激励机制管理办法

激励机制管理办法

1、目的

为调动员工工作积极性，激发员工工作潜能，充分发挥员工的主观能动性，特制订本办法。

2、原则

2.1因人而异

2.2奖励适度

2.3公平性

3、范围

适用于全公司

4、责任

人力资源行政部负责本条例的制定、修改、解释、监督与执行，各部门负责依本制度开展管理工作，提出建议上报人力资源部审核。

5、措施

5.1物质激励

5.1.1奖励

在完成生产任务或者工作任务、提供产品质量或者服务质量、节约公司财资和能源方面，有显著成绩的；

在科学研究、工艺设计、产品设计、生产、改善劳动条件等方

面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或

者显著成绩的；

在改进企业经营管理，提高经济效益有显著成绩，对公司贡献

较大的；保护公司财产，防止或者挽救施工有功，使公司利益

免受重大损失的；

同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产次序和工作次序、维

护社会治安有显著功绩的；

维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；

一贯忠于职守，积极负责，奉公廉洁，舍己为人，事迹突出的；

其他应当给予奖励的；

对职工的奖励分为：奖金、奖品、

通报表扬（奖励金额50~100元）

嘉奖（奖励金额200~500元）

记小功（奖励金额300~800元）

记大功（奖励金额500~1000元）

加薪和提职。

5.1.2对于严重损害公司利益，给公司造成一定损失的员工给予处罚，处罚分为以下五种：

警告（处罚金额50~100元）

记过（处罚金额200~500元）

记大过（处罚金额300~1000元）

降级（降薪资级）

辞退（解雇）/开除

5.1.3其他物质激励

（1）、对于公司引进的高级人才和掌握先进技术的科研人员，可

以给予一次性安家费，配备专用车辆（签订服务协议，详见服务协议）。一次性安家费标准如下：

硕士生5000元

博士生10000元

中级科研人员5000元

高级科研人员10000元

副总15000元

5.2精神激励

5.2.1公司每季度评选一次先进员工，评选上的先进员工公司进行大力宣传，使优秀员工的先进事迹激励每一个员工。

5.2.3工会经过调查的贫困员工，在过年或过节时间进行走访和慰问，使员工感受到公司大家庭的温暖。

5.2.4公司员工的生日，在《同合报》上祝贺，并寄上领导签名的贺卡，给员工带来极大的精神鼓励。

6、未尽事宜，另行增补。