2005年年终工作总结
2005年地税工作总结
2005年地税工作总结2005年是实现“十五”目标的关键之年。
一年来，我们在市委、市政府和上级税务机关的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中、五中全会精神为指导，坚持弘扬张家港精神，牢固树立科学发展观，大力组织地税收入，进一步推进依法治税，强化科学管理，提升信息化建设水平，加强队伍建设，各项工作取得了较好的成绩。
（一）地税收入在高基数上保持平稳增长2005年，是组织收入矛盾和困难比较多的一年。
主要是由于上年集中清理欠税，抬高了收入基数；受国家宏观调控政策影响，在地税收入中占有较大比重的钢铁和房地产业税收收入下滑。
为此，全局上下思想高度统一，确立大局观念和负重意识，认真组织税源调查，科学确定并合理调整收入计划，加强税收征管，健全收入激励机制，确保了全年收入目标的实现。
全年共组织各项收入398020万元，比上年增收66104万元，增长19.92%。
入库地方各税299577万元，比上年同期增收46577万元，增长18.41％，完成年度计划的100.72％。
其中，省级收入14559万元，同比增收3245万元，增长28.68％，完成年度计划的116.94％；市（县）级收入285018万元，同比增收43332万元，增长17.96％，完成年度计划的100.01％。
实现地方一般预算收入198282万元（含教育费附加），同比增收 32409万元，增长19.54％。
征收社保费及其它地方基金（费）98443万元，其中社保费81326万元，比上年同期增收17524万元，增长27.47％。
地方税收为我市可持续发展提供了财力保障。
（二）认真开展了保持共产党员先进性教育活动组织全体党员分两批参加了全市统一组织的保持共产党员先进性教育活动。
严格按照学习教育、分析评议、整改提高各个阶段的教育内容和要求，统筹安排，精心组织。
坚持了五个原则，即：坚持联系地税工作实际和党员队伍思想实际的原则；正面教育为主，认真开展批评与自我批评的原则；发扬党内民主、走群众路线的原则；领导干部带头、发挥表率作用的原则；区别情况分类指导的原则。
2005年度员工考评工作总结报告
2005年度员工考评工作总结报告公司领导：根据公司办发<2005>14号文件《关于认真做好2005年度员工考评工作的通知》要求，2005年度员工考评工作于2005年12月1日起全面启动，并于06年春节前基本完成，各项考核结果、数据、原始档案也于近日整理归档完毕。
下面，就本次员工考评工作情况进行总结：一、完成工作情况1、公司本年度应考评员工人数5068人（12月底在岗人数），实际考评人数4963人，考评结果为优秀、优良、合格、基本合格、待提高的人数为别为257、611、3566、369、134人，分别占实际考评总人数的5.2％、12.2％、72.6％、7.4％、2.7％，与文件要求的“严格按5％优秀、15％优良、65%合格、10%基本合格、5%待提高确定员工年度考评等级”有一定的出入，主要体现在“待提高”人数比例上。
各单位实际完成情况见附表1《2005年度员工考评结果汇总表》。
2、各单位根据公司文件精神要求，结合自身实际情况，克服年底生产任务紧迫及工作量大的困难，基本上都能按时、按量完成考评任务。
作为考评工作的具体执行部门，为坚持公平、公开、公正的原则，部分单位甚至成立专门的考评领导小组，集小组众人意见实施考评，提高员工对考评结果的认同感。
3、人力资源部在整个考评工作中起督导作用，充分收集相关信息，了解基层具体操作情况，还打破常规，要求部分单位在考评工作结束之后作书面总结分析报告，且要求文章字数不少于500字。
这项工作也得到了各单位及领导的大力支持，信心中心甚至提交了凌总的个人亲笔稿，为整个公司的考评工作总结提供了重要的资料。
二、存在的主要问题及其原因分析无论是从过程收集的资料、实际考评结果还是部分单位的总结分析报告来看，此次员工年度员工考评反映出了大量的问题，如果用一句话归纳起来，那就是：认同不够、制度不全、执行不力、沟通不畅。
1、认同不够。
公司《员工考核（评）管理办法》中已经明确表示：为最大限度地激活人力资源，强化员工的责任和成就意识，通过对员工的态度、能力以及工作绩效地正确评价，合理地利用调配、晋升、奖励以及教育培训等手段，挖掘员工潜力，调动员工积极性，长期、稳定、统一、规范地推行员工考评管理工作。
2005年度思想政治工作总结
2005年度思想政治工作总结2005年，我局党组在区委、区政府的正确领导和市国土资源局的精心指导下，把提高国土资源队伍整体素质放在工作的首位，坚持改进作风、搞好服务、提高工作水平，充分发挥集体的聪明才智，不断加大队伍建设力度，通过重点开展各项教育活动，使队伍凝聚力、向心力、业务能力大大增强，队伍整体素质得到大幅度提高，较～地完成了全年思想政治工作任务。
一、坚持理论学习，促队伍政治素质提高按照思想政治工作要求，一年来，我局干部职工不论是在“党的先进性教育”活动中，还是在平时的工作之余，都不忘理论学习的重要性。
通过集中学习与自学、导读与讨论、读原文与谈体会相结合等形式，认真学习了“三个代表”重要思想、党的十六大会议精神等一系列重要讲话和文件。
根据不同时期干部职工的思想状况，我局还有针对性地组织职工开展各种形式的学习教育活动。
此外，我局还积极动员全体干部职工参加各种形式的学习，如动员职工参加自学考试、函授学习等。
通过多种途径的系统学习，全体干部职工进一步强化了政治意识，认清了当前形势，增强了政治敏锐性和政治鉴别力，从而把思想和行动统一到了“三个代表”的高度上来，既充分保持了我局党员队伍的先进性和纯洁性，又使队伍始终保持了高昂的斗志和积极向上的状态。
二、狠抓班子建设，促核心堡垒作用的发挥“火车跑得快，全靠车头带”。
局领导班子本着克己奉公的原则，一心为队伍争先动脑子，为部门工作创优出点子。
一是狠抓班子的自身建设。
认真贯彻民主集中制。
进行局党组中心组学习、召开党组会议和班子民主生活。
会上，党组成员能密切协调、集思广益，坚持少数服从多数的原则，一经会议决定的事情，班子成员能雷厉风行、不折不扣地执行。
充分利用考察成果，把一批政治素质高、工作实绩大、群众反映好的干部职工调整到重要岗位。
在党的组织建设中，局党组通过发扬党员先锋模范带头作用，并加强党组织建设，有效促进了队伍建设和各项业务工作的～完成。
三、开展教育活动，提升队伍形象为抓好全体干部职工思想政治工作，按照区委、区政府的统一安排，我局成立了以党组书记、局长江涛为组长，副局长刘训琦、纪检组长王代容为副组长的思想政治工作领导小组，为使思想政治工作扎实开展并取得实效，以保证学习不图形式、不走过场，我局制订了思想政治工作学习制度，对全局干部职工提出了明确要求。
2005年个人工作总结
2005年个人工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢一年以来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。
现将思想、工作情况作简要总结。
一、不断加强学习，素质进一步提高。
具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。
一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
一是重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大报告、十六届三中、四中全会决定等篇章。
二是学习了与业务部门相关的农业政策、法规和条例等；三是随领导下基层调研时注意联系实际学习。
在下基层前，注意从网上或其他渠道收集信息，争取对调研的问题事前有所了解，也有利于调研中对问题认识更深入；对领导调研中的讲话总是认真聆听，汲取养分，收获颇丰。
四是尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。
我也积极参加单位组织的各种政治学习活动，通过实践有效地提高了理论水平和思想政治素质。
二、尽心尽全力，较好地履行了自己的工作职责。
一是根据机关的统一安排和领导的指示衔接好、安排好领导的活动。
领导参加的每次公务活动都作好记录，一年来基本未出差错。
二是较好的完成了呈送领导阅示的文件资料的接收、清退工作和处理好领导对人民来信的批示。
对每次批示文件的来向、去向都作好登记，一年来，未出任何差错。
三是尽可能根据领导关注的“三农”问题的热、难点问题收集相关信息、资料供领导参阅；四是自觉服从？办公室的领导，主动衔接工作，较好的完成了所交给的任务。
三、自觉遵守各项规定，自觉抵制不良风气的侵蚀。
认真学习市委办关于《加强市级领导同志秘书管理的意见》并在工作中按此要求自己，增强服务意识，做到了政治坚定、谦虚谨慎、把握原则、谨慎交友、遵纪守法、廉洁自律。
严格遵守单位的各项规章制度，平时生活中团结同志，一年来没违纪发生，没为领导形象抹黑。
05年组织人事工作总结7篇
05年组织人事工作总结7篇第1篇示例：2005年已经过去，回首这一年组织人事工作，让我们感慨良多。
在过去的365天中，我们一路走来，一路收获与成长。
现在，让我们一起来总结一下这一年的组织人事工作，为未来的发展指明方向。
一、全面加强人员管理在2005年，我们全面加强了人员管理工作。
通过建立健全的招聘流程和评估机制，有效提升了招聘效率和质量。
定期进行员工培训和考核活动，不断提升员工的能力和素质。
还加强了对员工的关怀和激励，建立了完善的福利制度和奖惩机制，使员工更加激发工作热情和创造力。
二、优化组织结构在2005年，我们优化了组织结构，实现了更加精简高效的运作方式。
通过重新调整部门设置和人员配备，使各部门之间的协作更加紧密，工作效率大大提升。
还建立了横向沟通和纵向汇报机制，实现了信息的共享和传递。
这样，不仅使组织更加灵活高效，也让每个员工都有更多的发挥空间和机会。
三、加强人才培养在2005年，我们加强了对人才的培养和引进工作。
通过组织各种培训和学习活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
还引进了一批高素质的人才，为组织的发展带来新的动力和活力。
这些措施不仅丰富了组织的人才库，也为未来的发展奠定了坚实的基础。
四、建立健全绩效考核制度在2005年，我们建立了健全的绩效考核制度，为员工的工作质量和效率提供了有力保障。
通过明确工作目标和考核标准，提高了员工的工作积极性和责任感。
定期进行绩效评估和领导评分，及时发现和解决问题，推动了组织整体的发展。
这些举措不仅提升了员工的工作效率，也增强了组织的竞争力。
五、加强员工关系管理在2005年，我们加强了员工关系管理，营造了和谐稳定的工作环境。
通过建立员工交流平台和开展各种团建活动，增进了员工之间的沟通和了解。
建立了员工投诉处理机制，及时解决了员工的问题和矛盾，维护了组织的稳定。
这样，不仅使员工更加团结协作，也为组织的长远发展打下坚实基础。
2005年的组织人事工作取得了较好的成绩，但也存在一些不足和问题。
2010年市发改委办公室2005年工作总结
2010年市发改委办公室2005年工作总结2005年,在委党组的正确领导下,办公室全体同志紧紧围绕全委“三创三争”的总体工作目标，加强学习、提高素质、爱岗敬业、团结协作、规范管理、优质服务等，力促机关正常高效运转，为“三创三争”目标实现提供良好的后勤保障。
现将全年工作小结如下：一、加强学习，提高工作能力思想素质的增强，才能激发员工的工作热情及工作能动性。
一年来，办公室全体８位党员以饱满的政治热情投入到第一批保持共产党员先进性教育活动中，认真完成每一阶段的工作布署。
通过先进性教育，大家进一步学习党的基本理论知识，学习“三个代表”重要思想，党的十六大的重要精神，向党的优秀榜样人物学习，全年全办党员积极撰写学习笔记共计24.5万字、学习心得19篇，分析评议阶段，大家通过批评和自我批评找出自已存在的不足，并提出整改措施，同时结合各自的工作岗位和职责，制定出了党员先进性承诺，工作中大家时刻对照承诺，按承诺做事。
抓好政治学习的同时，我们还加强业务知识的学习，自觉学习“四五普法”规定法律法规知识，积极参加mpa课程培训，有一人正在攻读在职mpa硕士，以提高全办的业务和法律知识水平。
二、规范管理、提高工作效率办公室的工作零星、繁琐，在全年的工作中，大家齐心协力、相互配合、进一步规范工作程序，热情搞好服务，确保各项工作的有条不紊的进行。
一是公文和各类会议通知处置及时准确到位。
一方面：文件收发及时，登记细致、传阅规范、保存完整、完成了不同档案的分类和组卷，如完成了市委组织部要求的单位县级领导干部人事档案整理工作，对所有干部职工存放在本单位的简易档案进行了多次归整，对2004年各类发文资料按要求整理并移送市档案局。
另一方面：高效快捷地处置各类会议通知。
发扬“案无积卷”、“事不过夜”的工作作风，接到各类来电来文会议通知后，及时送主要领导签批，按领导批示及时通知与会人员。
半年来接听处置了250个会议通知，没有出现延误的情况。
2005年工作总结
2005年工作总结2005年是较繁忙的一年，为了更好地提高工作效率，减少一些不必要的重复，主要是方便顾客参观，维修组作了一次重要的调整，与调试组合并，统一由技术部调动，工作取得了一定的成效。
根据公司的安排，本人从9月份开始兼职田桥污水厂运营管理工作，由于田桥运营处关系较复杂，本人绝大部分时间都留在田桥处理事务，对维修组的管理出现了脱节，特别是对材料的跟踪不到位，维修方面很被动，部份工作被迫转移，特此多谢有关人员及部门。
今年的工作特点是：我公司不断壮大，工地遍布全国各地，维修工作难度加大，工作量多，特别在安全方面有所打折扣，主要是人员不够，部分工作必须由单人完成，路途中、带电作业及高空作业都存在隐患，因此，06年计划增加维修工1名。
05年的工作可从以下几方面陈述：一、维修组日常工作管理。
现维修组工人有5人，东莞市办事处2人，中山办事处2人，1人负责除中山、东莞以外的工地，根据实际需要可作适当调动，充分地利用有限人力，提高员工的工作积极性。
工作安排只要根据工作类型及难度作出合理人员安排，杜绝不必要的浪费。
整个日常工作还包括纪律、考勤、安全、材料等方面的问题，去年都有过详述。
总的来说，维修组的宗旨就是服务顾客，节支创收。
二、工作范围及常见故障。
今年我公司在保修期内的工地有：徐福记、雅新、大宝化工、李洲电子、东京音响、东美线业、樟木头、织染、高平电镀、东峻、中山水产、新悦成、达进、先进电子、冠隆、江门电镀、佛山联达、至卓飞高、清远大有、双鸿、武汉乐百氏等。
通过一年的维修总结，发现今年最大故障率出现在：1、川源泵的故障A、水封：各个工地普遍出现漏水现象，主要根源在于水封质量，部分在于人为操作。
据深入了解，川源泵水封原来全部从台湾进货，现在所使用的都是上海出品产品。
存在一定的质量差别。
B、页轮：页轮被腐蚀掉也较普遍。
主要是材质问题。
C、电机硅钢片：个别出现严重变形。
川源泵频频出现故障，已给我公司带来了一定的经济损失，严重地影响我公司的声誉，加重了维修成本，希望公司重新对川源泵定位和评估。
2005学年度个人工作总结
2005学年度个人工作总结时间飞逝，转眼又过了一年。
为了总结过去的经验教训，更好地服务于教育事业，我将一年以来的思想、工作等情况作如下小结：一、重视师德，加强修养。
“师德”是教师的立身之本，我始终认为作为一名教师应把“师德”放在一个极其重要的位置上。
一年来，我继续保持密切关注国内外时政大事、认真学习贯彻党和国家重大会议精神的习惯，注重学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及党的各项方针政策，力求在思想上与党中央保持一致。
我一向严格要求自己，无论在什么在工作岗位上在什么工作条件下都能始终保持高度的工作热情。
“学高为师，身正为范”，这个道理古今皆然。
我始终坚持给学生一个良好的“师范”，以身作则，严格遵守教师职业道德规范和学校的各项规章制度。
为了给学生一个好的表率，同时也为了自己陶冶情操，加强修养，我阅读了大量有关教育法律法规和教师道德修养的书籍，积极参加各级部门组织的“师德”培训。
二、努力工作，讲求效益。
一年来，本人一直担任两个班的语文教学任务，出全勤，无病假、事假。
积极参加学校的相关活动，开会时仔细听，认真记，领会精神实质。
按照有关要求做好教学常规工作。
备课时认真钻研大纲、教材、教参，根据学生的特点确定教学重难点，并积极查阅相关资料，虚心向本组老师学习请教。
上课时认真讲课，力求抓住重点，突破难点，精讲精练。
运用多种教学方法，从学生的实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，引导学生举一反三。
注意因材施教，利用课余时间对学生进行辅导，及时查漏补缺。
作业经过精心挑选，适当地留一些有利于学生能力发展的作业。
三、积极探索，勇于创新。
在教育教学中我不断地对自己的工作过程进行反思，积极改进工作方式方法，大胆尝试新的工作方法，积极探索各种有利于学生发展的新路子。
我积极参加校内外各项教研活动，并获得一定的成果。
今年来，我相继获得校内青年教师优质课评比二等奖、县职业高中教师基本功比赛二等奖和市中职语文学科教学案例评比一等奖。
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品质部2005年工作总结
时光荏苒，2005年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
品质工作三年多，也写了不少的总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。
这也是对自己的一种鞭策吧。
作为来料加工的公司，品质部是公司的关键部门之一，对内品质管理水平的要求应不断提升，对外要应对客户的各项检查、掌握同行的标准及合理应用。
在这一年里全体品质部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
品质部的综合工作能力相比2005年又迈进了一步。
回顾过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于内部的管理提升和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在品质策划、协调方面做了应尽的责任。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2005年的工作做如下简要回顾和总结。
去年的工作可以分以下三个方面：
一、质量目标分析方面的管理
1. 规范了品质数据的统计分析管理，严格控制各线的质量目标，减少质量成本。
建立了品质统计分析系统，改变了原来不论是部门经理、主管，还是线长都不清楚目前的质量状况的局面。
在公司总目标的基础上细分了各部门的质量目标，分门别类的计算每线体的目标达成情况，真实反映了各线体的质量保证能力。
为各部门的绩效管理提供参考依据。
二、质量体系建立工作
①、在文件的编制过程中和体系开始运行前后，我部做了全员培训，组织员工学习ISO 9000知识，学
习相关程序文件和作业文件，为体系的正式运行打下了良好的基础。
②、由于文件方面的充分准备和培训方面的有力配合，11月23日运行后，大部分体系立即进入了上轨和正常运行阶段。
从12.17内审反映的情况看，上轨工作达到预期效果,并于12月31日顺利通过摩迪专家小组的现场审核。
三、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
现对品质的现状及改进建议分析如下：
1、IQC
⏹现状：
1、没有明确规定原材料的储存期限。
2、没有建立对辅助材料的检验标准。
3、因需对电子材料（都是套料，其中包括上百上千种物料）、组装材料、辅助材料进行检验，且
加工厂的检验时间很短（平均只有1～2小时），目前的人员配置不足。
▪改进建议：
1、仓库对原材料的储存期限超过三个月的物料（包材除此之外）应重新送交IQC检验。
2、我部建立各种辅助材料的检验标准，但需技术部门给予支持。
3、IQC人员的配置由原来的2人，增加到3人。
2、IPQC
⏹现状：
1、SMT、DIP生产线生产作业指导文件不齐全，造成操作工的作业没有标准，IPQC也无法进行
监督。
2、工程、生产部门对IPQC配合力度不够，缺乏自检和转工序送检意识，对反馈的品质异常处理
冷淡（不及时）或不处理。
⏹改进建议：
1、工程部门加强对SMT、DIP生产线的工程技术支持，及时发放完整的生产作业指导文件，IPQC
按作业标准文件对生产线进行监督检查。
2、严格执行《制程品质异常的处理和跟进工作指引》和《不合格品控制程序》文件，对违规人员
建议公司出台相应处罚机制。
3、QA
⏹现状：
1、QA成品测试工具、仪器少，不能满足成品的检验要求（现工程在制作生产投产测试工具时总
是不考虑检验的需要，没有配置相应的测试工具）。
2、QA测试作业指导文件不全，测试内容现主要是发给生产部门，而检验部门经常性不发。
3、对QA抽检到的不合格品及客户退货产品检验发现的不合格品的分析不到位，纠正与预防措
施不彻底。
⏹改进建议：
1、每种产品批量投产后，QA能配备一整套（最少）测试工具（测试架、治具）。
2、由技术部门编写常规测试的作业指导文件。
分发给生产的同时分发到品质部一份。
3、加强对QA抽检到的不合格品及客户退货的原因分析、纠正及预防措施的后续跟进，包括标准
化、文件化、效果确认等。
生产、工程和品质部门同时对此项工作负责。
4、生产QC的组织和岗位资格认定
⏹现状：
1、直接挂在制造部组长之下，以完成生产任务的职能大于反馈、把关质量问题。
2、其素质与能力未做针对性的培训与考核。
⏹改进建议：
1、挂在单独的生产QC组长之下，主要职责是对产品质量进行把关，及时反馈质量问题。
2、对其素质与能力做专门的培训与考核，业务能力的培训与考核可以由QC组长负责。
5、ECN更改
⏹现状：
1、对工程更改、内部提出更改、客户更改没有明确的制度规范。
2、内部提出更改（采购、制造、品质）、客户提出更改没有正规的反馈渠道及涉及变更内容的会签或评审。
3、现有的变更不完整，未明确对在途、在线、半成品、成品的处理方案及执行部门。
⏹改进建议：
1、建立产品变更程序文件，使变更作业有律可依。
2、对内部或外部提出的更改，应规定明确的反馈渠道（书面），技术部在变更前考量对物料、成
品、工艺或检验标准的影响，必要时召集会议讨论或变更前的会签通告。
3、技术部在ECN单上要明确指出对涉及上述内容的处理方案，特别是变更性质。
6、人事问题
⏹现状：
对于组织架构上的人员基本配置都没有得到满足，关于人员问题自年初就提出，但是申请是不断在提交人员却一直未能到位。
可以说我部门的人员长年都是人员紧张中东补西调，导致班组长没有发挥组织作用，经常是在顶岗位，检验人员也因身心疲惫而离职，这是我部今年人员活动性大和质量投诉反复的主要原因之一。
※到目前还差4人（SMT_IPQC 2人、SMT_QA 1人、DIP_IPQC 1人）
⏹改进建议：
1、人事行政部门加大人员招聘频度，建议改变等的局面，主动出击，多派人员到各职场现场招聘。
2、完善对在职人员的档案管理，建议将各人员的培训情况、工作经历、各种考核（包括奖罚情
况）和技能资历等资料详细记录到档案中，以方便人员选拔时使用。
四、工作目标
1、完善目前公司品质控制系统，所有生产过程的品质活动都要有相应的书面流程，并被有效执行。
2、在目前品质管理运作的基础上建立和完善一套适合本公司的品质管理操作流程和考核细则，在
06年9月结束时达到对整个生产过程都有有效的控制，并完成对相关部门的量化考核。
3、和采购一起将所有的供货商进行一次系统全面的评估及档案资料的建立。
(档案包括:调查表、现
场评价报告、物料确认或试用报告、供货质量月统计表及产品检测标准、规格书、第三方检测报告等)
A、目标达到确保A类辅助材料（客户、工程师特殊指定品牌除外），保证两种或两种以上的
品牌或有两家以上的供应商。
B、对主要辅助材料或量大物料供应商进行现场辅导以提升产品质量、并定期（2月1次）召开
品质沟通会议。
4、及时解决生产过程中的品质问题，因为品质部原因导致的生产线停线时间每月少于10小时（所
有生产单位停线时间的总和）。
五、工作计划
1、对质量控制点及关键质量数据进行详细的考察，针对现存的不足，提出改进的方向。
2、根据制定的工作目标，制订相应的工作计划。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。
2006年我们将向细节化管理进军。
要以“细”为起点，做到细致入微，对每一线体、岗位的每一项具体的作业，都建立起一套相应的监督机制。
并将品质管理的触角延伸到公司的各个作业领域，通过品质监督职能，拓展品质管理与服务职能，实现品质管理“零”死角，挖掘品管活动的潜在价值。
虽然，监督和关注每个细节是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
想有吴总和厂长的正确指引，以及众多的同事的相助，我们的明年应该是更加灿烂的。