企业策划书_1
企业网络营销策划书(11篇)
企业网络营销策划书(11篇)企业网络营销策划书1一、公司目标1、财务目标今年（），力争销售收入达到__元，利润比上年翻一番。
2、市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。
二、市场营销策略1、目标市场中高收入家庭。
2、产品定位质量和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。
3、价格价格稍高于同类传统产品。
4、销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以“绿色”为主。
5、销售人员对销售人员的招聘男女比例为2：1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
6、服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。
7、广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。
突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。
8、促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。
9、研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。
10、营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。
三、网络营销战略经过精心策划，公司首次注册了两个国际域名，建立了中国“__”网，在中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍各种产品。
紧接着逐步在__、__等搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合的友情连接。
四、网络营销的顾客服务通过实施交互式营销策略，提供满意的顾客服务。
主要工具有电子邮件、电子论坛，常见问题解答等。
五、管理：（一）、网络营销战略的实施制定了良好的发展战略，接下来就需要有可行的推进计划保证其实施，我们可按下列步骤操作执行：1、确定负责部门、人员、职能及营销预算：网络营销属营销工作，一般由营销部门负责，在营销副总经理领导下工作。
一般应设立专门部门或工作小组，成员由网络营销人员和网络技术人员组成，即使是工作初期考虑精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。
企业跑步活动策划书3篇
企业跑步活动策划书3篇篇一企业跑步活动策划书一、活动主题“跑出健康，跑向未来”二、活动目的1. 提高员工身体素质，增强员工健康意识。
2. 提升团队凝聚力，加强员工之间的沟通与交流。
3. 营造积极向上的企业文化氛围，展示企业形象。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点[详细地点]五、参与人员全体员工六、活动安排1. 集合与热身（8:00-8:30）在活动现场集合，进行简单的热身运动，为跑步活动做好准备。
2. 跑步活动（8:30-10:00）设定跑步路线，员工根据自己的能力选择参与全程或半程跑步。
在跑步过程中，设置补给站，提供水、饮料和小食品，以保证员工的体力。
3. 颁奖与合影（10:00-10:30）为跑步活动的前三名颁发奖项。
全体参与人员合影留念，记录美好时刻。
4. 放松与交流（10:30-11:00）组织员工进行放松活动，如瑜伽、拉伸等。
提供交流互动的机会，让员工分享跑步的感受和经验。
七、活动奖励1. 设立全程和半程跑步的前三名奖项，颁发奖杯、证书和奖品。
2. 为所有参与活动的员工提供纪念奖牌。
八、注意事项1. 请员工提前做好身体检查，确保身体状况适合参加跑步活动。
2. 活动现场设置医疗急救站，配备必要的医疗设备和人员。
3. 提醒员工在跑步过程中注意安全，遵守交通规则。
4. 活动组织者要提前勘察跑步路线，确保路线安全畅通。
5. 活动当天提供充足的饮用水和补给品。
九、活动预算1. 奖品费用：[具体金额]2. 奖牌制作费用：[具体金额]3. 医疗急救费用：[具体金额]4. 饮用水和补给品费用：[具体金额]5. 宣传费用：[具体金额]6. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]十、活动宣传1. 在企业内部宣传栏发布活动通知，介绍活动时间、地点和参与方式。
2. 制作宣传海报，张贴在企业显眼位置。
3. 利用企业内部邮件、群等渠道进行宣传推广。
4. 邀请媒体参与活动报道，扩大活动影响力。
十一、活动效果评估1. 通过员工的参与度和反馈意见，评估活动的吸引力和效果。
企业策划书(合集15篇)_1
企业策划书(合集15篇)企业策划书1现在的互联网时代，公司的发展不仅仅是靠现实中宣传，在网络上扩大影响力也是十分重要的，在不断的进步中，很多公司都会建立自己公司的门户，这些都是非常有必要的，网络上的宣传对公司的发展是很有帮助的，这些也是我们一直以来不断进步的成果，所以我们公司也要成立属于自己的。
一、项目目标1、设计风格我们将充分发挥策划和建设开发的优势，在开发建设上海__物流有限公司中将严格遵循以下原则：(1)在维护和后续扩展上：我们提供专门的维护后台，管理员可以很方便的借助这个平台维护整个。
我们在规划之初，就会将功能模块框架搭建得很大而且易于扩展，以后增加新的功能和模块都会非常方便，降低二次开发成本。
另外，对于以静态和flash展示的页面，考虑到页面的精美要求，我们手工维护。
(2)在设计上：精美与高效兼顾。
页面设计体现上海__物流有限公司的大型企业形象，在框架编排、色彩搭配以及flash动画的适当穿插都做到恰到好处，使整个在保证功能的前提下给浏览者带来良好的视觉享受和时代动感。
(3)在功能上：充分体现的互动性，并且采用多种机制提醒管理人员，便于网管和相关人员及时响应。
并且特别注重的安全和稳定，采用网络安全、系统登录安全、各分系统安全、分系统模块安全、会话期间安全等多种方式确保安全。
采用先进的3层结构的编程方式使即使在极多访问量的情况下仍能保持稳定。
2、目标网络凭借其卓越的互动性与便捷的交流手段正成为最有发展潜力与前途的新兴媒体，成为众商家倍为关注的宣传热点。
许多行业的先锋企业都已经采用互联网技术，为客户、合作伙伴在网上提供信息服务，并且借助互联网，敏锐的捕捉商机。
作为专业从事物流行业的大型企业，上海__物流有限公司更需要建设好，将其作为对外宣传、服务和交流的载体，来配合公司的迅速发展，使具有鲜明的行业特色，使更多的企业通过网络来结盟上海__物流有限公司，使更多的客户通过网络来了解上海__物流有限公司。
模拟组建公司策划书3篇
模拟组建公司策划书3篇篇一模拟组建公司策划书一、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型，如有限责任公司、股份有限公司等]3. 公司宗旨：[公司的宗旨和使命，如提供高质量的产品或服务，创造价值等]4. 公司目标：[公司的短期和长期目标，如市场份额、盈利目标等]二、市场分析1. 目标市场：[确定公司的目标市场，包括市场规模、增长趋势、竞争情况等]2. 市场需求：[分析目标市场的需求，包括消费者需求、行业需求等]3. 竞争分析：[研究竞争对手，包括竞争对手的优势、劣势、市场份额等]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细描述公司的产品或服务，包括特点、优势等]2. 产品或服务定位：[确定产品或服务在市场中的定位，如高端、中端、低端等]3. 产品或服务开发：[规划产品或服务的开发计划，包括研发投入、时间表等]四、营销策略1. 营销目标：[确定营销目标，如提高品牌知名度、增加销售额等]2. 营销渠道：[选择合适的营销渠道，如线上营销、线下营销、社交媒体营销等]3. 促销活动：[策划促销活动，如打折、赠品、优惠券等]4. 客户关系管理：[建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度]五、运营管理1. 组织架构：[设计公司的组织架构，包括部门设置、职责分工等]2. 人力资源管理：[制定人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效考核等]3. 生产管理：[规划生产流程，确保产品或服务的质量和效率]4. 财务管理：[制定财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等]六、风险管理1. 风险识别：[识别公司可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等]2. 风险评估：[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移等]七、投资回报分析1. 投资预算：[估算公司的初始投资，包括设备采购、人员招聘、市场推广等费用]2. 收入预测：[预测公司的收入，包括销售额、利润等]3. 投资回报分析：[计算投资回报率、投资回收期等指标，评估公司的投资价值]篇二模拟组建公司策划书一、前言本策划书旨在提供一个模拟组建公司的方案，通过模拟公司的运营和管理，让参与者了解公司的组建过程、运营模式和管理方法。
合资公司方案策划书3篇
合资公司方案策划书3篇篇一合资公司方案策划书一、引言本策划书旨在为[合资公司名称]的成立提供全面的方案策划。
合资公司将由[公司 A]和[公司 B]共同组建，旨在结合双方的优势资源，实现互利共赢的发展目标。
本策划书将详细介绍合资公司的背景、目标、组织架构、运营模式、市场营销策略等方面的内容，为合资公司的顺利成立和运营提供指导。
二、合资公司背景（一）公司 A 简介（二）公司 B 简介[公司 B 名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[业务领域 B]的企业。
公司 B 在[业务领域 B]拥有广泛的市场渠道和客户资源，是行业内的领先企业之一。
（三）合资公司的成立背景随着市场竞争的加剧和行业的发展，公司 A 和公司 B 都意识到，通过合作可以实现资源共享、优势互补，提高市场竞争力。
因此，双方决定共同组建合资公司，开展[业务领域 C]的业务。
三、合资公司目标（一）短期目标1. 完成合资公司的组建和注册，建立健全的组织架构和管理制度。
2. 开展市场调研，确定合资公司的产品和服务定位，制定市场营销策略。
3. 建立生产基地和销售网络，实现产品的规模化生产和销售。
（二）中期目标1. 扩大生产规模，提高产品质量和市场占有率。
2. 加强研发投入，推出新产品和服务，满足市场需求。
3. 拓展市场渠道，进入国际市场。
（三）长期目标1. 成为行业内的领先企业，拥有较高的市场份额和品牌知名度。
2. 持续创新，引领行业发展潮流。
3. 实现多元化发展，进入相关领域，扩大公司规模。
4. 为股东创造丰厚的回报。
四、合资公司组织架构（一）股东会合资公司的最高权力机构，由公司 A 和公司 B 的股东组成。
股东会负责审议和决定合资公司的重大事项，如公司章程的制定和修改、公司的合并和分立、利润分配等。
（二）董事会合资公司的决策机构，由公司 A 和公司 B 的代表组成。
董事会负责制定公司的发展战略和经营计划，审议和批准公司的重大决策，监督公司的经营管理。
游戏代打公司策划书3篇
游戏代打公司策划书3篇篇一游戏代打公司策划书一、项目概述1. 项目名称：[游戏代打公司名称]2. 项目背景：随着游戏市场的不断扩大，越来越多的玩家需要专业的代打服务来提升游戏体验和成就。
本公司旨在提供高质量、安全可靠的游戏代打服务，满足玩家的需求。
3. 项目目标：成为游戏代打行业的领导者，为玩家提供优质的服务，实现公司的盈利和可持续发展。
二、市场分析2. 目标客户：主要包括游戏玩家、游戏工作室、游戏主播等。
三、服务内容1. 游戏代打：提供各种热门游戏的代打服务，包括升级、刷装备、完成任务等。
2. 游戏陪练：为玩家提供游戏陪练服务，帮助玩家提升游戏技能和水平。
3. 游戏账号交易：提供游戏账号的买卖服务，确保交易安全可靠。
四、运营模式1. 团队组建：招聘专业的游戏代打人员和客服人员，组建高效的团队。
2. 服务流程：建立完善的服务流程，确保客户的需求得到及时满足。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保服务质量符合客户的要求。
4. 客户服务：提供 24 小时在线客服，及时解决客户的问题和投诉。
五、营销策略1. 网络营销：通过社交媒体、游戏论坛、博客等渠道进行宣传和推广。
2. 合作推广：与游戏开发商、游戏主播、游戏公会等进行合作，共同推广公司的服务。
六、盈利模式1. 游戏代打服务收费：根据不同的游戏和服务内容，收取相应的费用。
2. 游戏陪练服务收费：按照时间或场次收取陪练费用。
3. 游戏账号交易手续费：收取一定比例的交易手续费。
七、财务预算1. 初始投资：包括团队组建、设备采购、办公场地租赁等费用。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费、网络费用等。
3. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测公司的收入情况。
4. 盈利预测：根据收入预测和运营成本，预测公司的盈利情况。
八、风险评估与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，可能导致客户流失和收入下降。
对策是加强市场营销和服务质量，提高客户满意度。
2. 法律风险：游戏代打行业存在一定的法律风险，可能会受到游戏开发商的打击。
企业立冬活动策划书3篇
企业立冬活动策划书3篇篇一《企业立冬活动策划书》一、活动背景立冬是二十四节气之一，标志着冬季的开始。
为了让企业员工感受立冬的节气氛围，同时增强团队凝聚力，公司决定举办一场立冬活动。
二、活动主题“立冬聚首，温暖相伴”三、活动目的1. 让员工了解立冬节气的特点和传统习俗。
2. 增进员工之间的交流与合作，提升团队凝聚力。
3. 营造欢乐、温馨的企业文化氛围。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、参与人员公司全体员工七、活动内容1. 立冬知识讲座邀请专业人士进行立冬知识讲座，介绍立冬的气候特点、传统习俗等，让员工对立冬有更深入的了解。
2. 手工制作组织员工参与立冬传统手工制作，如制作饺子、汤圆等，让员工在体验中感受传统文化的魅力。
3. 团队拓展游戏安排一些团队合作的拓展游戏，如拔河比赛、接力赛跑等，增强员工之间的团队协作精神。
4. 温暖冬日礼品为每位员工准备一份温暖的冬日礼品，如保温杯、围巾等，表达公司对员工的关怀。
八、活动宣传1. 在公司内部宣传栏发布活动通知，介绍活动内容和参与方式。
2. 发送电子邮件给员工，提醒大家关注活动。
3. 在公司社交媒体平台上发布活动信息，吸引员工参与。
九、活动预算1. 讲座费用：[X]元2. 手工材料费用：[X]元3. 团队拓展游戏道具费用：[X]元4. 礼品费用：[X]元5. 宣传费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元十、活动评估1. 组织员工填写活动反馈问卷，收集员工对活动的意见和建议。
十一、注意事项1. 活动期间要确保员工的安全，设置相关安全措施和指示标志。
2. 提醒员工注意保暖，做好防寒措施。
3. 活动结束后，及时清理场地，保持环境整洁。
篇二《企业立冬活动策划书》一、活动背景立冬是二十四节气之一，标志着冬季的开始。
为了让企业员工更好地感受立冬节气的氛围，同时增强企业团队凝聚力，提高员工的归属感和工作积极性，特策划举办本次立冬活动。
一个完整的企业营销策划书7篇
一个完整的企业营销策划书7篇一个完整的企业营销策划书（精选篇1）一、公司介绍本公司位于四川省成都市，主要经营与物流企业相关的各项业务，如：装卸、包装、运输、配送等。
由于自身实力有限加上金融危机的影响，企业的营业额不断下降，实力与竞争力大不如前。
为扭亏为盈，本企业通过对市场的调查及市场环境的分析，制定营销策划书，对企业资源进行重新整合与规划，重新出发，争取在市场中占有一席之地。
二、营销环境分析物流企业要客观的认识企业所处宏观环境和微观环境，并预测和识别环境变化带来的机会和威胁，适时做出反应，抓住机遇，迎接挑战。
（一）国内环境分析近年来，“物流”变得越来越炙手可热了。
由于物流被广为宣传，被认为是降低成本的“第三利润源”，是提高服务水平的利器，因此开始受到了政府和企业前所未有的关注。
作为物流专业化集中表现的第三方物流，更首当其冲倍受推崇，迅速升温。
我国的现代物流需求虽然存在，但还未达到由需求拉动产业发展的程度。
不少企业不太了解我国物流市场需求状况就急于进入物流市场，势必会给物流企业带来巨大风险，使企业利益受损，同时也不利于中国物流产业的良性发展。
（二）成都市物流现状及发展思路与目标1．现状四川人口众多，市场巨大，而成都作为四川的省会，是中国西南地区的科技中心、商贸中心、金融中心和交通、通信枢纽，对西南地区乃至整个西部地区的经济发展具有很强的辐射作用和带动作用。
成都地处繁忙的亚欧航线的中点，是中国东部地区、港澳台地区和东南亚各国通往欧洲的理想经停地点。
成都双流机场货邮吞吐量275，668万吨，居西部第一位。
成都是中国西部最大的市场和物资集散地。
全省消费品零售总额居中西部地区第一位（社会消费品零售总额875亿元）。
是中西部最富吸引力的投资开发区，德国汉沙公司已有在成都机场建设空运中心的意向，联邦快递将在成都设立物流分拨中心，UPS有意在成都设立分公司，德国REWICO公司已在成都设立物流公司，浙江德力西、北京首创有意介入成华物流基地的整体开发建设。
企业项目策划书范文案例
企业项目策划书范文案例一、项目概述。
1. 项目名称。
“超级美味”美食节。
2. 项目背景。
咱都知道，现在的人对吃那是相当有追求。
大街小巷到处都是美食店，但大家总觉得缺了点啥，缺啥呢？就是那种能一次性吃到超多美味，还能玩得嗨的地方。
咱们企业就瞅准这个机会，打算搞一个超大型的美食节，把各地美食都汇聚起来，让吃货们过足嘴瘾。
3. 项目目标。
在活动期间吸引至少[X]名顾客前来品尝美食，享受美食节的欢乐氛围。
通过美食节提升企业的知名度和美誉度，让更多人知道咱们是美食界的“大佬”。
与至少[X]家美食供应商建立长期合作关系，确保以后也能给顾客带来更多美味。
二、市场分析。
1. 目标市场。
美食爱好者：这些人就像美食界的探险家，哪里有好吃的就往哪里钻。
不管是年轻人想找个地方约会打卡，还是一家人想周末出来改善伙食，都是咱们的目标顾客。
周边居民：住在附近的居民那可是咱们的潜在“金主”啊。
他们日常就需要美食来慰藉自己的味蕾，美食节就在家门口，不来白不来。
游客：如果咱这个美食节搞出了名堂，那些来本地旅游的人肯定也不会错过。
毕竟，吃当地美食是旅游的重要一环嘛。
2. 市场规模。
根据市场调查机构的数据显示，咱们这个城市的美食消费市场规模那是相当大，每年以[X]%的速度在增长呢。
而且随着人们生活水平越来越高，对美食节这种集中式的美食体验活动需求也越来越大。
3. 竞争态势。
目前，市内也有一些小型的美食活动，但都不成气候。
要么就是美食种类少得可怜，要么就是活动场地小得像个鸽子笼。
咱们这个美食节可不一样，规模大、种类全，就像美食界的“航空母舰”，肯定能把竞争对手打得落花流水。
三、美食节内容规划。
1. 美食展示与品尝区。
划分不同的区域，比如国内美食区、国外美食区、特色小吃区等。
国内美食区里要有川菜、粤菜、鲁菜等各大菜系的招牌菜；国外美食区呢，就把法国大餐、意大利披萨、日本寿司啥的都请进来。
特色小吃区更是要堆满各地的名小吃，像北京烤鸭卷、长沙臭豆腐、成都糖油果子，让顾客们一路吃过去，嘴巴根本停不下来。
企业爱心捐赠策划书3篇
企业爱心捐赠策划书3篇篇一企业爱心捐赠策划书一、活动主题“用爱心，点亮希望”二、活动目的1. 提升企业社会形象，增强员工的社会责任感。
2. 为需要帮助的人提供实际的支持和关爱。
3. 促进企业与社会的和谐发展。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员企业全体员工六、活动内容1. 发起捐赠倡议在企业内部发布捐赠倡议，宣传活动的意义和目的，鼓励员工积极参与。
2. 确定捐赠对象与相关公益组织合作，确定捐赠对象，了解他们的需求和情况。
3. 制定捐赠物资清单根据捐赠对象的需求，制定详细的捐赠物资清单，包括生活用品、学习用品、医疗物资等。
4. 组织捐赠活动在活动当天，组织员工进行现场捐赠，确保物资的有序接收和登记。
5. 宣传活动成果通过企业内部刊物、网站、社交媒体等渠道，宣传活动的成果和意义，展示企业的爱心和社会责任。
七、活动预算1. 物资采购费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、注意事项1. 确保捐赠物资的质量和安全性。
2. 尊重捐赠对象的隐私和需求，不进行过度宣传或干扰。
九、效果评估1. 通过员工参与度、捐赠物资数量等指标，评估活动的效果。
2. 收集捐赠对象的反馈意见，了解他们对企业捐赠的感受和评价。
篇二企业爱心捐赠策划书一、活动主题“用爱心，点亮希望”二、活动目的1. 提升企业社会形象，增强企业社会责任感。
2. 帮助需要帮助的人，传递爱心和温暖。
3. 促进企业与社会的和谐发展。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、参与人员企业员工、受赠方代表等六、活动内容1. 前期准备（1）成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
（2）确定活动的捐赠对象和捐赠物资。
（3）进行宣传推广，提高活动的知晓度和参与度。
（4）联系媒体，邀请他们对活动进行报道。
2. 活动当天（1）在活动现场设置捐赠点，摆放捐赠物资。
（2）邀请企业领导、受赠方代表等出席活动，并发表讲话。
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企业策划书篇一：企业策划书范文盛大兄弟影视文化传媒集团策划书目录第一部分前言一公司简介及业务范围二策划书的目的及目标的说明三公司组织结构图及部门业务介绍第二部分市场调研及分析一行业动态调研及分析1 行业饱和程度及发展前景2 社会环境二集团内部调研及分析1 集团财务状况，财务支出结构2 集团业务状况3 集团技术水平及服务质量分析三进入市场调研及分析1 行业进入成本2 进入后对集团的威胁第三部分集团战略及策略的制定集团战略制定二竞争策略制定第一部分前言公司简介及目标说明一公司简介盛大兄弟影视文化传媒集团于XX年成立于广东深圳的一家集广告片、宣传片、专题片等的拍摄制作；大型文化、娱乐、体育等活动的策划；平面广告设计制作，标志设计；各种大型展览展示活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，新闻发布会等的承办，各类公司企业门户站设计制作等为一体的综合性文化公司。
公司除行政部，财务部和运营部支外，还下设广告部、影视部、活动项目部、演出部和影视艺术培训部。
我们公司和许多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司企业的演出需要提供服务。
同时我们还拥有专业的广告制作和策划团队，为各类公司企业的产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等提供专业的服务。
我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难题提供应对策略，以至度过危机。
我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的拍摄，产品展示广告拍摄提供专业的服务。
公司一直坚持客户至上的原则，我们凭借完善的影视策划条件，完善的策划与推广，完善的文化商务管理系统，依托先进的经营理念和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的服务，在我们的客户中赢得了赞誉，得到了认可。
在对市场环境和媒体详实分析的基础上，能够切实把握客户的传播需求。
作为一个文化影视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的理想和抱负，更有着坚定的信念和追求。
公司一直秉承――策略精准、创意新锐、执行出色的业务精神，全力为客户服务。
服务理念：诚实守信、追求完美、精益求精！公司业务介绍畅通的各种渠道和优质的供应商络：全面的各种行业渠道和完备的供应商络，为客户提供一站式的系列服务。
二策划书的目的及目标的说明目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关策划上，因而公司盈利有限，。
为了继续扩大规模，实现公司的飞速的发展，公司不得不拓展业务，向其它方向发展。
加上中国电影市场正处在快速上升时期，电影市场已日趋成熟。
面对日益成熟的电影市场，以及这些年不断扩张的电影院数和无法估计的若大电影市场潜力，公司内部不得不做出一些行动。
根据公司委托的专业调研公司的预测，中国电影市场前景广阔，若公司早日进入市场，并做出正确的战略规划，公司能在未来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟，取得一定优势，因而公司做出该策划书以为公司的未来发展做长远规划。
未来公司的战略发展目标：1．在1—2 年内，在继续实现现有业务增长的基础上，增设影视部，开始向影视行业进军；积极寻求合作伙伴，利用公司自身的广告制作和策划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们的经验，以为公司的未来发展奠定基础；2．在实现前期目标的基础上，公司的业务开始正式转向影视行业，在未来的3—5 年内，积极和中国的新生代导演合作，投资一两部影片，以获取巨大的轰动效应，进而树立公司的形象和名声；在知名艺术院校招聘艺术表演类学生，培养自己的艺人队伍；招收优秀的特效制作人员，组建自己的特效制作团队；3．在成功进入影视行业并站稳脚跟后，谋求和国内大型影视公司合作，开始拍摄商业片；在未来6—10 年内，公司开始并购国内一些有实力的中小型影视公司，扩大规模，开始计划上市，发行股票，筹集资金，拓宽资金来源渠道。
篇二：企业策划书模板商业策划书的要素一、执行摘要：它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
二、公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
三、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
四、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
五、管理团队：描述主要的团队成员。
六、财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
商业计划书模板第一章、公司介绍第二章、技术与产品第三章、市场分析第四章、竞争分析第五章、市场营销第六章、投资说明第七章、项目投资报酬与退出第八章、项目风险分析第十章、项目财务分析商业策划书提纲第一部分摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案十二、财务分析1、财务历史数据（前3年-5 年销售汇总、利润、成长）2、财务预计（后3年-5 年）3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨（公司使命的表述）三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持（外聘人士/ 会计师事务所/ 律师事务所/ 顾问公司/ 技术支持/ 行业协会等）第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2、产品特性3、正在开发/ 待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产（商标/知识产权/专利等）三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章行业与市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/ 新开发/ 高成长/ 成熟/ 饱和），产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平（生产产品所需引进的技术）第五章市场营销、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/ 现行/ 计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准及政策（销售量/回款期限/ 付款方式/ 应收账款/ 货运方式/ 折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1、主要促销方式2、广告/ 公关策略媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3年〜5年）销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一、资金需求说明（用量/ 期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/ 利率/ 利率支付条件/ 转股-普通股、优先股、任股权/ 对应价格等）四、资本结构五、回报/ 偿还计划六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/ 抵押/ 利息等）七、投资抵押（是否有抵押/ 抵押品价值及定价依据/ 定价凭证）八、投资担保（是否有抵押/ 担保者财务报告）九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购篇三：公司、企业策划书模板某某某公司/ 企业策划书目录第一部分公司基本概况（一）公司基本情况（二）公司概述（三）公司核心价值观（四）公司文化（五）公司宗旨和目标（六）未来发展计划第二分部分公司管理（一）公司结构图（二）创业核心人员（三）公司激励约束机制第三部分市场和行业分析（一）行业分析（二）市场分析第四部分营销规划（一）目标市场（二）未来经营计划（四）经营策略第五部分财务分析（一）第一年财务假设（二）投资说明（三）成本与费用分析（四）公司盈利能力分析第六部分融资规划（一）IPO 方式（二）并购（三）参股（六）公司转型（七）风险控制第八部分附件（一）风险控制（二）调查表第一部分公司基本情况（一）公司基本情况：（二）公司概述：（三）公司核心价值观（四）公司文化（五）公司宗旨和目标（六）未来发展计划初期：集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。
中期：进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。
此时发展已逐渐步入正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注入新的活力、增强企业的生命力。
后期：对相关企业进行收购兼并。
此时公司发展已经具有一定的规模，为扩大公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或兼并一些企业。
惠民便利连锁股份有限责任公司第二部分公司管理（一）公司结构图公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构该组织结构适用于门店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.第一阶段公司结构图（图1）1. 本企业在初创期规模较小, 管理简单, 故可由总经理一人承担中央管理任务, 由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.2. 此要求部门主管精明能干, 具有多种管理专业知识能够亲自处理各种业务. 3. 管理事务多时可由助理协助经理工作.该组织结构的优点:1. 管理结构简单, 管理费用低, 指挥命令统一, 决策速度快, 责任明确, 反应灵活, 纪律和秩序维护教为容易.2. 避免了不必要的管理层次。
以免影响信息交流, 增加管理成本, 降低管理效率, 同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.3. 管理事务增多时, 一些专业职能可由专业人员来承担如财务职能可由专业财务人员来负。
随着公司的发展: 经营区域和规模不断扩大。
直线制组织结构可很快的进行调整, 增加相应的职能部门, 从而过度到直线职能型组织, 使公司得到更好更快的发展.注: 为了克服直线职能制的缺点, 本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议制度, 以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.该组织结构的优点: 直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的, 因而既有利于保证集中统一的指挥, 又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,即采用复合型连锁形式。