采购管理专项提升对标自评表及说明
采购员自评表
帐务处理
帐务处理出错率、及时率
10
准确、及时
不准确、不及时一项扣2分
10
成本控制
有效降低成本
15
≥2%
±1%±2分
8
工作计划完成率
周工作计划完成数/周工作计划数
10
100%
未完成一项扣1分
8
岗位
职责
采取扣分制：履行得满分，未履行项按项目相应分值扣分。
20分
考核得分
20
自我评价：
在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务.保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务.
采购员自评表
部门:采购部月份：2015年01月
目标名称
备注
权重
业绩准
考核办法
考核得分
采购交期达成率
按期履约批次/总批次
15
≥95%
±2%/±1分
14
采购产品合格率
合格批次/总批次，（不含特采）
15
≥95%
±2%/±1分
13
采购不良品处理及时率
本月不良品出库数/不良品清单不良品总数
15
≥94%
±2%/±1分
国资委采购管理对标评估
国资委采购管理对标评估1. 简介国资委采购管理对标评估是指对国资委及其所属企业的采购管理水平进行评估和对标，以提高采购管理能力和效率。
通过对标评估，国资委可以了解当前的采购管理情况，并找出改进的方向和措施，以适应市场发展和法律法规的要求。
2. 目的和意义国资委采购管理对标评估的目的和意义主要包括以下几点：2.1 提高采购管理水平通过对标评估，国资委可以了解各个企业的采购管理水平与行业先进水平的差距，找出优势和不足之处。
在此基础上，制定有针对性的改进方案，提高采购管理水平，提高采购效率和质量。
2.2 优化采购流程通过对标评估，国资委可以发现采购流程中的瓶颈和问题，进一步优化采购流程，简化操作步骤，减少不必要的环节，提高工作效率。
2.3 规范采购行为国资委采购管理对标评估可以帮助企业建立和完善采购管理制度和规范，规范采购行为，防范和避免采购风险，提高采购决策的科学性和合规性。
2.4 降低采购成本对标评估可以发现企业在采购过程中存在的成本浪费和资源闲置问题，进一步降低采购成本，提高采购效益。
3. 对标评估指标国资委采购管理对标评估可以从多个维度进行评估，以下是一些常见的对标评估指标：3.1 采购政策和制度包括采购流程、采购合同管理、供应商管理等方面的政策和制度是否规范和完善。
3.2 采购流程和操作评估采购流程的合理性、透明度和效率，以及操作中是否存在问题和不足。
3.3 供应商管理评估供应商的选择和管理机制，供应商的质量、交付和服务水平。
3.4 采购成本和效益评估采购成本的控制和管理水平，以及采购所带来的效益和价值。
3.5 采购风险管理评估采购风险的识别、评估和控制机制是否有效，采取的风险应对措施是否合理。
4. 对标评估流程国资委采购管理对标评估的流程一般包括以下几个阶段：4.1 数据收集与准备收集相关的采购管理数据和资料，包括政策文件、流程图、操作手册、合同档案等。
4.2 对标指标制定根据评估目的和意义，制定相应的对标评估指标和权重，为评估提供定量和定性的参考依据。
采购管理自评报告范本
采购管理自评报告范本一年来，我县政府采购及控购工作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导下，按照省市财政工作会议对政府采购及控购工作提出的各项要求，积极主动开展政府采购工作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支矛盾，促进廉政建设反腐工作的深入开展，规范政府采购行为和政府采购工作纪律发挥了积极作用。
初步使政府采购改革开始步入法制化管理轨道。
全年全县政府采购总额xxxx万元，政府采购次数xxx次，比上年同期xxx万元，增加xx万元;比上年同期xxx次，增加xx次。
通过政府采购共为财政和部门单位节约资金xxx万元，节支率达到xx%。
回顾一年来政府采购，我们主要做了以下几个方面的工作。
由于各级领导的高度重视，政府采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县积极推行政府采购资金国库直接支付。
要求加大政府采购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互配合的力度，凡是使用财政性资金以及财政性资金配合的资金。
都必须对照政府集中采购目录，都要向财政部门上报政府采购计划，实施政府采购，未上报政府采购计划擅自自行采购的，财政核算中心拒付项目资金。
我县政府采购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实《政府采购法》，使政府采购各项规定深入人心，提高全社会对政府采购制度改革的认识，以扩大政府采购规模，规范政府采购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。
我们利用广播、标语等多种形式宣传《政府采购法》，按要求落实政府采购法，按规定执行政府采购法。
并制定了《xx县**年政府采购目录》和《政府采购限额标准和招标数额标准》，逐步使政府采购走向制度化、法制化轨道上来。
为了使政府采购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道，进一步健全政府采购监督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好采购审批关，并严格按照政府采购程序组织实施，加强现场监督，重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参与，有力保证政府采购“公开、公平、公正”，增强了政府采购透明度，避免了操作的随意性，从源头上遏制了消极腐败现象，确保政府采购成为真正“阳光采购”。
物资采购管理体系对标指标
物资采购管理体系对标指标引言物资采购管理是企业运营中不可或缺的一部分，一个高效的物资采购管理体系可以帮助企业优化采购流程、降低采购成本、提高供应链管理的效率等。
为了确保物资采购管理体系的有效运行，需要对其进行评估和对标。
本文将介绍物资采购管理体系对标的指标，以便企业可以对自己的物资采购管理体系进行评估和改进。
1. 采购流程指标1.1 采购周期•定义：从需求提出到物资交付完成的时间•目标：缩短采购周期，提高采购效率1.2 供应商选择时间•定义：从供应商评估到确定供应商的时间•目标：尽可能缩短供应商选择时间，降低采购成本1.3 采购成本•定义：采购过程中产生的各种费用，包括采购员工资、供应商费用等•目标：降低采购成本，提高采购效益2. 供应商管理指标2.1 供应商评估指标•定义：对供应商进行评估的指标体系•目标：建立科学严格的供应商评估体系，选择稳定可靠的供应商2.2 供应商绩效评估•定义：对供应商交付能力、产品质量、售后服务等进行评估•目标：确保供应商能够按时交付符合质量要求的物资2.3 供应商合作关系•定义：与供应商建立的合作关系，包括长期合作、战略合作等•目标：建立稳定可靠的供应商合作关系，提供持续稳定的物资供应3. 采购风险管理指标3.1 供应链风险评估•定义：对供应链风险进行评估，包括供应商倒闭、自然灾害等•目标：降低采购风险，保证供应链上下游的稳定性3.2 库存风险管理•定义：对库存风险进行评估和管理，包括过多库存、过期库存等•目标：降低库存风险，避免浪费和资金占用3.3 合规风险管理•定义：对采购合规风险进行评估和管控，包括法律法规合规等•目标：确保采购过程合法合规，避免法律风险和商业风险4. 信息化指标4.1 采购信息化系统覆盖率•定义：采购过程中使用信息化系统的比例•目标：提高采购信息化水平，提高采购效率和准确性4.2 采购数据分析能力•定义：通过采购数据进行分析，提供决策依据•目标：提高对采购数据的理解和分析能力，提高决策的精准性4.3 采购数据安全保障•定义：保障采购数据的安全性和机密性•目标：确保采购数据不被非法获取和篡改，保护企业的利益和声誉结论物资采购管理体系对标指标是企业评估和改进物资采购管理的重要工具。
公司管理提升活动自我诊断报告
*******公司管理提升活动自我诊断报告*******领导：为全面贯彻落实科学发展观，****工程分公司紧紧围绕渤海钻探“16246”发展战略和“十二五”发展规划，进一步深化精细管理，夯实管理基础，全面提升公司管理水平。
按照******公司关于开展管理提升活动的要求，公司立即成立管理提升领导小组，明确分工，结合公司实际情况，组织各单位、各部门以对标管理为手段，查找管理上存在的问题和不足，认真开展自我诊断，现将诊断情况汇报如下：一、管理短板和问题结合先进指标，通过对标分析，共诊断出管理短板和问题14个。
1．油区钻机利用率较2014年有所下降。
油区市场1-10月份钻机利用率与去年同期相比下降3.91个百分点。
2．提速示范队提速效果明显，其它队伍整体水平与提速示范队相差较大。
公司油区内提速示范队***钻井队1-10月份累计进尺54766米，是公司进尺排名第二名的40506钻井队累计进尺的2.11倍，是油区内其它施工队伍平均队累计进尺的2.69倍。
3．新工具新方法现场应用效果需要进一步加强。
HSE新工具新方法推广时间较短，虽然公司组织开展了专项培训但是受人员理解及掌握能力的限制，新工具新方法虽然得到应用，但是应用的广度和深度不够。
4．劳务工流失现象严重。
自2013年以来，劳务工流失达314人，后备人力资源不足。
5．员工素质达不到任职条件。
按照资质要求：队干部要达到大专以上文化程度，关键岗位人员要达到中级工以上职业任职资格，工程技术人员要具备工程师职称，目前个别人员达不到。
6．资金预算管理不全面。
公司虽然制定了资金预算管理制度，也相应成立了预算组织机构，实施财务预算管理控制，但是全员参与意识差，预算的编制多由财务人员和相关科室人员来完成，不能做到从源头上把好预算的执行关。
同时预算分解、执行还不到位，有些部门工作还流于形式。
7．管理现代化创新成果较少。
近两年在渤海钻探工程公司没有获奖成果，与其它二级单位相比存在一定差距。
(完整word版)采购管理专项提升对标自评表及说明
附件1采购管理专项提升对标自评表及说明填报单位：（盖章）填报日期：填报人：王少辉联系电话：89692026说明：1.供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。
2.全生命周期管理是指管理产品从需求、规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全生命周期中的信息与过程。
3.集中采购是指在直属单位的统一管理下，组织实施集中统一的对外采购。
主要包括直属单位直接集中采购、组织集中采购和授权三级单位集中采购等方式。
三级单位在总局或直属单位统一的电子商务平台上自主进行的上网采购属于分散采购的范畴。
4.上网采购是指在直属单位统一组织管理下，通过电子商务平台，实现从发布采购需求到通知采购结果的交易全过程，包括招标方式和非招标方式。
电子商务平台可以是自建的，也可以是第三方的。
5.公开采购是指采购人以采购公告的方式邀请不特定的潜在供应商参与采购项目的方式，包括公开招标、公开竞争性谈判、公开询价、公开竞价等方式，单一来源采购也可以采取事前公示的方式予以公开。
直属单位在法律允许的情况下，根据管理需要实行合格供应商入围制的，如果入围供应商是以公开的方式产生的，则面向本单位全体合格供应商的采购可以认为是公开采购。
6.招标工作各类文件是指招标公告、资格预审文件、招标文件，以及招评标工作表单、报告等。
招标工作各类文件标准化，要做到除管理需要或特殊情况外，实现招标工作各类文件的结构、语言规范统一，形成固化模板，对于需要工作人员填写的部分，也尽量做到可填内容（选项）标准统一。
7.电子招标是指以数据电文形式，依托电子招投标交易平台（自建或使用运营机构建设的电子招投标交易平台）完成招标评标全过程操作的招标活动。
8.采购质量管控是指直属单位对采购对象在原材料供应、生产制造、安装、使用的全过程的质量进行监督、跟踪、分析和评价。
只采取到货验收或抽检的方式进行质量验收，不能算是开展了质量管控工作。
采购管理的自查报告(精选3篇)
采购管理的自查报告（精选3篇）采购管理的自查报告一转眼，时光飞逝如电，工作已经告一段落，回想这一段时间的工作，获得了成绩，也存在着问题，非常值得我们做好总结和完成自查报告。
相信大家又在为写自查报告犯愁了吧！下面是为大家收集的采购管理的自查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
采购管理的自查报告1根据中铁建工集团有限公司经济管理部文件《关于做好物资管理效能监察相关工作的通知》的要求，为了做好迎接公司效能监察，提高项目物资管理水平，我物资部对项目物资管理工作进行了自查。
现将自纠自查情况报告如下：一、项目物资部各项工作管理制度建立情况。
随着天津项目部管理办法的颁布，我物资部也建立了相应的大小15项部门管理办法。
其中主要包括：物资计划的管理办法、物资招投标管理、物资材料进场的验收管理、主要物资使用控制措施、施工现场材料的保管、物资出库管理等。
项目物资管理办法的制定为项目物资部今后工作的开展提供了依据，也为提高项目物资管理水平做了铺垫。
二、物资采购计划的审批与执行管理情况。
严格按《物资采购管理办法》的有关规定，对各项目的物资采购计划进行了梳理检查，不存在计划不实，擅自扩大采购品种、数量等问题。
对物资采购计划的审批程序和各流程、环节进行了详细检查，没发现越权采购、降低采购审批权限、虚报计划变通采购、套取现金等问题。
应集中采购的物资，按照公司的有关规定进行了集中、合理、规范采购，无其他违反物资采购计划审批与执行有关规定的问题。
三、物资采购招标管理情况。
根据《招投标管理办法》，对按规定必须招投标的物资采购项目进行了检查，对招投标项目的总数、金额进行了摸底，杜绝了应招标而未招标、肢解项目规避招标、明招标暗定中标商等违规现象；对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进行了检查，杜绝了有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为，再次确定了公平、公开、公正的招标原则；重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书、合同、现场的一致性。
采购管理专项提升量化指标计算表
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供应商动态量化考核（评价） 率
90%
80%
70%
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注：1.请在黄色表格中填写相关数据； 2.“年度”指2014年度； 3.相关指标计算方法以国资委《采购管理专项提升对标指标（2015年版）》为准。
附件3
采购管理专项提升量化指标计算表
指标项目 公开采购率 上网采购率 集中采购率 动 态 依法必须招标的项目招标率 量 化 考 核 集中招标的项目网上发标率 指 标 电子招标率 80% 50% 先进水 80% 80% 80% 良好水 65% 65% 65% 达标水 50% 50% 50% 100% 计算方法 公开采购率=年度公开采购金额/年度采购总金额×100% 年度公开采购金额 年度采购总金额 计算结果 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
年度电子商务平台实施 上网采购率=年度电子商务平台实施采购金额/年度采购总金 年度采购总金额 采购金额 额×100% 集中采购率=年度集中采购金额/年度采购总金额×100% 依法必须招标的项目招标率=年度依法必须招标项目的招标 金额/依法必须招标项目的采购总金额×00% 年度集中采购金额 年度采购总金额
年度依法必须招标项目 依法必须招标项目的 的招标金额 采购总金额 通过电子招标投标交易 平台实现招标文件网上 集中招标项目招标总 发售的集中招标项目招 金额 标金额
100%
集中招标的项目网上发标率=通过电子招标投标交易平台实 现招标文件网上发售的集中招标项目招标金额/集中招标项 目招标总金额×100%
#DIV/0!
年度电子招标投标交易 电子招标率=年度电子招标投标交易平台实施电子招标金额/ 年度招标总金额 平台实施电子招标金额 年度招标总金额×100% 供应商动态量化考核（评价）率=年度执行完毕且实施动态 量化考核（评价）的合同（订单）份数/年度执行完毕的合 同（订单）份数×100% 年度执行完毕且实施动 年度执行完毕的合同 态量化考核（评价）的 （订单）份数 合同（订单）份数
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填报人：王少辉联系电话：89692026
说明：
1.供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。
2.全生命周期管理是指管理产品从需求、规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全生命周期中的信息与过程。
3.集中采购是指在直属单位的统一管理下，组织实施集中统一的对外采购。
主要包括直属单位直接集中采购、组织集中采购和授权三级单位集中采购等方式。
三级单位在总局或直属单位统一的电子商务平台上自主进行的上网采购属于分散采购的范畴。
4.上网采购是指在直属单位统一组织管理下，通过电子商务平台，实现从发布采购需求到通知采购结果的交易全过程，包括招标方式和非招标方式。
电子商务平台可以是自建的，也可以是第三方的。
5.公开采购是指采购人以采购公告的方式邀请不特定的潜在供应商参与采购项目的方式，包括公开招标、公开竞争性谈判、公开询价、公开竞价等方式，单一来源采购也可以采取事前公示的方式予以公开。
直属单位在法律允许的情况下，根据管理需要实行合格供应商入围制的，如果入围供应商是以公开的方式产生的，则面向本单位全体合格供应商的采购可以认为是公开采购。
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6.招标工作各类文件是指招标公告、资格预审文件、招标文件，以及招评标工作表单、报告等。
招标工作各类文件标准化，要做到除管理需要或特殊情况外，实现招标工作各类文件的结构、语言规范统一，形成固化模板，对于需要工作人员填写的部分，也尽量做到可填内容（选项）标准统一。
7.电子招标是指以数据电文形式，依托电子招投标交易平台（自建或使用运营机构建设的电子招投标交易平台）完成招标评标全过程操作的招标活动。
8.采购质量管控是指直属单位对采购对象在原材料供应、生产制造、安装、使用的全过程的质量进行监督、跟踪、分析和评价。
只采取到货验收或抽检的方式进行质量验收，不能算是开展了质量管控工作。
9.采购基础数据包括物资设备编码、供应商编码、评标专家编码等。
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