106研发中心目标责任书
研发部绩效管理目标责任书
序号
一、KPI指标项（70%）
目标值
权重
1
新产品项目开发延误项次
≤项次
30分
2
BOM录入、更新不及时、错误次数
≤次
20分
3
图纸错误次数
≤次
20分
二、CPI项（20%）
4
试产跟进及总结未完成项次
≤次
10分
5
设计错误导致返工、退货等项次
≤次
10分
三、3600项（项
5分
7
配合度
部门及同事投诉次数
5分
说明：1、生效日期：二零一一年十月一日至二零一一年十月三十一日。
2、统计方法及计分原则执行相对应的《KPI&CPI指标说明书》。
部门负责人：日期：
主管领导：日期：
总经理：日期：
研发中心安全生产目标责任书
研发中心安全生产目标责任书背景和目标为了确保研发中心的安全生产，保障员工的生命安全和财产安全，同时提高研发中心的生产效率和质量，制定本《研发中心安全生产目标责任书》。
本文档将明确研发中心的安全生产目标，明确各层级的责任和管理措施，以确保研发中心持续安全和稳定的运行。
安全生产目标研发中心的安全生产目标是：1.做好安全生产管理，降低安全事故发生率。
通过加强安全培训和意识的提升，改善工作条件和设施，严格执行规定的安全生产措施，确保研发中心排查风险、消除隐患、预防事故。
2.提高安全意识，加强员工的安全教育和培训。
通过定期组织安全培训、演练和教育活动，加强员工的安全意识，提高员工的应对突发情况的能力，使员工养成预防事故的习惯。
3.加强安全设施和工作环境建设。
对研发中心的工作环境进行定期检查和评估，确保设施设备的正常运行，及时修复存在的问题，保障员工的工作安全。
4.加强对外合作伙伴的安全管理。
对外合作伙伴进入研发中心的人员和设备进行审查和审核，确保其符合安全要求，避免因外部人员和设备引发的安全事故。
责任分工研发中心安全生产的责任分工如下：1.领导层：负责制定安全生产政策和目标，确保安全生产的重要性得到充分认识和重视。
制定安全管理制度，监督相关部门的安全生产工作，并定期进行安全生产检查和评估。
2.安全管理部门：负责制定安全生产工作计划，组织实施相关安全措施和培训，对研发中心的安全状况进行监督和检查，并及时汇报上级领导层。
同时，对事故和隐患进行调查和分析，提出改善措施，以防止类似事故再次发生。
3.相关部门和岗位：负责按照研发中心的安全管理制度执行工作，并自觉遵守安全操作规程，确保工作过程中不出现违反安全规定的行为。
每个岗位都有安全责任，要求员工积极参与安全培训和演练活动，增强安全意识。
管理措施为了实现安全生产目标，研发中心将采取以下管理措施：1.安全制度建设：建立完善的安全管理制度和规章制度，明确各部门和岗位的安全职责，制定相应的操作规程和安全流程，以确保安全生产工作有章可循。
技术研发部安全目标责任书
技术研发部安全目标责任书
为切实加强本部门安全意识,有效防止意外事故的发生。
贯彻国家安全生产和集团内部治安保卫工作的各项法律法规.本部门特制订此安全责任书：
一、目标：
部门领导为本部门安全工作的管理员，负责本部门一切安全工作，为公司安全生产目标贡献力量。
二、责任要求：
1 做好保密工作,所有资料摆放整齐有序,分类配套合理,必要文件做好明细账.专人专柜，用完及锁。
做好防火、防盗、防潮、防霉、防虫工作。
2 办公室用电严格执行公司相关制度，严谨使用违规及超负荷大功率电器.要做到人走断电,随手关灯的好习惯。
节假日放假前检查所有插座,拔掉不需要工作的插头,以减少电器待机时间。
3 所负责区域的卫生需要及时打扫。
避免杂物、废物囤积现象,减少安全隐患的出现。
4 所负责仪器设备。
定期维护保养，保持仪器所处实验室清洁。
5 部门工作人员涉及到实验室安全问题,具体措施如下：
5。
1 参与实验人员必须认真学习相关部门制定的实验室安全守则，熟练操作技能，规范操作流程.
5。
2保持试验用品分类有序，所用危险的剧毒、易燃、易爆、强腐蚀药品要分别加以说明并指导有关人员安全使用，用毕后要妥善处理.
5.3 进入实验室需穿规定防护服，佩戴防护用具。
5.4作好防火工作,禁止吸烟,及时清理室内无用的易燃物品.并学会使用灭火器。
5。
5遇有险情应及时采取妥善措施、关掉电源，立即疏散，上报有关部门。
研发岗位目标责任书
研发岗位目标责任书
研发岗位是一个企业中至关重要的部门，研发人员的工作直接关系到企业的创新能力和竞争力。
因此，研发岗位目标责任书是非常重要的，它明确了研发人员的工作目标和责任，有助于提高研发团队的工作效率和质量。
首先，研发岗位目标责任书应该明确研发人员的工作目标。
研发人员的工作目标主要包括研发新产品、改进现有产品、提高产品质量、降低产品成本等方面。
这些工作目标应该与企业的发展战略和市场需求相一致，以确保研发工作的有效性和实用性。
其次，研发岗位目标责任书应该明确研发人员的工作责任。
研发人员的工作责任主要包括技术研究、方案设计、试验验证、技术文档编写等方面。
研发人员应该按照企业的研发流程和标准进行工作，确保研发工作的科学性和规范性。
另外，研发岗位目标责任书还应该明确研发人员的工作标准。
研发人员的工作标准主要包括研发周期、研发成本、研发质量、研发效率等方面。
研发人员应该按照企业的标准进行工作，确保研发工作的可控性和可持续性。
最后，研发岗位目标责任书还应该明确研发人员的绩效考核标准。
研发人员的绩效考核标准主要包括项目完成情况、技术创新情况、团队合作情况等方面。
研发人员的绩效考核应该与研发目标和责任相一致，以确保研发人员的工作质量和效率。
总之，研发岗位目标责任书是研发工作的重要管理工具，它有助于明确研发人员的工作目标和责任，提高研发团队的工作效率和质量。
企业应该根据自身的实际情况，制定科学合理的研发岗位目标责任书，以推动研发工作的持续发展和创新能力的提升。
企业研发中心主要目标和任务
企业研发中心主要目标和任务如下：
•降低生产成本，提高生产效率，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
•全面贯彻公司的方针、政策及各项规章制度，完成上级下达的开发工作任务。
•参与产品开发过程中的评审，对设计的结构、工艺、电路等进行共同讨论，选择合理的方案，设计图纸和文件通过自审、互审、专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。
•根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。
•开发供应渠道，改变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以确保供货的安全性与及时性。
•根据产品特性及客户需求，制定新产品开发计划，适时对市场新产品进行可行性开发。
研发部主管安全生产目标责任书
研发部主管安全生产目标责任书一、背景随着科技的不断发展和企业竞争的日益激烈，研发部作为一个核心部门，肩负着推动企业发展的重要任务。
在这个过程中，安全生产是一项至关重要的工作。
为了保障员工的生命安全和财产安全，保持正常的工作秩序，研发部主管有责任制定并落实安全生产目标和责任。
二、目标研发部主管安全生产目标是保证研发部门的员工在工作环境中安全无虞，促进员工的工作积极性和创造力的发挥。
具体目标如下：1.确保研发部门的工作环境符合相关法律法规和标准，消除安全隐患，预防事故的发生。
2.提供安全的工作设施和装备，确保研发部员工的安全生产。
3.定期组织安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急能力。
4.建立健全的安全管理体系，定期检查和评估工作环境的安全状况。
5.完善事故报告和处理机制，及时处理事故并采取措施防止再次发生。
三、责任1.制定安全生产方针和目标：研发部主管有责任制定研发部门的安全生产方针和目标，并确保其与企业整体安全生产目标的一致性。
2.建立安全生产管理体系：研发部主管应建立健全安全生产管理体系，包括制定相关安全管理制度和流程，明确责任分工和权限，并通过培训和教育措施确保全体员工的知晓和遵守。
3.落实工作环境安全要求：研发部主管应确保研发部门的工作环境符合相关法规和标准，定期进行安全环境检查，并及时消除存在的安全隐患。
4.配置安全设备和装备：研发部主管负责配备必要的安全设备和装备，确保员工在工作期间的人身安全和财产安全。
5.组织安全培训和演练：研发部主管应定期组织安全培训和演练，提升员工的安全意识和应急能力，培养员工正确处理突发事件和事故的能力。
6.监督事故报告和处理：研发部主管有责任监督事故报告和处理，确保事故及时上报，深入调查原因，并制定预防措施，以防止类似事故再次发生。
四、措施为了实现上述目标，研发部主管将采取以下措施：1.组织一次安全意识会议，向全体员工普及安全知识，加强安全意识。
2.建立一套安全事故报告和处理流程，确保及时报告事故和采取有效措施进行处理。
技术研发中心工作目标责任书
技术研发中心目标责任书(2016年度)为明确部门工作任务,充分调动公司员工的工作积极性、主动性,提高部门工作效率,确保公司各项经营任务的全面完成,本着“指标明确、奖罚分明”的原则,公司与技术研发中心自愿签订责任书。
一、考核时间及风险控制方式1、考核时间:2016年1月1日至2016年12月31日。
2、风险控制方式:部门经理、副经理及其他人员自愿交纳集体风险抵押金,确保完成任务,经理交纳10000元、副经理交纳7000元、其他人员每人交纳2000元。
二、工作任务1、工程技术管理。
施工方案管理,技术标管理,施工技术管理。
2、科技开发与技术成果推广。
3、知识产权、新技术培训管理。
三、考核与奖惩1、任务期内各项指标的完成与本部门收入挂钩,执行《建设集团公司工资分配管理办法》,并实行累计考核兑现。
2、全面完成任务内容,对技术研发中心予以兑现并返还风险抵押金。
兑现基数:经理:2.6万元、副经理:2万元、其他成员:1.5万元,副经理以下人员由经理根据贡献大小及工作表现情况进行二次分配。
3、任务内容中第1、2、项,每完成一项增加本部门兑现奖10%。
其它任务内容一项未完成扣兑现奖10%,累计计算。
4、如获鞍钢级先进技术研发中心增加兑现奖20%,先进纪委、工会各增加10%。
5、凡任务内容及以外管理工作有一项被鞍钢工程公司及上级主管部门通报批评的(发文、登报),经理兑现奖扣减10%,扣减相关人员20%,累计计算,直至免奖。
6、因工作失误或未达到领导和上级要求,给公司造成重大经济损失或名誉损害的责任者免奖扣全额风险抵押金,直至免职。
四、附则1、上述奖励涉及个人纳税按国家有关纳税办法执行。
2、各项任务指标完成情况,由2016年末提出自检,经公司主管领导认定后报绩效考评办公室汇总,并由绩效考评办公室提出兑现方案报公司经理审定,交党政联席会讨论通过后,由财务会计部实施。
3、凡发现有弄虚作假行为,除追缴回兑现奖外,对部门领导和相关人员给予严肃的处理。
研发部主管安全生产目标责任书
研发部主管安全生产目标责任书
为了使生产安全化,增强各部门安全生产的主动性和自觉性,消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素,防止各类安全生产事故的发生,创造安全舒适的.劳动条件,保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康,为确保此工作取得实效,公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。
一､责任目标
依谁主管,谁负责原则,实行一岗双责制,消除生产中的各类危险因素,避免职业性工伤事故的发生,实现安全生产规范化。
二､责任要求与范围
1､宣传贯彻上级部门及公司安全生产与治安保卫的法律､法规､政策和工作要求,认真落实和部署各项工作;
2､检查､督促本部门的各级管理干部和员工在工作中自觉履行的安全职责,严格执行公司的各项规章制度,做到不违章､不违规;
3､在进行生产技术革新和挖潜改造的过程中,必须首先进行安全技术措施的论证,同时落实安全技术措施,保证安全;
4､参加新建､改建､扩建工程及新产品的设计审核､竣工验收及试运转工作;
5､负责本部门员工的安全教育和培训工作;
6､经常检查本部门下属对安全生产制度的管理情况,对违章､违纪行为,予以坚决制止和处理,并做到不违章指挥。
企业主要负责人:研发部主管:
1。
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目标责任书
甲方：
乙方：
为了进一步促进公司各项业务的快速推进，增强广大员工的市场竞争意识和责任意识，在公司内部逐步建立起与市场相适应的竞争机制，更加明确各部门及人员的岗位职责及工作重点，强化工作绩效评价，真正做到分工明确、互相协作、各负其责，确保完成2020年的年度经营指标，公司授权给以__________为第一责任人的__________(以下简称乙方)负责本部门的经营管理。
双方按照责、权、利对等的原则签订年度经营目标责任书，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善公司以总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动公司经营管理人员积极性的同时建立对公司经营目标责任考核体系，切实使业务口中基层人员发挥工作主动性及积极性，加强公司对各部门的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
二、责任期限
______年______月______日至______年______月______日。
三、工作目标
部门实行部门经理负责制。
（一）经营指标
（二）管理指标
（三）经济指标
本部门必须将经营任务指标按月、按季度予以分解并完成；同时，必须建立完善的客户档案资料。
研发中心部门2020年____月___日至____年___月___日任务指标
四、甲方赋予乙方如下职能与职责
负责建立并完善公司经营管理相关制度。
配合财务部完成本部门的财务预算、决算。
制定年度经营计划，并负责日常计划的协调工作。
负责监督、指导下属的日常工作。
负责本部门的各项经济活动分析，为公司提出建设性意见；
配合其他部门完成与战略规划、经营管理相关的工作；
保证甲方制定的各项政策在本部门得到贯彻执行。
公司经营政策、规划、会议精神等信息的上传下达；
本部门重要人事变动等相关信息。
五、双方权利和义务
(一)甲方的权利和义务
甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
甲方有权在乙方日常工作出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理规定。
乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常经营决策的权利。
乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
乙方在职权范围内，要积极主动的开展工作，协调各方面关系。
乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送及提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括：季度和月度的经营数据总结分析报表；季度和月度工作计划；季度和月度的费用预算和成本计划；季度和月度销售政策方案；甲方要求提供的其它文件和资料。
乙方要完成甲方临时交办的各项事宜。
六、考核与奖惩
乙方需要在本协议约定的期限内完成上述工作内容，并且按照甲方要求的时间节点完成；
甲方按照乙方工作计划书按季度对乙方进行考评；
乙方工作内容现在无法分解到具体时间的，根据工作进度追加季度考核内容；
甲乙双方考核与奖惩办法按公司制定绩效考评体系与薪酬激励体制进行考核与奖惩兑现；
七、违约责任
甲乙双方任何一方违约，由此造成的损失和延误工作由违约方承担，具体为：
如果甲方违约，则造成的工作延误与损失乙方不承担任何责任；
如果乙方违约，则造成的工作延误与损失乙方承担责任，并按照上述“奖惩办法”执行。
八、附则
1、本协议未尽事宜由乙方本着对甲方负责的态度按程序完成。
2、本协议自甲乙双方签订之日起生效。
3、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
甲方：
代表人：
乙方：
代表人：
日期：。