹妹都增不进来， 第一次接触就导致摔玉，结果后面的增员陆 续失败。不过，另外三大名著，却均说明了 增员的无限重要和必要。
1950年10月19日，中国人民志愿军赴朝参战部队4个军和3 个炮兵师跨过鸭绿江，与朝鲜人民军并肩作战，抗美援朝，保 家卫国，战斗结束时，14万中华英雄儿女长眠在异国他乡，而 美军阵亡士兵约5.4万人。
不妨思考一下？
问题一： 红一方面军为什么要长征？
问题二： 中国人民志愿军靠什么打败了强大的美帝国主义军队？
•
《西游记》中，唐僧先是在观世音 菩萨的引荐下增员了行业精英，业绩 高手孙悟空。
增员启动大会ppt课件
3
4
士 气 展 示
5
各位嘉宾和业务同仁
有请……
中国人寿保险股份有限公司
桂林分公司教培部经理
丘冬梅 女士
6
7
8
赢在每天
中国人寿广西分公司 廖桂强
9
内容大纲
行动致胜 532工作模式 增员甄选流程 赢的秘诀
10
行动致胜
1、把握机遇
——总公司招募增员试点 ——人们寻找工作高峰期 ——借势行动
29
30
1
2
把爱心送给每一个人
中国人寿保险公司之歌
把爱心送给每一个人 把真情送给每一个人 我们的责人 把吉祥送给每一个人 我们的承诺是客户至上 我们的追求是创造双成
成己为人 成人达己 诚信为本 稳健经营 为民族寿险挑起重任
我们走在希望的大道上 一路高歌与时俱进
22
盛玉红团队或石鸿玲团队在本次竞赛中的获胜方将 荣获“示范增员优胜团队”称号和300元团队经费奖 励（胜方必须达到增员目标的60%）；蒋跃妮团队， 杨兰玉团队，欧广团队，黄冯涛团队在本次竞赛中 的获胜方将荣获“示范增员优胜团队”称号和200元 团队经费奖励（胜方必须达到增员目标的60%）。
3. 各团队务必要高度重视此次增员活动,大力向全体 员工进行宣导，鼓励伙伴们踊跃积极参与，为本次 活动营造深厚的内部氛围。
11
行动致胜
2、采取大量行动 3、遵循正确方法
12
532工作模式
5——每天拜访和面谈5人 3——每天带3人到公司面试 2——每场创业说明会邀约2
人参会
13
增员甄选流程
1、寻找准增员对象 2、用《加盟国寿 相约成功》与准增 员面谈 3、到营销部填写《申请人员登记表》 4、在“职向测试室”做《性向测试》 5、到“面试室”参加面试 6、邀请参加创业说明会或促成交费
4
士 气 展 示
5
各位嘉宾和业务同仁
有请……
中国人寿保险股份有限公司
桂林分公司教培部经理
丘冬梅 女士
6
7
8
赢在每天
中国人寿广西分公司 廖桂强
9
内容大纲
行动致胜 532工作模式 增员甄选流程 赢的秘诀
10
行动致胜
1、把握机遇
——总公司招募增员试点 ——人们寻找工作高峰期 ——借势行动
29
30
1
2
把爱心送给每一个人
中国人寿保险公司之歌
把爱心送给每一个人 把真情送给每一个人 我们的责人 把吉祥送给每一个人 我们的承诺是客户至上 我们的追求是创造双成
成己为人 成人达己 诚信为本 稳健经营 为民族寿险挑起重任
我们走在希望的大道上 一路高歌与时俱进
22
盛玉红团队或石鸿玲团队在本次竞赛中的获胜方将 荣获“示范增员优胜团队”称号和300元团队经费奖 励（胜方必须达到增员目标的60%）；蒋跃妮团队， 杨兰玉团队，欧广团队，黄冯涛团队在本次竞赛中 的获胜方将荣获“示范增员优胜团队”称号和200元 团队经费奖励（胜方必须达到增员目标的60%）。
3. 各团队务必要高度重视此次增员活动,大力向全体 员工进行宣导，鼓励伙伴们踊跃积极参与，为本次 活动营造深厚的内部氛围。
11
行动致胜
2、采取大量行动 3、遵循正确方法
12
532工作模式
5——每天拜访和面谈5人 3——每天带3人到公司面试 2——每场创业说明会邀约2
人参会
13
增员甄选流程
1、寻找准增员对象 2、用《加盟国寿 相约成功》与准增 员面谈 3、到营销部填写《申请人员登记表》 4、在“职向测试室”做《性向测试》 5、到“面试室”参加面试 6、邀请参加创业说明会或促成交费
《增员意愿启动》课件
增员意愿的重要性
提高员工的工作积极性和忠诚度
01
增员意愿高的员工更愿意为公司的发展贡献自己的力量，同时
也有更高的忠诚度和工作满意度。
促进公司业务发展
02
增员意愿可以激发员工的创新和进取精神，推动公司业务的持
续发展。
提升组织绩效
03
通过提高增员意愿，可以改善员工的工作表现，从而提高整个
组织的绩效。
增员意愿的评估方法
与自己的兴趣相符。
组织因素
组织文化和价值观
组织是否具有积极向上、鼓励 创新和协作的文化和价值观，
对增员意愿的影响。
组织战略和发展规划
组织是否将增员作为战略发展 规划的一部分，是否有明确的 增员计划和目标。
激励机制和福利政策
组织是否提供合理的激励机制 和福利政策，以吸引和留住人 才。
培训和发展机会
组织是否提供充分的培训和发 展机会，以帮助员工提升技能
心理因素
01
02
03
04
自我效能感
个人对自己能够成功增员的信 心和自我效能感。
动机和需求满足
个人是否有增员的内在动机， 以及增员是否能满足个人的需
求和期望。
情感和情绪状态
个人情感和情绪状态对增员意 愿的影响，如积极情绪、焦虑
、压力等。
认知偏差和态度
个人对增员的认知偏差和态度 ，是否持有积极或消极的看法
通过问卷调查等方式，了解参与者对增员 意愿启动活动的满意度和评价，包括活动 的组织、内容、形式等方面。
评估结果应用
1 2 3
反馈改进
根据评估结果，对增员意愿启动活动进行总结和 反思，针对存在的问题和不足进行改进和完善， 提高活动的质量和效果。
《增员启动大会》课件
05
增员启动大会的成功案例分享
案例一：某保险公司增员启动大会
总结词
高效组织，激励员工
详细描述
该保险公司通过精心组织和策划，成功举办了一场增员 启动大会。大会上，公司领导发表了激励人心的演讲， 为员工们描绘了公司未来的发展蓝图，激发了员工的工 作热情和归属感。同时，大会还安排了各种互动环节， 让员工们更好地了解公司的文化和价值观。
增员计划介绍
详细介绍增员计划的目标、策略和实施方案。
增员成功案例分享
分享公司内部或行业内的增员成功案例，激发参与者的信心和兴趣。
分组讨论会
分组讨论
将参与者分成小组，进行讨论和交流 ，探讨增员策略的可行性和实施细节 。
小组汇报
每个小组选派代表汇报讨论成果，分 享经验和建议。
增员计划制定
制定增员计划
利用招聘网站发布招聘信息，吸引潜在求 职者。
社交媒体
利用社交媒体平台发布招聘信息，扩大招 聘范围。
校园招聘
与高校合作，开展校园招聘活动，吸引优 秀毕业生。
增员培训与辅导
岗前培训
对新员工进行岗前培训，使其了解公司文 化、规章制度和岗位职责。
在职培训
提供在职培训课程，提升员工的专业技能 和综合素质。
辅导计划
案例二：某银行增员启动大会
总结词
创新形式，吸引人才
详细描述
该银行在增员启动大会上采用了新颖的形式，通过展示 公司的数字化转型成果和创新业务模式，吸引了大量优 秀人才的关注。同时，该银行还为新员工提供了全面的 培训和发展机会，帮助他们快速融入公司文化和业务。 这些举措有效地提高了员工的忠诚度和工作绩效。
根据讨论结果和意见，制定具体的增员计划和行动方案。
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中国人寿保险桂林分公司星光三部
2007-3-18
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27
歌唱星光
星光战旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮！ 歌唱我们亲爱的星光，从今走向繁荣富强！ 歌唱我们亲爱的家园，从今走向繁荣富强！ 越过青春，越过王牌，跨过飞跃的至尊辉煌； 悠久灿烂的历史，是我们奋斗的力量。 优秀的伙伴们站起来了！我们团结友爱坚强如钢！ 星光战旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮！ 歌唱我们亲爱的星光，从今走向繁荣富强！ 歌唱我们亲爱的家园，从今走向繁荣富强！ 我们勤劳，我们勇敢，独立自由是我们的理想； 我们战胜了多少苦难，才得到今天的辉煌！ 我们爱和平，我们爱家园。谁敢侵犯我们就叫他灭亡！
28
星光战旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮！ 歌唱我们亲爱的星光，从今走向繁荣富强！ 歌唱我们亲爱的家园，从今走向繁荣富强！ 东方太阳，正在升起，星光三部正在成长； 我们三部经理室，指引着前进的方向。 我们的生活天天向上，我们的前程万丈光芒！ 星光战旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮！ 歌唱我们亲爱的星光，从今走向繁荣富强！ 歌唱我们亲爱的家园，从今走向繁荣富—强！ ★★★★★
23
4. 各团队要根据增员发展情况，把握节奏，突出重点，采取措 施促进团队发展，确保增员跟上进度要求。 5、各团队要对进行竞标的人员加强督促落实，尽可能为其提供 增员支持和便利，确保增员成功达成。 6、要坚持依法合规增员，不得争抢新人，恶意诋毁他人，否则 一经查实，取消获奖资格，且双方均不得录用此新人。 以上奖励方案解释权归星光三部经理室。
11
行动致胜
2、采取大量行动 3、遵循正确方法
12
532工作模式
5——每天拜访和面谈5人 3——每天带3人到公司面试 2——每场创业说明会邀约2
人参会
13
增员甄选流程
1、寻找准增员对象 2、用《加盟国寿 相约成功》与准增 员面谈 3、到营销部填写《申请人员登记表》 4、在“职向测试室”做《性向测试》 5、到“面试室”参加面试 6、邀请参加创业说明会或促成交费
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士 气 展 示
5
各位嘉宾和业务同仁
有请……
中国人寿保险股份有限公司
桂林分公司教培部经理
丘冬梅 女士
6
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赢在每天
中国人寿广西分公司 廖桂强
9
内容大纲
行动致胜 532工作模式 增员甄选流程 赢的秘诀
10
行动致胜
1、把握机遇
——总公司招募增员试点 ——人们寻找工作高峰期 ——借势行动
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盛玉红团队或石鸿玲团队在本次竞赛中的获胜方将 荣获“示范增员优胜团队”称号和300元团队经费奖 励（胜方必须达到增员目标的60%）；蒋跃妮团队， 杨兰玉团队，欧广团队，黄冯涛团队在本次竞赛中 的获胜方将荣获“示范增员优胜团队”称号和200元 团队经费奖励（胜方必须达到增员目标的60%）。
3. 各团队务必要高度重视此次增员活动,大力向全体 员工进行宣导，鼓励伙伴们踊跃积极参与，为本次 活动营造深厚的内部氛围。
14
赢的秘诀
1、明确增员目标 2、渴望成功 3、乐于分享经验
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“亮剑行动 雷霆出击” 奖励方案
为了播撒保险爱心，造就寿险人才，鼓励大 家积极增员，创建好高绩效团队，现将奖励 方案制定如下：
奖励时间：2007年3月19日---2007年3月27日
奖励对象：星光三部全体员工和新增人员
奖励标准：以参加2007年3月27日的新人培训 班毕业为准
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限1、奖励办法： 1、 1、凡在2007年3月19日---2007年3月27日增员新人一 名，推荐人和新增人员均可参加4月1日的团康活动，多增 多带，人数不限 2、2、为掀起增员新高潮，决定开展团队擂台赛，分组如下： 盛玉红团队（增员40人）VS 石鸿玲团队（增员35人） 蒋跃妮团队（增员20人）VS 杨兰玉团队（增员20人） 欧 广团队（增员15人）VS 黄冯涛团队（增员15人）
1
2
把爱心送给每一个人
中国人寿保险公司之歌
把爱心送给每一个人 把真情送给每一个人 我们的责任是呵护人生 我们的使命是造福人民
把幸福送给每一个人 把吉祥送给每一个人 我们的承诺是客户至上 我们的追求是创造双成
成己为人 成人达己 诚信为本 稳健经营 为民族寿险挑起重任
我们走在希望Байду номын сангаас大道上 一路高歌与时俱进
2007-3-18
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歌唱星光
星光战旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮！ 歌唱我们亲爱的星光，从今走向繁荣富强！ 歌唱我们亲爱的家园，从今走向繁荣富强！ 越过青春，越过王牌，跨过飞跃的至尊辉煌； 悠久灿烂的历史，是我们奋斗的力量。 优秀的伙伴们站起来了！我们团结友爱坚强如钢！ 星光战旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮！ 歌唱我们亲爱的星光，从今走向繁荣富强！ 歌唱我们亲爱的家园，从今走向繁荣富强！ 我们勤劳，我们勇敢，独立自由是我们的理想； 我们战胜了多少苦难，才得到今天的辉煌！ 我们爱和平，我们爱家园。谁敢侵犯我们就叫他灭亡！
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星光战旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮！ 歌唱我们亲爱的星光，从今走向繁荣富强！ 歌唱我们亲爱的家园，从今走向繁荣富强！ 东方太阳，正在升起，星光三部正在成长； 我们三部经理室，指引着前进的方向。 我们的生活天天向上，我们的前程万丈光芒！ 星光战旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮！ 歌唱我们亲爱的星光，从今走向繁荣富强！ 歌唱我们亲爱的家园，从今走向繁荣富—强！ ★★★★★
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4. 各团队要根据增员发展情况，把握节奏，突出重点，采取措 施促进团队发展，确保增员跟上进度要求。 5、各团队要对进行竞标的人员加强督促落实，尽可能为其提供 增员支持和便利，确保增员成功达成。 6、要坚持依法合规增员，不得争抢新人，恶意诋毁他人，否则 一经查实，取消获奖资格，且双方均不得录用此新人。 以上奖励方案解释权归星光三部经理室。
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行动致胜
2、采取大量行动 3、遵循正确方法
12
532工作模式
5——每天拜访和面谈5人 3——每天带3人到公司面试 2——每场创业说明会邀约2
人参会
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增员甄选流程
1、寻找准增员对象 2、用《加盟国寿 相约成功》与准增 员面谈 3、到营销部填写《申请人员登记表》 4、在“职向测试室”做《性向测试》 5、到“面试室”参加面试 6、邀请参加创业说明会或促成交费
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士 气 展 示
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各位嘉宾和业务同仁
有请……
中国人寿保险股份有限公司
桂林分公司教培部经理
丘冬梅 女士
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赢在每天
中国人寿广西分公司 廖桂强
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内容大纲
行动致胜 532工作模式 增员甄选流程 赢的秘诀
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行动致胜
1、把握机遇
——总公司招募增员试点 ——人们寻找工作高峰期 ——借势行动
22
盛玉红团队或石鸿玲团队在本次竞赛中的获胜方将 荣获“示范增员优胜团队”称号和300元团队经费奖 励（胜方必须达到增员目标的60%）；蒋跃妮团队， 杨兰玉团队，欧广团队，黄冯涛团队在本次竞赛中 的获胜方将荣获“示范增员优胜团队”称号和200元 团队经费奖励（胜方必须达到增员目标的60%）。
3. 各团队务必要高度重视此次增员活动,大力向全体 员工进行宣导，鼓励伙伴们踊跃积极参与，为本次 活动营造深厚的内部氛围。
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赢的秘诀
1、明确增员目标 2、渴望成功 3、乐于分享经验
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“亮剑行动 雷霆出击” 奖励方案
为了播撒保险爱心，造就寿险人才，鼓励大 家积极增员，创建好高绩效团队，现将奖励 方案制定如下：
奖励时间：2007年3月19日---2007年3月27日
奖励对象：星光三部全体员工和新增人员
奖励标准：以参加2007年3月27日的新人培训 班毕业为准
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限1、奖励办法： 1、 1、凡在2007年3月19日---2007年3月27日增员新人一 名，推荐人和新增人员均可参加4月1日的团康活动，多增 多带，人数不限 2、2、为掀起增员新高潮，决定开展团队擂台赛，分组如下： 盛玉红团队（增员40人）VS 石鸿玲团队（增员35人） 蒋跃妮团队（增员20人）VS 杨兰玉团队（增员20人） 欧 广团队（增员15人）VS 黄冯涛团队（增员15人）
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把爱心送给每一个人
中国人寿保险公司之歌
把爱心送给每一个人 把真情送给每一个人 我们的责任是呵护人生 我们的使命是造福人民
把幸福送给每一个人 把吉祥送给每一个人 我们的承诺是客户至上 我们的追求是创造双成
成己为人 成人达己 诚信为本 稳健经营 为民族寿险挑起重任
我们走在希望Байду номын сангаас大道上 一路高歌与时俱进