项目经营管理责任书(B类)
项目经营责任书
项目经营责任书项目经营责任书一、背景介绍1.1 项目概述本项目为X公司的X项目，旨在X。
1.2 项目目标本项目的主要目标包括，力争实现。
二、项目范围2.1 项目周期本项目的周期为。
2.2 项目阶段本项目分为以下几个阶段：阶段一：阶段二：阶段三：三、项目成功标准为了确保项目顺利完成，我们设定了以下几个成功标准：完成项目目标；；。
四、项目资源4.1 人力资源本项目需要的人力资源包括项目经理、开发人员、测试人员等。
4.2 物力资源本项目需要的物力资源包括。
五、项目风险在项目实施过程中可能面临的风险包括但不限于：；；。
六、项目管理6.1 项目组织机构本项目的组织机构包括项目经理、项目组成员等。
6.2 项目沟通项目组成员间的沟通方式包括。
七、项目执行计划7.1 里程碑计划请参考以下里程碑计划表：里程碑预计完成时间负责人阶段一完成年月 X阶段二完成年月 X阶段三完成年月 X7.2 项目任务分解请参考以下项目任务分解表：任务开始时间结束时间负责人项目调研年月年月 X系统开发年月年月 X系统测试年月年月 X八、项目验收项目完成后，将由进行项目验收，确保项目达到预期目标。
九、项目总结9.1 项目成果项目完成后，将X。
9.2 项目经验通过本次项目，我们总结了X，为未来项目提供了宝贵经验。
以上为项目经营责任书内容，请相关成员认真阅读，执行项目责任，确保项目顺利完成。
部门的经营管理责任书
部门的经营管理责任书尊敬的某某部门经理：您好！作为某某部门的领导，您肩负着重要的经营管理责任。
为了更好地履行这一责任，我们特向您发放本经营管理责任书。
请您仔细阅读，并在下方签字确认。
一、工作职责1.1 组织部门日常工作，制定并落实部门的年度工作计划和目标。
1.2 负责部门人员的招聘、培训、考核和激励等工作，保证团队的高效运转和员工的稳定发展。
1.3 监控和分析市场动态，制定对外经营策略，确保公司业务的稳定增长。
1.4 确保公司的经营活动符合法律法规，同时遵守公司的内部管理制度和规定。
1.5 协调和沟通上下级部门，保证各部门之间的有效合作和信息流畅。
1.6 负责处理部门的重大经营事务，及时报告并向上级汇报工作情况。
二、绩效考核2.1 根据部门年度工作计划和目标，定期进行绩效评估，对部门成绩予以奖励和激励。
2.2 对部门的绩效不达标或存在问题的，及时跟进并提出改进方案。
2.3 建立并维护部门的发展档案，记录和评估部门人员的成长和能力提升。
三、经济责任3.1 根据公司的财务预算和经营目标，合理安排、优化和控制部门的经济预算。
3.2 负责部门的成本核算和费用控制，确保经营活动的合理性和盈利能力。
3.3 确保部门的资金、设备和资源的安全使用和管理，避免浪费和滥用。
3.4 提供精准、及时的财务报告和经营分析，为公司的决策提供依据和参考。
四、风险防控4.1 建立和完善部门的风险评估机制，及时发现、分析和应对各类风险。
4.2 负责部门的安全生产工作，确保员工的人身安全和财产安全。
4.3 提高员工的风险意识和自我保护意识，自主预防和消除潜在安全隐患。
4.4 配合公司的应急响应工作，妥善处理突发事件和危机事件。
五、纪律要求5.1 坚守职业操守和道德规范，遵守公司的各项规章制度，言行一致、文明规范。
5.2 保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司机密和客户信息。
5.3 公平、公正、公开地管理部门的人事、财务和业务活动，不得有任何不正之风。
项目管理责任书
项目管理责任书项目管理责任书1. 引言项目管理责任书是为了明确项目管理人员在项目中所负责的职责和义务，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本详细描述了项目管理人员的职责和各个阶段的具体工作，旨在提供一个清晰的指导，确保项目的成功实施。
2. 责任分工2.1 项目总负责人2.1.1 项目总负责人应具备的素质和能力2.1.2 项目总负责人的职责2.1.3 项目总负责人与其他成员的协调沟通2.2 项目经理2.2.1 项目经理的要求和技能2.2.2 项目经理的职责2.2.3 项目经理与项目团队的协调沟通2.3 项目团队成员2.3.1 项目团队成员的要求和技能2.3.2 项目团队成员的职责2.3.3 项目团队成员与其他成员的协调沟通3. 项目启动阶段3.1 规划项目3.1.1 制定项目目标和范围3.1.2 制定项目计划和时间表3.1.3 制定项目资源和人员需求3.2 组建项目团队3.2.1 确定项目组织结构3.2.2 招聘和培训项目团队成员3.2.3 建立沟通和协作机制3.3 编制项目计划3.3.1 制定项目工作分解结构（WBS）3.3.2 制定项目进度计划3.3.3 制定项目资源计划4. 项目执行阶段4.1 监督项目进展4.1.1 跟踪项目进度和资源使用情况4.1.2 解决项目进展中的问题和障碍4.1.3 做好项目风险管理4.2 协调项目团队4.2.1 安排项目团队的工作4.2.2 监督团队成员的工作质量和效率4.2.3 协调项目团队之间的合作和沟通4.3 完成项目交付物4.3.1 监督项目交付物的制作和质量控制4.3.2 与客户、利益相关方进行验收和确认4.3.3 完成项目和报告的撰写和整理5. 项目收尾阶段5.1 结束项目5.1.1 审核项目目标和交付物的达成情况5.1.2 完成项目总结和评估报告5.1.3 结算项目相关费用和资源5.2 项目成果运用5.2.1 确保项目成果的可持续运用5.2.2 项目成果的推广和宣传5.2.3 监督和评估项目成果的使用效果6. 附件本所涉及的附件如下：- 项目计划和时间表- 项目工作分解结构（WBS）- 项目资源计划- 项目交付物清单7. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：- 合同：指双方或多方订立的合法协议，约定了各方之间的权利、义务和责任。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
项目工程管理责任书
项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目，项目名称为XXX工程，项目地点位于XXX地区，项目总投资为XXX万元，项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX，涉及XXX工程专业，是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求，提升公司在XXX领域的市场竞争力，促进公司业务的发展。
同时，本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员，我将严格遵守公司的相关管理制度和规定，全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规，制定并执行项目安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高全员安全意识，确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准，建立健全项目质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划，加强对施工进度的监督和管理，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划，加强对项目成本的监督和管理，严格控制项目成本，确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规，制定并执行项目环境保护管理制度，加强环境保护宣传和教育，确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队，加强与项目各参与方的沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划，加强对项目风险的识别和评估，制定有效的应对措施，确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员，我郑重承诺，将严格遵守责任书内容，全力以赴，尽职尽责，为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗！五、责任书生效。
项目诚信管理责任书
项目诚信管理责任书甲方：乙方：为进一步做好诚信管里工作，落实项目经理对项目诚管理的主体责任，加强项目生产经营过程中诚信风险管控，切实防范行政处罚信用风险。
根据集团《诚信管理办法（试行）》，各项目要认真履行项目诚信管理职责。
第一条：工程概况1.工程项目名称：2.工程地点：3.项目工期：4.施工面积：5.结构类型：6.项目合同额：第二条：诚信管理职责1.项目经理（项目执行经理）为本项目信用管理第一责任人。
2.本项目发生的各项优良信息（各类奖项及行政主管部门的通报表彰）3日内报所属基层单位。
3.各项目部必须严格遵守各项政策法规和行业标准及集团有关项目管理制度，加强合同履约、质量管理、安全管理、环境保护、文明施工，积极创优夺杯、科技创新，主动参与政府创优活动，要及时查补规避，坚决杜绝形成行政处罚信息为响集团诚信。
4.各项目部要做好事态预控，做好“每个工作日”诚信风险识别及上报工作，即无信用风险发生“零”日报，有行政处罚风险“每日及时”上报。
一旦收到行政部门出具的不限于《行政处罚告知书》《整改通知单》《限期改正指令书》《责令改正通知书》等行政文书，客户投诉等通知单，项目经理要立即上报基层单位信用负责人，并积极按照相关要求整改、处置，消除信用风险。
5.项目部因整改处置不及时，收到行政部门出具的各类《行政处罚单》，根据行政处罚部门的要求，通过集团OA平台填报第一时间填报“行政处罚处理统计表”（附件4）并上传相关处理资料（行政处罚情况说明、罚款缴纳发票、整改处理证明等资料）。
6.项目部要加强生产经营过程中不良行为管控，特别是易发、高发领域，如：劳动用工实名制管理、农民工工资拖欠、扬尘污染、噪音污染管理、质量管理、安全管理、工程违规挂靠等。
高度重视、积极处理修复不良信用信息，不得瞒报、漏报行政处罚信息。
甲方：乙方：（签字）（签字）年月日年月日。
项目管理责任书15篇
项目管理责任书15篇项目管理责任书14主要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的.质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
8、结合IS09000《质量体系程序文件》和IS014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。
部门经营的管理责任书
部门经营的管理责任书尊敬的XXX：您担任我公司部门经营的责任重大，为了明确您的权利义务，规范您的工作行为，特向您发出部门经营的管理责任书，请您严格遵守并履行以下责任：第一条：明确经营目标作为部门经营负责人，您应当明确公司的经营目标，理解并传达给部门下属员工，确保大家共同努力朝着目标前进。
第二条：制定经营规划根据公司的经营战略和目标，您应当制定部门的经营规划，并定期进行评估和调整，确保经营工作有序进行。
第三条：确定工作职责您应当根据部门的需要，合理分配部门员工的工作职责，合理调动员工的工作岗位，以充分发挥部门的整体力量。
第四条：协调沟通作为部门经验负责人，您应当保持与部门员工的良好沟通和协调，解决各种工作问题和矛盾，营造和谐的工作氛围。
第五条：培养团队您应当注重部门员工的培养和发展，提供必要的培训和学习机会，以提高员工的专业能力和综合素质。
第六条：建立绩效评估制度作为经营负责人，您应当建立完善的绩效评估制度，对部门员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性。
第七条：保障安全生产您应当负责落实公司的安全生产政策，制定并执行安全生产管理制度，确保部门的安全生产工作。
第八条：监督经营过程作为部门经营负责人，您应当及时了解和掌握部门的经营情况，定期向上级报告部门的经营情况和问题，提出改进意见。
第九条：遵守法律法规您应当遵守国家法律、法规和公司的规章制度，保证部门经营工作的合法性和规范性。
第十条：保守商业机密您应当保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给他人或利用于其他商业目的。
第十一条：勤勉尽责您应当尽职尽责，认真履行您的管理责任，对您的工作结果承担责任。
第十二条：领导指示您应当服从公司领导的决策和指示，将领导的要求传达给部门员工，确保执行落实。
第十三条：不得违纪违法您不得违反公司纪律，不得从事违法违规的活动，否则将承担相应的法律责任和公司的纪律处分。
第十四条：维护公司形象作为公司的代表，您应当维护公司的形象，在工作中不得利用公司资源谋取个人私利。
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编号：项目管理目标责任书（B类）分公司（公司）（盖章）：项目名称：二○一年月日第一部分通用条款甲方: 分公司（公司）乙方: 项目部项目部责任人：为贯彻集团公司项目经管理责任制，全面落实目标责任，充分调动项目员工的积极性，有效控制工程成本，提高项目履约和盈利能力，取得良好的社会与经济效益，经研究决定聘同志作为该项目主要目标责任人，由其和项目班子成员共同组建项目管理团队。
经双方协商，由乙方负责组织完成公司与业主签订的施工总承包合同、协议等的全部工作内容。
为明确双方的责、权、利，特本着公平、公正的原则签订本责任书。
1.工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位:1.4建筑面积: m²1.5责任范围：公司与业主签订的建设工程施工合同及补充合同、施工协议书约定的全部内容，包括投标文件的承诺。
具体为：。
1.6管理内容：包括成本、质量、技术、创优、安全、文明施工、绿色施工、工期、资金回收、结算、保修等一切与工程有关的内容。
1.7合同价格: 元（小写），元（大写）。
1.8合同工期: 开工日期为年月日，竣工日期为年月日，总日历天数天。
1.9合同特殊要求: 。
1.10其他要求：。
2、适用条件：工程体量不大（土建工程3000万元以下、专业工程300万以下）、工期不长（1年以内）、工程难度小、资金周转快的项目。
3.管理要求：3.1 项目部应遵守法律法规，严格落实公司相关规章制度。
3.2项目部应召开前期策划会：主体、装修施工前期组织项目部召开前期策划会，对主体结构施工、平面布置、机具选用、材料计划进行前期策划以及对主体结构存在的问题、装修工作中需注意的关键点进行讨论、策划，确定下步工作重点，保证工程目标完成。
3.3 成本管理要求：3.3.1 项目部应进行详尽的成本策划，针对项目特点制定精准的成本管控措施并落实到位，确保完成各阶段的总体和分项经济责任指标。
3.3.2 项目部应每月对项目成本进行核算和分析，项目经理每月必须组织召开成本分析会，向全体项目管理人员公开项目每一笔支出和财务利润的实现情况，由项目全体管理人员进行监督。
并在对月度成本情况进行分析的基础上，制定有效的挖潜或纠偏措施。
出现未完成责任指标、利润亏损等不正常情况时，分公司核算经理应参与分析会，及时采取措施或拿出处理意见，以防微杜渐。
3.4 安全文明施工要求：严格落实安全文明施工方有关规定，加强日常安全、环境管理,杜绝火灾事故。
若发生安全事故执行《山西四建集团工程管理奖罚办法》，罚款从抵押金中扣除。
3.5工期管理要求：合同工期以总承包合同和业主计划要求为准。
除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期，延误工期按工程施工合同奖惩条款执行。
具体工程节点按业主计划和施工合同节点要求完成。
进度计划作为附件为责任状一部分，若工期不能保证，每收到业主或监理的一次书面投诉,则对乙方按5000元/次进行罚款，从抵押金中扣除。
3.6质量管理要求：执行集团公司、分公司的各项规章制度，分解落实各项制度及指标。
落实质量三检制和项目经理带班检查制度，确保工程实体质量满足验收标准要求。
每收到业主或监理单位的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次质量问题，将视问题严重程度及影响范围，对乙方处以5000～10000元罚款，从风险抵押金中扣除。
3.7工程资料管理要求：施工技术资料在施工过程中应保证同步、真实、准确、齐全，工程竣工验收后三个月内向公司档案室移交。
3.8客户培养要求：乙方应贯彻公司“区域第一”之精神，确保业主后续工程优先选用乙方，业主无后续工程者，通过业主介绍承接到其他工程并与业主方保持良好的合作关系。
按要求完成，执行公司《市场经营奖励办法》；若业主有后续工程未选择本项目团队，视实际情况对项目部（项目部成员按抵押金交纳比例）处以10万元以上的罚款。
3.9环境保护要求：认真执行国家环保方针、法律法规，积极配合政府部门及上级的检查，确保相关指标符合标准。
施工过程中不得发生相关方投诉事件。
3.10资金管理要求：3.10.1执行公司有关财务规定，项目的资金进入集团公司账户后，按每笔资金回收款的规定比例扣缴分公司，其余款项在资金入账后一周内由项目部提出资金使用计划，经分公司审核后给予支付。
3.10.2资金收支必须通过甲方设定的专门账户，否则按集团公司资金管理规定重处。
严格执行‚无结算不得支付的底线管理，乙方负责按合同约定和工程进度收回全部工程款、结算款、保修款。
3.10.3杜绝资金体外循环现象，否则一经发现，公司给予警告并扣除部分抵押金，如再次发现，公司将解除项目经理权利，另行委派他人完成此项工程，所造成的损失由项目经理负责。
3.10.4甲方对乙方的资金使用、费用开支进行监督；项目所发生各项费用都要提供合法票据，据实报账。
3.11结算管理要求:项目部应重视过程结算资料的办理和结算基础资料的收集和保管。
在工程竣工验收后,乙方负责按合同约定办理工程竣工结算。
竣工结算完成时间不得迟于合同约定的结算时间；如合同没有约定结算时间的，应在竣工6个月内完成。
3.12项目信息化管理要求：及时更新项目管理系统的数据，满足各业务系统的要求。
按照公司管理制度文件要求，及时填报相关资料。
3.13项目管理水平要求：要达到工程所在地先进水平，标志有：（1）工程受到政府或媒体表彰；（2）成为观摩或样板工程；（3）在同一地区有总公司范围其它公司施工的项目时，本项目应被评为总公司先进或受到表彰；（4）在同一工程中有其他竞争者时，应在业主评比中位列第一。
3.14项目实施过程中应保持班子人员的延续性、完整性。
项目经理、核算员原则上不得中途调离，如有特殊情况，必须按照项目经理、核算员变动审批流程经公司同意。
项目经理、核算员调动未进行审批的，处罚分公司经理3000元。
3.15无执业资格的项目经理原则上不能担任项目经理；若任用，必须由分公司经理以上的领导提供担保。
4.甲方的权利和义务4.1 公司或分公司对项目部有管理权和控制权，对项目经理有任免权，并对项目部进行授权管理。
4.2 负责项目目标成本测算、调整与确定，审核项目成本策划，并组织签订本责任书。
4.3 负责建立劳务、材料、专业分包管理平台，建立分包队伍、材料供应商的合格分包/分供方名册，审核乙方分包需用计划、物资采购计划，审查授权范围内分包、分供方的招标。
4.4 审批乙方编制的项目成本策划、施工组织设计和重大技术方案、项目质量计划、工程结算等。
协助乙方办理重大签证和经济索赔，解决结算中的问题。
4.5 对乙方的项目过程管理进行监督、指导和服务，对检查中未及时整改及反馈的项目按规定进行处罚，对各项目标进行阶段性节点考核与最终考核。
工程项目责任状签订后，项目累计成本连续三个月发生亏损或结构部分发生亏损，分公司有权终止本责任书并解聘项目经理，并追究项目部相关人员责任。
4.6 监督乙方对项目部管理人员工资的按时足额发放，必要时代扣代发。
监督乙方项目经理对其他管理人员的聘用考核和奖罚工作。
对乙方存在的问题或潜在问题及时进行纠正或预警。
4.7 每月或分阶段审核、分析项目成本，审核项目部的对内结算，审批项目分包、分供方的结算，对项目各类工程技术及经济资料登记、备案、存档。
定期组织经济活动分析会。
4.8 工程项目涉及到的向税务机关交纳的税费、管理机构办理相关证件交纳费用，由公司统一交纳，单独计取，在每笔资金中扣回。
4.9 协调组织项目工程回访与保修工作，在项目保修期内提供保修支持，在工程设计使用年限内提供技术服务。
5.乙方的权利和义务5.1 贯彻执行甲方的各项规章制度，接受甲方的监督和管理。
5.2 维护甲方的经济利益、品牌形象和社会信誉，履行甲方与业主合同中涉及的各项责任和义务，全面完成甲方下达的各项责任指标，并承担项目实施的一切责任。
5.3 乙方如在施工中发生的任何被处罚，全部由乙方承担。
给甲方造成损失的，甲方将在付给乙方的任何款项中如实扣除。
造成甲方其他损失的，甲方将追究乙方的全部责任。
5.4 若乙方在与业主结算、与分包（分供方）结算时未如实反映情况，发生潜在债务由乙方承担全部经济及行政责任。
5.5 乙方应严禁私招滥雇，若确因工作需要临时聘用员工的，必须事先向甲方书面申请，在经甲方同意且审核后，方可聘用。
由于乙方私招滥雇或乙方自身原因引起的劳动纠纷，乙方承担全部责任。
5.6 乙方对责任目标承包的工程实行工程质量终身责任制，在施工过程中和工程竣工（含保修期）后要认真搞好服务。
5.7 接受甲方的监督检查，对甲方提出的问题必须限期整改。
5.8 负责编制项目实施计划书、总资金预算和计划成本、施工组织设计、施工方案、技术质量及安全管理措施及劳务、分包、材料、设备、资金等要素使用计划、项目成本预测、现金流量、项目财务预算，开工后一个月内报甲方审批。
5.9 乙方应按月分析项目成本情况并上报甲方，所报数据要遵循形象进度、工程报量同步原则，严格落实没有合同不结算，没有结算不付款。
在项目实施过程中要严格控制暂结、暂估费用，风险抵押金返还审批流程提起前，暂结、暂估应清零。
5.10 乙方需在甲方提供的合格分包、分供商名录中选定分包、分供方。
对分包、分供方的付款严格按照合同约定和资金预算执行。
5.11 乙方负责对物资消耗进行控制，可在公司平台上进行物资采购；若在同等条件下有更具优惠条件的合作方，经甲方审批同意后，乙方可选择供方，并负责对供方的管理。
5.12 所有分包(分供方)必须遵循先签约后进场的原则。
所有合同必须在签订后7日内报甲方备案,合同备案率须达到100%。
5.13 乙方必须保证必要的安全生产投入和所使用的分包持有效的安全生产许可证。
在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升设施前，应当组织有关单位进行验收或委托具有相应资质检测机构检测。
验收合格方能使用，违者按照集团公司相关制度办理。
5.14 结算及工程款清欠：项目经理是工程款结算及清欠工作的第一责任人。
项目部相关管理人员应及时办理各种签证工作，并作为最后结算的依据。
工程竣工后，按合同约定及时报送结算资料，以确保工程款的尽早回收。
工程结算完毕，项目部负责人要及时做好尾款的清欠工作。
如项目部负责人未能清收，清欠成本计入项目成本，同时核减兑现基数。
最终与业主的结算资料交由甲方进行审核、备案，执行公司《造价合约管理手册》。
5.15 劳动保险费按省、市劳保统筹办统筹管理，按规定办理结算后发生的相关费用计入乙方成本。
5.16 负责竣工验收资料的编制与移交。
项目部应加强各种经济技术资料的管理。
从业主收取的图纸和其他文件及时送交甲方一份。
工程竣工验收合格后，在合同规定的时间内及时报送和完成工程结算，报业主前向甲方提供完整的工程结算资料及各种经济索赔依据。
5.17 及时处理合同履约过程中发生的一切事件。