研发项目奖金管理办法
研发项目奖励制度(公司研发项目奖励制度)
研发项目奖励制度一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。
二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。
三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。
四、根据：本草案根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。
五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一～三档奖励中项目研发人员占60％，市场开拓人员占40％；第四档中研发人员占60％，生产线人员占40％。
2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20％（研发比例中）。
3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。
4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。
六、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。
七、项目奖金的分配1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。
1）其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。
2）其中的10％分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。
3）其中的80％归项目组人员所有，其中项目负责人提取50％－80％，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。
医药研发项目奖励制度模板
医药研发项目奖励制度模板一、目的为激发公司医药研发人员的创新活力，提高研发效率，推动公司医药研发事业的发展，根据《中华人民共和国科学技术进步法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本奖励制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有医药研发项目，包括新药研发、现有药品改进、药物工艺优化等。
三、奖励原则1. 公平公正：奖励分配应严格按照项目贡献程度和员工绩效进行，确保公平公正。
2. 按劳分配：根据员工在项目中的付出和贡献，给予相应的奖励。
3. 激励创新：鼓励员工积极开展创新性研究，为公司创造更多价值。
四、奖励办法1. 项目奖金（1）项目完成奖励：项目成功完成后，根据项目难度、创新程度和为公司带来的经济效益，给予项目组成员一定的奖金。
（2）阶段奖励：项目按计划完成各阶段目标时，根据阶段成果和贡献，给予相关人员相应奖金。
2. 个人奖金（1）研发成果奖励：研发人员取得的研发成果（如新药证书、专利等）为公司带来经济效益的，给予相应奖金。
（2）研发进步奖：针对在研发过程中提出创新性思路、方法或技术，提高研发效率、降低成本的员工，给予相应奖金。
3. 荣誉称号（1）优秀研发团队：项目成功完成并取得显著经济效益的，授予优秀研发团队荣誉称号。
（2）优秀研发个人：在研发项目中表现突出的个人，授予优秀研发个人荣誉称号。
五、考核与评估1. 项目进展评估：项目负责人定期向上级领导汇报项目进展情况，研发中心负责对项目进行监督和管理。
2. 项目成果评估：项目完成后，组织专家对项目成果进行评估，确保项目质量。
3. 个人绩效评估：根据员工在项目中的实际表现，进行绩效评估，作为奖金分配的依据。
六、奖金分配1. 项目奖金分配：根据项目贡献程度，将奖金分配给项目组成员，其中研发人员占比60%，其他部门人员占比40%。
2. 阶段奖金分配：根据阶段成果和贡献，将奖金分配给相关人员。
3. 个人奖金分配：根据个人绩效和贡献，将奖金分配给优秀研发团队和个人。
项目奖金管理规定
项目奖金管理规定The document was prepared on January 2, 2021电子所项目奖金管理办法第一章总则第一条为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念,培养开发人员的开拓创新精神,调动开发人员工作的积极性并提高工作效率,特制定本管理办法；项目奖励坚持按贡献取酬、多劳多得的原则.第二条项目奖金重点奖励按时或提前完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团队协作精神的开发人员和支持人员第三条根据项目的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同,研发项目分为一级、二级、三级3个等级,项目经理可以项目部经理,也可以是开发项目组的组长.第四条本办法适用于进入项目开发组的开发人员和支持人员第二章项目奖金的构成第一条项目奖金由浮动工资和项目提成两部分构成.第二条浮动工资：开发人员固定工资的30%为浮动工资部分.第三条项目提成：开发奖金和市场奖金二部分组成.在项目计划阶段,由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据项目级别和市场预测情况等各项因素综合确定项目提成数额.其中开发奖金和市场奖金分开计算,开发奖金提成依据是项目开发级别,市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况.第四条项目奖金数额向项目开发人员公布.第三章项目奖金的分配第一条各项目部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有项目开发过程中开发奖金分配的权利,但不参与市场奖金的分享.他们的绩效奖金总额度为项目开发奖金累计总额的40%,年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放.第二条各项目组项目开发奖金的分配分任务奖金和激励奖金两部分：任务奖金=开发人员浮动工资总额+项目开发奖金×60%×70%激励奖金=项目开发奖金×60%×30%第三条任务奖金的分配1、任务奖金中的浮动工资部分,由项目经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发放.项目组实发月度浮动工资总额= Ki×Hi×∑GiKi—电子所月度考核得分% Hi—项目组月度考核得分% Gi—员工30%岗位月薪工资项目开发人员月度浮动工资=项目组实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分2、任务奖金中的开发奖金部分,根据项目开发的里程碑时间点分段发放,发放比例如下表所示.3、开发奖金在项目里程碑评审通过后在一周内开始发放,从中提取40%纳入支持部门人员的年终奖励基金池,作为他们的年终奖励.其余部分的70%其余部分纳入任务奖金.30%作为激励奖金.4、项目组开发人员的开发奖金分配根据项目组所承接开发的项目难易程度不同,项目经理在开发奖金中的分享比例项目开发奖金中任务奖金部分的25—40%,其余部分由项目经理根据各模块开发难度系数不同分配给下属开发人员作为任务奖金.分配方案须逐级上报,经电子所所长批准后实施.5、项目进行过程中, 如果项目经理需要对任务模块和任务奖金数额或比例进行调整,调整方案须逐级上报,经电子所长批准后实施.6、项目结束时,对按时或提前完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金；对未按时完成任务的开发人员根据完成情况扣除部分开发奖金.扣除比例=1—计划完成率；或者,扣除比例=延迟天数×5%.第四条激励奖金的分配1、如果项目开发进度拖延,酌情减少激励奖金的总额.2、项目经理负责对激励奖金进行分配,分配方案须经电子所所长批准后实施.3、激励奖金主要用于以下奖励：1奖励提前完成工作任务的开发人员；2奖励具有团队协作精神的开发人员；3项目经理认为需要的其他奖励.4、如果项目组提前完成任务,电子所所长根据具体情况,酌情提高最终奖金数额.第五条市场奖金的分配为强化电子所产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员,项目开发设立市场奖金,新产品开发人员参与市场利润分享.1、市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况,市场奖金提成年限为两年,提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的0.5--1%为限,且提成比例逐年递减, 即第一年市场奖金为新产品销售毛利的1%,第二年为新产品销售毛利的0.5%.2、市场奖金每半年计发一次,由财务根据该新产品半年来的销售羸利情况计算项目组市场奖金额.3、电子所项目组除外的支持部门和人员不参与该项目的市场奖金的分享.项目组开发人员的市场奖金分配比例同开发奖金中任务奖金部分的分配比例相同.4、市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金,在每半年的市场提成中提取,并在第三个半年末和第三个半年的市场奖金一起发放第四章电子所项目开发支持部门和人员奖金分配第一条支持部门和人员范围界定电子所项目开发支持部门和人员包括：管理平台主管及下属部门和人员,结构组、总体组经理及下属、各终端产品项目部经理、系统产品项目部经理、网络产品项目部经理.技术支持组不适用该办法.第二条电子所项目开发支持部门和人员月度浮动工资发放1、电子所项目开发支持部门员工部门经理除外月度浮动工资比例为本人月度工资的30%,由各部门经理根据下属人员的月度考评结果进行发放.支持部门实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑GiKi—电子所月度考核得分% Hi—所在部门月度考核得分% Gi—员工30%岗位月薪工资支持部门人员月度浮动工资=支持部门实发月度浮动工资总额×开发人员月度考评得分/∑各开发人员月度考评得分2、支持部门经理月度浮动工资比例为本人月度工资的40%,由电子所长根据月度考评结果进行发放.电子所各部门经理实发月度浮动工资总额=Ki×Hi×∑GiKi—电子所月度考核得分% Hi—所在部门月度考核得分% Gi—各部门经理40%岗位月薪工资支持部门经理人员月度浮动工资=部门经理实发月度浮动工资总额×部门经理月度考评得分/∑各部门经理月度考评得分第三条电子所项目开发支持部门和人员年终项目开发奖金分配1、为奖励电子所支持部门和人员在项目组产品开发过程中的价值贡献,电子所在每一个通过立项评审并通过阶段技术验收的开发项目所获得的开发奖金中划出其总额40%纳入支持部门年终奖励基金池.2、结构组是专业支持部门,负责对各项目组产品开发结构设计支持功能,为奖励在价值创造中的重要贡献,电子所在支持部门年终奖金池总额中划出40%,作为结构组年度贡献奖金.3、支持部门年终奖励基金池其余60%作其他部门的年度贡献奖金.第四条年终开发奖金分配比例1、结构组年终开发奖金分配比例结构组组长的奖金比例系数为结构组成员平均奖金的150%.结构组成员年终奖励系数根据年终考评得分确定.结构组成员奖励系数=成员年终考评得分/∑各结构组成员组长除外月度考评得分结构组成员奖金= 奖金总额×1－1.5/N×结构组成员奖励系数N----部门人数2、管理平台及下属机构、总体组、项目部经理奖励分配参照结构组分配办法进行.管理平台主管、总体组组长、项目部经理的奖金比例系数为普通职员平均奖金的150%.支持部门普通职员年终奖励系数根据年终考评得分确定.管理平台作人员奖励系数=成员年终考评得分/∑各成员主管、经理除外月度考评得分成员奖金= 奖金总额×1－M×1.5/M×1.5+N×成员奖励系数N---普通员工人数,M----主管或经理的人数第五章项目的非正常终止第一条由于外界条件的变化,可能会造成项目的非正常终止.第二条项目的非正常终止情况发生时,在项目通过内部验收后,根据任务的完成进度按比例发放开发奖金和激励奖金.第六章附则第一条本办法解释说明权归事业部办公室,其有关未尽事宜由事业部和电子所共同补充.第二条本办法自公布之日起开始实施.。
技术研发奖金分配管理办法
技术研发奖金分配管理办法一、背景为了推动技术研发工作的积极性和创新能力，本公司决定制定技术研发奖金分配管理办法，以确保奖金分配公平合理并激励员工的工作动力。
二、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配应当遵循公平原则，不偏袒任何个人或团队。
2. 功绩原则：奖金分配应根据个人或团队的技术研发成果和贡献进行评估。
3. 可量化原则：奖金分配应以可量化的指标为基础，例如完成项目、专利申请、技术实现等。
4. 弹性原则：奖金分配应具有一定的弹性，以适应不同项目的特点和要求。
三、奖金分配程序1. 奖金评估：通过技术研发项目的评估和评分，确定每个项目的奖金金额。
2. 项目负责人分配：项目负责人根据项目团队成员的工作贡献和绩效，按比例分配项目奖金。
3. 团队成员分配：项目团队成员按照其个人的工作贡献、绩效和职级，分配部分奖金。
4. 审批和公示：奖金分配方案由相关部门审批，并在公司内部公示，确保透明度和公开性。
四、奖金管理1. 奖金发放：奖金按照公司规定的发放周期和方式进行发放。
2. 奖金税务处理：奖金所涉及的税收问题按照国家相关税法进行处理，个人所得税由个人自行申报和缴纳。
3. 奖金异议处理：对于对奖金分配有异议的员工，可以提出申诉，由公司相关部门进行调查和处理。
五、奖金分配监督与评估1. 监督责任：公司相关部门负责对奖金分配过程进行监督和评估，确保执行的公正性和有效性。
2. 评估制度：公司将建立奖金分配评估制度，定期对奖金分配方案进行评估和调整，以提高公平性和激励性。
六、附则本办法自发布之日起生效，如有需要修改的情况，公司将根据实际情况进行调整，并及时公告。
以上为技术研发奖金分配管理办法，敬请遵守。
日期：XXXX年XX月XX日。
研发工程奖惩管理制度
研发工程奖惩管理制度第一章总则第一条为规范研发工程奖惩管理工作，激励研发人员创新，提高研发工作效率，促进研发成果转化和研究成果转移，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门及相关人员，包括项目经理、技术人员等。
第三条研发工程奖惩管理应遵循公平、公正、公开的原则，将奖励与责任相结合，树立正确的奖惩观。
第四条奖惩管理的目的是鼓励和促进研发工程项目的顺利推进，奖惩应当具有针对性和激励性。
第五条具体的奖励和惩罚措施应当与个人或团队的研发工作质量、效率、成果等相匹配。
第六条研发工程奖惩管理工作由公司设立相关部门负责，负责具体执行工作。
第二章奖励管理第七条奖励对象包括项目负责人、技术人员、管理人员等，具体奖励标准由公司确定。
第八条奖励形式包括荣誉表彰、奖金激励、晋升机会等，奖励形式应当多样化，激励机制合理。
第九条优秀的研发工程项目应当及时进行评选，并给予适当的奖励，以鼓励团队的创新和协作精神。
第十条对于在项目中表现突出、成绩显著的个人，公司应当给予适当的奖励和激励，以充分调动其积极性。
第十一条公司应当建立奖励申报制度，鼓励研发人员根据规定要求主动申报，推动奖励的公平与公正。
第十二条公司应当作出公开承诺，对于获得奖励的个人或团队，应当及时公布在公司内部或外部。
第十三条奖励管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定奖励对象及奖励幅度。
第三章惩罚管理第十四条惩罚对象包括项目负责人、技术人员等，具体惩罚措施由公司确定。
第十五条惩罚形式包括口头警告、书面警告、降职、停职、开除等，根据情节轻重采取相应的处罚措施。
第十六条对于在项目中表现不佳、工作态度消极的个人，公司应当采取合适的惩罚措施，以维护项目的正常进行。
第十七条公司应当建立惩罚申报制度，鼓励研发人员主动申报工作中的违规行为，推动惩罚的公平与公正。
第十八条公司应当作出公开承诺，对于受到惩罚的个人，应当及时公布在公司内部或外部。
第十九条惩罚管理应当与绩效考核相结合，根据绩效考核结果确定惩罚对象及惩罚幅度。
研发部项目奖金分配管理制度
项目奖金管理制度一、目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。
二、适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。
三、基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。
四、项目奖金分配比例五、项目开发等级标准六、项目奖金等级及奖金额度6.1 项目等级对应奖金额度难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。
分为5个等级，如下：6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额 * 难度系数；七、研发人员分工及奖金比例分配7.1 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。
7.2 项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。
7.3 多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管等人员共同确定。
7.4 公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。
7.5 委外开发、合作开发的情况，应在《项目立项申请表》中说明外部人员工作量的分配情况。
7.6 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。
7.7工作内容及奖金占比八、项目考核（指标、时间、申诉）8.1 考核时间项目结案后2个月内完成项目考核评分。
8.2 项目整体考核评定主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本参考附表：《项目综合评分表》1.开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+10分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月（或延长10%开发周期）-10分；延期2个月（或延长20%开发周期）-20分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-30分；2.项目开发过程中，项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期2 次，第一次申请延长开发周期，项目总体得分-5分，第二次申请延长开发周期，项目总体得分 -15分；3.开发成本：正常开发费用完成开发，得20分；缩减20%计划开发费用，+10分；缩减10%计划开发费用，+5分；超支10%以上开发费用，-5分；超支20%以上开发费用，-10分。
研发项目奖金激励方案精选8篇
研发项目奖金激励方案精选8篇研发项目奖金激励方案篇一为进一步扩大开放，调动全社会各方面人士招商引资的积极性，鼓励全县各界人士积极参与项目建设，大力实施项目带动战略，吸引更多客商来投资，促进**县外向型经济的发展，特制定本办法。
本办法所称项目奖励，是指对经过国家和自治区批准在本县行政区域内地方固定资产投资建设项目的争取、资金的落实、项目的建设和发挥效益的过程中，以及介绍本县以外的单位或个人到本县投资活动中做出突出贡献的单位或个人进行奖励的激励措施。
奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
其中，物质奖励以现金奖励为主。
县项目建设领导小组主管项目奖励工作，项目建设领导小组办公室负责项目奖励的日常工作。
一、奖励设项及标准1、项目基础奖金。
分别按项目总投资金额的多少设定相应的奖金。
凡总投资额在500万元以下的，其奖金为0.2——1万元；总投资额在500万元——1000万元的，其奖金为1万元——3万元；总投资额在1000万元——20xx万元的，其奖金为3万元——5万元；总投资额在20xx万元以上的，其奖金为为5万元——50万元。
此项奖励的申报须在可研报告得到批复之后。
（项目争取奖的奖金分配比例按项目批准单位的级别来划分不尽合理，建议改为按项目总投资金额的多少设定相应的奖金额。
）2、争取国家政策性补贴奖金。
主要以争取到国家政策性补贴的数量多少、利率高低和期限长短三种相关因素为依据，其中属于无偿补贴的，500万元以下的，按0.5%比例提取奖金；500万元——1000万元的，按1%比例提取奖金；1000万元——20xx万元的，按2%比例提取奖金；20xx万元以上的，按3%比例提取奖金。
属于无息投资的，按1——2‰的比例提取奖金；属于低息投资的按0.5——1‰的比例提取奖金；属于银行基础利率投资的按0.5‰以下的比例提取奖金；高于银行基础利率的不提取奖金。
此项奖励的申报须在补贴全部到位之后。
（二）设立资金落实奖。
此项奖励包括贷款落实和自筹资金落实两个方面。
研发奖金管理制度
研发奖金管理制度一、总则为了激发公司研发团队的创新活力，提高研发人员的积极性和创造力，公司特制订本管理制度，明确研发奖金的发放标准和管理办法，以规范研发奖金的发放和管理，确保研发奖金的公平、公正、公开。
二、适用范围本制度适用于全公司研发部门的所有技术人员和相关管理人员。
三、奖金发放标准1. 项目奖金（1）根据研发项目的难度和重要性，研发团队将被分配相应的项目奖金。
项目奖金的发放标准由公司研发部门根据项目的实际情况确定，一般情况下，项目奖金占项目总成本的5%~10%。
（2）项目奖金的发放标准应当明确，确保研发团队对项目奖金的获得和分配有明确的认知和期望。
2. 技术创新奖金（1）对于具有重要技术创新贡献的研发人员，公司将发放技术创新奖金。
技术创新奖金的发放标准由公司技术管理部门根据技术创新的贡献确定，一般情况下，技术创新奖金占研发人员年薪的5%~10%。
（2）技术创新奖金的发放标准应当明确，公司将依托技术创新奖金激励研发人员积极进行技术创新。
3. 绩效奖金（1）公司将按照研发人员的绩效情况发放绩效奖金。
绩效奖金的发放标准由公司人力资源部门根据研发人员的绩效考核结果确定，一般情况下，绩效奖金占研发人员年薪的5%~15%。
（2）绩效奖金的发放标准应当明确，鼓励研发人员在工作中取得更好的绩效成绩。
四、奖金发放管理办法1. 项目奖金的发放管理（1）项目奖金的发放由公司研发部门负责，具体发放办法由项目负责人提出，并经公司领导审批后实施。
（2）项目奖金的发放应当及时，确保研发团队在项目完成后能够得到应有的回报。
2. 技术创新奖金的发放管理（1）技术创新奖金的发放由公司技术管理部门负责，具体发放办法由技术项目负责人提出，并经公司领导审批后实施。
（2）技术创新奖金的发放应当公平、公正、公开，确保研发人员对技术创新奖金的获得和分配有明确的认知和期望。
3. 绩效奖金的发放管理（1）绩效奖金的发放由公司人力资源部门负责，具体发放办法由各部门负责人提出，并经公司领导审批后实施。
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第〇条：目的
为规范技术管理，激发技术开发人员的工作积极性，体现按劳取酬、多劳多得的分配原则，特制定项目奖管理办法。
第一条：范围
项目奖的奖励范围为一个独立的项目或产品，不包括公司安排的日常技术工作。
奖励的人员范围仅限于技术开发人员。
第二条：总则
项目开发的奖励一般划分为三个主要过程：项目策划、产品研发、产品维护，各占整体项目权重的15%、80%、5%。
项目策划过程一般包括市场调研、可行性分析、项目建议三个阶段，是项目的方向性决策过程。
《项目建议书》经公司评审通过后，由主管领导批准生效，项目才正式启动。
故分配项目奖总额的15%设立“项目策划奖”；
产品研发过程包括需求开发、技术预研、系统设计、软硬件开发、系统测试、小批量试制等阶段，此阶段设立“产品研发奖”，占项目奖总额的80%。
样机设计完成，经评审确认功能指标和性能指标达到设计任务书要求，为第一个里程碑，颁发“产品研发奖”的50%；完成系统测试、小批量试制后，整理开发资料、工艺文件，技术资料批准生效后为第二个里程碑，颁发“产品研发奖”的余下50%。
从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段，改进设计缺陷、工艺缺陷，解决用户提出的特殊问题，故分配项目奖总额的5%作为“项目维护奖”。
第三条：项目奖额度的确定
1. 项目奖金总额由项目策划人在《项目建议书》中根据完成此项目所需的人员、软硬
件资源、完成时间、项目的难易、复杂程度的预估提出，经公司立项评审小组评审通过后确认。
2. 项目组长在《项目计划》中提出奖金的分配方案，经评审通过后生效。
第四条：项目奖的发放
1. “项目策划奖”在《项目建议书》评审通过后一周内颁发。
2. 第一个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发
奖”的50%。
产品研发阶段的第一个里程碑结束标志：
1) 提供功能性完善的产品样机3台以上；
2) 开发过程文档齐全，包括《项目计划》、《需求规格说明书》、《开发方案》、各
阶段的《设计报告》、《评审报告》、《测试报告》。
3) 设计资料齐全，包括原理图、线路板图、元件清单、结构图、设计计算书、软
件流程图、软件源代码、程序烧录说明。
3. 第二个里程碑结束，由项目组提出召开评审会，评审通过后一周内颁发“产品研发
奖”的50%。
产品研发阶段的第二个里程碑结束标志：
1) 完成小批量试制，提供《小批量试制报告》；
2) 提供开发过程文档，包括《设计更改报告》、《产品总结报告》
3) 提供V1.0版的全套设计资料；
4) 完成全套工艺文件的编制：包括《生产工艺流程》、《调试大纲》、《检验规则》
5) 完成《安装使用说明书》的编制；
4. “项目维护奖”：从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段，维护时间为1年，
期满项目组提交“项目维护总结报告”，经公司领导批准后一周内颁发项目奖的5%作为“项目维护奖”。
第五条：例外处置
1. 遇紧急情况，项目需加班加点提前完成，由主管领导批准，可增发“产品研发奖”
的10%，奖金随“产品研发奖”一同发放；
2. 无特殊原因造成项目延期完成，每延迟7天，扣发“产品研发奖”的1%，扣发奖
金额最高不超过“产品研发奖”的50%；
3. 遇项目组自身不可控因素影响，如公司安排的其它临时性事务、外协进程延误、部
门配合脱节等造成项目延期，应进行书面说明，提交“项目变更申请”，经主管领导批准后项目可顺延；
4. 项目非因项目组因素中止的，公司依据已经完成的工作量给项目组做出补偿，原则
上不超过项目奖总额的10%；
5. 项目未能达到设计要求结项的，由“结项评审会”确定是否结项，并扣发项目奖总
额的5%；
第六条：专利奖金计算办法
1、专利申请奖励：
专利发明人提交专利申请时公司给予奖励，分别奖励：发明专利申请奖励1 000元，实用新型专利申请奖励500元，外观专利申请奖励500元。
2、获得专利授权奖励
在企业取得专利授权之后，给予专利发明人奖励，分别奖励：发明专利奖励10000元，实用新型专利奖励1000元，外观专利奖励500元。
3、参与奖励的人员范围：专利研发及撰写的技术人员；专利申报及撰写专利申请人员。
4、员工的发明创造取得专利证书后，将证书复印件存入员工档案，作为技术职务聘任
和晋升的重要依据。
第七条：对外项目申报奖励办法
各级政府部门（科技局、工信局、发改委、中小企业局等）科技项目申报工作应给予奖励，奖励金额依据具体项目所得实收款项计算，项目资金少于或等于10万元，奖励实得金额的2%，项目资金超过10万元以上100万以下，奖励实得金额的1.5%，项目资金超过100万元，奖励实得金额的1% 。
1、科技项目申报成功，资金到账时发放奖励金额的80%，经过项目年审、复审等工作，
直到项目结束，发放奖励金额的20%。
2、参与奖励的人员范围：研发及撰写技术文档人员；项目申报及撰写项目申报人员。
3、申报企业和产品荣誉应给予一定奖励。
为企业和产品申报成功国家级荣誉奖励
10000元，申报省级荣誉奖励5000元，申报市级荣誉奖励2000元。
第八条：软件著作权奖励办法
1、软件著作权申请成功公司给予奖励1200元。
第九条：奖励发放及分配
1、按照上述项目奖金计算办法，在完成达到发放标准时由奖金申请人向主管领导提出，
由主管领导在申请表指定位置签字后提交总经理签署，财务发放。
2、在提交《项目奖金申请表》，《专利奖金申请表》，《项目申报奖金申请表》时，应明
确项目团队或者协作者名单，确定申请的奖金分配方式。