【执行力】执行力培训(最新完整)
执行力培训课件
03
执行力提升方法
制定明确的目标和计划
总结词
明确的目标和计划是提升执行力的关键，有助于员工清晰地了解工作方向和要 求。
详细描述
在制定目标和计划时，要确保具体、可衡量、可达成、相关和有时限，以便员 工能够明确自己的工作重点和时间安排。同时，目标和计划应该与公司的整体 战略和目标保持一致，以促进组织的发展。
项目管理中的执行力
项目管理中的执行力是指项目团 队按照预定计划和要求，完成项
目目标的能力。
项目管理中的执行力要求项目团 队具备明确的项目计划、有效的 沟通协调能力和解决问题的能力
。
项目管理中的执行力需要不断加 强和提升，以确保项目按时、按 质、按预算完成，提高客户满意
度和企业的声誉。
员工个人执行力与企业整体执行力的关系
详细描述
培养员工的快速决策能力需要加强分析和判断能力的培养，提高员工的思维敏捷度和问 题解决能力。同时，要鼓励员工勇于承担责任和风险，敢于做出决策并付诸行动。在决 策过程中，要注重信息的收集和分析，避免盲目决策和冲动行为。通过快速而准确的决
策，员工可以更好地应对工作中的挑战和机遇。
04
执行力在企业管理中的应用
团队执行力提升案例
案例一
一支销售团队在执行力培训后， 统一了销售策略和行动计划，提 高了整体销售业绩和市场占有率
。
案例二
一个研发团队在执行力培训后，优 化了项目管理和团队协作流程，加 速了产品研发进程。
案例三
一支跨部门协作团队在执行力培训 后，加强了沟通与协作，高效完成 了公司战略目标。
06
总结与展望
总结：执行力的核心要素与实践方法
时间管理
有效的时间管理是提高执行力 的关键，包括合理规划时间、 优先级排序、避免拖延等。
(完整版)执行力培训课程提纲(完整版)
SASSI中层管理人员年度专项培训-执行力培训学员版学习提纲课程名称：《执行力培训》培训课时：2小时培训对象：主管级以上管理人员培训老师：张燕培训目的：帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；分析组织与个人执行力低下的原因和方法，提高组织与员工的执行能力。
一、执行力知识概述（一）执行力的概念1.什么是执行？2.什么是执行力？✧从组织角度理解执行力✧从个人角度理解执行力（二）执行力的重要性1.执行力对组织的重要性1)执行力低下是企业管理的最大黑洞2)强大的执行力是实现战略的必要条件2.执行力对个人的重要性二、执行力缺失原因(一)组织执行力缺失的原因1.没有形成强有力的执行文化2.领导者缺乏表率3.制度、流程的缺失或不够完善4.没有找到有执行力的员工。
5.缺乏监督和考核6.没有奖惩（考核结果的运用）(二)个人执行力缺失的原因1.借口多，不愿承担责任2.做任务，不做结果。
3.拖延磨唧，缺乏行动4.没有上进心，自我要求标准低5.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦6.优柔寡断、不敢决策三、怎样提升执行力(一)提升组织执行力的方法1.落实锡恩4R执行力系统1)结果定义Result2)一对一责任Responsibility（责任承诺）3)监督检查、跟进追踪Review4)奖惩分明，回报员工2.完善制度、简化流程3.领导者做好表率4.选择有执行力的员工5.铸就强执行力文化(二)提升个人执行力的方法1.树立目标，勇于执行2.绝对服从，立即执行3.绝不拖延，立即行动4.时间管理，高效执行5.拒绝口号，执行落地6.注重细节，执行到位7.要做结果，不做任务8.坚持学习，强化执行小结：执行开始前：决心第一，成败第二执行过程中：速度第一，完美第二执行结束后：结果第一，理由第二铸就执行文化：凡是工作，必有计划；上行下效，坚决执行；凡是计划，必有结果；认真第一，聪明第二；凡是结果，必有责任；监督有力，赏罚分明；凡是责任，必有检查；锁定目标，简单重复。
执行力培训最新完整
总结成功经验和失败教训，通 过分享促进团队成员共同成长
。
04 案例分析：成功企业执行 力实践
华为公司执行力文化塑造
强调结果导向
华为以结果为导向，要求员工在 规定时间内高质量完成任务。
倡导狼性文化
鼓励员工具备狼性精神，即敏锐 、团结、不屈不挠地追求目标。
严格绩效考核
通过严格的绩效考核制度，激励 员工提升执行力和工作效率。
学员心得体会分享
学员A
通过培训，我深刻认识到执行力对于个人和组织的重要性 ，同时也学到了很多实用的方法和技巧，对于未来的工作 有很大的帮助。
学员B
这次培训让我意识到自己在执行力方面还有很多不足，需 要更加注重目标设定和计划制定，同时也要加强团队协作 和沟通反馈。
学员C
我认为执行力不仅仅是一种能力，更是一种态度。通过培 训，我学会了如何以积极的态度去面对工作中的挑战和困 难，从而提升自己的执行力。
优先级排序
根据任务的重要性和紧 急程度进行排序，确保
先完成关键任务。
定期跟进
通过会议、报告等方式 定期了解项目进展情况 ，及时发现问题并解决
。
强化团队协作意识和技能培训
01
02
03
04
团队精神培养
强调团队目标的重要性，鼓励 成员相互支持、协作共赢。
沟通技巧培训
提高团队成员的沟通技巧，确 保信息准确、及时传递。
划和开发等流程。
鼓励员工创新
02
腾讯鼓励员工提出创新想法，通过内部孵化和资源整合支持创
新项目发展。
与用户保持紧密互动
03
通过社交媒体、用户反馈等渠道与用户保持紧密互动，及时了
解市场பைடு நூலகம்求并作出响应。
领导力《执行力培训》课件
团队协作能力
总结词 详细描述
总结词 详细描述
团队协作是执行力的保障，它能够提高团队的工作效率和工作 质量。
团队协作能力是指领导者能够促进团队成员之间的合作与沟通 ，建立良好的工作关系和合作氛围。
团队协作需要注重发挥每个成员的优势，合理分配任务，提高 团队整体实力。
领导者需要了解每个团队成员的特点和能力，根据其特长合理 分配任务，发挥其优势，提高团队整体实力。
高效沟通能力
总结词
高效沟通是执行力的前提，它能够是指领导者能够清晰、准确地传达信息，并 能够倾听和理解团队成员的反馈和建议。
总结词
高效沟通需要注重信息的准确性和及时性，避免信息传递 过程中的失真和延误。
详细描述
领导者需要及时、准确地传递信息，确保团队成员能够理 解并执行任务，同时也要积极倾听团队成员的反馈和建议 ，及时调整工作方向和策略。
执行力的重要性
执行力是实现组织目标的关键因素，没有执行力，任何想法和计划都无法转化为实 际成果。
执行力是提升组织效率的重要保障，能够减少资源浪费，提高工作效率，从而提升 组织的竞争力。
执行力是个人职业发展的必备能力，能够提升个人工作能力、工作效率和职业发展 空间。
执行力与领导力的关系
执行力是领导力的基础，一个领导者必须具备高效的执行力才能带领团 队实现目标。
详细描述
时间管理需要注重任务的优先级和紧急程度，合理分 配时间和资源。
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提升执行力方法
强化目标意识
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目标明确
确保团队成员明确了解组 织目标和期望，将个人目 标与组织目标相结合。
目标分解
将长期目标分解为短期目 标，让团队成员更容易跟 进和实现。
最新执行力培训资料
执行力培训资料执行力一、执行力的定义：所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。
案例一东北一家国有企业破产，被日本财团收购。
厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。
出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。
日本人的绝招是什么？答：执行！无条件地执行。
日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。
那么企业的本质是什么？答：是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。
更简约地说，企业的本质就是执行企业最基本流程一个企业实质上就是一个执行团队：目标——执行——结果一、企业失败通常由两种原因导致目标（战略）制定错误执行不力从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。
二、执行力的重要性：微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。
”可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。
”态度决定一切战略决定未来执行决定成败任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。
企业间的竞争最终只是执行力的竞争。
一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行执行力的高低决定企业的成败：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？--------执行力流失为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？----------执行力黑洞为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？----------执行力危机三、执行中各自承担的任务：高层起的是指引航向的重任中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指导基层员工去执行公司的战略基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化为实实在在的行动，而公司的战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上优秀的执行力的标准：没有理由全心全意立即行动四、执行力问题的典型表现许多企业常常是策略、憧憬一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”还有这样一些人，他们热衷于“办公室政治”-----他们高谈阔论，他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，自我中心主义思想严重，将自己的“职责范围”视为“势力范围”领导己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无所适从缺乏科学的考核监督和奖惩制度流程繁琐（IBM）忽略客户案例二联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。
执行力培训(最新完整)
执行力培训(最新完整)执行力培训——提升团队战斗力的有效途径在当今竞争激烈的商业环境中，优秀的执行力成为了企业脱颖而出的关键。
只有具备高效执行力的团队，才能快速响应市场需求，迅速实现目标。
然而，很多企业在执行层面上存在一些问题，无法很好地将策略转化为行动，导致计划无法顺利实施。
为了解决这一问题，执行力培训应运而生。
本文将针对执行力培训的含义、意义以及培训的有效方法进行探讨。
一、执行力培训的定义执行力培训是指通过一系列有针对性的学习和培训活动，帮助员工提升并发展出高效的执行能力。
这种培训旨在帮助团队成员更好地理解和践行目标，明确各自的职责和任务，并能够将策略转化为切实可行的行动计划，从而提高整个团队的战斗力。
二、执行力培训的意义1. 提升组织效率：执行力培训能够帮助员工建立起有效的执行思维和行动模式，使组织的工作流程更加流畅和高效。
通过培训，员工能够明确目标、把握关键节点、展开行动并及时调整，从而提升组织的执行效率和竞争力。
2. 加强员工动力：通过执行力培训，员工可以更好地理解自己的角色和责任，并且能够把握自己的工作目标和发展方向。
这样的培训有助于增强员工的工作动力和自我激励，提高员工的工作积极性和责任感。
3. 建立团队信任：执行力培训注重团队协作和合作，通过培养团队成员之间的协调性和默契度，加强彼此之间的信任和理解。
这样的培训有助于建立一个团结紧密、信任互助的团队，提高团队的凝聚力和战斗力。
三、执行力培训的有效方法1. 设定明确目标：在执行力培训中，首先要明确目标，明确每个个体的职责和任务，让每个人都能明白自己的工作方向和定位。
2. 建立执行计划：制定详细的执行计划，明确每个行动步骤、时间节点和责任人，确保每项任务都能得到有效执行。
3. 培养自我管理能力：鼓励员工在执行力培训中培养自我管理能力，包括时间管理、任务管理、情绪管理等，使他们能更好地掌控自己的工作和生活。
4. 强化反馈机制：执行力培训应该具备有效的反馈机制，通过及时的反馈和评估，帮助员工发现问题、改进行动，并不断优化执行效果。
执行力培训PPT课件
基层执行职责
第一章 添加标题
01
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协 作 力
沟通力
说的多，不如做的多 说的好，不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心，不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知，具有创意——学习力
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计 划 力
沟通力
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监控力
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纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二： 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三： 讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一： 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
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02
个人执行力培养
2024/1/27
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明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
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营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
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领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
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制定明确战略目标和愿景
2024版年度精选执行力培训
CHAPTER 04
目标设定、分解及跟踪落实 机制构建
2024/2/2
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明确目标设定原则和方法
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设定明确、具体、可衡量的目标 确保目标具有明确性、可衡量性，以便于评估执 行效果。
以结果为导向 关注最终结果，确保目标设定与组织整体战略保 持一致。
3
设定具有挑战性的目标 激发员工潜能，提高工作积极性和创造力。
评估企业流程制度执行情况
03
检查企业各项流程、制度的执行情况和符合度，发现流程繁琐、
制度不健全等问题。
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存在问题及原因分析
沟通不畅导致执行偏差
由于企业内部沟通机制不完善，导致 信息传递不畅、理解偏差，从而影响 执行效果。
员工能力素质不足
部分员工在执行任务时缺乏必要的技 能和知识，导致任务无法顺利完成。
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提升沟通技巧策略与方法
倾听技巧
学会倾听是沟通的关键， 要掌握倾听的要点和技巧， 如保持眼神交流、给予反 馈等。
2024/2/2
表达技巧
清晰、简洁、有条理地表 达自己的想法和意见，避 免模棱两可和含糊不清。
反馈技巧
及时给予他人反馈，肯定 对方的优点和成绩，指出 不足并提出建议。
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团队协作能力提升途径
4
企业发展中执行力作用
推动企业战略实现，将企业的长期规划转化 为具体的行动和成果。
塑造企业文化
高效的执行力有助于塑造积极向上、 注重实效的企业文化，提高企业的凝 聚力和向心力。
提高企业竞争力
执行力强的企业能够更快速地响应市 场变化，抓住机遇，从而在激烈的市 场竞争中脱颖而出。
培训与教育
通过定期的培训和教育活动，向员工传授持续改进的理念和方法。
2024年执行力培训课件
执行力培训课件一、引言执行力是企业竞争力的核心要素之一，是企业战略目标实现的关键。
在当前激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须提高执行力，确保战略目标的顺利实施。
本课件旨在通过对执行力的内涵、执行力的重要性、执行力提升策略等方面的讲解，帮助企业和员工提高执行力，从而提升企业的整体竞争力。
二、执行力的内涵1.定义：执行力是指企业或个人按既定目标和计划，采取有效措施，确保任务完成的能力。
2.要素：执行力包括目标明确、计划周密、组织有序、沟通顺畅、措施得力、监控到位、持续改进等要素。
3.层次：执行力分为个人执行力、团队执行力和组织执行力三个层次。
三、执行力的重要性1.提升企业竞争力：执行力是企业竞争力的核心要素，决定了企业战略目标的实现程度。
2.优化资源配置：执行力强的企业能够合理配置资源，提高资源利用效率。
3.增强团队凝聚力：执行力强的团队具有更强的凝聚力，能够共同面对挑战，实现目标。
4.提高员工素质：执行力提升有助于员工个人能力的提升，促进员工成长。
5.降低经营风险：执行力强的企业能够及时发现和解决问题，降低经营风险。
四、执行力提升策略1.建立明确的目标体系：企业要明确战略目标，并将其分解为可操作的子目标，确保目标具有可衡量性、可达成性和时限性。
2.制定周密的计划：企业要制定详细的实施计划，明确任务分工、时间节点和关键措施，确保计划的可操作性。
3.加强组织建设：企业要优化组织结构，明确各部门职责，提高组织协同效率。
4.提升沟通能力：企业要加强内部沟通，确保信息传递畅通，提高决策效率。
5.培养执行力文化：企业要倡导执行力文化，将执行力融入企业文化，形成共同价值观。
6.强化培训与激励：企业要加强员工培训和激励机制，提高员工执行力的意识和能力。
7.加强监控与评估：企业要建立健全监控体系，对执行过程进行实时监控，确保任务按时完成。
8.持续改进：企业要不断总结经验教训，持续改进执行力，提高执行效果。
五、结论执行力是企业战略目标实现的关键，企业和员工要提高执行力，必须从目标、计划、组织、沟通、文化、培训、监控等多方面入手，全面提升执行力。
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10％的人没有对公司做出贡献=在做，但却是负绩效劳动；
最 大 的
20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做，没有经过 有效培训与学习，另外，经营与管理上缺乏科学性与合理
浪
性；
费 40％的人正在按照低效的效仍然不高=做不好。
执行力：企业不能不长期重视的问题
增强执行力的原动力是什么？
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后 你再从那个地方下手。
执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力 的原动力。
员工执行力的原动力
增强员工执行力的原动力是什么呢？ 答案很简单----解决他们的思想问题 其实执行力的讲座哪个讲都一样，关键不是如何执行，而是要有执行
一、为什么要执行
站在公司层面 1、带来直接的经济效益， 2、提升企业品牌，实现企业目标 三种时代（工厂、市场、品牌） 品牌时代：在人思想上的竞争，以竞争为导向，以占领心志为竞争目
标 人力资源公司=红海
为什么要执行
站在员工层面来看 1、增加收入，提高劳动报酬 2、稳定工作；依靠工作平台实现理想；职务提升；为今后自立门户
执行力的三个方面
过程控制 （修整、反馈）
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如何提升执行力
自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会
得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也 会获得更多升迁和奖励的机会。
注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的
多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的 事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是 生活，是成就大事的不可缺少的基础。
的动力 如何执行大家都会，但执行的动力不一定哪个都有
如何增加执行力的原动力
要解决好以下几个方面的问题 一、为什么要执行 二、执行为了谁 三、执行谁的 四、怎么执行
思想决定命运
请小心你的思想，它会影响你的行为 请小心你的行为，它会影响你的习惯 请小心你的习惯，它会影响你的性格 请小心你的性格，它会改变你的命运 想法---触动---行为---习惯
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执行力定义
企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
（没有价值的执行比不执行还会产生更多的负面效果）
执行力不佳的原因
管理者不能常抓不懈（虎头蛇尾）
管理者出台制度时不严谨（朝令夕改）
制度本身不合理，执行起来过于繁琐
只有形式上的培训
---忘了改造人的思想和心态
执行力不佳的原因
三、执行谁的
上司？ 领导？ 公司规定？ 跟着大流走？不知道自己在做什么，为谁做事，做了什么事情 管理的层次论
执行谁的
部队执行三大条令 《内务条令》规定军人职责、军队内部关系和日常生活制
度的法规 ，主要包括军人宣誓、军人职责、内部关系、 礼节、军人着装、军容风纪、与军外人员的交往、作息、 日常制度、值班、警卫、零散人员管理、日常战备和紧急 集合、后勤日常管理、装备日常管理、营区管理、野营管 理、常见事故防范、国旗军旗军徽的使用、附则 《队伍条令》规定军队队列动作、队列队形和队列指挥的 法规 《纪律条令》规定军队纪律的法规 。
执行谁的
《队列条令》
麦当劳公司量化细节标准
作为一家快餐公司，麦当劳公司在中国的定位已经完全脱离了 快餐的概念和功能，而是向我们展示了一种美式生活和西方文化 ，消费者喜欢它是因为它的“品质、服务、整洁、价值”，这也 是麦当劳的经营理念，并不复杂，但关键是麦当劳把这四个方面 细化到企业管理的每个方面，落实到每个岗位，并做到了极致。 这些我们从以下的规定中就能感受到：
进行沉淀积累
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展，别说是为了员工。所以说为了自身 的发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长，别说为了企业。员工要为企业着想才能解决 自己的实际问题
员工和企业是互利互惠，对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利，更没有再发展的空间；反之亦然。
为人诚信负责：诚信、敢于担责。
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如何提升执行力
了解自己 观念的改造，思想的改造 积极、乐观心态
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如何提升执行力
自律、肯做、持续学习
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如何提升执行力
培养毅力
1、多考虑长期后果，不贪图短期快乐；2、当恶习袭来时，轻握 拳头可将注意力转移到握拳上来；3、确立切实可行的小目标；4 、不饿肚子，保证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不 足的人自控力更差；5、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡 期，大脑才能将其视为日常活动。
缺少科学的监督考核机制
---没有人检查监督，缺少方法
缺少大家认同的企业文化
---没有形成凝聚力
调查发现：大部分人没有高效地工作
5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏合理的 绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨，无事必生非 =破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
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执行力欠缺的原因
一．对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要
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执行力欠缺的原因
二．个性上不追求完美
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执行力欠缺的原因
三．在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题
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执行力欠缺的原因
四．对"要求标准"不能也不想坚持。
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执行力的三个方面
明确目标 （方向正确）
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执行力的三个方面
排序 （轻重缓急）
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执行力管理
1
执行力的衡量标准
衡量执行力的标准是什么？ --按质按量完成自己的工作任务
2
执行力的检查
案例：从韩国三星的崛起，反思我们对执行力的态度
分析：你如何检查我们的执行力
3
执行力就是竞争力
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执行力的重要性
一个人的成功，30%靠计划和目标，40%靠执行力，其他 30%靠运气，运气无法教，但计划、目标和执行力却可以 言传。
为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！