汽车服务商业计划书
syb创业计划书汽修类
syb创业计划书汽修类一、项目背景随着社会的不断发展和汽车的普及，汽车修理行业也逐渐成为了一个巨大的市场。
然而，在传统的汽车修理行业中，存在着服务水平参差不齐、价格不透明、技师素质不高等问题。
因此，我计划创立一家高品质的汽车修理服务中心，致力于为客户提供专业、高效的汽车维修服务。
二、项目概述1. 项目名称：XXX汽车修理服务中心2. 项目位置：位于市中心或者商业区，交通便利，客流量大3. 经营内容：主要经营汽车维修保养、汽车美容、汽车保险理赔等相关服务4. 市场前景：随着汽车保有量的不断增加，汽车修理行业市场前景广阔三、项目优势1. 专业技师团队：拥有一支专业、经验丰富的汽车维修技师团队，能够提供高水准的汽车修理服务2. 先进设备：引进国际先进的汽车维修设备，保障修理质量3. 客户至上：坚持以客户需求为中心，提供个性化的汽车维修服务，力求让客户满意四、项目市场分析1. 汽车保有量：随着人们生活水平的提高，汽车保有量不断增加，市场需求巨大2. 汽车维修业态：传统的汽车修理厂服务水平参差不齐，大多数只能提供简单的维修服务，缺乏高品质、高技术含量的维修服务3. 汽车修理市场潜力：随着汽车数量增加，车辆老化加速，对汽车维修服务的需求将会更为迫切五、项目经营模式1. 服务内容：（1）汽车维修保养：提供各种机械故障维修、保养服务，覆盖发动机、变速器、制动系统、空调系统等方面。
（2）汽车美容：提供汽车外观清洁、喷漆、贴膜等美容服务，为客户的爱车进行全方位的美化。
（3）汽车保险理赔：协助客户处理汽车保险理赔事宜，为客户提供专业的维权服务。
2. 经营策略：（1）打造高效团队：在维修技师、美容师、客户服务人员等方面进行专业培训，提高服务水平。
（2）市场推广：通过线上线下渠道进行广告宣传，提高品牌知名度。
（3）客户回馈：定期组织客户活动，吸引和维护忠实客户。
六、项目投资计划1. 设备投资：购置汽车维修设备、美容设备等，预计投资20万元。
创业计划书SYB洗车
创业计划书SYB洗车1. 引言SYB洗车是一家创新的汽车服务公司，旨在为车主提供高品质、便捷、环保的洗车服务。
我们将利用最新的科技和专业的团队，为客户创造无与伦比的洗车体验。
本创业计划书将详细介绍SYB洗车的市场定位、商业模式、运营策略以及预期目标。
2. 市场分析2.1 行业概况汽车洗车是一个庞大的市场，随着人们对汽车美观和维护的要求不断提高，洗车行业也逐渐兴起。
然而，传统的洗车方式存在一些问题，如水资源浪费、环境污染等。
SYB洗车致力于解决这些问题，打造一个绿色、高效的洗车服务平台。
2.2 市场需求随着城市交通的发展和私人汽车数量的增加，车辆洗护需求呈现出强劲的增长态势。
然而，传统洗车方式存在诸多不便，如需要长时间等待、浪费水资源等。
SYB洗车通过引入智能洗车设备和预约服务，为客户提供了更加便捷、快捷的洗车体验，满足了市场对高效洗车服务的需求。
3. 商业模式3.1 服务内容SYB洗车将提供洗车、抛光、打蜡等汽车外部保养服务。
我们的洗车设备采用先进的高压喷水和无刷电机技术，能够有效清洗车辆表面的污垢，同时保护车漆。
通过与汽车美容产品供应商合作，我们还将提供一系列优质的汽车护理产品，以满足不同客户的需求。
3.2 服务方式SYB洗车将采用线上预约、线下服务的商业模式。
客户可以通过我们的网站或手机应用程序预约所需的洗车服务。
我们的工作人员将按照预约时间到达客户指定的地点进行洗车服务。
这种服务模式既方便了客户，又能够提高效率，减少等待时间。
3.3 收费标准我们将根据车型大小以及所需服务的复杂程度制定不同的收费标准。
客户可以在预约时选择所需的服务项目，并清楚了解到相关的收费标准。
SYB洗车将确保价格透明，让客户获得物有所值的服务体验。
4. 运营策略4.1 市场推广为了吸引更多客户，SYB洗车将重点进行以下市场推广活动：•在社交媒体和汽车在线论坛等渠道进行广告投放，提高品牌知名度。
•和周边商家进行合作，如加油站、停车场等，提供互惠互利的推广机会。
汽车维修保养项目商业计划书
汽车维修保养项目商业计划书一、项目背景汽车维修保养项目旨在满足现代社会人们对汽车日益增长的保养需求，并且提供高质量的维修服务。
本项目计划在汽车市场的发展趋势下，借助技术和市场的优势，建立一个专业、高效、信誉良好的汽车维修保养服务中心，满足广大车主的需求。
二、市场分析近年来，汽车保有量不断增加，促使汽车维修保养市场的快速发展。
随着汽车技术的不断更新和汽车用户对汽车品质的要求提高，车主对汽车维修保养服务的需求也逐渐增加。
尤其对于高档车主来说，他们更加注重汽车的使用体验和维修保养的质量。
然而，目前市场上的汽车维修保养服务存在以下问题：1. 缺乏专业性：许多汽修店缺乏专业技术和设备，无法提供高质量的服务；2. 服务不规范：一些汽修店维修保养操作不规范，影响了车辆的使用寿命和安全性；3. 信誉不佳：一些汽修店存在欺诈行为，导致车主对汽修店普遍缺乏信任感；4. 售后服务不到位：许多汽修店售后服务不完善，无法解决车主的问题和需求。
三、项目定位本项目将打造一家专业的汽车维修保养服务中心，致力于提供高质量、高信誉的汽车维修保养服务，实现客户满意度的最大化。
本项目所提供的服务将涵盖汽车检修、维修、保养、保险理赔等方面，为广大车主提供一站式的汽车维修保养服务。
四、产品与服务1. 汽车维修服务：提供专业的汽车维修技术团队，以高品质的服务水平解决各类故障问题；2. 汽车保养服务：推出定期保养套餐，包括机油更换、滤芯更换、轮胎检查、制动系统检查等项目，延长汽车使用寿命；3. 汽车检测服务：引进先进的汽车检测设备，提供汽车全面体检服务，为车主及时发现潜在问题；4. 汽车保险理赔服务：与保险公司合作，提供车险理赔代办服务，为车主解决繁琐的理赔手续；5. 优质配件供应：与知名汽车零部件供应商合作，提供正品优质的汽车配件。
五、市场推广和销售策略1. 品牌宣传：通过互联网、社交媒体等渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度；2. 服务宣传：积极推广优质的服务项目和技术实力，提升客户对服务的信任度；3. 客户关系维护：建立健全的客户管理系统，通过定期的回访和服务提醒，保持与客户的密切联系；4. 优惠政策：结合市场需求，定期推出促销活动和优惠政策，吸引更多客户；5. 合作拓展：与汽车销售商、保险公司等建立合作关系，实现共赢发展。
汽车服务商业计划书
汽车服务商业计划书一、创业背景近年来，随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高，汽车行业的发展势头迅猛。
汽车服务作为汽车行业的重要一环，为车主提供维修保养、美容清洁、改装升级等专业服务。
本计划书旨在介绍一个全面的汽车服务商业计划，为创业者提供一个可行的创业方案。
二、市场分析1. 市场规模根据相关数据统计，全球汽车保养和维修市场规模达到数千亿美元，其中中国汽车服务市场的年均增长率超过10％。
2. 市场需求随着汽车保有量的增加，车主对汽车服务的需求也更加强烈。
尤其是城市人群，对汽车美容养护、维修保养、改装升级等服务的需求不断增加。
3. 市场竞争目前，汽车服务市场竞争激烈，主要包括汽车4S店、连锁保养中心、个体维修店等。
然而，由于绝大部分汽车4S店服务高昂，个体维修店服务质量良莠不齐，造成了市场服务供需不平衡的局面。
三、商业模式1. 服务内容本汽车服务商业计划将提供全方位的汽车服务，包括：- 汽车维修保养：提供维修与保养服务，包括机修、电修、车身修复等；- 汽车美容清洁：为车主提供汽车内饰清洁、外观护理、车漆养护等；- 汽车改装升级：根据车主需求，提供改装、升级、性能提升等专业服务。
2. 服务特色- 高品质服务：注重细节，精密操作，确保服务质量和维修保养效果；- 个性化定制：根据车主需求，提供个性化的汽车改装与升级服务；- 快捷高效：灵活安排服务时间，提供快速、高效的汽车服务；- 价格合理：以公道的价格实现服务的高性价比。
3. 销售渠道- 门店销售：在城市主要商圈设立门店，以便更好地接触潜在客户；- 电子商务：通过互联网平台、APP等进行线上销售和预约服务；- 合作渠道：与汽车厂商、汽车销售商建立合作关系，实现资源共享，提高市场竞争力。
四、运营计划1. 人力资源- 技术专家：雇佣具有丰富经验和专业技能的汽车维修保养师；- 售后服务人员：提供周到的维修保养建议，提升客户满意度；- 市场推广团队：制定营销策略，提高品牌知名度和市场竞争力。
汽车美容店商业计划书
汽车美容店商业计划书一、项目概述汽车美容店作为一个专门为汽车提供美容服务的商业实体，旨在为车主提供高品质、专业化的汽车美容服务。
本店将提供全方位的汽车美容服务，包括车身美容、内饰清洁、漆面护理、玻璃贴膜等项目，力求满足不同车主的个性需求。
二、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，汽车使用量逐年增加，市场对汽车美容服务的需求逐渐扩大。
车主对于车辆外观和内部环境的维护要求越来越高，对汽车美容店的需求日益增长。
2. 行业发展潜力汽车美容行业近年来呈现出快速增长的趋势。
消费者更加注重汽车外观和内部环境的美观与卫生，促使汽车美容行业的发展潜力不断释放。
随着汽车市场的不断扩大和汽车保有量的增加，汽车美容店有着广阔的发展空间。
三、经营模式1.服务项目（1）车身美容：包括车辆洗车、打蜡、汽车漆面修复等服务；（2）内饰清洁：包括车内真皮擦洗、全车踏板清洁等服务；（3）漆面护理：包括车身表面护理、涂层保护等服务；（4）玻璃贴膜：提供玻璃贴膜服务，增加车辆防护能力。
2.经营理念（1）专业化：引进先进的设备和技术，提供专业、高品质的汽车美容服务；（2）个性化：根据客户需求定制服务方案，满足不同车主的个性化需求；（3）客户至上：以客户满意度为导向，不断提升服务质量和用户体验；（4）创新发展：积极探索新的美容技术和服务项目，保持竞争力。
四、市场推广1.线上推广（1）建立官方网站和社交媒体账号，发布优质内容，吸引潜在客户；（2）与汽车相关网站、论坛等合作推广，扩大品牌影响力；（3）开展电子邮件营销，向潜在客户发送优惠活动和促销信息。
2.线下推广（1）与周边汽车销售商合作，共同进行促销活动；（2）开展车展合作，展示本店汽车美容的专业化服务；（3）提供会员卡制度，吸引车主长期合作。
五、项目预算1. 初始投资（1）店面租金：XXXX元/月；（2）装修费用：XXXX元；（3）设备采购：XXXX元；（4）初始库存：XXXX元。
汽车商业计划书范文
汽车商业计划书范文一、项目背景及概述汽车市场是一个日益兴旺的产业领域，随着人们生活水平的提高和交通工具的普及，汽车消费已成为人们生活中必不可少的一部分。
我公司计划在汽车销售领域开展业务，以满足不同消费者的需求，提供优质的汽车及相关服务。
二、市场分析1.市场规模：根据市场调研数据显示，全球汽车销量逐年增长，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
2.市场竞争：汽车销售领域竞争激烈，市场上已有多家知名汽车品牌和经销商。
我们将通过精选汽车品牌、竞争价格和优质服务来与竞争对手区别开来。
3.消费者需求：消费者对汽车的需求多种多样，分为家庭用车、商务用车、越野车等。
我们将提供不同类型、不同价格范围的汽车以满足不同消费者的需求。
三、产品及服务1.产品：我们计划代理和销售多个知名汽车品牌的汽车，包括豪华车、中高档轿车、SUV、MPV等。
同时，我们也将推出自主品牌汽车，以满足适用于不同消费水平的消费者需求。
2.服务：除了提供汽车销售服务外，我们还将提供售后服务，包括汽车保养、维修、配件销售等。
我们将建立完善的售后服务体系，确保客户在购买后能够得到及时的售后服务支持。
四、市场推广1.线上推广：通过建立公司官方网站、社交媒体渠道等推广渠道，开展线上推广活动，提高品牌知名度和产品曝光率。
2.线下推广：与其他行业合作伙伴合作，开展联合促销活动，通过汽车展览会、推荐活动等方式提高产品的知名度和销售量。
3.售后服务：提供良好的售后服务体系，通过积极回访、客户满意度调查等方式，树立公司良好的企业形象和口碑，提升客户忠诚度。
五、竞争优势1.产品差异化：我们将提供多个知名汽车品牌的汽车，以及自主品牌汽车，满足不同消费者需求，不断拓展产品线。
2.价格竞争力：通过与汽车制造商的合作谈判，以及高效的供应链管理，降低采购成本，提供具有竞争力的价格。
3.优质服务：我们将建立完善的售后服务体系，提供快速、高效的售后服务，以客户满意度为导向，提升客户体验。
汽车行业商业计划书PPT吧
汽车行业商业计划书PPT吧商业计划书PPT：汽车行业一、项目背景随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，汽车已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
近年来，全球汽车市场规模稳步增长，中国汽车市场已经超过美国成为全球最大的汽车市场。
汽车行业具有巨大的发展潜力和市场需求。
二、项目概述本项目旨在建立一家具有竞争优势的汽车销售及服务企业。
我们将通过提供优质的汽车产品、高效的售后服务以及创新的销售模式，满足消费者多样化的需求。
三、市场分析1.消费需求：随着城市化进程的加快，居民购车需求增长明显。
同时，汽车品牌也越来越多元化，消费者对于汽车的功能性、品质和服务要求提高。
2.市场竞争：中国汽车市场竞争激烈，主要竞争对手为国内外汽车品牌。
优质产品、价格竞争力、售后服务以及品牌形象是赢得市场竞争的关键因素。
3.机遇和挑战：中国政府积极推进新能源汽车发展，市场潜力巨大。
同时，先进的技术和智能化的发展趋势将给汽车行业带来更多机遇和挑战。
四、项目优势1.售后服务：我们将建立完善的售后服务体系，提供快速、高效、贴心的服务，提升顾客满意度。
2.开放合作：与品牌方建立战略合作伙伴关系，充分利用品牌优势和资源，共同打造更具竞争力的汽车产品。
3.产品创新：积极引进国内外先进技术，推出具有核心竞争力的新能源汽车产品，满足市场需求。
五、发展策略1.品牌建设：通过有效的市场推广和广告宣传，树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和认可度。
2.渠道拓展：与市场主要销售渠道进行合作，扩大产品销售网络，提高销售额和市场份额。
3.服务创新：引入先进的汽车服务管理系统，提高服务质量，提供个性化的服务体验，增强竞争力。
六、经营模式2.售后服务模式：建立统一的服务中心，提供全天候的售后服务，包括维修、保养、配件等，确保客户的售后需求得到及时满足。
3.新能源汽车服务：为新能源汽车提供电池充电、更换、维护等服务，积极推广智能化、绿色出行的理念。
七、财务分析1.初期投资：建立销售及服务中心、采购车辆、购置设备等初期投资预计为XXX万元。
syb创业计划书汽车修理
syb创业计划书汽车修理项目名称：速修宝汽车修理服务项目概述：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，汽车保有量逐年增加，而汽车在日常使用过程中难免会出现各种故障，需要进行修理和维护。
因此，汽车修理服务市场需求日益增加。
项目“速修宝汽车修理服务”旨在为广大车主提供便捷、快速和高质量的汽车维修服务，解决车主烦恼，创造经济效益。
一、市场分析1. 市场需求分析：目前，我国的汽车市场规模巨大，汽车保有量居高不下。
同时，汽车维修服务市场也非常庞大。
车主在日常使用中难免会遇到汽车故障，需要及时进行修理维护。
然而，汽车修理市场存在诸多问题，如修理周期长、维修费用高、服务质量参差不齐等，给车主造成了很多困扰。
2. 竞争对手分析：目前，汽车修理市场竞争激烈，主要竞争对手包括4S店、汽车维修厂和个体修理师等。
这些竞争对手的服务质量、价格等各有优劣。
然而，大多数车主更加注重汽车修理服务的便捷性和效率性，重视时间成本。
3. 消费者分析：消费者主要分为个人车主和企业车队。
个人车主更加注重汽车修理服务的便捷性和价格，企业车队则更加注重汽车修理服务的规模和服务质量。
因此，项目应该根据不同消费者的需求，提供差异化的服务。
二、产品定位1. 产品名称：速修宝汽车修理服务2. 产品特点：快速、便捷、高质量3. 服务内容：包括汽车故障检修、日常保养、更换配件、汽车美容等。
4. 服务模式：上门取送车、在线预约、24小时客服支持5. 定价策略：合理价格、透明收费6. 品牌定位：打造“速修宝”品牌，树立“快捷、便利、信赖”的形象。
三、市场营销策略1. 定位目标客户群体：以城市中底层和中等层次家庭为主要目标客户群体，适中的价格和高效的服务能够满足他们对汽车修理的需求。
2. 营销渠道：通过线上线下相结合的方式进行推广，包括线上广告、社交媒体宣传、合作推广等。
3. 促销策略：推出新用户优惠、会员积分兑换等活动，吸引更多客户。
4. 品牌宣传：利用口碑营销和用户评价等方式，树立“速修宝”品牌在汽车修理市场的良好形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业计划书项目名称：免费的汽车连锁服务项目单位：广东宜车汽车服务有限公司提交日期：2014/6/15广东宜车汽车服务有限公司2014年6月制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期： _______年____月____日目录目录 (2)摘要 (3)一、公司基本情况 (7)二、管理团队 (11)三、服务产品 (13)四、行业市场 (15)五、竟争分析 (17)六、营销策略 (18)七、公司管理 (21)八、融资计划 (24)九、财务预算 (26)十、内险与对策 (27)总结 (28)摘要1.公司基本情况公司名称:广东宜车汽车服务有限公司；成立时间：2013年8月；注册资本：1000万，实到资本400万；股权结构：李开发持股85%，黄庆华持股15%；主营业务：汽车保险及索赔、汽车美容连锁、汽车维修连锁、汽车用品、汽车配件、汽车电子、汽车改装等；公司地点：顺德容桂高新科技园新宝路8号。
2.主要管理者情况1）李开发：93年本科毕业，就读湖南财经学院，曾先后在三九集团、公路局、万家乐、上海通用、精艺股份、立业集团等单位从事高层管理工作，对企业财务管控、资本运作、内部营运、IPO等有着非常丰富的管理经念。
三九集团、万家乐、精艺股份等都是上市公司，并经历过精艺股份的上市全过程。
2）叶红林：93年毕业于深圳大学，先后在广东省交通厅、容声电器股份有限公司、顺德锦绣园投资有限公司、新协力集团等大型企业从事高层营销管理工作，取得了非常不错的业绩，对营销策略及团队的管理有着非常丰富的工作经念。
3）黄玉兰：先后在万和股份、威灵电机（美的）、立业集团等单位从事财务管理工作，对资金的管理、财务分析有着丰富的经念。
4）赵光力：曾在东莞万城汽车连锁从事采购总监职务，在汽车配件、汽车用品、汽车耗材、汽车美容产品的采购方面有非常宽广的渠道来源。
5）叶星利：曾先后在丰田、奥迪、凌志、宝马4S店负责技术、管理及内部培训等职务，对维修厂的营运和管理有非常独到的营运管理能力。
6）余龙妹：曾先后在电商、华润涂料、瑞图万方等大型企业从事人事管理工作，对团队建设、企业文化、员工游励方案有着深刻的理解，能建立起非常团结、和蔼、上进的团队；7）夏游：曾先后在国内不同的汽车团队工作，对汽车后市场及市场前景和方向有着深刻的认识，到宜车后，取得不错的成绩。
8）汪秋华：有着十多年的外资企业、外资投资公司、IT管理经念，对企业软件开发、内部监控、资本运作有着丰富的经念。
3.产品与服务：1）免费的汽车美容连锁店；2）“零”利润汽车维修连锁厂；3）“零”利润汽车配件、汽车用品、保养、轮胎等等。
4.产品开发：1）产品方面：己有本公司的汽车美容产品，并取得市场顶级的技术优势；2）研发队伍：与供应商共同开发，合作的单位之一是：惠州三佳汽车用品有限公司，该公司目前为国内最大的台资汽车美容产品供应商。
另有360行车记录仪等。
3）激励机制：计划投入资金按年利润的2-5%计提，并对研发人员和市场人员提奖励机制，同时包括服务体系建设。
5.行业及市场：1）汽车美容市场：脏、乱、差2）汽车维修市场：无序、以次充好、没标准、信任度差、技术参差不齐3）二手车市场：乱4）其他市场：逐渐进行正规6.营销策略：1）以免费客户体验为营销基本策略，让客户体验服务；2）免费的服务价格模式，从汽车美容、汽车维修、汽车保养及轮胎等，力争客户来源；3）网格营销：包括微信、论谈等；4）渠道营销：如企业、小区、事业单位等；5）企业宣传活动：如商场、小区、公益活动等；6）员工激励方案：任何营销均以人为根本，合理有效的激励方案是基础。
7.服务标准１）严格的操作流程控制标准，即岗位操作标准；２）严格的质量检测标准和流程；３）三个“统一”，“统一管理”“统一标准”“统一制度”。
8.管理１）合理的不同阶段的组织架构设置；２）激励方案，让员工可以凭能力赚钱，空间由自由创造；３）人事体制：解决如何学习、如何晋升、如何团队合作、如何与企业共同发展，如何创造自己的事业；9.融资计划１）资金需求量：第一阶段资金需求3500万元（己投资400万，还有自有资金500万）;第二阶段需求资金3-5亿;第三阶段需求资金10亿；２）资金使用计划:第一阶段：在顺德区大良和容桂镇开设１０家汽车美容店及２家汽车修理厂，预计使用资金1000-1500万元，主要用于收购与新建店面，其中部分用于内部管理建设；第二阶段：主要用于珠三角的网点建设，包括收购与新建；主要通过引入投资者解决资金；第三阶段：主要使用在上游或下游的收购与兼并，如４Ｓ店、汽车配件或用品公司等３）拟出让股份：（１）、拟初期引入资金3000万，第一批需实到资金1000万，出让３０%股份，用于发展容桂和大良的网点建设。
（２）、第二批资金2000万，出让１０%股份，用于顺德其它镇区的网点建设。
（３）、合计出让４０%股份。
４）投资者权利：对赌协议、全盘财务监控、参与董事会共同决策；５）退出方式：。
（１）、2018年３月１日，即４年后，“宜车”公司回购３０%的股权，回购价约定为5倍，即1.5亿。
同时确保投资方在股改后大概持有公司１０%的股权，约占2000万股；（２）、公司上市后二年内，预计收益在3-5亿，投资回报约１５倍；（３）、预计6-7年总投资回报为1５-２０倍。
10.财务预测１）发展规划：２）财务规划：（万元）1、公司基本情况公司名称：广东宜车汽车服务有限公司成立时间：2013.8注册资本：1000万实收资本：实到400万注册地点：广东省佛山市顺德区容桂高新科技园新宝路8号公司性质：有限责任公司公司沿革：1）2005年，由股东李开发、陈文柱在广州成立了广州宜车汽车信息咨询公司，同年在东莞成立了分公司，主要采用与其他汽车美容店、汽车修理厂合作的方式进行运作。
由于业务模式不够成熟，如服务质量问题等公司未能良性运作，经营三年后，项目停止；2）2013年，由股东李开发、黄庆华在佛山市顺德区容桂镇成立了广东宜车汽车服务有限公司，业务模式和方式进一步完善。
主要股东：1）李开发，自然人，出资850万，持股85%，初期实到资本340万；2）黄庆华，自然人，出资150万，持股15%，初期实到资本60万。
组织架构：设置架构的原则：１）为企业的长期发展提供经营方向；２）为企业做强做大做准备；３）从初期开始，为企业上市做准备（详见组织架构图）主要业务：1）连锁汽车美容项目；2）连锁汽车维修项目；3）汽车保养，包括机油、机油格、轮胎等；4）汽车用品、汽车配件、汽车电子；5）汽车保险及赔付；6）车证业务。
员工人数及文化结构：（未来3年的发展战略和经营目标：１）人才战略：（４体系２方案），让员工成为自己的“合作伙伴”（１）、薪酬体系建设：要点：１）定员、定编、定岗，达到公平、合理；２）成立“岗位改善基金”，提高效率、提升服务。
（２）、培训体系建设：要点：１）全员参与、全员进步，建立网点培训系统，让员工成为学习型团队；２）激励方案（３）、晋升体系建设：要点：１）建立晋升标准：如培训的合格人数、同级的评价、下属的评价、工作业绩和质量等；２）学习能力及处理能力；３）培训能力；（４）、股权激励方案：要点：１）激励员工成为企业的“合作伙伴”，兴衷关系到荣辱；２）股权激励，不同岗位不同股权，力争股权成为一种动力，让员工成为企业主；（５）、员工加盟方案：要点：１）加盟方案的制订原则；２）让员我成为加盟商，有工作也有事业。
（６）、团队文化建设体系：要点：１）合理评价员工绩效，分别为上司、同级及下属；２）感染下属、争取同级、支持上司；３）和蔼的工作氛围；４）资金投入。
２）网点发展战略：网点开设的成败在于二点：（１）、资金实力；（２）、人才储备实力。
３）财务战略：（１）充分利用资本的力量，快速发展网点建设和人员培训；（２）充分利用预收款进行资本操作和快速扩张；（３）充分利用金融工具，如承兑付款等；（４）权责清晰、税负合理合法；（５）彻底执行监督权、分析权。
４）企业转型战略：（五步转型）第一步：以“免费有务”为条件，快速发展汽车美容连锁店和汽车连锁维修厂，快速吸纳会员，达到盈利的目的；经营重点是：盈利、服务质量、品牌建设第二步：在己建立网点的区域，大力推广旧车交易。
方案：对所售的二手车辆提供：１）二年四万公里保修；２）５０%的贷款；经营重点：１）放弃“第一步”利润，抗击跟随者；２）不断提升品牌。
第三步：进入资本市场，进行低成本运作：第四步：收购兼并上、下游：第五步：进入金融市场：５）经营目标：（详见财务报表）６）上市计划：７）市场规划：第一年：销售收入0.8亿元，市场占有率３%；第二年：销售收入5亿元，市场占有率８%；第三年：销售收入17亿元，市场占有率１２%；第四年：销售收入３３万元，市场占有率１５%。
2、管理团队2.1 公司董事会:2.2 高管层简介：董事长：李开发，男，40，本科，93年毕业于湖南财经学院，曾先后在三九集团、公路局、万家乐、上海通用、精艺股份、立业集团等单位从事高层管理工作，对企业财务管控、ERP、资本运作、内部营运、IPO等有着非常丰富的管理经念。
案例：1）广东精艺金属股份有限公司的上市管理工作：从股改开始，直至公司上市，经营过6家券商、4家会计师事务所、2家律师事务所等，经过5年努力，于2009年挂牌上市；2）上海通用集团的营运体系建设：经历过企业转制、收购、兼并、内部整合。
特别是财务管理体系建设、内部监控营运；3）广州宜车汽车信息咨询公司的整体经营管理。
营运总监：曾先后在丰田、奥迪、凌志、宝马4S店负责技术、管理及内部培训等职务，对维修厂的营运和管理有非常独到的营运管理能力。
营销总监：曾先后在广东省交通厅、容声电器股份有限公司、顺德锦绣园投资有限公司、新协力集团等大型企业从事高层营销管理工作，先后取得非常不错的业绩，对汽车营销策略及团队管理有着近十年的工作经念。
财务经理：先后在万和股份、威灵电机（美的）、立业集团等单位从事财务管理工作，对资金的管理、财务分析有着丰富的经念。
采购总监：曾在东莞万城汽车连锁（137家连锁）从事采购总监职务，15年的行业采购经念，在汽车配件、汽车用品、汽车耗材、汽车美容产品的采购方面有非常宽广的渠道来源。
如供应商赠送配套设备、赊销、市场产品开发等，起着非常重要的作用。
人力总监：曾先后在电商、华润涂料、瑞图万方等大型企业从事人事管理工作，对团队建设、企业文化、员工游励方案有着深刻的理解，能建立起非常团结、和蔼、上进的团队。
市场总监：曾先后在国内不同的汽车团队工作，对汽车后市场及市场前景和方向有着深刻的认识，到宜车后，取得不错的成绩。