员工积分激励制度
工作人员积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，激发工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条积分管理以公平、公正、公开为原则，通过积分的方式对工作人员的工作表现、工作成果、个人素质等方面进行综合评价。
第四条积分管理旨在激励工作人员不断进取，提升自身能力，为单位发展贡献力量。
第二章积分体系第五条积分体系包括基础积分、奖励积分、惩罚积分、特殊积分等。
第六条基础积分：根据岗位性质、工作年限等因素设定，体现工作人员的基本工作能力。
第七条奖励积分：包括工作成果积分、个人素质积分、团队贡献积分等。
第八条惩罚积分：包括违规违纪积分、工作失误积分等。
第九条特殊积分：针对特殊贡献、特殊事件等情况设置的积分。
第三章积分计算方法第十条基础积分计算：1. 根据岗位性质设定基础积分基数；2. 根据工作年限按比例调整积分；3. 每年度进行积分审核，确保积分准确。
第十一条奖励积分计算：1. 工作成果积分：根据完成的工作任务、项目成果、质量、效率等因素计算；2. 个人素质积分：根据职业道德、业务能力、学习能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 团队贡献积分：根据在团队中的角色、作用、贡献等因素计算。
第十二条惩罚积分计算：1. 违规违纪积分：根据违反的规章制度、违纪行为的严重程度等因素计算；2. 工作失误积分：根据工作失误造成的损失、影响等因素计算。
第十三条特殊积分计算：1. 根据特殊贡献、特殊事件等因素设定积分标准；2. 由相关部门或领导审核确认。
第四章积分运用第十四条积分运用包括以下方面：1. 奖励：根据积分排名，对积分较高者给予物质奖励、晋升机会、培训机会等；2. 惩罚：对积分较低者进行谈话提醒、批评教育、降职降级等；3. 绩效考核：将积分作为绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第五章管理与监督第十五条成立积分管理制度领导小组，负责积分制度的制定、实施、监督等工作。
公司规章制度积分制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分奖励的方式，对员工在岗位上取得的业绩、贡献和表现进行量化评估。
第三条积分制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工不断提升自身素质，为公司创造更大价值。
第二章积分类型第四条积分分为基本积分和额外积分两种。
第五条基本积分：根据员工岗位、职级和工作年限等因素设定，旨在体现员工的基本贡献。
第六条额外积分：根据员工在工作中的突出表现、创新成果、团队协作等设定，旨在奖励员工在特定领域的突出贡献。
第三章积分计算第七条基本积分计算：1. 新员工入职满三个月后，每月自动获得基本积分；2. 根据员工岗位、职级和工作年限等因素，设定不同等级的基本积分标准；3. 每月月底，人力资源部根据员工当月表现，计算并确认基本积分。
第八条额外积分计算：1. 员工在完成工作任务、参与公司活动、提出合理化建议等方面取得优异成绩，可获得额外积分；2. 额外积分由部门负责人或人力资源部根据实际情况进行评定；3. 额外积分每月进行汇总，并计入员工个人积分账户。
第四章积分使用第九条积分可用于兑换公司提供的礼品、福利或参与公司组织的活动。
第十条员工积分兑换需符合以下条件：1. 积分达到兑换标准；2. 积分兑换需在规定时间内完成；3. 积分兑换过程中，员工需遵守公司相关规定。
第十一条积分兑换后，系统将自动扣除相应积分，未兑换的积分可累积至下月。
第五章积分管理第十二条人力资源部负责积分制度的制定、解释和实施，确保积分制度的正常运行。
第十三条人力资源部定期对积分制度进行评估，根据公司发展需要和员工反馈，对积分制度进行修订和完善。
第十四条员工对积分计算、兑换等方面有疑问，可向人力资源部咨询，人力资源部将在五个工作日内给予答复。
第十五条任何单位或个人不得篡改、冒用他人积分，一经发现，将严肃处理。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
公司积分奖惩制度范本
公司积分奖惩制度范本一、总则第一条为建立科学、合理、有效的激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条积分奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效、工作态度、业务能力、团队协作等方面为评价标准，实行积分管理。
第四条公司设立积分奖励基金，用于奖励表现优秀的员工。
二、积分奖励第五条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。
第六条个人奖励积分标准：1. 完成工作任务，得到领导表扬的，每次加2分；2. 提出有效建议，被公司采纳的，每次加3分；3. 获得客户表扬或收到客户感谢信的，每次加5分；4. 获得行业奖项或荣誉的，每次加10分；5. 积极参与公司组织的各类活动，表现突出的，每次加2分。
第七条团队奖励积分标准：1. 完成重大项目，为公司创造显著经济效益的，根据项目规模和贡献程度，给予团队相应积分；2. 团队协作表现突出，获得公司表彰的，每次加5分；3. 部门整体业绩优秀，完成年度目标的，每个部门成员加3分。
第八条积分奖励方式：1. 积分可以兑换奖品或奖金；2. 积分累计达到一定数额，可以获得晋升、调薪等机会；3. 公司定期对积分排名靠前的员工进行表彰。
三、积分惩罚第九条积分惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
第十条个人惩罚积分标准：1. 迟到、早退、请假未按规定办理的，每次减2分；2. 工作中出现失误，给公司造成经济损失的，根据损失程度，每次减5-10分；3. 不遵守公司规章制度，违反职业道德的，每次减10分；4. 工作中态度消极、消极怠工的，每次减5分。
第十一条团队惩罚积分标准：1. 部门业绩未完成年度目标的，每个部门成员减3分；2. 团队协作不力，被公司批评的，每次减5分。
第十二条积分惩罚方式：1. 积分不足的员工，不得参与公司举办的各类活动；2. 积分低于一定数额的员工，不得享受晋升、调薪等机会；3. 公司定期对积分排名靠后的员工进行约谈、培训等。
员工积分管理制度模版(3篇)
员工积分管理制度模版一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励____分。
)1、自入职起工作每满一月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+____分;6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+____分;7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+____分;8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+____分;9、月度绩效考核中得A，+____分;10、月度绩效考核中得B，+____分;11、季度绩效考核中得A，+____分12、季度绩效考核中得B，+____分;13、获公司三等功一次，+____分;14、获公司二等功一次，+____分;15、获公司一等功一次，+____分;16、获月度优秀员工，+____分;17、获季度优秀员工，+____分;18、获年度优秀员工，+____分。
19、培养一名合格的接任者，+____分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满____个月，+____分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚____分。
)1、受到部门内或其它部门的书面批评，-____分;2、受到全公司公开批评，-____分;3、受到客户电话、电邮投诉，-____分;4、受到客户书面、当场投诉，-____分;5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;6、月度绩效考核中得D，-____分;7、月度绩效考核中得E，-____分;8、季度绩效考核中得D，-____分;9、季度绩效考核中得E，-____分;10、轻微违纪一次，-____分;11、一般违纪一次，-____分;12、重要违纪一次，-____分;13、严重违纪一次，-____分;14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
员工积分制管理实施细则
员工积分制管理实施细则员工积分制管理是一种以员工积分为核心的激励管理制度，它通过给予员工积分奖励，激励员工提高工作绩效和积极性，促进组织的发展。
下面将从制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面详细阐述员工积分制管理的实施细则。
一、制定积分规则（一）建立积分计算体系：根据工作任务的不同以及不同工作任务的重要性，制定相应的积分计算标准。
例如，每完成一个普通任务得到10积分，每完成一个重要任务得到20积分。
（二）确定积分记录方式：建立员工积分记录系统，每位员工都有一个积分账户，清晰记录每位员工的积分增减情况。
（三）明确积分奖扣政策：制定明确的积分奖扣政策，明确加分和扣分的条件，并及时向员工通报。
二、积分奖励和扣除（一）加分奖励：当员工完成一项任务，表现出色，或提出有效建议，可以根据工作的难度和重要性给予相应的积分奖励。
例如，完成一个重要任务可以奖励100积分，提出一个有效建议可以奖励50积分。
（二）扣分惩罚：当员工违反公司规定，怠工怠责，或对公司造成损失时，应根据违规情况扣除相应的积分。
例如，未按时完成任务扣除10积分，违反工作纪律扣除20积分。
（三）积分兑换：员工可以根据自己的积分在积分商城中兑换相应的奖品或福利，如电子产品、旅游机会等。
三、积分制度评估（一）定期评估：定期对员工积分制度进行评估，包括对积分规则的合理性、奖扣政策的有效性以及员工的参与度等方面进行评估，及时修正和完善积分制度，使其与组织目标保持一致。
（二）员工反馈：定期收集员工对积分制度的意见和建议，并根据员工反馈情况进行调整和改进。
例如，可以通过员工满意度调查问卷等方式了解员工对积分制度的满意度和改进建议。
（三）效果评估：通过定期对员工绩效考核结果的分析和对比，评估积分制度在激励员工提高工作绩效和积极性方面的效果，并根据评估结果调整和优化积分制度。
综上所述，员工积分制管理实施细则主要包括制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面。
积分制员工激励实施方案
积分制员工激励实施方案一、实施方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的激励和培养显得尤为重要。
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增强企业凝聚力，本公司在遵循国家法律法规和公司制度的前提下，制定积分制员工激励实施方案。
二、积分制激励原则1. 公平公正：确保每位员工在积分制激励体系中享有公平竞争的机会，激励措施一视同仁。
2. 多劳多得：根据员工工作业绩、贡献程度及表现，合理分配积分，体现多劳多得的原则。
3. 激励为主：注重激发员工潜能，引导员工积极向上，提升个人能力和团队协作水平。
4. 持续改进：根据公司业务发展和员工需求，不断调整和完善积分制激励方案，确保激励效果。
三、积分制激励对象本方案适用于公司全体在岗正式员工。
四、积分制激励措施1. 工作业绩积分：根据员工月度、季度、年度工作业绩，给予相应积分奖励。
2. 专项奖励积分：对于在项目、技术创新、管理优化等方面取得突出成绩的员工，给予专项奖励积分。
3. 培训积分：鼓励员工参加公司内外部培训，提升自身能力，根据培训成果给予积分奖励。
4. 团队协作积分：对于团队协作良好、共同推进项目完成的部门或团队，给予团队积分奖励。
5. 优秀员工评选：定期开展优秀员工评选活动，对获奖员工给予积分奖励。
五、积分兑换及使用1. 积分兑换：员工可根据积分兑换规则，将积分兑换为现金、实物、旅游等福利。
2. 积分使用：员工可使用积分参与公司组织的各类活动，如培训、团建、年会等。
六、积分制激励实施与管理1. 设立积分管理部门：负责积分制激励方案的制定、实施、监督及评估。
2. 定期公布积分排名：每月公布一次积分排名，激励员工积极争优。
3. 积分审核与发放：积分管理部门对积分申请进行审核，确保激励措施公平公正。
4. 员工反馈与改进：鼓励员工提出意见和建议，对积分制激励方案进行持续优化。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
员工积分奖惩标准
员工积分奖惩标准一、前言在企业经营管理中，为了提高员工工作积极性和水平，激励员工投入更多的精力和时间，常常会采用奖励和惩罚的方法进行管理。
究竟怎么样才能让员工在工作中不断追求进步呢？本文所介绍的员工积分奖惩制度，将为企业管理者提供一个有效的参考方案。
二、员工积分奖励制度1. 怎样获得积分（1）出勤情况：正常上班无缺勤、迟到、早退、旷工等情况；（2）工作表现：完成任务质量优良、时效性好、解决问题能力强；（3）团队协作：与同事关系良好、团队效果突出；（4）技术提升：参加培训、自主学习等；（5）节约成本：提出节省材料、节约资源等方案。
2. 积分奖励标准（1）出勤情况：缺勤：-50分，迟到20分以下，早退20分以下，旷工-100分；（2）工作表现：按照任务完成百分比计算，完成率100%以上，奖励50分，每个点不足，扣除的分数比例相应计算，按照一个月内完成的任务总分加权统计；（3）团队协作：每个月团队最佳、最具创新团队各奖励150分，同事推荐奖励50分；（4）技术提升：参加培训、自主学习等，按照每学时或每课程所得积分奖励；（5）节约成本：提出的方案被认可，奖励50分。
3. 积分奖励方法员工获得积分后，可以在积分商城兑换相应的奖品，如购物卡、旅游券、休息时间等。
奖品种类丰富，可以根据员工喜好选择。
三、员工积分惩罚制度1. 什么情况下会被扣分（1）违反企业管理规定：扣除10~50分，如使用私人物品、有关部门不同意调动转岗等；（2）违背道德规范：扣除50分以上，如侵犯私人权益、违返行业规范等；（3）工作不达标准：按照任务完成百分比计算，每个点不足，扣除相应计算的分数；（4）严重失误：扣除100分以上，如严重影响企业利益、导致工作事故等。
2. 积分惩罚标准员工每月总积分达到400分以下，将被列为重点观察、考评对象，存在被开除的可能。
每月总积分达到200分以下，将被纳入企业考核系统，影响奖励评定。
3. 积分惩罚方法员工被扣除积分后，需要及时查看积分变化情况，并在列入考评对象的情况下，需要个人进行反思，并寻找问题及改进措施。
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员工积分激励制度（草拟）
一、目的
为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
二、实施范围：
公司全体员工
三、职责：
人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。
三、四、实施细则：
1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。
2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：
（1）年终奖金考核系数
（2）岗位调动、晋升
（3）年度薪资的调整
（4）最佳员工的评选
（5）积分相对应的奖励、奖品
（6）其他积分相对应的福利待遇
4、积分无效或终止情况：
（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇
（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；
（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；
（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇
5、积分增减项
1）加分项
（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。
（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。
（3）荣誉积分：根据团队或员工业绩、综合素养等多方面考核，制定以下奖项，并对应相应的积分奖励。
以下奖项每个部门每季度评定一次。
◆先进个人奖：通过绩效考核和综合评定，优秀者获得先进个人奖，个人一
次性加100分。
◆最佳进步奖：通过绩效考核和综合评定，提升或进步较大者获得最佳进步
奖，个人一次性加100分。
◆伯乐奖：为公司推荐人才并被公司录用的，推荐人一次性加100分。
被
推荐人通过试用期考核，并评定为优秀人才的，推荐人再次获得200分
积分。
◆杰出贡献奖：为公司做出杰出贡献的，综合评定优秀者获得杰出贡献奖，
并一次性奖励200积分。
◆杰出导师奖：新员工入职后，其指导带教人员一次性获得积分50分；三
个月后经评定新员工表现优秀者，其指导人员获杰出导师奖，并获得100
积分。
◆新人王奖：进入公司的新员工在三个月内均完成岗位绩效考核，并表现优
异的，获得新人王奖，一次性奖励100分。
（4）其他积分加分项：
◆书面提出合理化建议的，加10分；建议被采纳并产生积极成效的，经评
定加50-100分；
◆积极自我学习和深造，并考取与工作相关证书的，获得积分50分；
◆工作积极主动，并受到部门主管、客户口头表扬的，每次加10分；
◆发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次奖励10分；
◆其他值得激励的行为，经评定后给予相应的积分奖励。
2）减分项
（1）考勤：
◆迟到或早退5-10分钟的，每次减5分；迟到或早退11-30分钟的，每
次减10分；
◆每月迟到、早退累计3次以上的，减20分；5次以上的减50分，且当
月无评奖资格；
◆无故旷工一天，每次减50分；
◆代人考勤的双方当事人，每次减50分；
（2）工作纪律：
◆参加会议迟到早退的，每次减5分；
◆不参加公司或部门组织的活动及会议的，每次减15分；
◆报表不规范书写或数据有误的，每次减10分；
◆提供或传递工作信息失误、失实的，每次减20分；
◆无正当理由不服从上级工作安排，不服从工作调配的，每次减10分；
◆工作期间玩手机、玩游戏，看与工作无关的网站、长时间接打私人电话的，
每次减10分；
◆工作期间干私活，睡觉的，每次减20分；
◆帮助他人隐瞒违规违纪行为的，每次减30分；
◆损坏公司财物的，视损坏价值减10-50分；
◆因工作、服务态度，导致同事、客户、供应商投诉的，每次减20分；
◆对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者，每次减
100分；
◆因过失泄露公司机密，每次减50分
◆其它工作表现不佳，根据实际情况，由主管负责酌情减分
员工可以直接向主管或人事行政部报告违纪行为。
各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。
总经理及人事行政部发现违纪行为可以直接进行减分，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同减分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍减分。
6、减分项根据情节严重，按公司规定将予书面警告或记过处分，并予以公告，情节严重者可予以辞退处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理。
7、员工申诉
认为公司减分不当或有过失之员工，可以在接到减分通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向人事行政部提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施减分及处罚。
8、对本制度未涉及的情况，各部门主管报人事行政部，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案。
9、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理（包括严重警告、停薪留职、辞退等）
10、积分的执行
（1）透过员工的表现，各部门主管先进行沟通，然后由人事行政部对员工进行相应有的加减分操作。
（2）无论加分或减分，人事行政部均需告之员工，并给其递交加分卡或减分卡。
（3）人事行政部月底整理加减分的状况并计算出本月内员工的积分结果并公示。
四五、积分奖励
1、积分排名奖
每月对积分前三名通报表扬，并分别给予对应奖品，每季度积分累计前三名进行通报表扬，并分别给予对应奖品，每年度前三名直接评为先进个人并分别给予对应奖品。
获奖后不影响积分。
2、积分兑换
（1）员工积分于每年底清零，不累计至次年。
（2）员工积分每半年度可兑换一次，根据积分值，可按需要兑换相应奖品。
兑换奖品后扣减可用积分值，但不影响积分累计、积分排名。
（3）积分兑换区间：
六、其他
1、本制度自年月日起实施。
2、本制度解释权归公司人事行政部。