建筑工程管理的现状与发展分析
新时期背景下我国建筑工程管理的现状和发展趋势
新时期背景下我国建筑工程管理的现状和发展趋势摘要：我国的建筑行业在近年来发展越来越迅速，建筑业已经逐渐发展成为了国民经济的支柱产业，已经受到了越来越多的关注。
建筑工程管理在建筑行业中也逐渐发挥着越来越重要的作用，不仅能够为建筑企业控制成本，获得更多盈利，还能够为工程的质量提供保证。
在本次讨论中，笔者首先对新时期背景下我国建筑工程管理的现状进行分析，然后结合实际情况，探讨建筑工程管理的未来发展趋势。
关键词：新时期；建筑工程管理；现状；发展趋势建筑行业普遍存在劳作高度密布、施工公司不注重工程核算、施工部队管理难度大、短少相应的管理体系等相关问题，再加上建筑建造管理涉及到很多项目，所以管理难度较高，困难度较大。
所以为了确保建筑工程项目能够在工期内保质保量完结，并削减施工建造管理期间安全事端发作的几率，建筑建造管理各相关公司需要选用多种手段，以确保工程能够顺畅完工，这对于中国建筑行业开展来说，也有极强的现实意义。
1.建筑工程管理的现状分析1.1建筑工程管理法律具有缺陷当前，我国在工程建筑管理中并不具备较为完善的法律法规，只是在建筑工程项目的招投标、中标中提出了一些指导意见，可是并未在工程项目管理的实质环节中进行明确的规定，显著欠缺了国际化的准则体系。
从而令我国在建筑工程的项目管理方面较为紊乱，令经济效益降低，并且还会对我国的建筑企业在国际方面的形象具有影响，不利于建筑企业在海外进行发展。
1.2实际施工管理缺乏先进性，设备人才待优化正如“巧妇难为无米之炊”所阐述的一样，施工设备作为建筑工程顺利进行的必备条件，其提供的数量、机械化程度的高低、性能的良好与否等将会直接对工程项目建设的质量和效率带来直接的影响。
但就现阶段而言，我国建筑工程管理在施工中所使用的机械设备依然存在一定的数量不足、机械落后或老化、整体性能不佳，以及建筑材料质量不均等问题。
这些问题的存在不仅会降低建筑工程的实际效率、影响建筑项目的质量，还会给整个建筑工程带来不同程度的安全隐患。
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析
2024年建筑工程管理的发展现状及对策分析一、发展现状概述建筑工程管理作为工程项目从策划到完成的全方位组织与控制过程，其重要性不言而喻。
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂度也不断提高。
这使得传统的工程管理方法面临挑战，促使行业不断寻求新的发展路径。
目前，我国建筑工程管理已经取得了一定的进步，但在管理效率、成本控制、质量保障等方面仍有待提升。
二、技术革新与应用近年来，信息技术、大数据、云计算等先进技术在建筑工程管理中得到了广泛应用。
这些技术的应用，不仅提高了管理的效率和精度，还有助于实现对工程项目的实时监控和动态调整。
例如，通过BIM （Building Information Modeling）技术的应用，可以实现对建筑项目全生命周期的信息化管理，从而提高项目的协同效率和质量控制水平。
此外，物联网、人工智能等前沿技术的引入，也为工程管理带来了新的可能性。
三、管理模式创新传统的建筑工程管理模式往往注重事后控制和补救，忽视了事前预防和事中控制的重要性。
近年来，随着管理理念的更新和管理方法的创新，越来越多的企业开始采用项目管理办公室（PMO）等新型管理模式，强调对项目的全面、系统、动态管理。
这些新型管理模式注重团队协作、流程优化和知识管理，有助于提高项目的执行效率和成功率。
四、人才培养与团队建设建筑工程管理的专业性和复杂性要求从业人员具备较高的专业素养和综合能力。
因此，加强人才培养和团队建设是提升工程管理水平的关键。
目前，许多企业已经意识到这一点，开始注重员工的职业培训和素质提升。
同时，通过引进优秀人才、优化团队结构、加强团队沟通等方式，不断提高团队的整体素质和执行力。
五、法规政策与监管体系建筑工程管理领域的法规政策和监管体系是保障行业健康发展的重要保障。
近年来，我国政府陆续出台了一系列相关法律法规和政策文件，旨在规范市场秩序、促进技术创新、保障工程质量和安全。
同时，各级监管部门也加强了对建筑工程项目的监督和检查力度，有效遏制了违法违规行为的发生。
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
浅谈土木建筑工程管理现状及对策
浅谈土木建筑工程管理现状及对策随着社会的不断发展，建筑工程在城市发展中起着至关重要的作用。
土木建筑工程管理作为建筑工程的重要组成部分，对工程的质量、进度和安全都具有重要影响。
由于各种不确定因素的存在，土木建筑工程管理存在着一系列问题和挑战。
本文将浅谈土木建筑工程管理的现状及可能的对策。
一、土木建筑工程管理现状1. 人力资源短缺目前土木建筑工程管理领域存在人力资源短缺的现象。
由于建筑工程管理需要掌握大量的专业知识和技能，而且需要具备丰富的实践经验，因此能够胜任工程管理工作的人才相对稀缺。
这导致一些工程项目难以找到合适的管理人员，从而影响工程的质量和进度。
2. 技术水平不高土木建筑工程管理中存在技术水平不高的问题。
由于建筑工程管理需要涉及到多方面的知识，包括工程设计、施工技术、质量管理等，而且需要不断适应新的技术和标准，因此一些管理人员的综合技术水平相对较低，难以适应快速发展的建筑行业的需求。
3. 管理体制不够完善土木建筑工程管理的管理体制不够完善也是一个问题。
由于建筑工程管理涉及到多个部门和单位，而且需要统筹规划和协调各项工作，因此需要一个完善的管理体制来保证工程的顺利进行。
然而在实践中，一些管理体制存在不合理的地方，难以高效运转。
4. 安全管理难题土木建筑工程管理中安全管理也是一个难题。
建筑工程施工现场通常存在各种安全隐患，需要进行严格的安全管理。
然而目前一些建筑工程项目在安全管理上存在瑕疵，导致安全事故频发，不仅影响工程进度，也可能危害工人的人身安全。
1. 加强人才培养对于人力资源短缺的问题，可以通过加强人才培养来解决。
可以通过建立相关专业的培训机构，培养更多的建筑工程管理人才。
还可以加大对从业人员的培训力度，不断提高其综合素质和技术水平，以适应行业发展的需求。
为了提升土木建筑工程管理的技术水平，可以通过加强科研和技术创新来解决。
可以加大对工程管理技术的研发力度，不断推动管理技术的创新和进步，为管理人员提供更先进的管理工具和方法。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。
目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。
本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。
一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。
虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。
2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。
在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。
3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。
许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。
为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。
可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。
3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。
建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。
建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。
只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。
试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施
试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施随着建筑工程项目规模的日益庞大和复杂化，建筑工程项目管理面临着诸多现状问题。
本文将就建筑工程项目管理的现状问题进行详细探讨，并提出一些可行的控制措施。
一、现状问题1. 项目进度管理不及时在建筑工程项目管理中，进度管理是一个非常重要的环节。
目前许多项目在进度管理上存在严重问题，项目进度无法及时掌握，导致项目延误的情况时有发生。
2. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制一直是项目管理的重点之一。
由于人力、材料、机械等因素的不稳定性，导致成本控制难度较大，项目成本经常超支。
3. 质量管理不够严格建筑工程项目的质量直接关系到项目的安全、使用寿命和后期维护成本。
目前的质量管理存在着监理不力、施工工艺不规范等问题，导致质量不达标的情况屡见不鲜。
4. 安全管理存在漏洞建筑工程项目的安全问题一直是社会关注的焦点。
目前的安全管理依然存在着工地安全设施不完善、施工作业不规范等问题，导致工地安全隐患频发，安全事故频频发生。
5. 规划设计不够合理建筑工程项目的规划设计是项目成功的关键。
目前的规划设计存在着跟不上市场需求、未来发展规划不够周全等问题，导致项目后期出现种种难题。
二、控制措施1. 加强项目管理人员培训针对建筑工程项目管理现状问题，加强项目管理人员的培训是非常重要的。
通过培训，能够提升项目管理人员的专业水平和管理能力，使其更好地应对项目管理中的各种问题。
2. 引入信息化管理系统建立完善的信息化管理系统，是目前建筑工程项目管理的一个趋势。
信息化管理系统能够有效地帮助项目管理人员对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控和管理，提高管理效率和管理水平。
3. 强化施工过程监管加强对施工过程的监管和指导是保障项目顺利进行的关键。
监理单位要加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工过程的规范和质量。
4. 加强项目管理的整体规划建筑工程项目管理需要有较为全面的规划。
建筑工程管理现状与趋势
建筑工程管理现状与趋势建筑工程管理是指对整个建筑工程项目进行计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目目标和满足建设需求的管理活动。
建筑工程管理在建筑行业中起着至关重要的作用，影响着整个建筑工程项目的质量、进度和成本。
本文将对建筑工程管理的现状和未来趋势进行分析和探讨。
一、建筑工程管理现状1. 技术水平提升随着科技的不断发展，建筑工程管理技术不断更新和提升。
建筑信息模型（BIM）技术、大数据分析、人工智能等新技术在建筑工程管理中得到广泛应用，实现了项目信息化、数字化管理，提高了工作效率和质量。
2. 建筑工程管理制度完善我国建筑工程管理相关法律法规不断完善，建立了一系列规范和标准，加强了对工程建设的管理和监督。
建筑施工企业必须依法合规开展工程建设活动，确保建筑工程的质量和安全。
3. 人才队伍建设建筑工程管理领域不断培养和引进高素质的管理人才，提升了建筑工程管理的水平。
管理人员具备专业知识和管理技能，能够有效地组织和协调施工过程，推动项目顺利实施。
二、建筑工程管理趋势1. 绿色可持续发展随着人们对环境保护和可持续发展的重视，建筑工程管理将更加注重绿色建筑和节能减排。
建筑工程项目将更多地采用环保材料和技术，减少能源消耗和对环境的影响，实现可持续发展。
2. 信息化管理建筑工程管理将更加依赖信息化技术，实现建筑信息模型全生命周期管理。
通过云计算、物联网、人工智能等技术，实现工程数据集成和实时监控，提高管理效率和决策水平。
3. 国际化合作随着全球化进程的加快，建筑工程管理将更加倾向于国际化合作。
我国建筑企业将积极参与国际工程项目，提升在全球市场的竞争力，实现互利共赢的合作模式。
综上所述，建筑工程管理在技术、制度和人才方面都取得了显著的进步，未来的发展趋势将更加注重绿色可持续发展、信息化管理和国际化合作。
建筑工程管理将不断创新和发展，推动建筑行业朝着更加健康、可持续的方向发展。
愿建筑工程管理行业在未来取得更加辉煌的成就！。
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建筑工程管理的现状与发展分析
随着我国经济水平和科技水平的不断提高和城市化建设的不断推进，建筑工程与人们的生活联系日益密切。
为了提高建筑业的竞争力，加强科技创新管理对城市建筑施工的顺利开展十分关键。
本研究通过阐述建筑工程的重要性，分析了现阶段我国建筑工程管理过程中面临的问题，并就此提出了相应的解决对策，希望对相关人士提供借鉴。
标签：建筑工程；工程管理；工程质量
近些年来，随着人们生活水平的日益提高和我国新型城市化建设的不断推进，我国的建筑工程管理体制需要进行相应的完善和改进。
完善建筑工程的管理措施，保障建筑工程的质量不仅有利于促进我国社会的进步和经济的发展，还有利于加快我国城市化的发展进程，提高建筑业的竞争力量。
1 建筑工程管理概述
1.1 建筑工程管理的内容概述
建筑工程管理的内容应当充分考虑经济学规律和国家的基本国情，融合不同种类的资源，融合资源于工程建设的实践之中，策划、监控、组管和调和建筑工程的全部过程，最终达到提高建筑质量和建筑企业效益的目的。
由于建筑工程管理涉及工程项目从成立到工程竣工的全过程，因而建筑工程管理的主要内容涉及到工程质量管理、工程进度管理、工程安全管理和工程投资管理这几个方面。
建筑业作为我国国民经济发展的支柱产业，创新和改进建筑工程管理措施对建筑业经济效益的提高至关重要。
加强建筑工程管理技术，既可以提高管理效率，又能改善建筑工程施工进度和工程质量，还有利于提高建筑企业的市场竞争力和扩大其影响力。
1.2 完善建筑工程管理的必要性
建筑行业提高建筑工程管理水平，积极倡导科学技术是第一生产力的原则，在实践中综合考虑建筑工程的施工特点和实际施工条件等因素，这是保证建筑施工质量，提高建筑行业经济效益的关键。
建设单位通过完善建筑施工的管理制度，可以有效地保证建筑施工的正常进行和提高施工质量，促进施工技术的不断进步，提高施工效率和管理效率，降低建筑工程的成本，加快建筑物的施工进度和改善工程质量，进而提高我国建筑企业的市场竞争力。
2 建筑工程管理的现状探析
2.1 建筑工程的监管体制不完善
随着人们对建筑行业标准的提高，我国建筑市场中绝大多数的建筑工程施工
项目的监管体制均需改善。
许多建设单位不具备健全的监管体制，使得管理工作脱离实际情况，不能合理有效地安排施工人员，拖延了工期，不利于促进建筑施工的顺利进行。
在我国的建筑行业中，没有从开始到完成整个过程中的企业经济管理机构来完成建设项目。
此外，建设单位为了减少开支而随意裁减施工人员，导致监督管理工作混乱，严重影响了建筑管理工作的效率，降低了工程质量，增加了工程投资成本，不利于企业经济效益的提高。
2.2 缺乏建筑工程安全管理制度
现阶段我国绝大多数建筑工程施工项目的建筑设计、检查、勘探、监管工作往往缺乏健全的安全制度和完善的组织机构与项目监督管理体系，使得建设企业承包三方与工程项目管理与总承包方缺少沟通与联系，使得工程总承包和项目管理相互脱节，严重影响了建筑管理工作效率的提高，不利于保障建筑工程施工项目的安全性和建筑的质量。
目前我国的很多施工公司随意减少施工人员，导致一个管理人员负责多项监督管理工作，管理工作的效率和质量严重受到了影响，以致于工程质量降低，投资成本增高。
在生产过程中忽略安全技术管理制度，不利于合理配置和优化施工资源，保证建筑施工正常有序地进行，降低了建筑工程的施工效率。
2.3 建筑工程管理高端人才缺乏
随着建筑环境的日益复杂和企业建筑工程管理观念的传统落后，使得建筑行业在建筑工程管理过程中与其他行业相比，成本投入和工作人员的安排存在严重的滞后性。
尤其在建筑工程管理层中，存在观念上的严重偏差，加上缺少先进的施工机器设备，使得建筑工程施工效率极大降低。
管理人员守旧的管理观念在短时间内很难改变。
在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺，企业出于资金成本的考虑，选择了对薪水要求较低的低端建筑人才。
我国对建筑管理人才的资质认定跟不上国际的步伐，多数项目管理人员素质低，难以匹配上国际的建筑施工水准。
加上管理人员的专业水平和专业素质都比较低，使得建设单位缺乏突出的管理人员，缺乏创新的机械设备、建筑施工材料和施工技术，不利于企业的市场竞争能力的提高。
3 完善建筑工程施工管理的策略
3.1 完善建筑工程的监管体制
完善建筑工程监管体制进行是建立在对建筑工程进行妥善管理和秩序维护的基础之上的。
然而我国很多建筑单位的监管体制都不够健全。
所以要建设合理的、科学的监管体制，必须建立专门的监管部门，并根据工程项目妥善安排技术人员和管理人员。
中国建筑工程管理机制需要多向其他发达国家学习，每一个环节的审查，都有严格的审查要求，建筑技术人才资格注册有明确的规定。
完善我们自己的建筑工程管理机制，都需要对一些不足的问题进行创新性的研究，只有建立适合我们自己的完善的管理机制，才能推进各方面建设企业的正常经营管理。
3.2 健全建筑工程安全管理制度
建筑业对我国经济发展起的作用非常大，国内相关人士纷纷对工程项目管理进行了系统的研究，并且取得了很好的效果。
健全建筑工程安全管理制度，有利于提高建设项目的效率和利润。
合理完善的安全管理制度，使得我国的项目管理有了创造性的突破。
随着建筑工程项目管理地不断发展，出现了招标等不同的管理机制，国内的建筑施工质量问题严重不足，给社会带来了恶劣的影响，使得一些人的利益严重受到损害，然而国外的建筑工程的安全管理制度就相对比较健全，安全制度的完善，使得国内建筑业应当积极向国外建筑业的优秀制度和理念进行借鉴和学习。
3.3 完善建筑工程管理高端人才的培养策略
由于建筑环境的日益复杂和企业建筑工程管理观念的传统落后，使得建筑行业在成本投入和工作人员的安排上存在严重的滞后性。
因而为了提高建筑工程管理层人员的素质，建设单位应当加强对管理人员的专业培训，完善定期考核制度，引进先进的施工机器设备，并积极引进高端技术人才，加强管理人员间的技术交底，提高建筑工程的施工效率，改进管理人员守旧的管理观念，提高管理人员的专业水平、专业素质和文化素质水平，机械设备、建筑施工材料和施工技术，并且完善建筑工程施工技术管理的作用。
4 结束语
综上所述，管理系统是建筑行业的基础，一旦不完善则将造成严重问题。
作者通过对建筑工程施工管理的内容及重要性的深入分析，认为完善建筑工程的监管体制和建筑工程管理高端人才的培养策略，健全建筑工程安全管理制度，这有利于使管理人员严格制定的详细施工方案，做好建筑工程施工的管理工作，还有利于使建筑工程的各个施工环节相辅相成、协调一致，进而使管理策略能够与时俱进。
参考文献
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[2]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（10）.
[3]汤朝龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新[J].企业技术开发，2011（23）.。