现代管理PPT课件
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现代管理理论完美版PPT
西蒙根据决策的性质把决策分为程序化决策和非程序 向经管验理 主人义员学提派供代实表际人的物建有议戴。尔〔Ernest Dale〕，他的代表作有?伟大的组织者?、?管理：理论和实践?； 化决策。程序化决策是指反复出现和例行的决策，非 该学派认为管理的关键在于决策，因此，管理必须采用一套制定决策的科学方法。 程序化决策是指那种从未出现过的，或者其确切的性 1〕组织是一个系统，由相互依存的众多要素所组成。
决策理论的主要论点有： (1) 决策是一个复杂的过程。
决策不是一瞬间即能完成的一种活动，它至少应该分 成四个阶段，即提出制定决策的理由；尽可能找出所 有可能的行动方案；在诸行动方案中进行抉择，选出 最满意的方案；对方案进行评价。
3. 决策理论学派〔续〕
西蒙因为在决策理论方面的奉献，曾荣获1978年的诺贝尔经济学奖。
现代管理理论阶段
第二次世界大战以后，管理理论开展到现代阶段，形 成了许多学派。每一学派都有自己的代表人物。这些 理论和学派，在历史渊源和理论内容上互相影响和联 系，形成了盘根错节、互相争荣的局面，被形象地称 作“管理理论的丛林〞。
1961年，管理学家哈德罗．孔茨发表文章：?管理理 论丛林?，6个学派；
(3) 满意的行为准那么。 该学派的根本研究方法是：首先把管理人员的工作划分成一些职能，然后对这些职能进行研究，并从丰富多彩的管理实践中探求管理
的根本规律，以便详细分析这些管理职能。
西蒙认为，由于组织处于不断变动的外界环境影响之 孔茨把管理划分为五项职能：方案、组织、人事、领导、控制。
第二次世界大战以后，管理理论开展到现代阶段，形成了许多学派。
下，搜集到决策所需要的全部资料是困难的，而要列 经验主义学派代表人物有戴尔〔Ernest Dale〕，他的代表作有?伟大的组织者?、?管理：理论和实践?；
决策理论的主要论点有： (1) 决策是一个复杂的过程。
决策不是一瞬间即能完成的一种活动，它至少应该分 成四个阶段，即提出制定决策的理由；尽可能找出所 有可能的行动方案；在诸行动方案中进行抉择，选出 最满意的方案；对方案进行评价。
3. 决策理论学派〔续〕
西蒙因为在决策理论方面的奉献，曾荣获1978年的诺贝尔经济学奖。
现代管理理论阶段
第二次世界大战以后，管理理论开展到现代阶段，形 成了许多学派。每一学派都有自己的代表人物。这些 理论和学派，在历史渊源和理论内容上互相影响和联 系，形成了盘根错节、互相争荣的局面，被形象地称 作“管理理论的丛林〞。
1961年，管理学家哈德罗．孔茨发表文章：?管理理 论丛林?，6个学派；
(3) 满意的行为准那么。 该学派的根本研究方法是：首先把管理人员的工作划分成一些职能，然后对这些职能进行研究，并从丰富多彩的管理实践中探求管理
的根本规律，以便详细分析这些管理职能。
西蒙认为，由于组织处于不断变动的外界环境影响之 孔茨把管理划分为五项职能：方案、组织、人事、领导、控制。
第二次世界大战以后，管理理论开展到现代阶段，形成了许多学派。
下，搜集到决策所需要的全部资料是困难的，而要列 经验主义学派代表人物有戴尔〔Ernest Dale〕，他的代表作有?伟大的组织者?、?管理：理论和实践?；
现代管理学培训讲义(PPT 42页)
二、归因理论（P223）
1、人物： （美）凯利、（美）韦纳
2、内容：归因理论所要解决的主要问题就是通过分析人们的认识过程， 揭示内在力量和外在力量与人们行为之间的相互关系。归因理论研究侧 重两个方面：
（1）人们行为的内部原因或外部原因
（2）成功或失败的贵归因倾向
（五）领导行为连续统一体理论（P185） 1、人物：（美）坦南鲍姆、（美）施米特 2、内容：领导者既可以是独裁的，也可以是民主的。
四、领导权变理论（P187）
领导权变理论是指领导者在不同的条件下，如何选择领导方式，以 期达到理想的领导效果的理论。
贡献： ① 使领导具有更强的艺术化色彩
②对领导的判断不再局限于道德标准。
第二节 内容型激励理论
一、需求层次理论（P202） 二、成就需要理论（P205） 三、双因素理论（P208）
一、需求层次理论（P202）
1、人物： （美）马斯洛
2、内容：
（1）人类的基本需要（马 斯洛需求层次论）
（2）人类需要层次之间的 递进关系
（3）人类需要的动态性、 发展性与个体差异性
二、成就需要理论（P205） 1、人物： （美）麦克利兰 2、内容：是对马斯洛需求层次论的发展和补充。 （1）人的社会性需要并非与生俱来 （2）人类社会性需要的内容：成就需要、权力需要、社交需要。（P206） （3）有效管理者的需要结构：高度权力需要、适度成就需要、低度社交 需要。
1、人物： （美）斯托格弟、（美）沙特尔
2、内容：他们对领导行为的因素进行分析，最后归结为“抓组织” 和“关心人”两大类。
★ 【2013年10月】 18. 权力集中在最高一级，决策与组织目标的设 置一般由领导者做出，下级无任何发言权，只有执行权，这种领导方式 是（） A. 专制—权威式 B. 开明—权威式 C. 协商式 D. 群体参与式
《现代管理理论》课件
特点
现代管理理论具有系统性、科学性、动态性和创新性等特点 。它注重组织整体利益的实现，强调管理的科学基础和方法 论，关注组织内外部环境的变化，并鼓励创新和变革。
现代管理理论的重要性
提高组织效率
提升组织竞争力
通过科学的管理方法和手段，现代管 理理论有助于提高组织的生产效率和 管理效能，实现资源的优化配置。
不断优化内部ห้องสมุดไป่ตู้理流程，提高组织效率和创新能力。
案例二：华为的创新管理与知识分享
总结词
华为通过创新管理与知识分享，实现了技术领先和市场拓展。
详细描述
华为注重技术创新和研发，每年投入大量资金用于研发和技术升级，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。同 时，华为也非常注重知识分享和传承，通过建立完善的知识管理体系和内部培训体系，提高员工的专业素质和创 新能力，从而保持技术领先和市场拓展。
的归属感和使命感。
组织氛围
营造积极、开放、包容 的组织氛围，促进成员
间的交流与合作。
仪式与庆典
通过组织内部的仪式和 庆典活动，强化组织文
化的传承与发展。
人力资源管理
招聘与选拔
吸引和选拔符合组织需求的高 素质人才。
培训与发展
提供培训和发展机会，提升员 工的专业技能和综合素质。
绩效管理
制定合理的绩效评估标准和方 法，激励员工实现更好的工作 表现。
建立有效的奖励和激励制度，激发团队成员的潜力。
创新驱动与持续改进
创新氛围营造
鼓励员工提出新思路、新方法和新解决方案 。
持续改进理念
推行精益生产、六西格玛等持续改进方法。
创新平台搭建
建立创新团队、创新实验室或创新中心。
创新成果转化
将创新成果转化为实际的产品、服务或解决 方案。
现代管理理论具有系统性、科学性、动态性和创新性等特点 。它注重组织整体利益的实现，强调管理的科学基础和方法 论，关注组织内外部环境的变化，并鼓励创新和变革。
现代管理理论的重要性
提高组织效率
提升组织竞争力
通过科学的管理方法和手段，现代管 理理论有助于提高组织的生产效率和 管理效能，实现资源的优化配置。
不断优化内部ห้องสมุดไป่ตู้理流程，提高组织效率和创新能力。
案例二：华为的创新管理与知识分享
总结词
华为通过创新管理与知识分享，实现了技术领先和市场拓展。
详细描述
华为注重技术创新和研发，每年投入大量资金用于研发和技术升级，不断推出具有竞争力的产品和解决方案。同 时，华为也非常注重知识分享和传承，通过建立完善的知识管理体系和内部培训体系，提高员工的专业素质和创 新能力，从而保持技术领先和市场拓展。
的归属感和使命感。
组织氛围
营造积极、开放、包容 的组织氛围，促进成员
间的交流与合作。
仪式与庆典
通过组织内部的仪式和 庆典活动，强化组织文
化的传承与发展。
人力资源管理
招聘与选拔
吸引和选拔符合组织需求的高 素质人才。
培训与发展
提供培训和发展机会，提升员 工的专业技能和综合素质。
绩效管理
制定合理的绩效评估标准和方 法，激励员工实现更好的工作 表现。
建立有效的奖励和激励制度，激发团队成员的潜力。
创新驱动与持续改进
创新氛围营造
鼓励员工提出新思路、新方法和新解决方案 。
持续改进理念
推行精益生产、六西格玛等持续改进方法。
创新平台搭建
建立创新团队、创新实验室或创新中心。
创新成果转化
将创新成果转化为实际的产品、服务或解决 方案。
《现代企业管理案例》PPT课件
加强文化和价值观的培养不只是一个薪酬体系的全部问题
全面薪酬体系,尽管是推动业务的强有力杠杆,只是其中的一个因素,不能与其他正 在实施的关键性的人力资源杠杆分割开来.这些其他的杠杆包括广泛的员工培训、 公开沟通的环境及一个叫做使命评价的方案,这是一个叫做合伙人快照方案的一部 分.合伙人快照方案是想尽量从公司伙伴那里得到反馈.这和意在得到顾客反馈的 顾客快照方案是平行的.合伙人快照方案包括公司范围内的民意调查、使命评价及 一个相对较新的对公司和员工感兴趣的关键问题进行调查的系统.
现代企业管理
————人力资源管理
人力资源管理及相关概念
人力资源管理的含义
人力资源管理是指由一定管理主体为实现人力的扩大再生产和合理分 配使用人力而进行的人力生产、开发、配置、使用诸环节的总和.
人力资源管理的特点
人本管理 差异管理 团队管理
人力资源战略规划
人力资源战略规划的基本工作程序
人力资源供求预测——人力资源战略决策——制定人力资源规划方案 — —执行与评价人力资源战略规划
公司坚信若把员工放在第一位的话,将带来一流的顾客服务水平,换言 之,有了对服务相当满意的顾客后,自然会有良好的财务业绩.
人力资源及全面薪酬体制加强文化与价值观
为了加强及推动公司的文化,公司实施了一系列的报酬激励计划.对于全职和兼职员 工<符合相关标准>,公司给提供卫生、牙科保险以及员工扶助方案、伤残保险.此外, 一家叫工作解决方案的公司帮助处理工作及家庭问题.这种情况在零售行业里并不 常见,大多数企业不会为兼职员工的福利支付成本.尽管支付兼职员工福利的成本增 加了公司的总福利成本,但平均福利成本和对手相比仍然很低.尽管投资巨大,但公司 仍支付大量红利.那些享受到这些福利的员工对此心存感激之情,因而对顾客服务得 更加周到.
现代城市管理学教材(PPT248张)
7
本课程框架结构
❖本课程共分五部分，总计19章内容。 ❖第一部分导论主要介绍城市管理的一般理论知识、城市及其发 展、市和市制的发展，包括3章内容。 ❖第二部分主要阐述城市管理的主体，即谁来管城市，包括2章 内容。
❖第三部分重点讲授城市管理的手段，即怎么来管城市，包括2 章内容。
❖第四部分讲授城市管理的客体，即城市管理管些什么，包括7 章内容。
3
0.3 中国城市的发展态势
❖随着人类进入21世纪，城市也日益成为中国政府和社会关注 的焦点。这是因为目前中国正经历由计划经济体制向市场经济 体制的转变，生产要素流动性逐步提高，农村人口大规模流向 大城市，2001年中国城市化水平已经达到36%，整个国家正在 进入城市化“加速发展时期”；
❖目前，中国社会经济的发展进入转型时期，中国城市建设的 规模扩大、速度加快、管理内容更加复杂。大规模城市发展伴 随着一系列严重的社会、经济和环境问题；
现代城市管理学
❖ ❖ ❖
1
❖联系方式：63826636
前言
0.1 城市化的不可逆转性 ❖1800年，生活在城市里的世界人口比例为3%； ❖1900年，生活在城市里的世界人口比例为10%； ❖2000年，生活在城市里的世界人口比例为50%以上。 ❖一些专家预测：到2025年，世界人口将达到80亿左右，而城市 人口约有50亿。这意味着在200年的时间里，世界城市化水平从 3%发展到62%。 ❖历史表明，城市化是人类不可逆转的过程和趋势。未来的世界 被认为是一个城市化的世界，所以新世纪有“城市世纪”或 “城市时代”之称。
❖如何实现城市的可持续发展已成为全社会可持续发展的关键。
4
❖1949年，中国城镇人口比重为11.7%
❖1982年，中国城镇人口比重为20.6%；
本课程框架结构
❖本课程共分五部分，总计19章内容。 ❖第一部分导论主要介绍城市管理的一般理论知识、城市及其发 展、市和市制的发展，包括3章内容。 ❖第二部分主要阐述城市管理的主体，即谁来管城市，包括2章 内容。
❖第三部分重点讲授城市管理的手段，即怎么来管城市，包括2 章内容。
❖第四部分讲授城市管理的客体，即城市管理管些什么，包括7 章内容。
3
0.3 中国城市的发展态势
❖随着人类进入21世纪，城市也日益成为中国政府和社会关注 的焦点。这是因为目前中国正经历由计划经济体制向市场经济 体制的转变，生产要素流动性逐步提高，农村人口大规模流向 大城市，2001年中国城市化水平已经达到36%，整个国家正在 进入城市化“加速发展时期”；
❖目前，中国社会经济的发展进入转型时期，中国城市建设的 规模扩大、速度加快、管理内容更加复杂。大规模城市发展伴 随着一系列严重的社会、经济和环境问题；
现代城市管理学
❖ ❖ ❖
1
❖联系方式：63826636
前言
0.1 城市化的不可逆转性 ❖1800年，生活在城市里的世界人口比例为3%； ❖1900年，生活在城市里的世界人口比例为10%； ❖2000年，生活在城市里的世界人口比例为50%以上。 ❖一些专家预测：到2025年，世界人口将达到80亿左右，而城市 人口约有50亿。这意味着在200年的时间里，世界城市化水平从 3%发展到62%。 ❖历史表明，城市化是人类不可逆转的过程和趋势。未来的世界 被认为是一个城市化的世界，所以新世纪有“城市世纪”或 “城市时代”之称。
❖如何实现城市的可持续发展已成为全社会可持续发展的关键。
4
❖1949年，中国城镇人口比重为11.7%
❖1982年，中国城镇人口比重为20.6%；
现代管理学PPT课件
领导职能
指挥与决策
作为领导者，需要具备高瞻远瞩 的视野和果断的决策能力，为组 织指明方向。
建立信任
领导者应通过诚信和专业素养建 立与员工的信任关系，增强组织 的凝聚力。
沟通协调
领导者需要具备良好的沟通协调 能力，化解矛盾，促进团队协作。
激励与培训
领导者应关注员工成长和发展， 通过激励和培训提高员工的工作 积极性和能力。
国际贸易与合作
全球化使得国际贸易和合 作成为企业发展的重要方 向，企业需要具备全球化 的视野和战略。
人力资源管理
全球化背景下，企业需要 具备国际化的人力资源管 理理念和方法，以吸引和 留住优秀人才。
可持续发展与绿色管理
企业社会责任
可持续发展要求企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任， 关注环境保护和社会公益事业。
云计算技术为企业提供了灵活、高效 的数据存储和处理方式，对企业管理 方式产生深远影响。
数字化转型
数字化转型已经成为企业发展的重要 趋势，数字化管理将提高企业的运营 效率和决策准确性。
全球化背景下的管理挑战
01
02
03
跨国企业经营管理
在全球化的背景下，跨国 企业的经营管理面临诸多 挑战，如文化差异、法律 法规差异等。
控制职能
制定标准
根据组织目标和计划，制定具 体的工作标准和考核指标。
监控执行
对组织运行过程进行实时监控 ，确保各项工作按照计划和标 准进行。
偏差纠正
当发现实际工作与计划和标准 存在偏差时，及时采取措施进 行纠正。
绩效评估
定期对员工和部门工作绩效进 行评估，为奖惩、培训等提供
依据。
Part
04
管理实践与挑战
现代管理学基础教材(PPT47张)
现代管理学基础
1
现代管理学基础
教材：《现代管理学基础》 国防科技大学出版社 任课教员：李菊芳 副教授 联系方式：75857（O） E_mail：lijufang@（因特网） E_mail：lijufang@gfkd.mtn（军网) 授课总学时：30 学时
3
医院内部管理案例
A 医院是一家小医院，今年医院骨科引进了一名医学博士乔燃， 科主任陈寻对科内的这第一个博士很是满意。乔燃聪明，动手能力强， 各种操作技能也熟练掌握，然而，陈寻慢慢发现乔燃与科室内的其他 同事互动很少。会议讨论时，同事期待听听乔燃的意见，他多沉默不 语；工作闲暇时，科内的同事们会在一起讨论趣闻或者院内的人事动 态，乔燃从不参与讨论，而是选择主动回避。为了让乔燃更好地融入 团队，陈寻让同事们多组织一些聚餐或者联欢活动，拉近乔燃和其他 同事的距离。起初，同事们都积极邀请他参加，但乔燃却以各种借口 经常缺席活动。久而久之，大家不再邀请乔燃参加活动；在工作中， 尽管乔燃操作娴熟，却也少有人愿意和他合作，大家渐渐开始对他 “敬而远之”。看到自己的做法没有起到什么效果，陈寻很是困惑。 如何让乔燃更加融入这个集体，并让他和其他同事加强协作，成了陈 寻最近一直琢磨的一件事情。
2
为什么要学管理？
有人就有管理，管理与每个人息息相关
管理是一门艺术，也是一门科学
管理学的真理性——它是一种科学知识，是 正确反映客观事物本质和规律的知识体系 科学——认知性的知识，可编撰的知识 （Codified knowledge） 艺术——体验性的知识，意会的知识（Tacit Knowledge）
——曼哈顿工程总指挥：奥本海默
9
世界新军事变革不 仅是一场军事技术和 军 队 组织 体 制的革命 ， 也是一场军事管理的 革命。科学高效的管 理，对于降低军队建 设成本、提高军事系 统运行效率、增强部 队战斗力，具有非常 重 要 的 作 用 。
1
现代管理学基础
教材：《现代管理学基础》 国防科技大学出版社 任课教员：李菊芳 副教授 联系方式：75857（O） E_mail：lijufang@（因特网） E_mail：lijufang@gfkd.mtn（军网) 授课总学时：30 学时
3
医院内部管理案例
A 医院是一家小医院，今年医院骨科引进了一名医学博士乔燃， 科主任陈寻对科内的这第一个博士很是满意。乔燃聪明，动手能力强， 各种操作技能也熟练掌握，然而，陈寻慢慢发现乔燃与科室内的其他 同事互动很少。会议讨论时，同事期待听听乔燃的意见，他多沉默不 语；工作闲暇时，科内的同事们会在一起讨论趣闻或者院内的人事动 态，乔燃从不参与讨论，而是选择主动回避。为了让乔燃更好地融入 团队，陈寻让同事们多组织一些聚餐或者联欢活动，拉近乔燃和其他 同事的距离。起初，同事们都积极邀请他参加，但乔燃却以各种借口 经常缺席活动。久而久之，大家不再邀请乔燃参加活动；在工作中， 尽管乔燃操作娴熟，却也少有人愿意和他合作，大家渐渐开始对他 “敬而远之”。看到自己的做法没有起到什么效果，陈寻很是困惑。 如何让乔燃更加融入这个集体，并让他和其他同事加强协作，成了陈 寻最近一直琢磨的一件事情。
2
为什么要学管理？
有人就有管理，管理与每个人息息相关
管理是一门艺术，也是一门科学
管理学的真理性——它是一种科学知识，是 正确反映客观事物本质和规律的知识体系 科学——认知性的知识，可编撰的知识 （Codified knowledge） 艺术——体验性的知识，意会的知识（Tacit Knowledge）
——曼哈顿工程总指挥：奥本海默
9
世界新军事变革不 仅是一场军事技术和 军 队 组织 体 制的革命 ， 也是一场军事管理的 革命。科学高效的管 理，对于降低军队建 设成本、提高军事系 统运行效率、增强部 队战斗力，具有非常 重 要 的 作 用 。
《现代管理学》全套课件
知识管理理论
知识的获取、存储、共享 和创新是组织持续竞争优 势的源泉。
当代管理思想
学习型组织
彼得·圣吉的《第五项修炼》，倡 导组织学习和知识创新。
精益管理
通过消除浪费和持续改进，实现 组织效率和效益的最大化。
敏捷管理
快速响应市场变化，灵活调整组 织结构和业务流程，保持竞争优 势。
战略管理
制定和实施组织战略，明确目标、 分析环境、配置资源、评估绩效，
管理学的研究对象
管理学的研究对象包括各种类型的组织 （如企业、政府、非营利组织等）以及这 些组织内部的管理活动。它关注组织的目 标设定、计划制定、资源配置、领导激励、 控制评估等方面的问题。
VS
管理学的研究方法
管理学的研究方法包括定性研究和定量研 究两大类。定性研究主要通过访谈、观察、 案例分析等方法收集和分析非数值型数据， 以揭示管理现象的内在规律和本质特征； 定量研究则运用数学、统计学等工具对数 值型数据进行处理和分析，以验证管理理 论和假设的可靠性。
培训需求分析
通过调查、访谈等方式， 了解员工和组织的培训需 求。
培训计划制定
根据培训需求，制定培训 计划，包括培训内容、方 式、时间和地点等。
培训实施与评估
按照培训计划进行培训， 并对培训效果进行评估， 不断改进和完善培训计划。
绩效管理
绩效计划制定
根据组织目标和岗位职责，制定 绩效计划，明确考核标准和权重。
管理学的发展
管理学经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论等 发展阶段，逐渐形成了完整的学科体系。随着科技的进步和全 球化的加速，管理学不断面临新的挑战和机遇，也在不断发展 和创新。
现代管理学的特点与趋势
现代管理学的特点
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人的军事谋略获得 战争的胜利，对当今的管理也有巨大的借鉴意义。 商家的管理思想 主要特点：商业经济顺应时代发展趋势，运动一定的管理
方法，取得成功 主要观点：以范着为代表
《吕氏春秋》中的管理思想
主要特点：兼有儒家道家墨家等诸家学说 主要观点： （一）通乎性命之情 （二）天下非一人之天下，天下之天下也 （三）八观六验、六戚四隐
1.1中国早期社会的管理思想及其主要学派
•《周易》 •管子
儒家
道家
•墨家 •法家
•兵家 •商家
《吕氏春秋》
《周易》中管理思想特点及基本观点
《周易》是我国最古老的经典之作，是先秦儒、道、阴阳等学派的主要源头。 主要思想：历朝统治者们利用其太极、阴阳、五行等内容为治国安邦的决策基础。 基本观点：
一、重“人道”，尚德行 《周易》重视人道，更重视个人道德修养。“立人之道，曰人与义”认为人与 义的根本，是实现社会管理的核心问题。 二、保合太和。顺势守正 意在通过跟人主观努力，加以保合之功，做事有分寸，不走极端，就很容易 成功。 三、自强不息，居安思危 这是中华民族高高超智慧和辩证法思想在政治管理中的典型体现，也是极其高 超的国家管理原则。 四、变易、简易、不易
毛泽东的管理思想包括政党管理、战略管理、经济管理 和军队管理等各个方面，对新中国的建设和发展具有深远影 响。 2.2 建国后影响深远的管理探索与管理模式 （一）两参三改一结合与鞍钢宪法 （二）典型管理——如王进喜“为国分忧、为民族争气” （三）单位制管理 （四）试点管理——如新农村的建设等
3.改革开放后中国的管理思想 3.1 改革开放以来中国的管理思想的演变
隋唐时期管理思想
主要观点： （一）唐太宗的治国理政——贞观之治盛况 （二）武则天的《臣轨》——要求官员忠君爱民 宋明时期的管理思想 主要观点： （一）司马光与《资治通鉴》——王者仁义，爱民富民 （二）叶适——简政放权 （三）朱元璋——顺应民心，藏富于民
清朝时期的管理思想
主要观点： （一）黄宗羲的管理思想——民主君客 （二）曾国藩——严格军纪，慎用人才
2
新中国成立以后的管理思想
思
想
史
3
改革开放以后的管理思想
1.新中国成立以前的管理思想
1.1中国早期社会的管理思想 1.2中国封建专制社会的管理思想 1.3民国时期的管理思想
2.新中国成立以后的管理思想
2.1毛泽东的管理思想 2.2建国后影响深远的管理探讨与管理模式
3.改革开放后的中国管理思想
3.1改革开放以来中国管理思想的演变 3.2管理实践的典型代表
1.2 中国封建专制社会的管理思想
1.2.1 汉朝时期的管理思想 1.2.2 三国时期的管理思想 1.2.3 隋唐时期的管理思想
1.2.4 宋朝时期的管理思想 1.2.5 清朝时期的管理思想
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SUCCESS
2019/6/17
汉朝时期的管理思想
主要特点：封建专制主义中央集权、独尊儒术、不同思想流派相
互讨论，相互渗透，相互影响。
主要观点： （一）刘邦的用人之术与休养生息——讲究用人艺术
（二）汉初老黄思想——清静无为，休养生息 （三）董仲舒以君权神授为核心的管理思想——天人合一 （四）汉武帝的大一统 （五）司马迁与史记——德政并辅之以法
三国时期的管理思想
主要观点： （一）曹操的管理之术——唯才是举，注重法规，严明军纪 （二）诸葛亮的管理实践——法主德辅，科教严明
道家的管理
主要特点：“道法自然” 主要观点： 一、以老子为代表 （一）道法自然 （二）无为而治 二、以庄子为代表 （一）庄子思想的哲学基础 （二）庄子的社会管理思想 三、以列子为代表
主张空静无为，独立出事、修身养性。
墨家的管理思想
主要特点：“兼爱、非攻、尚贤”实现社会的和平安定 主要观点： （一）墨子的“国富民治”的目标 （二）“兼相爱、交相利”——墨子管理思想核心 （三）“尚贤使能”的用人之道 （四）“尚同”的管理制度 （五）“节用”的消费原则
1.3 民国时期的管理思想 1.3.1梁启超和孙中山的管理思想
（一）梁启超的管理思想 （二）孙中山的管理方略——三民主义
1.3.2民族资本企业家的管理思想
（一）刘鸿生的经营管理理念 （二）卢作孚的企业管理思想——利国利民
2.新中国建立以后的管理思想
主要特点：实事求是，全心全意为人民服务 主要观点 2.1 毛泽东的管理思想
法家的管理思想
主要特点：以“人性利”为出发点，主张以法治国 主要观点： （一）人性利 （二）崇尚法治 （三）奖励耕战 以韩非为代表 （一）人性好利 （二）历史进步论 （三）法、势、术相结合的管理理论
兵家管理思想
主要特点：用智慧的军事谋略建设国家和军队 主要观点：《孙子兵法》围绕战争展开，核心在于智慧过
专题一：管理、管理研究和管理理论研讨
小组成员：
管理思想史
一、中国的管理思想 1.新中国成立前的管理思想 2.新中国成立后的管理思想 3.改革开放后中国的企业管
理思想
二、西方及美国等先进国家 的管理思想
1.西方即美国等资本主义前 的管理思想
2.资本主义后的管理思想
中
1
新中国成立以前的管理思想
国
管
理
管子的管理思想
主要观点：国家的根本在于民 基本观点： （一）以民为本，安民富民 （二）“心术论”—管子理论中最重要的主导思想 以天地为心，依治国，以德治人。 （三）依法治国 （四）重视官吏选拔和任用
儒家的管理思想
主要特点：“仁政思想” 一、以孔子为代表 （一）仁 （二）和与中庸 （三）义利与德礼 （四）重诚信，任贤使能 二、以孟子为代表 （一）性善论——出发点 （二）行仁政——核心 （三）强调灵活、全变——修身平天下 三、以荀子为代表 （一）性恶论 （二）上下具富的经济管理思想
第一阶段
萌芽时期
第二阶段
探索时期
第三阶段
融合阶段
第四阶段
创新阶段
3.改革开放后中国的管理思想
3.1 改革开放以来中国管理思想的演变（三个阶段） 第一阶段：萌芽时期（20世纪70年代末~80年代中期）
特点： 1、逐渐意识到科学管理与科学管理理论的重要性 2、认识到引进西方现代管理理念的必要性 从1978年开始，中国开始将经济重心转移到经济建设上 来。经济建设的首要任务是恢复和扩大生产，提高企业的 质量。中国的企业管理是在计划经济体制下，围绕企业如 何扩大生产，提高产能，增加社会产品展开。中国开始试 探性引进西方优秀的管理理论。
方法，取得成功 主要观点：以范着为代表
《吕氏春秋》中的管理思想
主要特点：兼有儒家道家墨家等诸家学说 主要观点： （一）通乎性命之情 （二）天下非一人之天下，天下之天下也 （三）八观六验、六戚四隐
1.1中国早期社会的管理思想及其主要学派
•《周易》 •管子
儒家
道家
•墨家 •法家
•兵家 •商家
《吕氏春秋》
《周易》中管理思想特点及基本观点
《周易》是我国最古老的经典之作，是先秦儒、道、阴阳等学派的主要源头。 主要思想：历朝统治者们利用其太极、阴阳、五行等内容为治国安邦的决策基础。 基本观点：
一、重“人道”，尚德行 《周易》重视人道，更重视个人道德修养。“立人之道，曰人与义”认为人与 义的根本，是实现社会管理的核心问题。 二、保合太和。顺势守正 意在通过跟人主观努力，加以保合之功，做事有分寸，不走极端，就很容易 成功。 三、自强不息，居安思危 这是中华民族高高超智慧和辩证法思想在政治管理中的典型体现，也是极其高 超的国家管理原则。 四、变易、简易、不易
毛泽东的管理思想包括政党管理、战略管理、经济管理 和军队管理等各个方面，对新中国的建设和发展具有深远影 响。 2.2 建国后影响深远的管理探索与管理模式 （一）两参三改一结合与鞍钢宪法 （二）典型管理——如王进喜“为国分忧、为民族争气” （三）单位制管理 （四）试点管理——如新农村的建设等
3.改革开放后中国的管理思想 3.1 改革开放以来中国的管理思想的演变
隋唐时期管理思想
主要观点： （一）唐太宗的治国理政——贞观之治盛况 （二）武则天的《臣轨》——要求官员忠君爱民 宋明时期的管理思想 主要观点： （一）司马光与《资治通鉴》——王者仁义，爱民富民 （二）叶适——简政放权 （三）朱元璋——顺应民心，藏富于民
清朝时期的管理思想
主要观点： （一）黄宗羲的管理思想——民主君客 （二）曾国藩——严格军纪，慎用人才
2
新中国成立以后的管理思想
思
想
史
3
改革开放以后的管理思想
1.新中国成立以前的管理思想
1.1中国早期社会的管理思想 1.2中国封建专制社会的管理思想 1.3民国时期的管理思想
2.新中国成立以后的管理思想
2.1毛泽东的管理思想 2.2建国后影响深远的管理探讨与管理模式
3.改革开放后的中国管理思想
3.1改革开放以来中国管理思想的演变 3.2管理实践的典型代表
1.2 中国封建专制社会的管理思想
1.2.1 汉朝时期的管理思想 1.2.2 三国时期的管理思想 1.2.3 隋唐时期的管理思想
1.2.4 宋朝时期的管理思想 1.2.5 清朝时期的管理思想
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2019/6/17
汉朝时期的管理思想
主要特点：封建专制主义中央集权、独尊儒术、不同思想流派相
互讨论，相互渗透，相互影响。
主要观点： （一）刘邦的用人之术与休养生息——讲究用人艺术
（二）汉初老黄思想——清静无为，休养生息 （三）董仲舒以君权神授为核心的管理思想——天人合一 （四）汉武帝的大一统 （五）司马迁与史记——德政并辅之以法
三国时期的管理思想
主要观点： （一）曹操的管理之术——唯才是举，注重法规，严明军纪 （二）诸葛亮的管理实践——法主德辅，科教严明
道家的管理
主要特点：“道法自然” 主要观点： 一、以老子为代表 （一）道法自然 （二）无为而治 二、以庄子为代表 （一）庄子思想的哲学基础 （二）庄子的社会管理思想 三、以列子为代表
主张空静无为，独立出事、修身养性。
墨家的管理思想
主要特点：“兼爱、非攻、尚贤”实现社会的和平安定 主要观点： （一）墨子的“国富民治”的目标 （二）“兼相爱、交相利”——墨子管理思想核心 （三）“尚贤使能”的用人之道 （四）“尚同”的管理制度 （五）“节用”的消费原则
1.3 民国时期的管理思想 1.3.1梁启超和孙中山的管理思想
（一）梁启超的管理思想 （二）孙中山的管理方略——三民主义
1.3.2民族资本企业家的管理思想
（一）刘鸿生的经营管理理念 （二）卢作孚的企业管理思想——利国利民
2.新中国建立以后的管理思想
主要特点：实事求是，全心全意为人民服务 主要观点 2.1 毛泽东的管理思想
法家的管理思想
主要特点：以“人性利”为出发点，主张以法治国 主要观点： （一）人性利 （二）崇尚法治 （三）奖励耕战 以韩非为代表 （一）人性好利 （二）历史进步论 （三）法、势、术相结合的管理理论
兵家管理思想
主要特点：用智慧的军事谋略建设国家和军队 主要观点：《孙子兵法》围绕战争展开，核心在于智慧过
专题一：管理、管理研究和管理理论研讨
小组成员：
管理思想史
一、中国的管理思想 1.新中国成立前的管理思想 2.新中国成立后的管理思想 3.改革开放后中国的企业管
理思想
二、西方及美国等先进国家 的管理思想
1.西方即美国等资本主义前 的管理思想
2.资本主义后的管理思想
中
1
新中国成立以前的管理思想
国
管
理
管子的管理思想
主要观点：国家的根本在于民 基本观点： （一）以民为本，安民富民 （二）“心术论”—管子理论中最重要的主导思想 以天地为心，依治国，以德治人。 （三）依法治国 （四）重视官吏选拔和任用
儒家的管理思想
主要特点：“仁政思想” 一、以孔子为代表 （一）仁 （二）和与中庸 （三）义利与德礼 （四）重诚信，任贤使能 二、以孟子为代表 （一）性善论——出发点 （二）行仁政——核心 （三）强调灵活、全变——修身平天下 三、以荀子为代表 （一）性恶论 （二）上下具富的经济管理思想
第一阶段
萌芽时期
第二阶段
探索时期
第三阶段
融合阶段
第四阶段
创新阶段
3.改革开放后中国的管理思想
3.1 改革开放以来中国管理思想的演变（三个阶段） 第一阶段：萌芽时期（20世纪70年代末~80年代中期）
特点： 1、逐渐意识到科学管理与科学管理理论的重要性 2、认识到引进西方现代管理理念的必要性 从1978年开始，中国开始将经济重心转移到经济建设上 来。经济建设的首要任务是恢复和扩大生产，提高企业的 质量。中国的企业管理是在计划经济体制下，围绕企业如 何扩大生产，提高产能，增加社会产品展开。中国开始试 探性引进西方优秀的管理理论。