2015年度工程部个人工作总结
工程部个人年终工作总结四篇
工程部个人年终工作总结四篇工程部个人年终工作总结篇1一、制度建设和完善工程部是公司的维修权威部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。
虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。
所以在检查工作中发现的共性问题，都力图进行规范，全年编制制度23个。
1、编制《电梯机房空调管理制度》。
针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了，督促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。
提高电梯运行安全，规范电梯机房空调的保养工作。
2、制定《能耗分析管理制度》。
对于我司能源使用不合理状况，制定《能耗分析管理制度》进行规范，同时让维修主管透过能耗分析发现设施设备的故障隐患。
在以前大家不明白自己的设备运行周期、运行频率，透过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本状况。
如水泵的运行状况，大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区（大厦）用水状况算出运行频率、用电状况。
当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析原因、查找问题，从而提高人员对的设备认识，提高了设备运行安全保证。
3、《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》。
设备运行管理知识的普及。
物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建造标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。
供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。
设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。
设备运行管理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。
用户（业主、租户）满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度，用户满意程度的第一向觉几乎都与设备运行的优劣有关。
为了提高设备运行管理知识的普及，我部制定《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习，严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。
工程部个人工作总结【三篇】
工程部个人工作总结【三篇】工程部个人工作总结1：在过去的一年里，我作为工程部的一员，在团队中承担了各种工作任务，并取得了一定的成绩。
首先是项目管理方面，我参与了多个项目的策划与推进工作。
通过与其他团队成员的有效沟通与协作，我成功完成了项目的进度安排、资源分配和风险控制等工作，使项目能够按时、高质量地完成。
其次是技术方面，我不断学习新的工程知识，并运用于实践中。
例如，我通过学习新型建筑材料的特性和应用，为公司节约了大量成本，并提高了项目的质量和效率。
另外，我还积极参与专业培训和技术交流活动，提高了自身的专业素养，为团队的发展做出了一定的贡献。
最后是团队合作方面，我与其他部门的同事建立了良好的工作关系，有效地解决了工作中的协调问题。
在团队活动中，我积极提出建设性的意见，并与团队协作，共同克服了许多困难和挑战。
总之，过去的一年里，我在工程部的工作中取得了一定的成绩。
通过不断学习和实践，我不仅提高了自身的专业能力，还为团队的整体工作质量和效率做出了一定的贡献。
我会继续努力学习和提升，为公司的发展做出更大的贡献！工程部个人工作总结2：在过去的一年里，我在工程部工作中有了一些收获与成长。
首先是项目管理方面，我参与了几个大型项目的管理与推进工作。
通过对项目进行细致的规划和组织，我成功控制了进度和成本，并保证了项目的质量和安全。
与此同时，我也学会了有效地沟通和协调，与团队成员和合作伙伴建立了良好的工作关系，使项目能够顺利推进。
其次是技术方面，我不断学习新的技术和工程知识，不断提升自己的专业素质。
我参加了多个培训和交流活动，学习了新的软件和工具的应用，让我能够更加高效地处理各种工作任务。
在实践中，我也能够独立解决一些技术问题，并给出有效的解决方案。
最后是团队合作方面，我与团队成员互帮互助，共同完成工作任务。
在工作中，我经常与团队成员分享经验和知识，不断提高团队的整体能力。
通过团队的合作，我们成功完成了多个项目，取得了一定的成绩。
2015年度工程部工作总结
2015年度工程部工作总结第一部分2015年度工程部工作总结在2015年里，工程部在紧紧围绕公司提出的工作目标和部门岗位职责，通过认真开展了各项管理工作，更新思想观念、改进工作作风、创新监管方法，使得各项工作积极开展、有序推进、成效明显提高。
现将2015年度工作情况汇报如下：一、生产指标完成情况2015年分公司完成总产值13721.39万元。
二、安全生产各项工作有序进行（一）履行安全生产综合监管职能工程部今年已对所有项目就安全生产、设备临电、现场文明施工，月检表格填写、收集方式等工作进行了培训与宣讲工作。
按照公司规定及分公司的安全管理制度，工程部将每月25号定为对所有在建项目的安全文明检测日，本年度在检测过程中共发出隐患整改通知9 份，收到项目部整改回复8 份，隐患整改复查9 次。
并根据检查情况对重点项目进行督察。
把对项目的安全教育贯穿于项目管理的始终，督促项目做到经常化、制度化和规范化。
在工程项目的检查中，工程部按照公司总部的检查要求和检查表格，扎扎实实地做好每月、季的工程检查和专项检查并形成了原始记录，对杜绝项目的大小安全事故的发生起到了积极的作用，全面地履行了安全生产综合监管职能。
确保了全年度分公司无安全责任事故发生。
（二）转变观念，做好服务，促进公司平稳发展由于管理的项目分散地域广（青岛、济南、枣庄等），工程管理工作的难度大的特点，在检查中经常到业主和监理单位了解项目情况，主动和项目部的人员一道，共同商议对存在的问题的处理他们征求对工程管理上的建议和意见，提高了工程项目计划管理工作的有效性，得到了项目经理部人员的理解，促进公司平稳的发展。
如在“青岛市城阳区青特前旺疃C 地块工程”项目，由于该项目技术力量较为薄弱，为了确保该工程顺利进行，工程部多次和项目合作者在一起商议解决项目存在的进度、质量及安全等问题，并为项目编制施工专项施工方案，赢得了项目合作者的好评。
由于多种因素影响，2011年3月开工的房建项目“枣庄市委新校区建设项目”工程早在2013年已经完成了合同约定的工程内容，一直未办理施工许可，且主体验收资料、竣工验收资料均为空缺，为了避免公司形象受损，工程部多次委派专人协同项目经理部人员一道积极参与并为项目编制相关的施工方案和填制相关表格，目前该项目施工许可证书及主体验收资料办理顺利，正在积极办理竣工验收手续中。
2015工程部年终工作总结范文
2015工程部年终工作总结范文回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。
我的工作总结将分为三部分，一是20zz年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、20zz年工程部工作成绩汇报:1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至20zz 年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至 0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
20zz年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办xx区建优质安全工程、创先进项目班组活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、xxxxxxx项目:20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。
深基坑边坡支护施工，产值230万元。
完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。
产值1000余万元。
11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。
11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。
12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、xxxxxxx项目:20zz年5月份开始介入xx区xx路两改项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。
2015工程部个人年终总结 (2500字)
2015工程部个人年终总结第1篇：2015年工程部个人年终总结2015年，是本人在xx 物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。
对上级安排的工作，合理安排，调动班员，迅速处理。
对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
三制定全年的保养工作计划和保养工作标准工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
四重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生五安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。
2015年度工程部工作总结(工程部)
2015年度工程部工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
2015年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，取得了一定的成绩，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2014年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4S店周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场地平整、土石方累计完成150多万立方，各4S店建设有序监管。
在管理过程中，我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工管理工作。
2015年，我部人员全力以赴，力争一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时进行二期地块的推进工作。
目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，但也存在一些问题。
我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）恶劣的地质环境等客观因素的影响。
2015工程部年终总结
2015工程部年终一、前言2015年对于工程部来说是非常不平凡的一年。
回顾过去，我们经历了许多的困难和挑战，也创造了许多令人骄傲的成绩。
在新的一年里，我们更要团结一心，不断进取，为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作回顾1. 项目开发进展在2015年，我们共开发了十几个项目，覆盖了电商、金融、教育等多个领域。
其中包括手机端APP、响应式网站、后台管理系统等多种类型的产品。
在项目开发中，我们遇到了许多问题和挑战，但最终都得到了圆满解决，并且取得了较好的效果和用户反馈。
2. 技术创新与研究工程部一直积极致力于技术创新和研究，以提升自身的技术实力。
在2015年，我们进行了多次技术交流和分享，学习了新的技术和框架，提高了整个团队的技术水平。
3. 团队建设与管理一个优秀的团队建设和管理，是每个团队都必须要重视和努力的方向。
在2015年，我们加强了对团队成员的培训和管理，建立了较为完善的工作流程和制度，提高了工作效率和团队凝聚力。
三、工作亮点1. 技术实力提升在2015年，我们有多名成员取得了技术证书，包括PMP、CET-6、RHCE等。
这说明我们的成员不仅仅在工作中取得了好的成绩，同时在专业技能方面也有了更多提升。
2. 协同开发能力提高在过去，我们由于协作不畅，开发效率不高，但在2015年中工作的改进下，我们采取了新的协同方法和工具，这样就可以更加高效地协同开发，大大提高了开发效率。
3. 开发质量和效率提升在2015年，我们加强了对项目开发的管理与控制，提高了开发质量和效率，从而更好的满足客户的需求，得到了客户的好评。
四、展望未来回顾2015年，我们可以看到工程部在技术创新、开发能力、团队建设、协同开发和工作效率方面都取得了重要进步。
但这仅仅是一个起点，我们仍然面临着许多不确定的挑战。
在2016年，我们要继续团结协作，提高工作效率和质量，同时注重团队成员的个人发展，不断强化团队协作的意识，努力打造更加高效、稳定和优秀的团队。
工程部2015年工作总结精选.
工程部2015年工作总结暑去寒来，转瞬之间已进入2015年12月底，年前所制定的项目年度目标仿佛就在昨天。
工程部所有员工严格按照岗位职责要求认真贯彻公司相关规章制度，用饱满的热情投入到15年度工作中，但15年度目标仍然没有顺利完成，且相差较远，下面将工程部2015年的工作情况如实汇报。
〈一〉2015年工程进度情况15年本是公司第一个项目交房元年，对公司极为重要，年初依据公司总体进度目标工程部制度了15年总体进度控制计划，并在年中依据实际情况对计划做出科学调整。
但由于施工单位极为不配合造成项目交房时间一拖再拖，时间白白流失，至到今日仍未达到竣工验收条件，现15年实际进度情况如下a、一标段进度情况：1、1#楼目前已处于收尾阶段，目前除商铺门窗和地下室门、航空标志灯外其它已基本完工。
安装工程地面以上穿线、开关插座、灯具安装已基本完成，装饰装修项已基本完工，现在施工配电箱和动力电缆。
2、7#楼土建除地下室门外楼上余少量尾工且正在施工中；安装工程给排水穿线已完成，其它正在施工。
3、地下车库装饰待条件具备进行墙面漆和地面交通标线施工。
安装工程通风、消防、电气桥架、穿线完成。
正在施工给水管网b、二标段进度情况：1、2#楼目前正在进行门窗、栏杆安装，商铺钢梯已焊接完毕商铺门窗仍未进场；安装工程地面以上穿线已进场，其它均未开始。
4、6#楼土建除地下室门外楼上余少量尾工且正在施工中；安装工程给排水穿线已完成。
5、地下车库地面受安装影响未完成金刚砂地面。
安装工程通风、消防正在施工，给排水仍未开始。
c、自建项目进度情况1、完成厂区内排水、雨水管道铺设，2、完成6#楼、7#楼，40立方化粪池工作，3、完成主景观喷泉主体及预埋管线工作，及池壁防水工作。
4、完成了御香山主入口结构层及预埋管线工作5、完成了消防道路结构层及道牙铺装，厂区南侧围墙封堵工作d、对外施工项目1、完成了厂区自来水主管道铺设工作。
2、绿化工程基本完成了微地形塑造工程3、完成煤气中、底压管道铺设工作，完成煤气入户管道工作〈二〉工程管理情况：工程技术部依据年初公司初定交房时间5月30日制定各项工作计划，并联合监理单位对现场未完成各项工作进行仔细排查，并督促施工单位逐项落实。
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工
作
总
结
和谐滕龙国际项目（工程部）XXXX
2015年12月31日
工作总结
2015年记载着过去的一点一滴。
今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：
工作中自己以身作则，在工程部的每一天工作勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。
做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发
挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。
在工作的整体部署方面，负责项目的工程进度、质量及安全管理工作，工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点。
有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全。
在进度控制方面，和谐滕龙国际项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了该项目一期封顶、外墙砖施工、官网安装等装饰装修工程。
在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化工程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改。
到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。
在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸
的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件。
我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。
继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
作为工程部的一员，我将努力学习课本知识扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。
来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。
为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。
我始终相信，时光会证明每天不管多晚多累都坚持在自己脸上涂抹半小时是正确的！。