智能仓储管理培训课程
2024年度WMS培训课件
2024/3/23
4
仓库管理核心思想
01
02
03
精益管理
通过消除浪费、提高效率 ，实现仓库管理的精益化 ，降低成本、提高效益。
2024/3/23
信息化管理
借助信息技术手段，实现 仓库信息的实时更新、共 享和可视化，提高管理效 率和准确性。
智能化管理
应用人工智能、大数据等 先进技术，实现仓库管理 的自动化、智能化，提高 决策水平和响应速度。
2024/3/23
21
数据分析报表生成及可视化展示
2024/3/23
数据收集
收集WMS系统运行过程中的关键数据，如订单处理量、拣货效率 、库存周转率等。
报表生成
根据收集的数据，生成各类分析报表，如运营报表、绩效报表、库 存报表等，以便管理人员全面了解仓库运营情况。
可视化展示
利用图表、仪表盘等可视化工具，直观展示数据分析结果，帮助管 理人员快速发现问题和潜在机会。
2024/3/23
20
路径规划和任务调度技术
路径规划
利用先进的路径规划算法，为拣货员规划最优的行走路径，减少行 走距离和时间，提高拣货效率。
任务调度
根据任务优先级、拣货员忙闲状态等因素，合理调度任务，确保任 务按时完成。
实时更新
实时更新任务状态和拣货员位置，以便管理人员随时掌握现场情况， 做出及时调整。
6
02
入库管理流程及操作 规范
2024/3/23
7
入库前准备工作
确认入库计划
根据采购订单、生产计划 等，确认入库的时间、数 量、品种等信息。
2024/3/23
清理仓库
对即将存放货物的区域进 行清理，确保环境整洁、 安全。
仓储管理培训课程
仓储管理培训课程仓储管理培训课程是一个旨在帮助学员提升仓储管理技能和知识的专业培训项目。
本课程将涵盖仓库管理的各个方面，从仓库布局设计到库存管理和物流运输等方面，旨在帮助学员了解仓储管理的理论和实践，并提供解决方案和工具，以优化仓库运营和提高效率。
第一部分：仓库管理概述- 介绍仓库管理的基本概念和重要性- 讨论仓库在供应链管理中的作用和职责第二部分：仓库布局设计- 介绍仓库布局设计的原则和要点- 探讨不同类型的仓库布局，如流线型、功能型等- 分析仓库布局对运营效率的影响第三部分：库存管理- 解释仓库中的库存概念和分类方式- 讨论库存管理的重要性和挑战- 探讨如何进行库存盘点、周转率计算等操作第四部分：仓储设备和技术- 介绍常见的仓储设备，如叉车、输送带等，并讨论其使用和维护- 探讨仓储技术的应用，如自动化仓库系统、仓库管理软件等第五部分：物流运输管理- 解释物流运输的概念和作用- 探讨运货方式的选择和调度- 讨论如何优化物流运输的效率和准确性第六部分：仓储安全和风险管理- 介绍仓储安全的重要性和挑战- 探讨如何进行仓库内部安全管理，如防火、防盗等- 讨论仓库外部风险管理，如天灾、供应商延迟等应对措施第七部分：仓储成本管理- 解释仓储成本的组成和计算方法- 讨论如何降低仓储成本并优化资源利用- 探索仓库管理中的成本控制策略第八部分：仓储管理案例分析和实践- 分析实际的仓储管理案例，如货物损失、库存过剩等问题，并提供解决方案- 模拟仓库管理过程，通过实践演练巩固所学知识和技能该课程将通过专业讲授、案例分析、小组讨论和实践演练等方式进行教学。
同时，提供相应的教材和参考资料，供学员深入学习和巩固所学知识。
通过本课程的学习，学员将获得提升仓储管理能力和成就职业发展的机会。
第九部分：仓储管理技能培养- 强调沟通和协调能力在仓储管理中的重要性- 提供培养领导力和团队合作等技能的方法和实践指导- 探讨时间管理和决策能力对仓储管理的影响第十部分：仓储管理的可持续发展- 引导学员了解可持续发展的概念和原则- 探讨仓库环境影响评估和节能减排等可持续发展方法- 强调仓储管理在实现经济、社会和环境可持续发展中的作用第十一部分：仓储管理的最佳实践和行业趋势- 分享仓储管理领域的最佳实践案例，如先进的仓库管理技术和创新的运作模式- 介绍当前仓储管理领域的发展趋势，如物联网和人工智能在仓储管理中的应用通过以上的课程内容，学员将能够全面了解仓储管理的理论和实践，并获得以下能力和技能：1. 仓库布局设计能力：学员将学会根据实际需求设计合理的仓库布局，以提高运营效率和优化空间利用。
仓储管理培训ppt课件完整版
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓储与物流管理的培训课程
仓储与物流管理培训课程
2023-12-31
目录
仓储管理基础物流管理概念仓储与物流信息技术仓储成本控制与管理物流成本管理仓储与物流服务质量管理绿色物流与可持续性发展
01
仓储管理基础
Chapter
包括平库、立体库、冷藏库、危险品库等，不同类型的仓库适用于不同的物品存储需求。
仓库类型
详细描述
物流是一个涵盖了物品从供应地到接收地的整个过程的活动，包括物品的运输、仓储、装卸、包装和配送等多个环节。这些环节相互关联，共同构成了物流的完整体系。根据不同的分类标准，物流可以分为多种类型。例如，按照物流活动范围，可以分为国际物流和国内物流；按照物流业务活动，可以分为运输型物流、仓储型物流和综合型物流等。不同类型的物流具有不同的特点和应用范围。
运输成本
包括车辆、船舶、飞机等运输工具的租赁、燃料消耗、维护等费用。
仓储成本
包括仓库租赁、保管费用、装卸费用等。
Hale Waihona Puke 优化运输路线标准化操作
提高装卸效率
通过合理规划运输路线，减少运输时间和成本。
通过标准化操作，提高工作效率，降低成本。
通过改进装卸方法和工具，提高装卸效率，降低成本。
01
02
03
04
对物流成本进行效益分析，评估物流成本的合理性和优化空间。
绿色包装
采用可降解、可循环使用的包装材料，减少一次性塑料包装的使用，降低包装废弃物的产生。
绿色运输
优化运输路线，提高运输效率，减少空驶和无效运输，降低运输过程中的能耗和排放。
绿色仓储
合理布局仓库，提高仓储设施的能源利用效率，减少仓储过程中的能源消耗和排放。
1
2
3
智能仓储入门知识
课程一：智能仓储基础介绍一、智能仓储的定义、发展历程和应用领域1.1 智能仓储的定义智能仓储是指利用先进的自动化技术和信息技术，对传统仓储进行升级改造，实现物流过程的快速高效、精准安全和智能化管理。
智能仓储系统包括自动化设备、信息系统、控制系统等组成部分，通过优化物流流程和数据管理，提高仓储效率和服务质量。
智能仓储的主要特点包括：-自动化程度高：通过使用AGV、机器人等自动化设备，实现货物的自动搬运、分拣和上下架等操作。
-数据化管理：通过RFID、传感器等技术，实现对货物状态、库存情况等数据的实时监控和管理。
-智能化决策：通过数据分析和智能算法，实现对仓储流程的优化和决策，提高工作效率和准确性。
-精准安全：通过自动化设备和数据管理，实现货物的精准定位、追踪和保护，避免货损和误运等情况。
1.2 智能仓储的发展历程智能仓储技术的发展可以追溯到20世纪70年代，当时主要应用于汽车工业和航空工业等领域。
随着信息技术和自动化技术的不断发展，智能仓储技术得到了广泛应用，特别是在电商、物流和制造等领域。
目前，智能仓储技术已经进入了第四代，主要表现为：-多样化：自动化设备和信息系统越来越多样化，如AGV、机器人、WMS等。
-高效性：智能仓储系统的运作效率和响应速度大幅提升，可实现24小时不间断作业。
-精细化：数据管理和智能算法的应用，使得仓储操作更加精准和安全。
-综合化：智能仓储系统与其他系统的集成，如ERP、MES等，实现全面的企业资源管理。
1.3 智能仓储的应用领域智能仓储技术的应用领域非常广泛，主要包括以下几个方面：-电商物流：随着电商业务的不断发展，智能仓储技术在电商物流中得到了广泛应用，如京东、苏宁等企业。
-制造业：智能仓储技术在制造业中也有广泛应用，如汽车、机械、电子等行业。
-传统物流：智能仓储技术在传统物流领域中也有应用，如快递、货运等。
-冷链物流：智能仓储技术在冷链物流中也有应用，如食品、药品等行业。
自动化立体仓库培训
自动化立体仓库培训尊敬的学员们，欢迎参加我们的自动化立体仓库培训课程。
在这个快速发展的数字化时代，自动化立体仓库已经成为现代物流领域的重要趋势。
本次培训旨在为您提供知识和技能，以应对日益复杂的仓储管理需求。
在接下来的几周里，我们将深入探讨自动化立体仓库的关键概念、技术和操作流程。
以下是本次培训的大纲：第一部分：自动化立体仓库概述- 仓储和物流的基本概念- 自动化立体仓库的定义和特点- 自动化立体仓库的优势和应用领域第二部分：自动化设备和技术- 自动化输送系统- 自动化存储设备（例如：堆垛机、升降机等）- 自动化拣选系统- 机器人和人工智能在仓库管理中的应用第三部分：仓库操作和流程- 入库和出库流程- 货物分拣和装载- 库存管理和优化方法- 质量控制和安全管理第四部分：自动化立体仓库案例研究- 国内外自动化立体仓库成功案例剖析- 学习和借鉴其最佳实践经验通过本次培训，您将能够掌握以下技能和知识：- 了解仓储和物流管理的核心概念- 理解自动化立体仓库的基本原理和技术- 掌握自动化设备和系统的操作和维护技巧- 了解高效的仓库操作流程并能够做出相应的管理决策- 学习如何通过自动化立体仓库提高效率、降低成本并提升客户满意度在课程结束时，我们将为您颁发结业证书，以表彰您的学习成果和努力。
此外，我们将提供进一步的培训材料和资源，帮助您在实际工作中应用所学知识。
我们期待着与您一起度过这段富有挑战性和成长机会的培训旅程。
祝愿您学有所获！感谢您的参与。
诚挚问候，XXX培训中心尊敬的学员们，我们继续探讨自动化立体仓库这一重要主题。
在接下来的部分，我们将深入了解自动化设备和技术、仓库操作和流程，以及自动化立体仓库的案例研究。
第二部分：自动化设备和技术自动化立体仓库依赖于一系列先进的设备和技术来实现货物的高效存储、拣选和配送。
其中，自动化输送系统是重要的基础设施之一，它可实现高速、准确的货物运输和分配。
同时，自动化存储设备也有关键作用，包括堆垛机、升降机等，它们可以根据需求自动抓取和放置货物。
智慧仓储管理课程标准
智慧仓储管理课程标准智慧仓储管理课程标准是指在培养学生智慧仓储管理能力方面所应达到的教育目标和课程内容的规范。
以下是一个详细精确的智慧仓储管理课程标准的示例：一、教育目标：1. 培养学生对智慧仓储管理的基本理论和原理的理解和掌握。
2. 培养学生运用智慧仓储管理技术和工具解决实际问题的能力。
3. 培养学生具备仓储流程规划、优化和改进的能力。
4. 培养学生具备仓储设备和系统选型、配置和维护的能力。
5. 培养学生具备仓储安全管理和风险控制的能力。
6. 培养学生具备仓储数据分析和决策支持的能力。
二、课程内容：1. 智慧仓储管理概论：介绍智慧仓储管理的基本概念、发展历程和相关理论。
2. 仓储流程规划与优化：包括仓库布局设计、货物存储和调度、订单处理和配送等方面的流程规划和优化方法。
3. 仓储设备与系统：介绍各类仓储设备和系统的选型、配置和维护方法，包括自动化仓库设备、智能仓库系统等。
4. 仓储安全管理：包括仓库安全规范、防火防爆措施、货物保险和风险控制等方面的内容。
5. 仓储数据分析与决策支持：介绍仓储数据采集、处理和分析的方法，以及如何利用数据支持仓储决策和管理。
6. 智慧仓储管理案例分析：通过实际案例分析，让学生了解和掌握智慧仓储管理在实际应用中的具体方法和效果。
三、教学方法：1. 理论讲授：通过课堂讲解，向学生传授智慧仓储管理的基本理论和原理。
2. 实践操作：通过实验课程或实地考察，让学生亲自操作智慧仓储管理设备和系统，提升实际操作能力。
3. 案例分析：通过分析实际案例，让学生了解和应用智慧仓储管理的方法和技术。
4. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，加深对智慧仓储管理的理解和应用能力。
5. 实习实训：安排学生到实际仓库进行实习实训，锻炼学生的实际操作和管理能力。
以上是一个智慧仓储管理课程标准的示例，具体的课程内容和教学方法可根据实际情况进行调整和补充。
智能仓储培训计划
智能仓储培训计划一、培训目标1. 了解智能仓储的概念和发展趋势，掌握智能仓储的基本理论知识；2. 掌握智能仓储系统的工作原理和关键技术，熟练应用智能仓储设备；3. 掌握智能仓储管理的方法和技巧，提高仓储管理的效率和精度；4. 培养智能仓储管理的专业素养和创新能力，提高仓储管理水平；5. 掌握智能仓储系统的维护和故障处理方法，提高系统的稳定性和可靠性。
二、培训内容1. 智能仓储的概念和发展趋势（1）智能仓储的基本概念和特点（2）智能仓储的发展历程和趋势（3）智能仓储在物流行业中的地位和作用2. 智能仓储系统的工作原理和关键技术（1）智能仓储系统的组成和功能（2）智能仓储系统中的关键技术和装备（3）智能仓储系统的工作原理和操作流程3. 智能仓储设备的操作和应用（1）智能仓储设备的种类和特点（2）智能仓储设备的操作原理和使用方法（3）智能仓储设备的维护和保养技巧4. 智能仓储管理的方法和技巧（1）智能仓储管理的基本原则和方法（2）智能仓储管理的优化策略和实施技巧（3）智能仓储管理中的技术应用和创新实践5. 智能仓储系统的维护和故障处理（1）智能仓储系统的日常维护方法和注意事项（2）智能仓储系统的常见故障原因和处理技巧（3）智能仓储系统的故障预防和应急处理方法三、培训方式1. 理论讲授：通过课堂讲解、案例分析等形式，向学员传授智能仓储的理论知识和技术方法；2. 实践操作：通过实地实习、模拟操作等方式，让学员亲自操作智能仓储设备，掌握实际操作技能；3. 讨论交流：组织学员参与讨论、交流和分享，促进学员之间的学习和进步；4. 考核评估：进行阶段性和终期考核，对学员的学习情况和成绩进行评估，鼓励学员不断提升自己的能力。
四、培训对象1. 仓储管理人员：负责仓库日常管理和操作的人员；2. 物流运输人员：负责仓储物流运输的人员；3. 仓储设备维护人员：负责仓储设备维护和故障处理的人员；4. 其他相关人员：对智能仓储感兴趣并愿意学习的其他人员。
《智能仓储管理》课件
自动化技术
自动化技术是智能仓储管理的基础，通过自动化技术可以实 现仓储设备的自动化操作和控制，提高设备的运行效率和可 靠性。
自动化技术还可以实现仓储物品的自动化识别和分类，提高 仓储管理的效率和准确性。
CHAPTER 04
智能仓储管理实施步骤
需求分析
明确目标
01
明确智能仓储管理的目标，包括提高仓储效率、降低成本、优
零售业
智能化的仓储管理提升零售业 的库存周转率，优化客户体验
。
制造业
实现生产线与仓储的无缝对接 ，提高生产效率。
对行业的影响与变革
提升仓储运作效率
通过技术手段优化仓储管理，降低成本，提 高运作效率。
增强供应链透明度
实时监控与追踪，使供应链更加透明，减少 信息不对称。
促进物流行业创新发展
智能仓储管理将推动物流行业的技术进步与 创新。
数据采集
通过RFID、条形码等技术 ，实现货物信息的快速、 准确采集。
监控与安全
通过摄像头、传感器等设 备，实时监控仓库的安全 状况，预防盗窃和破坏行 为。
软件架构
仓储管理软件
实现货物入库、出库、移库、盘点等操作的管 理，支持多种数据接口和集成方式。
数据处理与分析
对采集的数据进行整理、分析，提供决策支Байду номын сангаас 功能。
增强供应链协同
智能仓储管理能够实现与上下游企业 的信息共享和协同作业，提高整个供 应链的效率和灵活性。
智能仓储管理的应用场景
电商物流
制造业
智能仓储管理广泛应用于电商物流领域， 实现订单处理、库存管理、快速分拣和配 送等作业的自动化和智能化。
在制造业中，智能仓储管理用于原材料、 零部件的入库、存储、出库和物流配送等 环节，提高生产效率和产品质量。
智能仓储管理仓库安全管理培训PPT
库区治安保卫的组织
安全防火责任制度
安全设施设备保管使用制度
门卫值班制度
进出仓库管理制度
保卫人员值班巡查制度
治安保卫的管理机构必须有较为高效、精简的机构组成，高层领导负责整个仓库的治安保 卫管理工作；各部门、机构的领导是本部门的治安责任人，负责本部门的治安保卫管理工 作，对本部门的治安保卫工作负责；治安保卫的职能机构协助领导的治安保卫管理工作， 指导各部门的治安保卫管理，领导治安保卫执行机构。
首先
防震
02
在情报信息上，要 密切注视毗邻地区 及地震部门预测和 预报资料
其次
03
在组织抢救上，要 作充分的准备。
再次
复习思考题
一．仓库火灾的种类有哪些，灭火的 方法有哪些？
二．如何正确使用常见的灭火器进行 灭火？
三．如何确保仓库机械作业的安全？ 四．仓库如何做好货物的防雨湿工作？ 五．台风来临前仓库应做好哪些准备
1、仓库建筑的防火规范 2、消防水系统 3、灭火剂 4、常见灭火器
防火与灭火
常见灭火器
泡沫灭火器
干粉灭火器
二氧化碳灭火器
灭火剂
水 二氧化碳
泡沫 卤代烷
干冰 沙土
仓库消防管理
仓库的消防管理工作包括仓库建设时的消防规划、消防管理组织、岗位消防责 任、消防工作计划、消防设备配置和管理、消防检查和监督、消防日常管理、 消防应急、消防演习等。
一．人力作业仅限制在轻负荷的作业 二．尽可能采用人力机械作业 三．只在适合作业的安全环境进行作业 四．使用合适的作业工具进行作业 五．合适安排工间休息 六．严格按照安全规范进行作业指挥
安全作业基本要求
01
04
02
03
劳动保护制度
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发料单
【生产部】
智能仓储管理
出货时条码的使用
生产 部
日计划
仓储 科
发料计划的内容组成：生产线(A、B)、时 区、工位、零部件号、预定上线数量
结算
仓储 中心 系统 处理
拣货单兼 分货单
发料单
出库实际
采 仓储 购 中心 部 实际
作业
拣货作业 分货、理货、贴签作业
出货检验 往工厂内配送中心转送
厂内 配送 中心
入库数据 应付款一览
在日结时按照 发票
银行凭证 应付款作成
实绩生库 单数据
检验单 (代存)
入库单 支付货款
入库据实际数应付款一览 可以选定时间财务可以通过
段结算 生成的应付款
终端查询系统
发件料一单起和转零送部
系统化流程-从发料计划到送料
信 息 中 心 管 理 软 件 包 物 流 中 心 系 统
计划登录 发料单生成当日拣货数据做成 送货明细 (库存扣除)
配
原材料供应
送
原材料物流
物流信息
生产
生产物流
配
配
送 销售
送
消费
狭义的企业物流实物配送
第三 方物
流
运输 储存 装卸搬运 包装 流通加工
供应链物流
第三方物流体系结构
智能仓储管理
五、智能仓储的基本要求及形式展示
1、智能仓储人员素质要求 2、智能仓储产品要求 3、智能仓储硬件设施要求 4、智能仓储软件设计与选择
按生产线、工位、时区码放
生 产 线
智能仓储管理
七、物料的收发与的SAP衔接和管理
SAP
原料
工厂
原料
工厂
材
运
料
输
成
成
本
本
生
运
产
输
成
成
本
本
3PL
配送中心
4S店 分厂 分厂
配送中心
总仓库
分厂
库
运
存
输
成 本
成 本
4S店
智能仓储管理
第三单元 智能仓储物料管理与库存控制
智能仓储管理
智能仓储管理
第二单元 仓储管理与跨部门合作
智能仓储管理
一、从产品实现的过程分析： --内外部生产物料的管理和控制
1、销售订单、PMC和采购管理的衔接
销售订单--生产计划 生产计划--MRP 采购、品质、仓库--生产计划 人力资源、财务--生产计划 技术研发--生产计划
智能仓储管理
2、仓储管理与跨部门合作
订货 周计划
接收 交货期回答 订货
销售 计划
日计划
生产量调整
生产 计划
部品 计划
生产日程调整
生产 计划
部品 汇总
追加采购计划
交货日期回答 JIT交货
部品 汇总
JIT交货
供货商
零 部 件 供 货 商
每日作业
出货
成品入库
维修
维修
配件
进度管理
生产
备货
出库
JIT出库&送料 看板
配件出库
代存库存 帐面库存
六、车间物料的使用与仓储管理的衔接
提高物流水平 = 缩短过程周期时间
对企业而言的过程周期时间
设
生
备
产
调
计
划企 计设
配
划 产生 售销
智能仓储管理
➢精益物流
对于生产过程而言的过程周期时间
生产计划
生产
发货
生产的
= 过程周
信息的 + 信息的 + 加工 + 搬运 + 等待
停留时间 处理时间
时间
时间
时间
期时间
智能仓储管理
四、物流一体化的手段—第三方物流
仓储中心n
办公区 仓 仓 仓仓 库 库 库库
车间
送料 上线
智能仓储管理
发料上线业务流程
业务流程－－零部件发料流程
生产部
计调科 录单员
业务主管
采购部
仓储中心 厂内配送中心 转运员
日计划 计划录入 确认供货商上打印拣货单、分1.进行商品条 线商品的规则 货单和箱标签 码扫描
发料单生成
生成拣货单和 2.对照发料单
零部件上线的物流流程
4 5 6 7
4 5 6 7
仓库1 仓库2 仓库3
仓储中心1
仓 库
办公区 仓仓 库库
仓库1
・・・・・・ 仓库2
仓
仓库3
库
转送
转送
3工位 2工位1工位
A线
厂区内中转库
B线 3工位 2工位1工位
备件库（对于易损件，保留0.5~1日的 备件，以保证车间工废和料废发生时， 零部件的及时更换。
智能仓储管理
企业物流
外物流
内物流
供 应 商
受
入
货
1车间
店
2车间
成 品 库
客 户
智能仓储管理
二、物流构成
包装
仓储
运输
搬运、装卸
流通加工
信 息
客户
智能仓储管理
三、精益物流
精益生产（Just In Time）： 只在必要的时间，生产、搬运必要数
量的必要产品。
支撑准时化生产的最优物流方式
智能仓储管理
➢精益物流
智能仓储管理
3、企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
供应商
生产企业
客户
企业内部的跨部门关系关系
客户
采购部
供应商
PMC 仓储部
制造部
销售部
智能仓储管理
4、跨部门协作不良的原因
部门之间考虑自身利益 缺少沟通信息主动性 业务程序不完善 人际关系影响业务操作的规范性 部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体
智能仓储管理
智能仓储管理
课程大纲
————凝聚真知，协同共进 第一单元 现代智能仓储与物流 第二单元 仓储管理与跨部门合作 第三单元 智能仓储物料管理与库存控制 第四单元 仓储智能化出入库及配送业务运作
智能仓储管理
第一单元 现代智能仓储与物流
智能仓储管理
一、物流分类
企业物流 生产中物流 销售物流 运输物流 物流中心 配送中心
票（发料 单）
拣货单兼 分货单
箱标签
入库零部件 查询
应付款作成
考虑欠款基 数
应付款一览
财务挂帐单
生成入库实 际数据
检验确认 更新库存数量
交货确认
日结处理
发料单
往中转库送货
扫描看板条 码 HHT检验
中转库扫描商品条 码
业 务 生产日计划 作 业
当日所有部件 拣货作业
按时区工位 分货作业
按发料 单检验
HHT检验
按时区，工 订单号
确认发料单
分货单
取货
验货
送货
位生成发发料料单
分货作业（按 时区、工位进 行分货） 贴箱标签
按发料单验货 验货
转送
取货
按时区、工 位、生产线进 行货物码放
车间
采购部 财务
生产线
日结
供货商 采购核算 财务
上线
日结算
入库单 数据
Internet
附发票
财务挂帐 财务挂帐
单
单
查询实际 考虑欠款基数
——要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的
采购、生产、销售、技术（品质）等部门之间的良好协作是提 高运作效率和对客户需求反应的关键
客户关系管理
客户
CRM 需求预测
跨部门 关系管理 生产计划
生产
供应商 采购
物流/ 分销/ 订单处理 仓储方案
客户
供应商 关系管理
柔性生产 订单处理 与快速响应
配送 物流服务
制 管理机构设置不够完善，信息沟通不畅、反应慢。
任何部门要有所作为离不开跨部门 协作和支持！
智能仓储管理
案例：汽车企业生产与物料整体流程
客户
销售部门
生产计划
月度计划(复数月可能)
市场预测 年度销售计划
销售 计划
生产 计划
零部件采购、部品管理
部品 计划
采购 计划
采购计划 (Internet)
3S/4S 店