风险识别与管理
企业管理中的风险识别与管理
企业管理中的风险识别与管理风险是企业经营中无法回避的因素之一，企业管理中的风险识别与管理成为了保障企业稳定发展的重要环节。
本文将从不同层面探讨企业管理中的风险识别与管理。
一、内部风险内部风险是指企业内部因素导致的风险，如管理不善、员工失职、内部流程不完善等。
对于内部风险的识别与管理，企业需要建立健全的内部控制制度，确保各项管理职能的有效运行。
例如，企业可以通过内部审计来评估内部控制的有效性，及时发现并解决潜在的问题。
二、外部风险外部风险是指企业面临的来自外部环境的风险，如市场竞争、政策变化、自然灾害等。
外部风险的识别与管理需要企业具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的经营策略。
企业可以通过市场调研、参与行业协会等方式来获取外部信息，及时预判市场变化并采取相应的调整措施。
三、金融风险金融风险是指企业在金融运作过程中可能面临的风险，如支付风险、汇率风险、利率风险等。
企业在金融风险的识别与管理上，可以通过建立有效的财务管理体系来减少风险带来的影响。
例如，企业可以选择合适的融资方式，控制资金成本和偿还风险，同时进行有效的资金规划和预测，提前做好应对措施。
四、技术风险随着科技的进步和应用，技术风险在企业管理中显得越来越重要。
技术风险包括信息安全、技术创新等方面的风险。
企业需要关注信息安全的保护，确保数据的安全性和完整性。
同时，企业还应积极跟进技术发展，加强技术创新的能力，以抵御来自技术变革带来的风险和竞争压力。
五、舆情风险舆情风险是指企业在公众舆论中可能受到的负面影响，如品牌声誉损失、社会责任等。
企业在面对舆情风险时，需要加强对外宣传的策划和执行，及时回应负面信息，积极传播正面信息，以维护企业形象。
同时，企业还应加强与各利益相关方的沟通，建立良好的合作关系，减少舆情风险带来的影响。
总之，企业管理中的风险识别与管理是企业健康发展的保障。
通过建立有效的内部控制制度，积极关注外部环境变化，合理管理金融风险和技术风险，以及积极应对舆情风险，企业能够降低风险带来的不确定性，提高经营效率和竞争力，实现可持续发展。
项目风险识别与管控方法
项目风险识别与管控方法项目风险是指在项目实施过程中可能带来负面影响或导致项目失败的不确定因素。
对项目风险进行识别和管控是项目管理中至关重要的环节。
本文将介绍一些常用的项目风险识别与管控方法，以帮助项目团队在项目实施过程中更加有效地应对风险。
一、项目风险识别方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的项目风险识别方法。
通过对项目的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）进行分析，识别出潜在的风险因素。
项目团队可以通过SWOT分析明确项目的优势和劣势，并找到外部环境中的机会和威胁，从而更好地识别和应对项目风险。
2. PESTEL分析法PESTEL分析法是一种常用的宏观环境分析方法，用于识别项目的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）因素。
通过对这些因素进行分析，项目团队能够更全面地了解项目所面临的外部环境风险。
3. 树状图法树状图法是一种常用的风险识别方法，通过构建风险树或风险事件树，将项目风险分解成各个子风险，从而有针对性地进行风险识别。
树状图可以帮助项目团队系统性地分析项目风险，并识别可能影响项目目标的关键风险。
二、项目风险管控方法1. 风险管理计划项目团队应制定详细的风险管理计划，明确每个风险的识别、评估和应对措施。
风险管理计划应包括风险概述、风险管理流程、风险识别和评估方法、风险优先级排序及风险应对措施等内容。
通过制定风险管理计划，项目团队可以有效地进行风险管控。
2. 风险评估和优先级排序风险评估是对已识别的风险进行定量或定性分析，确定其可能性和影响程度。
项目团队可以采用专业的风险评估工具和技术，如概率分析、贝叶斯网络等，对风险进行评估。
评估完毕后，需要对各个风险进行优先级排序，以确定重要风险的管控重点。
风险管理风险识别应对措施
风险管理风险识别应对措施风险管理是现代企业经营中非常重要的一个环节，它涉及到对各种风险的辨识、分析、评估和控制等方面的工作。
风险识别是风险管理的首要任务，只有准确地识别出企业面临的各种风险，才能制定出相应的应对措施，以降低未来发生风险的概率并减少损失。
本文将探讨风险管理中风险识别的应对措施。
一、风险识别的重要性风险识别是企业风险管理的基础，只有准确地识别出潜在的、可能会对企业经营产生不利影响的风险，才能采取相应的防范和控制措施，从而降低经营风险。
风险识别的重要性体现在以下几个方面：1. 风险预警：通过识别和分析潜在的风险，可以提前预警，及时采取应对措施，避免或减少可能的损失；2. 提高决策质量：准确地识别和评估风险，能够为企业制定决策提供科学依据，提高决策质量；3. 保障企业可持续发展：有效的风险识别能够避免企业陷入重大风险，保障企业的可持续发展；4. 增强市场竞争力：对风险的准确识别和应对措施的实施，能够提高企业的市场竞争力，赢得客户的信任和支持。
二、风险识别的方法风险识别是一个系统工程，常用的风险识别方法包括但不限于以下几种：1. SWOT分析法：通过对企业内外部环境的评估，确定企业面临的机会和挑战，进而识别出相关的风险；2. 事件树分析法：通过构建事件树模型，基于事件发生的可能性和后果，识别出风险事件及其概率；3. 故事板法：通过编制故事板，描述企业可能面临的风险故事，从而识别出潜在的风险点；4. 统计分析法：通过对企业历史数据的统计分析，找出与风险相关的因素，识别潜在的风险。
三、风险识别的应对措施风险识别只有在采取相应的应对措施后才能发挥作用，下面介绍一些常用的风险识别应对措施：1. 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，完善企业内部流程，提升员工的风险意识和风险防范能力；2. 风险管理培训：加强对员工的风险管理培训，提高其对风险的识别能力和应对能力；3. 引入专业机构：与专业的保险、风险管理机构合作，共同识别和应对潜在风险；4. 制定风险管理计划：基于风险识别结果，制定相应的风险管理计划，明确责任和措施；5. 健全应急预案：针对不同类型的风险，制定相应的应急预案，确保在突发情况下能够及时、有效地应对。
企业风险识别与管理制度
企业风险识别与管理制度第一章总则第一条为了规范企业风险的识别与管理工作，保障企业的稳定发展，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部员工，包含管理人员和普通员工。
第三条企业风险识别与管理是指通过分析、评估和掌控企业面对的各种潜在风险，减少风险对企业运营和业务发展的不利影响，确保企业的安全与可连续发展。
第四条企业风险识别与管理工作应遵从科学、客观、公正、合法、全面的原则，依据企业实际情况订立相应的风险管理措施。
第二章风险识别与评估第五条风险识别1.部门经理应负责对本部门的风险进行识别，并形成风险识别报告。
2.风险识别报告应包含风险的类型、可能性、影响程度等方面的内容。
3.风险识别工作应定期进行，至少每季度进行一次，确保风险识别的及时性和全面性。
第六条风险评估1.经理层应对风险识别报告进行评估，确定风险的优先级和应对措施。
2.风险评估应考虑风险的可能性、影响程度、紧急程度和连续时间等因素，并进行合理的量化和综合评价。
3.风险评估结果应及时通知相关部门，订立相应的风险管理计划。
第三章风险管理第七条风险管理计划订立1.相关部门应依据风险评估结果，订立风险管理计划，并确保计划的可操作性和有效性。
2.风险管理计划应包含风险的防范措施、风险的应急处理措施、风险的监测和反馈机制等内容。
第八条风险掌控措施1.风险掌控措施应全面考虑风险的特点和影响程度，确保能够有效减少风险带来的损失。
2.风险掌控措施包含但不限于安全标准订立、制度建设、培训教育等方面的工作。
第九条风险应急处理1.部门应依据风险管理计划中的应急处理措施，及时处理突发风险事件。
2.部门应建立应急疏导机制，确保员工安全，并及时通知上级领导和相关部门。
第十条风险监测与反馈1.部门应建立风险监测机制，定期对风险掌控措施的执行情况进行检查和评估。
2.风险监测报告应及时上报给上级领导和公司管理层，供应风险管理的参考依据。
3.相关部门应建立风险反馈机制，及时汇总和反馈风险管理过程中的问题和建议，并进行改进和修订。
风险管理识别和应对组织面临的各种风险
风险管理识别和应对组织面临的各种风险风险无处不在，对于任何组织而言，都需要进行风险管理的工作，以保证组织的可持续发展和稳定运营。
本文将就风险管理的识别和应对措施进行探讨。
一、风险识别风险的识别是风险管理的第一步，只有明确了组织可能面临的各种风险，才能有针对性地进行应对。
在进行风险识别时，可以从以下几个方面进行考虑：1. 内部风险：包括组织内部的管理、运营、人力资源等方面的风险。
例如，内部员工的错误操作、管理层的不当决策等。
2. 外部风险：包括市场、政府政策、经济等外部环境带来的风险。
例如，市场需求的变化、政府政策的调整等。
3. 技术风险：包括组织对新技术的应用和发展所面临的风险。
例如，新技术的稳定性、市场竞争等。
4. 自然风险：包括天灾、地质灾害等自然因素引起的风险。
例如，地震、洪水等。
二、风险应对一旦确定了可能的风险，组织就需要采取相应的措施来进行应对。
以下为几种常见的风险应对措施：1. 风险规避：尽量避免或减少风险的发生。
例如，在市场需求不确定的情况下，可以先进行市场调研，确保产品或服务的需求。
2. 风险转移：将风险转移给第三方进行承担。
例如，购买保险，将潜在的损失转移给保险公司。
3. 风险控制：通过一系列措施来降低风险的影响程度。
例如，建立完善的内部控制制度，加强对员工的培训与监督，以防止内部风险的发生。
4. 风险应急：在风险发生时，能够及时做出反应并采取针对性的措施来抑制和减少损失。
例如，建立健全的应急预案，制定针对不同风险的应急方案。
三、风险管理的重要性风险管理在组织的发展中起着至关重要的作用。
1. 预防潜在损失：通过风险管理的工作，可以提前发现潜在的风险，采取相应措施进行预防，从而减少潜在的损失。
2. 保障安全稳定：风险管理能够保障组织的安全稳定运行。
通过风险管理的工作，可以防止意外情况的发生，确保组织的正常运营。
3. 提高竞争力：通过合理的风险管理，组织可以更好地把握机遇、应对挑战，提高其在市场竞争中的竞争力。
风险辨识与管控措施
风险辨识与管控措施风险辨识是指在项目或组织运营过程中，对可能出现的各种风险进行全面、系统与细致的分析、识别与评估的过程。
而风险管控措施则是在识别和评估出风险后，通过采取相应的预防和应对措施，以减少或消除风险对项目或组织运营的不利影响。
以下将对风险辨识与管控措施进行详细讨论。
风险辨识是风险管理的第一步，其目的是为了尽早识别出潜在的风险，从而提供决策者对未来可能发生的风险的认识和了解。
在风险辨识过程中，可以采用以下几种常见的方法：1.文献分析：通过查阅相关的文献资料，了解过去类似项目或组织的风险情况，从而预测未来可能出现的风险。
2.经验法则：根据经验法则，对项目或组织运营中常见的风险进行辨识。
例如，根据帕累托原则，80%的问题通常由20%的原因引起，可以通过分析过去的经验，辨识出那些可能引起80%的问题的20%的原因。
3.故事法：通过与相关人员交流，听取他们的经历和故事，从中辨识出可能出现的风险。
这种方法可以借鉴过去类似项目或组织的经验教训，并识别出可能面临的类似问题。
经过风险评估后，就可以根据评估结果制定相应的风险管控措施。
风险管控措施的目的是降低风险的发生概率和降低风险的影响程度。
以下是常见的风险管控措施：1.风险避免：通过避免与风险相关的活动或策略，来降低风险的发生概率。
例如，如果一个项目存在技术风险，可以考虑放弃该项目或寻找替代的技术方案。
2.风险转移：将风险转嫁给其他组织或个人，以减轻自身的风险负担。
例如，购买保险可以将财务风险转嫁给保险公司。
3.风险减轻：通过采取一系列措施来减轻风险的发生概率和影响程度。
例如，建立备份系统可以减轻数据丢失的风险。
4.风险应对：当风险发生时，及时采取应对措施，以减少风险对项目或组织的不利影响。
例如，建立紧急预案，在突发情况下能够迅速响应和应对。
总结起来，风险辨识与管控措施是风险管理的重要环节。
通过对风险进行全面、系统和细致的辨识与评估，可以及时采取相应的风险管控措施，以减少或消除风险对项目或组织的不利影响。
医疗行业风险管理中的风险识别与风险预警管理办法
医疗行业风险管理中的风险识别与风险预警管理办法在医疗行业中，风险管理至关重要。
有效的风险识别和风险预警管理办法能够帮助医疗机构提前发现潜在的风险，采取及时的应对措施，保障患者的安全和医疗服务的质量。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
它旨在全面、系统地发现可能影响医疗服务质量和患者安全的各种风险因素。
1、内部流程风险医疗服务涉及多个环节和流程，如挂号、诊断、治疗、护理、收费等。
每个流程都可能存在风险。
例如，挂号系统故障可能导致患者就诊延误；诊断过程中的误诊可能导致错误的治疗方案；护理操作不当可能引发感染等。
2、人员风险医务人员的专业水平、工作态度和职业道德等方面都可能带来风险。
医生的临床经验不足、护士的操作失误、医疗团队之间的沟通不畅等都可能对患者的治疗效果产生不利影响。
3、设备与物资风险医疗设备的故障、老化、维护不当，以及药品、医疗器械等物资的质量问题、供应短缺等，都可能影响医疗服务的正常进行。
4、法律法规风险医疗机构需要遵守众多的法律法规和行业规范。
如果违反相关规定，可能面临法律诉讼和行政处罚。
5、环境与设施风险医院的环境布局不合理、卫生条件差、设施老化等都可能增加患者感染的风险，影响医疗服务的安全性。
为了有效地进行风险识别，医疗机构可以采用多种方法，如头脑风暴法、检查表法、流程图法、事故树分析法等。
同时，要鼓励全体员工积极参与，因为他们在日常工作中最能直接感受到潜在的风险。
二、风险预警管理办法风险预警是在风险识别的基础上，通过对风险因素的监测和分析，及时发出警报，以便采取相应的措施来防范和化解风险。
1、建立风险指标体系根据风险识别的结果，确定一系列能够反映风险状况的指标，如医疗事故发生率、患者投诉率、设备故障率、药品不合格率等。
对这些指标设定合理的阈值，一旦超过阈值，即触发预警。
2、数据收集与监测建立完善的数据收集系统，实时或定期收集与风险指标相关的数据。
通过对这些数据的分析和比对，及时发现风险的变化趋势。
风险辨识与管控措施
风险辨识与管控措施风险是我们在生活和工作中都无法避免的一部分。
无论是个人还是组织，我们都会面临各种各样的风险，如意外事故、自然灾害、市场变动等。
因此，风险的辨识和管控是非常重要的。
风险辨识是指识别和确定可能对组织或个人造成不利影响的因素或事件。
在进行风险辨识时，我们需要对潜在风险进行全面的了解和分析。
这包括了解可能的风险来源、风险发生的可能性以及风险对组织或个人造成的影响程度。
只有清楚地了解这些信息，我们才能更好地制定出有效的管控措施。
在进行风险辨识时，我们可以采用多种方法。
一种常用的方法是头脑风暴，通过团队成员的集体智慧来识别潜在的风险。
另外，我们还可以进行数据分析，通过历史数据和统计分析来揭示潜在风险的规律和趋势。
此外，我们也可以借鉴专家的意见和经验，通过专业知识的支持来辨识风险。
一旦风险被辨识出来，接下来就需要采取相应的管控措施来降低风险的发生概率或减轻风险带来的影响。
首先，我们需要制定出详细的风险管理计划。
这个计划需要明确风险的优先级、责任人和时间表等信息，以确保各项措施能够得到有效执行。
其次，我们需要探索各种可能的应对策略，包括风险转移、风险规避、风险削减和风险接受等。
风险转移是一种常见的风险管理策略。
通过购买保险或与其他组织进行合作，我们可以将一部分风险转移给第三方。
这减轻了我们个人或组织的风险承受能力，减少了潜在的经济损失。
另外，风险规避是指通过调整业务或投资组合来避免与某种特定风险相关的活动。
这种策略适用于那些风险潜在性非常高、且后果非常严重的情况。
此外，风险削减是通过采取一系列措施来减少风险的发生概率或降低其影响程度。
这可以通过提高员工培训水平、修复危险设备或改变商业模式等方式实现。
最后，风险接受是指在无法采取其他管控措施的情况下，接受风险并在其发生时进行应对。
这需要有足够的准备和应急计划。
除了以上策略，我们还可以借助技术工具来辅助风险管理。
如今，随着信息技术的发展，许多风险管理软件和平台已经问世。
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中国安全生产科学研究院
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风险管（理与二实践）风险评价方法简介
风险评价五步法
1.危害辨识与分析
2.谁会受到什么样伤害
3.需要采取哪些风险控制措施
4.记录所有发现和活动
5.回顾评审和检查（再评价）
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风险管理与实践
危
险
有
危险、危害因素识别
害
因
素 识
危险、有害因素分析
危害性是否可接受的尺度。 •安全系数 •失效概率 •事故频率 •财产损失率 •伤亡率
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风险管理与实践
2）可接受风险 是指在规定的性能、时间和
成本范围内达到的最佳可接受风 险的程度。
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风险管理与实践
3、风险管理实践
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个体防护 降低风险 消除危害
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风险管理与实践
➢ 安全发展的核心是以人为本 ➢ 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针 ➢ 标本兼治，重在治本，强化基础，重在落实
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中国安全生产科学研究院
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风险管理与实践
谢
谢！
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风险管理与实践
风险
危险、危害事故发生的可能 性和严重程度的综合度量。它有 两个特性，即可能性和严重程度。
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风险管理与实践
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风险管理与实践
2、风险管理基础知识
（1）安全生产系统安全 生产事故
失败
资金 任务指标
机器设备 人员 方法
风险管理与实践
风险管理与实践
邢娟娟
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风险管理与实践
内容提要
1、基本概念和术语 2、风险管理基础知识 3、风险管理实践
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风险管理与实践
1、基本概念和术语
安全 危险 事件、事故 风险
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风险管理与实践
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风险管理与实践
（三）现代风险管理基本理念 1.安全是风险隶属度 2.事故是离散随机小概率事件 3.可靠性取决于危害识别、危险评估和 风险控制
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风险管理与实践
事故的因果关系
缺乏必要安全 管理规章制度
缺乏必要安全 设施设备投资
生产过程 存在大量 违章作业 和设备不 安全状态
风险管理与实践
A
技术改造 及标准
事故发生风险
A+
工程的进步， 强化技术装备、 设施和工艺安 全达标
B
综合管理 体系制度
建立全面系统 HSE管理体系 制度
领导及全体员工形 成共同理念、目标、 承诺与行为
A+B+ C
安全文化
时间
现代安全管理理念变化
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风险管理与实践
安全管理 的混乱、 设备陈旧
事故可 能性大
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风险管理与实践
•风险管理对象（系统）复杂程度； •人员的素质和经验； •方法适应性； •资料和数据充分性。
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风险管理与实践
风险管理程序
•准备阶段； •危险辨识； •安全性评价； •(风险)控制； •结论。
别
分
析
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周边环境 生产工艺 生产场所
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风险管理与实践
定性、定量评价
进行定性、定量评价的危险源越多，评价工 作越充分，但工作量也越大。一般对如下三类危 险源进行定性、定量评价：
• 通过危害辨识认定，违反或可能违反法律法 规且后果严重的；
• 为了便于管理，需要给出危险性分析的； • 根据经验和危害辨识确认，可能的事故后果
严重的。
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风险管理与实践
定性、定量评价
基于定性事故可能性与严重程度的风险评价分级
可能性 严重度 严重伤害
可能
不可承受风险
不可能
重大风险
极不可能
中度风险
伤害 重大风险 中度风险 可承受风险
轻微伤害 中度风险 可承受风险 可忽视风险
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材料 环境
成功
安全生产
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风险管理与实践
（2）三同时： 1)安全预评价是同时设计、同时施工、 同时投入生产和使用的保证； 2)安全验收评价是同时设计、同时施工、 同时投入生产和使用的验证。
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风险管理与实践
（3）风险判别指标
1）风险判别指标 用来衡量系统风险大小以及危险、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
危险与安全
危险：指系统中存在导致发生不期 望后果的可能性超过了人们 的承受程度。
安全：是指免遭不可接受危险的伤 害。
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风险管理与实践
事故：是指造成人员死亡、伤害、职业 病、财产损失或其他损失的意 外事件。
事件包括： • 未遂事件(未遂过失) • 事故
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国际知名企业安全管理系统特点
➢ 强调领导承诺可见性 ➢ 安全健康是核心价值 ➢ 安全生产的目标是实现“零事故” ➢ 结果取决于过程和细节 ➢ 制度和措施重在执行力 ➢ 注重社会责任和公共安全
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风险管理与实践
选择风险控制措施时的优先顺序：
个体防护 管理控制 工程技术控制 限制危害 隔离人员或危害 改变工艺减轻危害性 改用危害性较低的物质 停止使用危害性物质，或以无害物质替代