绩效考核组织领导小组
关于成立全员绩效管理领导小组的通知可修改全文
可编辑修改精选全文完整版关于成立全员绩效管理领导小组的通知关于成立全员绩效管理领导小组的通知各单位：为认真贯彻落实集团公司“___”会议精神及__煤矿“__目标”；提高职工工作效能大力实施机构改革有效调动和激发机关工作人员工作的积极性转变机关人员工作作风提升机关人员工作效率。
经研究决定成立绩效管理工作领导小组。
组长：___ 副组长：__ 成员：___ 绩效管理领导小组下设办公室办公室设在劳资科___任办公室主任。
办公室成员由各业务部门主要负责人组成具体负责全员管理工作的组织实施。
附：__煤矿机关科室绩效管理实施细则附：__煤矿机关科室人员绩效管理实施细则为转变机关工作作风规范机关行为提高工作效率和服务质量依据集团公司《关于全面实施全员绩效管理工作的指导意见》的通知结合矿井实际特制定考核实施细则。
一、指导思想： 1、绩效管理是职工工作表现的一种检验是激励员工工作的一种手段是员工自身价值的一种提升是员工工作业绩的一种认可是对劳动过程的一种控制。
为矿安全生产、经营管理提供信息依据。
2、为了更好的引导职工行为提高工作绩效,发掘自身潜能同时实现员工与上级更好的沟通创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队推动矿总体战略目标的实现。
二、实施范围：本实施细则实施对像为__煤矿经管部、运营部、党群工作部、后勤服务中心、安全生产部工人岗位（不参与安监处考核）所有人员。
三、绩效管理坚持的原则 1.坚持公开、公平、公正透明原则。
信息公开、标准统一做到考核内容、考核办法、考核过程、考核结果公开透明考核结果得到职工的认可并经的起检验确保考核结果公正、公平。
2.坚持全面考核原则以德、能、勤、绩、廉全面考核并以绩为主考核的原则。
3.坚持求实原则对职工考核要实事求是从工作实际出发讲效果不能图形式、走过场考核结果一定严密扎实、真是可靠。
四、实施细则绩效考核分为共同项考核和专业岗位职责考核实行100分制。
（一）绩效考核共同项（40分） 1.迟到早退工作时间扎堆聊天上网购物、炒股、玩游戏观看与工作内容无关网页的（2分）每违反一次扣责任人2分； 2.上班期间严禁脱岗、窜岗、空岗、睡岗（3分）每违反一次扣责任人3分； 3.工作态度蛮横作风粗暴与职工群众发生争吵的（2分）每违反一次扣责任人2分； 4.上班期间严禁反锁办公室屋门（2分）每违反一次扣责任人2分； 5.在办公区内禁止大喧哗（2分）每违反一次扣责任人2分； 6.在矿区内按规定的路线行走自觉维护公共秩序要自觉排队不得拥挤、加塞、争吵（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 7.在矿区、会议室等规定的区域内严禁吸烟（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科提供） 8.在矿必须按规定佩戴胸牌重大活动必须统一着装（2分）每违反一次扣责任人2分；（保卫科、党办提供） 9.要保持办公场所清洁、卫生定期进行打扫矿检查不合格的每次扣部门负责人2分；（总务科提供） 10.下班后要做到人走关电脑、停电源、锁门（2分）每违反一次扣责任人2分； 11.各科室管理人员必须保持24小时开机（2分）每违反一次扣责任人2分； 12.严格执行矿规定的请销假制度（3分）不按规定请销假的每违反一次扣责任人3分（办公室提供）； 13.按时参加矿上组织的学习（2分）无故不参加者每违反一次扣责任人2分； 14.不认真执行“首问负责制”（2分）每违反一次扣责任人2分； 15.上班或值班期间严禁饮酒（3分）每违反一次扣责任人3分； 16.对各部门负责的范围内工作出现越级上访情况的每次扣部门负责人3分； 17.对由于工作不力在调度会上提出批评的部门每次扣部门负责人2分； 18.接打电话要使用文明用语并及时上传下达（2分）每违反一次扣责任人2分；公共考核项目由矿及部门负责人共同考核完成考核标准高于矿文件规定的按绩效考核标准执行不执行双重处罚矿考核由纪检、矿井文明建设管理小组每月不少于3次检查考核并当场出具《___煤绩效考核通知单》。
【可编辑全文】关于成立绩效考核领导小组的决定-范文
可编辑修改精选全文完整版
某某某******有限公司文件
**总发〔2021〕126号
关于成立绩效考核工作领导小组的决定
为了促进公司各项制度的顺利开展，提升公司内部的整体工作效率，圆满完成公司下达的各项工作任务，公司决定成立“绩效考核工作领导小组”，负责每月对各项工作进行考核。
真正落实“目标管理、数据说话、持续改进”的精神，更好地对员工的工作做出客观、真实的评价，分析问题并提出改进方案，以提高员工工作效率和整体管理水平，也为今后选拔、任命和使用人才提供有效依据，希望通过以机制支撑的绩效考核，能对员工工作积极性进行有效监控，为企业发展起到良好的促进作用。
一、考核小组成员名单
组长：副组长：
成员：
二、考核小组工作职责
1、收集职工对于绩效考核工作提出的意见和建议。
2、根据考核内容对公司各部门进行绩效考核并做出考核结论。
3、根据考核结论给出处理意见。
三、主要考核办法
1、在日常工作中对考核内容进行不定期检查。
2、每月组织对考核内容进行大检查。
3、根据检查情况进行评分汇总。
此决定自发文当月开始执行！
某某******有限公司
2021年12月6日
********有限公司 2021年12月6日印发。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度为进一步加强项目部管控力度，提高项目部职能部门的执行力和服务意识，充分发挥各办公室的职能作用，结合工作实际，特制定本办法。
一、考核原则和范围1.绩效考核工作要坚持实事求是，客观公正，科学评价，注重实绩的原则。
2.绩效考核工作坚持定期考核和平时考核相结合的原则。
3.本办法适用于项目部各职能部门。
二、考核组织机构成立绩效考核领导小组组长：副组长：成员：绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，人事负责绩效考核的日常工作。
各部门自行成立考核小组，负责本部门员工工作的绩效考核，依据考核结果，对绩效工资进行二次分配。
三、考核方法1.绩效考核小组对各部门按月度进行考核，对除基本工资以外部分，作为绩效考核对象，根据考核结果进行二次分配。
2.考核得分=考核小组评分+各部门评分（评分表见附件1）。
其中考核小组评分由考核通则得分+考核分则得分组成。
3. 每月26日至31日，由绩效考核办公室组织，对各部门进行考核，并于同日形成初步意见，在次月5日前提交考核领导小组，召开专题会议确定最终考核结果。
四、考核内容1.考核细则分为考核通则和考核分则两部分，具体考核内容详见（附件1、2）。
其中考核通则占40分，考核分则占60分。
2.各部门也应当在内部开展针对各岗位业务人员的考核，并基于考核结果在内部进行工资的分配，考核内容应涵盖工作人员德、能、勤、绩、廉等方面。
五、考核格次评定考核得分95分以上为“优秀”， 85分～94分“突出”， 75分～84分为“一般”，75分以下为“较差”。
在考核中被评为“较差”的部门，绩效考核领导小组组长要与其主要负责人谈话，指出其工作中存在的问题，提出整改要求和期限。
连续一年被评为“较差”的部门，将对部门负责人进行调整，并不得参加年度先进评选。
部门内部考核中不称职的员工，由部门负责人给予其警示，指出不足，其岗级系数下浮0.1-0.2。
六、相关要求1.项目部绩效考核小组成员，必须严格执行考核纪律，在考核过程中如有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，给予严肃处理。
集团本部绩效考核领导小组审议表
集团本部绩效考核领导小组审议表
摘要：
一、集团本部绩效考核领导小组的概述
二、审议表的内容及目的
三、审议表的制定与实施过程
四、审议表对集团本部绩效考核的影响
五、未来展望与建议
正文：
集团本部绩效考核领导小组审议表，旨在对集团本部各部门及员工的绩效进行全面评估，以实现企业目标、提高组织效率和激励员工创新。
审议表的制定与实施过程严格按照集团规定，具有严谨性和科学性。
首先，集团本部绩效考核领导小组对各部门及员工的绩效进行全面评估，以客观、公正地反映各部门及员工的工作表现。
这一过程有助于挖掘优秀部门和员工，为集团培养核心竞争力。
其次，审议表的制定与实施过程公开透明。
在制定审议表时，领导小组广泛征求各部门意见，确保审议表的科学性和合理性。
在实施过程中，领导小组定期公布审议结果，接受全体员工监督。
审议表对集团本部绩效考核产生了积极影响。
一方面，审议表激发了员工的工作积极性，提高了工作效率；另一方面，审议表有助于集团本部及时发现和解决问题，为集团的长远发展提供有力保障。
未来，集团本部绩效考核领导小组审议表应不断完善和优化。
在制定审议
表时，可结合集团战略发展规划，确保审议表与集团整体目标的一致性。
在实施过程中，可引入信息化手段，提高审议表的执行效率。
绩效考核组织领导小组
绩效考核组织领导小组
XXX
关于成立绩效考核领导小组的通知
各科室：
为建立客观、公正的考核、评价机制，激发我院全体职工工作热情，注重提升服务质量与工作效率，逐步建立科学的乡镇卫生院绩效考核体制，我院决定成立绩效考核领导小组，具体领导小组成员如下：
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXXXXX传明
领导小组的主要职责是，研究和决定卫生院绩效考核中的重大问题，组织协调绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行审核，报院长办公会审定。
领导小组成员的主要职责是，协调组织实施考核，综合考核信息，提出考核结果、等次认定，最终提交院长审定。
考核领导小组职责范文
考核领导小组职责范文领导小组是一个团队化的组织单位，负责组织、协调和管理工作。
它在保持团队凝聚力、推动工作发展方面起着至关重要的作用。
以下是考核领导小组职责的范文：考核领导小组职责范文（二）领导小组是组织中的核心力量，负责指导、管理和协调各项工作。
我们认为领导小组的职责应该包括以下几个方面：1. 制定组织发展战略和目标：领导小组应该对组织的发展方向进行规划和决策，并制定相应的发展战略和目标。
他们应该有清晰的目标，明确组织的使命和愿景，并为全体成员制定明确的工作任务和指导方针。
2. 协调各部门工作：领导小组应该协调各个部门间的工作，保证各部门的工作有序进行、互相配合，实现组织整体工作的顺利推进。
他们应该随时关注各部门的工作进展情况，并根据需要进行调整和协调。
3. 确保工作高效运行：领导小组应该督促各个部门按照规定的工作程序和标准进行工作，确保工作的高效运行。
他们应该解决工作中的问题和难题，提供必要的资源和支持，为全体成员提供一个良好的工作环境和条件。
4. 促进团队协作和团队文化建设：领导小组应该鼓励和培养团队成员之间的合作和配合精神，营造良好的团队氛围。
他们应该重视团队的培训和发展，提供必要的培训资源，帮助团队成员提升专业能力和综合素质。
5. 审核和评估工作绩效：领导小组应该定期对各个部门和成员的工作绩效进行审核和评估，发现和解决问题，推动工作的持续改进。
他们应该建立科学的绩效评估体系，确保评估的公正、透明和客观。
总之，领导小组的职责是非常重要的，他们是组织中的核心力量，对组织的发展和运行起着决定性的作用。
他们需要具备卓越的领导能力和团队管理能力，能够有效地组织和协调各项工作。
只有这样，才能实现组织的目标，推动工作的发展。
行政机关绩效考核管理方法
行政机关绩效考核管理方法行政机关绩效考核管理方法绩效考核应该让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。
下面yjbys店铺为大家准备了关于行政机关绩效考核管理方法，欢迎阅读。
一、组织领导及职责(一)组织领导局党政主要负责人为考核工作领导小组组长，其他党委成员为考核工作领导小组成员。
考核领导小组下设办公室，局纪检组长兼任办公室主任。
办公室成员单位为：办公室、纪检科、人事科、宣教科、财务科、法规科。
法规科负责考核办公室日常工作。
(二)考核领导小组职责：1、负责局绩效考核办法、考核内容和考核标准的制定。
2、监督、指导考核办公室的工作。
3、对考核办公室提交的的呈请予以批复;对各单位申报的创新工作及特殊贡献予以认定。
4、受理对考核工作的投诉、举报。
5、决定、公布考核结果。
(三)领导小组办公室的职责：1、根据考核领导小组授权拟定局年度考核办法。
2、对局年度工作要点进行责任分解和指标量化;审议各单位年度工作目标责任分解表。
3、发布局年度考核方案，根据局《绩效考核办法》推动各项具体考核工作的落实。
4、受理各单位呈报的创新工作的备案;对阶段性工作完成情况复查、验收。
5、对季度考核数据和情况进行综合汇总并写出季度考核报告，报考核领导小组审定。
6、监督、指导相关单位的考核程序，对存疑问题或投诉举报提出质询。
7、组织年终测评;进行最终考核结果的测算、汇总;写出年度考核工作总结，报考核领导小组审定。
二、考核内容(一)依据局年度工作要点列入《重点工作责任分解表》的单项工作。
(二)各项基础工作、创新工作、服务基层工作、制度落实情况、党风廉政建设以及上级交办的临时工作。
1、基础工作：由本部门负责的许可登记、监管巡查、消费维权、执法办案、专项治理、技术保障、信息采集公示、数字统计报表等为基础工作。
要求：基础工作必须按照相关法律、法规或内部制度规定的质量、标准、时限圆满完成。
各部门每季以书面总结的形式，将相关工作完成情况报请主管局长审定后报局考核组办公室备查。
绩效考核领导小组发言稿
大家好！今天，我作为绩效考核领导小组的成员，很荣幸站在这里，向大家汇报我们小组的工作情况，并就绩效考核的相关事宜进行发言。
首先，我要感谢公司领导对我们绩效考核领导小组的信任和大力支持。
在过去的几个月里，我们小组紧紧围绕公司战略目标和业务发展需求，认真开展绩效考核工作，力求做到公平、公正、公开，为公司选拔优秀人才、激发员工潜能、提高整体绩效水平做出了积极贡献。
一、绩效考核工作回顾1. 制定绩效考核方案。
我们小组根据公司实际情况，结合行业特点和岗位要求，制定了科学合理的绩效考核方案，明确了考核指标、考核方法、考核周期等。
2. 组织培训与宣贯。
为确保绩效考核工作顺利进行，我们小组组织开展了多场培训，对考核方案、考核流程、考核标准等进行详细讲解，提高了员工对绩效考核的认识和重视程度。
3. 开展绩效评估。
我们小组严格按照考核方案，对各部门、各岗位的员工进行绩效评估，确保评估过程客观、公正、透明。
4. 反馈与沟通。
针对考核过程中发现的问题，我们小组及时与相关部门和员工进行沟通，提出改进意见，推动绩效改进。
二、绩效考核工作成效1. 提高了员工工作积极性。
通过绩效考核，员工明确了自身工作目标和要求，激发了工作积极性，提高了工作效率。
2. 优化了人才结构。
通过绩效考核，我们选拔出了一批优秀人才，为公司发展提供了有力的人才保障。
3. 提升了公司整体绩效水平。
绩效考核的开展，使公司整体绩效水平得到了显著提升，为公司创造了良好的经济效益。
三、下一步工作计划1. 持续优化绩效考核方案。
根据公司发展需要，我们小组将继续完善绩效考核方案，使其更加科学、合理。
2. 加强绩效考核培训。
针对新员工和绩效考核工作的新要求，我们将定期开展培训，提高员工对绩效考核的认识和操作能力。
3. 强化绩效沟通与反馈。
我们将加强与各部门、各岗位的沟通，及时了解绩效改进情况，推动绩效提升。
4. 深化绩效考核应用。
我们将充分发挥绩效考核的导向作用，将考核结果与员工晋升、薪酬、培训等挂钩，激发员工潜能，促进公司发展。
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南城镇卫生院
关于成立绩效考核领导小组的通知
各科室：
为建立客观、公正的考核、评价机制，激发我院全体职工工作热情，注重提升服务质量与工作效率，逐步建立科学的乡镇卫生院绩效考核体制，我院决定成立绩效考核领导小组，具体领导小组成员如下：组长：陈守亮
副组长：张凯
成员：徐洪浩洪茹姜洪平武传明
领导小组的主要职责是，研究和决定卫生院绩效考核中的重大问题，组织协调绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行审核，报院长办公会审定。
领导小组成员的主要职责是，协调组织实施考核，综合考核信息，提出考核结果、等次认定，最终提交院长审定。
南城镇卫生院
二0一二年十一月二十日。