企业竞争模拟实验报告——人力总监.doc
最新人力资源总监员工实习报告
最新人力资源总监员工实习报告尊敬的领导：您好！我是贵公司最新加入的员工，现任人力资源部门的实习生。
我自愿选择实习的岗位是人力资源总监，希望通过这次实习能够学到更多关于人力资源管理的知识和技能，为公司的发展做出贡献。
一、实习背景和目标根据我之前所了解到的信息，人力资源总监是一个关键的管理岗位，担负着人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等重要职责。
这些都是我今后想要从事的工作领域。
因此，我选择人力资源总监作为我的实习岗位，希望能够深入了解和掌握这一领域的知识和技能，并将所学应用于实际工作中。
二、工作内容和实习经历1. 人力资源规划：在实习期间，我积极参与了公司的人力资源规划工作。
通过对公司的人力资源需求进行分析和预测，我帮助人力资源团队进行招聘计划的制定和实施。
我学习了如何根据公司的战略目标和业务需求，制定合理的招聘计划，并与相关部门合作，确保招聘过程的顺利进行。
2. 招聘与筛选：作为人力资源总监实习生，我也参与了公司的招聘与筛选工作。
我学习了如何撰写招聘需求和招聘广告，并通过面试和测试等方式对应聘者进行评估和筛选。
我还学习了如何与外部招聘渠道合作，以扩大人才的招募范围。
3. 员工培训：我也有机会参与公司的员工培训项目。
我了解到，员工培训是提升员工综合能力的重要手段。
在实习期间，我参与了培训计划的制定和培训资源的整合工作。
我学习了如何根据员工的能力和需求，设计和组织适宜的培训课程，以提升员工的专业技能和综合素质。
4. 绩效管理：绩效管理是人力资源管理中至关重要的一环。
在实习期间，我参与了公司的绩效管理工作。
我学习了如何制定科学合理的绩效考核指标和绩效评估标准，并与部门经理一起，进行绩效评估和绩效反馈。
通过这一过程，我明白了绩效管理对于激励员工、提高团队效能的重要性。
三、实习成果和收获通过这段时间的实习，我收获了很多宝贵的经验和教训。
首先，我学会了如何与各部门进行沟通和协作，拉近了人力资源部门与其他部门之间的距离。
人力总监实训报告总结
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的重要性日益凸显。
为了提高自身的人力资源管理能力，我参加了为期一个月的人力总监实训。
此次实训旨在通过模拟真实的企业环境，提升我在人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面的专业素养。
二、实训内容1. 人力资源规划实训期间，我学习了人力资源规划的基本概念、方法与工具。
通过分析企业战略目标，制定人力资源规划方案，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的计划。
同时，我还了解了人力资源信息系统在人力资源规划中的应用，提高了工作效率。
2. 招聘与配置实训中，我学习了招聘渠道的拓展、招聘流程的优化、面试技巧等方面的知识。
通过模拟招聘活动，我掌握了如何筛选简历、组织面试、评估候选人等环节，提高了招聘工作的专业性和有效性。
3. 绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心环节。
实训中，我学习了绩效管理体系的设计、绩效评估方法、绩效沟通技巧等。
通过模拟绩效管理流程，我掌握了如何制定绩效目标、实施绩效评估、提供绩效反馈，以及如何根据绩效结果进行员工激励和调整。
4. 薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的另一个重要方面。
实训中，我学习了薪酬体系设计、薪酬调查、薪酬调整等方面的知识。
通过模拟薪酬管理过程，我掌握了如何制定薪酬结构、确定薪酬水平、进行薪酬调整，以及如何平衡企业利益与员工期望。
5. 员工关系管理员工关系管理是企业人力资源管理的重要组成部分。
实训中，我学习了员工关系管理的原则、方法与技巧。
通过模拟员工关系处理案例，我掌握了如何处理员工投诉、协调劳资关系、维护企业稳定等。
三、实训收获1. 提升了人力资源管理的专业素养通过实训，我对人力资源管理的各个方面有了更加深入的了解，掌握了人力资源管理的理论知识和实际操作技能，为今后从事人力资源管理工作打下了坚实的基础。
2. 增强了团队协作能力实训过程中，我与团队成员共同完成了各项任务，学会了与他人沟通、协作，提高了团队协作能力。
最新人力资源总监实习报告
最新人力资源总监实习报告1. 引言在过去的几个月里，我有幸成为一家知名公司的实习生，担任人力资源总监助理的职位。
通过这段实习经历，我深刻认识到了人力资源管理在企业发展中的重要性。
本文将分享我在实习期间所参与的项目和所学到的经验，以及对人力资源管理的一些思考。
2. 公司概况我所实习的公司是一家大型跨国企业，业务遍及全球各个领域。
公司规模庞大，员工数量众多，因此人力资源管理成为了一个非常重要的职能。
公司注重员工发展和福利，以及提高员工工作满意度和忠诚度。
3. 招聘与选拔在招聘与选拔方面，公司高度重视候选人的综合素质和适应能力。
我所参与的项目是制定一种评估方法，以帮助筛选出最符合公司要求的候选人。
这个方法考虑了候选人的专业背景、工作经验、沟通能力和团队精神等多个因素。
通过此项目，我不仅学到了如何制定招聘标准，还了解到了人力资源管理在这一方面所面临的挑战。
4. 培训与发展我所在的公司注重员工的培训与发展，认为员工的成长与公司的发展息息相关。
为了提升员工的技能和素质，公司定期组织内部培训和外部研讨会。
在实习期间，我负责组织一次内部培训，旨在提高员工的沟通和协作能力。
通过这次培训，我深刻认识到了培训对于员工工作技能和职业生涯发展的重要性。
5. 绩效评估与奖惩制度为了激励员工的工作积极性和提高工作质量，公司实行了一套完善的绩效评估与奖惩制度。
绩效评估分为定期评估和项目评估，通过评估结果，对员工进行奖励或激励性措施。
我在实习期间参与了绩效评估的数据分析工作，从而更好地了解到了绩效评估的意义和作用。
6. 福利与员工关怀为了提高员工的工作满意度和忠诚度，公司注重员工福利和关怀。
我在实习期间参与了一项调研项目，旨在了解员工对公司福利政策和关怀措施的反馈。
通过调研结果，我认识到员工对于工作环境、薪酬待遇和发展机会等方面的期望，并将这些结果反馈给了相关部门。
7. 总结与思考通过这段实习经历，我对人力资源管理有了更深入的了解。
企业竞争模拟实习报告 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业竞争模拟实习报告篇一：企业竞争模拟实习个人报告企业竞争模拟实习个人报告班级：小组：第学号：姓名：201X级市场营销 6小组 11232701xx XXX企业竞争模拟实习个人收获与体会1．对团队的感想：（1）企业行为模拟实验是一个以小组为单位的实验，在实验当中，互相之间的合作显得尤为重要。
在大的方面，我们要树立共赢的理念。
在同一个市场里面，企业和企业会产生激烈的竞争是必然的，但这不代表企业之间就没有合作，我们可以通过寻求适合的合作方式来实现双赢。
在小的方面，我们经营企业，就是在经营团队。
或许在讨论的时候我们可能会各执己见、或许会由于各种原因而互相抱怨，但我们要有全局观念与团队精神。
大家都应该以企业总体最优为出发点，各司其职，各负其责，协调配合，互相支持，才能使1+1>2，才能赢得竞争，才能实现企业经营目标。
(2）树立诚信观念，保持良好职业道德。
每个行业都有自己的游戏规则，但有一些是所有行业都使用的，例如诚信观念，又例如职业道德。
虽然这只是一个实验、一个模拟，它的规则约束力比现实的约束力更没有实质性，但能做好的话，它将在一定程度上加强我们自身的自律性。
2.对个人职位的感想（1）首先是“干一行”“爱一行”。
我的生产主管的职位是在沙盘推演的时候延续下来的。
在沙盘推演的时候，生产主管的工作比较简单，与企业行为模拟的不在同一个层次。
我本身的专业是统计，没有学过生产的相关知识，刚开始的时候根本无从入手。
但既然我担任这个职位，我就要把相关的工作做好。
于是我到处查找资料，想要一种方法，能够让生产安排得直接明了，能够把基本要素（如最大产能、合格率等）都完整的考虑进去。
最后我选择了甘特图。
由于甘特图比较简单，我还对它做了一点调整，把时间和数量都准确的定下来。
我也有查过用excel做生产排程的方法，但里面要用到excel里面一些相当复杂的东西，最后只好放弃了。
人力总监实训报告
一、实训目的通过本次人力总监实训，旨在提高我对人力资源管理工作的整体理解和实践能力。
通过模拟实际工作场景，学习并掌握人力资源总监所需具备的领导力、决策力、沟通协调能力以及人力资源管理专业知识，为今后从事人力资源管理相关工作奠定坚实基础。
二、实训时间20xx年5月7日—20xx年5月11日三、实训地点某知名企业人力资源部四、实训背景某知名企业，成立于20xx年，是一家专注于高科技产业研发、生产、销售的高新技术企业。
随着公司业务的快速发展，企业对人力资源管理工作提出了更高要求。
本次实训旨在模拟企业人力资源总监的角色，全面负责企业人力资源管理工作。
五、实训内容1. 人力资源规划（1）分析企业发展战略，制定企业人力资源规划。
（2）根据企业发展规划，确定企业组织结构、岗位设置及人员需求。
2. 招聘与配置（1）制定招聘计划，明确招聘渠道、招聘流程及招聘标准。
（2）负责招聘活动的组织与实施，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
（3）根据岗位需求，选拔优秀人才，进行岗位配置。
3. 培训与开发（1）分析员工培训需求，制定培训计划。
（2）组织培训活动，包括内部培训、外部培训等。
（3）评估培训效果，持续优化培训体系。
4. 绩效管理（1）制定绩效管理体系，明确绩效目标、考核指标及考核流程。
（2）组织绩效评估，对员工进行绩效反馈。
（3）根据绩效结果，进行奖惩、晋升等人力资源调整。
5. 薪酬福利管理（1）制定薪酬福利政策，确保薪酬福利的公平性、竞争性和激励性。
（2）进行薪酬福利调查，确保薪酬福利水平的市场竞争力。
（3）管理员工福利，包括社会保险、住房公积金等。
6. 员工关系管理（1）建立和谐的劳动关系，维护员工合法权益。
（2）处理员工投诉、争议等事宜，确保企业稳定发展。
（3）组织员工活动，增强员工凝聚力。
六、实训心得体会1. 领导力：作为人力总监，需要具备较强的领导力，能够带领团队完成各项工作任务。
在实训过程中，我深刻体会到领导力的重要性，学会了如何激励员工、沟通协调、解决问题。
实训报告人力资源总监
一、实训背景随着社会经济的快速发展，企业对人力资源管理的重视程度日益提高。
为了更好地理解人力资源总监在企业管理中的重要作用，提升自身在人力资源管理领域的专业素养，我于2023年6月至8月在XX公司进行了为期两个月的人力资源总监实训。
在此期间，我深入了解了人力资源总监的职责、工作流程以及在实际工作中所面临的问题和挑战。
二、实训目的1. 理解人力资源总监在企业中的角色和地位。
2. 掌握人力资源管理的核心模块，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。
3. 增强实战能力，学会运用人力资源策略解决实际问题。
4. 提升沟通协调能力和团队管理能力。
三、实训内容1. 人力资源规划与招聘在实训期间，我参与了公司的人力资源规划工作，包括岗位分析、招聘需求分析、招聘渠道选择等。
通过实际操作，我了解了如何根据公司发展战略制定人力资源规划，以及如何选择合适的招聘渠道和招聘方法。
2. 员工培训与发展我参与了公司员工的培训与发展工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。
通过参与培训课程的设计和实施，我学会了如何根据员工需求和企业发展需要制定培训计划，以及如何评估培训效果。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我参与了公司绩效评估体系的建立和实施。
通过实际操作，我了解了如何制定绩效指标、如何进行绩效面谈、如何处理绩效问题等。
4. 薪酬福利管理我参与了公司薪酬福利体系的制定和调整。
通过了解薪酬调查、薪酬结构设计、福利制度制定等，我掌握了薪酬福利管理的相关知识和技能。
5. 员工关系管理在员工关系管理方面，我参与了公司员工关系问题的处理。
通过了解劳动法规、沟通技巧、冲突解决等，我学会了如何处理员工关系问题，维护企业和谐稳定。
四、实训过程1. 前期准备在实训开始前，我通过查阅资料、请教导师等方式，对人力资源总监的职责和工作内容进行了初步了解，为实训奠定了基础。
2. 实习过程在实习期间，我积极参与各项工作，主动向人力资源总监请教，学习他们的工作经验和技巧。
最新人事总监主管实习报告
最新人事总监主管实习报告尊敬的领导：您好！我是XXX公司的最新实习生，在过去几个月的时间里，我担任了人事部门的主管实习生职位。
我感到非常荣幸有机会能够参与公司的运营，并且能够向您汇报我在实习期间的工作和经验。
【引言】在此期间，我通过参与一系列人力资源管理的工作和项目，不仅加深了对人事总监职责的理解，也提高了自己在人力资源领域的专业素养。
接下来，我将详细描述我在实习期间所承担的任务和取得的成果。
【人力资源规划】作为人事部门的主管实习生，我参与了公司人力资源规划方面的工作。
我了解到，人力资源规划对公司的长远发展至关重要。
在这个过程中，我学习了如何确定公司未来的人力资源需求，并在此基础上拟定了一份人力资源规划报告。
我使用了定量和定性分析的方法，通过研究公司的业务发展情况和人员流动情况，为公司提供了一份可行的人力资源规划建议。
【人才招聘与选拔】在人才招聘与选拔方面，我负责协助招聘团队筛选简历、面试候选人并参与制定招聘计划。
通过与招聘团队的密切合作，我学习到如何通过有效的招聘渠道吸引适合的候选人，以及如何针对岗位要求进行面试和评估。
我还与其他部门合作，了解他们对于新员工背景的要求，以便更好地为公司寻找人才。
【员工培训与发展】在员工培训与发展方面，我参与了制定和组织公司的培训项目。
我了解到，员工培训和发展是提升员工绩效和公司整体竞争力的关键。
在培训项目中，我与培训师合作，设计并实施了一系列培训课程，涵盖了领导力发展、职业技能提升等方面。
这些培训项目不仅提高了员工的工作能力，也增强了团队合作和沟通能力。
【薪酬福利管理】在薪酬福利管理方面，我参与了制定公司的薪酬政策和福利计划。
通过调研市场薪酬水平和员工需求，我与团队一起制定了一套公正合理的薪酬体系，并对员工福利进行了优化。
同时，我也帮助解决了部分员工在薪酬和福利方面的问题，提高了员工的满意度和忠诚度。
【员工关系管理】作为人事总监，处理员工关系问题是我的重要职责之一。
最新人力资源总监主管实习报告
最新人力资源总监主管实习报告一、引言本报告旨在详细阐述本人在最新人力资源总监主管实习期间所承担的职责和取得的成果。
通过实习的经历，我在人力资源管理方面的知识和技能得到了全面提升。
二、实习背景作为最新人力资源总监主管实习生，我被分配到一家知名公司，在实习期间担任人力资源部门的重要职务。
在这个职位上，我参与了各种人力资源管理活动，包括员工招聘、培训与发展、绩效评估、员工关系和薪酬福利管理等方面的工作。
三、职责和工作成果1. 员工招聘在实习期间，我参与了公司的员工招聘活动，并负责筛选简历、面试候选人以及协助制定用人要求和招聘流程等工作。
通过参与招聘活动，我学会了如何在众多应聘者中选择合适的人才，同时也提高了自己的面试技巧。
2. 培训与发展作为人力资源总监主管实习生，我还负责协助公司的培训与发展工作。
在实习期间，我参与了培训计划的设计和实施，并组织了各类培训活动，包括员工技能培训、领导力发展等。
通过这些工作，我了解了培训与发展的重要性，并学会了如何满足员工的培训需求。
3. 绩效评估绩效评估是人力资源管理中的重要环节之一。
在实习期间，我参与了公司的绩效评估工作，包括制定绩效评估指标、收集评估数据、分析评估结果等。
通过这些工作，我对绩效评估的流程和方法有了更深入的了解，并学会了如何通过绩效评估激励员工的积极性。
4. 员工关系管理作为人力资源总监主管实习生，我还负责处理员工关系问题。
在实习期间，我接触到了各种员工关系问题，并积极采取措施解决这些问题。
通过与员工的沟通和协调，我培养了良好的沟通能力和解决问题的能力。
5. 薪酬福利管理在实习期间，我还参与了公司的薪酬福利管理工作，包括制定薪酬政策、调研市场薪酬水平等。
通过这些工作，我对薪酬福利管理的重要性和方法有了更深入的了解，并学会了如何制定合理的薪酬政策。
四、心得体会通过实习期间的工作，我对人力资源管理有了更深入的了解，并积累了实践经验。
在实习期间，我学会了如何协调各个部门间的关系，提高团队合作能力。
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青海大学财经学院
实验总结报告
实验项目名称BUSIMU
所属课程名称企业竞争模拟
实验类型综合训练
实验日期2014~2015学年第一学期
实验答辩成绩
班级11工商管理
学号1130401007
姓名刘桂珍
公司名称Twinkle
个人职位人力资源总监
各期排名情况7、6、5、4、1、1、1、1、1、1、1、
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【实验方案设计】
通过本次实验，让我们在模拟企业竞争的过程中体会公司在经营、决策中面临的问题和应考虑的因素，为我们步入社会开始真正工作提供了一个很好的实验、体验平台。
也让我们将以往学到的东西运用到现实生活中来。
【实验过程】（实验步骤、记录、数据、分析）
我的职位是人力资源总监，在这次试验中，我的主要任务是配合生产生产总监在追求人-机-料得到充分利用的前提下组织生产班次安排和根据每期期初的人员现状制定各期的人员使用、招聘、解聘计划以及核算各期的人力资源费用，如解聘安置费、培训费，员工基本工资、员工特殊工资等。
由于实验之初，我们公司已被老师经营到了第8期，我们开始从第9期开始经营，此时，我公司人-机-料方面的情况如下：
减去期初正常离职的3%的比例，我司还有150*（1-3%）=145人可投入生产。
上期（第8期）的班次安排如下：
这一期在制定决策时，我们还不知道如何制定班次产量，根据总经理和其他成员的商讨，我们决定按1：1的比例生产A、B产品各150个，全部安排在第一正班，根据下表可得此时所需人员数为（150*150+150*250）/520=116人，
但不知当时是中了什么邪，我居然算出要满足这些产能，我司还缺少5个正常员工，又因为新员工的效率是老员工的25%，所以为了满足安排，我招了20人，给公司带来了巨额成本，然后由于种种原因，我司在这期之后居然排名最末（第7）！这给曾经优秀过的我们造成了巨大打击！然后接着又是手忙脚乱开始我们的第10期决策，根据市场情况，我们决定这期的产量安排如下：
这又是毫无根据的安排，没有考虑过机器的充分利用，这期所需人数应是167人，而我司可用人数为160人，少7人，可我居然有脑子进水了，算出少20人，于是乎，我又招了80人！
但名名次居然升了一位！
后面，我司的人数需求是固定在170左右，而我司人数已达到240人，但我也没考虑到裁员。
最后，我脑子进的水终于流干了，意识到在生产过程中，机器才是主要的限制因素，因为它有个安装期的问题，新买的机器要两期后才能投入生产，而人员、原料却可以当期需要，当期购买。
并且考虑人员费用问题，当期所需人数应在上期招聘，即要保证本期期末人数减去3%后还能满足下期的产能。
为了让机器24小时得到利用，我和生产总监商量我们只安排第一正班、第二正班和第二加班。
然后又由于我初期脑子进水，招了太多的人，把他们辞退吧，真是得不偿失，又考虑到后前的规模扩张，所以我们决定，多买机器直至把公司人员都用上。
拿第17期的决策举例，在16期末，我司情况如下：
由于机器是主要限制因素，所以必须在尽可能充分利用机器的情况下再来考虑人员、材料的安排。
我的计算过程如下：
由于A、B的单位耗人时数大于单位机时数，所以此两种产品是劳动力密集型产品，安排在第一正班最省成本。
一开始我们决定生产A：200个，B：150个，此时在机器使用方面是109*520-200*100-150*200=6680机时，用剩余的6680机时生产C：6680/400=16.7约为16个，还剩0.7*400=280机时，可再用来生产2个A，所以得第一正班的产量安排：
此时，第一班所需人数为（202*150+150*250+16*180）/520=136人；然后第二正班机器全用来生产C，可生产：109*520/400=141个，第二加班生产C：109*260/400=70个。
则第二班所需人数为：141*180/520=49人。
所需总人数为136+49=185人<191(1-3%),可安排生产。
由于我们的班产量安排基本固定，但人员数却要每期减少3%，所以，为使每期员工满足产能，而又遵循当期所需人数上期招聘，我决定，每期招固定的10位新员工。
具体安排如下：
在明确了这一原理后，我司终于扬眉吐气直接从第4升到第1，且一直保持下去，随着其他成员对比赛规则的理解，对市场原理的吃透，我司无论在现金还是其他方面都是噌噌的激增。
然后结合我自己制定的Excel表格，我司在人员费用计算方面也优胜其他公司。
【实验结论】（结果）
在我们队的努力下，从第四次经营开始，我们队一直名列第一，这不是幸运，这是实力的见证！！
【实验小结】
通过这几期的模拟决策，我感触颇深，总结如下：
（1）要想制定出相对较优的决策，光熟悉规则是不够的，你得吃透规则，理解规则后面隐含的意义。
比如一开始，甚至上学期我对人力方面的规则可以说是烂熟于心，可我也就止于知道这些规则而已，具体怎么利用，我还是未知半解，导致模拟之初犯了许多不该有的错误（2）除了吃透自己的规则，熟悉自己的职能外，还得熟悉，理解公司其他人员的规则和职能，尤其是与自己有直接联系的几位总监的职能和规则。
因为公司是个整体，是个有机系统，每个部门之间都是相互影响，相互制约，相互支持的，作为人力总监的我必须熟悉了解生产总监和财务总监的职责和他们的规则，这样我才能制定出切实可行的人才计划。
（3）要有数据收集，汇总，分析的能力。
无论是纵向的时间序列数据，或是横向的个公司的数据，都要具备分析，整理的能力。
只有分析，才能发现问题，进而解决问题。
（4）做一个好的商业间谍。
（5）要互助互赢，在确定了其他公司无论作何努力也超越不了自己时，可以大方的帮助他们。
比如我在后期把我的计算方法和excel表格分享给4公司，帮他们分析决策中的不当。