策划部上半年工作总结
2024年策划人员上半年工作总结范文
2024年策划人员上半年工作总结范文2024年上半年工作总结尊敬的领导、同事们：时间如白驹过隙，转眼间2024年上半年已经过去。
在公司的精心组织和领导下，我充分发挥自己的职责和能力，努力工作，取得了一定的成绩。
现将我的工作情况作如下总结：一、工作概况上半年，我作为策划人员主要负责公司的市场推广和活动策划工作。
通过与各个部门的紧密配合和积极沟通，我成功地完成了公司多个重要项目的策划与执行工作，并取得了良好的效果。
二、工作内容与成果1.市场推广通过对市场的深入调研，我及时了解到市场的变化趋势和竞争态势，能够准确把握市场需求，并作出相应的营销策略。
我根据公司的产品特点和目标受众，策划了一系列创新的营销活动，包括线上线下的宣传推广、广告投放、市场调查等。
这些活动都得到了客户的积极响应和认可，有效提升了公司产品的知名度和美誉度。
2.活动策划针对公司的品牌推广和形象塑造，我精心策划了一系列活动，包括新产品发布会、年会活动、庆典活动等。
这些活动不仅展示了公司的实力和创新能力，也提高了员工的凝聚力和士气。
通过活动的组织和宣传，我们赢得了业界和客户的赞誉，增强了市场影响力。
3.团队合作作为策划人员，我积极与团队成员合作，共同完成项目的策划和执行工作。
我充分发挥自己的专业优势，能够有效组织和协调团队，合理分配工作任务，确保项目按时完成。
与此同时，我也积极与其他部门的同事沟通合作，共同解决问题，使项目顺利进行。
三、工作中的问题与经验1.问题在工作中，我也遇到了一些问题。
首先是市场竞争的加剧，导致策划方案的难度增加，需要更多的创新和思考。
其次是时间压力较大，项目周期短，需要加强工作效率和团队协作能力。
最后是沟通协调的难题，不同部门之间存在一些分歧和误解，需要更好地沟通合作。
2.经验在解决问题的过程中，我积累了一些经验。
首先是要加强自身的知识储备，不断学习和更新市场动态和策划理念，提高专业能力和创新意识。
其次是注重团队合作，与团队成员保持良好的沟通和合作关系，激发团队的创造力和合作精神。
2024年公司策划部上半年工作总结
2024年公司策划部上半年工作总结尊敬的领导：您好！我是策划部的张三，在过去的半年里，我负责策划部的工作，并负责协调各个项目的进展。
在这封工作总结中，我将对我们策划部上半年的工作进行总结和分析。
上半年，我们策划部共承担了多个重要项目的策划工作，包括产品推广活动、公司年会等。
在这些项目中，我们通过精心的策划和执行，取得了一系列显著的成果。
以下是我们上半年的工作亮点总结：一、项目策划与推进在上半年，我们逐步建立和完善了项目策划的流程和标准。
在项目启动阶段，我们与相关部门进行了广泛的沟通和合作，明确了项目的目标和要求。
然后，我们进行了详细的市场调研和竞争分析，为项目的策划提供了参考和依据。
在项目推进阶段，我们制定了详细的工作计划和时间表，并与相关部门进行有效的协调，确保项目的顺利进行。
在项目执行过程中，我们及时总结了经验和教训，并进行了适当的调整和改进。
二、团队建设和培训在上半年，我们策划部注重团队建设和培训，提升了团队成员的专业素质和综合能力。
我们组织了多次内部培训和交流活动，分享了行业最新的策划理念和方法，并提供了实际案例的分析和讨论。
此外，我们还鼓励团队成员参加外部培训和学术会议，拓宽思路和视野。
通过这些努力，我们的团队在专业知识、沟通协作、项目管理等方面都有了明显的提升。
三、客户关系管理上半年，我们策划部重视客户关系管理，与客户保持了良好的沟通和合作关系。
我们定期与客户进行会议和电话沟通，了解客户的需求和意见，并根据客户的反馈进行适当的调整和改进。
此外，我们还通过举办客户活动和举办沙龙等方式，深化了与客户之间的合作关系，提升了客户的满意度和忠诚度。
四、成果展示和宣传推广为了有效地展示我们的工作成果和提升公司的形象，我们策划部进行了一系列的宣传推广活动。
我们建立了专业的策划部博客和微信公众号，发布了我们的项目案例和专业文章，吸引了大量的关注和转发。
此外，我们还参加了行业展览和论坛，展示了我们的策划能力和创新思维。
策划岗位半年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本人在策划岗位已经度过了一个半年的工作周期。
在这段时间里，我积极参与公司策划项目，不断提升自己的专业素养和团队协作能力。
现将半年度工作总结如下：一、工作成果1. 项目策划在过去的半年里，我参与了多个项目的策划工作，包括市场调研、竞品分析、项目定位、营销策略等。
在项目策划过程中，我充分运用所学知识，结合实际情况，为项目提供了有针对性的策划方案。
2. 团队协作在项目策划过程中，我注重与团队成员的沟通与协作，充分发挥团队优势，确保项目进度和质量。
同时，我也积极向团队成员学习，不断提高自己的综合素质。
3. 专业提升为了更好地完成策划工作，我利用业余时间学习相关专业知识，参加行业培训，不断提升自己的策划能力。
二、工作亮点1. 市场调研在市场调研方面，我运用多种调研方法，对目标市场进行深入了解，为项目策划提供有力支持。
2. 策划方案在策划方案制定过程中，我充分考虑项目特点，结合市场趋势，提出具有创新性的策划方案，为项目成功奠定基础。
3. 团队协作在团队协作中，我注重发挥每个人的优势，激发团队活力，提高工作效率。
三、工作不足1. 策划经验不足作为一名策划新人，我在项目策划过程中，有时会因经验不足而导致方案不够完善。
2. 沟通能力有待提高在与团队成员沟通时，有时表达不够清晰，导致信息传递不畅。
3. 时间管理能力有待提高在项目执行过程中，有时因时间管理不当，导致项目进度受到影响。
四、改进措施1. 不断学习，积累经验在今后的工作中，我将继续学习专业知识，积累策划经验，提高自己的策划能力。
2. 提高沟通能力，加强团队协作在团队协作中，我将注重沟通，提高表达能力，确保信息传递的准确性。
3. 加强时间管理，提高工作效率在项目执行过程中，我将合理安排时间，确保项目进度和质量。
总之，在过去的一个半年度里，我在策划岗位上取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
有关策划部半年总结(5篇)
有关策划部半年总结（5篇）有关策划部半年总结（精选5篇）生活就像蒲公英看似自由自在的飞翔然而却是身不由自的流浪。
少女的眼应该满怀清明大意和温柔阳光。
下面是小编为大家整理的策划部半年总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!策划部半年总结精选篇1总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念“顾客是上帝”;按照公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。
通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下工作质量在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化;每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。
促进了公司的发展!通过此阶段的锻炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对市场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。
工作技能团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，及时向领导汇报和同事沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。
沟通能力：和商户沟通、认真听取商户的意见，是增长业务知识、提高能力的办法。
尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。
虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导汇报，有问题及时向同事请教，积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己。
当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学安排、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作计划;有时领悟领导的意向欠佳等。
工作感悟只有有共同的信念、才能有效的沟通;有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团队;有高效的团队才有强大的专业公司。
2024年公司策划部上半年工作总结范文
____年公司策划部上半年工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是公司策划部的一员，现将____年上半年度的工作进行总结，希望能够对大家的工作有所启发和参考。
自____年年初以来，公司策划部在公司的领导和全体员工的支持下，团结协作，积极进取，完成了一系列重要任务。
一、项目策划与管理上半年，策划部完成了各类项目的策划与管理工作。
首先，我们为公司年度大会的策划工作提供了全面的支持。
通过调研市场需求和公司要求，我们制定了详细的项目计划，并组织了专业团队对会议内容、场地布置、嘉宾邀请等进行了细致策划和管理。
此次公司年度大会取得了圆满成功，得到了领导和员工们的一致好评。
此外，策划部还参与了几个重要产品的市场推广项目。
我们通过市场调研，了解到了目标客户的需求和行为习惯，并根据这些调研结果，制定了推广方案和时间表。
通过对推广活动的全面规划和管理，我们成功地提升了产品的知名度和销售额，为公司创造了丰厚的经济效益。
二、团队协作与沟通团队的协作与沟通是策划部工作的关键。
上半年，我们加强了部门内部的沟通与协作，通过召开每周例会和团队建设活动，促进员工之间的交流，增强团队凝聚力。
同时，我们与其他部门保持密切配合，实现了跨部门协作的无缝衔接，共同完成了工作目标。
为了提升团队效能，我们推行了项目管理软件，使得项目管理工作更加规范和高效。
通过软件的使用，我们能够及时跟踪项目进展，协调资源，解决问题，大大提高了工作效率。
三、市场调研与竞争分析市场调研和竞争分析是我们策划工作的基础。
上半年，我们组织了多批次的市场调研工作，通过定量与定性方法，了解了目标市场的需求、竞争格局和消费者心理等。
同时，我们通过分析竞争对手的产品和营销策略，为公司制定了相应的产品优势和市场策略，提供了重要的决策支持。
四、个人成长与学习上半年，策划部注重个人成长与学习的重要性，组织了多次培训和学习活动。
我们邀请了行业专家和公司内部的导师进行讲座和指导，提供专业的知识和技能培训。
策划半年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，2023年上半年已接近尾声。
在这一年中，我们紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，以客户为中心，以创新为动力，不断深化改革，优化管理，提高效率。
现将2023年上半年工作总结如下：二、工作回顾1. 市场拓展（1）加强市场调研，深入了解客户需求，为客户提供个性化、差异化的产品和服务。
（2）积极参与行业展会，提升公司品牌知名度和美誉度。
（3）拓展新的销售渠道，加强与合作伙伴的沟通与合作，实现互利共赢。
2. 产品研发（1）加大研发投入，提高产品创新能力和技术水平。
（2）加强与科研院所的合作，引进先进技术，推动产品升级换代。
（3）注重产品质量，严格把控生产流程，确保产品符合国家标准。
3. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强设备维护保养，确保生产设备正常运行。
（3）提高员工技能水平，提升团队整体素质。
4. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量稳定。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识。
（3）严格把控原材料采购，确保产品质量。
5. 人力资源（1）优化人才结构，引进高素质人才，提高团队整体实力。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质。
（3）完善薪酬福利制度，激发员工工作积极性。
6. 企业文化建设（1）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工文化生活。
（2）加强企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力。
（3）树立良好的企业形象，树立企业品牌。
三、存在问题1. 市场竞争激烈，部分产品市场份额有所下降。
2. 研发投入不足，产品创新能力和技术水平有待提高。
3. 生产成本较高，利润空间有限。
4. 人力资源管理存在一定问题，员工流动性较大。
5. 企业文化建设有待加强，员工凝聚力和向心力不足。
四、下半年工作计划1. 深入挖掘市场潜力，拓展新的销售渠道，提高市场份额。
2. 加大研发投入，提升产品创新能力和技术水平，打造核心竞争力。
3. 优化生产流程，降低生产成本，提高利润空间。
年度上半学期活动策划部工作总结5篇
年度上半学期活动策划部工作总结5篇第1篇示例：年度上半学期活动策划部工作总结一、工作概况自上半年开始，活动策划部便紧锣密鼓地展开了一系列活动的策划与组织工作。
在部门全体成员的共同努力下，各项活动都取得了圆满成功，取得了良好的社会反响与影响。
接下来，我们将对这段时间内的工作做出总结，以及对接下来的工作计划进行一定的展望。
二、活动总结1. 动员全体成员在活动策划之初，我们就对全体成员进行了动员，明确了各自的工作职责与目标。
通过多次部门会议和个别讨论，大家对活动的整体规划有了明确的认识，为后续工作奠定了坚实的基础。
2. 确定活动主题根据学校实际情况和成员的意见，我们确定了多个活动的主题，包括“绿色环保”、“文化交流”、“公益慈善”等多个方向，以期能够满足不同群体的需求。
3. 组织筹备工作为了保证活动的圆满成功，我们进行了大量的筹备工作。
从场地预定、物资准备到人员安排，每一个细节都得到了精心的安排和考虑，确保了活动的顺利进行。
4. 宣传推广为了提高活动的知名度和影响力，我们积极开展了各种宣传推广工作，包括海报、社交媒体推广、校内宣传等多种形式。
通过这些宣传手段，活动吸引了大量的参与者。
5. 活动落地在筹备工作完成后，我们按照原定计划，顺利地将活动进行到底。
活动期间，我们严格控制各项细节，确保了活动的顺利进行，并取得了良好的社会反响。
三、工作展望1. 加强团队建设在今后的工作中，我们要继续加强团队建设，增强团队凝聚力和战斗力。
只有一个团结高效的团队，才能更好地完成各项工作。
2. 提升专业素养作为活动策划部的成员，我们需要不断地提升自己的专业素养，不断学习新知识，提高自己的组织策划能力和创新意识，做到行业内的专家。
3. 拓展活动领域在今后的工作中，我们要进一步拓展活动的领域，充分发挥自身的特长和优势，不断创新，探索更多具有创新性和特色的活动形式。
通过更多丰富多彩的活动，满足不同人群的需求。
通过上半学期的工作总结和未来的工作展望，我们对活动策划部的工作有了更加清晰的认识和规划。
上半年策划部员工个人总结范文(二篇)
上半年策划部员工个人总结范文第一章：工作总结本人是策划部的员工，在上半年的工作中，经历了各种挑战和机遇。
通过不断努力和学习，我在工作中取得了一定的成绩，同时也发现了自己的不足之处。
在这里，我将总结上半年的工作，分享我在工作中遇到的问题和解决方案，并对下半年的工作提出一些建议。
一、工作成绩总结在上半年的工作中，我主要负责了几个大型项目的策划和执行工作。
通过与团队成员的紧密配合，我成功地完成了这些项目，并得到了客户的一致好评。
在项目的执行过程中，我能够充分发挥自己的创意和执行能力，提出了一些创新的策划方案，并通过各种渠道与客户进行沟通和协调，确保项目能够按时完成。
同时，我也注重团队的合作，能够与不同的团队成员进行有效的沟通和协调，使得各个环节能够顺利进行。
在工作中，我也注重学习和提升自己的能力。
通过参加培训和学习，我不断提高自己的专业知识和技能，增强自己的工作能力。
同时，我也注重与同事的交流和合作，通过与同事的学习和共享经验，不断提高自己的工作水平。
二、工作中的问题与解决方案在工作中，我也遇到了一些问题，主要包括以下几个方面：1.时间管理问题：由于工作任务较多，我常常会感觉时间不够用，导致任务不能按时完成。
为了解决这个问题，我学习了时间管理的方法，并制定了详细的工作计划。
通过合理安排时间，并将时间分配给各个任务，我能够更好地控制和管理自己的时间，使得任务能够按时完成。
2.沟通问题：在与客户和团队成员的沟通中，我发现自己的表达能力还有待提高，有时无法准确表达自己的意见和想法。
为了解决这个问题，我参加了培训，并学习了一些沟通技巧。
通过学习和实践，我能够更好地与客户和团队成员进行沟通，提高工作效率。
3.团队合作问题：在工作中，我也遇到了一些团队合作的问题，例如团队成员之间的角色分配不清、任务分工不明确等。
为了解决这个问题，我通过与团队成员的交流和沟通，明确了每个人的职责，并制定了详细的工作计划。
通过明确角色和任务分工，团队成员之间的协作也得到了提高。
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策划部上半年工作总结策划部的应该要怎么写呢?下面是为大家搜集出来有关于策划部上半年工作总结，欢迎阅读!依照公司的整体销售推广计划步骤，完成了外驻点销售报版创意、设计和主题系列推广宣传等，从营销部及外销点负责人反馈的信息得知，船山、杭州、宁波三个销售点效果明显，在配合销售上面起到很好的增进与推动作用(其中外区域销售有：上海、杭州、船山、宁海、南通、余姚、慈溪、奉化)。
配合市场部的整体市场宣传，完成了无锡地区报纸广告及宣传单张的投放。
主要传达的信息有：“无锡首个家纺厂家直销基地”“货美价廉”等。
(选择无锡地区的报纸媒体有：无锡日报、无锡广播电视报、现代快报、无锡商报。
近期也与20XX金秋经贸节、太湖生态旅游节合作出海报2万份，在全市各个社区、旅游点等人流会聚地粘贴)11月份下旬的时候招商中心搬到服务中心大楼那边，企划部参与了案场的布置设计工作。
配合市场部参与策划了20XX.1.1-3号《20XX.庆元旦迎奥动购物抽大奖》活动，提早设计物料及案场布置等工作。
1、完成了市场内多条主要干道及芙蓉六路灯干旗更换工作，科学唆使市场功能分区，同一市场形象。
企划部完成了10.3-6号上海房交会前期沟通、设计、布置及监视、交接等工作。
11.16-19号上海房交会的布置准备等工作，同时进行的还有南通的展会(是与南通地区总代理：爱心策划公司共同完成)、和青田的展会沟通布置。
企划部的主要工作有：会议准备、文字材料预备、PPT预备和会议参与等。
其中有11月9日青田推介会，最近的推介会就有：12月7日船山推介会。
另外：团体公司的网站正在更新信息及后期完善工作。
近期在发动和配合各商家会员。
在网站点击量愈来愈大之前，尽量的为各商家开辟业务，同时也是完善网站的一个动作。
总结20XX年度的工作，展看20XX年，奥运年、机遇年，企划部全体同仁将全力配合公司发展目标，积极做好二期皮革城的销售推广工作;做好二期开业前期策略布署工作;配合做好皮革城招商工作等。
不断进步皮革城在长三角 ___力。
同时配合市场部、招商部完成所以对外推广工作。
20XX年为了更加有效力，有质量，企划部要加强对部分员工的专业技能的提升。
提议有：1、通过鼓励员工经网络自学专业知识;2、组织员工到与同行业同仁沟通;3、通过“换血”提升企划部战役力。
20XX,网络经济时代，公司团体顺应市场需求，与网络公司合作建设了公司团体网站，但本身还没具有网络技术人才，建议增加二名以上有房地产操纵的专业网络人才。
增强企划部分的多专业性，以提升公司团体网站的着名度，提升点击率，增强各商户的生意分额。
总结20XX年度的工作中，企划部分也看到有不足的地方：1、在管理上与团体对接的不是很顺畅，以致效力还没有完全最高化;2、工作流程的不清楚，导至工作上的被动，发挥不了主观性;3、职员专长不均，贸易地产操盘“独单一面”的职员不够，也是导至效力不高的一个因素;4、办公环境没能完全净化，有所影响创作工作效力(有个别别部分同事上班时间过来闲谈，提示不听取意见);5、工作繁琐，时间紧逼，直接影响创作质量与热忱。
在20xx年，广告投入是企划部工作的主要重点，广告形式分为电视、报纸、短信、DM杂志。
从年初到现在，如何平衡各种载体的投入量，一直是本部门在不断调整的问题。
电视广告的成本与效果不断成反比，就需要我们制订出新的市场广告投放策略。
具体广告数据参见附表。
本人在职主要参与了四场公司大型促销活动。
按照惯例，企划部首先获悉公司活动文案，领会活动主旨。
再分成两个部分同时进行。
在具体分工上，按形式，分为平面设计与电视拍摄。
按地理，分为周边与自营市场。
按经营，分为终端商场与美容院。
在规定时间统一将物料投放，活动进行中，随时调整方案。
本年度在企划物料上，不断进行新品的研发制作。
除惯用物品外，广告促销扇、包装壳、三脚架展牌已投入使用。
在包装盒印刷中，因为是第一次接触并需要远程操作，所以在质量上有所欠缺。
其次，为内刊的印制。
通过内刊的坚持发行，将企业文化逐步加深贯彻于所有员工。
通过自发刊物，让员工认识到企业的核心价值观，从而增强员工信心，提升员工安全感。
除了上述工作之外，本年企划部还组织两场公益活动。
四月玉树灾区捐款。
全国妇联《美丽大讲堂》兰州站会议。
通过以上活动，起到了向外界宣传本企业价值观，增加公司美誉度的作用。
本年度在企划工作中，因为广告不断调整，电视、报纸、短信的搭配，以及对权重的分析。
造成顾客进线低，上柜低。
在来年工作开展之时，这个问题应放到首要。
通过短信搭配报纸，从而使进线有快速改观。
其次，企划部明年将通过自身提升，进而参与更多方案制订的决策中去。
执行力固然重要，但还要通过思考，得出市场答案。
在每次活动前期，安排细致的市场调查。
回顾公司以往业绩表现，通过高速成长期，业绩确有回落。
在这种前提下，明年如何冲破瓶颈，使整体回稳就成为所有部门都将面对的问题。
企划部在来年的广告投放中，主要把稳三个原则：准确、高效、精炼。
报纸、短信在今年将成为企划部主要关注的媒体载体。
其优势在10年度的进线数据统计已表露无疑。
在大型活动开展时，高效、反馈快、成本低。
11年在整体细化过程中，需要注意整体排期，关联性，还有内容。
在今年，公司已运行了多场小型外展活动，业绩与 ___的收集已充分说明了它的可操作性。
为更直接使企划工作与业绩接轨，现针对外场，来年作如下调整建议。
外场现在使用3mx3m促销帐篷。
需更换为外展阳伞。
此遮阳伞带风帽，防风两把伞占地面积为4.36mx4.36mLogo金属展示牌 4张圆桌(导购接待桌) 2张条桌(一张为测斑一张为收银) 地毯(选用灰色) 摇摆展桌一副(用以吸引眼球选配)附：外场平面图与以往比较，首先精致的阳伞使整体形象提升，符合公司品牌精神，容易吸引眼球。
内部布局也需调整。
正面预留足够空间利于人流进入。
以往测斑顾客在场地外，距离感太强。
应竟可能使场内人气旺，于外边小蜜蜂人流引入。
外展总监：1人负责整体 ___，场地协调，以及对外展业绩负责。
导购：4名负责接待销售，人员选拨在外展促销没有招聘到位前，采取所有商场导购轮流制。
测斑：2人负责测斑，并引入导购桌销售，可临时抽调收银：1人现场收款，产品管理，以及记录小蜜蜂业绩表。
公司主管级人员不易多安排外展工作，以便外展总监统一安排工避免责权交集。
(3)业绩的制定与奖罚的确立整体业绩制定每次活动前由人力部下达业绩指标。
外展总监负责整体业绩，再分解为4位导购任务。
以上5人需签字确认。
业绩金额可由财务根据以往小规模外场制定一个平均值，通过前两次的顺利完成，再逐级提升。
任务完成也由只奖不罚逐渐过度为奖罚各半。
(需让外展人员顺利完成几次任务得到奖励后再行过度)。
整体与个人奖罚的制定整体：完成任务奖：现金发予外展总监，(可建议用于人员会餐，增加团队凝聚力，树立总监威信)￥：xx(现场发放) 未完成处罚：建议先行针对外展总监。
￥：xx(一周兑现) 个人：开花奖：每天活动第一个有效产品售出的导购。
有效产品金额界定：￥：XX，奖励￥：xx。
(现场发放) 导购当天个人业绩最高奖：￥：xx(现场发放) 外展总监业绩完成奖￥：xx(一周兑现)个人业绩最差处罚：￥：xx(一周兑现)收银与测斑人员总业绩完成奖：￥：xx(低于导购，现场发放) 注：x为金额，由财务另行制定。
外展需要大量假定人群用以作为外展顾客的基数。
所以小蜜蜂的重视度必须提高，建议小蜜蜂由专人现场管理。
并优先解决午餐(最好由专人负责带领统一用餐，使其不单独外出，中途退出)。
活动进行时，一段时间必须全部召回场地，进行激励以及适当休息调整。
每天外展开场时，可举行一个简短仪式，导购与小蜜蜂互相介绍,并加油助势。
活动现场纪律与要求外站人员因按公司要求统一着正装，并制作工牌。
企划部配发统一名片，只要进场顾客，均在临走前，发送名片以增加客情。
现场纪律活动进行时，各人员因端坐就位，桌面保持整洁，饮料、私人物品、水杯禁止出现于台面。
营造形象良好，举止规范的外展氛围。
现场进行时间由外展总监把控，可根据任务完成情况适时延时或提前。
建议开场时间定为早10点。
物资清单由外展总监负责，并由人力协调确定物资搬运 ___(主要针对公司男同志)。
外展车辆因物料增加，可长期雇佣微型客货车。
除了各种广告宣传以外，做异业联盟已经成为了众多美容院的重要任务。
因为美容院所针对的客户都是高端消费群体，而选定合适的联盟单位，能做到更有针对性的宣传。
费用低，效果好，性价比高。
美容院要找联盟单位，做活动，就产生了一个时间成本的问题。
如果活动成功，美容院的知名度提高了，客源增加了。
而一旦失败，浪费资金不算，最主要的是浪费了“时间成本”。
在很长一段时间内，不可能再做相同的活动，而这段时间里，没有增加店里的顾客，实际上也是很大的损失。
因此，选择联盟单位，怎样合作，如何策划活动、制定详细方案，是我们必须慎重对待的问题。
——确保在近短时间内，达到最佳效果。
业务人员能否对时间因素进行正确地把握主要是由人的素质和水平决定的，要求其策划必须完善、周密。
沟通必须及时有效。
目前初步预想合作方向为高端酒店、银行。
形式为___折扣、代金卡互利。
模板,内容仅供参考。