浅析配电网项目可研及前期工作管理经验 唐弘刚
电网项目规划前期工作总结
电网项目规划前期工作总结
电网项目规划前期工作是电网建设的关键阶段，它直接影响着后期的施工和运营。
在这个阶段，需要对项目的整体情况进行深入分析和规划，以确保项目能够顺利进行，达到预期的效果。
下面将对电网项目规划前期工作进行总结。
首先，前期工作需要对项目的需求进行充分调研和分析。
这包括对电网建设的
目的、范围、规模、技术要求等方面进行全面了解，以便为后期的规划提供准确的数据支持。
其次，前期工作还需要进行项目可行性分析。
这包括对项目的经济、技术、社
会和环境等方面进行综合评估，以确定项目的可行性和可行性。
只有在项目可行性得到确认后，才能继续进行后续的规划工作。
接下来，前期工作需要对项目的整体规划进行设计。
这包括确定项目的总体布局、技术方案、投资规模、工期计划等，以确保项目能够在整体上符合要求，并能够顺利进行。
另外，前期工作还需要进行项目的风险评估和管理。
这包括对项目可能面临的
各种风险进行分析和评估，以确定相应的应对措施，以确保项目能够在规定的时间内、符合质量要求地完成。
最后，前期工作需要进行项目的立项和批复。
这包括向相关部门提交项目申请，并按照相关程序进行审批，以确保项目能够得到正式的立项和批复，为后期的施工和运营提供合法性的保障。
总的来说，电网项目规划前期工作是电网建设的关键阶段，它需要对项目的需求、可行性、规划、风险和立项等方面进行全面的分析和设计，以确保项目能够顺利进行，达到预期的效果。
只有在前期工作得到充分的准备和规划后，才能够为后期的施工和运营奠定良好的基础。
浅谈配电网工程项目前期规划及质量提升
浅谈配电网工程项目前期规划及质量提升摘要：配电网的前期工作是指依据配电网规划开展配电网项目时所开展的可行性研究及项目核准工作。
配电网规划的目的是如何根据电源发展及负荷增长情况合理地确定今后若干年的某地区的电网结构，使其安全可靠又经济合理，可行性研究是指从技术经济上论证项目的建设必要性和可行性，确定项目技术方案以及主要工程量。
所以规划及项目的可行性研究是密不可分、相辅相成的。
基于配电网络规划的目标，通过加强配电网络的设计基础，加强各方面组成的配电网络规划，制定适当的配电网络规划技术标准，加强在发展背景下的经济支持，实现配电网络规划的目标实现配电网络的价值。
关键词：配电网；规划；管理配电网规划是所在供电区域国民经济和社会发展的重要组成部分，同时也是进行电力系统扩展建设的极为重要的前期工作。
随着配电系统负荷日益增长，对供电的质量和可靠性要求逐渐提高，合理地进行配电网规划可以获得巨大的社会效益和经济效益。
配电网规划是所在供电区域国民经济和社会发展的重要组成部分，同时也是电力企业自身长远发展规划的重要基础之一。
配电网规划的目标就是能够使电网发展，能适应，满足并适度超前于供电区域内的经济发展要求，并能发挥其对于电网建设，运行和供电保障的先导和决定作用。
一、配电网规划所存在的问题1、配电网现状调查分析不全面。
大部分地区对配电网现状的分析不透彻．不能按照配电网规划内容要求进行深入细致的分析，存在文字表述不清、基础数据收集不全、数据不准确、前后数据不对应、容载比与负载率概念混淆的等问题，不能切合实际地反映出配电网存在的问题。
对低压配电网的现状也没有进行深人细致分析。
如：有的地区只是简单的介绍存在无功缺乏电压偏低问题，但没有具体的数值计算分析；有些地区对线路负载率及联络方式分析简单．不能反映出线路的薄弱环节等问题。
2、负荷预测及电气计算准确性不高。
配电网规划中．由于历史数据不全或者部分数据不真实，导致负荷预测结果偏差大，造成变电站布点、线路路径等网架结构方案误差大；部分电气计算没有按照要求进行校验，造成规划的科学性和可行性较差。
关于配电网基建项目全过程管理的探讨_1
关于配电网基建项目全过程管理的探讨发布时间：2021-05-19T11:57:47.043Z 来源：《科学与技术》2021年第4期作者：张雅宁[导读] 项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法张雅宁国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州 034000摘要：项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过限定的需求和期望的过程。
它分为传统项目管理模式和现代项目管理模式。
传统项目管理充分强调工期、造价、质量，周期长（前期、设计、招标、建造），管理、协调工作复杂，管理成本高，简单项目、重复、各自为政。
现代项目管理充分强调人的因素（时间主体、沟通管理），强调项目集成、范围管理，强调成本计划、资源计划，复杂项目、系统化、专业化。
配电网基建项目管理适用现代项目管理模式。
关键词：电力工程；配网建设；全过程管理本文通过对电力工程配网建设的全过程管理，能够有效提高电力工程配网建设的效率和质量，从而增强配网建设的综合效果。
在我国当前的配网建设的管理中，仍然存在诸多问题，我们需要找到这些问题发生的根本原因，并提出相应的解决对策，旨在加强电力工程的配网建设。
因此，本文对电力工程配网建设的全过程管理进行讨论。
1 项目前期及建设准备阶段1.1 前期管理电力基建项目前期工作包括可行性研究、支持性文件办理和项目行政审批，项目前期工作由计划部负责组织开展。
地市局基建部、县区局工程部及业主项目部配合参与可研评审，并从工程建设的角度提出审查意见。
1.2 项目统筹管理项目相关方管理：项目管理团队在获得授权后，应从影响项目和项目影响两方面开展项目相关方识别。
对已登记的项目相关方，业主项目经理应组织开展分析评估，确定重要性的顺序并加以量化。
经过识别、分析评估，需形成项目相关方登记表，包含（但不限于）单位/姓名、职位、需求、地点、角色、联系方式等。
对于登记的项目相关方，应制定相应的管理计划，可与项目沟通计划、项目管理计划合而为一，授权专人负责跟进执行。
分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措
分析电网建设项目前期工作面临的问题及举措1. 引言1.1 电网建设项目前期工作的重要性电网建设项目前期工作是电网建设项目的重要环节，其质量和深度直接影响着项目后期的顺利实施和运营效果。
前期工作主要包括项目可行性分析、资源调查、风险评估等内容，通过前期工作的认真筹备，可以为电网建设项目提供全面的信息支持和科学的决策依据。
项目可行性分析是电网建设项目前期工作的核心内容之一。
通过对项目的技术、经济、市场等方面进行综合分析，可以评估项目的可行性和可持续性，为决策者提供科学依据，避免项目实施过程中出现重大障碍和风险。
资源调查的全面性对于电网建设项目的顺利实施至关重要。
在项目前期，必须对项目所需的各类资源进行充分了解和调查，包括人力资源、物资资源、资金资源等，以确保项目所需资源的供给充足，从而避免项目因资源短缺而受阻。
项目风险评估也是电网建设项目前期工作中不可忽视的一环。
通过对项目可能面临的各类风险进行深入分析和评估，可以及时发现并应对潜在风险，确保项目的顺利进行和成功实施。
电网建设项目前期工作的重要性不言而喻。
只有充分重视前期工作，加强项目的可行性分析、资源调查和风险评估，才能确保电网建设项目的顺利进行和成功实施。
【字数：270】2. 正文2.1 分析电网建设项目前期工作面临的问题项目可行性分析不足是电网建设项目前期工作面临的一个重要问题。
缺乏充分的可行性分析可能导致项目在后期出现预算超支、工期延误等问题，影响项目的顺利实施。
在进行电网建设项目前期工作时，必须对项目的可行性进行全面深入的分析，包括市场需求、政策支持、技术条件等因素，以确保项目的可行性。
资源调查不全面也是电网建设项目前期工作面临的难题。
资源调查不全面会导致工程设计不合理、材料选取不当等问题，从而影响项目的建设质量和效率。
在进行电网建设项目前期工作时，必须对项目所需资源进行全面准确的调查，包括土地、人力、资金等资源，以确保项目资源供给充足。
2.2 问题一：项目可行性分析不足项目可行性分析是电网建设项目前期工作中至关重要的一环。
电力项目建设中前期管理工作分析
电力项目建设中前期管理工作分析摘要】就电力项目的全过程建设而言，其前期管理，主要针对的是电力项目建设中方案决策这一阶段，具体是指在该阶段所需进行的一系列管理工作。
其中包含的内容很多，也很杂，不仅有针对电力项目本身的立项管理和可行性研究，还包括整体性极强的设计规划和开工前所需准备的系列工作。
从某种意义上分析，前期管理工作，是整个电力项目建设中尤为重要的环节。
因为好的前期管理其实就是整个电力项目建设的坚实基础，能够有效保障整个电力项目稳定安全地持续进行。
【关键字】前期管理；电力项目建设1.电力项目建设前中期管理的价值1.1提高了电力项目建设的安全性安全在电力项目建设过程之中，一直是非常重要的。
在电网建设周期之中，进行良好的中前期管理工作，一方面在设计和规划之中便对于安全有所重视，另外一方面便是在电网电力项目建设过程之中实行良好的安全管理，这两方面的工作都将会提升整个电网电力项目建设过程之中的安全工作。
相关工作人员需要明确的是，电网电力项目建设脱离不开安全二字，只有真正将安全工作放入到电网建设之中，才能保证电网建设的本来意义。
1.2对于电网建设的成本进行良好控制在对于成本的管理工作之中，同样也分为中前期两个阶段的控制，首先在电网电力项目的规划之中，便应该体现对于成本方面的规划，也就是电网电力项目建设需要进行的花费进行初步的计划，然后针对于一些意外因素进行有效控制。
然后在电网电力项目建设过程之中，针对于成本进行良好控制，充分保证在实际工作之中，不会产生相应的管理不善进而导致成本出现花费过多的问题，伴随着现代生产体系进步，现代对于成本控制的概念也越来越为明确，所以说更应该在电网电力项目之中进行良好的中前期管理工作，保证对于成本进行良好控制。
1.3保证了电网电力项目的质量电网电力项目建设的质量直接关系到后期电网投入生产之中的效果，所以在建设过程之中需要关注其质量。
对于电网电力项目建设实行良好的中前期管理，有利于保证电网电力项目的自身质量，一方面可以在前期规划制定质量标准，然后在中期工作进行良好控制，另外一方面管理更像是一种外部监管，这种外部监管也利于电网电力项目成功展开自身的质量控制。
配网工程建设前期管理问题及解决对策探讨
配网工程建设前期管理问题及解决对策探讨发表时间：2019-03-01T11:40:01.433Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：黎兆中[导读] 本文主要对配网工程建设前期管理存在的问题及解决对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
广东电网有限责任公司梅州供电局摘要：本文主要对配网工程建设前期管理存在的问题及解决对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：配网工程建设；前期管理问题；解决对策一、前言近年来，随着我国城镇化建设的不断推进，电力企业在配电网工程建设资金的投入也越来越多，配电网工程建设项目迅速增多，但是用电客户也随之增多，使电网建设与外部建设环境之间的矛盾增多，配电网项目前期管理问题也越来越多。
因此，对配网工程前期管理中存在的问题进行分析，并采取合理的立项方法，针对工程建设的类别对配网工程前期建设进行精益化的管理，从而使得配网工程具有优良的质量，保证配网资金的投入能够产生较大的经济效益。
二、配网工程前期管理存在的问题分析（1）配网前期规划草率，缺乏远景与整体协调。
配网规划方面主要体现是在未对相关项目进行大量充分必要的调查，未进行可行性研究与必要性的分析论证。
特别是在某些重大项目上，既无中长期规划也无针对电网实际情况的滚动修编。
对工程实施的外部环境、实施条件、相关政策准入、负荷需求不清楚、不了解，或对地方经济发展前景判断失误，项目还没有实施或者项目进行当中，发现项目实施地方政策、施工条件已发生变化，或者已经没有电力需求，项目实施已经没有必要，或有了出现了替代方案。
（2）配网建设项目审批把关不严。
配网建设方案未经相关职能部门（运行、技术、设计部门等）的会审就急于求成、组织实施。
这种造成审批不严、管理不到位的原因主要是主管部门在立项前未弄清楚项目立项的总体目标是什么，需要达到的效果是什么，目前掌握的资源配置情况是什么，可以利用哪些现有的东西，费用的控制是多少，实施需要时间是多少，存在的风险是什么等问题，就同意立项、投资，这样的盲目性导致日后问题产生太多，也直接导致我们配网工程项目的投资效益不显著。
浅论10kV配电网工程项目施工管理
浅论10kV配电网工程项目施工管理发表时间：2017-11-01T11:50:48.067Z 来源：《电力设备》2017年第18期作者：张志敏孙雁亮霍宇波杨文鹏王龙[导读] 摘要：10kV配电网工程的施工管理在配电网工程建设中具有重要的作用。
其中，最主要的是建立配电网，还有对建立好的配电网进行维护和管理的工作。
本文主要针对当前10kV配电网工程施工管理现状进行了思考和探讨，并试着提出了一些相应的解决措施。
（国网山西省电力公司朔州供电公司山西朔州 036002）摘要：10kV配电网工程的施工管理在配电网工程建设中具有重要的作用。
其中，最主要的是建立配电网，还有对建立好的配电网进行维护和管理的工作。
本文主要针对当前10kV配电网工程施工管理现状进行了思考和探讨，并试着提出了一些相应的解决措施。
关键词：10kV配电网；工程项目；施工管理社会的迅速发展以及科技的不断进步，促进了人们物质生活水平的提高，先进技术设备广泛的应用于社会的生产生活当中，这就需要更多的电力支持。
现今，社会对电量的需求越来越大，电力系统的正常运转从基础上保证了设备所需电量的供给。
探讨10kV配电网建设工程管理中可能存在的问题，并提出有效的应对策略，以提高配电网系统的运作效率，为人们提供稳定、安全的电力。
一、加强10kV配电网工程项目施工管理的意义加强10kV配网工程施工管理工作，对施工过程中存在的安全隐患进行分析和评估，并根据实际情况制定相关的安全措施，有效的避免安全事故的发生。
一般而言，配网施工流程可分为5个步骤，确定施工方案→施工图纸设计→施工前准备→工式施工→施工后验收，加强每一步骤的施工管理工作，都是有效的降低配网施工过程中安全事故的发生几率，同时确保设备的正常运行的关键。
在10kV配网工程施工过程中，加强施工管理工作，做好风险评估以及风险因素分析，这不仅提高了施工的规范性，确保了施工人员的安全和配网的安全运行；同时还能进一步提高施工效率，增加施工单位经济效益，推进配网基建工程健康可持续性发展。
加强配电网项目前期管理的探讨
加强配电网项目前期管理的探讨发布时间：2021-11-03T19:17:03.805Z 来源：《基层建设》2021年第21期作者：李彦东马小华[导读] 摘要：电力企业中配电网工程的建设质量和水平直接影响着现代社会经济的未来发展。
国网新疆电力有限公司新湖供电公司新疆玛纳斯县 832208摘要：电力企业中配电网工程的建设质量和水平直接影响着现代社会经济的未来发展。
想要加大电力企业中配电网工程建设工作的管理控制力度，就需要提升配电网工程项目的前期管理工作。
本文根据当前电力企业配电网项目前期管理现状进行进一步分析，并提出了相应的改善措施来保障配电网工程的施工。
此外，在配电网工程施工时，电力企业可以借助先进的施工技术和模式来保证配电网工程的前期管理，有助于提高配电网项目管理的整体水平。
关键词：电力企业；配电网项目；前期管理；现状对策一、配电网建设项目前期管理的现状（一）工程造价计算不够精准在配电网工程建设的过程中，缺乏对工程造价进行科学估算，致使费用估算和实际造价相差较大。
此外，前期工程管理具有多种分支，在其管理的过程中，各类分支都极易发生一些意外情况，如果未能对所产生的的问题进行提前预防、有效控制，就会出现很多问题情况。
特别是管理人员未能根据市场的实际费用作出进一步的分析研究，使其在估算过程中与实际的市场费用有着很大差异，未能综合估算人工、机械以及材料等费用，使最终的施工成效达不到预期。
在配电网工程建立前期，往往会受到各类因素所导致的精准度偏低。
另外，未能结合具体的资金情况进行充分准备，出现随意建设的情况，导致项目工程的资金投入过高，如果未能进行及时汇报整合，极易出现工程进度停滞的情况，从而导致无法再继续进行费用的投资和工程的作业[1]。
（二）工程造价控制不够严谨在建设电力企业配电网工程时，因未能进行科学有效的估算投入成本，并且没有制定完善的系统化造价估算体制，极易产生估算或预算的成本造价偏高或过低的情况，无法进行高效的工程造价管理工作。
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浅析配电网项目可研及前期工作管理经验唐弘刚
摘要:配电网是电网的重要组成部分和城乡发展重要的基础设施，其发展水平直
接影响终端用户的服务质量和供应效能。
广安供电公司认真落实国家电网公司"建设统一坚强智能电网"的发展要求，加强领导，完善制度，创新管理方式，统一信息平台，统一管理流程，统一技术支撑，统一评价标准，注重调查研究，加强协
调沟通，明确职责分工，实行奖惩考核，不断提高公司配电网前期工作管理水平，认真开展配电网可研和前期工作管理。
为配电网建设和优化改造提供了有效的依
据和指引。
一、专业管理的目标描述
1．1 专业管理的理念与策略
广安供电公司作为关系广安市能源保障的国有企业，始终坚持以国家电网公
司专业化、集约化、扁平化为方向，统一信息平台、统一管理流程、统一技术支撑、统一评价标准为保障，加快电网发展建设，依托和充分发挥电网功能，将为
经济社会发展提供安全经济、清洁高效、可持续的电力供应作为公司的重大使命
和职责。
广安供电公司紧密联系地方政府，严格按照国家标准进行配电网可行性研究，建立政企合作共赢新模式，争取各级政府的理解及相关政策支持，规避电网建设
风险，把电网建设与促进当地经济发展结合起来，确保电网建设与社会发展相协调，实现多方共赢、和谐发展。
充分发挥经研所的技术支撑作用,有序开展项目前
期管理工作，加强投资计划管理工作
1.2 专业管理的范围和目标
1.2.1专业管理的范围
配电网可研和前期工作管理涵盖了110千伏及以下配电网的可行性研究以及
配电网前期工作。
以建设坚强智能配网为目标，加强配电网前期工作管理、深化
项目可行性、经济性论证，实现电网规划与城市规划的无缝衔接。
紧密联系地方
政府，将电网发展规划纳入城市总体规划，争取各级政府的理解及相关政策支持，把电网建设与促进当地经济发展结合起来，保障电网新项目可以及时开工，保证
配网建设的工作进展顺利，确保电网建设与社会发展相协调，实现多方共赢、和
谐发展。
1.2.2 专业管理的目标
实施“四个衔接” 即与全省电网总体规划衔接，与广安市社会和国民经济发展
规划衔接，与能源战略和电源规划衔接，与各专业规划相衔接；
1.2.3 专业管理的指标体系及目标值
二、专业管理的主要做法
2.1配电网可行性研究
1）由发展策划部开展配电网现状分析、根据电网规划和社会经济发展现状综合平衡，确
定需要开展前期工作的配电网项目；
2）委托设计院进行选址选线，并进行可研编制；
3）由经研院进行可研评审，上报四川省电力公司，取得可研批复；
2.2 项目前期工作管理
1）积极与政府部门沟通，取得政府部门的行政审批手续和核准批复；
2）纳入省公司项目储备库并下达投资计划；
3）项目完成后进行环保验收和水保验收。
2.2 成果实施管理
1）发展策划部将配网规划审定稿上报地方政府，纳入市总体规划、土地利用总体规划，
预留变电站站址和线路走廊，保证电网建设的用地和线路通道。
2）在经过立项、可研批复，取得土地评审、规划选址意见书、环境评估报告、水保方案、社会稳定风险性评估，节能评估、地灾评估、压覆矿评估、核准等批复文件等前期工作后，
公司下达项目计划，项目实施后，市公司对典型项目进行项目后评价，开展地市电网发展效
益评估，并将评价报告上报。
2.4关键节点说明
关键节点一：可研性研究阶段节点3，编制可研性报告。
配网规划基础信息是做好可研的基础工作，是确定规划负荷水平和网架的依据。
资料收
集是可研中最为基础的工作，资料收集是否齐全与正确将直接关系到可研的成果。
信息收集
时主要注重以下几点：
1）准确性。
在收资中要对历史电量、负荷、设备台账资料等数据进行认真审核，确保资
料的准确。
2）全面性。
全面收集电网规划相关资料，一是地方概况信息，主要包括面积、人口、GDP、人均收入、百户家电数等；二是地方经济发展信息，主要包括地方总体规划、产业发
展方向、相关功能区块的控规和详规、各类项目的推进计划、各类基础建设项目的建设计划等；三是电网基础信息，主要包括电量、人均用电指标、用户信息、电网及设备现状基础数据；四是负荷特性信息，主要包括历年最大负荷、分区负荷，负荷特性指标、峰谷差、分年
月日负荷曲线、分类负荷报装、大用户负荷预测等信息。
2.5确保流程正常运行的人力资源保证
2.5.1组织机构
发展策划部为项目前期管理的归口部门，负责公司项目前期全面管理；各专业部门负责
相关的收资和配合；经研所作为电网发展业务支撑机构，负责具体承担相应项目前期业务工作；各县公司配置项目前期管理人员，负责项目前期的属地化管理和行政审批办理工作，同
时配合经研所完成辖区电网规划，并将规划成果纳入县级地方规划。
2.5.2岗位设置及要求
公司项目前期管理以公司总经理为主管领导，公司负责发展业务副总经理是分管领导；
发展策划部主任负责具体落实与管控。
公司实行“分专业管理、分级负责”的管理体系，发展
策划部设置项目前期管理专责负责项目前期管理日常工作，各基层单位设置1名专（兼）职
项目前期管理岗位。
2.6保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制
2.6.1 项目前期管理执行管理绩效考核
1）公司本部：将110千伏及以上电网项目前期工作计划完成率、计划新开工项目核准率、110千伏及以上电网建设项目竣工环保验收率作为考核指标纳入相关工作人员和相关部室绩
效合约，对其进行绩效考核。
2）经研所：将可研报告编制、评审完成情况、项目前期工作推进情况、地方经济发展
跟踪及政策研究作为考核指标纳入相关工作人员和相关部室绩效合约，对其进行绩效考核。
三、评估与改进
3.1 专业管理的评估方法
对公司规划管理执行指标管控的评估，主要是依据省公司下达电网规划成果与规划成果
的应用情况进行对比，对规划项目纳入地方情况、规划项目调整情况、规划项目效益进行跟
踪分析，以此作为公司对基层电网规划执行指标的管控评估依据。
公司电网规划项目在执行中，因不可抗力或国家政策调整等因素影响，可以申请调整。
电网规划项目调整由各专业部门和单位提出，并向广安公司上报调整的请示，说明调整的理由，广安公司按原决策程序审批。
对纳入广安公司企业负责人业绩考核的电网规划执行考核
指标，要严格执行，同时兼顾电网规划项目执行的准确性、科学性、及时性。
3.2 专业管理存在的问题
3.2.1 配电网现状分析不全面
部分县公司对配电网现状的分析不透彻，存在文字表述不清、基础数据收集不全、数据
不准确、前后数据不对应、容载比与负载率概念混淆等问题，不能切合实际地反映出配电网
存在的问题。
对低压配电网的现状也没有进行深入细致分析。
如：部分县只是简单的介绍存
在无功缺乏电压偏低问题，但没有具体的数值计算分析；有些地区对线路负载率及联络方式
分析简单，不能反映出线路的薄弱环节等问题。
四、案例
4.1 案例一：加强配电网前期工作管理，推动配电网建设有效执行随着广安市经济的快速
发展，受城市规划的限制，电网建设前期工作难度增大，广安供电公司未雨绸缪，积极探索，加强政府与企业沟通合作。
将广安拱桥110千伏输变电工程纳入广安市总体规划，提高了电
网项目前期工作管理效率，提升了经济效益。
参考文献：
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