仓库管理实务把库存量控制到最佳数量
《仓储管理实务》思考与练习答案
目录思考与练习答案 (1)项目一仓储管理认知 (1)项目二仓储系统规划 (6)项目三仓储设备管理 (9)项目四入库作业管理 (12)项目五在库作业管理 (15)项目六出库作业管理 (19)项目七仓储商务管理 (21)项目八仓储库存管理 (24)项目九仓储成本管理 (29)项目十特殊货物仓储管理 (31)思考与练习答案项目一仓储管理认知一、填空题1．自建仓库仓储租赁仓库仓储第三方仓储2．质量管理目标数量管理目标时间管理目标费用管理目标二、选择题1．C 2．C 3．A三、名词解释1．仓储答：仓储是指为有形的货物提供存放场所，并对货物进行保管和存取管理仓储管理实务的过程。
2．第三方仓储答：第三方仓储是指企业将仓储等物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。
3．仓储管理答：仓储管理是对仓库和仓库内储存的货物所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、协调与控制的过程。
四、简答题1．仓储按功能不同进行划分的种类有哪些？答：仓储可分为储存仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储等。
（1）储存仓储储存仓储是指将货物进行长期储存和保管的仓储。
（2）物流中心仓储物流中心仓储是指将仓库设在物流中心，从而便于进行发货和退货管理。
（3）配送仓储配送仓储是指货物在配送交付终端客户或消费者之前所进行的短期仓储，是货物在销售或供生产使用前的最后储备。
（4）运输转换仓储运输转换仓储是指为了保证不同运输方式的无缝衔接，减少货物的装卸和停留时间，而在不同运输方式的交界处进行的仓储，如港口、车站等场所。
2．仓储的功能有哪些？答：仓储具有储存与保管功能、流通加工功能、整合功能、市场分析功能、调节功能、信用担保和现货交易功能，其具体内容如下。
（1）储存与保管功能①储存功能储存功能是仓储活动的一项基本功能。
在生产专业化和规模化的现代社会，劳动生产率极高，劳动产品产量极大，需要对不能及时消费和流通的货物进行储存，以保证生产和消费活动的正常运行。
如何做好库存控制
如何做好库存控制课程描述：对于企业来说，库存意味着成本支出，包括资金占用、仓储费用和物资损耗等，但在销售环节，为保证正常销售，又必须要保持一定存货量。
那么应该如何实现既能够保证销售需要，又能够兼顾存货成本问题，做好库存控制呢？本课程将从实务角度出发，透过情景案例的形式，深入浅出地为您阐述如何做好库存控制，并为您提供有效的方法与流程。
解决方案：他山之石，可以攻玉！只有掌握了做好存货控制的方法，才能从根本上合理调配产品，减少积压，节约成本。
下面我们从实战经验中总结一些方法流程，以便大家参考，少走弯路，直达成功！想要做好库存控制，可以从制定动态合理库存量、建立库存预警、加强仓库存货管理三方面着手。
首先要学会如何制定动态合理库存量，制定库存量要从四大方面考虑。
第一、要考虑正常销售需要的存货量。
第二、季节性销售变化的需要量，比如国庆节如果按照正常的存货，势必存货不足会造成断货。
第三、产品生产运输周期，这个需要仓管员自己对产品很熟悉，对产品生产有一定了解；第四、存货成本，按照正常情况下应该的存货量还要考虑到存货费用是否够，运输费用是否超出预算，更重要的是存货也需要消耗一定的资金成本，只有这些因素都在合理范围内，才能够制定合理库存量；制定好库存量以后还要进行动态调整。
制定好动态合理库存量以后，为了能够灵活适应供货调整，还要建立安全库存和库存预警，设置安全库存范围的时候不能简单的设定为合理库存量的±50%，需要考虑上限和下限；仓库管理人员需要关注库存量情况，将存货量控制在安全库存范围内。
当库存达到安全库存上限时，需要控制进货；当库存达到或接近安全库存下限时，需要安排进货，补充库存。
此外，可以根据设定安全库存范围，利用计算机或仓库管理软件建立库存预警。
当然，要实现能够自动库存预警，要求仓库管理人员及时记录仓库货物进出情况，并能够保证仓库实物与登记记录数据完全一致。
最后，做好仓库存货管理对于有效控制仓库存货非常重要。
(精品仓库管理)《仓储管理实务》测试题
（精品仓库管理）《仓储管理实务》测试题《仓储管理实务》模拟试题1及参考答案一、是非题（每小题1分，共20分）1、在采用货架的仓库内，一般采用四组数字表示，如5-8-4-08表示“第5号仓库、第8号货架、第4层的第8个货位”。
（）Y2、配载是指向运输线路和运输工具安排货载或载货的运输业务。
（）Y3、仓库中相对湿度越大，表明空气中的水汽量距饱和状态越接近，空气越潮湿。
（）Y4、服务与成本之间存在着二律背反现象。
（）Y5、配送与送货都属于运输的性质，它们的意义基本相同。
（）N6、在配送作业的各环节中，分拣作业（和拣选作业）是整个配送中心作业系统的核心。
（）Y7、TEU也称换算箱或标准箱，是将20ft的标准集装箱作为国际标准集装箱的数量标准换算单位。
（）Y8、直接关系到包装质量和包装费用，有时也影响运输、装卸搬运和仓储环节作业进行的因素是包装材料的选择。
（）Y9、配送从本质上是运输，但又不同于运输，它是运输在功能上的延伸（干线到支线）。
（）Y10、在运用定量订货法控制库存时，订货点（订货量）是一个决策变量，因此，在系统运作过程中订货点是一个变量。
（）N11、配送中心是主要从事配送业务的物流结点。
（）Y12、定期订货法的原理是预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周期性地检查库存并发出订货（）Y13、仓单是有价证券，可以作为抵押、质押、财产保证的金融工具和其他信用保证。
（）Y14、搬运活性是物品便于装卸搬运的程度，通常用活性指数0、1、2、3、4业表示，指数越高，表明搬运的方便程度越低，越不容易搬运。
（）N15、安全库存是指除保证在正常状态下的库存计划量之外，为了防止由不确定因素引起的缺货，而备用的缓冲库存。
所以安全库存越大越好。
（）N16、订货点技术是至今能够应用于独立需求物资资源配置的唯一方法。
（）Y17、条码是由一组根据条码规则由一定的规律粗细线条、空和相应的数字组成的识别图形符号。
这种符号可以通过光电扫描识别，是现代识别技术的最重要的方式。
仓库最低、最高库存监控办法,如何设定合理的库存数量
仓库最低、最高库存监控办法，如何设定合理的库存数量背景在仓库管理中，合理的库存数量是非常重要的。
库存过多会增加资金占用和仓储成本，库存过少则会导致无法满足客户需求，甚至造成订单延迟或丢失业务机会。
因此，设定合理的最低、最高库存是非常有必要的。
最低库存监控办法1. 数据分析：通过历史数据统计，了解不同产品的销售量、销售周期和季节性需求，并结合供应商的交货时间和稳定性，确定每个产品的最低库存量。
2. 定期盘点：定期对仓库库存进行盘点，发现低于最低库存量的产品及时补充，并调整最低库存量。
最高库存监控办法1. 销售预测：根据市场需求和销售趋势，预测未来一段时间内产品的销售量，并结合产品的生命周期和市场竞争情况，确定每个产品的最高库存量。
2. 定期分析：定期分析产品的销售数据和市场环境，及时调整最高库存量，并结合产品陈旧、过季等情况，进行库存清理和调整。
设定合理的库存数量1. 客户需求：根据客户的订单量和需求变化，确定适当的库存量，以满足客户的及时交货要求。
2. 供应链管理：考虑供应商的交货时间、稳定性、批次大小等因素，确定库存数量，以保证供应链的顺畅运作。
3. 成本控制：库存量的设定应综合考虑资金占用和仓储成本，尽量避免过高的库存，以降低成本。
4. 市场需求：根据产品的市场前景和销售趋势，合理设定库存数量，以满足市场需求和业务机会。
结论仓库最低、最高库存监控办法是确保仓库管理良好的重要手段，通过数据分析、定期盘点、销售预测和定期分析等方法，确定最低、最高库存数量，并结合客户需求、供应链管理、成本控制和市场需求等因素，设定合理的库存数量，以提高仓库效率，降低成本，并满足客户需求和市场机会。
以上是关于仓库最低、最高库存监控办法和如何设定合理的库存数量的介绍，希望对您的仓库管理工作有所帮助。
仓库日常管理实务
监控系统：实时 监控，预防安全 事故
人员培训：提高 安全意识，规范 操作流程
货物防盗管理
仓库门禁管理： 确保只有授权人 员才能进入仓库
监控设备：安装 高清摄像头，全 方位监控仓库情 况
货物防盗措施： 对贵重物品进行 标记，使用防盗 包装或安装报警 器
定期巡查：安排 专人定期巡查仓 库，确保货物安 全
库存量控制
单击此处添加标题
定义：库存量控制是指在仓库管理中，对货物的存储数量进行合理规划和控制，以满足生产和 销售需求，同时避免货物积压和浪费。
单击此处添加标题
目的：保持合理的库存水平，提高库存周转率，降低库存成本，避免缺货或积压现象。
单击此处添加标题
方法：采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、实时库存更新、安全库存设定等。
YOUR LOGO
仓库日常管理实务
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题 仓库布局 货物入库 货物出库 库存盘点 仓库安全
与设施
管理
管理
与优化
管理
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
仓库布局与设施
识别
统一标准：货 架标识应采用 统一标准，提
高识别度
更新及时：货 架标识应随商 品信息变化及
时更新
货物摆放标准
货物应按品种、规格、生产日期分类摆放，保持整齐有序。 货物摆放应遵循安全第一的原则，不得超高、超重、超宽，确保货物稳固，防止倒塌。 货物标识应清晰明了，易于识别，包括品名、规格、数量、生产日期等信息。 针对易碎、易燃、易爆等特殊货物，应采取相应的安全措施，并与其他货物隔离摆放。
合理库存一般知识
合理库存一般知识本知识点来源于药学专业大学专业书籍，请谨慎参考。
药品储存指药品离开生产过程直至到达消费者手中之前的暂时停留，本节主要指药品流通企业代销商品的库存。
库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。
药物商品库存是其流通过程的组成部分，是药品质量管理工作在流通领域中的继续。
一方面，由于药品在储存过程中受各种因素影响，质量有可能受到影响，故药品经营企业应尽量减少药品在库储存时间；另一方面，药品经营企业要维持并完成正常的经营流程，保证企业运转，就必须在一定时间里保持一定量的库存状态，以应对经营中的各种突发问题。
库存管理是根据外界对库存的要求、企业订购特点，预测、计划和执行补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点控制订货方式、订购数量、订货时间，以及保证商品质量。
仓库管理应以满足供应、合理储备、加速周转、降低成本、提高效益为原则。
（一）库存数量在药品经营企业中，商品库存量并不是越少越好，合理库存必须以保证正常的商品流通为前提，企业正常的经营活动必须确定合理的商品储存数量。
库存量具有客观规律性和企业经济界限，库存数量超过界限，就会造成商品积压，低于界限，就会出现脱销。
因此，研究市场供求关系，掌握最低库存和最高库存，掌握进货和资金运行情况，核定在一定时间内商品库存数量定额是非常必要的。
（二）库存时间商品储存时间过长，不但占用资金，增加储存费用，增加库存消耗，而且动摇商品质量和商品有效期、使用期的保证体系。
储存时间过短，则容易造成商品脱销，市场正常营销活动难以保证，企业声誉将受到伤害。
因此，要分析商品市场需求量，掌握最低储存时间和最高储存时间，掌握进货时间，核定商品库存额时间标准。
（三）库存结构不同商品品种、规格、有效期与合理储存数量之间的关系形成商品的储存结构。
为保证经营正常进行，必须做到对外掌握市场行情，对内掌握商品性能、用途、特点及其库存量分析，确定不同品种、规格、有效期的商品之间储存数量比例，进行商品库存有效控制，实现库存商品结构合理化。
库存量设定控制管理办法
座存量设定控制管理办法一、目的为了提高订单的准时交货率，减少订单需求和供应的不确定对生产的冲击，确保生产的有序不间断。
同时也保证物资的正常流动，特制定此办法。
二、范围1、非订单定制的各种原辅材料、半成品，不包括产成品。
2、订货采购周期大于订单交货周期的，且年平均使用量的五分之一大于等于100（即年使用量五台可备货一台）。
3、总裁及以上领导要求储备的物资。
三、职责1、采购部负责拟定和调整各类物资的采购周期表，每年一次报总裁批准后下发相关各部门。
2、采购部对己有安全库存量设定的低值易耗品，通过仓库系统搜索补货信息，及时调整采购计划中的送货量和送货时间，及时进行补货，对原辅物料的库存量保证负责，并负责对呆滞物资的处理。
3、PMC部负责整个公司计划管辖物资的安全库存易的策划拟定。
根据历史使用数据、订单的趋势、物资采购周期、周转率指标，制定物资的计划周期，安全库存量、最高库存量、及计划（或补货）申报责任人，报管理者代表审批，并下发相关各部门。
对违反库存管理办法的个人和部门进行查处。
PMC计划员对所管物资的库存设定正确性、合理性、及时性负责，对其进行维护调整。
4、己由安全库存量控制的物资，其计划周期（订货点）、安全库存量、最高库存量及补货申请由仓管员负责制定，报PMC部长审核、管理者代表批准后下发采购部进行采购。
仓库主管对物资库存设定的正确性、合理性、及时性进行监督，并定期提出维护调整意见。
5、仓库管理员对所管物料的安全库存量、最高库存量的执行情况（即物料的实际数量）负责，及时反馈相关信息，发出补货通知，如需仓库申购的及时填写补货申购单，对库存量的确保实施监督。
四、库存量的设定内容、标准1、库存设定的内容：计划周期（或订货点）、安全库存（或最低库存）量、最高库存量、计划（或补货）申报责任人。
2、计划周期（或订货点）的设定是在满足生产需要的情况下，根据采购和储存的综合成本最低为原则，低价值的物料计划周期可放R,订货点库存数大，高价值的物料计划周期要缩短，订货点库存数小，计划周期是一个时间点（即时间内的订货批次），订货点是一个库存数，是根据不同的管理需要和产品特点来确定。
(完整版)《仓储管理实务》阶段测试习题集
《仓储管理实务》阶段测试习题集(含答案)任务一仓储与仓储管理认知一、填空题1、通过对储存物的保管保养，可以克服产品的生产与消费在时间上的差异，创造物资的。
2、仓储活动的性质是指仓储活动具有和两方面。
3、以时间为核心的增值服务的一种流行形式就是 .4、我国大多数外贸公司都是。
5、保管式仓储又称，是以保管物原样保持不变的方式所进行的仓储。
6、是保管人在接受保管物时，同时接受保管物的所有权，保管人在仓储期间有权对仓储物行使所有权，在仓储期满时，保管人将相同种类、品种和数量的替代物交还给委托人所进行的仓储。
7、随着生产的发展和流通规模的扩大，随着我国经济融入国际经济体系的速度加快，我国仓储业也将发生一系列的变化，体现在:仓储社会化、、仓储标准化、 .二、选择题1、( ）的经营形式可以是提供货物仓储服务，也可以是提供仓储场所和设施的租赁服务.A、自营仓储B、营业仓储C、公共仓储D、储备仓储2、（）是以保持仓储物原样不动的方式所进行的仓储活动。
A、保管式仓储B、加工式仓储C、消费式仓储D、运输转换仓储3、（）是保管人在仓储期间根据存货人的要求对保管物进行一定加工的仓储方式。
A、保管式仓储B、加工式仓储C、消费式仓储D、运输转换仓储三、名词解释1、仓储：2、仓储管理：四、简答题1、仓储的基本功能有哪些？2、仓储增值服务在现实中的表现形式有哪些呢？3、仓储过程中增值服务的主要途径有哪些？4、仓储的积极作用有哪些？5、仓储活动与一般的物资生产活动相比,有哪些特点?6、仓储管理的基本原则有哪些？五、论述题1、试论述一下仓储的未来发展趋势?参考答案一、填空题1、时间效用2、生产性非生产性3、准时化4、自营仓储5、纯仓储6、消费式仓储7、仓储产业化、仓储现代化二、选择题1、A2、A3、B三、名词解释1、“仓储"则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
2、仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储管理、人事管理、经济管理等一系列管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新建仓库时应考虑哪些因素
仓库的地点是否距大多数客户(或市场)较近？如业务中有火车或水陆运 输，是否考虑仓库距车站或港口的距离远近？
仓库周围的交通如何？是否对运输车辆有局限？ 如果需要的话，仓库能否24小时工作？如果能,是否有夜间扰民的问题？ 仓库周围是否有农田？能否防虫，防鼠？ 仓库的有效利用面积是否符合你的需要？当需求增加时，是否有扩展能
结论是：库存中心应尽可能地成为集约型仓库，越是集约 型仓库，越能看出市场动向。仓库也越能实行一元化管理， 消除偏多偏少等不合理的现象。
仓库的筹建原则
1.符合工艺要求 2.进出顺利 3.满足安全的需要
3.0 仓库场所的规划与布置
1.规划原则:
--安全第一 --方便物料在工厂内的有序流动 --存/取/盘方便 --机动性/存量弹性
一个通用的规则: 尽可能少的长距离搬运。
3.0 仓库场所的规划与布置
2.如何规划与布置 --装卸: --原材料区:
塑料件/电器件/ 五金件/包装材料
--不良品区:
注意事项: --仓库平面图 --运输通道
--消防通道
--防水/防盗/光线
--保管/储存
防止被盗/变质
--帐务记录
库存管理对象: 原材料、在制品、半成品、成品
库存的作用
传统
一般情况下，人们设置库存的 目的是防止短缺，就象水库里 储存的水一样。
另外，它还具有保持生产过程 连续性、分摊订货费用、快速 满足用户订货需求的作用。
在企业生产中，尽管库存是出于种 种经济考虑而存在，但是库存也是 一种无奈的结果它是由于人们无法 预测未来的需求变化，才不得已采 用的应付外界变化的手段，也是因 为人们无法使所有的工作都做得尽 善尽美，才产生一些人们并不想要 的冗余与囤积-不和谐的工作沉淀。
按仓库的主要职能分:
--储备仓库 --批发仓库 --零售仓库 --中转仓库
自动化仓库
自动化仓库是一种在仓库的设计、仓库 的设施等方面实现了现代化的仓库，一 般是指用货架--托盘系统储存单元的货物， 采用专用起重运输设备取送货物。
目前，自动化仓库主要有自动化冷库、 自动化立体仓库和机械化筒式粮仓等。
仓库的分类
根据使用目的可分 为：
1.配送中心(流通中 心)型仓库： 2.存储中心型仓库：
3.物流中心性仓库：
按建筑形态可划分为： ①平房型仓库 ②二层楼房型仓库 ③多层楼房型仓库 ④地下仓库 ⑤立体仓库
仓库的分类
按储存商品的性能和技术条
件分类 : --通用仓库 --专用仓库 --危险品仓库
库存带来的弊端
(1)占用大量资金 (2)发生库存成本 (3)掩盖企业生产经营中存在的
问题
内容简介
1.库存管理的范畴/作用; 2.仓库的分类/规划; 3.仓库人员的职责及岗位分析； 4.库存交易管理; 5.库存管理实务; 6.库存盘点; 7.呆滞料/不良品的管理; 8.库存管理的观念更新; 9.良好的仓库管理的标准与方法
库存的概念
在英语里面有两种表达方式： Inventory和Stock，它表示用于将来目 的的资源暂时处于闲置状态。
库存管理在企业中的位置
研发 计划
营销与销售
供应商 客户
企采购业内部运制造营流程 交货
原材料管理 售后服务
财务&人力资源管理
库存管理的范畴
仓库管理的业务范畴:
--收
防止出错
--发
发展趋 势
仓库功能从重视保管效率逐渐 变为重视如何才能顺利地进行 发货和配送作业。
流通仓库作为物流服务的据点， 在流通作业中发挥着重要的作 用，它将不再以储存保管为其 主要目的。流通仓库包括捡选， 配货，检验，分类等作业并具 有多品种小批量，多批次小批 量等收货配送功能以及附加标 签，重新包装等流通加工功能。
自动化仓库的优点
1.自动化仓库可以节省劳动力,节约占地; 2.自动化仓库出入库作业迅速.准确.缩短了作
业时间; 3.提高仓库的管理水平 ; 4.自动化仓库有利于物资的保管.
自动化仓库的使用条件
1.出入库要频繁和均衡; 2.要满足仓库建设的一些特殊要求; 3.一次性投资大 ; 4.自动化仓库需要一支专业技术队伍 .
把库存量控制到最佳数量，尽量少用 人力、物力、财力把库存管理好，获取 最大的供给保障，是很多企业、很多经 济学家追求的目标，甚至是企业之间竞 争生存的重要一环!
----佚名
内容简介
1.库存管理的范畴/作用; 2.仓库的分类/规划; 3.仓库人员的职责及岗位分析； 4.库存交易管理; 5.库存管理实务; 6.库存盘点; 7.呆滞料/不良品的管理; 8.库存管理的观念更新; 9.良好的仓库管理的标准与方法
--同一物料尽量放在 一起;
--立体化有利于节约 空间;
仓位的设计
1.符合ISO9000有关可追述性和货物防护 的要求
2.库房内划线、定位、编号规范化和合 理化
内容简介
新建仓库时应考虑哪些因素
配送中心(流通中心)的确定不只要考虑物流效率,还应考虑 方便顾客、市场竞争、库存能力及至考虑是设在大都市还 是设在地方性城市；还必须考虑交货时间、交货单位等交 易条件，应该把仓库设在能够维持服务水平的地方。
总之，仓库设置地点受物流服务水平的制约。配送中心应 尽可能满足顾客的需要，设在距顾客较近的地方；而库存 中心只要有动力，设在什么地方都可以，关键是看以什么 形式配置。