研发投入核算管理办法
研发投入核算财务管理规定
研发投入核算财务管理规定第一章总则第一条核算范围本规定适用于企业内部所有研发投入活动的核算和管理。
第二条核算目的本规定的核算目的是为了及时准确地了解研发投入的情况，为企业的决策和管理提供可靠的依据。
第三条核算原则本规定的核算原则包括准确性、及时性、实用性和合规性。
第二章投入核算第四条投入分类研发投入应按照固定资产投入、人员投入、材料投入、费用投入等分项进行核算。
第五条投入准则研发投入应按照实际发生的原则进行核算，应有相关凭证和支持文件作为依据。
第六条投入确认研发投入应在实际发生后及时确认，并记录在相应的会计科目中。
第三章核算报告第七条核算报告内容核算报告应包括研发投入的详细情况，包括投入金额、投入类型、投入时间等信息。
第八条核算报告的编制核算报告应由研发投入核算部门负责编制，报告的编制周期为季度。
第九条核算报告的审核核算报告应由财务部门进行审核，并及时向相关部门提供报告副本。
第四章监督与管理第十条监督责任企业高层应对研发投入核算工作进行监督，确保核算工作的准确性和及时性。
第十一条内部控制企业应建立健全的内部控制机制，对研发投入核算工作进行管理，并采取相应的控制措施。
第十二条外部审计企业应定期邀请独立第三方对研发投入核算进行审计，确保核算工作的合规性和可靠性。
第五章法律责任第十三条违规处理对于违反本规定的行为，企业应根据情况采取相应的处罚措施，并向有关部门报告。
第十四条法律追究对于故意造假、弄虚作假等违法行为，企业将依法追究相关责任人的法律责任。
第六章附则第十五条本规定自发布之日起施行。
第十六条本规定的解释权归企业所有。
以上是一份研发投入核算财务管理规定的模板，企业可根据实际情况进行适当的修改和完善。
研发投入核算的准确性和及时性对于企业的发展非常重要，因此，企业应使本规定得到全体员工的理解和遵守，确保研发投入核算工作的顺利进行。
研发投入经费核算管理制度
研发投入经费核算管理制度一、制度的目的本制度的目的是规范公司在研发活动中的投入经费的核算管理，确保研发资金的合理使用和科学分配，以提高研发工作的效率和成果。
二、制度的适用范围本制度适用于公司内所有从事研发活动的部门及其相关人员。
三、制度的内容3.1 研发经费的核算方式公司所有研发经费均由财务部门按照以下规定进行核算：•对于项目性研发经费，按照项目立项预算执行，并在每个季度进行调整；•对于非项目性研发经费，按照研发部门实际支出进行核算，并在每个季度进行调整；•对于研发经费的使用，经费管理员经过审核再由上级领导批准后使用。
3.2 研发经费的使用范围公司所有研发经费使用必须符合以下标准：•研发经费只能用于公司内部的研发项目和研发活动，不得用于其他用途；•研发经费的使用必须严格按照预算执行，不得随意挪用和超支；•研发经费不得用于违法和不良行为，如赌博、吸毒等。
3.3 研发经费的预算编制与执行公司所有研发经费预算包括项目性经费和非项目性经费，由财务部门和研发部门共同协商，并严格按照以下步骤进行编制和执行：1.制定研发经费预算计划，明确研发经费的投入和使用情况；2.通过预算执行情况及时调整经费预算，确保预算的合理性和准确性；3.每个季度结束后，由研发部门和财务部门共同审核和评估研发经费的使用情况，及时进行调整和优化。
3.4 研发投入经费的管理制度公司所有研发投入经费的管理制度必须遵循以下规定：1.研发经费管理员必须是公司内部具备专业知识和经验的人员；2.研发经费管理员必须按照规定进行研发经费的使用和核算，如有违规行为要承担相应的法律责任；3.公司必须建立研发经费的管理档案，以备查验。
四、制度的执行本制度的执行必须由公司内部相关部门和人员共同遵守，如有违规行为，要承担相应的法律责任。
五、制度的监督制度的监督由公司的内部监督机构执行，如内部审计和风险管理等部门，以保证公司内部制度的严格执行和规范管理。
六、制度的修订与变更本制度必须定期进行评估和修订，如需要变更，必须由公司内部相关部门共同协商和确定，并报请上级领导批准后执行。
研发投入核算管理办法
研发投入核算管理办法一、总则第一条为进一步规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,根据国家有关规定并结合本公司的实际情况,制定本办法。
第二条公司明确研发经费的开支范围和标准,严格审批程序，严禁以任何方式变相谋取私利。
二、研发经费开支范围第三条开支范围指公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺开发、检测费等.6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
三、预算的编制与审批第四条项目申在申请立项、编制项目材料的同时,应当编制项目概算,财务部门审核项目预算后报总经理审批。
四、研发经费分配和使用管理第五条项目立项后,按照项目过程的阶段和需要分配经费。
财务部具体负责研发投入经费的核算工作，科研经费实行专款专用。
第六条对于将经费挪作他用或报销金额与实际不符等不按规定管理和使用项目经费的，公司财务部予以停拨经费或通报批评.并根据具体情况进行处理。
第七条为规范公司研发项目管理,项目组与公司签署项目责任书,责任书中明确项目的研发目标任务、提交成果形式、主要技术和经济指标、进度和项目的人、财、物投入。
责任书一方面作为项目组按时按质实现项目的产出的承诺,另一方面也作为公司管理层及各部门对项目人、财、物按时足额投入的承诺。
研发投入核算体系管理规定
研发投入核算体系管理制度一、本制度目的通过考核激励手段，保障并规范项目管理的有效实施，充分调动技术人员的工作、主动性和积极性，促使项目研发和实施的效率不断提高。
二、适用范围项目包括公司所承担的合同类及自主研发类，其考核对象是承担该项目的项目组全体人员。
交叉项目人员按照分别在各个项目中的参与的工作量和工作时间分别确定并考核。
三、职责分配1、项目经理( 1 ) 立项提供项目计划必须在项目开始之前提供项目计划。
项目计划包括项目所需人力、项目持续时间及外部资源等，明确项目立项目的，市场竞争优势，技术路线及研发策略。
参照模板《立项申请表》。
（2）过程控制负责在项目中按公司和合同项目管理要求进行管理和监控，保障项目从立项开始到项目验收严格按照公司项目管理规范实施。
根据项目的财务预算进行成本控制，并按财务规定及时报销费用。
（3）评审负责按本规范组织项目的考核评审，提出对被考核项目的过程及反馈方面的评审意见。
2、项目管理委员会项目管理委员会由技术部、市场部等、行政部、商务部负责人或委派代表组成。
根据评审流程，项目管理委员会对项目按项目进度及执行结果，对项目进行监督，考评，对完成计划情况、完成项目的质量等进行考评，负责将最终的评审结果与财务部对接。
3、财务部（1）财务预算根据项目主管提供的项目计划进行项目的财务预算，评定项目的人力成本及其它支出，并反馈给项目经理。
（2）费用核算根据项目的报销单据正确核算项目的成本费用，每月10日前将上月项目的支出情况汇总并交至财务。
在项目结束时将项目的总支出情况报至财务及项目管理委员会。
（4）分析根据项目的计划人力成本和实际人力成本比较，分析超出或节约的原因，提供费用支出的比例与项目进度是否吻合，能否保证按期完成，并为以后项目的计划人力成本提供依据。
（5）奖罚根据项目管理委员会的评审结果及本项目考核管理办法制定项目的奖罚方案及奖金额度，并报总裁审批。
根据总载的审批意见，实施项目组的具体奖罚，并进行相应的公布。
研究开发费用归集与核算管理办法
研究开发费用归集与核算管理办法一、总则为了加强公司研究开发费用的管理，规范研究开发费用的归集和核算，提高公司研发投入的效益和效率，根据国家相关法律法规和财务制度，结合公司实际情况，制定本办法。
二、研究开发费用的定义和范围（一）研究开发费用的定义研究开发费用是指公司在进行新产品、新技术、新工艺的研究开发过程中所发生的各项费用。
（二）研究开发费用的范围1、人员人工费用包括直接从事研发活动人员的工资薪金、津贴补贴、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用。
2、直接投入费用包括研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费；不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费；试制产品的检验费等。
3、折旧费用与长期待摊费用用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费，以及研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
4、无形资产摊销费用用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、设计费用包括新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费等。
6、装备调试费用与试验费用包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，如研制特殊、专用的生产机器，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
7、委托外部研究开发费用指企业委托境内外其他机构或个人进行研究开发活动所发生的费用。
委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。
8、其他费用与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、论证、评审、鉴定、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，会议费、差旅费、通讯费等。
此项费用一般不得超过研究开发总费用的 20%，另有规定的除外。
三、研究开发费用的归集（一）设立专门的研发项目公司应根据研发计划和目标，设立明确的研发项目，并对每个项目进行编号和管理。
研发投入核算管理制度模板
研发投入核算管理制度模板一、总则1. 目的：为确保公司研发投入的合理性、有效性，提高研发资金的使用效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有研发项目的资金投入核算与管理。
二、组织机构与职责1. 研发部门：负责研发项目的实施和管理，确保研发活动按计划进行。
2. 财务部门：负责研发投入的财务核算、监督和管理，确保资金的合规使用。
三、研发投入的分类1. 直接投入：指直接用于研发项目的材料、设备、人力等成本。
2. 间接投入：指为支持研发活动而发生的管理、服务等费用。
四、研发投入的预算管理1. 预算编制：研发部门应根据项目需求编制详细的预算报告，经财务部门审核后执行。
2. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，应提出书面申请，经审批后方可调整。
五、研发投入的核算流程1. 投入记录：研发部门需对所有投入进行详细记录，并定期提交给财务部门。
2. 财务审核：财务部门应对研发部门提交的投入记录进行审核，确保数据的准确性。
六、研发投入的监督与控制1. 定期审计：公司应定期对研发投入进行审计，以确保资金使用的合规性。
2. 违规处理：对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、研发成果的评估与转化1. 成果评估：研发部门应定期对研发成果进行评估，确定其商业价值和技术成熟度。
2. 成果转化：对于具有商业价值的研发成果，公司应制定相应的转化计划，促进成果的市场化。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发部门和财务部门共同负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层的审批。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
研发投入核算管理制度
研发投入核算管理制度第一章总则第一条为规范公司研发投入的核算与管理，提高研发投入的效益，根据国家有关法律法规和会计准则，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及研发投入的项目及活动，包括自主研发、合作研发、委托研发等形式。
第三条研发投入核算应遵循真实性、准确性、完整性原则，确保研发投入数据真实可靠，反映公司研发活动的实际情况。
第二章研发投入范围第四条研发投入主要包括以下几个方面：1. 人员费用：直接从事研发活动人员的工资薪金、社会保险费用、住房公积金等。
2. 直接投入费用：用于研发活动的直接材料、燃料和动力费用，以及用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
3. 折旧费用：用于研发活动的仪器、设备的折旧费。
4. 无形资产摊销：用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5. 新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费。
6. 其他相关费用：与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、分析、评议、论证、鉴定、评审、评估、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，差旅费、会议费等。
此项费用总额不得超过可加计扣除研发费用总额的10。
第三章研发投入核算第五条研发投入的核算应遵循会计准则的相关规定，按照权责发生制原则，合理确定研发投入的归属期间。
第六条研发投入的核算应设置专门的研发支出科目，对各项研发投入进行明细核算，确保研发投入数据的准确性和可追溯性。
第七条研发投入的核算应建立相应的原始记录和凭证，如研发项目立项书、研发合同、研发人员工资单、材料采购发票等，作为研发投入核算的依据。
第四章研发投入管理第八条公司应建立健全研发投入管理体系，明确各部门在研发投入管理中的职责和权限，确保研发投入的有效管理和控制。
研发项目投入核算管理制度
研发项目投入核算管理制度一、背景和目的为了更好的掌握研发项目的进展情况，合理调配研发资源，提高研发效益，公司制定了研发项目投入核算管理制度。
该制度的目的是明确研发项目的投入成本，并以此为依据合理安排研发资源和进度，做到预算控制、成本控制和效益提升。
二、定义和界定1. 投入成本的定义研发项目的投入成本指研发人员、设备、物料、测试等直接与项目开发相关的成本。
2. 投入成本的界定投入成本包括但不限于：•研发人员薪酬•研发人员培训费用•研发设备购置费用•研发相关软件购置费用•研发物料及试剂费用•生产测试设备及耗材费用•其他与项目开发直接相关的成本三、核算标准1. 投入成本核算的标准研发项目投入成本的核算标准应根据项目的属性和阶段逐步明确，其中包括项目类型、项目阶段和研发人员级别等。
2. 核算指标投入成本核算指标包括但不限于以下几个方面：•研发人员工资•研发人员加班情况•研发设备的使用效率•研发物料的使用量•研发阶段的里程碑3. 核算方法为了保证核算准确、及时，本制度需要通过以下方法进行：•明确投入成本的计算公式•每日、每周、每月对投入成本进行实时跟踪并进行核算•定期评估核算准确性并对核算指标进行调整和改进四、流程投入成本核算的流程如下：1.项目启动阶段：向研发管理部门申报项目，确认研发阶段和项目类型；2.研发阶段：核算特定时段内的研发人员薪酬、设备、物料等成本；3.研发阶段结尾：统计投入成本总额并进行计算核算，确认是否符合预算要求。
五、补充说明为了保证研发资源的有序调配，本制度还规定了以下几点：1.研发项目投入成本必须从研发预算中统筹安排；2.研发项目投入成本必须以项目落实为依据，项目进度超前、滞后应适当调整资源投入；3.研发项目投入成本应根据实际情况动态调整。
六、总结本制度作为公司研发管理的重要环节，是为了更好的管理公司的研发项目，提高公司的研发效益，做到预算控制、成本控制和效益提升。
通过制度的指导，优化研发流程，提高资源利用率，最终实现企业稳健可持续的发展。
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研发投入核算管理办法
一、总则
1. 为加强研究开发投入的管理，推进本公司研究和开发工作，保证研发费用的合理使用，促进本公司经济效益的提高，根据国家相关部门发布的《高新技术企业认定管理办法》及其他研发费用核算的有关制度制定本办法。
2. 研究开发费用是用于研究用于进行技术研究、新产品新技术的开发、推广应用的专项费用；
3. 研究开发费用不少于当年产品销售收入5%；
4. 研究开发费用必须按公司董事会批准的研发计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
二、研究开发费用的资金来源
1. 本公司根据研发计划和销售情况对研究开发项目进行资金的提前安排；
2. 国家、地方对于研究开发费用的专项补助笔款；
3. 其他用于研究开发的筹款。
三、研究开发费用的使用范围
1. 为进行技术研究、新产品新技术的开发、推广所发生的调研费、差旅费、资料费、技术协作费、耗用材料费、专用设备购置费等费用；
2. 为进行研发项目评定，进行技术咨询和学术交流活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用；
3. 专利申请费用及年费等费用。
四、各研发项目按实际投入核算研发费用
1. 研发人员工资：研发人员全年工资薪金，包括基本工资、对有突出贡献的研发人员进行奖励奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其他任职或者受雇有关的其他支出。
2. 直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料、配件等相关支出。
如：水和燃料（包括煤、电）费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检测费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。
3．折旧费用与长期待摊费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以
及研究开发项在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
4．设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和试制，进行工序、操作特性方面的设计等发生的调研费用，包括为新产品和新工艺开发差旅费，购置的图纸和技术资料、技术标准规范、软件费用等。
5. 装备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活动所产生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和控制质量程序，或制定新方法及标准等）。
6．无形资产摊销：因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、专有技术）所产生的费用摊销。
7．委托外部研究开发费用：是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用（项目成果为企业所拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关）。
委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。
8．其他费用：为研究开发活动所发生的其他费用，如办公费、进行技术咨询和学术交流活动所发生的评审费、咨询费、会议费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等费用。
五、研发资产管理
因项目研发需要购置的固定资产和无形资产，纳入公司正常资产管理，其计提的固定资产折旧和无形资产摊销计入公司研究开发费用。
六、管理流程
1．本公司研发中心负责具体研发项目的审定，费用方案指标的制定、项目研发人员的组织和项目成果的评定，报董事会审批。
2．经公司董事会审批的项目由公司研发中心具体负责落实研发，需要与外单位合作必须签订技术合作合同，技术合作合同由公司研发中心审查报董事会批准。
3．研发过程中发生的各种支出，除按正常报销手续，需增加研发中心主任审核。
4．本公司研发中心适时组织对研发经费的使用及其成果进行检查，有违规使用研发费用的，追究项目负责人的责任。
XXXXX有限公司
2015年3月。